车间交接班管理制度

车间交接班管理制度

1.目的

为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。

2.适用范围

生产车间

3.实施细则

3.1 接班准备

3.1.1 接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；

3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等；

3.1.3 现场交接班，班长和接班员工要同时签字确认；

3.2 接班岗检事项

3.2.1岗检事项

3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；

3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；

3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元；

3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行承担；

3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；

3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；

3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象；

3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；

3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录

要及时了解清楚，并进行签字确认；

3.3 交班准备

3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；

3.3.2 班长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；

3.3.3 各岗位人员认真填写《交接班记录表》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），并签字，避免遗漏；

3.4 交接班过程

3.4.1 岗检结束后，交接班人员到指定地点进行交接；

3.4.2 交接班人员按岗位依次排列，立正站位，面向交接负责人；3.4.3 交接时由填写《交接班记录表》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；

3.4.4 岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组交接完毕；

3.4.5 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；

4 交接班要求

4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接；

4.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向相关领导汇报，请示处理办法；

4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录表，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签字确认；

4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向相关领导报告，请示解决；

4.5 生产管理中心及车间主任对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查时要进行签字并标明检查日期等；

5 记录要求

5.1 《交接班记录表》要求

5.1.1 交接班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；

5.1.2 班长在《交接记录表》填写当班相关内容，对发现的问题进行填写，对班组员工交接情况进行签字确认；

5.1.3《交接记录表》填写要求：横到边，竖到底，每一项必须严格填写，不准有遗漏。

6.考核管理

6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额50—2000元不等：

1.未按照规定填写《交接班记录表》的；

2.玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的；

3.敷衍填写《交接班记录表》内容失实，虚假的。

6.本制度自总经理批准之日起执行，最终解释权归企管运营部。

交接班记录表

车间：班组：填表日期：年月日

注：认真做好交接班，每天每个班组（设备）一页，如实填写各项交接班记录；填写要求：横到边，竖到底！