车间主任个人工作总结

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车间主任个人总结范文（通用6篇）

车间主任个人总结范文（通用6篇）车间主任个人总结范文（通用6篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。

你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的车间主任个人总结范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。

车间主任个人总结1一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。

一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。

7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。

在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。

这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。

任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。

同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。

立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。

随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。

所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。

做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。

正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。

公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。

回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。

车间主任工作总结【通用9篇】

车间主任工作总结【通用9篇】篇一：车间主任工作总结篇一在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。

遵守车间规章制度，认真做好本职工作。

做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。

通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。

车间主任个人工作总结(6篇)

车间主任个人工作总结一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。

部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。

经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。

将多个小装配组合并为____个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。

也失去了团队中的核心技术力量。

工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。

如装配组的左右饰、常用线类。

包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。

而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。

总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。

车间主任工作总结6篇

车间主任工作总结6篇车间主任工作总结 (1) 职位描述1、负责焊接及机加工车间的生产管理2、负责环保水处理设备的组装生产(主要指电渗析膜堆的组装)3、负责环保水处理系统的成套生产(目前主要指电渗析成套设备的内成套，以后不排除其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套)4、加强生产质量控制，保证质量指标的实现5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执行任职要求40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化(其他专业也可以)，受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训，三年以上管理工作经验，熟悉生产型车间各项工作(如果有类似环保设备组装的经验更好);掌握生产作业管理知识技能;熟练操作办公软件(必须能看懂cad图纸，如果能操作cad软件更好)。

工作自主，责任感强，有较强的人际沟通能力;有较强的管理能力，富有团队合作精神。

待遇介绍：1)年收入5万人民币以上(建议薪资在4000-6000元之间);2)公司缴纳五险一金及其他商业保险;3)每周单休，享受年假及其他法定假期;4)宽广的职业上升空间;5)员工持股计划(公司已接受上市公司的部分股权收购，正在设立员工的股权激励政策);6)其他福利车间主任工作总结 (2) 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。

车间主任工作总结5篇

车间主任工作总结5篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，快快来写一份总结吧。

那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的车间主任工作总结，希望能够帮助到大家!车间主任工作总结120____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20____年的生产任务。

一、总结如下1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成____个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

二、20____年需要改进的20____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。

车间主任工作总结15篇

车间主任工作总结15篇车间主任工作总结15篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。

但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的车间主任工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间主任工作总结1回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：一、生产管理1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

二、质量管理1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。

组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。

对车间工作安全提出明确要求：1.树立安全生产意识。

把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。

2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

车间主任个人工作总结6篇

车间主任个人工作总结6篇车间主任个人工作总结（精选篇1）配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。

在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。

(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。

(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。

如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。

因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。

(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。

车间主任个人工作总结6篇

车间主任个人工作总结6篇车间主任个人工作总结 (1) 20__年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。

现对20__年的工作总结如下：一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。

特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。

为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。

根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。

20__年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。

同时规定每月的6号和1_号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。

7、做好服务工作。

我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。

同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、安全工作方面。

在20__年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。

同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。

车间主任工作个人总结模板6篇

车间主任工作个人总结模板6篇第1篇示例：一、工作概述作为车间主任，我主要负责车间的日常生产管理工作。

具体包括生产计划制定、生产进度跟进、设备维护保养、人员管理、质量管理、安全生产等方面工作。

通过合理的生产计划制定和高效的生产管理，确保车间生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量。

二、工作亮点1. 生产管理：合理制定生产计划，确保生产任务的顺利完成。

通过科学的排产和调度，有效控制生产进度，提高生产效率和资源利用率。

2. 设备管理：定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。

及时处理设备故障，保障生产的连续性和稳定性。

3. 人员管理：建立稳定的员工队伍，提升员工的工作积极性和工作效率。

加强员工培训，提高员工的技术水平和专业素养。

4. 质量管理：严格执行质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。

加强对生产过程的监控和把关，及时发现和解决质量问题。

5. 安全管理：重视安全生产工作，建立健全的安全管理制度和应急预案。

加强对员工安全意识的培训和教育，确保生产过程的安全稳定。

三、工作不足1. 生产计划制定不够科学，导致生产进度不稳定，出现了生产滞后和交期延误的情况。

3. 人员管理不够严谨，员工工作积极性和团队协作性有待提高，影响了生产效率和质量。

4. 质量管理不够严格，产品质量把控不够严谨，导致了质量问题的频发和质量成本的增加。

5. 安全管理不够规范，安全隐患未能及时发现和解决，存在一定的安全风险和隐患。

四、工作总结在今后的工作中，我将进一步加强工作学习和提升自己的专业水平。

在生产管理方面，要进一步完善生产计划制定和调度管理，加强设备维修保养和设备运行管理，提高生产效率和质量。

在人员管理方面，要进一步加强员工队伍建设，提高员工的技术素养和团队协作性，增强员工的工作积极性和责任心。

在质量管理方面，要进一步加强质量管理制度的执行和质量监控，提高产品质量和降低质量成本。

在安全管理方面，要进一步加强安全意识教育和安全管理制度建设，提高生产过程的安全稳定性和可靠性。

车间主任年终个人工作总结6篇

车间主任年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间我来到车间已经一年了。

回首这一年，内心不禁感慨万千。

这一年里，在领导的指导下，在同事们的帮助和支持下，我不仅完成了各项任务，还学到了很多新知识，取得了不小的进步。

现将这一年的工作做如下总结：一、任务完成情况在车间主任的岗位上，我的主要职责是负责车间的日常管理和协调工作，确保生产任务顺利完成。

通过一年的努力，我成功完成了领导交给的各项任务，包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控与协调、生产成本的控制与降低等。

同时，我还积极与同事们沟通交流，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的顺利进行。

二、学习能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知学习的重要性。

只有不断学习新知识，才能更好地适应岗位需求。

因此，我始终保持积极的学习态度，不断汲取新知识。

一方面，我认真学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势。

另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的管理经验和技能技巧。

通过不断学习和实践，我逐渐提升了自身的综合素质和管理能力。

三、团队协作能力提升情况在车间主任的岗位上，我深知团队协作的重要性。

只有与同事们紧密合作，才能共同完成任务。

因此，我始终注重团队协作，积极与同事们沟通交流。

在制定生产计划、监控生产进度、解决生产问题等方面，我都与同事们充分讨论和协商，确保大家的意见和建议得到充分听取和采纳。

通过团队协作，我不仅提升了自身的管理能力，也增强了整个车间的凝聚力和战斗力。

四、工作态度和纪律性表现情况在车间主任的岗位上，我始终保持端正的工作态度和严格的纪律性。

我深知作为一名车间主任，必须以身作则、率先垂范。

因此，我始终遵守公司的规章制度和劳动纪律，以身作则、严以律己。

同时，我也要求车间的其他同事遵守纪律、认真工作。

通过大家的共同努力和不懈奋斗，我们车间取得了显著的成果和业绩。

五、未来展望与规划展望未来，我认为车间主任的岗位仍然充满了挑战和机遇。

为了更好地适应岗位需求，我计划在以下几个方面进行努力和提升：首先，我将继续加强学习专业知识，了解最新的行业动态和技术发展趋势；其次，我将积极与同事们沟通交流，学习他们的管理经验和技能技巧；最后，我将继续注重团队协作，共同完成任务。

车间主任的个人工作总结范本(6篇)

车间主任的个人工作总结范本我是车间党支部书记，车间主任。

我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。

在____年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转____年年初我们制定了全年生产：____吨、____吨的生产目标，但由于____年我车间装置只开车运行了____个月，同时____月份工段又改为生产、所以全年只生产____吨，距离目标产量相差____吨，全年共生产____吨，超出目标产量____吨。

吨产品原材料消耗同比上年节约133、____元，能耗成本比上年同期降低56、____元;吨产品原材料消耗同比上年节约135、____元，能耗成本比上年同期降低67、____元。

今年____月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。

在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年____月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用____天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。

在今年____月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。

另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。

为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。

为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年____月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯和邻甲苯蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。

车间主任工作总结10篇

车间主任工作总结10篇车间主任工作总结篇1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。

我在公司做车间主任快5年了。

在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。

身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。

公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。

现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1. 加强员工的安全生产.指导.培训;2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

车间主任工作总结（精选7篇）

车间主任工作总结（精选7篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。

可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编帮大家整理的车间主任工作总结（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

车间主任工作总结120xx年立刻就要过去，20xx年即将到来。

一年来，本人能够认真履行自己的职责，紧密围绕公司总体部署，带领车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量提高了20xx多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，安全生产稳定。

一、提高运行质量，努力完成生产任务运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。

为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。

同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。

二、加强学习，不断提高综合素质思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。

一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。

同时要求职工用心投入到岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。

今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。

三、强化安全管理，顺利实现安全目标牢固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。

一是充分利用《安全第一：员工意识手册》向职工进行宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。

车间主任工作个人总结模板6篇

车间主任工作个人总结模板6篇篇1在过去的一年中，作为车间主任，我深刻认识到自己的责任重大。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。

一、岗位职责与目标作为车间主任，我的主要职责是负责车间的日常管理、生产安排、质量控制和团队协调。

在年初，我根据公司的总体目标和车间的实际情况，制定了具体的工作计划，包括生产计划、设备维护计划、人员培训计划等。

并通过实施这些计划，确保车间生产顺利进行，并取得了一定的成果。

二、工作亮点与成果1. 生产管理：通过对生产流程的优化和调整，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费和损耗。

同时，合理安排生产班次，确保了生产任务的顺利完成。

2. 质量控制：加强了质量管理体系的建设和完善，严格执行质量标准。

通过定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。

在产品的一次性合格率方面取得了显著的提升。

3. 团队协调：注重团队建设和沟通协调，定期组织团队会议，及时了解员工的工作情况和问题。

通过解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐的工作氛围。

4. 设备维护：制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。

通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的安全。

三、存在的问题与不足1. 在生产过程中，还存在一些浪费和损耗的现象，需要进一步加强生产管理和流程优化，提高生产效率。

2. 在质量控制方面，虽然取得了一定的成果，但还存在一些质量问题需要进一步解决。

需要加强对员工的质量培训和管理，提高整体质量水平。

3. 在团队协调方面，虽然团队氛围较为和谐，但还存在一些沟通不畅和理解不到位的情况。

需要进一步加强团队建设和沟通协调，提高团队凝聚力。

4. 在设备维护方面，虽然设备运行稳定，但还存在一些潜在的故障和问题需要及时发现和处理。

需要加强对设备的巡检和维护，确保设备的正常运行和生产的安全。

四、改进措施与建议1. 加强生产管理和流程优化，推行精益生产模式，减少浪费和损耗，提高生产效率。

车间主任工作总结(7篇)

车间主任工作总结在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完____年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。

下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。

车间主任个人工作总结15篇

车间主任个人工作总结15篇车间主任个人工作总结15篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此十分有必须要写一份总结哦。

我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的车间主任个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任个人工作总结1过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。

一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。

透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。

年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。

会后完成记录报总经理室。

对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

5、组织安排各项活动20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。

元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

车间主任个人工作总结5篇

车间主任个人工作总结5篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料, 它能够给人努力工作的动力, 你知道如何写好一份总结吗?下面是我为大家整理的车间主任个人工作总结, 盼望能够协助到大家!车间主任个人工作总结1自从进入公司制造部担当车间主任一职, 回首也有一年半了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带着下, 车间的产量、质量都有明显的提高, 公司日趋向做大、做强。

以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高, 直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、水平。

客户的投诉比以前有明显的下降, 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

因管理等多方面的缘由, 新员工也在不断的补充, 但人员的流淌性比拟大。

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。

另一方面, 由于我们是生产型企业, 员工的素养参差不齐, 缺少在这方面对员工按层次进展培训。

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低, 加大原材料的投入量, 影响了一次性直通率。

主要辅材料银丝和手指套限制不是太好, 有待于加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好, 产品批量卡等数据报表也能精确的统计好, 便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性, 对操作工艺进展了修改, 由原来的两点胶规定为三点胶, 在张总的指引及班组的监控下, 人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

在日益竞争的市场中, 我们想得到客户的垂青, 得有夯实的质量保证, 公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何平安设施防护的状况下, 没有发生过一起平安事故, 这让我感到很庆幸。

车间主任个人工作总结

车间主任个人工作总结•相关推荐车间主任个人工作总结（精选13篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好工作总结。

那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的车间主任个人工作总结（精选13篇），欢迎大家分享。

车间主任个人工作总结篇1一、产量方面产量从8月份入库量为×到12月份产量达到×，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。

11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

车间主任个人总结范文(通用10篇)

车间主任个人总结范文(通用10篇)篇一：车间主任个人总结转眼间我已经担任车间主任一职两年有余了，这两年内让我经历了许多无法想象的风风雨雨，也让我对自己的职责有了更深刻的认识。

现在，在此我对过去两年的工作进行一个简单的总结。

一、技能方面作为一个车间主任，自己首先需要具有扎实的技能水平和过硬的技能能力。

这需要通过平时的学习和日常的实践，不断的提高自己的能力。

这两年来，我不断的加强自己对各工艺流程和生产技术的学习，更加深入的理解了企业生产活动的本质特点和生产运行机理。

同时，我通过亲自参与生产活动、调控生产过程，不断的丰富了自己的工作经验和实践基础，掌握了解决诸多问题的关键技能。

二、管理方面作为一个优秀的车间主任，自己需要具有高度的管理能力和有效的领导技巧。

这需要具有良好的领导素质和协作能力。

两年内，我在团队建设、组织协调方面发挥了个人的优势，在促进全员积极工作、模范班组的建设、更好的体现团队协作与沟通，并取得了比较显著的成效。

三、自我管理作为一个具有责任感的车间主任，自己首先需要全面的了解企业运营的情况，对于风险预期具有较为准确的判断。

同时，在团队内部的工作中，需要有充分的自我反省和总结，不断自我反省，不断超越自我，并作出相应的调整和改进，以达到更好的发展。

四、团队协作两年来，自己在与团队成员的合作中，不断增强了自己在协调与沟通上的能力。

在与成员之间的沟通交流中，更加注重对于员工心理的了解，从而更好的提高团队的凝聚力和向心力，并使团队逐步地形成更加具有互信、理解，合作和协作的沟通氛围，使得队员们更加团结协作，从而推动了企业的稳定发展。

总的来说，两年来，我在自身素质、工作能力和领袖能力等方面获得了较大的提高，并在取得一些优秀的成绩的同时，在个人的成长和职业生涯上都取得了很大的进步。

但是在未来的工作中，我也面对着许多需要解决的问题，需要不断的进一步提升自己的能力和实力，更好地推动企业快速发展。

作为一名车间主任，我坚信做好自我管理是最基本的一项任务。

车间主任个人工作总结15篇

⑤现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处：
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！
车间主任个人工作总结2
一、我始终在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献
我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必需熟悉的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结：
印刷机复合机全年没有重大平安生产事故；
机器保养落实到位，没有重大机器事故；
旧复合机系统问题时常发生毛病；
印刷机1月至12月24号止：
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元—200元，做得不好的要罚款。