生产班组交接班管理制度范本

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生产系统交接班管理制度范本(4篇)

生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。

本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。

二、定义与缩写1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。

2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。

三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。

2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。

3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。

四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。

b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。

2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。

b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。

3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。

b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。

4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。

b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。

五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。

2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间，确保时间充足以完成交接工作。

3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训，帮助接班人员更好地适应工作环境。

4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。

六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容：a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。

安全生产交接班管理制度（三篇）

安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。

为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。

二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。

三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。

四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。

五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。

六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。

班组安全生产交接班制度（5篇）

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

班组安全生产交接班制度范文(三篇)

班组安全生产交接班制度范文是为了确保班组在安全生产方面的连续性和稳定性，保证工作的顺利进行而制定的一套规范化的管理制度。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：- 交接班的时间为每天两个班次（例如早班和晚班）开始和结束时。

- 交接班地点为工作区的交接班办公室或指定的交接班地点。

2. 交接班的人员：- 交接班的人员包括上一班次的班组成员和接班的班组成员。

- 交接班的人员应为正式的班组成员，了解相关的安全生产工作和规定。

3. 交接班的内容：- 上一班次的班组成员应向接班的班组成员交接有关安全生产的重要事项，包括工作进展、存在的隐患和问题、采取的安全措施等。

- 接班的班组成员应了解和熟悉上一班次的工作情况，并对相关事项进行确认和记录。

4. 交接班的记录：- 交接班应有明确的记录，包括每次交接班的时间、参与人员和交接内容等。

- 交接班记录应保存在交接班办公室或指定的地点，供有关人员查阅和核查。

5. 交接班的责任：- 交接班的责任由上一班的班组成员和接班的班组成员共同承担。

- 上一班的班组成员应确保交接班内容的真实、完整和准确性。

- 接班的班组成员应仔细核对交接班内容，及时进行补充说明和记录。

6. 交接班的安全规定：- 交接班过程中，班组成员应保持沟通顺畅，注意信息的传递和接收，不得有故意隐瞒和隐瞒安全隐患的行为。

- 交接班时，班组成员应检查和确认工作区的设备和工具是否齐全、正常运行，必要时进行维修和更换。

- 交接班过程中，班组成员应遵守相关的安全操作规程，确保交接班的安全进行。

以上是班组安全生产交接班制度的一个简单示例，具体的制度可以根据企业的实际情况和安全管理要求进行制定和完善。

班组安全生产交接班制度范文（二）一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。

二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。

生产交接班管理制度(5篇)

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

生产系统交接班管理制度范文(4篇)

生产系统交接班管理制度范文交接班是生产系统中非常重要的环节，对于确保生产连续性、减少生产风险具有至关重要的作用。

为了规范和管理生产系统交接班工作，制定交接班管理制度如下：一、交接班的时间和地点1.1 交接班时间为每班结束前半小时，确保交接班工作的顺利进行；1.2 交接班地点为指定的交接班办公室或者工作区域。

二、交接班的对象2.1 交接班的对象为上一班次的班长或者主要负责人，负责向下一班次的班长或者主要负责人交接相关工作情况；2.2 交接班的对象必须是熟悉工作内容和流程，并能够全面了解当前工作情况的人员。

三、交接内容3.1 交接内容包括但不限于以下几个方面：(1) 当前生产情况：包括生产线运行状态、设备维护情况、产品质量情况等；(2) 技术指标：包括生产目标完成情况、工艺参数变化情况等；(3) 问题和隐患：包括存在的技术问题或者隐患，以及已采取的措施和处理情况；(4) 交接材料：包括交接清单、工作记录等相关文档。

四、交接班的程序4.1 交接前准备：交接方应提前整理和准备相关交接材料，并在指定时间和地点等待接班方；4.2 交接班流程如下：(1) 与接班方亲自沟通，了解其需求和关注点，以便在交接过程中做好相应准备；(2) 详细向接班方介绍和说明当前生产情况、技术指标、问题和隐患等内容；(3) 向接班方提供交接材料，确保其能够全面了解当前工作情况；(4) 与接班方共同检查生产线设备等情况，确保交接无遗漏；(5) 双方共同签字确认，表示交接班工作完成。

五、交接班的要求与责任5.1 交接班方应全面、真实、及时地提供相关信息，确保接班方全面了解当前工作情况；5.2 接班方应认真、仔细地接收并理解交接内容，确保后续工作顺利进行；5.3 交接班双方均应保护交接内容的保密性，不得泄露给非相关人员；5.4 交接班双方对于交接班工作的质量和结果共同负责。

六、交接班的监督和评估6.1 交接班工作应有专门的监督人员进行监督，确保交接工作的质量和效果；6.2 交接班工作应定期进行评估，纠正和改进交接过程中存在的问题，提高工作效率和质量。

生产班组交接班制度(4篇)

生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。

三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。

2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。

3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。

4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。

5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。

6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。

7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。

下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。

8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。

下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。

9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。

四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。

3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。

生产区队交接班管理规定范文（三篇）

生产区队交接班管理规定范文一、概述为了保证生产区队的正常运转，提高工作效率，确保安全生产，制定本规定。

二、交接班制度1. 交接班时间：每天上午8点和下午8点分别进行交接班。

2. 交接班地点：交接班地点设定在生产区队办公室。

3. 交接班人员：交接班人员为上一个班次的班长和下一个班次的班长。

4. 交接内容：（1）生产情况：上一个班次的班长必须向下一个班次的班长详细汇报上一个班次的生产情况，包括完成情况、存在的问题和风险等。

（2）安全情况：上一个班次的班长必须向下一个班次的班长报告上一个班次的安全情况，包括工作区域的安全状况、安全设施的使用情况等。

（3）工作指示：上一个班次的班长需要向下一个班次的班长提供具体的工作指示，包括需要完成的任务、工作重点和时间安排等。

三、交接班流程1. 上一个班次的班长准备好书面的交接班材料，在交接班开始前，向下一个班次的班长递交材料。

2. 上一个班次的班长通过口头汇报详细介绍上一个班次的工作情况和存在的问题。

3. 下一个班次的班长需要认真听取上一个班次的班长的汇报并进行记录。

4. 在交接班过程中，下一个班次的班长可以向上一个班次的班长提问和要求补充信息。

5. 完成交接班后，下一个班次的班长需要核对交接班材料和记录，确保准确无误。

四、责任与义务1. 上一个班次的班长有责任详细汇报上一个班次的工作情况和问题，并提供必要的工作指示。

2. 下一个班次的班长有责任认真听取并记录上一个班次的汇报，并在交接班过程中提出问题和要求补充信息。

3. 所有交接班的材料和记录应保密，不得外泄。

4. 交接班人员应保持良好的工作态度，友好合作。

五、异常情况的处理1. 如果发生交接班人员无正当理由未能按时到达交接班地点的情况，应立即向上级报告，并将原因和后续处理情况记录下来。

2. 如果交接班人员发现交接班材料和记录有错误或缺失，应当及时补充和更正，并报告上级。

六、违纪与处罚1. 对于故意向下一个班次隐瞒问题和存在的风险的班长，将予以严肃处理，包括记过、解聘等处罚。

生产交接班管理制度范文（三篇）

生产交接班管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范生产交接班的管理流程，确保生产工序的连续性和顺利进行，保障生产任务的完成。

适用于公司内部所有生产部门。

二、职责与权限1. 生产交接班负责人的职责- 负责组织生产交接班的安排和管理。

- 确保生产交接班的准时进行，并进行充分记录。

- 协调解决交接班过程中出现的问题和异常情况。

- 负责统计和分析生产交接班的数据，提出改进建议。

2. 生产工序负责人的职责- 在交接班前，确保生产工序的正常进行，包括设备运行状态、原料准备、生产进度等。

- 完成交接班记录，详细记录交接班过程中出现的情况和问题，并及时汇报给生产交接班负责人。

3. 生产工人的职责- 在交接班前，按照规定要求完成所有生产工序。

- 将生产工序中的注意事项和异常情况详细记录并交接给下一班工人。

- 遵守安全操作规程，确保生产工序的安全进行。

4. 生产交接班负责人的权限- 对需要更换工人的生产工序进行调整和安排。

- 要求生产工人按照规定记录交接班信息，及时汇报交接班过程中的问题和异常情况。

- 给予生产工人必要的技术指导和支持。

三、操作流程1. 生产交接班的时间安排生产交接班按照班次划分，交接班时间为每班开始和结束时的半小时内。

2. 生产交接班的内容- 生产工人将自己的工序进行详细记录，包括设备运行情况、生产进度、注意事项等。

- 生产工人将交接班中的问题和异常情况记录，并进行口头或书面汇报。

3. 生产交接班的顺序生产交接班按照工序的顺序进行，由上一班的工人向下一班的工人进行交接。

4. 交接班记录的管理交接班记录应当进行归档保存，便于随时查阅和分析。

四、安全措施1. 生产交接班时，要注意设备的安全操作，确保不发生意外事故。

2. 在交接班记录中，要详细记录交接过程中的安全问题和异常情况，并及时采取措施进行处理。

3. 生产工人在交接班过程中，要遵守安全操作规程，确保工序的安全进行。

五、工作纪律1. 生产交接班要按时进行，不能迟到或早退。

生产班组交接班管理制度范文（二篇）

生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。

三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。

2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。

四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。

2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。

五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。

2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。

3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。

4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。

5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。

六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。

2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。

3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。

七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。

2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。

3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。

八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。

2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。

3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。

安全生产交接班管理制度（5篇）

安全生产交接班管理制度1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。

2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。

3、职责3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。

3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。

3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。

严禁喝酒员工上班。

3.4、厂部负责日常检查管理工作。

4、内容概要⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。

⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；(1、____项经领导批准除外)；③设备保养不好不交；④工具不全不交；⑤记录表填写不齐全不整洁不交；⑥设备及文明卫生不清洁不交。

⑶、“五不接”：①交班项目交待不清不接；②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接(3、____项领导安排处理中除外)；⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。

5、工作控制5.1交班管理⑴、交班者应在下班前____小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

生产班组交接班管理制度(四篇)

生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。

下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。

- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。

2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。

- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。

3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。

- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。

- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。

4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。

- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。

5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。

- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。

- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。

通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。

同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。

生产班组交接班管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

岗位交接班管理制度(6篇)

岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。

如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。

3、召开班前会(1)召开班前会时间。

本班上班时间之前____分钟，班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。

(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。

(2)接班班长点名考勤。

(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。

生产交接班管理制度范文(五篇)

生产交接班管理制度范文第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。

第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。

第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。

第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。

第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。

第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。

井1下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。

第七条接班人员必须提前____分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。

交接班工作一般在____分钟内完成。

第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚____元。

二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚____元。

三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚____元。

四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。

生产车间班组交接班制度范文(4篇)

生产车间班组交接班制度范文第一章总则为了规范生产车间班组交接班制度，提高工作效率和班组成员间的协作配合，特制定本制度。

第二章交接班的基本要求1. 交接班是班组成员之间的重要工作环节，必须认真对待。

2. 交接班必须按照规定的时间进行，不得迟到或早退。

3. 交接班期间必须做到统一交流、全面沟通，确保信息流畅传递。

4. 交接班涉及到的事项必须做到真实、准确、完整地告知班组成员。

第三章交接班的具体流程1. 交接班流程包括：班组长过帐、交接会议、工作交接及学习、问题解答等环节。

2. 班组长过帐包括：交接班记录本的填写和查阅、查看班组工作记录等。

3. 交接会议是由班组长主持，班组成员参与的会议，主要目的是进行即将交接的工作任务和信息的沟通。

4. 工作交接及学习是交接班的重要环节，班组长需要向接班人员详细讲解工作流程、注意事项以及需要特别注意的问题。

5. 问题解答是为了确保接班人员能够顺利进行工作，班组长需要耐心解答接班人员在学习和工作中遇到的问题。

第四章交接班的职责与要求1. 班组长的职责是：制定交接班计划并组织执行、组织交接会议并主持、全面记录并查看交接班记录。

2. 接班人员的职责是：准时参加交接班会议、认真学习交接内容、积极解决问题、做好班组工作。

3. 班组长和接班人员都必须具备良好的分析判断能力、沟通能力和解决问题的能力。

第五章交接班的注意事项1. 交接班时，应注重保护好公司机密和相关数据的安全。

2. 交接班内容必须真实有效，不得隐瞒或篡改信息。

3. 交接班记录必须按照规定的格式填写，确保记录的信息准确清晰。

4. 交接班记录本应妥善保存，防止信息遗失。

5. 交接班的问题解答必须准确到位，不能含糊其辞或流于表面。

第六章交接班的奖惩规定1. 对于认真履行交接班职责，表现出色的人员，公司将视情况给予表扬或奖励。

2. 对于违反交接班制度的人员，公司将依据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。

第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有需要进行修改，应经工会或其他有关部门同意。

生产车间交接班制度3篇

生产车间交接班制度3篇生产车间交接班制度篇 1 本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。

一、交接班时间：大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05; 小夜：15：55-16：05; 二、交接班程序：接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。

三、交班人员应做到：1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。

2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。

3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。

4.交清机电设备、仪表的运行情况。

5.交清安全防护用品，消防器材。

5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。

6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。

7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。

8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。

接班者签名接班后，方可下班。

10.提醒接班者应注意事项及其他问题。

四、接班者应做到：1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。

2.了解上一班的生产、操作、质量等情况,对上班生产情况要做到心中有数。

重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。

3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。

主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。

4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。

5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。

6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。

生产车间班组交接班制度范文（三篇）

生产车间班组交接班制度范文一、交接班原则1. 交接班是确保生产连续进行的重要环节，每个班组成员必须严格按照制度规定进行交接班。

2. 交接班应确保信息的完整、准确性，并及时传递到接班人员。

3. 交接班应积极与配合，确保工作的连续性和稳定性。

二、交接班程序1. 交接时间：每班交接班时间为15分钟，交接班时间为上下班时间的交界处。

2. 交接人员：接班人员应在交接班开始前10分钟到达工作岗位，接班人员应提前进行熟悉操作台和设备。

3. 交接环节：a. 接班人员在交接班开始前，先与交班人员进行简短沟通，了解重要事项和交接班需注意的事项。

b. 交班人员向接班人员详细介绍工作进展情况，包括当班产量、设备运行状况、异常情况及处理结果等。

c. 交接班期间，接班人员应与交班人员一起查看设备运行情况，确认设备状态正常。

d. 交接期间发现异常、问题或待处理事项，应及时记录并与交班人员进行沟通，确保问题得到妥善解决。

e. 交接完毕后，接班人员应向交班人员确认信息的准确性，并签字确认。

三、交接班内容1. 产量交接：包括当班产量统计、工艺过程中的异常情况、设备故障次数和处理情况等。

2. 设备运行交接：包括设备状态、设备维护保养情况、设备故障及处理情况等。

3. 安全交接：包括当班发生的安全事故、安全巡检情况、操作规范遵守情况等。

4. 物料交接：包括当班物料的消耗情况、库存情况以及可能存在的短缺情况。

5. 质量交接：包括当班产出品质情况、品质异常情况及处理措施等。

四、信息记录1. 交接班信息记录应详尽、准确，并按照规定的格式进行记录。

2. 交班人员应将交接班信息记录在《生产车间班组交接班记录表》中，并连续编号。

3. 交班人员及接班人员应在《生产车间班组交接班记录表》上签字确认信息的准确性。

4. 交接班记录表应存档，并按相关规定进行保存和归档。

五、责任与监督1. 班组长是交接班过程的主要责任人，负责组织和监督交接班的进行。

2. 部门主管应定期抽查交接班记录，并进行评估和反馈。

生产班组交接班管理制度范本

生产班组交接班管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产班组的交接班工作，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有的生产班组，包括生产线、车间、工段等。

第三条生产班组交接班是指上班人员将工作交接给下班人员，确保工作的连续性和顺利进行。

第四条交接班的内容包括工作情况、生产设备状态、上班人员的事项交代、下班人员的接班确认等。

第二章交接班流程第一条交接班时间为每天的早班、中班和晚班，各班交接班时间为30分钟。

第二条早班交接班时间为上午7点30分，中班交接班时间为下午3点30分，晚班交接班时间为晚上11点30分。

第三条交接班由上班人员负责，下班人员在交接班时间到位并做好接班准备。

第四条交接班内容主要包括以下几个方面：（一）工作情况：上班人员应向下班人员详细介绍当班的工作任务，包括生产计划、工艺要求、质量标准等。

（二）生产设备状态：上班人员应向下班人员汇报生产设备的工作状态，包括设备运行情况、异常情况、维护保养记录等。

（三）事项交代：上班人员应向下班人员交代当班的事项，包括重点工作、特别注意事项、问题处理等。

（四）接班确认：下班人员应向上班人员确认接班事项，确保交接班工作的完整性和准确性。

第三章交接班记录第一条为了记录交接班过程，确保信息的传递和记录的准确性，交接班过程应在专用的交班本中进行记录。

第二条交接班记录由上班人员填写，下班人员确认。

第三条交接班记录内容包括交接班时间、上班人员、下班人员、交班内容、接班确认等。

第四条交接班记录应按照班次和日期进行编号，存档备查。

第四章交接班考核第一条为了评估交接班工作的质量和效果，本公司将进行交接班考核。

第二条交接班考核内容包括交接班内容的准确性、及时性和完整性等。

第三条交接班考核结果将作为绩效考核的一部分。

第五章附则第一条本制度自发布之日起正式执行。

第二条生产班组应严格按照本制度的要求进行交接班工作，不得随意修改或遗漏交接班内容。

第三条交接班工作与其他生产管理制度相衔接，相关纪录应在交接班记录中予以注明。

生产班组交接班管理制度范文(3篇)

生产班组交接班管理制度范文一、概述生产班组交接班是指在不同班次之间进行工作信息的沟通与交接，确保工作的连续性和高效性。

为了规范生产班组交接班管理流程，提高工作效率和减少误工，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各生产班组之间的交接班管理，包括生产设备、生产工艺、质量管控等。

三、定义和缩写词汇1. 交接班：指不同班次之间的工作信息共享和沟通。

2. 接班人员：指接替上一班次人员继续工作的员工。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中的重要信息和事项的文档或表格。

4. 停工：指暂时中止生产活动的情况。

四、交接班管理程序1. 交接人员安排a. 由班组长或主管安排接班人员，并提前通知所有相关人员。

b. 接班人员应提前了解前一班次的工作情况和相关问题。

2. 交接班前准备a. 前一班次人员准备交接班记录表，记录前一班次的工作情况、问题和待处理事项。

b. 前一班次人员清理工作区域，确保工作环境整洁。

3. 交接班过程a. 接班人员与前一班次人员进行面对面的交流。

b. 接班人员仔细阅读交接班记录表，并与前一班次人员核对信息的准确性。

c. 接班人员提出相关问题和疑问，由前一班次人员耐心解答。

d. 前一班次人员将相关文件、工具和设备交接给接班人员，并指导其正确使用和保养。

4. 交接班记录a. 前一班次人员填写交接班记录表，包括工作内容、设备异常、问题和待处理事项等。

b. 交接班记录表由前一班次人员填写并签字，接班人员在接班过程中进行核对。

c. 接班人员若发现交接班记录有误或遗漏，应及时沟通并更正。

五、特殊情况的处理1. 停工情况a. 前一班次人员应将停工事由和原因记录在交接班记录中，并通知接班人员。

b. 接班人员在接班过程中，首先了解前一班次的停工情况，并及时报告主管。

2. 设备异常情况a. 前一班次人员应将设备异常情况记录在交接班记录中，并向接班人员告知处理方法。

b. 接班人员在接班过程中，检查设备异常情况，及时报告维修或主管人员。

生产系统交接班管理制度范文（3篇）

生产系统交接班管理制度范文1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。

本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。

2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。

2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。

防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。

2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。

2.4值班人员不得连值两个班。

(正常情况)2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。

交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。

2.6交班前应做的工作。

3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。

3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。

3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。

4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。

4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。

接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。

5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。

生产系统交接班管理制度范文（2）交接班管理制度第一章总则第一条：为规范生产系统的交接班工作，提高工作效率，确保生产连续性，制定本制度。

第二章交接班的基本要求第二条：交接班应按照一定的程序进行，确保信息的准确传递。

第三条：交接班工作应采用书面记录形式，以便查阅和追踪交接内容。

第四条：交接班应保证交接人员之间的有效沟通，交流工作中的重要信息和关键问题。