车间交接班管理制度

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生产车间交接班管理制度1

生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。

原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。

二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。

2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。

2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。

核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。

四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。

2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。

3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。

4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。

5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。

6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。

7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。

8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。

生产车间交接班管理制度

第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。

第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。

第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。

第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。

第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。

第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。

第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。

第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。

第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。

第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。

第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。

第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

生产人员交接班制度(4篇)

生产人员交接班制度标题：生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环，为了保证生产工作的连续性和高效性，确保产品质量的稳定和提升，生产人员交接班制度的实施变得至关重要。

本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。

二、制度内容1. 交接班时间和地点：生产人员交接班应在每天上、下班之前进行，地点为生产车间或办公室。

2. 交接班人员：交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与，确保信息的有效流转。

3. 交接班内容：（1）生产工艺和流程：原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况，包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。

（2）设备状态和维护情况：原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况，特别是需要重点关注的设备，确保设备的正常运行和维护工作的进行。

（3）质量问题和异常情况：原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况，包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等，以及已经采取的应急措施和解决方案。

（4）工作安全：原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息，包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等，以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。

4. 交接班记录：交接班过程应有记录，包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息，记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存，并确保记录的准确性和完整性。

5. 交接班监督与管理：为了保证交接班制度的有效执行，企业应建立相应的监督与管理机制，包括建立交接班制度的相关规章制度和流程，明确交接班的责任和要求，建立交接班考核评估机制，对交接班情况进行定期检查等。

三、实施步骤1. 宣贯交接班制度：企业应组织培训，向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性，确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。

2. 规范化交接班流程：企业应编制交接班操作规程，明确交接班的具体流程和标准，确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度前言为了更好的调动员工积极性和工作效率，提高生产效率，保障产品质量，确保车间生产平稳有序进行，特制定本车间交接班管理制度，以规范车间员工交接班流程。

一、交接班标准流程1.交接班时间：上一个班组工人必须在下一个班组工人开工前进行交接操作。

2.交接班地点：车间指定的交接班室或者交接班区域。

3.交接班内容：交接班工作包括机器设备运行情况、工作状态、工艺流程、产品品质、原材料、半成品和成品库存情况等内容。

4.交接班流程：1.上一个班组工人在交接班时间到达交接班室或者交接班区域，向下一个班组工人对当前生产工艺流程的备注和说明及机器设备运行情况做出详细说明；2.下一个班组工人核对上一个班组工人口述的信息，并将标准化的班前准备表进行补充和更新，并签署并确立交接班记录；3.两个班组在完成交接工作后，下一个班组工人再进行班前准备，并开工生产。

二、交接班内容标准为了更好的保障生产安全和生产质量，上一个班组工人在进行交接班时必须向下一个班组工人做出以下的详细说明： 1. 机器设备运行情况，包括本班次机器设备运行情况、故障及处理情况等； 2. 工作状态，包括生产效率、生产质量等情况；3. 工艺流程，包括产品生产的关键工艺流程及需要特别注意的工艺流程；4. 产品品质，包括样品品质、尺寸及重量等情况； 5. 原材料、半成品和成品库存情况，包括库存量、变化情况等。

三、班前准备工作1.下一个班组工人在接班后需按“班前准备表”整理车间：1.根据日常生产规划，检查并整理设备、工具、模具等，清除设备周围杂物和污物；2.根据交接班记录，检查前一班次设备运行情况、产品质量状态和原材料、半成品、成品库存情况，有问题及时联系上一班次工人记录在班前准备表内；3.在检查完设备运行情况后，再检查本班次生产需要使用的原材料、半成品或成品库存情况，计划调配；4.确认好车间工具、模具、设备等准备工作后，及时对班前准备表进行更新并签署确认。

车间交接班制度

车间交接班制度一、背景介绍车间交接班制度是指在工业生产车间中，由班组成员之间进行工作交接和信息传递的一种规范化管理制度。

它的目的是确保工作的连续性和高效性，促进工作质量的提升，减少因信息不对称而导致的问题和事故发生。

二、交接班的时间和方式1. 交接班的时间：每一个工作班次的开始和结束时刻是交接班的时间节点。

在交接班前，班组成员应提前15分钟到达工作岗位，进行准备工作。

2. 交接班的方式：交接班可以通过面对面的沟通、书面交接和电子交接等方式进行。

根据实际情况，可以采用单向交接班或者双向交接班。

三、交接班的内容1. 工作进度和任务交接：班组成员应向接班人详细介绍上一班次的工作发展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及未完成的任务。

同时，应将相关文件、记录和资料交接给接班人。

2. 设备状况和异常情况：班组成员应向接班人报告当班期间发生的设备故障、异常情况和处理措施。

接班人需要了解设备的运行状态，以便及时采取措施进行维修和处理。

3. 安全和环境问题：班组成员应向接班人传达安全和环境方面的注意事项，包括工作区域的安全隐患、紧急救援措施和环境保护要求等。

接班人需要对这些问题进行重视，并采取相应的措施保证生产过程的安全和环保。

4. 质量和质量问题：班组成员应向接班人汇报产品质量情况，包括质量指标的达成情况、质量异常的处理和改进措施等。

接班人需要对质量问题进行跟踪和分析，确保产品质量的稳定性和提升。

5. 人员信息和工作安排：班组成员应向接班人提供人员信息，包括请假、调休、加班等情况。

同时，还需告知接班人当班期间的工作安排和重点任务。

四、交接班的注意事项1. 及时沟通：交接班的过程中，班组成员和接班人应保持及时沟通，确保信息的准确传递和理解。

如有问题或者疑虑，应及时解决和反馈。

2. 交接班记录：交接班时，建议班组成员和接班人填写交接班记录，包括交接时间、交接内容、交接人员等信息。

这有助于追溯问题和交接班的完整性。

交接班管理制度及考核办法(五篇)

交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。

保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。

4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。

未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。

7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。

上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间交班管理制度内容

车间交班管理制度内容一、管理目的车间交班管理制度的制定旨在规范车间生产交接工作，确保车间生产连续性，指导各班次工作人员正确完成交接工作，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于车间生产工作中各班次的交接工作，包括日班与夜班、白班与晚班之间的交接工作。

三、交接时间及地点1. 交接时间：早班与晚班的交接时间为早班下班时间前半小时与晚班上班时间开始前半小时；白班与夜班的交接时间为白班下班时间前半小时与夜班上班时间开始前半小时。

2. 交接地点：车间交接工作需在车间生产现场进行，由上班班组的班组长与下班班组的班组长一起进行。

四、交接内容及要求1.生产情况交接：包括当班的生产情况、设备运行情况、工艺参数及生产计划等。

要求：交接信息真实可靠，不得遗漏重要信息。

如遇重大问题需要班组长及时汇报。

2.质量问题交接：包括当班产品质量情况、生产过程中出现的异常及处理情况等。

要求：对质量问题要留下详细记录，及时通报相关部门进行处理。

3.安全事故交接：如有安全事故发生，需详细记录当时情况，包括事故原因、伤亡情况及处理措施等。

要求：凡涉及安全事故，必须第一时间向安保部门及时报告，确保及时处理。

4.物料情况交接：包括车间物料存货情况、物料使用情况及需要补充的物料等。

要求：细致核对物料的存取情况，确保下一班次顺利生产。

5.设备问题交接：包括设备运行状况、设备维护保养情况及设备异常情况等。

要求：交接前班次需对设备进行检查，并记录设备运行情况，如有异常情况需及时通知维修人员处理。

6.其他事项交接：包括其他班次需要了解的事项，如需特别交代的工作或注意事项等。

要求：对于特别需要注意的事项，需进行重点交代，确保工作顺利进行。

五、交接记录1.班组长负责记录交接内容，并在班组交接记录表中进行记录。

2.班组长需对记录内容进行签名确认，以确保交接信息的真实可靠。

3.班组长需将交接记录放置于指定位置，确保后续班次能够查阅。

六、责任分工1.上班班组的班组长负责当班工作的交接工作，确保交接信息的准确性。

工厂车间交接班管理制度

第一章总则第一条为加强工厂车间交接班管理，确保生产工作的连续性和稳定性，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有车间及班组之间的交接班工作。

第三条交接班工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接班过程的规范化和标准化。

第二章交接班人员及职责第四条交接班人员分为交班人员和接班人员。

第五条交班人员职责：1. 提前15分钟到达交接班地点，准备好交接班所需资料；2. 全面检查本班次工作情况，确保设备运行正常、生产环境整洁；3. 详细记录本班次生产数据、设备故障及处理情况；4. 向接班人员说明本班次工作情况，包括生产进度、设备状态、安全注意事项等；5. 交班过程中，如发现异常情况，应立即报告上级领导。

第六条接班人员职责：1. 提前15分钟到达交接班地点，了解本班次工作情况；2. 仔细查阅交班人员提供的交接班记录，确保信息准确无误；3. 对交班人员所述内容进行核实，如有疑问，应向交班人员提问；4. 在接班过程中，如发现异常情况，应立即报告上级领导；5. 接班后，应及时调整生产计划，确保生产工作顺利进行。

第三章交接班程序与内容第七条交接班程序：1. 交班人员将本班次生产数据、设备状态、安全注意事项等向接班人员说明；2. 接班人员仔细查阅交接班记录，确认信息无误；3. 双方共同检查设备运行情况，确保设备正常运行；4. 交接班双方签字确认，完成交接班工作。

第八条交接班内容：1. 生产数据：包括产量、质量、工艺参数等；2. 设备状态：包括设备运行情况、故障及处理情况等；3. 安全生产：包括安全隐患、安全措施、事故处理等；4. 生产环境：包括环境卫生、设备摆放、物料管理等；5. 工作安排：包括本班次工作计划、人员安排等。

第四章交接班记录第九条交接班记录由交班人员填写，内容包括：1. 交班时间、交班人员、接班人员；2. 交接班内容；3. 交接班双方签字。

第十条交接班记录应妥善保管，以便查阅和追溯。

车间交接班管理班前班后会管理制度

车间交接班管理班前班后会管理制度一、制度概述二、班前会议管理1.班前会议应提前召开，并通知所有需要参加会议的人员，会议时间一般不超过30分钟。

2.班前会议内容包括上一班次的工作情况汇报、当前工作任务分配、安全事项的强调、交流沟通和问题解决。

3.班前会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。

三、班后会议管理1.班后会议应在班次结束后立即召开，会议参与人员应包括当班人员和接班人员。

2.班后会议内容包括当班工作情况总结、生产质量情况、维护保养情况、存在的问题、下一班次重点任务、注意事项等。

3.班后会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。

四、班前交接班工作1.在上一班次接近结束时，班组长或负责人应主动找接班人员进行交接班，进行详细的工作交接。

2.班前交接班工作包括工作任务的详细说明、安全事项的强调、班组的工作要求、现场设备、工具和材料的检查等。

3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。

五、班后交接班工作1.在班次结束前，班组长或负责人应主动找去班人员进行交接班，并与接班人员一同检查设备、工具和材料的使用情况。

2.班后交接班工作包括班级的工作情况总结、生产质量情况汇报、未完成的任务说明、存在的问题和改进建议等。

3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。

六、制度执行和监督1.班组长或负责人应对班前班后会管理制度进行宣传和培训，并确保每位班组成员理解并遵守制度。

2.公司管理部门应加强对车间交接班工作的监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。

3.班组成员应相互监督，确保工作交接班的规范和制度的执行。

以上是车间交接班管理班前班后会管理制度的主要内容，通过建立和执行这一制度，可以有效地提高车间班前班后的组织、协调和管理效果，提升车间工作效率和质量。

同时，制度的执行和监督也需要全体员工的共同努力，共同维护车间的正常运转。

生产车间岗位交接班管理制度

生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。

透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。

为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。

由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。

在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。

假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度车间交接班管理制度一、车间交接班的定义与意义车间交接班是指在车间工作过程中，班组间或班次间进行工作任务、生产情况、设备状况等信息的交流与传递。

车间交接班的目的是保证工作的连续性与稳定性，避免信息的缺失和工作任务的延误，提高工作效率和生产质量。

二、车间交接班内容和方式1. 交接班内容车间交接班应包括以下内容：（1）生产任务：上一个班次或班组完成的生产任务以及未完成的任务。

（2）设备状况：上一个班次或班组负责设备的使用情况、维修情况以及存在的问题。

（3）工作安排：下一个班次或班组需要完成的任务、工作重点和工作计划。

（4）特殊情况：车间发生的异常情况、安全事故、突发事件等。

（5）其他事项：需要特别强调的事项、需要注意的事项等。

2. 交接班方式车间交接班可以通过以下方式进行：（1）口头交接班：班组或班次之间进行面对面的口头交流。

（2）书面交接班：将交接班内容以书面形式记录下来，由班组或班次负责人签字确认。

（3）电子交接班：利用电子设备进行交接班，如邮件、工作群、共享文档等方式。

三、车间交接班的管理流程1. 交接班时间车间交接班时间应在上一班次或班组的工作结束时进行，确保信息的流转和任务的顺利交接。

交接班时间应提前规定并告知全体员工，并严格按照规定执行。

2. 交接班负责人每个班次或班组应指定一名交接班负责人，负责组织并协调好交接班的进行。

交接班负责人应负责与上、下一班组或班次的负责人进行有效的沟通，确保交接班的顺利进行。

3. 交接班流程（1）上一班组或班次的交接：a. 交接班负责人将上一班组或班次的交接班内容整理好，包括生产任务、设备状况、工作安排等，确保信息的完整性和准确性。

b. 交接班负责人与下一班组或班次的负责人进行面对面交接，或通过书面或电子形式进行交接班。

c. 上一班组或班次的负责人将交接班内容以书面或电子形式保存备查。

（2）下一班组或班次的接班：a. 交接班负责人将交接班内容详细地告知下一班组或班次的负责人，确保信息的传递和理解。

车间交接班作业管理规则

车间交接班作业管理规则一、目的为确保车间生产工作的连续性和稳定性，提高生产效率，保证产品质量，特制定本规则。

二、适用范围本规则适用于公司所有车间的交接班作业管理。

三、交接班要求1. 交班班组应确保交接班工作在规定时间内完成，接班人需提前10分钟到达岗位。

2. 交班前，班组长应组织本班人员进行全面检查，确保设备、设施正常运行，物料整齐有序，生产环境清洁。

3. 交班时，班组长需将生产数据、设备运行情况、异常情况及需注意事项详细记录在交接班簿上，并签字确认。

4. 接班人需认真阅读交接班簿，对交班内容有疑问时，应及时向班组长询问清楚。

5. 接班后，接班人需对设备、设施进行一次全面检查，确保正常运行。

如有异常，及时报告班组长。

6. 交班过程中，双方需保持通讯畅通，确保信息传递及时准确。

四、交接班内容1. 生产数据：包括产量、质量、消耗等数据。

2. 设备运行情况：包括设备运行状态、故障情况、维修进度等。

3. 物料情况：包括原材料、辅料、成品等物料的库存、使用情况等。

4. 安全环保情况：包括安全生产事故、环保问题等。

5. 异常情况及需注意事项：包括生产过程中出现的异常现象、潜在风险等。

五、交接班记录与管理1. 交接班簿：记录交接班过程中的各项内容，包括但不限于生产数据、设备运行情况、物料情况等。

2. 交接班记录：接班人需在接班后2小时内将交接班情况报告给班组长，班组长进行核实并签字确认。

3. 交接班管理：班组长负责对交接班工作进行定期检查，确保交接班制度得到有效执行。

4. 交接班资料保存：交接班簿及记录应保存至少一年。

六、奖惩措施1. 对严格执行本规则的班组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本规则的班组和个人，按照公司相关规定进行处理。

七、附则本规则的解释权归公司生产部所有，如有未尽事宜，由公司生产部负责补充完善。

本规则自发布之日起实施。

---以上就是车间交接班作业管理规则的详细内容，希望对您的管理工作有所帮助。

生产交接班管理制度(3篇)

生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。

生产人员交接班制度（5篇）

生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。

2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。

3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。

三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。

2.班前会由各班长(或部门经理)主持。

3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。

4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。

4.2设备仪器运行情况正常。

4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

4.4各项《记录》、《表格》完整。

4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。

5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。

6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。

7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。

7.2设备仪器运行存在隐患或故障。

7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。

7.4各项记录表格不完整。

7.5工具、用具数量不全，或有损坏。

8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。

接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。

9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。

10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。

11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。

12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。

带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。

车间交接班管理制度办法(精选4篇)

车间交接班管理制度办法（精选4篇）交接班管理制度篇一（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2、实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明原因，并口头交待清楚。

（4）下班化验员因特殊原因而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。

（5）交接班时，应认真填写交接班记录，主要内容有本班检验项目情况，仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。

3、实验室卫生管理制度（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。

（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特别是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不可将无菌副穿出无菌室外。

车间交接班室管理制度

一、总则为规范车间交接班室的管理，确保生产安全、有序进行，提高工作效率，特制定本制度。

二、交接班室功能1. 交接班室是车间生产运行的重要环节，负责生产信息的传递和记录。

2. 交接班室是员工休息、交流的场所，应保持整洁、安静、舒适。

三、管理制度1. 交接班室应设在车间明显位置，方便员工进出。

2. 交接班室应配备必要的设施，如桌椅、照明、空调、消防器材等。

3. 交接班室的使用时间应与车间生产班次相一致。

4. 交接班室的管理由车间主任负责，班组长协助。

5. 交接班室内应设立交接班记录本，记录班次、时间、生产情况、异常情况等内容。

6. 交接班时应认真履行以下程序：（1）班组长与接班组长在交接班记录本上签字确认。

（2）班组长向接班组长详细汇报生产情况、设备运行状况、安全隐患、人员状况等。

（3）接班组长对汇报内容进行核实，如有疑问，可要求班组长现场确认。

（4）接班组长检查设备、工具、材料等，确保交接无误。

（5）交接双方对存在的问题进行讨论，制定整改措施。

7. 交接班过程中，如遇紧急情况，交接双方应立即采取应急措施，确保生产安全。

8. 交接班室内不得存放与生产无关的物品，不得吸烟、饮酒、打闹。

9. 交接班室内不得进行私人会客、娱乐等活动。

10. 交接班室内应保持整洁，定期进行卫生打扫。

11. 交接班室内设施损坏，应及时报修，不得擅自更换或维修。

12. 交接班室内不得随意张贴广告、标语等。

四、奖惩措施1. 对认真执行本制度，为车间生产做出贡献的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成生产安全事故或影响生产秩序的员工，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定予以处罚。

五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

车间交接班室是车间生产管理的重要组成部分，各相关人员应严格遵守本制度，确保生产安全、有序进行。

车间轮班交接班管理制度

第一章总则第一条为确保车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有轮班制员工及管理人员。

第三条交接班制度是车间生产管理的重要组成部分，员工应严格遵守，确保生产秩序和设备安全。

第二章交接班时间及地点第四条交接班时间为：白天班（早班、中班、晚班）分别在班次结束前30分钟；夜间班（夜班）分别在班次结束前45分钟。

第五条交接班地点：车间指定交接班室。

第三章交接班内容第六条交接班内容包括：1. 生产任务完成情况：完成产量、质量、进度等指标。

2. 设备运行状况：设备运行参数、故障情况、维护保养情况。

3. 原材料、在制品、成品库存情况：原材料采购、使用、库存变化；在制品、成品生产、库存变化。

4. 员工出勤、请假、加班情况：员工出勤情况、请假记录、加班安排。

5. 安全生产情况：事故发生情况、隐患排查整改情况。

6. 环保、卫生情况：环保设施运行、卫生状况。

7. 其他需要交接的事项。

第四章交接班程序第七条交接班程序如下：1. 交班人应提前准备好交接班资料，包括生产记录、设备运行记录、库存记录等。

2. 交班人将资料交予接班人，并详细介绍各项内容。

3. 接班人认真听取交班人的介绍，并对交接内容进行确认。

4. 接班人对交班内容提出疑问，交班人应予以解答。

5. 交接完毕后，双方在交接班记录上签字确认。

第五章交接班注意事项第八条交接班注意事项如下：1. 交接班时，交班人应确保设备处于安全状态，不得留下安全隐患。

2. 交接班过程中，双方应保持良好沟通，确保交接内容完整、准确。

3. 如遇特殊情况，如设备故障、原材料短缺等，交班人应立即通知接班人，并协助处理。

4. 交接班记录应真实、完整，不得篡改、伪造。

5. 交接班时间不得随意调整，如因特殊情况需要调整，需经车间管理人员批准。

第六章责任与奖惩第九条交接班责任：1. 交班人负责确保交接班内容的完整性和准确性。

2. 接班人负责对交接班内容进行核实，确保生产活动的连续性。