煤矿班组长随班工作制度(正式)

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班组长随班交接班工作制度范文（二篇）

班组长随班交接班工作制度范文

一、引言

工作交接是组织间或岗位内部传递工作任务、信息和责任的一种重要形式。对于班组长来说，交接班工作是确保工作连续性、高效运转的关键环节。因此，制定并执行一套科学合理的随班交接班工作制度，对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。

二、交接班工作制度的目的

1. 确保工作连续性：班组长随班交接班工作制度的目的是为了确保工作的连续性。通过科学规范的交接程序，能够准确、完整地将工作任务、信息和责任传递给下一位班组长，避免工作中断，保证工作的顺利进行。

2. 提高工作效率：交接班工作制度能够有效提高工作效率。通过明确的工作交接流程，能够减少不必要的沟通成本和时间浪费，确保工作任务的快速传递，减少工作延误的可能性，提高工作的效率和质量。

3. 保障工作质量：交接班工作制度的落实能够有效保障工作质量。通过清晰的工作交接流程，能够确保班组长将工作任务、信息和责任传达到位，避免工作遗漏和误解的发生，保证工作的准确性和规范性。

三、交接班工作制度的内容

1. 交接班时间：交接班时间应在工作结束前进行，确保足够的时间进行工作交接。同时，班组长应提前通知接班人，确保接班人准时到岗。

2. 交接班地点：交接班地点应选择安静、舒适的办公区域，保证交接班工作的顺利进行。

3. 交接班人员：交接班应由上一位班组长与接班人员进行，确保交接班工作的有效完成。如有特殊情况，可以由班组长委派其他负责人进行交接。

4. 工作任务交接：交接班时，上一位班组长应向接班人员详细介绍当天的工作任务，并进行必要的说明和提醒。同时，应将相关的工作文件、资料和工具整理好，确保接班人员能够顺利进行工作。

班组长随班交接班工作制度模版

一、概述

本制度旨在规范班组长的交接班工作，确保工作的连续性和高效性。任何班组长在离岗之前都需要按照规定进行交接班，以保证工作的平稳过渡。本制度适用于所有班组长。

二、交接班流程

1. 交接班时间

a. 白班：交接时间为每天上午9点。

b. 夜班：交接时间为每天下午6点。

2. 交接班地点

a. 班组长办公室：用于进行交接班学习和签字。

b. 工作现场：用于实地巡视和了解工作情况。

3. 交接班事项

a. 工作情况汇报：班组长需要向接班人详细汇报工作进展、问题和需要注意的事项。

b. 工作设备确认：班组长需核对工作设备的数量和完好度，并进行记录。

c. 安全注意事项：班组长需向接班人强调工作安全、防范措施和应急处理方法。

d. 工作任务分派：班组长需将当天的工作任务明确分派给接班人，并进行必要的指导。

e. 文件资料交接：班组长需要将相关文件和资料交接给接班人，并确保有相应的交接记录。

4. 交接班记录

a. 交接班记录表：班组长和接班人需要填写交接班记录表，包括工作情况、设备核对、安全注意事项等内容。

b. 交接班签字：班组长和接班人在交接班记录表上签字确认，代表对交接班工作负责。

三、责任与要求

1. 班组长责任

a. 准时到岗：班组长需按照规定时间准时到岗，并做好交接班的准备工作。

b. 详细汇报：班组长需向接班人详细汇报工作情况，包括工作进展、问题和需要注意的事项。

c. 必要指导：班组长需将当天的工作任务明确分派给接班人，并进行必要的指导。

d. 文件资料交接：班组长需将相关文件和资料交接给接班人，并确保有相应的交接记录。

煤矿班组建设安全管理规定

煤业公司生产矿班组建设安全管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会.

2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班.

3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.

4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班.

5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包括：

1传达上级指示；

2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；

4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化

建议；

6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等.

6、入井前安全宣誓

由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓.

宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.

7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数.

班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必需对施工现场进行全方位的平安检查，并将查出的问题必需实行措施处理完毕后方可开工。

3、班进步行平安检查时，班组成员要乐观协作，将查出的问题准时进行整改。

4、全部施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司平安检查所查出的问题，班长必需准时支配处理。

6、对于制约生产或危害人身平安的问题必需马上停产处理。

7、班前会支配的平安隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需提前利用电话向值班室汇报，下班后必需当面对值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责支配连续处理。

8、各岗位必需当面在现场交接，对设备、工具、现场平安状况、工作的进展状况进行一一交待清晰。

9、接班班长安排工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产状况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责全部岗位现场状况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接

班人员交待状况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报状况，班长依据汇报将全部遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的平安状况，再次进行检查，直到达标。

煤矿班组长随班工作制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了规范煤矿生产管理，提高班组长的工作效率和责任意识，确保

煤矿生产安全稳定进行，订立本随班工作制度。

第二条适用范围

本制度适用于煤矿中各班组的班组长，包含煤矿开采、装运、通风、安全等多个岗位。

第二章工作职责

第三条班组长职责

1.班组长是该班组的管理者和领导者，负责引导、管理和监

督本班组的工作。

2.班组长要依据煤矿生产计划，组织并布置班构成员进行作

业，确保生产任务的完成和质量的达标。

3.班组长要及时向上级领导报告本班组的工作进展、生产情

况和问题，并提出改进看法。

4.班组长要负责组织班构成员参加安全培训，并确保每位班

构成员具备必需的安全技能和意识。

5.班组长要负责班构成员的考核、培训和绩效评价，并做好

档案管理工作。

6.班组长要与其他班组长和相关部门保持紧密沟通，共同解

决生产中的问题和难题。

第四条工作要求

1.班组长要保持良好的工作态度，并严格依照煤矿的生产管

理制度和安全生产规定进行操作。

2.班组长要熟识煤矿生产工艺流程和设备操作方法，确保操

作流程规范、设备运行稳定。

3.班组长要重视团队建设，加强班构成员之间的沟通和合作，

共同完成生产任务。

4.班组长要随时关注生产现场的安全情形，发现问题及时解决并上报，确保生产安全。

5.班组长要具备肯定的技术和管理知识，能够有效引导和培训下属，提高生产效率和质量。

第三章工作流程

第五条班前准备

1.班组长应在每个工作班次开始前，与班构成员一起进行工作布置和分工，并明确各人的职责和工作目标。

2.班组长要检查设备和工具的完好性，并协调解决可能影响生产的问题。

班组长跟班交接班制度

规章制度：________ 班组长跟班交接班制度

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

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班组长跟班交接班制度

一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运转情况；

2、任务完成情况；

3、保护和自动装置的运行及变更情况；

4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

五、交接班必须严格执行六交，六不接原则。

1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备完好情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

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七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组长随班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

煤矿班组职责管理制度

第一章总则

为规范煤矿班组工作，提高工作效率，保障安全生产，特制定本管理制度。

第二章煤矿班组职责

1. 班组长职责：

1.1 班组长是班组的领导人，负责统筹和协调班组工作。

1.2 班组长要做好每日工作计划的制定和安排，并确保计划的顺利完成。

1.3 班组长要对班组成员进行工作分配和督促，确保每个成员的工作任务得到落实。

1.4 班组长要及时汇报工作进展情况，向上级领导汇报并请示有关事宜。

1.5 班组长要负责班组的安全管理工作，做好安全隐患的排查和整改工作。

1.6 班组长要对班组成员进行岗前培训和技术指导，确保他们具备必要的工作能力。

2. 班组成员职责：

2.1 班组成员要服从班组长的工作安排和指挥，认真完成各项工作任务。

2.2 班组成员要互帮互助，相互协作，确保工作的顺利进行。

2.3 班组成员要爱岗敬业，勇于创新，不断提高自身的工作技能和水平。

2.4 班组成员要遵守各项规章制度，严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。

2.5 班组成员要注重团队合作，发扬集体主义精神，共同完成班组的工作任务。

第三章工作流程

1. 每日工作计划：

1.1 班组长要每天制定工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等。

1.2 工作计划要尽量具体和详细，确保工作任务的顺利完成。

1.3 工作计划要及时向班组成员通报，确保每个人都清楚自己的工作任务。

2. 工作安排与督促：

2.1 班组长要根据工作计划安排班组成员的工作任务，明确责任和权利。

2.2 班组长要定期对班组成员的工作进行检查和督促，确保工作任务的及时完成。

班组长随班管理制度范文（二篇）

班组长随班管理制度范文

一、制度目的

班组长随班管理制度旨在规范班组长在工作中的职责和权利，确保班组的有效管理和良好运作。通过明确班组长在随班管理中的角色和责任，提高班组的协作效率和工作质量。

二、制度适用范围

本制度适用于公司内所有班组长，包括生产班组、技术服务班组等各类班组。

三、制度内容

1. 班组长的职责

1.1 遵守公司规章制度，代表公司管理班组，维护公司形象。

1.2 制定班组工作计划，合理安排生产进度和任务分配，确保工作的有序展开。

1.3 协助公司进行人员招聘和培训，确保班组内人员的专业素质和技术能力。

1.4 监督员工的工作纪律和工作态度，及时发现和解决问题，提高工作效率。

1.5 积极沟通，协调班组内部的各项工作，确保各项工作能够协调进行。

1.6 及时与上级领导沟通，并向上级领导汇报班组的运行情况和工作进展。

1.7 组织班组成员参加技术培训和业务交流活动，提高班组整体素质和竞争力。

2. 班组长的权利

2.1 对班组内员工进行工作任务的分配和调配，并监督其完成情况。

2.2 要求员工按照公司要求做好相关工作的准备和安排，确保工作质量。

2.3 有权对不听从指挥、工作不认真负责的员工进行批评教育和处罚。

2.4 要求公司提供必要的物资和设备支持，保证班组工作的顺利进行。

3. 班组长的义务

3.1 严格按照公司制定的工作计划和安排进行工作，不得私自安排工作内容和时间。

3.2 维护班组员工的合法权益，关心员工的生活和工作，做好员工的思想工作。

3.3 按照公司要求定期对班组的工作进行总结和汇报，提出合理化建议和改进措施。

班组长随班交接班工作制度

检查设备运行状况
监督人员需对设备运行状况进行检查，确保设备处于正常状态。
核实记录的准确性
监督人员需对交接班记录进行核实，确保记录的准确性。
监督方式
现场监督
监督人员需在现场进行监督，对交接班过程进行全程跟踪。
记录核查
监督人员需对交接班记录进行核查，确保记录的真实性和准确性。
抽查设备
监督人员需对设备进行抽查，确保设备的正常运行。
监督结果处理
对不符合规定的交接行为进行处理
01
监督人员需对不符合规定的交接行为进行处理，并采取相应措
施进行纠正。
对交接过程中出现的问题进行整改
02
监督人员需对交接过程中出现的问题进行整改，并采取措施防
止类似问题再次发生。
对交接班工作进行评价和总结
03
监督人员需对交接班工作进行评价和总结，提出改进意见和建
班组长随班交接班工作制度
汇报人： 2023-12-30
目录
• 交接班准备 • 交接班内容 • 交接班执行 • 交接班监督 • 交接班改进
交接班准备
01
交接班的流程
提前到达工作岗位
接班人员应提前10-15分钟到达，做好准备工作。
检查设备运行情况
交班人员需向接班人员详细介绍设备运行情况，包括设备运行参数、异常情况等。
制度宣传
通过各种渠道宣传新的交接班工作制度，确保员工了解并遵循新规定。

班组长随班管理制度

一、班组长的职责

班组长作为一个中间管理者，在管理层与基层员工之间连接起来的桥梁，既承担了管理岗位的职责，也应该具备一定的执行力和组织能力。班组长的主要职责包括以下几个方面：

1.组织协调：班组长需要负责组织并协调班组成员的工作，确保生产任务的顺利完成。

2.监督检查：班组长应该对班组成员的工作进行监督和检查，及时纠正工作中的问题，确保工作质量和效率。

3.信息传递：班组长作为上下级之间的纽带，需要及时传递上级的指令和安排，并将下级的情况向上级反映，及时沟通解决问题。

4.培训指导：班组长需要对新入职的员工进行培训和指导，帮助他们尽快适应工作，并提升工作技能。

二、班组长的权力

班组长作为中间管理者，拥有一定的权力，以便更好地管理班组成员和推动工作的顺利进行。班组长的权力主要包括以下几个方面：

1.任务分配：班组长有权对班组成员进行任务的分配，根据不同员工的能力和特长，合理安排工作。

2.考勤管理：班组长有权对班组成员的工作时间和考勤进行管理，确保员工按时上班并按规定完成工作。

3.奖惩管理：班组长有权对班组成员的表现进行奖惩，对出色表现的

员工进行表彰和奖励，对工作不到位或出现问题的员工进行批评和处罚。

4.决策权：班组长在班组内具备一定的决策权，可以对一些小范围内

的问题做出决策，提高工作效率。

三、班组长的执行流程

班组长的执行流程是指班组长在工作中实施管理时的一系列操作流程。班组长的执行流程包括以下几个关键环节：

1.目标确定：班组长需要明确班组的工作目标和任务，了解上级的要

求和期望，并与班组成员共同确定目标。

班组长随班工作制度

1. 制度背景

针对企业工作流程的繁琐性和效率低下的问题，同时考虑到员工的工作生活平衡和提升班组长的工作能力，本公司特制定了班组长随班工作制度，以优化企业管理并调动员工积极性。

2. 制度概述

班组长随班工作制度是指班组长在有需要的时候，可以与班组成员一起经过必要干预进行工作，共同完成生产任务。

3. 制度实施

3.1 适用范围

本制度适用于本公司所有班组长。

3.2 工作内容

班组长随班工作以团队精神为导向，发挥班组长在工作中的统筹、协调、督导作用和带领团队取得工作成果的能力。班组长应随时掌握生产进度，当生产任务繁忙或人员不足的情况下，班组长可与班组成员同时进行工作。

3.3 工作方式

当班组长随班工作时，应在自己的工作没有影响的前提下，全力以赴地完成生产任务，随时掌握生产进度，提供技术支持并协调班组成员进行工作。班组长在随班工作时，应以身作则，注重岗位实际，注重作业质量和安全生产。

3.4 工作要求

班组长随班工作，既是一种普通工作，也是一种重要管理活动。因此，班组长在随班工作时应注意以下几点：

•按岗位要求进行操作，保证生产顺利；

•充分听从生产调度，配合相关部门完成工作；

•总结回顾工作中的优点和缺点，并及时向上级反馈；

•严格遵守生产安全制度，保证安全生产。

4. 制度管理

4.1 评估制度效果

为了保证班组长随班工作制度的有效实施，企业应定期评估制度的执行情况和质量。

4.2 典型事例表扬

当有班组长随班工作表现优秀时，应受到企业的表扬和奖励。

4.3 违纪处理

如果班组长在随班工作中违反工作纪律，应按公司相关规定进行处理，并给予必要的纪律处分。

班组长随班工作制度

是指班组长在工作中与同事一起工作，共同完成任务。班组长不仅负责指导、协调、安排工作，还要主动参与工作，以身作则，起到示范和激励的作用。

具体的随班工作制度可以包括以下几个方面：

1.领导者要起到带头作用，参与工作的过程中，需要展示出积极的工作态度和专业的技能。

2.定期参与工作，帮助同事解决问题，解决工作中的瓶颈和困难，与同事一起分享经验和技巧。

3.与同事一起轮岗工作，亲身体验并理解同事的工作环境和工作难点，有利于建立信任和更好地协作。

4.班组长要与同事保持密切的沟通和交流，了解工作进展和问题，及时提供支持和帮助。

5.班组长需要经常与同事面对面开会，了解工作进展和问题，同时为他们提供反馈和指导，确保工作顺利进行和任务完成。

通过班组长参与工作，不仅可以提高团队凝聚力和协同能力，还能更好地了解工作情况和问题，及时进行调整和改进，提高工作效率和质量。

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煤矿班组长随班工作制度范文（二篇）

煤矿班组长随班工作制度范文

一、背景介绍

随着煤矿行业的发展，煤矿班组长作为生产管理的重要角色，起着举足轻重的作用。为了规范煤矿班组长的工作行为，提高生产管理水平，特制定煤矿班组长随班工作制度，以确保煤矿安全生产和高效运行。

二、制度目的

该制度的目的是确保班组长高效履行职责，规范班组长在工作中的行为，减少安全事故的发生，提高煤矿生产效率。

三、工作内容

1. 班组长应当全面负责所带班组的日常工作，包括生产安全、技术质量、设备维护等方面的工作。

2. 班组长应对下属工作进行合理安排，确保生产任务按时完成。

3. 班组长应当及时了解工作中的问题和困难，并提供相应的解决方案。

4. 班组长应当对下属进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作素质。

5. 班组长应当对下属的工作进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。

四、工作准则

1. 班组长应遵守煤矿的各项规章制度和安全操作规程，严禁违规操作和违反安全条例。

2. 班组长应具备较高的业务能力和管理水平，能够熟练掌握生产工艺和设备操作。

3. 班组长应注重团队合作，与其他班组长密切配合，共同完成煤矿的生产任务。

4. 班组长应具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通和交流。

5. 班组长应保持积极的工作态度和良好的职业操守，严禁懒散怠工和索要好处。

五、工作流程

1. 每日工作安排：班组长每天第一时间了解当日的生产任务和安排工作内容，然后根据实际情况合理安排下属的工作任务。

2. 日常巡查：班组长要对所负责区域的设备、工艺等进行巡查，及时发现问题并处理，确保设备的正常运行。

班组长随班工作制度范本（2篇）

班组长随班工作制度范本

一、工作目标与职责

1. 班组长的工作目标是确保班组的高效运转并达成既定的生产目标。同时，班组长需要负责确保员工的安全、健康和福利。

2. 班组长的职责包括但不限于：

a. 监督班组成员的工作表现，确保工作按照标准和要求进行；

b. 安排并分配任务，合理规划工作流程，确保生产计划的顺利执行；

c. 协调班组内部的工作关系，解决员工之间的冲突和问题；

d. 协调与其他相关部门的工作，确保信息的畅通和交流的有效性；

e. 保证班组内的工作环境安全和卫生，预防事故的发生；

f. 负责员工培训和发展，提高员工的工作技能和绩效；

g. 做好绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情；

h. 提出改进建议，完善工作流程和制度，优化班组的运作效率。

二、工作时间与考勤

1. 班组长需要严格按照公司制定的工作时间表进行工作，并确保班组成员准时到岗。

2. 班组长要定期统计和记录班组成员的考勤情况，并及时上报给上级主管。

3. 对于迟到、早退和旷工等违反规定的情况，班组长应根据公司的考勤制度严格执行，并及时向相关人员汇报。

三、工作安全与环境保护

1. 班组长要时刻关注工作场所的安全和卫生情况，并确保班组成员遵守相关的安全操作规程。

2. 班组长要做好事故和紧急事件的应急预案，并组织班组成员进行相关的演练和培训。

3. 班组长要确保工作环境的整洁和卫生，并及时解决存在的问题和隐患。

四、工作任务与管理

1. 班组长要根据工作计划和生产任务，合理安排班组成员的工作任务，并确保任务的按时完成。

2. 班组长要对班组成员的工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和改进。

班组长随班工作制度(4篇范文)

班组长随班工作制度（4篇范文）

【第1篇】班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。

5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立

即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。

【第2篇】煤矿班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,

接受本队的生产任务,制定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”,作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。

班组长随班管理制度范文(三篇)

班组长随班管理制度范文

第一章总则

第一条为规范班组长随班管理工作，提高班组长的工作效率，减少工作中的瑕疵和错误，特制定本制度。

第二条本制度的适用范围：适用于本单位各班组长的随班管理工作。

第三条本制度的目的：确保班组长全面、规范、高效地开展随班管理工作，提高班组的工作效率和质量。

第二章班组长的基本要求

第四条班组长是本班组的领导核心，是员工之间的桥梁和纽带，要具备以下基本要求：

（一）具备较高的专业素质和业务水平；

（二）具备较强的组织、协调和沟通能力；

（三）具备较强的团队合作意识和领导能力；

（四）具备较强的分析问题和解决问题的能力；

（五）具备良好的职业道德和职业操守。

第五条班组长要按照上级的工作要求做好本班组的随班管理工作，全面负责本班组的生产经营工作。

第三章随班管理的基本内容

第六条班组长应按照公司制定的考勤制度，严格管理员工的考勤情况，确保员工的出勤率和考勤记录的准确性。

第七条班组长要对班组员工的工作进行分配和安排，合理调配、合理安排、合理利用人力资源，确保工作任务的完成情况。

第八条班组长要定期组织班组内部的工作会议，交流工作情况、解决工作中的问题和难题，并提出改进意见和建议。

第九条班组长要对员工进行新员工培训和岗前培训，确保员工对工作有足够的了解和掌握。

第十条班组长要对员工的工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改和纠正。

第十一条班组长要与上级保持良好的沟通和协调，及时向上级汇报工作情况，接受上级的指导和监督。

第四章随班管理的工作流程

第十二条班组长的日常工作流程如下：

（一）早上：检查员工的考勤情况，及时处理考勤异常情况；