老国企酒厂改制后的招商案例
国企改革重组整合案例
国企改革重组整合案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着中国经济的持续增长和全球化竞争的加剧，国企改革重组整合成为了中国经济发展中的重要课题。
国企改革的目的是通过优化资源配置、提高效率和竞争力，实现国有企业的持续发展。
下面以某公司为例，探讨国企改革重组整合的案例。
某公司是一家拥有悠久历史的国有企业，但近年来面临着市场竞争激烈、效益下滑的问题。
为了实现企业的可持续发展，该公司决定进行国企改革重组整合。
该公司进行了全面的战略规划，确定了未来发展方向和目标。
公司领导层也深刻认识到了现行管理体制和机制存在的问题，需要进行改革。
在国企改革的过程中，该公司进行了组织结构调整，优化资源配置，提高效率。
公司通过合并业务板块，减少了冗余部门，精简了人员结构，提高了生产效率和管理效能。
公司还进行了业务转型，加大研发投入，推出了一系列创新产品，提高了市场竞争力。
在国企改革的过程中，该公司还进行了资产整合，通过合并、收购等方式实现了资源整合，提升了公司整体实力。
公司将原有的分散的业务和资源整合到一起，形成了产业链条，提高了资源利用效率和经济效益。
国企改革同时也伴随着人才培养和管理模式的变革。
该公司通过建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
公司还加大了对人才的引进和培养力度，不断提升员工素质和专业技能，增强了公司的竞争力。
通过国企改革重组整合，该公司实现了从传统制造型企业向现代化产业集团的转型升级，提高了市场竞争力和盈利能力，实现了持续稳定的发展。
而这一切的成功得益于公司领导层的决策智慧、员工的团结合作和政府的政策支持。
在国企改革的道路上，虽然面临着困难和挑战，但只要勇于变革，不断探索创新，就一定能实现企业的复兴和振兴。
国企改革重组整合是中国国有企业发展的必经之路，是实现可持续发展的关键。
通过不断深化改革，优化资源配置，提高效率和竞争力，国有企业才能在市场经济的大潮中立于不败，实现长期稳定发展。
【所达到的字数：564】第二篇示例：国企改革重组整合旨在提高国有企业的竞争力和效益，使其更好地适应市场经济的要求，促进国有企业健康发展。
今世缘IPO原罪：错上加错的国企改制
.31万元。如果按公司当时2000万股注册资本计，每 股净资产为32.1元。管理层分了多少红“未经评估， 也未进场交易”的国有股转让，保守地估计，也让 管理层赚了几十倍。事实上，今世缘的分红，也远 超管理层按面值的投资额。2007年和2008年（实际 是
2010年）两次国有股权转让，明明白白的国资流失， 今世缘预披露招股书简单总结为“存在瑕疵”。 2010年10月，涟水政府批复今世缘对这个“瑕疵” 的整改。事实证明，这个瑕疵价值7397.99万元。整 改之一是以截至2009年6月30日的评估价值为基础
世缘有限召开股东会，同意涟水城资（持股1，800 万股占90%）向经营层股东周素明转让40万元股权， 向经营层股东羊栋和吴建峰、刘可康、倪从春、严 汉忠、刘成东、陆克家、王成虎等各转让20万元股 权。涟水城资持股降至1600万股占80%。但实际上， 这次
ห้องสมุดไป่ตู้
国有股转让仅是走形式。早在2006年6月27日，管理 层股东就将这些股权转让款支付完毕，并以20%的比 例进行了实际分红。2007年7月15日，今世缘有限召 开临时股东会，一致通过决议：同意公司注册资本 由2，000万元增加到6，000万元，由涟水城资
后的净额作为改制时公司的价值，并据此实施增资。 改制实施时，涟水县财政局又委托江苏华证对今世 缘有限的合并资产负债表出具报告，确认今世缘有 限截至2005年3月8日的账面净资产为3，100.79万元。 在改制实际操作过程中，“由于工作人员的业务水 平有限
，直接将根据经审计调整后的净资产账面值-25.39万 元确认为改制后企业价值，并据此实施增资，未能 准确反映当时今世缘有限的净资产真实价值状况。” 招股书这样表述。5年后的2010年3月，涟水县财政 局又委托江苏华证对5年前的改制进行净资产调整， 确定今
招商引资成功案例
招商引资成功案例招商引资是指通过积极开展招商工作，吸引国内外企业或个人投资兴办企业，以促进经济发展的一种方式。
下面列举了10个成功的招商引资案例。
1. 某省某市政府通过招商引资，成功引进一家外资企业投资建设新能源汽车生产基地。
该项目带动了当地产业链发展，提高了就业率，为当地经济注入了新的动力。
2. 某县政府通过招商引资，成功引进一家知名电子科技企业设立研发中心。
该企业的投资不仅带动了当地科技产业的发展，还提供了大量高薪就业机会，助力当地经济快速增长。
3. 某市政府通过招商引资，成功吸引一家国际连锁酒店集团在当地设立分支机构。
该酒店集团的入驻，提升了当地旅游业的水平和服务质量，吸引了更多的游客，为当地带来了可观的经济收入。
4. 某省政府通过招商引资，成功引进一家外资制造业企业设立生产基地。
该企业的投资不仅带动了当地制造业的发展，还促进了相关产业链的形成，提高了当地产品的竞争力。
5. 某市政府通过招商引资，成功吸引一家知名互联网企业在当地设立研发中心。
该企业的入驻不仅提升了当地的科技创新能力，还为当地年轻人提供了更多的就业机会，推动了当地经济的转型升级。
6. 某县政府通过招商引资，成功引进一家外资零售企业设立门店。
该企业的入驻不仅提供了更多的购物选择，还带动了当地商业环境的改善，吸引了更多的消费者，为当地带来了经济增长。
7. 某市政府通过招商引资，成功吸引一家知名金融机构在当地设立分支机构。
该金融机构的入驻不仅提供了更多的金融服务，还促进了当地金融业的发展，为当地企业的融资提供了更多的渠道。
8. 某省政府通过招商引资，成功引进一家外资医疗器械企业设立生产基地。
该企业的投资不仅提高了当地医疗器械产业的水平，还为当地提供了更多的医疗器械供应，促进了当地医疗事业的发展。
9. 某市政府通过招商引资，成功吸引一家外资物流企业在当地设立仓储中心。
该企业的入驻不仅提升了当地物流产业的发展水平，还为当地商品的流通提供了更高效的服务，促进了当地经济的发展。
国企混改引入战投的案例
国企混改引入战投的案例
1. 中国石化：2015年，中国石化引入了中外合资的战略投资者，包括中石油、中海油、中信集团等，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到140亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
2. 中国铝业：2016年，中国铝业引入了香港中央结算有限公司、香港交易所等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到100亿元人民币。
这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。
3. 中国水利水电建设集团：2017年，中国水利水电建设集团引入了中国建筑集团、中国交通建设集团等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到80亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
4. 中国船舶重工集团：2018年，中国船舶重工集团引入了中国国新控股、中国航发、中国证券金融等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到92亿元人民币。
这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。
5. 中国建筑材料集团：2019年，中国建筑材料集团引入了中央汇金资产管理有限责任公司、中国平安保险等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到60亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
秦池酒厂案例分析
秦池酒厂案例分析信息工程学院（本部）10电子信息科学与技术2班201012010226 汪丹秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂，地处沂蒙山区。
至80年代，秦池酒厂一直为年产量万吨左右的县级小型国有企业。
到1992年，秦池酒厂亏损额已达几百万元，濒临倒闭。
该年底，王卓胜临危受命，入住秦池，担任秦池酒厂厂长。
1993年，秦池酒厂采取避实击虚的战略，在白酒品牌竞争尚存空隙的东北，运用广告战成功地打开沈阳市场。
1994年，进入东北市场。
1995年，进西安，兰州，长沙等重点市场、销售额连续三年翻番。
该年底，组建以秦池酒厂为核心的秦池集团，注册资金1.4亿元，员工增值5600人。
秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺1996年CCTV 标王。
1996年11月8日秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时段的广告，从而成为令人炫目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
1995年，秦池酒厂厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告后，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。
经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。
在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。
在有利条件下，秦池的价格，物流资金等有了更大的回旋空间，单产利润也提高了，秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。
国企改制案例 (3)
国企改制案例1. 概述国企改制是指对国有企业进行深化改革，通过引入市场机制、完善公司治理结构、优化经营机制等方式，提高国有企业的综合竞争力和效益。
本文将以几个典型的国企改制案例为例，详细介绍国企改制的背景、具体实施方案和取得的成效。
2. 案例一：中国神华集团2.1 背景介绍中国神华集团是中国最大的煤炭生产企业，也是国内最大的能源集团之一。
2004年，为了提高企业效益，增强市场竞争力，中国神华集团进行了国企改制。
2.2 改制方案中国神华集团的改制方案主要包括以下几个方面： - 建立公司法人治理结构，设立董事会、监事会、总经理等管理机构；- 改革员工激励机制，引入股权激励计划，激励员工积极参与企业管理与发展； - 完善企业内部管理制度，提高决策效率和执行力； - 引入战略投资者，引入市场资本加大企业改制力度。
2.3 改制成效通过国企改制，中国神华集团取得了显著的成效： - 公司治理结构更加规范，决策效率和执行力得到了提升； - 员工激励机制的引入促使员工积极主动地参与公司管理，在企业发展中发挥了更大的作用； - 引入战略投资者带来了更多的资本支持和市场资源，为企业的发展提供了有力保障； - 综合竞争力大幅提升，成为国内能源行业的龙头企业。
3. 案例二：中国电信集团3.1 背景介绍中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，隶属于中国电信股份有限公司。
2008年，中国电信集团进行了国企改制，以适应市场竞争和技术发展的需要。
3.2 改制方案中国电信集团的改制方案主要包括以下几个方面： - 优化组织结构，建立分公司制，将原来的地市公司改组为独立法人，提高决策效率和执行能力； - 引入股份制改革，将部分企业资产注入上市公司，引进战略投资者，增加市场化运作； - 深化内部改革，推进信息化建设，优化业务流程，提高服务质量和效率。
3.3 改制成效通过国企改制，中国电信集团取得了显著的成效： - 组织结构的优化使决策更加灵活，执行更加高效，使企业在市场竞争中具备更强的适应能力； - 股份制改革和引入战略投资者带来了更多的资金支持和市场资源，推动企业的创新发展； - 内部改革提高了业务流程和服务质量，满足了用户对高质量通信服务的需求； - 公司市值大幅增长，成为中国电信行业的领军企业。
从烟台张裕集团公司改制案例看地方国企混改
最终成 为市委ｆ 政府 的决 策依据 。张裕 桀 等大 、 改制 也就 这样人背景 卜 拉开 序幕 。张裕 集ｌ ＝ ｊ ＿ ｊ 原来址 订独资 业 ，要通 过改 增强活 力 ，实现 产权 多 化 ，进一 步做 大 做强 ，这 也成 为 “接动 冈 张俗 改制的结 址 ，改删的
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剑 提 升 一 结 过 去的 经 验 和 教 训 ，确 实 彳 丁－ ｛ 比 … ｑ部 员１ － 转＿ ｝ 卜 的食， Ｉ ｋ ，转 ｉ ｆ ： 后 职 Ｔ 的 积 极 性 很 高 ，所 以继 续 保 持 股 的 做 法 也 是 十 分 必 的 一 Ｉ 述 思想逐渐 成熟 ，
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内 国际 战 略 合 作 伙伴 ，助 推 企 业 在 稳 固 国 内 市场 的 『 口 ］
时 ，开 拓 国际 市 场 ，在 更 多 领 域 和 更 大 空 间 一 卜有 更 好
发展 。
在一定领 导岗位 上工作多年 的从业者 ，我 也很 愿意分享作 为国资工作 人员如何在 国企混改 当中把握 定位 、发挥 自身
不 能再走 这个路 ，便提 出 了 “ 投资 主体多 兀化”心路 。
即 业 改革 受继续保 留部 分目有股份 ，保持原 仃ｉ ｆ － ： ． 、 的
经济法案例网上的整理
法律关系1、1995年5月苏州某化工厂向本案被告过滤机厂购买两台压滤机，价值12万元。
化工厂取得这两台设备只付了7万元，余款5万元未付。
96年9月12日化工厂与日本两家公司成立了中日合资苏州先进化工有限公司，注册资本450万美元，其中苏州化工厂出资90万美元，占20%，两家日本企业分别出资270万美元和90万美元，出资比例分别为60%和20%。
96年9月先进公司与化工厂签订一份转让协议，先进公司以795万元购得化工厂包括上述两台压滤机在内的部分资产。
98年3月因上述两台压滤机有故障，先进公司与本案被告联系后，于98年3月18日委托南化集团建设七分公司将设备送到被告处，但双方因价格分歧未达成修理协议。
后被告以化工厂未付清5万元货款为由，强行扣押设备，要求先进公司付清5万元货款后才修理或放行。
先进公司要求返还设备遭拒，诉至法院。
问：上述事实中有哪些法律关系？简述其主体、客体和内容。
网友答：1、苏州某化工厂与告过滤机厂之间的购销同同关系。
2、苏州某化工厂与两家日本企业合资合同关系，组建先进公司。
3、苏州某化工厂与合资企业先进公司的购销合同关系。
（本人觉得该法律关系中，卖受方属不当得利）4、苏州某化工厂与先进公司的维修合同关系。
5、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因合同关系产生的债权债务关系。
6、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因购销售合同产生的两台机器的物权转移关系。
（这个关系要看合同的规定）7、苏州某化工厂与先进公司就两台设备的物权之争关系。
（假设本回答中3的合同合法有效）本人所能理解的法律关系这只有这么多了，内容中已说明关系的主体。
另：1.委托关系：赵钱之间2.买卖关系：赵孙之间3.质押关系：李周之间，质押合同自质物移交于质权人占有时生效。
4.民间借贷关系：李周之间5.运输合同关系：李吴之间6.违约关系或者侵权关系：李吴之间7.赠与关系：李李之间8.不当得利关系：赵孙之间9.买卖关系：孙李之间2、2002年10月17日，某村(原告)，与某县供销合作社（被告）签订预购白菜合同规定：原告提供白菜170万斤，每百斤定价1.70元；合同经鉴证后有效，问：（1）本案中当事人所形成的关系，属于哪一种经济法律关系？说出理由.（2）界定该经济法律关系的要素？分析要点：答：（1）属于合同法律关系，因为是双方签订买卖合同且一方违约。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例
1. 酒鬼酒收购法国马爹利集团：酒鬼酒是中国白酒行业的领军企业之一，于2013年成功收购了法国马爹利集团。
这笔交易使得酒鬼酒成为全球最大的白酒生产商之一，进一步巩固了中国在全球酒业市场的地位。
2. 宝能集团收购荷兰银行ING：宝能集团是中国一家综合性投资集团，于2011年收购了荷兰银行ING的一部分业务。
这次并购让宝能集团进一步扩大了其在全球金融市场的影响力，并且在国际资本市场上赢得了良好声誉。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团完成了对全球知名酒店集团希尔顿的收购。
这次并购使得海航集团成为全球最大的酒店运营商之一，并在全球酒店行业有着重要的话语权。
4. 美的集团收购德国库卡机器人公司：2016年，中国家电巨头美的集团成功收购了德国工业机器人制造商库卡。
这笔交易使得美的集团成为全球机器人制造业的重要参与者，并且加速了中国在工业机器人领域的发展。
5. 蒙牛乳业收购澳大利亚贝拉米公司：蒙牛乳业是中国乳制品行业的领军企业，2015年收购了澳大利亚贝拉米公司的一部分业务。
这次并购让蒙牛乳业进一步拓展了其在海外市场的业务，并且提升了其在全球乳制品行业的品牌知名度。
这些案例体现了中国企业在跨国并购方面的积极性和实力，同时也加速了中国企
业的全球化发展。
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析引言：随着中国市场经济的发展和国有企业改革的推进，混合所有制改革在各行各业得到了广泛应用。
混合所有制企业不仅改变了企业的产权结构，也对公司治理提出了新的要求。
本文以招商局集团为案例，分析国有企业混合所有制改革模式和公司治理的实践经验和问题。
1. 招商局集团的混合所有制改革模式招商局集团是一家以港交所上市的国有企业，其混合所有制改革先行先试，为国有企业混合所有制改革提供了有益的经验。
招商局通过多种方式引入非国有资本，如引入合作伙伴、引入战略投资者、引入员工持股计划等。
通过这种方式，招商局成功地将其业务领域扩大，并有效提高了企业的经营效益。
2. 混合所有制带来的公司治理问题混合所有制改革给国有企业的公司治理带来了新的挑战。
首先，混合所有制企业在决策机制方面需要平衡不同利益主体的权益，确保各方的权益得到充分尊重。
其次，混合所有制企业需要建立健全的股东权益保护机制，防止股东利益侵害。
此外，混合所有制企业的监管也面临一些问题，如如何平衡国有资本和非国有资本的监管权利，如何确保透明度和公正性等等。
3. 招商局集团的公司治理实践招商局集团在混合所有制改革后，注重完善公司治理机制，建立了规范的决策程序和监督制度。
招商局通过引入独立董事、设立审计委员会等方式，加强了监督机制，提高了公司治理的透明度和公正性。
此外，招商局还积极落实股东权益保护措施，完善了对非国有股东的权益保护机制，确保各方的利益得到合理保障。
4. 招商局集团的启示招商局集团的实践经验为其他混合所有制企业提供了借鉴。
首先，国有企业在进行混合所有制改革时，应注重平衡不同利益主体的权益，建立健全的决策机制和监管机制。
其次，企业应加强对股东权益的保护，确保股东利益得到充分尊重。
此外，混合所有制企业应加强内部管理，提高透明度和公正性。
招商引资促改革 国企老厂焕新姿
亲 自参加 ，并 在税 费 和银 行 贷款 等 方面 尽可 能提 供优
惠条 件 ， 承 诺协 议 签 订 和首 付资 金 到位后 ， 建 委在 并 县
一
周 之 内办完 所 有手 续 。最 终 ， 远 以优 惠的 政策 、 威 宽
松 的投 资环境 、 恳 的态度 和 优质 的服 务 。 我 们 投资 诚 让 者在 威远 县与 泸 州酒 精 厂 、崇 州酒 精厂 及宜 宾 观英酒
极 协调 下 ， 业退 休 职 工全部 交 给社 保局 ； 在 职职 工 企 对
按 ４０ ０ ０元 为 基 础 、 年 工 龄 ４ ０元 进 行 一 次 性 了断 。 每 ５ 三 、 新 机 制 焕 发 新 姿 创 组 建 新 兴 酒 业 有 限 公 司 后 ，我 们 进 行 了 大 刀 阔 斧
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四 川 改 革 ・ ０ ２ 年 第 ７ 期 Ｉ ２０
● 经 验任 公 司 系 ２０ ０ １年 ７ 月 以
考察 和谈 判 。每次 谈 判 ， 委 、 政府 主 要领 导 同志都 县 县
部 分现金 和 承担 原 国有 企业 威 远县 酒 厂债 权债 务 的方 式 ，整 体 购 买 后 组 建 的 一 户 股 份 制 企 业 。 公 司 于 去 年 １ 月 投 产 ， 迄 今 ８个 月 共 生 产 ９ 度 食 用 酒 精 ６ ３ ０ ５ ７６ 吨 ， 现产 值 ２ ５ 实 ３ ７万 元 ， 售 收 入 ２ ７ 销 ０ ３万 元 ， 业 增 工 加 值 ８ ７万 元 ， 金 ２ １ 元 ， 润 ５ ６ 税 ｌ万 利 ０万 元 。
面 面都 满 意 的 效 果 。 仅 确 保 原 酒 厂 职 工 集 资 款 偿 还 ， 不
而 且 在 职 职 工 和 退 休 职 工 都 得 到 了 妥 善 的 安 置 ，还 解 决 了 １０多 名 职 工 的 就 业 ； 行 债 权 得 到 保 全 ； 资 者 ７ 银 投 在 威 远 的 发 展 有 保 障 ， 资 回报 高 ； 府 降 低 了 改 革 成 投 政 本 ， 改 制 后 的 新 公 司 发 展 潜 力 大 ， 政 府 有 了 新 的 税 且 使 源 ， 正 达 到 了 职 工 、 业 、 行 、 府 “ 满 意 ” 威 远 真 企 银 政 四 。 县 酒 厂 改 制 的 实 施 ，为 威 远 招 商 引 资 和 民 营 企 业 的 发
聚焦“白云边”改制
“ 南湖 秋水 夜无 烟 ， 可乘 流 耐 直 上天 。且 就 洞庭 赊月 色 ，将 船
买 酒 白云边 。 诗仙 李 白的这一 千 ” 、夜泊 湖 口时的 名为 “ 白云边 ” 。从此 ，白云边 正 式得 名 。从 ｌ ７ ９ ９年至 今 ，白 云边先 后获 得过 “ 国 白酒质 全 感 好 酒 ” 全 国 十 大 文 化 名 、“
然 而 ， 革后 不久 ， 批 内退 改 一
及 退 休职 工 反 映， 其 生活 费及 养 开 标 确定 受让 候选 人 、公 开 评审 老 保 险金 偏 低 。公 司对 此 非 常重 确 定 最终 受让 人等 程序 。 视， 经总 经理 办 公会 研究 ， 这批 对
２０ ０ ５年底 ， 改革 完成 ，国有 股 权 通 过 在 省 产 权 交 易 中心 挂
万元 ， 酿造 生 产一 度停 顿， 工人 三 月
诗 作，并建议 将 “ 松江 大 曲” 更 之 久 发 不 出工 资， 一些 年轻 人 干脆
离开 企业 ，另 谋 出路 。 对 此情 景 ，松 滋市 委心 急如焚 ， 眼看 几 代人 创 下 的辉煌 即将毁 于一 旦 ，已不容 坐视 。 市委 、 市政 府 召开 紧急 会 议， 由梅 林 担纲 的 白云边 新 届 领导 班 子产 生 了。ｌ ９ 年 ４ ， ９８ 月
为职 工 补偿 金 ，完成 了 １５ 名 职 ０１ 工 身份 的转换 ， 新 的用 工 机制 得
以形成 。
化 。 先后 经 历 了外 出考 察 咨询 、
制定 方案 、资 产评 估 、审 计 、法
人 代 表任 期审 计 、在 省产权 交 易 中心 对 外 公 开 挂 牌 征 集 受让 人 、
势， 盲 目上马 了第 四期 技 改工
国企混改的成功案例
国企混改的成功案例引言：国企混改，是指国有企业通过引入私人资本参股、股权转让、引进战略投资者等形式，实现新的所有权、经营权关系，从而提高企业运行效率和市场竞争力。
在过去几年中，国企混改成为热门话题，有些企业的混改成功案例，值得我们深入研究和借鉴。
下面，我们将通过几个不同的案例，探讨国企混改的成功之道。
一、北京当代东方（文化产业）北京当代东方股份有限公司是文化产业领域的代表企业，是一家专业从事艺术品拍卖、展览、投资、艺术基金、文创园区、文化传媒等多元化文化产业的大型集团公司。
2014年，北京当代东方引入了私人资本，中美合资，美国资本公司——TPG以14亿元人民币的价格购得当代东方21.52%的股份，成为现在当代东方第二大股东。
在此之后，当代东方加快园区业务拓展，创新文创业态，开展文创孵化，产生了不错的经济效益。
当代东方引入私人资本“既保证了当代东方为国内文化艺术产业提供领先的服务体系和艺术品交易平台的持续发展，又增强了公司在全球范围内的核心竞争力，提升了公司的多元化发展和未来的市场竞争力。
”二、大庆油田（能源产业）大庆油田是我国石油工业的发源地，是中国国有最大的石油公司之一，也是全球规模最大的陆上石油田。
2016年9月，国企混改实现了突破，中国石油将油田企业股制改革启动，将大庆油田集团、大庆石化以及大庆石油机械三个下属企业整合为一体，组建油田股份公司。
在混改实际操作中，大庆油田引入了多家民营企业的股权，强化了市场竞争力，提高了资源利用效率和企业绩效。
此外，大庆油田还以“垂直整合+横向联合”为战略方向，向能源、科技、金融等多个领域扩展，提高了自身的利润空间和市场覆盖度。
三、华润置地（地产产业）华润置地成立于1994年，是一家专业从事房地产的大型国有企业，拥有多年的房地产开发经验，公司规模逐年扩大。
在2018年7月，华润置地推行了“港股H+A”混合所有制改革，并向腾讯、舜宇光学董事长等知名大股东出售部分股权。
地方国有企业改革深化提升行动案例
地方国有企业改革深化提升行动案例在咱们某个小县城里，有个老国企酒厂，那可是充满着故事，但以前也面临着一堆头疼的问题。
一、改革前的状况：愁云惨淡万里凝。
这酒厂啊，就像个老迈的马车，走得晃晃悠悠。
它的生产设备还是几十年前的老古董，效率低得可怜。
酿出的酒品质也不稳定，有时候好，有时候坏，就像人的心情一样捉摸不透。
再说说管理，那可真是一团乱麻。
各个部门之间沟通不畅，就像聋子和哑巴在一块儿工作。
销售部门都不知道仓库里有多少酒能卖，生产部门也不晓得市场上流行啥口味，只管闷头按照老方子酿酒。
而且员工们呢，积极性就像泄了气的皮球。
干多干少一个样，工资奖金没太大差别，所以大家都没什么干劲儿。
整个酒厂在市场上的份额越来越小，就像被挤到墙角的小可怜，眼瞅着就要被那些新兴的小酒坊和大酒企给彻底打败了。
二、改革举措：大刀阔斧破困局。
1. 设备升级与技术创新。
新上任的厂长是个有魄力的人，他说：“咱这酒厂要想翻身，就得从根儿上改变。
”于是，他四处拉投资，找银行贷款，还向政府申请扶持资金。
拿着这些钱，酒厂一下子引进了一堆先进的酿酒设备。
这就好比给一个老厨子换了一套崭新的厨具，做出来的菜都更美味了。
同时，他们还和高校的酿酒专业合作，搞起了技术创新。
以前酿酒就靠老师傅的经验，现在有了科学的数据支持。
比如说，精确控制发酵的温度和湿度，这酒的品质一下子就稳定了，而且口感还更好了。
2. 管理改革：打通任督二脉。
在管理方面，那可真是下了大功夫。
把组织架构重新调整了一番，就像给一个乱糟糟的房间重新布局一样。
成立了专门的市场调研部门，这个部门就像酒厂的眼睛和耳朵，时刻盯着市场的风吹草动。
还建立了一套信息化管理系统，让各个部门之间的信息能够快速流通。
以前销售部门想知道库存得打电话、跑腿去问，现在只要在电脑上一点，库存数量、生产日期等信息一目了然。
而且，各个部门的职责更加明确了，谁要是在工作上出了岔子，那可就像在光天化日下被揪出来的小偷一样，无处遁形。
国企混改引入战投的案例
国企混改引入战投的案例
国企混改是当前中国改革开放的重要一环，引入战投是其中一个重要的方向。
战投是指通过投资或收购某个企业来获取一定程度控制权的投资机构，通常由政府、企业或金融机构设立。
在国企混改中引入战投，既可以提高国企的市场竞争力、优化资产结构，也可以促进资本市场的稳定和发展。
近年来，中国国企混改中引入战投的案例越来越多，下面就介绍几个典型的案例。
首先，中粮集团引入了三家战投机构，分别为中信产业基金、中投华润和中信集团。
三家战投共投资了33亿元人民币，成为中粮集
团的战略合作伙伴。
这一举措有助于中粮集团在农产品销售、物流等领域的发展，同时也为三家战投机构带来了稳定的投资回报。
其次，宝钢集团也引入了多家战投机构，包括国泰君安、中金公司、汇金公司等。
这些战投机构不仅为宝钢集团带来了资金的支持，还为宝钢集团提供了各种专业的服务和资源，并帮助宝钢集团加快了向智能化、绿色化转型的步伐。
再次，中国国航也引入了多家战投机构，包括中信产业基金、中国人寿保险、平安集团、国泰君安等。
这些战投机构的加入不仅为中国国航带来了资金的支持，还为中国国航提供了多元化的资源和服务，有助于中国国航进一步提升服务水平和市场竞争力。
综上所述，国企混改引入战投是一种有效的资本运作方式，可以为国企带来资金、资源和服务，有助于国企提高市场竞争力和资产效益，同时也有助于促进资本市场的稳定和发展。
委托招商 成功案例
委托招商成功案例
委托招商是一种招商方式，即企业或政府机构委托专业的招商代理机构进行招商引资工作。
以下是一个委托招商的成功案例：
某市为了推动当地经济发展，计划引进一家大型制造业企业。
市政府经过考察，决定采用委托招商的方式进行招商引资。
他们选择了一家专业的招商代理机构，该机构拥有丰富的招商经验和资源，能够为企业提供全方位的服务。
在招商过程中，该机构首先对市场进行了深入调研，了解了目标企业的需求和投资意向。
然后，他们根据市场需求和当地资源优势，制定了详细的招商计划，包括投资环境介绍、优惠政策制定、项目对接等环节。
经过一段时间的努力，该机构成功地引进了目标企业，并促成了双方的合作。
项目建成后，为当地创造了大量的就业机会和税收，同时也提升了当地的产业结构和经济发展水平。
这个案例表明，通过专业的招商代理机构进行委托招商，可以有效地提高招商引资的成功率，促进当地经济发展。
同时，也需要注意选择合适的代理机构，制定科学的招商计划，加强与目标企业的沟通与合作，以确保招商引资工作的成功。
国企混改的典型案例范文
国企混改的典型案例范文
近年来，国企混改成为推动经济转型升级的重要手段之一。
下面介绍一篇国企混改的典型案例范文。
某省级国企是一家传统的重化工企业，主要生产煤化工产品。
随着环保政策的不断加强，企业面临着巨大的经营压力。
为了实现转型升级，该企业决定引入多元化股东，进行混合所有制改革。
首先，该企业吸引了国内外多家知名企业作为战略投资者，成为其第二大股东。
这些企业在技术和市场方面具有丰富的经验和资源，可以为该企业的转型提供帮助。
其次，该企业还引入了一些金融机构和投资基金作为股东。
他们可以提供资金支持，帮助企业进行市场化运作和风险控制。
最后，该企业还设立了员工持股计划，让员工成为企业的股东之一。
这不仅可以提高员工的积极性和归属感，也可以促进企业的稳定发展。
通过混合所有制改革，该企业实现了股权多元化，增强了企业的市场竞争力和创新能力。
同时，企业也加强了与股东之间的沟通和协作，提高了企业的治理水平。
在此基础上，企业不断拓展新业务，加快转型升级，实现了经济效益和社会效益的双赢。
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地方国企投资酒店案例
地方国企投资酒店案例一、背景介绍2020年，新冠疫情给全球酒店行业带来了巨大的冲击。
在中国，由于疫情的严重影响，许多酒店被迫关闭或经营惨淡。
然而，一些地方国企却逆势而上，投资酒店行业，本文将分析这些案例的背景、目的和实施过程。
二、地方国企投资酒店案例1. 案例一：XX市政府投资酒店在疫情期间，XX市政府决定投资建设一家大型酒店，以提升当地旅游形象和吸引更多的游客。
该酒店共有300间客房，投资额为5亿元。
政府通过公开招标的方式选择了当地的一家知名酒店管理公司负责管理和运营。
该酒店的建成不仅提升了当地的旅游形象，也带动了周边经济的发展。
2. 案例二：XX地铁公司投资酒店XX地铁公司在城市中心地带拥有一些闲置的物业，为了充分利用这些资源，公司决定将其改造成一家酒店。
该酒店共有150间客房，投资额为3亿元。
公司通过自有的物业管理团队进行管理和运营。
该酒店的建成不仅盘活了公司的闲置资源，也提升了公司多元化经营的能力。
三、投资酒店行业的效益分析1. 提升资产价值：通过投资酒店行业，地方国企可以盘活闲置的物业或土地资源，提升资产价值。
2. 多元化经营：酒店行业是一个相对稳定的行业，投资酒店可以为企业带来稳定的现金流和收益。
3. 提升品牌形象：投资酒店可以提升企业的品牌形象和知名度，有利于企业的市场拓展和竞争。
4. 带动相关产业：酒店行业的投资可以带动相关产业的发展，如建筑、装修、餐饮等，有利于地方经济的整体发展。
四、对地方国企投资酒店的建议1. 充分调研市场：在投资酒店行业之前，地方国企应该充分调研市场，了解当地旅游资源、市场需求和竞争情况等。
2. 选择合适的合作伙伴：如果选择与外部合作伙伴共同投资酒店，应该选择有经验的酒店管理公司和实力雄厚的投资者。
3. 做好风险控制：投资酒店行业存在一定的风险，如市场需求波动、竞争加剧等。
因此，地方国企应该做好风险控制，制定相应的应对策略。
4. 注重服务质量：在管理和运营酒店时，应该注重服务质量，提升客户满意度和口碑。
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老国企酒厂改制后的招商案例不对称营销之招商：老国企酒厂改制后的招商案例“县县办酒厂”是中国酒类工业的特色之路，但是在很多老酒厂员工感慨“当年我们厂的酒，县委书记批条子才最多只卖2箱给他”的时候，这些酒厂已经被市场经济无情的竞争推到了历史的档案中。
酒类企业的兼并重组成为2005年后行业比较热闹的一件事情，八部营销公司专业从事酒类企业兼并重组以及重组后营销托管业务，结合众多实战案例，以下谈一谈老国企酒厂改制后的招商案例。
八部营销来到QH酿酒有限公司就职的时候，倒吸了一口凉气，没见过这么糟糕的企业状况：老国有企业，停产几个月了，前期已经亏损了300多万元，有4个月没发工资了，80多个品牌产品凌乱不堪，基本集中在50元以下，互相冲突，社会上不相信该企业现在的酒是粮食酒，企业破产改制前一部分业务员同经销商内外勾结倒卖假冒伪劣产品，声名狼藉，目前的销售一落千丈，零落萧条。
总的说来，市场没销量、渠道没信心、社会负面传闻多、企业内部人心涣散、产品已经实际上失去了竞争力。
更要命的是：本地一直是赊销经营，根本就没有现款经销的概念，跟业务员提出改变经销模式，全部进行现款现货，立马招到集体否定：不可能。
几十年的老厂、老品牌，到八部营销接手的时候竟然是如此的情况，一点品牌的忠诚度都没有，居然还在不断地强调本厂有着80多个品牌（其实凌乱不堪），现代营销的概念在这里很薄弱，还停留在供销业务时代。
但是再难也得做啊，这是最见一个营销咨询顾问团队真功夫的时候了，怎么办？理头绪，找主线八部营销带领企业销售人员花了10天时间走访了酒店餐饮、经销商、批发市场、便利店、部分酒厂职工家庭，验证了很多的猜想，在向各方人员征求酒厂产品销售方向时，几乎无一例外地提出：多搞一点奖品，没有奖品就没有人买帐等诸如此类的话。
同时还建议给个渠道大量的返利、上广告、送车等强力支持，但是：一方面，企业已经这么做过，损失惨重，在这样做下去也很难看出什么前途；另一方面，企业已经没有钱了，这种说法无异于纸上谈兵。
现在的关键问题是如何重新启动市场，而启动市场的前提是能够快速建立销售网络，快速建立销售网络的捷径就是招商，可怎么招商？钱！钱！钱！现在最紧迫的任务是极需要从市场上弄一笔钱回来，否则，一切都是空谈。
向谁弄钱？市场？消费者？早就没有人相信他们的产品了，尽管很多人发自内心地觉得可惜；经销商？一部分经销商参与过倒酒制假，你能指望他们现在忽然开始信任你？！企业集资？大家都在看着这家企业何时正式关门，谁会在这“过气”的时候找死？！银行？谁都知道对待企业，银行向来是锦上添花，何曾雪中送炭？！面对这种情况怎么办，一时间，企业高层面如土色，陷入了一片悲哀。
记者日夜加班，反复阅读相关文件资料及走访资料，渐渐地理清了一些头绪。
好的方面：1、尽管该厂的产品在当地已经时过境迁，销量走到了低谷极点，但是很多人提起它在辉煌时期的酒质时依然很认可甚至怀念；2、本地目前的畅销酒是一些受其他地方影响的流行酒，包括黑土地、白杨老窖等，以奖品、开瓶费、为主要市场手段，辅之以广告、条幅，其中在开盖给奖品和开瓶费方面竞争恶劣，一轮接一轮，眼看就要无休无止地拼下去，竞争层次较低级，尽管目前比较有效；3、酒厂里实际上还有一些非常好的陈年基酒；4、政府非常关心海兴酒业的再次崛起，这对于当地经济的发展和就业问题等都是一件大事情，所以非常支持酒厂的积极行动。
不利的一面：1、营销思维很保守，还处在供销模式时代，对创新做法在沟通上有明显困难；2、有一部分人对八部营销项目组来到该公司“做这么大的官”有抵触情绪，心里不平衡；3、产品包装几乎毫无新意和亮点，也没有什么品牌内涵，没有形象力基础；4、由于计划经济一直沿用下来的供销模式，经销渠道操作空间相对较小。
凡此种种，给八部营销最大的障碍还是观念的保守。
目前，极需要几件事情来扭转局面：1、事件营销引起全民关注，找回品牌关注度和信任度；2、政府的大力支持，政府的支持本身就是最好的公信力和形象力；3、弄一笔资金到酒厂解决燃眉之急；4、强力广告传播，既快又广泛同时还要有良好的正面形象；5、提升企业正面形象；6、提升消费者信心；7、提升经销商及市场信心。
有没有一种办法能把以上几点合为一体，通过一个操作手法就能同时达到以上几个效果呢？这样既操作简单又一举几得，岂不是好！在极短的时间里几乎所有的人都重新找回对酒厂和产品的信心，这真是一个大胆的设想！像是痴人说梦一样，天下哪有这么可人的事情！既然政府的公信力最强，而且又比较支持地方企业的发展，那么能不能请到政府领导来关心QH酿酒公司的发展呢，于是，八部营销要求企业领导通过各种关系邀请当地县委书记来到酒厂视察，在视察的空隙中八部营销给市委书记提出了各种亮点性的企业发展规划，书记给予了相当肯定，表示：只要是有利于酒厂发展的大计方针，你们亲自找我解决。
县委书记搞定了，下面呢？“巧用力，请村官”八部营销反复阅读市场资料，反复分析走访记录，沉下心来大力加强品牌的提炼塑造和规划，渐渐地从杂乱无章的思绪里理清了方向：大家都在谈网络，岂不知天然的网络有其三，1、学校，这已经被各个地方给用滥了；2、军队，也被用滥了；3、政府，政府也是一个天然网络，并且在小范围内执行速度非常快，威信高，同时公信力极强，远高于一般商业策划的公信力，这一点还并不被大多数营销人深刻认识。
极为重要的是，当地政府极其重视海兴酒业的兴起，给予大力支持。
由此八部营销召开策划部会议选定了产品组合、制定了价格体系和区域市场操作方案，很快形成文字材料。
阐述完方案，获得一致通过，立即向QH酒业董事会提交了“名牌复兴工程——迎七一，百名村支书大型品酒会”的招商方案：以这样一个在国内酒业市场操作上的新鲜事——“一个县的村官们集中起来品尝本地名牌厂家的酒”搭台，邀约经销商观摩感受签约唱戏，这肯定会轰动一时。
同时邀请一批意向经销商和外地区域市场的大经销商前来观摩，受本次策划思想着眼点的共振影响，肯定会在相当程度上达到以上所设想的效果。
理由如下：1、政府出面，给社会、市场、代理商就是一个信号，信心会大不一样；2、政府出面，QH酒业的酒质有保障，很多消费者怀念的酒品有望重出江湖；3、“别不拿村长当干部，嫌官小”，殊不知，一个地方的所有的村官都集中在一个地方出现，这本身就是一个新鲜事，何况，对于村民而言，村支书还是有相当的号召力还代表性的。
而且，这么多的村支书本身就是一个个遍布全县网点的意见领袖，这么多村官集中在一起品酒的新鲜事会在一夜之间传遍全县，而且兴致盎然，本土名酒有望重新崛起令本地人兴奋不已；4、这种在本县几乎是最高规格的商业会议、这种策划的营销思想底蕴会让很多经销商肃然起敬，会感觉海兴酒厂得很快崛起将大有希望，同时自己又可以增加一个盈利增长点；5、这时本企业改革后的一次全新亮相，全体酒厂参与活动人员穿上职业装出席，这本身也是酒厂发展史上的一个与员工紧密相关的新鲜事。
政府大力支持的力量是极其巨大的，为何不好好地运用起来呢！？他会胜过当前最大多数的肤浅的商业策划力量。
八部营销满以为提出该方案会获得一片喝彩，会在董事会急不可耐的期待中一次性通过，但是，方案阐述完后，现场除了董事长和一位副总有些或露或藏的兴奋外，其余的就是摇头，更有甚者，对到时候是否有看客捧场、能否聚集人气表示担忧，以至于有人提出就在酒厂门口搞，万一没人捧场也不至于没面子，情况陷入了僵局。
八部营销出于对市场调查的深入和职业自信，出于对酒厂严峻形势的紧迫压力，最后强硬表态：如果仅仅只在酒厂门口搞品酒和促销，那宁可不搞！我不求别的，只求有“这么多村长们品酒”这么件事情在广场上发生就行了。
关键时刻，很勉强地通过了方案。
剩下的就是执行了，很快成立会务组织机构，邀约本地及市场所有的意向经销商12家及外地市场有意向的经销商（基本上规模都比较大）、相关主管领导和行业领导、企业改制前的几任老厂长和其他本地社会名流，同时选场地、测量和规划场地、遮阳伞、代表证、促销品、展台、大酒缸、选乐队、威风锣鼓、产品堆码、排椅、就餐地点及忌口安排、会议议程、出席人员、主持人、桌椅物品租借、音响设备、讲稿台词、活动人员的服装、签到台、礼品、摸奖券和对奖券及奖品发放和控制等，一切都在紧张中有条不紊地进行着。
十分让人受鼓舞的是，县委书记和县长表态：对酒厂的这次活动，所有手续一路放绿灯，两天之内办齐，县里相关领导应按时出席本次品酒会，提供警力支持现场维持治安。
如果七一那天县委没有活动，县里主要领导全部出席本次品酒会。
招商会，现场签请村官不是目的，经销商签约打款才是目的，实际上现场最关键的三部分人是，一是本县主要领导们的出场，二是村官们，三是目标经销商。
七一那天，也许是老天助兴，县城解放广场居然热得出奇，太阳火辣辣当空照耀。
广场中心早上8点钟就开始了声势浩大的威风锣鼓，振奋人心。
着装现代的军乐队也于8点半开始在广场入口处奏响，广场四周几条巨大的横幅鲜艳夺目，特别是“祝贺QH酿酒有限公司名牌复兴工程顺利启动——QH县人民政府”和“喝家乡名酒，爱家乡经济”、“一杯QH酒，几代不了情”，让人倍感扬眉吐气。
人很快越来越多，主会场的桌椅上陆陆续续的坐上了嘉宾和参会人员。
签到台处人头攒动，本县198个行政自然村来了145个村支书（其他的村支书们没有来，是因为本县一位主管领导考虑实际情况，在征求了我们的意见后这一次没有通知）。
现场村官们济济一场，很多人闻讯而来看新鲜，看见一两个村官不算什么，但一次看见本县这么多村官聚会，恐怕是一辈子再也见不到的稀奇事。
现场经销商们很受鼓舞，也非常感慨：在一个县级市场难得一见这种有营销思想和着眼点的操作手法，难得本地政府有这样大的决心和支持力度，看来，酒厂有希望了！工作人员按部就班地指挥调度，紧张有序。
武术表演已经聚集了一大帮看客，连售卖处的人都开始多起来了，当初担心没有人气的局面已经完全被打破。
一切都按照事前的组织有条不紊地进行着，唯一有些例外的就是，品酒会真的成了一个形式，还有一部分村支书多次重复领礼品酒，现场令人忍俊不禁。
11点半左右时，主持人对我说：你看，我没有宣布本次会议圆满结束，他们‘自己圆满结束了’——都已经去会餐酒店了。
”本次品酒会在本县历史上是最高规格的一次，就餐的场面热烈而壮观，八部营销作为本次活动的主要策划人也被推向了各位来宾面前。
餐后，召开了一个小型的茶话会，八部营销和QH酒业的主要领导们在会上一道畅谈了QH酒业的未来发展规划，部分经销商满怀肯定地畅谈了与会感受，并在相当程度上给予了积极肯定。
其中一个市内的大经销商一连说了三个想不到：想不到这么一个小地方来了这么一帮高人、想不到在一个县里也可以操作这么有想法的案例、想不到一个县里的产品可以规划得这么有深厚卖点。
会后的签约场面热烈，而且十分迅速，没有一个超过半小时的，最快的只有5分钟，12个县级经销商全部签约。