煤矿班组长随班工作制度正式样本

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班组长随班工作制度

班组长随班工作制度一、制度目的为了保障工作质量，优化组织流程，提升班组长工作效率，制定本制度。

二、工作职责1.班组长需按照班次安排，随班工作。

2.当班期间负责确认设备、物资和工具是否完整，及时确认工作进展情况。

3.负责安排、协调和监督本班工作的开展。

4.整理好生产记录、设备使用情况及问题记录，及时上报管理人员，同时将记录存档。

5.执行公司规定的各项制度和安全生产措施。

6.按照公司要求，在保质保量前提下，尽力提高生产效率和工作效益。

7.班组长应当认真审批并记录班组成员的考勤情况，及时向上级汇报。

三、工作要求1.上班前15分钟到达工作岗位并进行白班班组交接。

2.按要求做好本班的生产计划，做到规范化、制度化、标准化。

3.负责做好设备的维护和检修，确保设备稳定、安全运行。

4.保证工作过程中文明施工，严格遵守操作规程和安全操作规定。

5.严格按照工序要求进行生产作业，确保生产过程的质量。

6.负责组织班组成员参与各项技术培训和安全教育，提升班组成员综合素质和业务水平。

四、违规行为1.违反安全规定的。

2.玩忽职守或恶意疏忽工作，造成事故或重大质量问题的。

3.私自离开工作岗位或下班未完成交接班手续的。

4.造假或弄虚作假。

五、考核办法1.班组长按标准完成工作任务，质量达标，不发生安全事故或质量问题的，获得优良考核。

2.工作任务完成不达标、质量问题或发生安全事故的，将严肃追究责任。

3.工作任务完成有特殊贡献的，将给予相应的表彰和奖励。

六、制度执行本制度自发布之日起执行，如需修改，应经班组长和相关管理人员讨论后确定后方可修改。

班组长随班交接班工作制度（4篇）

班组长随班交接班工作制度一、制度目的随班交接班工作制度的目的是为了确保班组工作的连续性和高效性，规范班组长在交接班时的工作流程和责任分工，提高工作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于所有班组长在交接班时的工作流程和责任分工。

三、基本原则1. 班组长交接班必须全程参与，确保工作连续性。

2. 严格按照交接班工作流程进行操作，确保工作的规范性。

3. 班组长在交接班时应积极沟通和沟通记录，确保信息流通畅。

4. 班组长在交接班时应及时反馈和解决问题，确保工作效率和质量。

5. 班组长在交接班时应做好工作记录和总结，为下一班次的工作提供依据。

四、具体流程1. 交接班前的准备工作1.1 掌握前一班次工作情况，包括工作进展、问题和改进措施等。

1.2 准备交接班所需的资料和工具，包括工作记录、工作指引和工具等。

1.3 预先与接班人员确定交接班时间和地点，确保交接班顺利进行。

2. 交接班时的工作流程2.1 开始交接班前，班组长应与接班人员进行沟通，对接班工作进行说明和指导。

2.2 班组长应向接班人员传达前一班次的工作情况，包括工作进展、问题和改进措施等。

2.3 班组长与接班人员应一起检查工作现场和工作设备，确保工作环境的安全和整洁。

2.4 班组长应向接班人员详细讲解工作内容和要求，确保接班人员完全理解和掌握。

2.5 班组长与接班人员应一起核对工作记录和交接资料，确保信息的准确性和完整性。

2.6 班组长应解答接班人员的疑问和问题，并提供必要的培训和指导。

2.7 班组长应及时反馈和解决接班人员遇到的问题，确保工作的连续性和顺利进行。

2.8 班组长应与接班人员共同制定下一班次的工作计划和目标，确保工作的有序性和高效性。

3. 交接班后的工作3.1 班组长应将交接班情况记录在交接班日志中，包括工作进展、问题和改进措施等。

3.2 班组长应总结交接班的经验和教训，提出改进意见和建议。

3.3 班组长应做好工作记录和整理工作资料，交付给相关部门和人员。

班组长随班交接班工作制度范文

班组长随班交接班工作制度范文一、引言工作交接是组织间或岗位内部传递工作任务、信息和责任的一种重要形式。

对于班组长来说，交接班工作是确保工作连续性、高效运转的关键环节。

因此，制定并执行一套科学合理的随班交接班工作制度，对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。

二、交接班工作制度的目的1. 确保工作连续性：班组长随班交接班工作制度的目的是为了确保工作的连续性。

通过科学规范的交接程序，能够准确、完整地将工作任务、信息和责任传递给下一位班组长，避免工作中断，保证工作的顺利进行。

2. 提高工作效率：交接班工作制度能够有效提高工作效率。

通过明确的工作交接流程，能够减少不必要的沟通成本和时间浪费，确保工作任务的快速传递，减少工作延误的可能性，提高工作的效率和质量。

3. 保障工作质量：交接班工作制度的落实能够有效保障工作质量。

通过清晰的工作交接流程，能够确保班组长将工作任务、信息和责任传达到位，避免工作遗漏和误解的发生，保证工作的准确性和规范性。

三、交接班工作制度的内容1. 交接班时间：交接班时间应在工作结束前进行，确保足够的时间进行工作交接。

同时，班组长应提前通知接班人，确保接班人准时到岗。

2. 交接班地点：交接班地点应选择安静、舒适的办公区域，保证交接班工作的顺利进行。

3. 交接班人员：交接班应由上一位班组长与接班人员进行，确保交接班工作的有效完成。

如有特殊情况，可以由班组长委派其他负责人进行交接。

4. 工作任务交接：交接班时，上一位班组长应向接班人员详细介绍当天的工作任务，并进行必要的说明和提醒。

同时，应将相关的工作文件、资料和工具整理好，确保接班人员能够顺利进行工作。

5. 信息交接：交接班时，上一位班组长应向接班人员传达当天的重要信息和事项，包括客户需求、工作进展、问题和困难等。

同时，应及时告知接班人员需要注意的事项和重要联系人。

6. 责任交接：交接班时，上一位班组长应明确传达自己的工作责任和权限范围，确保接班人员清楚自己的职责和权限，避免工作责任不明确或重叠的情况发生。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度第一章总则第一条目的与依据为了规范煤矿生产管理，提高班组长的工作效率和责任意识，确保煤矿生产安全稳定进行，订立本随班工作制度。

第二条适用范围本制度适用于煤矿中各班组的班组长，包含煤矿开采、装运、通风、安全等多个岗位。

第二章工作职责第三条班组长职责1.班组长是该班组的管理者和领导者，负责引导、管理和监督本班组的工作。

2.班组长要依据煤矿生产计划，组织并布置班构成员进行作业，确保生产任务的完成和质量的达标。

3.班组长要及时向上级领导报告本班组的工作进展、生产情况和问题，并提出改进看法。

4.班组长要负责组织班构成员参加安全培训，并确保每位班构成员具备必需的安全技能和意识。

5.班组长要负责班构成员的考核、培训和绩效评价，并做好档案管理工作。

6.班组长要与其他班组长和相关部门保持紧密沟通，共同解决生产中的问题和难题。

第四条工作要求1.班组长要保持良好的工作态度，并严格依照煤矿的生产管理制度和安全生产规定进行操作。

2.班组长要熟识煤矿生产工艺流程和设备操作方法，确保操作流程规范、设备运行稳定。

3.班组长要重视团队建设，加强班构成员之间的沟通和合作，共同完成生产任务。

4.班组长要随时关注生产现场的安全情形，发现问题及时解决并上报，确保生产安全。

5.班组长要具备肯定的技术和管理知识，能够有效引导和培训下属，提高生产效率和质量。

第三章工作流程第五条班前准备1.班组长应在每个工作班次开始前，与班构成员一起进行工作布置和分工，并明确各人的职责和工作目标。

2.班组长要检查设备和工具的完好性，并协调解决可能影响生产的问题。

3.班组长应查看并了解上一班次的工作进展和存在的问题，订立相应的改进措施。

第六条班中工作1.班组长要全程参加生产作业，关注和引导员工的工作流程和操作技巧。

2.班组长要依照生产计划和工艺要求进行组织和管理，确保生产过程的顺利进行。

3.班组长要及时掌握和记录生产数据，随时了解作业情况，发现问题及时解决。

班组长随班管理制度（三篇）

班组长随班管理制度是指为了加强对班组工作的管理，提高工作效率和质量而制定的一系列规章和制度。

班组长是在班组内负责管理、协调和组织工作的责任人，其主要职责是指导和监督班组成员的工作，并负责完成班组的生产任务。

为了更好地发挥班组长的作用，以下是班组长随班管理制度的一些要点：1. 组织管理：班组长应按规定组织班组成员进行生产活动，合理分配工作任务，确保生产进度和质量要求的完成。

2. 人员管理：班组长应对班组成员进行安排和指导，定期进行绩效考核，及时发现和解决工作中的问题。

3. 资源管理：班组长应合理调配工作所需的人力、物力、财力等资源，确保生产活动的顺利进行。

4. 安全管理：班组长应负责制定和执行安全生产措施，保证员工工作安全，防止事故的发生。

5. 绩效考核：班组长应定期对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和激励，提高班组的工作效率和质量。

6. 协调沟通：班组长应与其他班组之间及上级领导之间建立良好的沟通和协调机制，及时传达工作信息，解决工作中的问题。

7. 学习培训：班组长应组织班组成员进行学习培训，提升专业技能和团队协作能力，提高工作效率和质量。

班组长随班管理制度的实施可以提高班组的工作效率和质量，加强协作和沟通，推动组织的发展和进步。

同时，班组长也应注重个人素质和能力的提升，不断学习和提高自己的管理水平。

班组长随班管理制度（二）是指在工作场所中，为了提高班组的管理效率和工作效益，制定了一套班组长随班管理制度来规范班组长的工作行为和责任义务。

班组长随班管理制度通常包括以下内容：1. 班组长的选任：班组长的选任应根据其工作能力、管理经验和团队意识等方面进行综合评估，确保选任的班组长具备良好的领导素质和管理能力。

2. 班组长的职责：明确班组长的职责范围，包括组织协调班组工作、分配任务、监督检查工作进展、解决问题和协调协作等。

3. 班组长的权力：明确班组长在工作中享有的权力，包括对班组成员的指导、组织调配工作人员、决定紧急事务处理等。

采煤队带班长管理制度范本

采煤队带班长管理制度范本一、引言本采煤队带班长管理制度的目的是确保采煤队在日常工作中能够高效、安全地开展工作，并为采煤队带班长提供明确的职责和要求。

本制度适用于本采煤队的所有带班长，以确保他们能够正确地履行管理职责。

二、带班长的职责和权责1. 带班长是采煤队中的关键管理者，负责组织、协调和监督采煤队的日常工作。

2. 带班长应根据任务分工合理安排采煤队成员的工作任务，并监督他们的工作进度和质量。

3. 带班长应确保采煤队成员严格遵守工作纪律和安全规定，保障工作安全。

4. 带班长应及时向上级报告工作进展情况、存在的问题及相关建议，并执行上级领导的指示。

5. 带班长应对下级成员进行岗位培训和业务指导，提高全队员工的综合素质和工作能力。

三、带班长的工作要求1. 必须具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排和调配人力资源，确保工作的高效进行。

2. 必须具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与上级领导、同级同事和下级成员保持良好的协作关系。

3. 必须具备较强的责任感和执行力，能够主动承担责任和完成任务，并对工作成果负责。

4. 必须具备较强的安全意识和风险防控能力，能够确保工作安全，并及时预防和处理工作中的安全事故。

5. 必须具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身素质和工作能力，推动队伍的持续发展。

四、带班长的工作流程1. 接受上级领导的任务，并根据任务要求进行工作计划的制定。

2. 安排采煤队成员的工作任务，并进行工作分解和指导。

3. 监督和检查采煤队成员的工作进度和质量，及时发现并解决工作中的问题。

4. 按照工作计划和要求，与上级领导保持沟通，并及时向上级报告工作进展情况。

5. 开展岗位培训和业务指导，提高全队员工的综合素质和工作能力。

6. 在工作中注重安全风险的预防和控制，确保工作安全，并及时处置工作中的安全事故。

7. 定期总结工作经验和问题，并向上级提出相关建议，以推动采煤队的持续发展。

五、带班长的考核和奖惩1. 带班长的工作表现将定期进行考核，主要考核内容包括工作执行情况、综合素质和安全工作等。

煤矿班组长随班工作制度(5篇)

煤矿班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

煤矿班组长随班工作制度（2）是指煤矿班组长在井下与工人一起进行工作，共同完成班组工作任务的一种工作制度。

具体的实施细则可以根据不同煤矿的实际情况和管理需求进行灵活调整，但主要包括以下几个方面：1. 班组长随班制度的确定：煤矿应明确班组长是否需要随班工作，根据具体情况灵活安排。

煤矿跟班带管理制度

煤矿跟班带管理制度篇一：煤矿班组长跟班工作制度班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

三、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班班长签字确认，整改后方可交接班。

本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

篇二：煤矿干部下井、跟班管理规定煤矿干部下井、跟班管理规定为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本规定。

一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人；各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。

2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”：一是抓劳动纪律。

坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。

跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。

二是抓隐患整改。

跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。

三是抓工程质量。

按照标准化的要求，组织工程质量达标，不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。

四是抓正规操作。

在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。

3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。

生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。

班组长随班工作制度范文（二篇）

班组长随班工作制度范文一、背景介绍随着社会发展和生产力的提高，许多企业逐渐开始实行班组长随班工作制度。

班组长作为中层管理人员，在生产过程中起到了至关重要的作用。

然而，传统的班组长制度存在着一些弊端，如班组长脱离实际工作、权力过大等问题。

为了更好地发挥班组长的作用，提高团队协作效率，我们公司决定实行班组长随班工作制度。

二、制度目的该制度的目的是通过班组长随班工作，提高班组长的实践能力和工作效率，增加班组与员工之间的沟通，促进团队合作，进一步提高生产效率和产品质量。

三、制度内容1. 班组长随班工作的要求：a) 班组长应按照岗位要求，具备相关专业知识和技能，并能随时指导和协助班组成员完成工作任务。

b) 班组长应严格遵守工作纪律和安全规定，做到身心健康、积极主动、严谨细致。

c) 班组长应主动了解和解决班组成员的工作困难和问题，提供必要的技术指导和培训。

2. 班组长随班工作的具体安排：a) 班组长每周应随机选择一天跟班，与班组成员一同参与工作，体验实际工作环境。

b) 班组长应根据实际工作需要，掌握不同岗位的工作内容和操作技巧，提供必要的指导和支持。

c) 班组长应与班组成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作情况和需求，并协调解决问题。

3. 班组长随班工作的考核评价:a) 班组长的工作表现将纳入绩效考核范围，通过工作表现评价来考核班组长的绩效。

b) 班组长应指导班组成员制定个人工作目标，并对其进行督促和帮助，推动团队整体绩效的提高。

c) 班组长的随班工作情况将定期进行评估和总结，以便及时发现问题和不足，并加以改进。

四、制度执行1. 公司将培训班组长随班工作的目的、要求和具体操作方法，确保班组长正确理解和适应该制度的要求。

2. 每位班组长应将随班工作制度落实到实际工作中，确保每周跟班一天，并与班组成员保持良好的沟通和协作。

3. 公司将为班组长提供必要的培训和技能提升机会，增加他们的管理知识和专业能力。

4. 公司将建立健全的考核评价体系，对班组长的随班工作进行考核评估，并将结果作为重要绩效指标。

班组长随班交接班工作制度

议，促进交接班工作的不断完善和提高。
交接班改进
05
交接班问题反馈
建立问题反馈机制
分析问题原因
设立专门的反馈渠道，鼓励员工在交接班过程中发现问题并及时上报。
对收集到的反馈进行深入分析，找出问题的根本原因，为制定改进措施提供依据。
定期收集反馈
班组长应定期收集员工对交接班工作的意见和建议，了解存在的问题和改进空间。
01
03
通过以上三个方面的执行，可以确保班组长随班交接班工作制度的顺利实施，提高工作效率和工作质量，
为企业的生产和管理提供有力保障。
04
对于无法及时解决的问题，班组长需要及时向上级汇报，并采取相应的措施，如调配人员、调整工作计划等。
交接班监督
04
监督人员职责
确保交督，确保交接工作按照规定程序进行。
制度宣传
通过各种渠道宣传新的交接班工作制度，确保员工了解并遵循新规定。
制度执行与监督
加强制度执行力度，对违反制度的员工进行相应处理，同时监督制度的执行情况，确保制度的有效实施。
THANKS.
质量和效率。
交接班考核应该根据工作实际情况制定考核标准，对交接班的各项工作进行全面、客观、公正的
评估。
交接班考核结果应该及时反馈给相关人员，以便及时改进和优化
工作流程。
交接班问题处理
在交接班过程中，难免会出现各种问题，如设备故障、人员缺勤等。
输标02入题
班组长需要及时处理这些问题，确保工作的顺利进行。
交接班执行
03
交接班记录
交接班记录是确保工作顺利进行的重要环节，需要详细记录交接班的各项工作，包括工作任务、工作进度、存在的问题和需要改进的地方等。

2024年班组长随班交接班工作制度范文(二篇)

2024年班组长随班交接班工作制度范文1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。

将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

2024年班组长随班交接班工作制度范文（二）随着时间的推移，班组长在企业管理中的作用日益重要。

班组长不仅需要负责班组的运作和协调，还需要进行班组成员之间的沟通和交流。

为了进一步规范班组长的工作，提高班组的工作效率和质量，制定一套完善的班组长随班交接班工作制度就显得尤为必要。

本文将详细介绍2024年班组长随班交接班工作制度，以帮助企业更好地管理班组工作。

一、制度背景随着经济的发展，企业竞争日益激烈，班组的工作变得越来越复杂和繁忙。

为了保证班组工作的连续性和高效性，制定班组长随班交接班工作制度势在必行。

该制度能够确保班组长在交接班时完成工作的顺畅进行，并且有助于班组成员之间的高效沟通和信息传递。

煤矿区队班组建设制度范本样本

金河煤矿班组建设制度目录区队、班组建设制度错误!未定义书签。

一、班前、班后会和交接班制度......................................... 错误!未定义书签。

二、班组长随班工作制度..................................................... 错误!未定义书签。

三、安全质量标准化和文明生产管理制度......................... 错误!未定义书签。

四、隐患排查治理汇报制度................................................. 错误!未定义书签。

五、班组和岗位安全评定制度............................................. 错误!未定义书签。

六、事故汇报和处理制度..................................................... 错误!未定义书签。

七、事故分析处理制度......................................................... 错误!未定义书签。

八、安全检验和奖罚制度..................................................... 错误!未定义书签。

九、学习培训制度................................................................. 错误!未定义书签。

十、岗位练兵、技能竞赛制度............................................. 错误!未定义书签。

十一、交接班制度................................................................. 错误!未定义书签。

班组长随班管理制度范文（3篇）

班组长随班管理制度范文一、班组长在随班工作中，必须坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

六、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。

每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

八、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

九、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。

指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

班组长随班工作制度[1]

班组长随班工作制度一、背景和意义在企业生产过程中，班组长是紧要的管理人员。

其作为生产车间中的管理者，通常受到员工和领导的关注。

由于大多数车间是需要24小时连续生产的，因此采纳随班制班组长办公的方式可以更好地支持车间生产。

班组长随班制度也被称为24小时班组制，是一种迎合现代企业生产要求的一种新型管理制度。

班组长的随班工作制度重要是指在生产车间中的班组长需要在车间内长时间工作，包括睡眠和工作时间。

这一制度可以有效地加强对生产车间的管理，提高车间生产效率，削减生产过程中的各种异常情况的发生，为企业的生产制造最大的价值。

二、随班制度的实施方法随班制班组长的实施需要注意以下几点：1. 班组长的布置由于随班制班组长需要在车间内睡眠和工作，因此在布置班组长时要注意其身体条件。

首先，班组长需要身体健康，没有重点疾病。

其次，班组长需要有充足的抗压本领，能够胜任24小时连续工作，并具备相应的安全生产学问和技能。

2. 安全保障在随班制度下，班组长需要连续工作，因此需要注意他们的安全与健康。

车间管理人员需要为其供给相应的生活设施和服务，确保他们的身体健康和工作的安全。

此外，应当注意工作时间的合理布置，以避开过度劳累等问题。

3. 工作效率和质量班组长的随班工作制度大大提高了车间的生产效率，也使车间产生了更加有力的管理。

同时，班组长的随班制度将有助于提高生产过程的质量，使企业的产品更加优质。

三、随班制度的优点1. 提高生产效率采纳班组长的随班工作制度，可以在车间产生更多的管理气力，从而提高生产效率，更好地保证生产过程不间断。

2. 削减异常情况和损失采纳班组长的随班制度，可以适时发觉生产过程中的异常情况并适时处理，削减生产损失，为企业的经济效益做出贡献。

3. 提高管理水平班组长随班工作制度可以提高车间管理的水平，强化了车间的生产管理和生产安全管理，使生产过程更加规范化、有序化。

4. 加强团队合作意识班组长通过随班工作，可以更好地与车间员工进行交流，建立装配团队的凝集力，加强企业员工的团队意识。

班组长随班工作制度

班组长随班工作制度1.概述班组长是一种管理岗位，主要负责组织协调本班组员工的工作，保证生产进度的顺利进行，同时也是与其他班组沟通协调的重要环节。

在一些企业中，班组长需要按照随班工作制度进行工作。

2.随班工作制度的意义随班工作制度是指班组长需要按照员工的工作内容进行工作，与员工一起协作工作。

相较于固定的岗位工作，随班工作制度有以下优点：1.提高班组的团队协作能力，增强班组凝聚力2.更好地了解员工的工作情况，及时协调解决问题3.推动班组成员的全面发展，培养新的管理人才3.随班工作制度的具体操作随班工作制度作为一种管理方式，需要具体操作步骤进行实施。

以下是班组长在实施随班工作制度时需要注意的几个方面：3.1 定期轮岗随班工作制度要求班组长按照员工的工作内容进行工作，因此需要经常与员工轮岗。

轮岗有助于班组长了解员工的工作情况，更好地处理员工的工作问题。

3.2 充分沟通在随班工作制度中，班组长要与员工充分沟通。

沟通不仅在于了解员工的工作情况，还要在团队协作中不断沟通合作，为班组的稳定发展奠定良好基础。

3.3 反馈与建议随班工作制度的实行需要班组长不断反馈员工的工作表现，有针对性地提出建议和改进方案，以推动班组的不断进步。

4.技能要求随着生产工艺的不断更新、企业管理的不断完善，班组长的工作不断发生变化，工作技能的要求也在不断提高。

常见的技能要求包括但不限于：1.熟悉本班组的工作内容和工艺流程，掌握相应的技术和操作规范；2.具备一定的管理知识和沟通技巧，能够有效地调配组内的人力资源；3.能够灵活应对突发事件，保证生产顺利进行；4.具备较强的学习意愿和学习能力，能够适应企业的工作变化。

5.总结随班工作制度能有效地推动班组成员的全面发展，提高班组的生产效率和质量，实现班组和企业双赢的局面。

班组长作为班组的核心管理者，需要掌握相应的技能和实践经验，不断提高自身素质，推动班组的发展壮大。

煤矿班组建设安全管理制度（5篇）

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度一、制度目的为加强煤矿生产管理，提高安全生产水平，规范班组长值班工作，增强班组长的安全监管意识和责任意识，推进煤矿生产的安全、高效和持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿生产作业过程中存在的班组长随班工作情况。

三、工作要求3.1 班组长职责班组长是煤矿安全生产的中坚力量，是煤矿安全生产的第一责任人，是贯彻落实《煤矿安全规定》和《煤矿安全生产法》的主要责任人。

班组长在随班工作过程中应当做到：1.合理制定值班计划，按时到岗，按照班次工作时间顺利交接班，保障班组工作持续平稳。

2.严格执行煤矿安全规定和制度，深入现场进行安全隐患排查，采取有效措施消除隐患。

3.及时发现和处理岗位现场存在的安全隐患，及时向上级主管部门和领导汇报，积极稳妥地处理好各类安全事故。

4.加强对岗位工作人员的督导、检查和指导，不断提高全员安全生产意识和技能水平。

3.2 岗位工作人员职责岗位工作人员是煤矿安全生产的重要组成部分，是执行工作任务，保障现场安全和生产流畅的具体负责人。

在随班工作中，应当做到：1.严格遵守煤矿安全规定和制度，确保安全生产形势平稳安全。

2.保障善后处理和应急措施的有效性，提高应对紧急情况的能力和威慑力。

3.积极发现和处理岗位存在的安全隐患，及时向班组长汇报，配合处理好各类安全事故。

4.不贪图便利和效率，保障操作规范严谨，确保煤矿生产稳定普及。

四、工作流程4.1 班组长制定值班计划每个班组长在就职时即需制定自己的值班计划，按照生产流程和班次班时要求，制定初步的工作计划和安排。

值班计划应当包括值班人员名单，通信设备检查记录和互联互通等内容。

4.2 值班人员分工合作班组长根据值班计划安排，统筹分工，确保工作整齐、利落、有序。

在生产作业中，不断总结经验教训，针对问题进行具体处理。

4.3 安全检查隐患排查班组长推行自己的安全检查制度，合理分配岗位工作人员进行安全巡查。

印发安全提示和警示标语，提醒工作人员重视安全生产，防范事故发生。

煤矿班组长随班工作制度范文(3篇)

煤矿班组长随班工作制度范文一、引言本制度旨在规范煤矿班组长的工作职责和要求，提高煤矿生产管理水平，确保生产安全和效率。

所有煤矿班组长必须严格遵守本制度，并承担相应的责任和义务。

二、工作职责1.负责指导和管理所在班组的工作，确保生产任务按时完成；2.组织并参与班组成员的培训和考核工作，提高班组的专业素质；3.制定班组工作计划与年度计划，并监督执行情况；4.负责班组物资和设备的管理、维修和保养；5.及时进行工作记录和统计，向上级汇报工作进展和存在的问题；6.严格执行煤矿生产管理制度和安全操作规程；7.协助上级领导完成其他相关工作。

三、工作要求1.具备较高的业务素质和管理能力，熟悉煤矿生产管理流程；2.严格遵守安全生产规程，确保班组人员的人身安全；3.要有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调班组成员的工作；4.能够根据生产任务和现场情况，灵活安排工作的优先级和流程；5.具备良好的组织能力和决策能力，能够迅速应对突发情况；6.要严格遵守煤矿班组工作制度，不得擅自调整工作时间和任务；7.加强自身学习和专业培训，提升自己的专业水平；8.保持良好的工作态度和职业操守，积极履行工作职责。

四、考核评价1.根据班组生产完成情况、安全指标和质量指标进行年度考核；2.考核结果作为评定班组长晋升或奖惩的依据；3.考核结果将会记录在个人档案中，作为后续晋升和岗位调整的重要参考。

五、违纪违规处理办法1.对于严重违纪违规的行为，将依照煤矿管理规定进行处理，包括警告、记过、记大过等；2.对于重大事故或造成严重后果的行为，将依法追究法律责任；3.对于轻微违规的行为，将根据情况进行批评教育、责令改正等处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效，并作为煤矿班组长工作的基本依据；2.对于本制度中未包含的相关事项，应根据实际情况和煤矿管理要求进行规范；3.班组长需要与上级领导保持密切的沟通和联系，及时反馈工作进展和问题。

七、结束语本制度的发布旨在规范班组长的工作，并推动煤矿生产管理水平的提升。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度目录•一、引言•二、适用范围•三、定义与术语•四、职责和义务•五、工作时间•六、工作任务•七、工作布置•八、绩效考核•九、奖惩措施•十、违规与申诉•十一、附则引言为了确保煤矿生产安全和提高工作效率，订立本制度，规范班组长的随班工作。

本制度旨在明确班组长的职责和义务，明确工作任务和布置，以及绩效考核和奖惩措施等事项。

适用范围本制度适用于全部煤矿班组长，包含地下和地面的各级班组长。

定义与术语•煤矿班组长：指负责管理和组织本班组工作的重要负责人。

•随班工作：指班组长必需亲自参加和实施的工作。

职责和义务1.煤矿班组长应确保工作场合安全，引导和督促班构成员严格遵守安全规定，及时发现和矫正不安全的行为和情况。

2.煤矿班组长应组织和布置班构成员的工作任务，合理布置工作时间和工作量。

3.煤矿班组长应督促和引导班构成员定时完成工作任务，并对工作质量进行监督和检查。

4.煤矿班组长应及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。

5.煤矿班组长应协调和搭配其他部门的工作，确保工作的顺利进行。

工作时间1.煤矿班组长应依照煤矿的工作制度，履行相应的工作时间和休息制度。

2.煤矿班组长应依据工作需要，合理布置和调整工作时间。

3.煤矿班组长应及时向上级报备工作时间和调整情况。

工作任务1.煤矿班组长应依据煤矿生产计划和任务调配，订立班组工作计划。

2.煤矿班组长应引导和督促班构成员依照工作计划完成工作任务。

3.煤矿班组长应乐观参加随班工作，并向班构成员教授工作经验和技能。

工作布置1.煤矿班组长应合理布置和调配班构成员的工作任务，确保工作的平衡和高效。

2.煤矿班组长应依据班构成员的专业特长和本领，合理调配工作职责。

3.煤矿班组长应订立工作进度和目标，及时跟踪和检查工作进展。

绩效考核1.煤矿班组长的绩效考核应依据工作任务的完成情况、工作质量和安全生产等方面进行评定。

2.煤矿班组长应依照公司订立的考核标准和流程进行绩效考核。

煤矿班组长随班工作制度范文

煤矿班组长随班工作制度范文第一章总则第一条为规范煤矿班组长的工作行为，提高煤矿生产管理水平，根据《煤炭行业安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。

第二条煤矿班组长是煤矿生产管理的重要角色，负责煤矿工作任务的组织、协调和安全管理等工作。

第三条本制度适用于所有煤矿班组长，包括正式和临时班组长。

第四条煤矿班组长应具备相应的专业知识和管理能力，能独立承担班组管理职责。

第五条煤矿班组长应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，确保煤矿的安全生产。

第六条煤矿班组长应接受煤矿安全生产培训，不定期参加培训和考核。

第七条煤矿班组长的工作考核结果将作为奖惩、评先评优的重要依据。

第二章职责与权限第八条煤矿班组长的主要职责包括：（一）组织和协调班组的工作任务，合理安排人员和设备。

（二）确保煤矿生产作业符合安全生产标准，按规定进行管理和操作。

（三）负责班组的安全生产，发现和处理各类安全隐患。

（四）协助上级领导进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

（五）做好班组的工作记录，及时上报各类情况。

（六）解决员工工作中的问题，协调人际关系，维护班组的稳定。

（七）参与煤矿安全检查和事故调查，提出改进建议。

第九条煤矿班组长享有以下权限：（一）对下属员工进行岗前培训和安全教育，确保员工掌握相关技能和安全意识。

（二）对下属员工进行工作分配，合理调配工作资源。

（三）批准员工请假，安排倒休和调休。

（四）向上级汇报班组的工作情况，提出工作建议和改善方案。

（五）参与煤矿安全生产的决策和管理工作。

第三章工作流程第十条煤矿班组长应在每天上班前对工作情况进行分析，合理安排当日任务和人员。

第十一条煤矿班组长应对下属员工进行岗前培训和安全教育，确保员工掌握相关技能和安全操作规程。

第十二条煤矿班组长应指导员工按照工作计划和操作规程，进行工作任务的开展。

第十三条煤矿班组长应定期进行工作检查和安全巡视，及时发现和处理各类安全隐患。

第十四条煤矿班组长应协助上级领导进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。