山东区域服务提升会总结报告PPT(23张)
优质化服务提升ppt课件
企业需建立良好的品牌 形象,提升消费者对服 务的信任度和忠诚度。
未来优质化服务的方向
智能化服务
利用人工智能、大数据等技术提升服务效率和个性化程度。
绿色环保
关注环保和可持续发展,提供绿色、低碳的服务。
社区化服务
以社区为单位,提供更贴近消费者的服务,增强用户粘性。
优质化服务提升ppt课件
CONTENTS
目录
• 服务理念 • 服务质量提升策略 • 服务创新 • 客户满意度管理 • 服务团队建设 • 优质化服务展望
CHAPTER
01
服务理念
理解服务的重要性
服务质量是企业核心竞争力
随着市场竞争的加剧,优质的服务成为企业赢得客户、保持市场 份额的关键因素。
客户满意度影响企业口碑
烈的市场竞争中脱颖而出。
满足客户需求
服务创新能够更好地满足客户的 需求,提高客户满意度和忠诚度 ,为企业带来更多的回头客和口
碑传播。
创造新的增长点
服务创新可以为企业创造新的业 务和收入来源,帮助企业实现可
持续发展。
服务创新的途径与方法
01
02
03
04
深入了解客户需求
通过市场调研、客户反馈等方 式深入了解客户的需求和痛点
针对客户对快递时效性的需求,某快递公司推出了“当日达”服务,满
足了客户对快速寄送的需求,提高了客户满意度。
02
某银行推出线上贷款服务
为了方便客户办理贷款业务,某银行推出了线上贷款服务,客户可以通
过银行官网或手机银行申请贷款,简化了贷款流程,提高了服务效率。
03
某餐厅推出定制化菜单服务
某餐厅根据客户的口味和需求,推出了定制化菜单服务,为客户提供个
优质服务的工作总结PPT
通过提升服务质量,吸引更多客户,实现业务增长20%。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
服务流程不畅
在高峰期,服务流程容易ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现堵塞,导致客户等待时间过长,影响 客户体验。
员工培训不足
部分员工对新产品、新业务不熟悉,无法为客户提供准确、及时的 服务。
客户需求理解偏差
有时员工对客户需求理解不够准确,导致服务效果达不到客户预期。
客户满意度结果统计
数据整理
对收集到的数据进行整理,去除无效数据,确保数据质量。
数据分析
运用统计分析方法,对客户满意度数据进行处理和分析。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式进行可视化呈现。
客户满意度问题分析
问题识别
根据客户满意度调查结果,识别出客户反映的问题和痛点。
问题分类
对识别出的问题进行归类整理,明确各类问题的占比和优先级。
指定专人负责改进措施的推进与实施,确保改进措施得到有效执行。
03
跟进与评估
定期对改进措施的执行情况进行跟进与评估,及时调整优化措施,确保
改进目标的实现。
06
未来展望与规划
未来服务需求预测
预测方法
运用数据分析、市场调研等手段,预测未来服务需求趋势。
需求变化
关注行业动态、政策法规等因素,预测服务需求变化。
服务时间与地点
服务时间
全年无休,每日8:0022:00提供服务。
服务地点
覆盖全国主要城市,提供 线上与线下服务支持。
特殊安排
节假日及高峰期提前制定 应急预案,确保服务质量 和效率。
02
服务过程回顾
服务流程梳理
流程规范化
提升服务课件ppt
降低客户投诉成本
优质的服务能够减少客户 投诉,降低企业处理投诉 的成本,间接增加利润。
02
服务理念和原则
Chapter
客户为中心的服务理念
客户满意度
始终关注客户需求,提供 满足或超越客户期望的服 务,以提高客户满意度。
客户体验
注重客户在整个服务过程 中的体验,从服务接触点 入手,优化服务流程,提 高服务质量。
客户价值
认识到每个客户的独特价 值,提供个性化服务,以 满足不同客户的需求和期 望。
服务原则:专业、高效、可靠
专业性
具备专业知识和技能,能够提供 准确、专业的服务,解决客户问
题。
高效性
快速响应客户需求,提高服务效率 ,缩短服务周期,确保服务及时性 。
可靠性
保证服务的稳定性和持续性,使客 户能够依赖和信任服务提供者。
服务技巧和沟通
Chapter
有效倾听和提问
总结词
耐心倾听,理解客户的需求和问题,是提供优质服务的关键 。
详细描述
在与客户交流时,要保持专注和耐心,不要打断客户的话, 而是让客户充分表达自己的需求和问题。同时,通过提问和 引导,进一步了解客户的期望和要求,以便更好地满足客户 的需求。
积极回应和反馈
案例三
某餐饮企业通过提供定制化服务,满足了不同顾客的需求,提升了 品牌形象。
THANKS
感谢观看
Chapter
客户关系的建立和维护
客户信息的收集与整理
01
建立客户档案,记录客户的基本信息、需求和偏好,以便更好
地了解和服务客户。
定期沟通与互动
02
通过电话、邮件、社交媒体等方式与客户保持定期联系,了解
客户需求变化,提供个性化服务。
服务培训PPT课件
03
服务流程
服务流程的重要性
提高服务效率
清晰的服务流程能够帮助团队成 员更好地协同工作,减少重复和 不必要的步骤,从而提高服务效
率。
提升客户满意度
标准化的服务流程能够确保客户 在接受服务时得到一致、高效和 专业的体验,从而提高客户满意
度。
降低服务成本
优化后的服务流程能够减少资源 浪费和成本支出,为企业创造更
启示3
建立快速响应机制,及时处理客户问 题和投诉。
启示2
持续改进和创新是提升服务质量的必 要条件。
借鉴意义
学习成功案例的优点,避免失败案例 中的错误,结合自身实际情况不断提 升服务水平。
THANKS
感谢您的观看
服务质量标准的制定和实施
制定
在制定服务质量标准时,应考虑顾客 需求、行业最佳实践、企业战略目标 和内部资源等因素,以确保标准的合 理性和可行性。
实施
实施服务质量标准需要建立相应的培 训机制、监控机制和激励机制,以确 保员工理解和遵循标准,并不断提高 服务质量和顾客满意度。
服务质量标准的评估和改进
通过定期检查、评估和反馈,监控服 务流程的执行情况,及时发现和解决 执行过程中的问题。
持续改进
根据监控结果和客户反馈,持续改进 服务流程,提高服务质量和客户满意 度。
04
服务质量标准
服务质量标准的定义和重要性
定义
服务质量标准是规定服务应达到 的品质、水平、效率和可衡量性 的规范和准则。
重要性
服务质量标准是确保服务质量和 顾客满意度的关键因素,有助于 提高服务水平、增强竞争力、降 低成本和减少纠纷。
更新和维护流程
随着市场环境和客户需求的变 化,定期更新和维护服务流程 ,以确保其始终能反映当前的
服务升级,体验优化 - 服务发布会PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
成功服务升级与体验优化案例介绍
案例背景与分析
• 企业发展困境 • 服务升级与体验优化需求 • 案例实施与成果
案例亮点与启示
• 服务升级与体验优化的创新点 • 客户满意度提升成果 • 企业发展收益与影响
案例背后的策略与实施过程解析
案例背后的策略
• 以用户为中心的设计理念 • 服务升级的关键技术与创新点 • 体验优化的持续改进与评估机制
03
体验优化的策略与方法
以用户为中心的设计理念与实践
以用户为中心的设计理念
• 了解用户需求 • 关注用户感受 • 优化用户体验
以用户为中心的实践经验
• 用户需求调研与分析 • 用户参与设计与评估 • 用户体验持续优化
提升用户体验的关键要素与技巧
提升用户体验的关键要素
• 简洁明了的服务界面 • 高效便捷的服务流程 • 个性化与人性化的服务内容
服务升级对客户的价值与影响
服务升级对客户的价值
• 提高服务效率 • 提升服务质量 • 降低服务成本
服务升级对客户的影响
• 增强客户信任度 • 提高客户忠诚度 • 拓展客户群体
服务升级对企业的长远发展意义
服务升级对企业的影响
• 提高企业知名度 • 增强企业竞争力 • 提升企业品牌价值
服务升级对企业的长远发展意义
• 促进企业创新 • 提高企业盈利能力 • 保障企业可持续发展
02
服务升级的具体内容与措施
升级后的服务内容与功能介绍
升级后的服务内容
• 个性化服务定制 • 一站式服务解决方案 • 24/7在线客服支持
优质服务-服务意识提升ppt课件
引导语
建议语
开头语
服务用语
结束语
16
几种常见的开头语
您好,请问有什么可以帮您的! 您好,我们是XXX,很高兴为您服务。 您好,我们是XXX ,请问我能为您做些什么?
要点:开门见山、表明态度、留给用户最好的第一印象。
17
引导语、建议语
官网、客服热线、语音自助、bbs 1、您好!针对这个问题,建议您……. 2、非常抱歉,其实您可以…… 3、这是因为如此,所以建议您….
13
一个满意的用户
一个满意的用户会告诉1-5个人 100个满意的用户会带来25个新用户 维持一个老用户的成本只有吸引一个新用户的1/5 关注公司更多的产品并长时间的公司的产品保持忠诚 对别人说公司产品的好话,较少注意竞争品牌的广告 给公司提供有关产品和服务的好主意
14
第三章节 服务用语
15
服务用语的分类
技能不均衡
………… 5
客服人员的5项必备技能
沟通能力
倾听能力
心态调 控能力
组织协 调能力
投诉处 理能力
6
我们面对的用户
个体: 困难-问题复杂、种类更多、处理难度更大 好处-处理方式更加随意、更好的能跟用户达成一种共识
企业: 困难-时效性、原则性、妥协性 好处-问题相对简单、共性问题、支撑力度相对较大
25
培养自我服务意识
随时关注自己的服务是否被认可、随时关注 自己的服务是否需要改进 为用户所想、提供最大的便捷、让用户感觉 到贴心服务,细节服务非常重要
26
培养自我服务意识
心态 同样是半杯水 有人皱着眉头:糟糕,只有半杯水了! 有人则舒心一笑:真好,还有半杯水!
皱着眉头的人,往往消极悲观,挫折之下止步不前; 舒心一笑的人,处处积极乐观,困难面前愈战愈勇!
服务质量与客户满意度汇报PPT
提高服务质量是提升企业竞争力的关键因素
服务质量的重要性
影响客户满意度:服务质量直接影响客户对服务的满意程度
影响企业形象:服务质量是企业形象的重要体现
影响市场竞争力:高质量的服务可以提高企业的市场竞争力
影响客户忠诚度:高质量的服务可以增加客户的忠诚度,提高客户留存率
服务质量标准
响应速度:快速响应客户需求,提供及时服务
激励机制:设立优秀员工奖,鼓励员工提高服务质量
选拔标准:选拔具备良好服务意识和沟通能力的员工
反馈机制:收集客户反馈,及时改进服务质量
优化服务流程
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强员工培训,提高服务技能和效率
简化服务步骤,减少客户等待时间
引入智能服务系统,提高服务响应速度和准确性
定期收集客户反馈,持续改进服务质量
跟踪反馈效果:对改进措施的效果进行跟踪和评估,确保客户满意度得到提升
优化售后服务体系
建立完善的售后服务团队,提供专业的售后服务
提供多种售后服务方式,如电话支持、在线支持、上门服务等
定期对售后服务人员进行培训,提高服务质量
收集客户反馈,及时改进售后服务体系,提高客户满意度
案例分享与经验总结
6
优秀服务案例分享
加强与客户的沟通,及时解决问题
建立客户档案,了解客户需求
建立客户反馈机制
制定改进措施:根据客户反馈分析结果,制定针对性的改进措施
收集客户反馈:通过问卷调查、访谈、社交媒体等方式收集客户反馈
分析客户反馈:对收集到的客户反馈进行分类、归纳和分析,找出客户不满意的原因
实施改进措施:将改进措施落实到具体的工作中,持续改进服务质量
准确性:保证服务信息的准确性和完整性
提高服务ppt课件
培养服务人员的积极心态和服务意识
积极心态
服务人员需要保持积极 的心态,面对工作中的 挑战和压力时能够保持 乐观和自信。
服务意识
服务人员需要时刻关注 客户的需求和反馈,始 终以客户为中心,为客 户提供优质的服务体验 。
团队合作
服务人员需要具备团队 合作意识,能够与同事 和上下游合作伙伴密切 配合,共同完成工作任 务。
THANKS
感谢观看
提高服务PPT课件
目录
• 服务的重要性 • 提高服务质量的策略 • 客户期望与满意度 • 服务人员培训与发展 • 服务营销策略 • 服务质量监控与评估
01
CATALOGUE
服务的重要性
为什么服务重要
01
02
03
客户满意度
优质的服务能够提高客户 满意度,增加客户回头率 ,从而增加企业的市场份 额和利润。
品牌传播
通过广告、公关、口碑营销等多种渠道,将服务品牌传达给目标客户,提高品 牌知名度和美誉度。
服务渠道拓展与整合
01
线上渠道
利用互联网和移动平台,建立线上服务渠道,如官方网站、移动应用和
社交媒体平台。
02
线下渠道
拓展实体服务网点、合作伙伴和经销商等线下服务渠道,以提供更全面
的服务体验。
03
渠道整合
品牌形象
良好的Байду номын сангаас务能够提升企业 的品牌形象,增强消费者 对企业的信任和忠诚度。
竞争优势
在激烈的市场竞争中,优 质的服务能够成为企业的 核心竞争力,帮助企业在 市场中脱颖而出。
服务质量对客户满意度的影响
响应速度
客户对于服务的响应速度 有着较高的期望,快速响 应能够帮助提高客户满意 度。
区域工作汇报ppt案例范文
产品创新等
项目管理情况
项目背景介绍:简述项目的由来、目的和意义。 团队成员分工:明确各成员的职责和工作内容,强调团队协作的重要性。 进度管理:介绍项目的进度安排,包括时间节点、任务分配和完成情况等。 质量管理:阐述项目质量标准和保证措施,强调质量对项目成功的重要性。
设定可量化的目 标,以便评估工 作成果。
制定有效的沟通 机制,确保团队 成员之间的信息 共享和协作。
持续改进工作流 程和方法,提高 工作效率和质量 。
持续改进与提升建议
针对区域工作 特点,制定针 对性的改进措
施。
引入先进的管 理理念和技术, 提升区域工作
水平。
加强团队建设, 提高员工素质 和技能水平。
团队协作与沟通
团队协作:共同完成区域工作目标,提高工作效率
沟通方式:定期召开会议,及时反馈工作进展和问题
沟通效果:有效沟通,减少误解和冲突,促进工作顺利进行 团队协作与沟通的重要性:在区域工作中,团队协作与沟通是必不可少的环节, 能够提高工作效率、促进工作顺利进行,同时增强团队凝聚力和向心力
工作成效与亮点
提高了企业的社会形象和知名度
PART 5
区域工作总结与展望
工作总结与反思
遇到的问题和解决方案:分 析问题和应对措施
完成的主要工作:列举具体 项目和成果
自我评估/反思:对工作的 得失进行深入思考
未来计划:明确下一步的工 作方向和目标
未来工作计划与目标
确定具体的工作 计划和时间表, 确保任务按时完 成。
团队建设成果
团队成员:具备专业知识和丰富经验 团队协作:高效沟通,协同作战能力强 培训与发展:定期组织培训,提升团队能力 激励与考核:制定合理的考核标准,激励团队成员积极进取
服务中心的工作总结PPT
服务中心需要负责对服务质量进行管理和监督 ,通过不断优化服务流程和标准,提高服务质 量和效率。
服务中心的组织结构
一般来说,服务中心 的组织结构包括以下 几个部分
管理层:负责制定服 务中心的发展战略、 目标和计划,并对服 务质量和效率进行监 督和管理。
客户服务部门:负责 与客户进行沟通和交 流,了解客户需求, 提供服务解决方案。
提升员工技能水平
制定员工培训计划,定期开展专业技能培训和职业发展规 划指导。
鼓励员工自我学习和提升,建立员工技能等级评定和晋升 机制,激发员工的工作积极性和创造力。
加强内部沟通与协作
建立内部沟通机制,加强各部门之间的联系和协作,提高工 作效率。
推行团队建设活动,增强团队凝聚力和合作精神,提高整体 工作效率和执行力。
05
未来展望
提升服务行业的竞争力
01
提升服务质量和效率
通过优化工作流程、加强员工培训和引入先进技术,提高服务质量和
效率。
02
拓展服务范围
根据市场需求,积极拓展各类服务项目,满足客户的多元化需求。
03
增强品牌影响力
加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多客户和合作伙伴
。
拓展业务领域
多元化服务产品
加强技术交流与合作
与合作伙伴共享技术资源和经验,开展技术交流与合作 ,提升整体技术水平。
拓展合作领域
在更多领域开展合作,实现互利共赢,促进服务行业的 持续发展。
06
结论
工作成果与不足
工作成果
在过去一年中,服务中心在客户服务、内部协调、信息整合 等方面取得了显著成果,如客户满意度提高、内部协作效率 提升、信息收集与分析能力增强等。
服务提升总体情况汇报范文
服务提升总体情况汇报范文近年来,我们公司在服务提升方面取得了显著的成绩,总体情况表现出了积极向上的趋势。
在全体员工的共同努力下,我们的服务水平得到了有效提升,客户满意度稳步提高,业务发展也取得了良好的成绩。
下面我将就服务提升的总体情况进行汇报。
首先,我们在服务质量上取得了明显的进步。
我们注重提高员工的服务意识,加强了对服务流程的规范化管理,不断加强对服务质量的监督和检查,确保服务过程中的每一个环节都能得到有效的控制和保障。
同时,我们还加强了对客户反馈的及时跟踪和处理,不断改进服务不足的地方,使客户在使用我们的产品和服务过程中能够得到更加满意的体验。
其次,我们在服务态度上取得了明显的改善。
我们不断强调员工的服务意识和服务态度的重要性,通过培训和激励,使员工能够更加热情、耐心地为客户提供服务,让客户感受到我们真诚的关怀和贴心的服务。
在与客户的沟通交流中,我们始终保持着礼貌、耐心和真诚的态度,积极倾听客户的需求和意见,努力为客户提供更加个性化、专业化的服务。
再次,我们在服务创新上取得了显著的成绩。
我们不断加大对服务技术和服务理念的研发和创新力度,推出了一系列新的服务产品和服务方案,满足了客户不断增长的个性化需求。
我们还通过引进先进的服务管理理念和技术手段,不断提升服务的智能化和便捷化水平,为客户提供更加高效、便捷的服务体验。
最后,我们在服务体系建设上取得了明显的进展。
我们不断完善服务体系建设,强化服务流程的规范化和标准化管理,建立了一套科学、完善的服务管理体系,使服务过程更加有序、高效。
我们还加强了对服务人员的培训和管理,建立了一支技术过硬、服务专业的团队,为客户提供了可靠、高质量的服务保障。
总的来说,我们在服务提升方面取得了显著的成绩,但也要清醒地认识到,服务提升是一个永恒的主题,我们还有很多工作要做。
我们将继续加大对服务提升的投入和力度,不断完善服务体系,提高服务质量,不断创新服务模式,努力为客户提供更加优质、高效的服务,为公司的可持续发展和客户的满意度提供更加坚实的保障。
服务品质提升演示文稿PPT共32页
▪ 迎——礼貌大方,热烈迎客。客人来到客房, 主动迎接,既是对客人礼貌和敬意的表示, 又是给客人留下良好第一印象的重要条件。 热情迎客,一要举止大方,衣着整洁,精神 饱满;二是态度和蔼,语言亲切,动作准确 适当;三要区别不同对象。
▪ 勤——工作勤快,敏捷稳妥。勤是服务员事 业心和责任感的重要体现。勤快稳妥,要做 到手勤、眼勤、嘴勤、腿勤。手勤就是要及 时准确地完成工作任务;眼勤就是要注意观 察客人的需求反应,有针对性地为宾客提供 随机性服务;嘴勤就是要见了客人主动打招 呼,主动询问需求,切不可遇到客人不言不 语,低头面过;腿勤就是要行动敏捷,不怕 麻烦,提高服务效率。
▪ 洁——保持清洁,严格卫生。客房服务过程 中,清洁卫生是客人的基本要求之一。每次 整理客房、卫生间、会客室、书房后,都要 做到严格消毒,消除被消费的痕迹,保证各 种设备、用具和生活用品清洁、美观、舒适。
▪ 静——动作轻稳,保持肃静。客房是客人休 息或办公的场所,保持安静也是优质服务的 基本要求,服务人员在准备用品,打扫卫生 时要做到敲门轻,说话轻,走路轻。服务过 程中,不得大声喧哗、吵闹、唱歌。随时保 持客房、楼道的安静气氛,以体现客房服务 的文明程度。
▪ 服务员依靠细心的观察发现宾客的需求并及 时予以满足,从而赢得了客人的赞美。因此 只要我们在工作中思绪缜密一些、观察细微 一些、行动具体一些从而向我们的宾客提供 自然、高效、精细的服务,这样酒店的品质 一定会不断攀升。
▪ “有特色就有生命”在以市场为导向的今天, 我们应以满足宾客的内在需求为中心创造酒 店的服务,不囿于规范,从而提高酒店的品 质,“从心所欲不逾矩”有着极强的指导意 义
▪ 服务操作系列化
▪ 客房优质服务以客人来、住、走活动规律为 主线。从服务操作系列化的要求来看,主要 是贯彻执行“迎,问,勤,洁,静,灵,听, 送”的八字工作法。
服务质量提升情况汇报
服务质量提升情况汇报
尊敬的领导:
我向您汇报我们部门最近一段时间内的服务质量提升情况。
在过去的几个月里,我们采取了一系列措施,以提高我们的服务质量,提升客户满意度。
首先,我们对员工进行了全面的培训,以提高他们的专业知识和沟通技巧。
我
们组织了各种形式的培训课程,包括产品知识培训、客户服务技巧培训等。
通过这些培训,员工们的工作能力得到了显著提升,他们能够更好地理解客户需求,并给予及时有效的回应。
其次,我们优化了服务流程,简化了办事流程,缩短了办事时间。
我们对客户
服务流程进行了全面的梳理和优化,大大提高了我们的工作效率。
客户在办理业务时,不再需要花费大量的时间等候,大大提升了客户的满意度。
另外,我们加强了对客户意见和建议的收集和分析。
我们建立了完善的客户反
馈机制,定期对客户的意见和建议进行梳理和分析,并及时采取改进措施。
通过这些改进,我们不断提高了我们的服务质量,更好地满足了客户的需求。
最后,我们加强了团队协作,营造了良好的工作氛围。
我们鼓励员工之间相互
合作,共同解决问题,形成了良好的团队合作氛围。
员工们的工作积极性得到了充分调动,工作效率得到了显著提升。
总的来说,通过我们的努力,我们的服务质量得到了显著提升。
我们将继续努力,进一步提高我们的服务质量,为客户提供更优质的服务。
谢谢!。
服务部工作总结PPT
CHAPTER 02
客户服务工作总结
客户服务数量统计
服务总量
本季度共接待客户咨询与服务请 求1200次,同比增长20%。
服务分类
其中,售前咨询600次,售后服务 请求400次,投诉处理200次。
服务渠道
电话服务500次,在线客服400次, 邮件服务300次。
客户满意度调查结果
1 2
调查对象
对500名客户进行了满意度调查,覆盖不同行业 、地区和服务类型。
CHAPTER 05
人员培训与技能提升情况
培训计划制定与实施情况
培训计划制定
根据服务部业务需求,制定了详细的年度培训计划,包括新员工入 职培训、岗位技能培训、管理能力提升等方面。
培训课程开发
结合行业发展趋势,开发了系列培训课程,如客户服务技巧、沟通 技巧、投诉处理等。
培训实施情况
按照培训计划,组织开展了多场培训活动,参训人员覆盖服务部全体 员工,培训效果良好。
满意度指标
整体满意度为90%,服务响应速度满意度为85% ,问题解决满意度为92%。
3
不满意原因
部分客户反映服务响应速度较慢,等待时间较长 ;少数客户对问题解决效果不满意。
客户服务问题及改进措施
服务响应速度问题
针对客户反映的服务响应速度问题,我们将增加客服人员,优化 工作流程,提高服务效率。
问题解决效果问题
针对少数客户对问题解决效果的不满意,我们将加强客服培训,提 高客服专业技能,确保问题得到有效解决。
客户满意度提升
我们将持续关注客户需求,定期收集客户反馈,不断优化服务内容 和质量,提高客户满意度。
CHAPTER 03
售后服务工作总结
售后服务响应速度
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(东营大有演练现场)
1、各站定期进行流程培训并现场演练,通过演练找出不足。
(济南骏通演练现场)
2、客服中心管理
预约登记表照片
2、客服中心管理
客户回访记录表照片
2、客服中心管理
抱怨投诉处理记录表照片
2、客服中心管理
重点客户纳入档案管理
2、客服中心管理
9
8
按时 配件 保养 维修 交车 提供 提醒 回访
8.33 6.67 6.67 4.33
8
8
9
9
7.01 9.07
东营大有服务站5、6月份与9、10月份满意度的对比分析为例:车辆防 护,绕车检查,提前告知,维修后回访,这四方面明显薄弱。通过努
力9、10月客户满意度大步提升,满意度分植达到9分以上。
会后满意度提升的பைடு நூலகம்体措施
•
1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
会后淄博服务站李繁荣总经理反馈说“此次会议是务 实的,收获颇丰,对日后的工作更有信心了”。
2011年客户满意度完成情况
全国和山东客户满意度对比
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
山东 全国
1月份 7.71 7.11
2月份 7.47 7.08
3月份 7.31 7.09
4月份 7.38 7.08
5月份 7.57 7.15
如济南天行服务站为客户推出,来站保养赠送滤芯的 活动,得到了客户的认可。
5、急客户所急,处处为客户着想。
能想象服务站为驾校赶修车辆,在没有修理照明 的情况下,利用服务车大灯微弱的光亮,及时处理车 辆问题,保障客户用车。
为消防客户及时上门服务,保障车辆的良好使用。
6、要求服务站服务流程责任到人纳入绩效考核制度。
达成率 57.59 95.14 67.06 87.80 102.66 111.33 117.89 93.23 156.53 128.14 114.83
任务
销量达成
达成率
随着客户满意度的提升,客户的返厂量增加,带动区域配件量的增长。
技术比武总结:
通过技术比武活动,提高各服务站进行技术提升的积极性,山东各服务站感 受到中兴公司领导对山东区域的关怀。
1
0 服务
站代 码
6月 鲁51 10月 鲁51
整体 休息 环境 环境
8.67 7.8
9
8
接待 服务 车辆 绕车 及时 态度 防护 检查
9.17 9.33 7.17 5.5 10 10 10 10
物品 提前 车辆 提醒 告知 整洁
5.83 5.67 6.5
10
9
9
故障 故障 诊断 排除
6.83 6.67
满 意 度
服务顾问培训
客服培训
服务站服务流程得到 强化,提高客户对服
。 务站的归属感
通过公司的培训,服务站满意度直 接调查、分析和关控的到提升。
技术比武
通过技术比武,区域服务站激发维修技术学习的
。 热潮,提高了客户车辆的一次维修率
18
8、山东各服务站进行比拼
根据客户满意度分值,和落后服务站分析,并把弱项和优秀服务 站对标,促进跟进。
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
山东区域各服务站服务流程责任到人纳入绩效考核制, 每月通过满意度得分,对服务站主责人员进行相应的奖惩, 原则是小处罚,多奖励。提高服务站关键人员的责任。
如:济南骏通服务站9月满意度分析,有进一步提升 空间,已经与站长师发明沟通,保持上升势头,绕车检查、 维修后回访弱项责任到人巩固提升。
7、区域服务站积极参加公司培训。
10月 份
11月 份
180.00% 160.00% 140.00% 120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
任务
18.70 13.80 24.50 20.34 20.60 20.20 18.50 19.80 25.10 22.90 24.8
销量达成 10.77 13.13 16.42 17.85 21.14 22.48 21.80 18.45 39.28 29.34 28.47
山东区域服务提升会总结报告
山东区域服务经理:郄雄伟 2011-12
目录
1 2011年客户满意度完成情况
32 客户满意度提升措施
43 2011年配件完成情况 4 4 技术比武总结 5
2011年9月9日山东区域中兴汽车各特约维修站服务提升会在济南(齐河)举行,公司 领导与区域十五服务站参会,会议主要围绕《客户满意度是所有工作的核心,是提高服务 站盈利水平,提升销量与树立中兴品牌的必由之路。》为主题,进行深入的探讨。
区域服务站对客户档案的整理。
3、加强客户关怀工作。
如:在今年十月份,山东连日多雨,交通事故频发, 山东区域服务站发送短信提示客户注意安全。内容 如下:
雨天路滑,请您行车注意安全,***中兴服务站为你保 驾护航,24小时电话:******
4、服务活动贴近用户:
在公司组织的春秋季服务活动的同时,区域组织服务 站根据区域的特点,作好客户维护工作。
6月份 7.69 7.26
7月份 6.59 7.3
8月份 8.11 7.4
9月份 8.19 7.42
10月份 8.36 7.51
11月份 8.51 7.62
山东 全国
山东与全国满意度对比,基本高于全国平均水平。并连续四个月保 持在8分以上。
2011年客户满意度完成情况:东营大有
10
9
8
7
6
5
4
3
2
如:威海金城服务站二季度满意度对比,基本高于全国,完成计 划书目标,服务站保持,并提示站长对于车辆防护、提前告知两个弱 项拉动提升。并和东营大有对比,增加威海金城服务站的提升信心。
2011年配件完成情况
50.00 40.00 30.00 20.00 10.00
0.00
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份