煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班管理制度

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煤矿区队、班组交接班制度(5篇)

煤矿区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。

必须记录清楚。

煤矿区队、班组交接班制度（2）第一章总则第一条为规范煤矿区队和班组之间的交接班工作，确保煤矿生产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于全矿所有区队和班组的交接班工作。

第三条交接班制度的目标是保证正确、完整、准确地将工作内容和责任交接给下一班组，确保生产过程的连续性和顺利进行。

第四条图纸资料、工作场地、设备设施、工作内容、工作责任、责任区域划分等都应在交接班制度中详细规定。

第五条区队和班组应按照交接班制度的规定，认真履行交接班职责，严格执行交接班规程。

第二章交接班程序第六条交接班程序包括以下几个环节：（一）交班前准备。

交接班前，交班人应对所属区域和设备设施进行检查，确保安全、正常运行。

（二）召开交接班会议。

交班人、接班人、生产主管等必要人员共同参加交接班会议，明确工作内容和责任，确保交接班流程的正确进行。

（三）信息汇报。

交班人将所需的工作信息和资料进行汇报，包括生产情况、设备运行状态、工作内容、存在的问题等。

（四）现场巡查。

接班人在交班人的带领下，实地巡查工作场地和设备设施，了解工作情况。

（五）签字确认。

交班人和接班人在班次交接班记录表上签字确认，表示交接班过程的完整和准确性。

煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)

煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。

该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。

二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。

三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。

2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。

3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。

四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。

(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。

2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。

b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。

(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。

a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。

b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。

c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。

3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。

煤矿交接班制度（5篇）

煤矿交接班制度(一)为规范机电设备司机交接班管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)接班人上班前不准喝酒。

(三)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不交接。

(四)交班人必须把设备运转情况、使用工具向接班人如实交待清楚，对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报领导或值班人员处理。

(五)交接人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详细查看运转记录及工具。

(六)交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。

煤矿交接班制度（2）是煤矿安全生产管理的重要一环，旨在确保交接班的安全、高效和准确。

本文将从煤矿交接班制度的背景、目的、内容和执行方式等方面进行论述，希望为煤矿安全管理工作的改进提供参考。

一、背景煤矿作为一种重要的能源资源，对国家经济发展和人民生活起到至关重要的作用。

然而，煤矿生产过程中存在着高风险和复杂的工作环境，一旦发生事故，后果将不堪设想。

因此，为了确保煤矿生产的安全和稳定，建立一个完善的交接班制度势在必行。

二、目的1. 提高工作效率：交接班制度可以确保岗位责任的落实和交接的准确性，避免因沟通不畅导致的工作延误和错漏，从而提高工作效率。

2. 保障安全生产：交接班制度可以确保整个煤矿生产过程中的安全问题得到及时的沟通和解决，减少潜在的安全隐患，保障安全生产。

3. 提升员工的责任心：交接班制度可以使员工充分认识到自己的岗位责任和义务，增强他们对工作的责任心和工作意识，从而提升整个煤矿的管理水平。

三、内容1. 交接时间和地点：交接班的时间和地点需要提前确定，并告知相关人员，以确保交接班的准确性和效率。

2. 交接班人员：交接班人员需要包括原班次人员和接班人员，原班次人员需要对自己的工作进行总结和交接，接班人员需要与原班次人员进行详细的交流和沟通。

煤矿井下现场交接班制度范例(5篇)

煤矿井下现场交接班制度范例为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。

9、本制度从____年____月____日起执行。

矿领导带班下井交接班制度(5篇)

矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。

四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。

矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。

下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。

2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。

3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。

4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。

5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。

6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。

7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。

通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。

煤矿班组交接班制度(5篇)

煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。

该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。

2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。

3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。

4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。

5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。

6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。

7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。

通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。

同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。

2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二篇）

2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。

2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。

3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。

二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。

2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。

“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。

4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。

5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。

2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。

3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。

4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。

四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。

煤矿区队、班组交接班制度

煤矿区队、班组交接班制度
是为了保障煤矿生产安全、提高工作效率而实行的一种管理制度。

下面是关于煤矿区队、班组交接班制度的一些内容：
1. 交接班时间：交接班时间一般安排在两个班次之间，确保交接班顺利进行，不影响矿井正常生产。

2. 交接班内容：交接班内容包括前一班次的工作情况、矿井安全与状况、设备运行状况、存在的问题及解决措施、待办事项等。

3. 交接班人员：交接班人员一般由上一班负责人和接班负责人组成，他们负责向对方交接工作情况。

4. 交接班方式：交接班可以通过面对面的交流、书面的交接内容记录、图纸的传递等方式进行。

5. 交接班记录：每次交接班都要有记录，内容包括交接班时间、参与人员、交接内容等。

这样可以方便沟通和查阅，保证信息的完整和准确。

6. 交接班顺序：交接班的顺序一般是从高层向下层逐级进行，确保信息的传递和工作的顺利进行。

7. 交接班考核：对于交接班的工作情况，可以进行考核，对于不合格的交接班情况可以进行整改和处理。

通过上述交接班制度，可以实现班次之间的顺畅交接，保障煤矿生产安全和工作的连续性。

同时也有利于问题的发现和解决，提高工作效率和生产效益。

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煤矿班前、班后会和交接班制度

煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿是一种特殊的工作环境，由于其高风险性和特殊性，对于煤矿工人来说，班前、班后的会和交接班制度尤为重要。

煤矿班前、班后会和交接班制度的实施，不仅可以确保作业安全，提高生产效率，还可以促进工作团队之间的沟通和协作。

下面将对煤矿班前、班后会和交接班制度进行详细阐述。

班前会是指在工作开始之前，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。

班前会的主要目的是对当天的工作进行安排和部署，明确任务分工和工作要求，确保每个工人都清楚自己的责任和任务，并提前做好准备工作。

在班前会上，班组长或值班主任通常会对煤矿生产情况进行简要介绍，包括当天的生产任务、作业方法和要求等。

同时，还会对可能遇到的危险源和风险点进行提醒，告知工人应注意的事项和安全要求。

通过班前会，可以有效提高工人的工作主动性和紧迫感，确保工作的顺利进行。

班后会是指在工作结束后，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。

班后会的主要目的是对工作情况进行总结和评估，反馈工作进展和存在的问题，及时采取措施加以改进。

在班后会上，班组长或值班主任会与工人进行交流，了解工人在工作中的感受和体会，听取他们对工作的建议和意见。

同时，还会对工作中遇到的问题和难点进行讨论和解决，明确下一步的工作计划和目标。

通过班后会，可以有效改善工作环境和条件，提高工人的工作积极性和干劲。

交接班制度是指在班组或班段之间进行的工作交接和信息沟通的制度。

煤矿工作是连续不断的，班组之间的交接是非常重要的环节。

交接班制度的目的是确保工作的连续性和延续性，保证信息的传递和沟通，避免因信息不畅导致的错误和事故发生。

交接班制度主要包括以下几个方面：首先是工作内容和任务的交接，主要包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、工作计划和目标等。

其次是安全环境和设备的交接，主要包括工作区域的安全状况、设备的使用情况和故障等。

另外还包括人员的交接，主要包括工作人员的到离岗情况、班组人员变动情况等。

煤矿安全管理专业区队班组班前班后会和交接班制度

煤矿安全管理专业区队班组班前班后会和交接班制度煤矿安全管理专业区队班组班前班后会和交接班制度为认真搞好区队建设，特制定班前班后会和交接班制度如下：(一)班前班后会制度：1、各班组应认真组织班前班后会，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

4、班前、班后会主要内容应包括：(1)班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

(2)班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

7、班前班后会应做到“六必讲”，即(1)当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题必讲;(2)必讲现场主要安全措施;(3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;(4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节;(5)必讲操作注意事项;(6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

(二)交接班制度：1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗人员必须在工作地点现场交接班。

2、接班人员应按规定时间到达工作地点(一般规定为正点前半小时)，了解上一班工作情况及有无不安全隐患处理情况。

3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文（3篇）

煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。

2.1 前一班次工作总结在班前会上，首先需要对前一班次的工作进行总结，包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。

同时，需要对已经采取的措施和解决方案进行评估，确保问题得到有效解决。

要求相关人员做到客观、详细地汇报，并提出改进建议。

2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上，班前会还需要对当天的工作任务进行安排。

根据煤矿的实际情况，安排各个部门和岗位的工作任务，明确各自的责任和目标。

同时要根据实际情况进行灵活调整，并确保各项任务的安全性和合理性。

2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。

通过组织相关人员进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。

可以采用讲解、演示和模拟操作等方式，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。

3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节，通过会议的形式，对当天工作的完成情况进行总结，归档资料和交接工作，确保信息的连贯性和工作的连续性。

3.1 当天工作情况总结在班后会上，首先要对当天的工作情况进行总结。

对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析，并提出改进措施和建议。

要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报，确保数据的真实性和准确性。

3.2 资料归档和整理在班后会上，还需要对当天的工作资料进行归档和整理。

将重要的文件、记录和报告整理成档案，方便后续的参考和查询。

同时，要做好信息的备份和保管工作，确保数据的安全性和可靠性。

3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。

对接班的相关人员进行交接，介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。

确保信息的连贯性和工作的连续性。

4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节，确保信息的传递和工作的连贯性。

煤矿井下现场交接班制度（六篇）

煤矿井下现场交接班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的文件精神的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《林利煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。

如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。

迟到、早退罚款____元/次。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿安检科负责发放和管理。

7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。

煤矿井下现场交接班制度（二）是指煤矿工人在井下工作时，进行班次之间的交接工作，确保工作的连续性和安全性。

以下是煤矿井下现场交接班制度的一些要点：1. 交接人员：交接人员包括离岗班次的工人和接班班次的工人，离岗班次的工人要将工作情况向接班班次的工人进行交接。

煤矿交接班管理制度

煤矿交接班管理制度第一章总则1.为规范煤矿交接班管理，提高煤矿生产安全和效率，保障职工生命财产安全，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于煤矿生产中各种交接班情况，包括矿下巷道、露天采掘等环境。

3.煤矿交接班管理应依法平等、自愿、公平、诚信、互利的原则，加强班组间的交流与协作，共同推动煤矿生产的安全、稳定和高效。

第二章交接班流程1.交接班时间：工作中班与下一班之间的连班人员，应在下班前15分钟开始进行交接班工作，确保安全生产。

2.接班人员应如实掌握上一班工作情况，包括存在的安全风险、待处理的问题、设备状态、作业进度等，并记录在交接班表上。

3.交接班应注意保持沟通畅通，接班人员要认真听取上一班人员的交接报告，对于上一班存在的问题要及时进行记录和处理。

4.接班人员要对照交接班记录进行实地检查，确保设备设施正常运转，矿井通风、瓦斯、防火等安全设施完好有效。

5.接班班组长要对接班情况进行检查确认，并签署交接班记录确认表。

6.班组长对交接班情况进行签字确认后，方可进行生产操作。

7.交接班班长要将交接班情况上报到上一级管理人员，确保上级对班组交接班情况有充分的了解。

第三章交接班责任1.上一班的班组长和接班的班组长要对交接班情况进行认真负责，认真履行交接班工作。

2.上一班的班组长要对接班人员进行交接班培训，传授工作经验，提醒存在的安全风险及注意事项。

3.接班人员要如实进行记录，不得隐瞒交接班情况，确保真实、准确。

4.对于发现的交接班问题，接班人员要及时向上级管理人员汇报，并与上一班人员一同解决问题。

5.接班人员要在交接班记录上签字确认，确保对交接班情况有充分的了解和确认。

第四章管理制度执行1.煤矿交接班管理制度由公司领导和相关管理人员共同制定，并负责推动执行。

2.煤矿交接班纪律在煤矿生产中执行，对于违反交接班纪律的，要按照煤矿规章制度予以处理。

3.煤矿领导要对交接班情况进行监督，并及时对存在的问题与不合规行为进行处理。

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。

2024年矿领导带班井下交接班制度例文（六篇）

2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。

一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。

交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。

2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。

二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。

2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。

3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。

双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。

4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。

若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。

矿领导带班井下交接班制度(5篇)

矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。

该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。

二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。

2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。

接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。

3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。

同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。

4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。

5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。

对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。

三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。

2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。

3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。

4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。

5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。

四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。

评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。

2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。

3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。

煤矿现场交接班管理制度

煤矿现场交接班管理制度各科室、队组：为认真贯彻落实安全生产主体责任，加强我矿现场安全生产管理，及时发现和消除事故隐患，有效杜绝各类生产安全事故，特制定本规定。

一、交接班范围我矿井上下所有固定岗位、生产作业现场。

二、交接班规定1、我矿实行“三八”工作制，所有接班人员必须提前半小时提前到岗进行交接。

各科室队组根据各岗位要求制定本岗位交接班台账。

2、具体交接班时间（早班8:00、中班16：00、晚班0:00）交接班内容由各科室队组自行制定、并严格组织实施。

3、所有固定岗位人员（包括值班调度员、井上下变电所值班工、主扇机房司机、主提升司机、皮带司机、井口把钩信号工、盯岗的安监工和瓦检工等）、井上下所有生产作业现场人员必须在工作岗位现场交接班。

4、所有岗位人员必须以交接班台账形式进行交接班。

交接班台账必须明确当班安全情况、下一班安全注意事项等。

5、所有生产作业现场交接班必须执行以下规定：（1）交班前30分钟，所有生产作业现场必须保证支护到位，并停止当班生产作业活动，由当班跟班干部、跟班班长组织对作业现场进行工程质量验收、设备打扫、浮煤清理、材料码放等工作，确保作业现场达到安全质量标准化要求，为下一班生产创造条件。

（2）接班后30分钟内，所有生产作业现场不得立即组织开工生产，要在当班跟班干部、跟班班长的带领下对作业现场进行细致的隐患排查（包括支护质量、设备运行状况及安全设施等），确认安全后方可作业。

三、相关要求1、各科室队组要高度重视现场交接班工作，根据本规定制定本科室队组具体的实施细则。

2、交接班台账保存时间不少于6个月。

3、各科室队组要对所管辖业务范围；安全生产组织、生产计划合理有序安排，严格落实交接班60分钟规定。

4、各分管业务负责人和带班、值班领导对执行情况现场监督检查，安全科对各科室队组执行情况不定时进行抽查检查，对在交接班60分钟内继续组织生产的队组，给于队组罚款500元/次、队长300元/次班，组长100元/次。

煤矿井下现场交接班制度范文(3篇)

煤矿井下现场交接班制度范文1. 目的煤矿井下作业具有高风险性质，为了确保作业连续性，保障工作人员安全，特制定本交接班制度，以确保工作的顺利进行和信息的准确传递。

2. 适用范围本交接班制度适用于所有煤矿井下作业的交接班工作，包括生产、安全、技术等各个工作领域。

3. 交接班程序（1）代班人员应在规定时间到达交接班区域，做好相应准备工作。

（2）交接班区域应设有足够的光线和通风，确保工作场所安全和舒适。

（3）交接班时间由交接班记录员通知，并在指定时间开始进行。

（4）代班人员应向接班人员详细介绍当班工作的进展、问题和需要注意的事项。

（5）接班人员应仔细听取代班人员的交代，并做好相应记录。

（6）交接班记录员应详细记录交接班过程中的信息，包括交代的工作内容、问题和解决办法等。

（7）双方交接完毕后，应互相确认交班情况，并签字确认。

4. 交接班注意事项（1）交接班过程中，代班人员应确保所有的未完成工作得到交代，并对可能出现的问题进行详细描述。

（2）接班人员应仔细倾听代班人员的交代，提出疑问并确保清楚明白。

（3）接班人员应及时记录代班人员交代的内容，并提出自己的看法和建议。

（4）交接班过程中发现问题或异常情况，应及时向班组长或领导汇报，以便采取相应的措施。

5. 交接班记录（1）交接班记录员应将每次交接班的情况记录在交接班记录表中，并保存备查。

（2）交接班记录应详细记录交班人员的姓名、时间、工作内容、问题和解决办法等。

（3）交接班记录员应确保记录的真实性和准确性，并签字确认。

（4）交接班记录表应按照时间顺序保存，备查期限为半年。

6. 异常情况处理（1）交接班过程中如发生紧急情况，应立即向班组长或领导汇报，并按照应急预案进行处理。

（2）交接班记录员应将紧急情况的处理情况记录在交接班记录中，并通知相关人员。

（3）发生安全事故或其他重大事件时，交接班记录应作为参考依据进行事故调查和责任追究。

7. 纪律要求（1）交接班过程中，代班人员和接班人员应按时到达交接班区域，不得迟到早退。

煤矿班组交接班制度

煤矿班组交接班制度1. 背景与意义煤矿是一种高风险行业，其生产工艺涉及到大量的机械、电气、化学等工艺和设备，如果不严格掌握生产过程和技术要求，或者在操作过程中出现疏忽和错误，很容易引发事故。

为了保证煤矿生产的安全和稳定，减少事故的发生，班组交接班制度应运而生。

2. 班组交接班制度的内容2.1 班组交接班的时间班组交接班的时间一般定在两个班次之间，以确保生产连续性和不影响生产计划。

2.2 交接班内容要点班组交接班的内容应包括前一班次的生产情况、设备故障、安全事故与隐患情况，交接班人员应当对本轮值班要点进行详细讲解，确保后一班组理解并掌握情况。

2.3 交接班的方式班组交接班一般采用口头或书面方式进行交接。

在进行口头交接时，应当注意言简意赅，重点突出；在进行书面交接时，应遵循易于阅读、重点突出、足够详实的原则。

班组交接班书面形式一般采取交接班报告或班组日志等形式。

2.4 交接班的记录和存档为了方便统计和审查工作，交接班记录必须详细、真实，每个班组必须规范地填写好交接班记录表或班组日志，做好班组交接的档案管理工作。

3. 班组交接班制度的作用3.1 贯彻生产管理原则班组交接班制度是现代生产管理中的一项有效措施，通过加强生产过程的管理和控制，可以提高工作效率，保障生产顺畅、安全。

3.2 有效预防事故交接班制度有利于生产事故的预防。

交接班过程中可以及时发现、报告和解决设备故障和安全隐患，使得有问题的设备能够及时得到修理和维护，安全隐患得以及时消除，从而避免了生产过程中的事故发生。

3.3 加强沟通和协作班组交接班制度可以增强班组之间的沟通和协作，降低工作产生的误差和损失。

后一班组在了解前一班组情况的基础上，能够更有效地掌握生产过程的管控，把握生产节奏，保证任务圆满完成。

4. 结论通过实行班组交接班制度，可以保证煤矿生产的安全和稳定，减少事故发生，加强生产过程的管理和控制，提高工作效率，保障生产顺畅和安全。

班组交接班制度是煤矿生产管理中的一项有效措施，值得广泛推广和应用。

煤矿各队组交接班管理制度

由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作,特制定矿井下交接班制度.一、接班人员每天6：30 开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。

严格按照“班前会流程”召开班前会.二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查,再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字.需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。

三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等.四、接班人认为上一班交待的情况已经清晰，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或者丢失找不到责任人不接班.1、S5202 胶带顺槽2、S5202 回风顺槽3、S5202 高抽巷4、S5202 辅助运输顺槽5、S5202 回风辅助顺槽6、南翼煤仓7、S5202 辅助运输顺槽开口段1、外水仓2、南五胶带下山机头硐室3、南翼胶带大巷机头变电所综二队102 队108 队128 队综 18队综 17队115 队浇一队106 队156 队21:05~21：3521:05~21：3521：05~21：3521:05~21：3521：05~21：3520:45~21：1521:05~21：3520:45~21:1520:45~21：1520：45~21：159:05~9：359:05~9：359：05~9：359：05~9:359:05~9：358：45~9：159:05~9：358:45~9：158:45~9：158：45~9：15跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长跟班队长1、交接班人员要按规定提前 30 分钟到达工作岗位进行交接班, 其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。