班组交接班制度实用版

合集下载

班组交接班制度（共5则范文）

班组交接班制度（共5则范文）第一篇：班组交接班制度（共）班组交接班制度1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。

2、交接班程序：接班者予检同交班者现场对口交接→接班班长开班前会检查出勤情况→接班者向班长汇报检查情况→交班班长向接班者汇报当班情况→技术人员和安全员讲话→领导指示→接班班长布置工作→交接班者和领导在交接班记录上签字。

3、交接班内容：交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。

十交：交任务和指示，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全、环保和卫生，交经验，交问题，交工具，交记录；五不接：设备不好不接，工具不全不接，操作情况不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；三一：对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，生产工具一件一件交接；四到：应该去看到的要看到，应该用手摸的要摸到，应该去听的要听到，应该去闻的要闻到。

遇有特殊情况必须重点交接。

4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记，内容要完整、真实、准确，有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。

工程技术人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。

5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名，注明年月日，依此界定双方责任后，交班人员方可离开。

6、在节假日、气候异常等情况下，领导要有针对性的安全讲话。

7、班后会内容程序：各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况→班长讲评总结→领导指示→白班开展班组活动和技术练兵。

第二篇：班组交接班制度班组交接班制度一、交接班人员提前半小时做好交班准备，接班人员提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

二、交接班应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其他应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录三、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。

煤矿班组交接班制度范文(4篇)

煤矿班组交接班制度范文第一章总则为了保障煤矿生产工作的连续性和安全性，规范煤矿班组之间的交接班工作，制定本制度。

第二章交接时间和地点1. 交接班时间：每个班组的交接班时间为每日早晨8:00和下午16:00。

2. 交接班地点：交接班地点为指定的交接值班室。

第三章交接班人员1. 班组长：负责上一个班期间的工作情况汇报，并进行下班交接。

2. 班班长：负责接班工作，了解上一个班期间存在的问题并汇报，进行上班交接。

第四章交接班内容1. 上一个班期间的工作情况汇报：a. 上一个班期间的工作任务和完成情况。

b. 上一个班期间存在的问题。

c. 上一个班期间的安全情况。

d. 具体责任人对相关问题的处理情况。

2. 下一个班期间的工作计划和安排：a. 下一个班期间的重点工作任务和目标。

b. 需要注意的安全问题。

c. 接班人员的工作要求和指示。

第五章交接班流程1. 上一个班组交接班流程：a. 班组长准备交接班报告，包括上一个班期间的工作情况汇报和存在的问题。

b. 班组长与下一个班的班组长进行交接班。

c. 班组长向下一个班的班组长详细说明上一个班期间的工作情况和存在的问题。

d. 班组长交接班报告交给下一个班的班组长，并签字确认。

2. 下一个班组接班流程：a. 下一个班的班组长准备好接班记录表。

b. 下一个班的班组长与上一个班的班组长进行交接班。

c. 下一个班的班组长向上一个班的班组长仔细了解上一个班期间的工作情况和问题。

d. 下一个班的班组长将接班记录表填写完整，并签字确认。

第六章交接班记录1. 交接班记录表的格式和内容由煤矿安全管理部门统一制定，并在交接值班室内张贴。

2. 交接班记录表应包括上一个班期间的工作情况、存在的问题、下一个班期间的工作计划和安排等内容。

3. 交接班记录表应由上一个班的班组长和下一个班的班组长共同填写，并签字确认。

第七章附则1. 煤矿班组应严格按照本制度的要求进行交接班工作。

2. 发现交接班过程中存在的问题应及时上报，以便进行处理和改进。

交接班相关制度范本(五篇)

交接班相关制度范本一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班相关制度范本（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。

2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。

3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。

4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。

二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。

2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

班组安全生产交接班制度模版

班组安全生产交接班制度模版一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班工作，确保安全生产工作无缝衔接，防止事故和安全隐患的发生，保障员工的生命财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产岗位。

三、基本要求1.每班必须进行安全生产交接班工作，确保信息的准确传达。

2.班组成员必须熟悉本制度，并按照规定执行。

3.交接班人员需要认真记录和传达有关安全生产的信息，确保信息的完整和准确。

四、具体规定1.交接班时间（1）早班交接班时间：上午7点30分。

（2）中班交接班时间：下午3点30分。

（3）晚班交接班时间：晚上11点30分。

2.交接内容（1）交接事项：上一班次的安全工作完成情况，存在的安全隐患、异常情况和重要事项。

（2）工作任务：下一班次的重要工作任务和安全要求。

（3）设备状态：交接班时，逐一检查并记录设备的使用情况和异常，确保设备安全运转。

（4）生产情况：交接班时，了解和记录生产情况，包括生产进度、特殊工艺要求等。

（5）事故和应急情况：交接班时，传达上一班次发生的事故和应急情况的处理结果，并提醒下一班次注意相应措施。

3.交接方式（1）口头交接：班组成员进行面对面的交接，由上一班次人员向下一班次人员口头传递信息。

（2）书面记录：交接班人员填写交接班记录表，详细记录交接内容，由下一班次人员签字确认。

4.交接班记录（1）交接班记录表包括以下内容：- 交接时间和地点；- 上一班次的班组成员名单；- 上一班次安全工作完成情况；- 存在的安全隐患和异常情况；- 下一班次的工作任务和安全要求；- 设备状态记录；- 生产情况记录；- 事故和应急情况处理结果。

（2）交接班记录需填写清晰、准确，确保信息的完整传递。

（3）每次交接班记录需要保存一年，以备后续查阅和追溯。

五、责任与处罚1.班组成员如果发现交接内容有丢失或不准确的情况，应及时向上级汇报，并配合进行调查和整改。

2.对于交接班工作不认真、不负责任的人员，将会按照公司相关制度进行处罚，包括记过、降级、解雇等。

班组安全生产交接班制度范本

班组安全生产交接班制度范本一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。

三、定义1. 班组负责人：承担领导和管理班组安全工作的责任人。

2. 班组成员：在班组从事安全生产工作的人员。

3. 交接班：班组负责人将班组安全工作情况告知接班人员的过程。

四、具体操作流程1. 接班准备1.1 接班人员应提前了解前一班组的工作情况，包括异常情况、隐患排查情况、特殊工作安排等。

1.2 接班人员需提前进入班组区域，确认人员到位并做好交班准备。

1.3 接班人员应穿戴并正确使用个人防护装备，确保人身安全。

1.4 接班人员应认真查看交接班记录和交接班所需的文件资料，准备好接班所需的工作材料。

2. 交接班过程2.1 交接班开始时，交班人员应向接班人员简要介绍班组安全工作的总体情况，包括工作计划、工作重点、安全隐患等。

2.2 交班人员需向接班人员重点说明当班需要特别注意的事项和工作要求。

2.3 交班人员应指导接班人员熟悉班组的工作环境，包括各类设施设备的位置和使用方法。

2.4 交班人员应当将关键工作节点和工作进度进行详细说明，并告知接班人员需要及时报告的工作内容。

2.5 交接班过程中，接班人员应认真听取交班人员的介绍，及时记录需要注意的事项和交接班要点。

3. 重点内容交接3.1 安全事故和隐患情况的交接：交班人员应将安全事故和隐患情况进行详细说明，并告知已采取的措施和需要注意的事项。

3.2 设备运行情况交接：交班人员应向接班人员介绍设备的正常运行情况、维修情况和存在的问题，并告知需要特别注意的设备及使用要求。

3.3 特殊工作和临时任务的交接：交班人员应向接班人员详细说明特殊工作和临时任务的工作要求、安全措施和工作进度，并告知需要特别注意的事项。

4. 交班记录4.1 交班人员应将班组安全工作情况以及交接班内容详细记录在交接班记录表中，包括交班时间、接班时间、工作重点等。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

生产交接班管理制度(5篇)

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

生产班组交接班制度模版

生产班组交接班制度模版一、制度目的本制度旨在确保生产班组交接班的顺利进行，保证班次过渡期间的生产任务顺利完成，减少生产事故和质量问题的风险，提高生产效率和产品质量。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组的交接班工作，包括生产一线操作人员、班组长、质量检验员、设备维护人员等。

三、交接班时间和方式1. 交接班时间：a) 白班与夜班之间：上午8:00 - 8:15b) 夜班与白班之间：下午16:00 - 16:152. 交接班方式：a) 班组长与操作人员：面对面沟通，一对一进行交接班。

b) 其他相关人员：班组长与相关人员进行交接班。

四、交接班内容1. 生产任务汇报：a) 完成情况：上一班次的生产任务是否完成，产出是否合格等。

b) 未完成任务：如有未完成的生产任务，应详细记录原因和进度，并进行补充说明。

c) 特殊情况：如有异常情况，应详细记录并进行说明，例如设备故障、质量问题等。

2. 生产设备状况：a) 设备运行状况：上一班次设备是否正常运行，是否存在异常声音、异味等。

b) 设备维护记录：记录设备维护情况，包括润滑情况、维护人员签字等。

c) 异常情况：如有设备故障、维修记录等，应进行详细记录并说明。

3. 质量问题汇报：a) 原材料质量：上一班次使用的原材料是否合格，是否存在质量问题。

b) 产品质量：上一班次生产的产品是否合格，是否存在质量问题。

c) 报废情况：上一班次的报废品情况，包括种类、数量等。

4. 安全事故和风险：a) 事故记录：上一班次是否发生安全事故，如有事故发生应详细记录，并采取相应措施进行预防。

b) 风险提示：上一班次存在的安全风险和隐患，应进行记录并提醒下一班次注意。

五、交接班责任1. 班组长责任：a) 组织并确保交接班顺利进行，保证交接班内容详细、准确。

b) 确保生产任务、设备状况、质量问题等方面的信息准确传达给接班人员。

c) 对交接班内容进行核对和记录，并进行签字确认。

2. 接班人员责任：a) 仔细聆听交班人员对上一班次的工作情况和问题的汇报，提出问题并进行记录。

生产车间班组交接班制度模版

生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。

二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。

2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。

三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。

2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。

3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。

4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。

5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。

6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。

四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。

2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。

3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。

4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。

五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。

2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。

3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。

4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。

六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。

值班交接制度文档(实用版)8篇

值班交接制度文档(实用版)8篇On duty handover system document (practical version)值班交接制度文档(实用版)8篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：值班、交接-班制度范文(标准版)2、篇章2：储存库值班巡守交接制度范本3、篇章3：值班员交接-班制度范文2021版4、篇章4：酒店厨房值班交接-班制度5、篇章5：值班交接-班制度模板(通用版)6、篇章6：8值班及交接-班制度范文常用版7、篇章7：急诊科值班、交接-班制度8、篇章8：医师值班交接-班制度样本(标准版)篇章1:值班、交接-班制度范文(标准版)一、各科24小时均须设值班医师，以确保病人安全。

值班医师必须具有执业资格，急诊值班人员必须具有三年以上工作经验。

二、值班医师应提前半小时到岗，接受各级医师交办的医疗工作。

危重病人应于床前交接-班。

三、值班医师下班前，应将危重病人情况和处理事项记录于交-班簿，值班医师亦应将值班期间的病情变化及处理情况记载入患者的病程记录中，并同时重点扼要记入交-班簿。

交接-班内容：危重病人、新入院病人、手术病人及手术后三天内的病人。

四、值班期间对急诊入院病人，原则上要及时完成病历书写，如需急救处理或急诊手术来不及书写病历时，应先完成首次病程记录，然后及时补写病历。

五、值班医师在值班期间，必须尽职尽责，负责各项临时性医疗工作和患者病情变化的临时处理，遇有疑难问题时应请上级医师会诊处理。

六、值班医师必须坚守岗位，不得擅离职守，不得随便找人顶替，确有特殊情况时经科主任批准并交待工作后方可调换。

手术科室值班医师一般不安排手术。

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

煤矿区队、班组交接班制度范文(3篇)

煤矿区队、班组交接班制度范文1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

煤矿区队、班组交接班制度范文（2）一、工作范围1. 煤矿区队、班组交接班制度适用于煤矿生产中的区队、班组之间的交接班工作。

2. 区队、班组交接班工作主要包括工作内容、设备状况、安全情况、人员配备等方面的交接。

二、工作职责1. 接班员：负责接班时与上班领导进行沟通，了解上一班的工作情况，并将自己的工作计划进行汇报；接班员需要详细了解上一班工作中存在的问题和隐患，并在接班报告中进行记录以便下一班可以及时修正。

2. 交班员：负责向接班员详细说明上一班的工作情况，包括工作进度、已完成的任务、存在的问题和隐患等。

交班员还需要向接班员提供必要的工作资料和设备操作技巧，确保接班员能够顺利进行工作。

三、工作流程1. 交接班前，接班员需要提前了解上一班的工作情况，并准备好接班报告。

2. 交接班开始时，交班员向接班员逐一介绍上一班的工作情况，重点强调已完成的任务、存在的问题和隐患。

3. 接班员需要仔细听取交班员的介绍，并做好记录。

在接班报告中，接班员要详细记录上一班存在的问题和隐患。

4. 在交接班的过程中，接班员还需要核对设备的使用情况和工作记录，将重要的信息整理成文件，并准备好交接班资料。

关于交接班的管理制度（5篇）

关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

班组交班管理制度

班组交班管理制度第一章总则为了规范和规范班组交班管理制度，提高班组工作效率和安全生产，制定本制度。

第二章交接班内容1.每班交接班工作应按规定的交接班时间进行，一般情况下在早班和晚班之间进行。

2.班组交接班工作内容包括但不限于：工作情况汇报、设备状态、人员安排、安全事项、完成的任务和待办任务、工作中遇到的问题和解决方案等。

3.交接班工作的记录应当详细和准确，可以采用书面记录或电子记录的方式。

第三章交接班责任1.班长或负责人要对交接班工作负责，确保交接班内容的完善和准确。

2.接班人员要认真接收交接班内容，并做好相关记录，对已完成的任务和待办任务进行跟踪和落实。

3.发现交班内容有误或不完整的，应当及时向上级领导或班组负责人报告，并协助整改和完善。

第四章交接班注意事项1.交接班时要选择一个相对安静和干净的地方进行，确保交接班工作的顺利开展。

2.在进行交接班时，要确保作息和精神状态良好，不得在交接班期间进行与工作无关的交谈或活动。

3.在交接班时，要确保有足够的时间进行工作内容的详细汇报和交接，不得草率和马虎。

第五章交接班纪律1.班组成员在交接班时要遵守班组纪律，不得利用交接班时间进行私人活动或聊天。

2.在进行交接班时，不得发生工作上的失误或疏忽，一旦发生应当及时整改并做好记录。

3.交接班不得超时，一旦发生特殊情况需要延长交接班时间，应当提前向上级领导报备并得到同意。

第六章交接班安全1.在进行交接班时，应当重点关注安全事项，并确保相关安全设备和设施的正常运行。

2.在交接班时要对工作环境和周围设施进行检查，发现异常情况及时处理或报告。

3.交接班时要确保接班人员对相关安全事项有清晰的了解，不得疏漏或遗忘。

第七章交接班记录1.班组交接班记录是交接班工作的重要组成部分，应当以书面或电子记录方式进行。

2.交接班记录应当包括但不限于：交接时间、交接人员、交接内容、工作任务完成情况、待办任务等。

3.交接班记录应当妥善保存并及时汇报，以备后续查询和使用。

班组交接班制度(3篇)

班组交接班制度１、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。

２、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

３、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

４、所有施工人员在生产，巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查出的问题主动落实。

５、对公司安全检查处查出的问题，班长必须及时安排处理。

６、对于制约生产或安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释，汇报，有值班干部负责安排继续处理。

７、各岗位必须当面在现场交接，对设备，工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

８、接班班长分配工作后，各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

９、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚，将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

10、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对作业地点的安全情况，再次进行检查，直到达标班组交接班制度（2）是指在班组工作中，当一个班次的工作结束时，班组成员需要与下一个班次的成员进行交接班，以确保工作的连续性和信息的准确传递。

以下是一个典型的班组交接班制度的内容：1. 时间、地点和方式：规定交接班的时间、地点和方式，一般在工作班次结束前30分钟进行交接班，交接地点为班组工作区或者指定的交接班办公室，交接方式可以是口头交接、书面交接或者电子交接。

2. 交接班内容：明确交接班的内容，包括工作任务、工作进度、问题和难点、下一班次的工作计划等。

交接班内容应当详细具体，确保信息的准确传递。

3. 交接班记录：要求班组成员在交接班时填写交接班记录，记录交接的内容、问题和需要注意的事项等。

交接班记录应当由班组成员亲自填写并签字确认，确保信息的准确记录。

班组交接班制度(三篇)

班组交接班制度是指在班组之间进行交接班的一种活动，旨在保障工作的顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。

下面是一个关于班组交接班制度的____字的详细介绍。

一、制度背景随着企业的规模和业务的不断扩大，班组成为一个重要的工作单位。

在一天的工作结束时，班组之间的交接班就显得尤为重要。

通过有效的交接班制度，可以确保工作的连续性，避免出现信息遗漏和工作中断的情况。

二、目的和原则1. 目的交接班制度的目的是确保工作的顺利进行，信息的传递和工作的连续性，最大程度地减少因交接班不顺畅而造成的问题。

2. 原则（1）及时性原则：交接班要在规定的时间内进行，不能拖延。

（2）完整性原则：交接班要进行全面的信息和工作的交接，不能遗漏重要的内容。

（3）准确性原则：交接班要确保信息准确传达，不造成误导和混淆。

（4）责任原则：班组之间要有明确的责任分工，确保每一份工作都得到交接。

三、具体规定1. 交接时间交接班时间一般在上一班次结束和下一班次开始之间进行，具体安排由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班地点交接班地点是一个安全、方便的地方，一般在工作区域内设立一个专门的交接班区域。

3. 交接班人员交接班人员一般由上一班次的负责人和下一班次的负责人组成，他们要熟悉自己工作的内容，并有一定的工作经验和技能。

4. 交接班内容交接班内容主要包括以下几个方面：（1）交接工作：交接双方要对上一班次的工作进行总结和复盘，了解工作进展和问题，确保工作的连续。

（2）工作安排：下一班次的负责人要了解上一班次遗留的工作和计划，根据实际情况进行工作的分配和安排。

（3）注意事项：交接双方要共同沟通交流，提醒对方注意工作中的问题和难点，并给予适当的指导和建议。

（4）工作资料：交接时要仔细核对工作资料的完整性和准确性，确保重要的工作资料不丢失。

5. 交接班方式交接班可以通过以下几种方式进行：（1）口头交接：交接双方可以面对面进行口头交流，逐一说明工作内容和要求。

班组交接管理制度4篇

班组交接管理制度4篇【第1篇】炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度第一章总则第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和安全得以保障,根据上级部门有关规定,结合车间的实际情况,特制定本制度。

第二条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必须按规范要求认真执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

第二章交接班内容及要求第五条交班准备:(一)当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况,要求字迹清楚,记录齐全。

1、若发现有异常及时汇报,联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题,和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件。

(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际情况及时汇报当班班长,由当班班长认真填报班组交接班记录(特别是要重点提示下班注意事项)。

第六条接班准备:(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前十分钟到达本岗位。

(二)接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。

(三)接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况;认真询问岗位当班人员运行情况,并及时将本岗位实际情况汇报本班班长,为接班做好准备。

(四)接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况,并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。

对班员提出问题与交班班长进行协调。

第七条交接班程序:(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班长进行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚;待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后,方可交接完成。

(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项,在现场一一交接清楚。

交接班管理制度4篇

交接班管理制度4篇交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。

下面是交接班管理制度条例，欢迎参阅。

交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。

4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特殊情况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。

待处理完毕后方可交班。

2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

交接班管理制度2一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

班组交接班制度

班组交接班制度班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;4.8上级指示，要求和注意事项;4.9跑、冒、滴、漏情况;4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;5.8安全设施不完整，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的`卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;6.4交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;6.5准时开班后会;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。