煤矿班前班后会交接班管理制度范本

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煤矿井下现场交接班制度范例(五篇)

煤矿井下现场交接班制度范例为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。

9、本制度从二○一○年____月____日起执行。

煤矿班前、班后会和交接班制度模板

煤矿班前、班后会和交接班制度模板1. 制度目的本制度旨在规范煤矿职能部门的班前、班后会和交接班的流程和要求，提高工作效率、确保安全，保障煤矿的正常运营。

2. 适用范围本制度适用于煤矿职能部门的全体员工和相关管理人员。

3. 定义和缩写•班前会：每个班次开始前进行的会议，旨在布置当天的工作任务、明确责任分工和风险掌控措施。

•班后会：每个班次结束后进行的会议，用于总结当天的工作情况、沟通问题并提出改进措施。

•交接班：上下班时，交班人员将工作情况、任务进展等相关信息传递给接班人员的过程。

4. 班前会议管理4.1 定期召开班前会议•每个班次开始前，班前会应按时召开。

•班前会议时间通常为上一个班次结束后至下一个班次正式开始之前的时间段。

•班前会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。

4.2 班前会议的内容班前会议应包含以下内容：—安全事项：明确安全风险和防范措施，确保员工遵守安全操作规程。

—工作任务调配：依据工作计划和任务进度布置人员的工作任务。

—设备情形检查：核实关键设备的运行情形，确保设备正常运转。

—问题解决：讨论员工遇到的问题并供应解决方案。

—其他事项：有必需时，可以包含其他需要讨论的事项。

4.3 班前会议的记录和报告班前会议应有专人记录会议内容，并依据需要撰写会议纪要。

会议纪要应及时转达给未能参加会议的人员，并上报职能部门领导。

•按时召开班前会议并定时完成会议纪要的撰写和转达。

•会议内容明确，包含安全事项、工作任务调配、设备情形检查、问题解决等。

•会议纪要准确记录，并及时下发给相关人员。

5. 班后会议管理5.1 定期召开班后会议•每个班次结束后，班后会应按时召开。

•班后会议时间通常为下一个班次开始前至当前班次结束后的时间段。

•班后会议的召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利进行。

5.2 班后会议的内容班后会议应包含以下内容：—任务完成情况：总结当天工作的完成情况，确认是否实现预期目标。

煤矿班前、班后会和交接班制度模版

煤矿班前、班后会和交接班制度模版第一章总则第一条为了加强煤矿的生产管理，确保工作的连续性和安全性，确保班前、班后会和交接班工作的顺利进行，特制定本制度。

第二章班前会议第二条班前会议是指每天开工前，由煤矿负责人组织的会议，旨在传达重要信息、分析问题、制定工作计划。

第三条班前会议应开在指定的时间、地点，并按照会议议程进行。

第四条班前会议的主要内容包括：1. 安全生产情况：负责人宣布安全生产情况，包括前一班的事故情况、隐患排查情况等。

2. 作业安排：负责人根据生产计划，安排新班次的作业任务，包括采煤、支护等工作。

3. 设备情况：负责人宣布设备的运行状况，包括是否存在设备故障、检修情况等。

4. 人员调整：负责人根据工作需要，进行人员调整和工作组合的调整。

5. 工作要求：负责人提出工作要求，明确各岗位职责和工作目标。

第五章班后会议第六条班后会议是指每天下班后，由煤矿负责人组织的会议，旨在总结工作情况、交流问题、制定改进措施。

第七条班后会议应开在指定的时间、地点，并按照会议议程进行。

第八条班后会议的主要内容包括：1. 生产情况：负责人宣布当天的生产情况，包括产量、质量、工艺参数等。

2. 安全情况：负责人宣布当天的安全情况，包括事故情况、隐患处理情况等。

3. 问题分析：负责人分析当天出现的问题，寻找问题的原因。

4. 改进措施：负责人制定改进措施，解决当天出现的问题。

5. 工作总结：各岗位负责人总结当天的工作情况，包括工作完成情况、存在的问题等。

第九章交接班制度第十条为确保工作的连续性和信息的传递，煤矿实施交接班制度。

第十一条交接班应在指定的地点、时间进行，并按照规定的程序进行。

第十二条交接班的主要内容包括：1. 工作信息交接：上班人员将当班的工作情况、问题和需要注意的事项等告知下班人员。

2. 班次情况交接：上班人员向下班人员传达当班的生产情况、安全情况、设备运行情况等。

3. 重要事件交接：上班人员向下班人员传达当班发生的重要事件，包括事故、故障、突发情况等。

煤矿井下现场交接班制度模版(5篇)

煤矿井下现场交接班制度模版为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。

一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。

二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。

三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。

四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

1、安全情况。

采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。

3、生产或检修以及整治情况。

4、电器设备的运行情况。

5、文明生产情况。

五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。

一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。

二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。

三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。

四、领导下井必须根据上级文件执行。

五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。

六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。

七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。

八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文(3篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度范文(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文（2）1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。

煤矿班前、班后会和交接班制度范本

煤矿班前、班后会和交接班制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿生产中的班前、班后会和交接班工作，确保生产持续、安全高效进行，制定本制度。

第二条班前、班后会和交接班是煤矿日常生产工作的重要环节，通过班前、班后会和交接班，加强安全生产和日常管理工作的沟通交流，统筹协调工作，确保安全生产责任的无缝对接。

第三条本制度适用于煤矿生产中的班前会、班后会和交接班工作。

第二章班前会制度第四条班前会是每日煤矿生产前的重要会议，旨在落实生产任务，明确工作计划，做好生产前的准备。

第五条班前会的主要内容包括：（一）安全生产情况通报：汇报前一班次的安全生产情况，包括人员、设备、防护措施等方面的情况。

（二）生产任务分派：根据当天的生产计划，将生产任务分派给各班组，明确每个班组的工作职责和工作重点。

（三）安全技术措施：向员工传达安全技术措施，提醒员工注意安全事项和防范措施。

（四）工作计划：制定当天的工作计划，明确各项工作的完成时间和责任人。

（五）其他事项：如班组间的协调合作、生产中遇到的问题及解决措施等。

第六条班前会的时间、地点和人员参与应根据实际情况进行安排。

一般应在每天生产开始前的30分钟召开，会议地点为指定的会议室或办公室。

参会人员包括班组长、工长、安全员等相关责任人。

第七条班前会的记录应留存备查，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、分派任务等。

第三章班后会制度第八条班后会是每日煤矿生产结束后的重要会议，旨在总结工作，查找问题，交流经验，为下一班次的工作做好准备。

第九条班后会的主要内容包括：（一）安全生产情况通报：汇报当天的安全生产情况，包括人员、设备、防护措施等方面的情况。

（二）工作总结：总结当天的工作情况，如工作进展、完成情况、工作中的问题及解决措施等。

（三）经验交流：就当天的工作经验、技术难点进行交流，分享成功经验和教训。

（四）任务交接：将当天的工作情况、未完成的任务交接给对应的班组或责任人。

（五）其他事项：如明天工作的安排、注意事项等。

煤矿井下现场交接班制度范文(3篇)

煤矿井下现场交接班制度范文第一章总则第一条为规范煤矿井下现场交接班工作，提高安全生产管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿井下作业单位。

第三条煤矿井下现场交接班是指由上班班组和下班班组负责人进行的工作交接和信息传递，确保作业现场安全和顺利进行，确保工作的连续性和稳定性。

第四条煤矿井下现场交接班应严格按照本制度的规定进行，不得存在违规操作和漏洞。

第五条本制度的内容包括交接班的时机、流程和规范要求。

第二章交接班的时机第六条煤矿井下现场交接班应按照下列规定进行：（一）交接班的时间为每班次开始和结束时；（二）重要工作节点的交接班时间由安全管理部门和班组负责人协商确定。

第七条交接班时，上班班组负责人和下班班组负责人应明确交接时间和地点，并做好相应准备。

第三章交接班的流程第八条交接班的流程包括以下几个环节：（一）交接前准备：上班班组负责人应在交接前对班组工作情况进行梳理，确保相关工作的顺利进行；下班班组负责人应对交接的工作进行整理，并确保所交接的信息完整准确；（二）双方确认：上班班组负责人和下班班组负责人应当对交接内容进行确认，同时应按照《工作手册》的要求将交接内容记录清楚并签字确认；（三）交接内容传达：上班班组负责人应将交接的内容准确传达给下班班组负责人；（四）记录归档：交接班的内容应在交接班记录簿中进行记录，并按照要求归档保留。

第九条交接班记录簿应有以下内容：（一）交接时间；（二）交接内容；（三）双方确认签字；（四）归档时间和位置。

第四章交接班的规范要求第十条交接班应严格按照本制度的要求进行，不得违反安全生产的规定。

第十一条交接班时，上班班组负责人和下班班组负责人应做到以下几点：（一）按时交接班；（二）将交接班的内容明确传达；（三）如有事故、异常情况等需要特别交接的事项，要及时告知；（四）如有需要，协助下班班组负责人了解现场情况；（五）交接完成后，应及时编辑交接班记录，并进行归档保留。

第十二条交接班记录应根据实际情况进行详细记录，包括但不限于以下内容：（一）作业情况，包括进度、完成情况和存在的问题；（二）安全生产情况，包括隐患排查和处理情况、设备运行情况等；（三）人员情况，包括出入井人员、作业人员等；（四）其他需要交接的事项。

煤矿交接班制度范文（三篇）

煤矿交接班制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿交接班工作，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率，保障煤矿安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿班组的交接班工作。

第三条本制度由煤矿公司制定并严格执行，班组成员必须遵守。

第四条本制度的修订和解释权归煤矿公司所有。

第二章交接班的对象和内容第五条交接班的对象为下一个班组或者班次的班组成员。

第六条交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况交接，包括岗位工作职责、工作进展、存在的问题和需要注意的事项等；2. 安全工作交接，包括安全隐患、安全设备状态、安全操作规程等；3. 设备设施交接，包括设备运行状态、设备维护情况等；4. 工作票交接，包括工作票的填写和签发；5. 现场环境交接，包括环境变化、气候情况等；6. 其他需要交接的事项。

第三章交接班的时间第七条交接班时间为每个班次结束时，即上一班次结束、下一班次开始之际。

第八条交接班的时间一般不超过30分钟，特殊情况下可以适当延长。

第四章交接班的程序第九条交接班应按照以下程序进行：1. 交班人员提前了解下一个班组的工作情况和需求；2. 交班人员按时下班，并整理好交接班资料；3. 接班人员按时上班，并准备好接班所需的工具和资料；4. 交班人员向接班人员逐一交代工作情况、安全注意事项等；5. 接班人员认真记录交代的内容，并对未明确的事项进行询问；6. 交班人员与接班人员共同核对交接班内容，确保无误后签字确认；7. 交接班记录由接班人员保存，并在需要的时候上报给上级领导。

第五章交接班的责任第十条交接班的责任落实到班组成员个人，应认真履行职责，确保交接班工作的完整和准确。

第十一条交接班的过程中，如有任何违规操作或疏忽造成事故、事故隐患或者工作任务未完成的，应追究相应责任。

第十二条上级领导有权对交接班工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。

第六章附则第十三条本制度自发布之日起执行。

第十四条本制度的解释权归煤矿公司拥有，如有任何疑问和争议，应以煤矿公司的解释为准。

煤矿班前、班后会和交接班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A40541煤矿班前、班后会和交接班制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿班前、班后会和交接班制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设- 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

煤矿班前、班后会和交接班制度模版

煤矿班前、班后会和交接班制度模版一、班前会议制度1. 班前会议的目的班前会议是为了确保生产安全、提高生产效率、加强沟通协调和解决问题而组织召开的会议。

通过班前会议，能够使全体员工了解当天的工作安排、任务分配和工作重点，确保每位员工都明确自己的职责和工作要求，做到心中有数，履行好自己的职责。

2. 班前会议的时间和地点班前会议每天在工作班开始前召开，时间为上班时间前1小时，地点为班前会议室。

3. 班前会议的主要内容（1）生产安全情况通报：主要向全体员工通报前一班的生产安全情况，包括事故、隐患、事故处理情况等。

同时，要提醒大家注意安全，加强安全防范。

（2）工作安排和任务分配：对于当天的工作任务进行明确分配，确保每位员工都知晓自己的工作内容和目标。

（3）工作重点和难点讲解：针对当前工作中的重点和难点，给予相应的指导和解答，以保证工作的顺利进行。

（4）问题反馈和解决：鼓励员工提出问题和困难，全体成员一起参与讨论和解决，确保工作的顺利进行。

（5）其他事项：例如通知拉矿、人员变动、会议通知等。

4. 班前会议的程序（1）会议主持人宣布会议开始。

（2）宣读上一班的安全情况通报。

（3）工作安排和任务分配。

（4）讲解工作重点和难点。

（5）解答员工提出的问题。

（6）宣布其他事项。

（7）总结会议内容，宣布会议结束。

5. 班前会议的注意事项（1）会议的秩序，主持人要严格控制会议时间，保证会议的高效进行。

（2）会议内容要明确、简洁，重点突出，尽量避免废话和流水账式的叙述。

（3）会议要鼓励员工积极参与，提问和发表意见，加强员工的主动性和创造性。

二、班后会议制度1. 班后会议的目的班后会议是为了总结当天工作，交流经验，提出问题和建议，以便总结经验教训，及时改进工作，确保质量和效益的提高。

2. 班后会议的时间和地点班后会议每天在工作班结束后召开，时间为下班前1小时，地点为班后会议室。

3. 班后会议的主要内容（1）工作成果总结：对当天的工作成果进行总结，包括完成的任务、达到的目标和取得的成就等。

煤矿区队、班组交接班制度范文（4篇）

煤矿区队、班组交接班制度范文是为了保障煤矿生产安全、提高工作效率而实行的一种管理制度。

下面是关于煤矿区队、班组交接班制度的一些内容：1. 交接班时间：交接班时间一般安排在两个班次之间，确保交接班顺利进行，不影响矿井正常生产。

2. 交接班内容：交接班内容包括前一班次的工作情况、矿井安全与状况、设备运行状况、存在的问题及解决措施、待办事项等。

3. 交接班人员：交接班人员一般由上一班负责人和接班负责人组成，他们负责向对方交接工作情况。

4. 交接班方式：交接班可以通过面对面的交流、书面的交接内容记录、图纸的传递等方式进行。

5. 交接班记录：每次交接班都要有记录，内容包括交接班时间、参与人员、交接内容等。

这样可以方便沟通和查阅，保证信息的完整和准确。

6. 交接班顺序：交接班的顺序一般是从高层向下层逐级进行，确保信息的传递和工作的顺利进行。

7. 交接班考核：对于交接班的工作情况，可以进行考核，对于不合格的交接班情况可以进行整改和处理。

通过上述交接班制度，可以实现班次之间的顺畅交接，保障煤矿生产安全和工作的连续性。

同时也有利于问题的发现和解决，提高工作效率和生产效益。

煤矿区队、班组交接班制度范文（2）第一章总则第一条为了规范煤矿区队、班组交接班工作，保证交接班的顺利进行，提高工作效率，确保煤矿安全生产，制定本制度。

第二章交接班的主要内容第二条交接班主要内容包括以下几个方面：1. 现场情况包括煤矿生产现场的安全状况、生产状况、设备状况等的情况介绍。

2. 工作任务包括交接班期间需要完成的工作任务、工作重点、工作安排等的说明。

3. 工作进展包括交接班前的工作进展情况、存在的问题、需协调解决的事项等的汇报。

4. 特殊情况包括交接班期间发生的特殊情况、突发事件等的报告。

5. 安全交底包括交底工作中需要注意的安全事项、安全规定等的告知。

6. 其他事项包括交接班过程中需要协调解决的其他事项。

第三章交接班的程序第三条交接班的程序应按照以下顺序进行：1. 双方准备班组工作人员和交接的班组工作人员准备好工作记录表和其他必要的交接班资料。

班前、班后会和交接班制度班前会制度范文（4篇）

班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会和交接班制度范本一、班前会制度范本1. 目的班前会是为了增进团队沟通、协作，明确工作目标和计划，确保工作的顺利进行而设立的。

2. 参与人员班前会的参与人员包括各班次的负责人、主管或领导、相关部门负责人等。

3. 会议形式班前会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。

会议地点和时间由负责人或领导安排。

4. 会议内容（1）总结昨日工作。

每位负责人或领导针对部门或班次的工作，汇报昨日的工作进展，对完成情况进行总结。

（2）分析问题与解决方案。

针对工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。

（3）确定当日工作目标。

负责人或领导根据工作计划和目标，提出当日的工作任务和目标，并进行分派。

（4）交流合作与支持需求。

各班次负责人或部门负责人可在会上提出工作上需要支持的需求，以便其他负责人或领导了解，并给予支持。

（5）其他事项。

会议期间还可对规章制度的宣传、员工关怀等进行公告或讨论。

5. 会议记录每次班前会，由专人负责会议记录，并将重要事项记录下来，以便后续跟进和追踪。

6. 会议评估定期对班前会进行评估，了解会议的效果和改进建议，并进行相应的调整和改进。

二、班后会制度范本1. 目的班后会是为了总结当日工作，交流工作中的经验和问题，促进团队学习和进步而设立的。

2. 参与人员班后会的参与人员包括当日工作的负责人、领导、相关部门负责人等。

3. 会议形式班后会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。

会议地点和时间由负责人或领导安排。

4. 会议内容（1）总结当日工作。

每位负责人或领导汇报当日的工作进展，并对完成情况进行总结。

（2）分析问题与解决方案。

针对当日工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。

（3）交流经验与心得。

各班次负责人或部门负责人分享工作中的经验和心得，促进团队学习和进步。

（4）确定明日工作计划。

负责人或领导根据工作计划和目标，提出明日的工作任务和目标，并进行分派。

煤矿井下现场交接班制度范本(4篇)

煤矿井下现场交接班制度范本第一章总则第一条为确保煤矿井下作业人员安全，保障井下作业的顺利进行，特制定本煤矿井下现场交接班制度。

第二条本制度适用于煤矿井下作业人员的交接班工作。

第三条井下作业人员应严格遵守本制度的规定，不得违反或篡改。

第四条本制度内容可根据实际情况进行调整和修改。

第二章交接班的时间和地点第五条交接班时间为每日上午8点和下午8点，每班次为12小时。

第六条交接班地点为井下工作面或其他指定的地点。

第七条交接班前，井下值班人员应提前十分钟到达交接班地点，做好准备工作。

第八条交接班人员在到达交接班地点后，互相确认身份并进行手续。

第三章交接班的内容第九条交接班人员应互相介绍姓名和工作岗位，并确认身份。

第十条交接班人员应确认上一班次的工作情况，包括工作进展、井下环境和安全状况等。

第十一条交接班人员应确认本班次的工作任务和重点，以及井下的风险点和安全措施。

第十二条交接班人员应确认井下人员的数量和身份，确保人数的准确性。

第十三条交接班人员应确认井下设备和工具的状态和数量，确保使用的有效性和安全性。

第十四条交接班人员应交换井下通信设备，并测试其是否正常运行。

第四章交接班的记录第十五条交接班人员应将交接班的内容详细记录在交接班记录表中。

第十六条交接班记录表应包括上一班次工作情况的总结、本班次工作任务的安排、井下人员和设备的确认情况等。

第十七条交接班记录表应留存备查，并按规定时间上报相关部门。

第五章交接班的注意事项第十八条交接班人员在交接班时应专心、认真地进行，不得懈怠或疏忽。

第十九条交接班人员应严格遵守井下安全操作规程，确保交接班的安全进行。

第二十条交接班人员应及时报告任何井下的异常情况或紧急事件。

第六章处罚条款第二十一条任何井下作业人员违反本制度的规定，经核实属实的，将依照相关规定给予相应处罚。

第二十二条对于故意违反或篡改本交接班制度的人员，将依照公司相关规定给予较重处罚。

第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。

煤矿综采班前、班后会和交接班制度

煤矿综采班前、班后会和交接班制度
煤矿综采班前、班后会和交接班制度
一、班前会制度
1.每班召开班前会时播放针对性典型事故案例电教片，时间不少于十五分钟，且要做到有记录。

2.当班班组长每班应提前15分钟，到队了解上一班安全生产情况后，记录好上一班移交问题和当班安全生产工作注意事项，提前做好当班工作安排。

3.当班参加班前会的人员，必须准时参加班前安全会，不得迟到，不得早退，不得在会议期间抽烟，会议期间所有人员的手机调至静音或关机状态，严禁会上接听电话。

4.由当班值班队长负责主持，当班全体人员必须参加，主持人在班前会上传达上级的指示，抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用，布置本队安全生产工作，讲清安全注意事项和安全措施，当班跟班队长对相关工作作强调，且使用好录音笔。

5.当班（值班队长）班长排查是否有员工喝酒上班、情绪不稳定、精神萎靡不振等不放心人员，并劝其休息，不服劝者由队作停工处理。

同时，对迟到或不参加班前会者，严禁入井工作。

二、班后会制度
1.由当班班组长对当班工作作分工，并组织签订联保互保协议。

2.由值班队长牵头，组织当班人员进行安全宣誓，再换好工装、穿戴好劳保用品、带齐工具，然后由跟班队长或班组长带头，整队入井。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文

煤矿班前、班后会和交接班制度范文第一章：绪论1.1 背景和目的煤矿作为一种危险性很高的行业，必须高度重视工作班前、班后会和交接班制度，以确保工作的顺利进行和员工的安全。

本章主要介绍研究背景和目的，以及论文的主要结构和方法。

1.2 研究背景煤矿是一种高危行业，安全生产是重中之重。

工作班前、班后会和交接班制度作为煤矿安全管理的一个重要环节，对确保煤矿安全生产至关重要。

因此，研究煤矿班前、班后会和交接班制度的规范化、制度化，对于提高煤矿的生产效率和员工的安全意识是非常必要的。

1.3 研究目的本研究的主要目的是通过调查和分析煤矿的工作班前、班后会和交接班制度，探讨如何完善和规范这些制度，以确保煤矿的安全生产和员工的安全。

通过研究，我们可以提出一些建议和建议，以提高煤矿安全生产的管理水平。

1.4 论文结构本论文共分为五章。

第一章为绪论，主要介绍研究的背景、目的和结构。

第二章为煤矿班前、班后会的相关理论和研究。

第三章为煤矿交接班制度的相关理论和研究。

第四章为案例分析，分析了几个煤矿的工作班前、班后会和交接班制度，并提出了改进建议。

最后一章为总结和展望，总结了本论文的主要发现，并展望了未来的研究方向。

第二章：煤矿班前、班后会的相关理论和研究2.1 班前会议班前会议是煤矿安全管理中的重要环节，通过班前会议，可以向员工传达重要的工作安排和安全措施，提高员工的安全意识和自我保护能力。

班前会议还可以促进员工之间的交流和合作，确保工作的顺利进行。

2.2 班后会议班后会议是煤矿安全管理的另一个重要环节，通过班后会议，可以对前一班次的工作进行总结和评估，发现问题和不足之处，并及时采取措施予以解决。

班后会议还可以为下一班次的工作提供参考和指导，确保工作的连续性和稳定性。

2.3 相关研究在国内外，已经有一些研究关于煤矿班前、班后会的相关问题。

这些研究主要集中在对煤矿班前、班后会的重要性和困难进行讨论，以及一些煤矿的工作班前、班后会的组织和实施情况进行调查和分析。

煤矿区队班前、班后会制度范文（3篇）

煤矿区队班前、班后会制度范文一、会议目的本制度旨在规范煤矿区队的班前、班后会议流程，提高工作效率和沟通交流质量，确保安全生产和团队协作顺利进行。

二、会议时间和地点1. 班前会议：每天开始工作前的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

2. 班后会议：每天工作结束后的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

三、会议主持1. 班前会议主持人由煤矿区队负责人担任，或者由其指定的职责人员代替。

2. 班后会议主持人由班组长或负责人担任。

四、会议内容1. 班前会议内容：a. 安全生产情况汇报：全面了解前一班次的安全生产情况，包括事故、隐患和安全检查情况等。

b. 工作计划安排：根据生产任务和工作进度，明确本班次的工作重点和计划安排。

c. 风险预警：对可能出现的风险和安全隐患进行预警，提前采取防范措施。

d. 班组动员：调动班组成员的积极性，强调团队合作和工作责任。

e. 其他事项：讨论和解决工作中遇到的问题和困难。

2. 班后会议内容：a. 工作总结：对本班次的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题和需要改进的地方等。

b. 安全问题反馈：记录和反馈本班次出现的安全问题和整改情况。

c. 班次交接：将工作交接情况进行沟通，确保班组之间的工作顺利进行。

d. 个人表彰：对表现突出的员工进行表彰和鼓励，激励大家积极工作。

e. 下班提醒：提醒班组成员关注个人安全和设备状态，确保下班安全。

五、会议纪律1. 准时参会：各班组成员必须准时参加会议，不得迟到或早退。

2. 会议秩序：会议期间保持良好的纪律，不发表无关言论或与会议内容无关的讨论。

3. 尊重他人：听取他人发言时保持尊重，不打断他人发言，不进行个人攻击。

4. 记录和汇报：会议主持人或指定人员负责记录会议内容并成为会议纪要，及时向主管部门或上级汇报。

六、会议总结1. 班前会议总结：会议结束后，班前会议主持人应及时总结会议内容，制作班前会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

2. 班后会议总结：会议结束后，班后会议主持人应及时总结会议内容，制作班后会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

煤矿井下现场交接班制度模版（三篇）

煤矿井下现场交接班制度模版第一章总则第一条为规范煤矿井下现场交接班工作，确保生产安全，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿井下所有岗位的交接班工作。

第三条本制度应严格执行，并不得违反国家相关法律法规。

第四条交接班工作是煤矿井下安全生产的重要环节，对于井下作业的隐患排查、安全设备的检查、工作计划的制定等起到了关键的作用。

第五条井下工作人员应按照本制度的要求执行交接班工作。

第六条制定本制度前，应根据本煤矿实际情况进行调研，确定合理的交接班程序和要求。

第七条本制度的内容不尽事宜，应根据实际情况进行追加或修改，并经相关部门的审批。

第二章交接班流程第八条交接班由上班人员和下班人员共同完成。

第九条上班人员应提前5分钟到达交接区域，并做好交接班准备。

第十条交接班的具体流程如下：1. 上班人员向交接班区域负责人打卡报到，确认上岗状态，如受伤或其他不适应上岗的情况，应及时汇报。

2. 上班人员向交接班区域负责人领取工作牌，并确保工作牌上的信息准确无误。

3. 上班人员和下班人员进行必要的身体检查，如身体状况不佳或有其他健康问题，应及时向交接班区域负责人报告。

4. 上班人员向下班人员询问现场情况，了解工作进展、存在的问题和需要注意的事项。

5. 上班人员与下班人员一同到达工作场所，查看相关设备和工作环境是否符合安全要求。

6. 上班人员与下班人员逐项核对职责清单，确保传达任务的准确性。

7. 上班人员与下班人员对交接事项进行记录和签字确认。

8. 上班人员就下班人员所提出的疑问或问题进行解答和指导。

9. 上班人员与下班人员共同核对应急设备和物资库存，确保充足且完好。

10. 上班人员与下班人员核对工作证件、工作牌、检查票等相关资料，确保完整和准确。

11. 上班人员与下班人员完成其他必要的交接工作。

12. 上班人员与下班人员向交接班区域负责人报告交接班情况，确保交接班流程顺利完成。

第十一条交接班应尽量避免长时间延迟，确保时间的准确性和高效性。

煤矿井下现场交接班制度范文(5篇)

煤矿井下现场交接班制度范文第一章总则第一条为切实加强我矿安全生产工作，充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况，及时发现和消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下。

工作重点在现场”的观念，特制定本制度。

第二章职责第三条现场交接班职责跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。

第三章现场交接班管理规定第四条交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

第五条禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各应运转设备正常运转。

如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。

第八条井下交接完后，应填清各种记录。

第九条交接班内容：1、工作面生产各系统运行情况。

2、事故处理、设备检修、工器具等情况。

3、相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。

5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

6、领导指示、上级部门的工作安排。

7、与安全、生产有关的其它事项。

煤矿井下现场交接班制度范文（2）1. 目的煤矿井下作业具有高风险性质，为了确保作业连续性，保障工作人员安全，特制定本交接班制度，以确保工作的顺利进行和信息的准确传递。

2. 适用范围本交接班制度适用于所有煤矿井下作业的交接班工作，包括生产、安全、技术等各个工作领域。

3. 交接班程序（1）代班人员应在规定时间到达交接班区域，做好相应准备工作。

煤矿班组交接班制度范文（三篇）

煤矿班组交接班制度范文一、工作目的与范围本制度旨在规范煤矿班组交接班工作，确保班组工作的连续性与顺利进行。

适用于煤矿内各班组交接班工作。

二、工作原则1. 本着公平、公正、公开的原则，确保班组工作的连贯性与高效性。

2. 严格遵守安全生产法律法规，确保工作安全。

3. 交接班应及时、准确、详尽，必要时应有书面记录。

三、主要内容1. 交接班时间：每班交接班时间为上一班下班时间与下一班上班时间的重合部分。

2. 交接班地点：交接地点为班组办公室。

3. 交接班人员：上一班组长、下一班组长及当班人员参与交接班工作。

4. 交接班流程：- 上一班组长向下一班组长和当班成员简要介绍工作情况。

- 上一班组长向下一班组长提供当班工作相关资料和报告。

- 下一班组长与当班人员核对设备、工具、资料等，并记录异常情况。

- 下一班组长向当班人员说明当班工作任务和重点。

5. 交接班内容：- 上一班组长向下一班组长介绍上一班的工作进展、完成情况、存在的问题和困难等。

- 上一班组长向下一班组长提供必要的支持和配合，确保工作的顺利进行。

- 下一班组长向当班人员介绍当班的工作任务、工作重点和注意事项等。

- 下一班组长向当班人员及时传达领导安排和相关通知。

6. 交接班书面记录：- 交接班内容、重点问题、异常情况等，应有书面记录。

- 书面记录包括时间、地点、人员、交接内容等。

- 书面记录需由上一班组长和下一班组长签字确认。

四、责任和考核1. 上一班和下一班组长是交接班过程中的关键岗位，负责交接班工作的准确与完整。

2. 上一班组长和下一班组长应定期互评，对交接班工作进行评估，考核结果作为绩效考核的一项指标。

五、附则1. 本制度的解释与修订权归煤矿管理部门所有。

2. 违反本制度的行为，将依照煤矿管理部门的相关规定进行处理。

六、制度执行时间本制度自颁布之日起执行，并持续修订完善。

煤矿班组交接班制度范文（二）是指在煤矿工作中，不同班组之间进行工作交接的一种制度。