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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新进人员任用办法

新进人员任用办法背景公司业务不断发展，员工队伍也不断扩张。

为了保证公司的工作效率和员工的工作质量，公司制定了一套新进人员任用办法，以便更好地管理新员工，提高公司的运营效率。

本文档旨在介绍新进人员任用流程、要求及管理措施，并为公司领导和人力资源部门提供指导。

新进人员招募流程定义招募需求新进人员任用办法的首要任务是定义招募需求。

这个过程至关重要，因为它涉及到对公司节约人力资源和资金的维护。

在制定招募计划时，人力资源部门应与相关部门密切合作，了解他们的需求和预期的技能水平。

发布招募信息一旦确定了招募需求，就需要为正在寻找工作的潜在员工发布招募信息。

公司可以通过多种渠道发布招募信息，例如公司网站、求职网站、员工推荐、社交媒体等。

筛选候选人筛选合适的候选人是一个耗时而繁琐的工作，但他能够帮助公司找到符合要求的员工。

为了减小筛选工作的难度，人力资源部门应该制定一套标准，包括技能要求、资历要求、曾经的工作经历和教育背景等方面。

根据这些标准，候选人可以通过个人面试或笔试等方式进行筛选，以确保最终找到符合要求的候选人。

评估候选人在筛选完成后，应该对候选人进行评估。

此时，应查看候选人之前工作的表现、推荐信和资格证明等，以确定候选人是否适合公司。

对于技术人才，公司可以尝试采用技能测试来确定候选人的能力。

雇用新员工在评估完候选人之后，公司领导和人力资源部门可以正式雇用新员工。

这时要准备好合同，确定薪资和福利计划，以及其他必要的职务安排。

新进人员培训管理新员工进入公司之后，需要对他们进行系统的培训，培训内容涵盖公司文化、业务知识、工作流程等方面。

对于技术人才，需提供适合他们的培训课程和团队培训环境。

此外，还应引导新员工了解公司的规章制度和公司的职业道德规范。

管理新员工对新员工的管理，包括督导新员工的工作进展，及时与他们进行交流，为他们制定明确的职业发展计划，为员工提供必要的帮助和指导。

此外，还需加强员工绩效考核，根据员工表现建议适时调整他们的工作任务和职业发展路径。

新进人员任用制度样本

新进人员任用制度样本1. 适用范围本制度适用于公司新进人员的任用工作，旨在规范招聘、选拔、考核、评价等方面的各项工作，确保人才选拔公平、合理、科学、规范。

2. 招聘流程2.1 招聘岗位发布根据公司发展需要和岗位职责，人事部门会将招聘岗位发布到公司内部和外部招聘网站上。

2.2 简历筛选人事部门会对申请岗位的个人简历进行初步筛选，并将符合要求的简历提交至相应的业务部门进行综合评估。

2.3 面试较为优秀的候选人将受邀进行面试。

公司人事部门与业务部门进行面试一对一或多对一的模式，以确认候选人的技能、能力和工作潜力。

2.4 笔试在某些职位应聘者需要进行相关岗位技能的笔试；笔试次数和内容由人事部门和业务部门确定。

2.5 聘任综合考虑所有的评估结果和笔试成绩，评审小组将进行评估，选择最优秀的候选人，并在其同意后发出录用通知书。

3. 岗位任职3.1 试用期试用期为6个月，6个月之内作为公司员工，享受同样的相关待遇和权益。

3.2 岗位职责与工作标准新进员工应即时了解其所在部门的工作流程、原则和制度，熟悉其工作职责和工作标准，并按时按质完成配合任务。

3.3 岗位调动为更好地发挥员工的工作能力，帮助其于各个方面得到提升，公司留有每年内的一次岗位调整机会。

4. 员工培训公司对新进和现有员工进行系统学习和培训，旨在提高其工作技能和素质，并提供各类定制化培训，让员工不断提升自我。

5. 工资福利5.1 工资待遇公司根据不同岗位需求，为员工提供市场平均以上的薪资待遇5.2 五险一金公司按国家规定为员工缴纳基本社会保险和公积金。

5.3 补贴福利员工每年享有带薪年假、公休假、病假、婚假、产假等各类福利待遇。

5.4 奖金福利公司根据员工的工作业绩，设置一次性奖金、年终奖金和节日福利等奖金和其它各项福利。

6. 员工考核与评估6.1 考核方式公司每年会对员工进行绩效考评，并根据结果解决相应的问题和展开一系列改进工作。

6.2 员工晋升与奖惩公司将根据员工的工作表现和能力，制订发展计划，协助员工完成职业发展。

新进人员任用办法

新进人员任用办法第一条依据/第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。

并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报芒事长:：第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，井刑逋知委婉说明未茯初'+■遞过之廉闪匚第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关卜冽事项:（一）（二）1（三）（四）（五）其他考试有关事项 3'.第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录.用情疗填及恙芳王处总邦氏空’第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。

高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。

备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。

自登报招考至通斜前来期间原则上不得超过一个月'第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验•表、户14苦木哎热片’并应缴验书、退以哎苴他经历ir明文件第九条试用新进人员均应先行试用 40天。

新进人员任用细则Word范本

新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。

(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。

(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。

(六)试用及升正：1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。

2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪) 期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。

其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。

3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

(七)核薪：1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。

2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签经者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则：1.员工升正于合约签订日期生效。

2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。

新进人员任用细则范文

新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。

第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。

第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。

第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。

第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。

第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。

第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。

第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。

第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。

第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。

第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。

第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。

第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。

第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。

第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。

第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。

新进人员任用细则

新进人员任用细则
第一条员额申请
各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限填具增用人员通知单呈交人力资源部依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

第二条征招
无论征招或介绍，必须先经人力资源部面谈合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人力资源部会同办理。

第三条新进人员经人力资源部口试或会同考试后，应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。

第四条报到新进人员报到时应先验学历证件及离职证明，并交全户户籍誊本，1寸半身照片3张，再填具人事调查基本资料卡一式二份。

第五条考核
新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由用人单位主管考核一周，合格者则继续试用，不合格者视为不符合录用条件即予辞退。

第六条试用及转正
试用开始，职员先由所属单位主管引见上级主管并介绍本单位同仁与有关单位员工。

转正时间定为每月1日，凡试用期满认为成绩合格者即与次月1日统一办理转正，不符合录用条件者，即予淘汰。

第七条核薪
1 核薪程序参照薪资实施细则第十条规定办理。

2 员工经试用后于每月10日和25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职按其职等的最低试用薪计给。

3 采用薪资保密制，薪资核定经人力资源部登记后直接送财务部主管。

第八条员工录用后应即与公司签订合约。

第九条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。

新进人员聘用细则范文

新进人员聘用细则范文一、引言本公司致力于提供一个公正、公平、透明的聘用流程，以确保新进人员的选拔与聘用工作的顺利进行。

为此，制定本《新进人员聘用细则》。

二、职位发布1. 所有职位空缺需通过公司内部招聘系统进行发布，包括职位描述、要求、待遇等详细信息。

2. 职位发布需公开、透明，对内对外一律一同发布，避免存在内部人员优先获取信息的现象。

三、申请筛选1. 所有申请人须在规定时间内通过招聘系统提交个人申请材料。

2. 申请人须提供完整、真实、准确的个人信息和资质材料，不得提供虚假信息或伪造证件。

3. 申请人材料初审由人力资源部进行，审查申请人满足职位要求的程度，将不符合要求的申请人淘汰出局。

四、面试阶段1. 符合初审要求的申请人，将被邀请参加面试。

2. 面试形式包括但不限于个人面试、小组面试、测试、案例分析等。

3. 面试官需经过专门培训，具备相关岗位的知识和技能。

4. 面试官将根据申请人的专业能力、团队合作能力、沟通能力、领导才能等方面进行综合评估。

5. 面试结果将被记录并用于最终决策。

五、背景调查1. 符合面试要求的申请人将进入背景调查阶段。

2. 人力资源部将与申请人提供的联系人与组织进行调查。

3. 背景调查将侧重于核实申请人提供的信息的真实性和准确性。

六、最终选拔结果1. 选拔结果将由招聘小组根据申请人的面试表现、背景调查结果和相关政策规定综合评估，最终确定。

2. 选拔结果一经确定，将通过公司内部通告系统向全体员工公示。

3. 选拔结果含录用、录用后备人员、未录用等结果。

七、录用协议1. 被录用的申请人将与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 涉及到商业秘密和机密信息的职位，申请人须签署保密协议，确保信息的保密性。

3. 录用人员入职前需提供相关的入职文件和证明材料。

八、培训与发展1. 入职后的新进人员将参加公司的入职培训，包括公司文化、工作流程、管理规定等方面的培训。

2. 公司将为新进人员提供必要的培训与发展机会，关注其个人职业发展。

新进人员任用细则范文（二篇）

新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。

为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。

二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。

2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。

3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。

第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。

第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。

4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。

考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。

5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。

6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。

三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。

3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。

4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。

5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。

四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。

新工人管理制度范本

新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。

本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。

二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。

通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。

2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。

公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。

岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。

三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。

工作结束后，应按时离开办公区域。

2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。

不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。

3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。

对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。

4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。

不得懒散、怠工、敷衍塞责。

5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。

意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。

四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。

主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。

2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。

奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。

3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。

处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。

五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。

新进人员任用管理制度细则

新进人员任用管理制度细则第一章总则第一条为了强化新进人员的管理和任用，规范新进人员的表现和评价，根据有关政策法规，结合本单位实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位在全面从严治党的要求下，对新进人员的任用、管理、评价等工作进行具体规定。

第三条我单位新进人员是指经过正式程序录用后，在试用期内的员工。

试用期限不超过六个月。

第二章任用管理第四条我单位在录用新进人员时，应根据职能部门需要，按照有关规定和职务要求资格条件，经过严格审查和审核后，确定人选。

第五条新进人员应当拥有必须的专业素质，同时还应具备较强的综合素质和工作经验。

第六条新进人员应当按照有关规定参加组织的培训，并在试用期内完成相应的工作任务。

第七条新进人员试用期满，如经审核认定符合资格条件，应当正式按照职能部门任职任命，同时解除试用期。

第三章考核评价第八条我单位在试用期内，应当定期对新进人员的工作进行评价，以了解工作情况、提高工作效率和质量。

第九条新进人员的考核评价应当遵循客观、公正、权威的原则。

第十条新进人员的考核评价应当包括考核内容、考核标准、考核方法、考核流程、考核结果、考核后续处理等方面。

第十一条考核结果应当作为职能部门评聘、提拔、调整、奖励和处分等方面的依据。

第四章规范管理第十二条新进人员应当遵守我单位的有关规章制度和劳动纪律，对职责范围内的工作任务认真负责，开展组织、服务、监管公正、廉洁的工作。

第十三条新进人员应当自觉学习有关业务知识，增强业务实际能力和工作质量。

第十四条施行工作责任制，通过严格考核，确保新进人员在工作中忠于职守，保守国家秘密，确保工作效率和质量。

第十五条新进人员本着积极主动、热情务实、认真负责的精神，对于岗位中遇到的问题能够及时沟通、反馈、解决，并积极谋求进步。

第五章违约责任第十六条新进人员如违反本制度规定，严重失职、渎职、涉嫌违法犯罪的，将受到相应的处理和追究责任。

第十七条新进人员如职务任职期满后不符合相应任职条件，职能部门有权予以解聘或其他处理。

新进人员任用细则

新进人员任用细则第一章总则第一条为规范公司新进人员的任用程序，确保人员的选拔和录用公平、公正、公开，提高新进人员的素质和能力，特制定本细则。

第二条适用范围：本细则适用于公司所有部门的新进人员的任用。

第三条新进人员包括研究生、本科生、高中生、技工等各类人员。

第四条任用原则：根据岗位要求，通过公开、平等、竞争、择优的原则进行任用。

第五条任用方式：根据不同的岗位需求和人员来源，公司可以采取以下多种方式进行任用：统一笔试、面试、综合评价、实习考核、保送、直招等。

第二章选拔流程第六条选拔程序：选择人才的整个过程包括招聘计划制定、轮岗推荐、资格初审、面试、考核、体检、录用等几个环节。

第七条招聘计划制定：各部门根据业务需求和人员需求，在组织关系内部商议确定招聘计划。

第八条轮岗推荐：公司可以进行轮岗推荐，由现有员工推荐人才，鼓励内部员工推荐合适的候选人进行任用。

第九条资格初审：经过招聘部门的初步筛选和审核，确定候选人是否符合基本资格和要求。

第十条面试：经过资格初审的候选人将参加面试环节。

面试要由面试官根据候选人的岗位要求，进行专业能力、综合素质等方面的考察。

第十一条考核：公司可以根据候选人的特殊情况要求进行笔试、面试、实操考核等方式进行综合评价。

第十二条体检：公司在任用候选人前要进行体检，确保候选人身体健康，并符合相关岗位的健康要求。

第十三条录用：公司在考核和体检合格的候选人中，根据岗位需要、综合素质等因素进行综合评估，确定符合条件的人员进行录用。

第三章任用条件第十四条任用条件：符合下列条件之一的人员可以进行聘用：（一）具有中国法律法规规定的人员录用基本条件；（二）具备相关专业学历和技能，符合岗位任职要求；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）具有一年以上相关工作经验或相应实习经历。

第十五条任用资格：经过面试、考核等程序被推荐的候选人，符合录用条件的可以获得任用资格。

第十六条入职手续：被录用的新进人员，须按公司规定的入职手续进行报到和签约。

新进人员任用制度

新进人员任用制度一、目的意义为了规范人员录用的程序和流程的需要，特制定本制度。

二、具体内容1、原则满足公司的发展需要为目标。

2、申请各部门如需增添人员，应将所需人员数额，条件以及需求期限，以书面形式提交公司办公室，经总经理批准后由办公室会同用人部门执行招聘程序。

3、招聘⑴ 办公室通过各种适合的招聘手段，广泛收集应聘人员的资料，负责人员资料的初审工作，将合适的候选人材料转送录用部门审阅，并与其共同商定参加初试者人员名单。

⑵ 初试由用人部门主持，一般以面试为主，如需要可以进行笔试。

同时填写《面试记录表》⑶ 复试由总经理主持，做出录用决定，并通知办公室。

4、通知办公室根据总经理的决定，电话通知录用人员到职时间。

5、报到新进人员报到时应缴验身份证原件，最高学历证书原件，技能证书原件，职称证书原件，原单位离职证明，1寸半身照片贰张，再填具《员工资料表》，由办公室组织进行新进员工共性知识入职培训，填写《入职培训表》。

由办公室为其建立员工档案。

6、试用、考核新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，签定试用期合同，员工的试用期为三个月，期间需对员工的工作表现进行考核。

试用期满后，办公室将考核的结果呈报总经理，待总经理批示试用结果，正式录用，或者继续试用，或者予以辞退。

7、转正（试用期合同、劳动合同、社会保险）员工一经正式录用，即由办公室办理用工手续，并签订聘用合同，办理相应社会保险及其他手续。

8、核薪员工进入公司后或者正式录用后，根据签订的试用期合同或劳动合同内容，由办公室书面通知财务室人员变动的情况。

经财务室报总经理批示后，为该员工定薪。

三、适用范围本规定适用于员工录用工作中有关事务的处理，由办公室解释、补充。

四、执行者公司所有员工五、颁布者佳骏科技（南京）有限公司六、生效时间2005年10月27日第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序。

新进人员任用管理制度细则

新进人员任用管理制度细则为了保证公司的正常运转和发展，我们制定了本细则，以规范新进人员的招聘和任用流程，保证对公司发展有益的人才可以顺利加入公司。

一、招聘流程1.人力资源部门需求评估人力资源部门需根据公司当前和未来业务发展需要，制定相应的人员需求计划，并在必要时征询其他部门的意见和建议。

2.岗位发布岗位发布应当包括岗位名称、薪资福利、任职要求、工作内容等信息。

同时，应当在常用的招聘网站、社交媒体、招聘平台等渠道发布，以扩大招聘面和提高招聘效率。

3.面试和考察根据应聘者的简历和面试表现，由面试官进行面试和考察。

同时，可适当安排笔试、实操考核等环节，以全面考察应聘者的能力和水平。

4.岗位确定和录用根据应聘者的岗位匹配度和个人能力，人力资源部门和相关部门进行综合评定和讨论，并最终确定录用人选。

二、任用流程1.发放录用通知书人力资源部门应当及时发放录用通知书，并告知录用人员入职时间、薪资福利待遇等相关信息，在明确录用意向的前提下，签订为期三个月的试用期合同。

2.办理入职手续新进员工应当在公司规定时间内办理入职手续，包括：签订劳动合同、填写个人基本信息和健康状况调查表、安排员工体检、领取工作牌等。

3.岗位培训为了快速适应岗位，新进人员应当参加公司组织的各种培训活动，了解公司的文化和业务知识，并掌握所在岗位所需的业务技能和工作流程。

4.试用期考核试用期内，按照公司规定，进行全面而客观的考核，评估新进人员的岗位适应性和工作表现，并及时给予指导和帮助。

5.转正或解除试用期合同试用期结束前，经综合考虑，决定是否与新进人员签订长期合同。

未能通过考核者，应当在试用期结束前与公司协商解除合同。

三、薪资福利待遇1.薪资待遇公司将按照员工所在岗位的薪酬体系和业绩考核结果，给予员工相应的薪资待遇，同时适时发放绩效奖金等激励福利。

2.社会保险公司将按照国家社会保险和福利政策，为员工提供基本养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等福利待遇。

新进人员任用细则模版

新进人员任用细则模版第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和流程，提高人才选拔的科学性和公正性，制定本细则。

第二条本细则适用于公司新进人员的任用工作。

第三条新进人员的任用应严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保任用工作的公正、公平、公开。

第二章职位空缺申报第四条公司部门或岗位存在空缺时，应由该部门或岗位向人力资源部门提出职位空缺申报。

第五条职位空缺申报内容包括：职位名称、职位职责描述、岗位要求、任职资格、招聘人数等。

第六条人力资源部门收到职位空缺申报后，应根据实际情况审核并及时反馈，必要时可协调补充或调整。

第三章招聘计划制定第七条人力资源部门根据职位空缺信息和公司的发展战略，制定年度招聘计划。

第八条招聘计划应包括招聘人数、职位类别、薪酬福利标准、招聘渠道、招聘费用等内容。

第九条招聘计划应经公司高层领导审批后正式生效，并定期进行评估调整。

第四章招聘渠道开发第十条人力资源部门应开拓多样化的招聘渠道，提高招聘效率和招聘质量。

第十一条招聘渠道可以包括线上招聘网站、招聘平台、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

第十二条人力资源部门应加强与招聘渠道的合作，保持良好的信息共享和沟通。

第五章招聘广告发布第十三条人力资源部门收到招聘计划后，应及时编制招聘广告内容，并发布在合适的招聘渠道上。

第十四条招聘广告内容应真实、准确、完整，不得夸大职位或虚假宣传。

第十五条招聘广告应包含职位名称、职责描述、岗位要求、任职资格、招聘流程等信息。

第十六条招聘广告的发布时间应根据公司的招聘计划和招聘需求确定，并提前向招聘渠道进行通知。

第六章简历筛选第十七条人力资源部门应根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选。

第十八条简历筛选应遵循公平、公正、合理的原则，严格按照岗位要求和任职资格进行评估。

第十九条简历筛选结果应及时通知应聘者，符合要求的应聘者进入下一轮面试。

第二十条人力资源部门应妥善保管和管理简历，不得泄露或外传。

第七章面试流程第二十一条面试流程应包括初试和复试两个环节。

新进人员任用细则模版(3篇)

新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。

并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。

(二)命题标准及答案。

(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

(四)考试成绩评分标准及审定。

(五)其他考试有关事项的处理。

第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。

第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。

高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。

备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。

自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

新进人员任用细则 (2)

(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。

(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。

(六)试用及升正：1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。

2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。

其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。

3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

(七)核薪：1.核薪程序参照薪资表实施细则规定办理。

2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则。

1.员工升正于合约签订日期生效。

2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。

新进人员任用办法

新进人员任用办法1. 背景介绍新进人员任用是公司发展过程中必要的一项举措，其可以补充公司缺失的人力资本、提高整体生产力和知识水平，加强公司竞争力。

为保障公司人力资源的稳定和高效发展，制定严格、清晰有效的新进人员任用办法是至关重要的。

2. 目的和意义新进人员任用办法是规范公司新进人员的任用程序和具体要求的一系列规章制度，其目的在于：1.保证公司任用人员的公正性、客观性与透明度；2.提升公司人才库的实力和质量；3.保证新进人员和公司之间的双向选择和匹配；4.维护公司的正常稳定运营和发展；5.推进公司员工文化建设和价值观塑造。

3. 适用范围适用范围包括公司所有业务部门和职能部门的新进人员任用。

4. 任用程序4.1 招聘计划制定招聘计划应由各部门根据业务发展和人员需求情况提出，并向企业单位分管领导提出审核意见，纳入年度人力资源规划当中。

4.2 岗位发布岗位发布应在公司网站、智联招聘、拉勾网等多个招聘渠道上发布，并注明相关的岗位职责、任职资格、薪酬待遇和联系方式等详细信息。

4.3 筛选和初试按照招聘计划和招聘岗位的要求，对应聘者的简历、工作能力等进行初选。

对初选通过的应聘者进行初试，进行相关的笔试、面试环节，从中筛选出符合公司要求的候选人。

4.4 终试和体检通过初试的候选人进行终试（包括多人面试、模拟服务等），从中选出合适的人选并进行事先约定的体检。

4.5 聘用根据终试成绩、体检结果等综合考量要素进行人选确定，完成聘用手续（包括岗位调整、薪资调整等）。

5. 注意事项•为防止招聘费用开支过多，每个职位应建立一个独立的评估和审批机制；•选拔人选必须符合公司全参考标准，不得违反公开、平等、竞争、择优原则；•在面试和填写任职申请表时，不得询问求职者的个人隐私，如本人或配偶的婚姻、养育子女的计划等。

6. 结论新进人员的任用对于公司发展至关重要，制定科学、完善、严格的新进人员任用办法可以保障公司员工的合法权益、保证公司的运营稳定和发展、促进员工文化建设与价值观塑造，为公司持续的高质量发展提供坚实的人力资源保障。

新进人员任用细则范文(2篇)

新进人员任用细则范文１、员额申请：各部门需要增添人员，应将所需员额、条件及需求数量、期限，填写增用人员通知单后交人事部办理，并设法于半个月内完成为原则；２、征招。

无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

３、新进人员经人事单位口试或会同考试合格者，呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员和技术工)４、报到。

新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍本，____寸半身照片，再填写人事调查资料卡，保证书，报防联宝切结书，指模笔迹。

５、考核。

新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核____周，合则继续试用，不合格辞退。

６、试用及转正(１)试用开始，由用人单位引进到试用单位并引荐给同事。

(２)试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，转正时间____日，(３)试用人员转正。

对试用合格而且没有任何影响安全和工作生产之人员给予转正。

７、核薪(１)程序参照薪金实施细则(２)____日或____日办理核薪手续，提前离职者按照最低薪资标准计算。

(３)薪资保密制度，由人事部核定后送财务部。

８、员工转正后应即予公司签订合约，凡未签约者，其薪金按照试用期计算，并遵循下列原则：(１)转正时间按照合约签订之日起(２)签约____年后员工故意离去视为自动辞职，并以违背合约定９、临时雇用人员另定办法１０、本细则定义后相关事项将以此为据１１、如有问题技师纠正。

新进人员任用细则范文（2）1. 定义岗位要求：在确定岗位职责和要求之前，需要对岗位进行分析和评估，确定所需的专业技能、经验和能力。

这样可以确保新进人员具备完成工作任务所需的技能和能力。

2. 招聘流程：确定招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人和进行背景调查等步骤。

确保招聘过程公平、透明，并与公司的政策和法规相一致。

3. 面试候选人：在面试过程中，根据岗位要求评估候选人的技能、能力和适应能力。