煤矿班组管理规章制度汇编
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全管理基本规章制度(三篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度1. 班组成员必须按时到岗，并且在工作之前进行身体检查，确保身体健康状况符合工作要求。
2. 班组成员必须全程佩戴安全防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁随意脱掉或携带未经审批的物品进入作业区域。
3. 班组成员在进行作业前，必须参加安全培训并获得合格证书，了解作业规程和危险因素，并按照规程操作。
4. 班组成员严禁饮酒、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业区域，禁止在作业区域使用明火。
5. 班组成员必须严格遵守作业计划和工艺流程，不得擅自更改作业方法和顺序。
6. 班组成员禁止乱丢垃圾、废料，必须按照规定的地点和方法进行分类处理。
7. 班组成员必须经常检查和保养工作设备和工具，发现问题及时报修或更换。
8. 班组成员在作业中发现事故隐患或异常情况，必须立即上报上级领导，并采取措施防止事故发生。
9. 班组成员禁止私自离岗，必须按照班次规定，严格按时交接班。
10. 班组领导必须做好安全教育和培训工作，确保班组成员具备安全意识和安全技能。
11. 班组领导必须定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全问题并记录。
12. 班组领导必须做好事故应急准备工作，熟悉应急预案和逃生路线。
13. 班组成员必须遵守部门制定的其他安全管理规定和工作要求。
煤矿班组安全管理基本规章制度（二）是为了确保煤矿班组安全生产，防止事故发生而制定的一套规章制度。
下面是一些可能包含在煤矿班组安全管理基本规章制度中的内容：1. 班组成员必须遵守国家、地方和煤矿公司关于安全生产的法律法规。
2. 班组成员必须按照相关的操作规程进行作业，并严格执行作业流程和安全工艺。
3. 班组成员必须定期参加安全培训，并及时更新相关知识，提高安全意识。
4. 所有人员必须佩戴个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并正确使用。
5. 班组成员必须定期检查和维护所使用的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
6. 班组成员必须保持工作场所的整洁和清理，并遵守消防安全规定。
煤矿班组全程管理制度（4篇）
煤矿班组全程管理制度第一章总则第一条为了提高煤矿作业人员的安全生产意识和技能，减少煤矿事故的发生，保障煤矿生产的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组全程管理，包括煤矿作业人员的招聘、培训、考核、奖惩、安全生产等各个环节的管理。
第三条本制度的宗旨是：安全第一、预防为主、综合治理、持续改进。
第四条煤矿班组全程管理的目标是：提高作业人员的素质和技能水平，确保煤矿生产的安全、高效进行。
第五条煤矿班组全程管理的原则是：科学管理、依法管理、激励约束相结合。
第二章班组招聘与培训管理第六条为了保证煤矿班组作业人员的素质和技能水平符合要求，班组招聘与培训必须按照本制度的规定进行。
第七条煤矿班组招聘需确定岗位要求和招聘程序，并提交给煤矿企业的组织人事部门进行审批。
第八条煤矿班组招聘的岗位要求包括但不限于：工作经验、技能水平、职业素质等。
第九条煤矿班组招聘的程序包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、录用等。
第十条对于招聘的新进人员，班组必须进行培训，包括安全操作规程、应急处理措施、岗位技能等内容。
第十一条煤矿班组应当建立培训档案，对每位作业人员的培训内容和效果进行记录并保存。
第十二条煤矿班组培训的形式可以是内部培训、外部培训或者联合培训等，根据实际情况进行选择。
第三章班组考核与奖惩管理第十三条为了激励班组作业人员的积极性和主动性，班组考核与奖惩必须按照本制度的规定进行。
第十四条煤矿班组考核指标应当包括但不限于：安全生产指标、生产效益指标、管理水平指标等。
第十五条煤矿班组考核的方法可以是定期考核、定点考核、随机考核等，根据实际情况进行选择。
第十六条煤矿班组考核结果应当及时通报给作业人员，并根据考核结果进行奖励或者惩罚。
第十七条对于考核优秀的作业人员，班组可以给予奖励，包括但不限于：奖金、荣誉称号、晋升等。
第十八条对于考核不合格的作业人员，班组可以给予惩罚，包括但不限于：罚款、记过、降职等。
第四章班组安全生产管理第十九条为了确保煤矿的安全生产，班组必须按照本制度的规定进行安全生产管理。
煤矿班组安全管理基本规章制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理基本规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产全过程中的安全问题，提高工作人员的安全意识，确保煤矿工作场所的安全环境，制定本规章制度。
所有矿井班组人员必须遵守本制度。
第二条煤矿班组安全管理基本规章制度是矿井生产安全管理的基础，具有强制性，适用于煤矿生产全过程中的所有环节和员工。
第三条煤矿班组应严格遵守国家和地方相关法律法规，强调矿井生产安全监督的重要性，并对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
第四条煤矿班组成员应加强安全教育和培训，提高自己的安全意识和技能。
第二章安全生产责任第五条煤矿班组成员必须明确自己的安全生产责任，并在工作中积极履行职责。
第六条煤矿班组应制定安全生产责任书，明确各个职位的安全职责。
确保每个成员都能够清楚并认真履行自己的职责。
第七条煤矿班组应成立安全委员会，定期召开会议，研究安全管理问题，制定安全生产工作计划和措施。
第八条煤矿班组应对工作场所进行巡查，及时排除安全隐患，确保工作环境安全。
第三章安全生产行为准则第九条煤矿班组成员在工作中必须严格遵守以下安全生产行为准则：1. 绝对禁止酗酒、吸毒、赌博等行为。
2. 不准私自使用、改变、停用或拆除任何安全设施、设备和标识。
3. 禁止随身携带易燃易爆物品进入工作场所。
4. 严禁超载、超速、超员等违章行为。
5. 不准违章操作，必须按照操作规程进行工作。
6. 禁止抛洒矿渣、污水等有害物质，确保工作环境清洁。
第四章安全防护措施第十条煤矿班组成员应按照安全防护要求配备和使用相应的防护措施，包括但不限于：1. 戴好安全帽，并按规定佩戴标识。
2. 穿戴好工作服和劳动防护用品，保护好头部、手部、足部等。
3. 使用合适的防护眼镜、口罩、耳塞等，保护好眼睛、面部和听觉。
4. 遵守用电安全规定，确保电气设备的安全使用。
5. 使用合格的防护设备，确保工作时的安全防护。
第十一条煤矿班组应制定应急救援措施，明确各种紧急情况下的处理方法和责任分工。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿班组安全管理的基本制度范本（三篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范本第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，确保煤矿生产安全，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规及煤矿安全生产管理规定，制定本制度。
第二条班组安全管理制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、机修、钻探、通风、电气、运输等各个工种的班组。
第三条煤矿班组负责人对本制度的执行负直接责任，并确保班组成员及时知悉并严格遵守本制度。
第四条班组负责人有权根据工作实际情况制定本班组的具体操作规程，但必须符合国家和企业的相关规定。
第五条班组安全管理制度应当与企业制定的安全生产管理制度相衔接，相互配合，形成一个完整的安全管理体系。
第二章人员管理第六条班组负责人应严格按照矿上规定的用工政策和安全生产要求，选择合适的人员进入本班组工作。
第七条员工入职前应进行全面的安全培训，掌握安全操作规程和危险源防范措施。
第八条班组负责人应对班组成员进行教育和培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
第九条班组成员应遵守煤矿的安全生产规定，服从班组负责人的指挥和安排，严守工作纪律。
第十条班组负责人应关注班组成员的工作状态，及时发现和解决工作中的安全隐患，确保生产过程中的安全。
第三章安全检查第十一条班组负责人应每天进行一次班前安全检查，确保生产设备和工作环境符合安全要求。
第十二条班组负责人应定期组织班组成员进行安全自查，发现问题及时纠正，消除安全隐患。
第十三条班组负责人应随时关注生产过程中的安全问题，并严禁违规操作。
如发现安全事故隐患，应立即采取措施予以排除。
第十四条班组成员发现安全隐患时，应立即向班组负责人报告，并停止相关工作，待问题解决后方可继续工作。
第四章事故处理第十五条班组负责人应及时向上级报告任何安全事故，并采取措施保障事故现场的安全，防止次生事故的发生。
第十六条班组负责人应配合企业安全管理部门对事故的调查和处理工作，并积极参与事故处理过程。
第十七条班组成员对于事故现场的情况应予以保密，不得擅自传播和散布事故信息。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组管理规章制度
煤矿班组管理规章制度一、总则为了加强煤矿班组的管理，确保生产安全，提高工作效率，依法依规进行生产作业，制定本规章制度。
二、组织架构1. 班组设置1.1 根据煤矿生产规模及任务需求，确定合理的班组编制；1.2 确定班组负责人，由具备一定资历和经验的人员担任；1.3 班组成员由技术、操作等相关岗位的员工组成。
2. 职责分工2.1 班组负责人负责全面组织、协调和管理本班组的工作；2.2 班组成员根据职责分工，执行各项工作任务；2.3 班组负责人有权对本班组成员进行日常教育、培训和考核。
三、作业安全1. 安全教育1.1 新员工入职前，班组负责人要对其进行必要的安全培训；1.2 每月至少组织一次安全教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护2.1 所有员工必须佩戴符合标准的个人防护装备，并使用正确；2.2 班组负责人要检查员工防护装备的完好情况，及时更换损坏或不合格的防护用品。
3. 生产操作3.1 班组成员必须按照操作规范进行生产作业；3.2 禁止使用损坏的设备和工具，如发现损坏应及时报告。
四、工作管理1. 班前会议1.1 班组负责人要每天召开班前会议，传达上级下达的工作任务和安排；1.2 班组成员要共同商讨，并根据任务分工进行合理安排。
2. 工作记录2.1 每天工作结束后，班组负责人统计并填写工作记录，包括生产指标、安全事故、工作进展等情况；2.2 班组成员要认真配合，如实填写自己的工作情况。
3. 故障处理3.1 出现设备故障或其他问题时，班组负责人要及时组织维修或报告相关部门；3.2 班组成员要积极配合，按照规定的措施进行应急处理。
五、纪律要求1. 准时上班1.1 班组负责人必须按时到岗，确保班组正常运转；1.2 班组成员要严格按照排班时间到岗上班，不得迟到早退。
2. 服从指挥2.1 班组成员必须服从班组负责人的指挥和安排；2.2 如有异议，可向上级领导提出，但在执行过程中要听从指挥。
3. 禁止违规行为3.1 不得擅自更改生产工艺或操作规程；3.2 不得私自带入易燃、易爆、有毒物品；3.3 不得在工作时间内饮酒、赌博等影响工作纪律的行为。
煤矿班组管理制度汇编
班前、班后会议制度??? 在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
??1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训?；? 2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产；?3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记?和不记；????4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准；????5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图；????6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。
?????????????????????????班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
?2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
?3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
?4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。
每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
?5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
?6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。
指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
?7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
煤矿班组管理规章制度内容
煤矿班组管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强煤矿生产班组的管理，保障工人安全生产，提高生产效率，根据国家相关法律法规和煤矿生产的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有生产班组，对班组负责人、员工具有法律约束力。
第三条煤矿班组应当严格按照规章制度执行，制定班组工作计划，确保生产安全、质量、效率。
第四条班组负责人应当履行管理职责，保障员工安全生产，确保生产任务完成。
第二章班组组建第五条班组应当按照岗位设置、技术要求等相关要求进行组建，具有一定的生产和管理能力。
第六条班组负责人应当根据工作需要，选聘合适的员工，做好人员分工，确保班组工作的顺利开展。
第七条班组应当根据生产计划，确定班组工作任务，明确分工责任，做好生产准备工作。
第八条班组应当对新员工进行培训，熟悉生产流程和安全要求，提高员工的技能水平。
第九条班组应当建立班组管理档案，记录员工技术状况、职务变动、奖惩情况等信息。
第十条班组应当定期组织员工进行技能培训，提高员工的生产能力和安全意识。
第三章班组工作制度第十一条班组应当按照生产任务制定工作计划，明确任务完成时间、质量和安全要求。
第十二条班组应当根据生产需要，实行倒班制度，保证生产连续性和安全。
第十三条班组负责人应当严格执行工作计划，确保生产任务按时完成，达到质量要求。
第十四条班组应当建立班前会议制度，每天召开班前会议，交流工作情况，制定当天的工作计划。
第十五条班组应当建立值班制度，保障生产设备24小时运转，及时处理设备故障和安全事故。
第四章安全生产管理第十六条班组应当建立安全生产责任制度，明确生产任务和安全责任，做到生产和安全并重。
第十七条班组应当建立隐患排查制度，定期开展安全检查和整改工作，及时消除安全隐患。
第十八条班组应当加强安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十九条班组应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告安全事故，做好事故处理和事后防范工作。
第二十条班组应当建立应急预案，做好突发事件处置准备工作，保障员工生命安全和财产安全。
煤矿班组管理规章制度范本
煤矿班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全、提高生产效率，加强煤矿班组管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有煤矿班组，班组成员包括矿工、技术人员、监察人员等。
第三条煤矿班组应当依法、依规开展生产活动，保障劳动者合法权益。
第四条班组长应当负责全面安全生产工作的管理和领导。
第五条班组成员应当听从班组长的管理，认真履行工作职责，共同维护生产秩序。
第六条煤矿班组应当建立健全的管理制度，定期进行检查评估，及时发现并解决问题。
第七条煤矿班组应当严格执行国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，不得违法违规。
第八条对于违反规定的班组成员，应当依法进行处理，严肃问责。
第二章班组组建第九条煤矿班组应当按照工作需要组建，班组成员应当在规定时间内报到。
第十条新入职的班组成员应当接受入职培训，了解班组工作流程和安全操作规范。
第十一条班组长应当对班组成员进行背景调查，确保班组成员符合相关资质要求。
第十二条班组成员应当互相尊重、团结合作，共同完成生产任务。
第十三条班组应当建立工作分工制度，明确各岗位职责，合理分配工作任务。
第十四条班组应当定期进行例会，及时沟通问题、协调工作，共同商讨解决方案。
第三章安全管理第十五条煤矿班组应当建立安全生产责任制，禁止违规操作、不良行为。
第十六条班组长应当对班组生产过程进行全面监督，确保操作规范、设备完好。
第十七条班组成员应当遵守安全操作规程，严格执行操作流程，确保作业安全。
第十八条作业中发现安全隐患，应当及时上报，停止危险操作，确保安全。
第十九条班组应当定期组织安全培训，提高班组成员的安全生产意识。
第二十条班组应当建立安全检查制度，定期检查设备、场所、人员，消除安全隐患。
第二十一条班组成员应当穿戴防护用品，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第四章质量管理第二十二条班组应当建立生产质量管理制度，确保产品符合相关标准。
第二十三条班组应当采取有效措施提高生产工艺，降低生产成本。
煤矿班组建设管理制度汇编
目录班前、班后会和交接班制度 (1)班组安全生产标准化管理制度 (2)班组文明生产管理制度 (3)班组长安全生产责任制 (4)班组学习培训制度 (5)班组安全承诺制度 (6)班组民主管理制度 (8)班组安全奖励机制 (8)班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人:当班出勤全部职工。
4、会议内容：传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作,明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动.5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员.6、认真填写班前派班记录.7、严格落实互保联保.8、严格落实规程措施在班前的贯彻.9、检查落实上岗人员的证件,杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班,交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法,特制定本制度。
煤矿班组建设管理制度汇编
煤矿班组建设管理制度汇编前言煤矿生产是一项高风险的工作，需要班组成员密切协作和配合，才能确保工作的顺利进行。
因此，煤矿班组建设管理制度的完善非常重要，它不仅体现了企业的文化和管理水平，也关系到职工生命财产安全。
在这里，我们将介绍煤矿班组建设管理制度的相关规定和要求，以期帮助大家更好地了解和实施。
一、班组建设的目的1.统一思想，提高素质：班组是由具有一定技术能力、相互协作的职工组成的，班组内部的思想、素质、技术水平、工作态度等具有较为明显的共性特征。
因此，有必要对班组成员进行加强思想教育，提高工作素质，以更好地适应和完成生产任务。
2.激发潜能，提高效率：班组建设是企业生产管理工作中的一个重要环节，是提高生产效率的有效手段。
通过完善的管理制度和培训体系，可以充分激发职工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
3.保护职工安全：煤矿生产具有高度危险性，必须通过班组建设来强化职工的安全意识和责任意识，确保职工生命财产安全，积极预防和排除各种安全隐患。
二、班组建设的主要内容1.班组建设的基本原则：班组建设必须坚持以职工为中心的原则，通过改进管理制度和加强培训来提高职工综合素质和工作效率，保护职工安全，促进生产任务的完成。
2.班组建设的主要任务：(1)加强班组内部管理，明确职责：建立班组成员之间的相互协作机制，规定班组成员各自的职责与义务，明确职责范围和任务要求，确保任务完成质量和效果。
(2)加强职工培训，提高素质：通过各种培训方式，加强职工的技能和素质培养，提高职工的工作能力，以适应生产任务的需要。
(3)加强安全防范，保障生产安全：建立安全生产管理机制，制定安全操作规程，定期开展职业健康检查和安全培训，加强安全检查和隐患排查，保护员工生命财产安全。
(4)加强班组协作，促进生产效益：建立班组之间的协作机制，发挥班组的协同作用，提高生产效益和质量水平，以加速企业发展。
三、班组建设的工作流程1.班组建设的工作流程包括：委托、计划、实施、监管和评估等环节。
煤矿班组安全生产管理制度(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
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一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
二、各单位要依照实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:1、安全治理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全治理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职员队伍素养；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产（工作）治理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。
3、质量治理职责。
班组长领导本班组成员全面抓好质量治理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量治理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础治理等方面的职责。
班组长领导本班组搞好团队建设、民主治理建设，做好思想政治工作，了解并关心职员解决实际困难；组织本班组职员开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。
二、民主治理制度一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主治理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主治理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组职员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组职员大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政治理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组职员落实安全措施，按章操作情况。
班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。
三、班前、班后会和交接班制度一、班前会治理制度为实现班组“自理”治理，规范治理流程，提高班组职员团队意识，促进整体素养的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。
5、班前会时刻规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时刻操纵在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发觉私自入井的按严峻“三违”处理。
7、由班组长认真排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。
传达时，要提早预备，简明扼要，重点强调，务求实效。
9、总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。
二、班后会治理制度为了保证职员的休息时刻，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。
假如班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严峻工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析缘故采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度1、交接双方必须按规定时刻在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和专门岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清晰，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。
由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清晰，能够拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、猴车内、付井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队工作人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清晰后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、专门工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清晰的问题一一交待清晰。
交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
四、安全质量标准化和文明生产治理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础治理，建立安全生产长效机制的要紧内容。
为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全治理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量确实是安全、质量确实是品牌、质量确实是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量治理，确保质量动态达标，保持质量治理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。
进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发觉问题要及时向班组长和工作人员讲明情况，并要求其在规定时刻内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，依照工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境爱护工作。
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发觉隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。
确保安全生产。
五、隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织治理：成立以班长为负责人的隐患治理小组，隐患治理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场治理。
2、进行安全教育，采取紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施1、依照现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因工作缘故冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班接着整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发觉不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。
班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、区队正职对本单位存在的隐患、问题第一时刻安排、部署、整改、复查、落实。
经复查落实后，及时安排信息治理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚1、对及时发觉事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批判处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
六、安全教育学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训治理，提高学习培训成效，提高职员的综合素养，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本方法：一、制订学习培训制度，积极组织职员培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常治理及月度、年度考核之中。
二、结合公司的培训打算，制订适合本班组的学习培训打算，有打算地大力加强培养人才队伍特不是紧缺岗位。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新职员的培训，要紧包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
四、适时对职员进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。
积极提问，关怀鼓舞新职员的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，调动大伙儿的学习兴趣，促进班组学习效能。
通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、治理创新和制度创新。