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煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全管理的基本制度（5篇）
煤矿班组安全管理的基本制度班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。
基本制度主要有以下____项：一、班组目标管理制度1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下____点要求：(1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
(3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
(4)班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
二、班组具体管理制度1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。
2、要求：(1)明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。
3、班组具体管理制度的核心：核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。
三、班组创新性管理制度1、班组创新性管理制度：根据本企业不断开展技术改造和技术革新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质安全，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
煤矿班组安全管理的基本制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范本一、安全生产责任制度1. 班组长是班组安全生产工作的责任人，负责本班组的安全管理和安全生产工作。
班组长应具备完善的安全知识和技能，并定期参加安全培训和考核。
2. 班组长要严格遵守安全生产法律法规，制定并执行本班组的安全生产计划和年度目标，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 班组长要及时组织开展安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和技能，确保他们具备应对突发事故的能力。
4. 班组长要落实岗位责任制，确保每个员工明确自己的安全职责，并按照规定履行。
对安全工作不到位的员工，要进行批评教育，甚至追究责任。
二、安全生产制度1. 班组成员在工作时必须穿戴好符合要求的个人防护装备，严禁穿拖鞋、草鞋等不符合安全要求的鞋子。
2. 班组成员在作业前要进行必要的安全检查，发现安全隐患要及时上报，并由相关职责人采取措施处理。
3. 班组成员禁止使用未经安全检验合格的工具和设备，严禁私自拆卸、更换工具设备的安全装置。
4. 班组成员在作业时要认真执行操作规程，严禁擅自改变作业方式和顺序。
5. 在关键部位和危险环节作业时，班组成员必须采取必要的安全措施，如使用安全带、防护网等。
三、安全生产教育和培训制度1. 班组成员要接受安全生产教育和培训，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全生产教育和培训内容包括煤矿安全法律法规、安全事故案例、安全操作规程等。
3. 班组成员要定期参加安全生产培训，通过考核合格后方可上岗作业。
4. 新进班组成员要进行安全生产培训，并由班组长进行安全操作示范，确保其安全操作技能达到要求。
四、事故报告和处理制度1. 班组成员在发现事故隐患或发生事故时，要立即上报班组长，并及时采取紧急措施进行处置，确保安全。
2. 发生事故后，班组成员要立即停止作业，确保安全，并配合事故调查人员进行事故调查和处理。
3. 班组长要及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故原因分析和责任追究。
煤矿班组安全管理基本规章制度(4篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的安全管理工作，确保班组工作人员的人身安全和财产安全，提高煤矿生产经营效益，制定本规章制度。
第二条煤矿班组是指由一定数量的工人和设备组成的具有一定生产任务的工作单位。
第三条本规章制度适用于煤矿班组的安全管理工作。
第四条班组负责人对本班组的安全管理全权负责。
第五条班组所有成员应遵守本规章制度，加强安全意识，积极履行安全责任。
第六条班组负责人应做好班组的安全教育和培训工作，提高班组成员的安全素质。
第七条班组负责人应按照国家和地方相关法律法规制定并落实本班组的安全管理制度。
第二章班组的安全维护第八条班组负责人应加强对班组的安全检查和隐患排查工作，确保安全生产。
第九条班组负责人应及时处理发现的安全问题，消除安全隐患。
第十条班组负责人应组织班组成员进行安全生产培训，提高人员的安全意识和安全技能。
第十一条班组成员应定期参加煤矿安全培训，提高自身的安全意识和安全素质。
第十二条班组负责人应做好外来人员的安全管理工作，确保他们的安全和工作秩序。
第三章危险源管控第十三条班组负责人应对班组内的危险源进行划分和识别，并制定相应的管控措施。
第十四条班组负责人应对危险源进行定期检查和评估，确保其使用和维护符合规定。
第十五条班组成员应按照规章制度和安全操作规程执行工作，严禁违章操作。
第十六条班组成员发现危险情况应立即向班组负责人报告，并及时采取措施予以消除。
第四章事故应急处理第十七条班组负责人应建立完善的事故应急预案，明确各班组成员的职责和应急措施。
第十八条班组成员应熟悉事故应急预案和应急处理的要求，做到心中有数。
第十九条班组应急救援队伍应定期进行演练和训练，提高应急处理能力和水平。
第二十条班组负责人应及时向上级主管部门报告事故情况，并采取措施防止事故扩大。
第五章外来人员管理第二十一条外来人员进入煤矿班组工作区域前，应按规定进行身份核验和安全教育。
第二十二条外来人员进入煤矿班组工作区域，应佩戴指定标志，严禁进入未经批准的区域。
煤矿班组安全管理基本规章制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理基本规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产全过程中的安全问题，提高工作人员的安全意识，确保煤矿工作场所的安全环境，制定本规章制度。
所有矿井班组人员必须遵守本制度。
第二条煤矿班组安全管理基本规章制度是矿井生产安全管理的基础，具有强制性，适用于煤矿生产全过程中的所有环节和员工。
第三条煤矿班组应严格遵守国家和地方相关法律法规，强调矿井生产安全监督的重要性，并对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
第四条煤矿班组成员应加强安全教育和培训，提高自己的安全意识和技能。
第二章安全生产责任第五条煤矿班组成员必须明确自己的安全生产责任，并在工作中积极履行职责。
第六条煤矿班组应制定安全生产责任书，明确各个职位的安全职责。
确保每个成员都能够清楚并认真履行自己的职责。
第七条煤矿班组应成立安全委员会，定期召开会议，研究安全管理问题，制定安全生产工作计划和措施。
第八条煤矿班组应对工作场所进行巡查，及时排除安全隐患，确保工作环境安全。
第三章安全生产行为准则第九条煤矿班组成员在工作中必须严格遵守以下安全生产行为准则：1. 绝对禁止酗酒、吸毒、赌博等行为。
2. 不准私自使用、改变、停用或拆除任何安全设施、设备和标识。
3. 禁止随身携带易燃易爆物品进入工作场所。
4. 严禁超载、超速、超员等违章行为。
5. 不准违章操作，必须按照操作规程进行工作。
6. 禁止抛洒矿渣、污水等有害物质，确保工作环境清洁。
第四章安全防护措施第十条煤矿班组成员应按照安全防护要求配备和使用相应的防护措施，包括但不限于：1. 戴好安全帽，并按规定佩戴标识。
2. 穿戴好工作服和劳动防护用品，保护好头部、手部、足部等。
3. 使用合适的防护眼镜、口罩、耳塞等，保护好眼睛、面部和听觉。
4. 遵守用电安全规定，确保电气设备的安全使用。
5. 使用合格的防护设备，确保工作时的安全防护。
第十一条煤矿班组应制定应急救援措施，明确各种紧急情况下的处理方法和责任分工。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，保障安全生产，提高生产效益，根据《煤矿安全条例》《安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有班组。
第三条本制度主要内容包括：班组组织机构、班组管理制度、班组安全生产制度、班组绩效考核制度等内容。
第四条本煤矿班组管理制度由矿长负责解释，人力资源部负责执行。
第五条其他未尽事宜，按煤矿安全生产相关法律法规执行。
第二章班组组织机构第六条煤矿班组设立班组长一名，班组副长一名，技术人员若干名，作业人员若干名。
第七条班组长负责全面负责本班组的日常工作，落实煤矿安全生产工作。
第八条班组副长协助班组长管理本班组的日常工作，负责班组的安全管理工作。
第九条技术人员负责指导作业人员进行生产作业，负责作业现场的安全生产。
第十条作业人员要严格执行操作规程，服从管理，确保安全。
第十一条各班组必须加强安全生产知识教育，提高员工安全意识，严守安全制度，保证安全生产。
第十二条班组长、班组副长、技术人员、作业人员必须具有相关的职业技能证书，且需定期进行安全培训。
第十三条班组要建立健全应急管理机制，确保在突发事件发生时能够及时有效处置。
第十四条对违反班组管理制度的人员，按照煤矿安全生产相关法律法规进行处罚。
第三章班组管理制度第十五条班组长要带头严格执行公司的各项管理制度，要严格按照生产计划、设备管理、安全生产等规定进行操作。
第十六条班组长要对本班组的设备、工具进行定期检查，保证设备和工具的正常使用。
第十七条班组长要加强作业人员的日常管理，确保作业人员遵守操作规程。
第十八条班组长要认真落实班组生产计划，确保任务按时完成。
第十九条班组长要做好每日工作记录，及时上报工作情况，确保工作的连续性。
第二十条班组长要定期组织班组人员进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十一条班组长要定期召开班组例会，分析班组工作中出现的问题，及时制定解决方案。
第四章班组安全生产制度第二十二条班组必须加强作业人员的安全培训，确保每位作业人员都具有一定的安全生产知识。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组管理规章制度内容
煤矿班组管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强煤矿生产班组的管理，保障工人安全生产，提高生产效率，根据国家相关法律法规和煤矿生产的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有生产班组，对班组负责人、员工具有法律约束力。
第三条煤矿班组应当严格按照规章制度执行，制定班组工作计划，确保生产安全、质量、效率。
第四条班组负责人应当履行管理职责，保障员工安全生产，确保生产任务完成。
第二章班组组建第五条班组应当按照岗位设置、技术要求等相关要求进行组建，具有一定的生产和管理能力。
第六条班组负责人应当根据工作需要，选聘合适的员工，做好人员分工，确保班组工作的顺利开展。
第七条班组应当根据生产计划，确定班组工作任务，明确分工责任，做好生产准备工作。
第八条班组应当对新员工进行培训，熟悉生产流程和安全要求，提高员工的技能水平。
第九条班组应当建立班组管理档案，记录员工技术状况、职务变动、奖惩情况等信息。
第十条班组应当定期组织员工进行技能培训，提高员工的生产能力和安全意识。
第三章班组工作制度第十一条班组应当按照生产任务制定工作计划，明确任务完成时间、质量和安全要求。
第十二条班组应当根据生产需要，实行倒班制度，保证生产连续性和安全。
第十三条班组负责人应当严格执行工作计划，确保生产任务按时完成，达到质量要求。
第十四条班组应当建立班前会议制度，每天召开班前会议，交流工作情况，制定当天的工作计划。
第十五条班组应当建立值班制度，保障生产设备24小时运转，及时处理设备故障和安全事故。
第四章安全生产管理第十六条班组应当建立安全生产责任制度，明确生产任务和安全责任，做到生产和安全并重。
第十七条班组应当建立隐患排查制度，定期开展安全检查和整改工作，及时消除安全隐患。
第十八条班组应当加强安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十九条班组应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告安全事故，做好事故处理和事后防范工作。
第二十条班组应当建立应急预案，做好突发事件处置准备工作，保障员工生命安全和财产安全。
煤矿班组安全管理基本规章制度范文(3篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度范文第一章总则第一条本制度是为了加强煤矿班组安全管理工作，确保矿井安全生产，保护职工生命财产安全，制定的适用于矿井班组的基本规章制度。
第二条班组安全管理是指班组负责人对班组成员在工作过程中的安全进行组织、协调、监督和检查的工作。
第三条班组负责人是指煤矿班组的主要负责人，负责组织、管理和协调班组的安全生产工作。
第四条班组成员是指煤矿班组工作的职工。
第五条本制度适用于煤矿中的各级班组。
第二章班组安全责任第六条煤矿班组负责人是班组安全工作的第一责任人，需要确保班组成员的安全。
第七条班组负责人有权对班组成员的安全工作进行监督，并依法对违反安全规章制度的行为进行处理。
第八条班组负责人应当及时组织开展安全教育、培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第九条班组负责人应当定期组织安全演练、应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
第十条班组成员有义务遵守煤矿安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并主动报告班组负责人有关安全方面的问题。
第三章班组安全管理制度第十一条班组负责人应当建立健全班组安全管理制度，明确班组成员的安全职责及工作流程。
第十二条班组安全管理制度应当包括以下内容：1. 班组工作岗位的安全规定；2. 班组成员的安全责任；3. 安全生产工作流程及应急预案；4. 违反安全规定的处罚措施；5. 班组安全例会的安排；6. 其他与班组安全管理相关的规定。
第四章班组安全培训第十三条班组负责人应当根据班组成员的实际情况，定期进行安全培训。
第十四条安全培训应包括以下内容：1. 工作岗位的安全操作规程；2. 突发事件应急处理方法；3. 安全事故案例分析及避免措施；4. 安全保护设施和装备的使用方法；5. 其他与班组成员安全相关的知识。
第十五条班组负责人应当记录安全培训的内容和参加培训的班组成员名单。
第五章班组安全例会第十六条班组负责人应当定期组织班组安全例会。
第十七条班组安全例会的内容应包括：1. 上一段时间安全生产的情况总结；2. 班组成员存在的安全问题；3. 安全管理措施的讨论和改进；4. 安全工作计划的制定和下达；5. 其他班组安全管理方面的重要事项。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强煤矿班组的管理工作，提高生产效率，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本矿煤矿生产过程中，所有班组的组织管理工作。
第三条煤矿班组管理应遵循科学性、规范性、民主性和协调性的原则，依法合规、诚实守信、团结协作，不断完善管理体制，提高生产效率。
第二章班组组织管理第四条煤矿班组应当根据生产任务和管理职责，建立健全班组组织结构，明确各成员的岗位职责和权利义务。
第五条煤矿班组应当设立班长一职，负责班组的日常管理工作，统筹协调各成员工作，确保生产任务的完成。
第六条班组应当明确工作制度和工作流程，保证工作的有条不紊进行。
第七条班组应当定期召开班组会议，研究解决生产中的问题，及时汇报工作情况，交流经验，促进班组成员的凝聚力和团队协作精神。
第八条班组应当建立健全激励机制，鼓励班组成员积极工作，提高生产效率。
第三章班组工作管理第九条班组应当根据生产任务制定详细的工作计划，明确具体的工作内容和完成时间。
第十条班组应当加强对各成员的工作培训，提高工作技能，确保生产安全。
第十一条班组应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十二条班组应当积极开展安全生产教育，增强班组成员的安全意识，降低事故发生率。
第四章班组绩效考核第十三条班组应当建立健全绩效考核机制，根据工作量、完成情况、质量等指标，对班组成员进行绩效考核。
第十四条班组绩效考核结果作为评价班组工作质量和效率的重要依据，对个人工资、晋升晋职等具有重要影响。
第十五条班组应当以绩效考核为契机，不断完善工作流程，提高生产效率，为提高绩效水平奠定基础。
第五章其他第十六条班组应当遵守国家相关法律法规，不得违法操作，确保煤矿安全生产。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿生产工作的顺利进行。
第十八条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经煤矿负责人批准后进行。
煤矿班组管理规章制度范本
煤矿班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全、提高生产效率，加强煤矿班组管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有煤矿班组，班组成员包括矿工、技术人员、监察人员等。
第三条煤矿班组应当依法、依规开展生产活动，保障劳动者合法权益。
第四条班组长应当负责全面安全生产工作的管理和领导。
第五条班组成员应当听从班组长的管理，认真履行工作职责，共同维护生产秩序。
第六条煤矿班组应当建立健全的管理制度，定期进行检查评估，及时发现并解决问题。
第七条煤矿班组应当严格执行国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，不得违法违规。
第八条对于违反规定的班组成员，应当依法进行处理，严肃问责。
第二章班组组建第九条煤矿班组应当按照工作需要组建，班组成员应当在规定时间内报到。
第十条新入职的班组成员应当接受入职培训，了解班组工作流程和安全操作规范。
第十一条班组长应当对班组成员进行背景调查，确保班组成员符合相关资质要求。
第十二条班组成员应当互相尊重、团结合作，共同完成生产任务。
第十三条班组应当建立工作分工制度，明确各岗位职责，合理分配工作任务。
第十四条班组应当定期进行例会，及时沟通问题、协调工作，共同商讨解决方案。
第三章安全管理第十五条煤矿班组应当建立安全生产责任制，禁止违规操作、不良行为。
第十六条班组长应当对班组生产过程进行全面监督，确保操作规范、设备完好。
第十七条班组成员应当遵守安全操作规程，严格执行操作流程，确保作业安全。
第十八条作业中发现安全隐患，应当及时上报，停止危险操作，确保安全。
第十九条班组应当定期组织安全培训，提高班组成员的安全生产意识。
第二十条班组应当建立安全检查制度，定期检查设备、场所、人员，消除安全隐患。
第二十一条班组成员应当穿戴防护用品，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第四章质量管理第二十二条班组应当建立生产质量管理制度，确保产品符合相关标准。
第二十三条班组应当采取有效措施提高生产工艺，降低生产成本。
煤矿班组安全生产管理制度(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿各班组管理制度
煤矿各班组管理制度一、总则1.1 为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
1.3 煤矿各班组应严格执行本制度，加强班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产。
二、班组组织结构2.1 煤矿各班组应根据生产任务和工作需要，合理设置班组组织结构，明确班组成员的职责和分工。
2.2 班组应设班长一名，负责班组日常管理工作。
班长应具备较强的组织管理能力和业务水平，能够胜任班组管理工作。
2.3 班组成员应服从班长的领导，积极参与班组管理工作，共同完成班组工作任务。
三、班组管理制度3.1 班组应建立健全各项管理制度，包括安全生产制度、考勤制度、卫生制度、奖惩制度等，确保班组管理工作的有序进行。
3.2 班组应严格执行安全生产制度，加强安全生产管理，确保班组成员的人身安全和设备安全。
3.3 班组应建立健全考勤制度，准确记录班组成员的出勤情况，确保班组成员按时上下班，提高工作效率。
3.4 班组应加强卫生管理，保持工作环境的整洁卫生，提高班组成员的工作舒适度。
3.5 班组应建立健全奖惩制度，对表现优秀的班组成员给予奖励，对违反班组管理制度的行为进行处罚，激励班组成员积极工作。
四、班组安全生产管理4.1 班组应严格执行国家有关煤矿安全生产的法律法规和标准，确保班组安全生产。
4.2 班组应定期组织安全生产培训和演练，提高班组成员的安全生产意识和应急处理能力。
4.3 班组应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查和治理工作，确保班组安全生产。
4.4 班组应严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行，预防设备事故的发生。
五、班组成员管理5.1 班组应加强班组成员的管理，建立班组成员档案，记录班组成员的基本信息和表现情况。
5.2 班组应定期对班组成员进行考核，评价班组成员的工作表现，为班组成员的晋升和发展提供依据。
煤矿班组管理制度范文（二篇）
煤矿班组管理制度范文一、目的与依据为了加强煤矿班组管理，保障安全、提高生产效益，制定本管理制度。
本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律法规以及公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
三、责任与权力1. 班组长是班组的负责人，负责管理和组织班组工作。
班组长有权对本班组人员实施安全教育、进行工作安排和考核，并对班组安全生产负主要责任。
2. 班组成员有义务服从班组长的工作安排和指令，并要积极参与安全工作和技术培训。
四、安全教育与培训1. 班组长负责组织安全教育和培训，包括生产作业安全知识、应急处理措施等。
2. 班组成员参加培训时，应认真学习，主动提问，积极参与讨论。
五、工作安排1. 班组长根据工作计划和任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
2. 工作安排要充分考虑人员的实际情况，并合理分配工作量。
3. 班组长要做好工作记录和统计，及时报告工作进展和存在的问题。
六、班前会议每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流工作计划和需要注意的事项。
七、安全生产班组长要牢固树立安全生产第一的思想，确保在任何情况下都要把安全放在第一位。
1. 组织班组成员进行安全交底，告知安全风险和应急预案。
2. 指导班组成员正确使用各种安全设备和防护用品，防止事故发生。
3. 定期组织安全巡查，对安全隐患进行整改。
4. 对违反安全规定的人员进行批评教育和纠正，并及时上报。
5. 推动班组成员积极参与安全生产监督和管理。
八、文明生产1. 做到文明用语，不随意骂人，保持良好的工作氛围。
2. 积极参与环境卫生整治，保持工作场所的整洁和清洁。
3. 做到按时上下班，不迟到、早退、旷工。
九、工作纪律1. 遵守工作纪律，不随意请假、逃避工作。
2. 不泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。
3. 停止讲话、放下手中工作，听取班组长的工作安排和指令。
4. 不互相批评、攻击和诋毁同事，加强团队合作。
十、考核奖惩1. 对班组成员的安全生产和工作表现进行考核，优秀者给予奖励。
王楼煤矿班组管理各项制度
王楼煤矿班组管理各项制度一、班组管理制度1. 班组组织架构为了更好地管理和协调班组内部工作，明确班组的组织架构为主管领导、副主管领导、工长和班组成员。
主管领导负责班组整体工作，副主管领导协助主管领导工作，工长负责具体工作的指导和安排，班组成员遵守班组工作制度，积极参与工作。
2. 班组换班制度按照生产需要和劳动法规定，制定班组换班制度，保障员工合理作息，防止疲劳工作。
班组应当设立清晰的换班时间，确保班组人员在不同班次之间的交接工作。
3. 班组安全管理制度加强对矿井安全生产的管理，确保班组成员遵守各项安全规定，加强安全防范意识，积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件的能力。
二、班组生产管理制度1. 班组生产任务分解按照矿井生产规划，将生产任务分解到各班组，并建立完成生产任务的评价机制，激励班组成员提高工作效率和生产质量。
2. 班组生产日报填写要求每个班组在每日工作结束后填写生产日报，记录当日生产情况、设备运行情况和生产问题，以便对生产过程进行监测和分析，及时发现和解决问题。
3. 班组设备维护制度确保班组设备的正常运转和安全使用，建立设备维护制度，规定设备维护的周期、方式和责任人，做到定期保养和及时维修，延长设备的使用寿命。
三、班组绩效考核制度1. 绩效考核指标制定合理的班组绩效考核指标，包括生产任务完成情况、安全事故率、设备维护情况等，确保绩效考核全面客观。
2. 绩效考核周期确定每个班组的绩效考核周期，通常为月度或季度，及时发现问题和表彰优秀班组。
3. 绩效考核奖惩制度根据班组的绩效考核情况，实行奖惩制度，对于成绩突出的班组进行奖励，对于绩效不佳的班组进行处罚或督促改进。
四、班组员工培训与发展制度1. 培训需求调查与计划定期进行班组员工培训需求调查，制定培训计划，满足不同岗位人员的培训需求，提升员工的专业技能和安全意识。
2. 岗位技能培训根据不同岗位的工作特点，开展相应的岗位技能培训，提高员工的专业技能水平，确保工作安全高效进行。
煤矿车间班组管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿车间班组管理，提高工作效率，保障安全生产，确保职工身心健康，根据国家有关法律法规和煤矿行业安全生产标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿车间所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。
第三条煤矿车间班组管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，高效运作；3. 人本管理，关爱职工；4. 依法治班，规范行为。
第二章组织机构与职责第四条煤矿车间班组实行班长负责制，班长是班组的直接领导，对班组工作全面负责。
第五条班组长职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及公司各项规章制度；2. 组织班组开展安全生产教育和培训，提高职工安全意识；3. 定期召开班前班后会，分析生产情况，布置工作任务；4. 监督班组人员遵守劳动纪律，确保生产安全；5. 及时向上级报告班组生产、安全等情况；6. 关心职工生活，维护职工合法权益。
第六条班组人员职责：1. 遵守国家安全生产法律法规及公司各项规章制度；2. 认真学习安全生产知识，提高自身安全素质；3. 按照操作规程进行作业，确保生产安全；4. 配合班长完成工作任务，积极参加班组活动；5. 主动发现和报告安全隐患，参与事故调查和处理；6. 维护班组团结，关心他人，共同进步。
第三章生产管理第七条班组生产管理应遵循以下要求：1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强设备维护保养，确保设备正常运行；4. 严格执行操作规程，杜绝违章作业；5. 严格物资管理，降低生产成本。
第八条班组生产计划由班长负责编制，报车间主任批准后执行。
第四章安全管理第九条班组安全管理应遵循以下要求：1. 严格执行安全生产责任制，落实安全措施；2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；4. 加强安全教育培训，提高职工安全意识；5. 及时报告安全事故，参与事故调查和处理。
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煤矿班组管理规章制度为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。
加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。
煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。
结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。
，一，四会制度。
1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2，班前会迟到者扣3分。
3，班前会没有对号入座者扣3分。
4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6，班前情绪不正常者不能上班。
7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。
8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。
1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。
2，积极遵守施工会制度。
2，不认真报数者，扣2分。
3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。
4，不会自己岗位手指口述者扣3分。
5，不开施工会者扣3分。
6，不遵守施工会制度者扣3分。
7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。
8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。
3，对当班违章人员进行教育。
4，公布每个人所得工分。
4，最后排队下班。
以上每项没有做到扣3分4，民主生活会1，每民员工要积极参加。
2，不参加者扣前天5分。
3，要提出对班组有利的意见。
4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。
5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。
6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。
7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。
8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
9，员工对班长对自己的打分情况提出意见10,总结一下安全问题和注意事项。
11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。
12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二．岗位工种标准得分和责任支架,11分1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。
3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。
4，及时观察顶底板变化情况。
5，及时拔节或缩节。
6，及时收打护帮版。
7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。
8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。
9，交好班，说清应该注意事项。
10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。
《小分》以上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分1，必须检查好采煤机的运转情况。
2，及时跟换截齿。
3，及时检查油位的高低。
4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。
5，禁止强行割顶底板。
6，禁止留顶煤。
7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。
8，必须戴好护目镜。
9，必须观察好前后5米的电缆线。
10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。
11，必须控制好速度。
少损坏设备。
12，必须随时查看油和水是否正常。
13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。
以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。
作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。
1，必须观察好顶底板变化情况和高度。
2，根据顶底的高度选择单柱。
3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到绳。
绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。
5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。
6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。
7，如果有卸液柱要及时跟换。
8，必须按规定的柱排距打好。
9，密集排里面的锚杆必须卸掉。
10，打超前时必须挂好线。
11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。
以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。
溜子司机工种分9分.220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异常声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40T机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人承担。
1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。
2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。
4，开启前要先发信号，以防伤人。
5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。
6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。
7，必须检查好溜子各部件是否完好。
8，如果发现有弯刮棒，必须更换。
9，必须检查好链条是否松驰。
10，检查信号是否灵敏。
11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。
12，检查开关按钮是否好用。
13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。
14，必须及时清理回煤坑。
15，填写好记录。
以上每小项没有做到扣3分清煤看线工9分1，采煤机运行时必须看好大线。
2，随时清理好电缆槽。
3，必须完成班长安排的任务。
4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。
5，注意采煤机甩出的煤块伤人。
每小项扣3分测压工8分1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。
2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。
3，填写好压力检测表。
4，查看好顶板离层义。
5，有情况及时汇报。
6，还要填写好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。
6，和下一班测压工说清情况，交好班。
以上每项扣3分泵站司机8分1，随时观察泵站压力是否达到规定值。
2，随时观察水箱的水够不够。
3，按规定配好乳化液。
4，随时观察好机器是否缺油。
按规定做好自己的工作，以上每项扣3分排队和上下人车制度1，无论是上班还是下班必须排好队。
2，不许在大巷狂奔乱跑。
3，上下人车要排队，不能拥挤。
4，必须在班长后面排好队。
以上每项扣5分手指口述1，每个工种必须会背会演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每个人要积极学习手指口述。
以上每项扣5分接车工9分接车．接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。
1，接车时必须放好警戒，打清信号。
2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。
3，两人必须配合好。
4，必须记清楚车数，和开好票。
5，及时掌握工作面的情况。
6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。
7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。
8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。
7安全网员责任制1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。
2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。
3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。
4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。
5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。
6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。
班长的责任和权力班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。
1，班长是本点班；生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。
2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。
3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。
教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。
4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。
5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。
6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。
7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。
8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。
权力1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。
3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。
4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。
我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”；布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少；“三必谈”情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。