建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度一、总则为加强项目部内部管理，提高工作效率，规范管理行为，有效推动项目顺利进行，特订立本内部管理制度。
本制度适用于项目部全体员工，而且将作为日常工作的基本规范和运作准则。
二、项目部组织结构1.项目部由项目经理领导，成员包含各项目组经理、项目工程师、项目助理等。
2.项目组经理负责实在项目的运营管理，项目工程师和项目助理搭配项目组经理完成项目工作。
三、项目部工作流程1.项目立项：由项目经理组织相关人员进行市场调研、需求分析等，完成项目可行性评估报告并提出项目立项申请。
2.项目计划：项目经理依据项目立项申请，确定项目目标、工期、资源需求等，并编制项目计划书。
3.项目执行：项目组经理依据项目计划，组织项目成员进行实在工作，确保定时交付。
4.项目监控：项目经理定期召开项目例会，对进度、质量、本钱等进行监控，并及时调整项目计划。
5.项目验收：项目组经理依据项目完成情况，组织进行项目验收并编写验收报告。
6.项目总结：项目经理组织项目成员进行项目总结，收集经验教训，为下一项目供应参考。
四、项目部工作管理标准1.工作纪律：–全部工作人员应定时上下班，严禁迟到、早退。
–工作期间禁止使用移动电话、上网、玩游戏等与工作无关的行为。
–工作期间要保持良好的工作状态，做到心无旁骛，全力以赴。
2.任务调配：项目经理依据员工本领和工作负荷合理调配任务，确保项目工作有序进行。
3.信息共享：项目部全部成员应保持良好的沟通合作，及时共享工作进展、风险和问题，避开信息孤岛。
4.资源利用：项目部应合理利用资源，确保项目进度和质量，避开资源挥霍和冗余。
5.风险管理：项目经理负责对项目风险进行评估和掌控，确保项目安全顺利进行。
五、项目部考核标准1.完成情况：依据项目计划和目标完成程度，评估项目部在工期和产出上的综合表现。
2.项目质量：依据项目成绩的质量和客户满意度，评估项目部在技术和服务上的表现。
3.团队协作：评估项目构成员之间的合作和搭配情况，包含沟通、协调、互助等。
中建项目部管理制度(3篇)
中建项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚:每日每点查看更多...中建项目部管理制度（2）是指中建项目部为了规范和细化项目管理行为，制定的一套组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的制度和规范。
1. 组织管理制度：明确项目部的组织结构、人员职责和权限，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位职责，确保项目部内部运转的有序性和高效性。
2. 质量管理制度：明确项目的质量目标和要求，建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收标准等，确保项目施工的质量符合相关要求。
3. 安全管理制度：建立安全管理体系，包括安全生产计划、安全培训、安全检查和事故处理等方面的规定，确保施工过程中的安全。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，制定本制度，以规范项目部内部管理，促进项目高效有序进行。
第二条项目部内部管理制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部内部管理制度的修改、解释权归项目部领导组织。
第二章组织架构第四条项目部设立项目总负责人，由公司任命。
第五条项目总负责人负责领导项目部的日常管理工作，制定项目目标和计划，并监督和检查项目的进展。
第六条项目总负责人下设各部门，包括技术部、人力资源部、财务部、采购部等。
第七条各部门的具体岗位设置及职责由项目总负责人制定。
第三章内部管理第八条项目部内部管理应按照公司相关规定和项目实际情况，建立科学、严格的管理体系。
第九条项目部内部管理应遵守国家法律法规，严格按照公司规章制度执行。
第十条项目部内部管理应加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章业务管理第十一条项目部应根据项目进展情况，及时调整工作计划和目标，实现项目的高效有序进行。
第十二条项目部应建立健全的技术管理制度，保证项目设计和施工的质量。
第十三条项目部应建立健全的财务管理制度，保证项目的资金使用合理、透明。
第十四条项目部应建立健全的人力资源管理制度，保证员工的合理安排和培训。
第五章纪律管理第十五条项目部应严格执行公司的各项规章制度，遵守国家法律法规。
第十六条项目部应建立健全的考核机制，对员工进行绩效考评，奖惩分明。
第十七条项目部应建立健全的安全管理制度，保证员工的安全和健康。
第六章监督检查第十八条项目部应定期对各项管理制度进行检查和评估，确保管理制度的实施有效。
第十九条项目部应建立健全的监督机制，对项目进展情况进行检查和评估。
第二十条项目部应积极接受公司领导组织的监督和检查，向公司领导组织报告工作情况。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，具体解释权归项目部领导组织。
第二十二条本制度的修改由项目部领导组织负责，并报公司领导组织审批。
第二十三条本制度未尽事项，由项目部领导组织负责解释。
工程中项目部内部管理制度
工程中项目部内部管理制度为了提高项目部的管理效率和规范化程度，制定了以下管理制度，以确保项目的按时完成和质量的保证。
一、组织架构1. 项目部由项目经理负责全面管理和决策，设立项目副经理、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，所有工作人员按照职责分工进行工作。
2. 项目经理对项目部全面负责，负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目的顺利进行。
3. 项目副经理协助项目经理处理项目相关事务，协调各部门之间的关系，确保项目整体进程。
4. 工程部负责项目的具体实施工作，包括工程施工、材料采购、技术支持等工作。
5. 财务部负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，确保项目资金的合理利用。
6. 人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
二、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任，确定项目计划和时间表。
2. 项目执行阶段，各部门按照项目计划的要求进行工作，定期召开进度会议，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。
3. 项目监控阶段，项目经理定期进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段，项目经理召开项目总结会议，对项目进行总结和评估，收集意见和建议，为项目的改进和提升提供参考。
5. 管理部门定期进行内部管理评审和外部审核，发现问题及时整改，提高项目管理水平。
三、岗位职责1. 项目经理：负责项目的管理和决策，协调各部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目副经理：协助项目经理处理项目相关事务，代替项目经理处理突发事件。
3. 工程部：负责项目的具体实施工作，包括物资采购、工程施工、技术支持等工作。
4. 财务部：负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，协助项目经理进行资金管理。
5. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
四、工作规范1. 重视团队合作，鼓励员工之间互相协作，开展团队活动，增进团队凝聚力。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作，确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格执行公司的各项规章制度。
3. 工程部的管理以项目管理为核心，实行项目经理负责制，明确各级管理人员的职责与权限。
二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名，负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，组织实施并对结果负责。
2. 项目经理负责具体工程项目的实施，包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。
3. 技术人员负责技术方案的制定与执行，解决施工过程中的技术问题。
4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理，组织开展安全教育培训。
三、项目管理1. 项目启动前，项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 对于重要工序和关键节点，项目经理应组织专项评审，确保施工方案的可行性与安全性。
四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于出现的质量问题，应追踪到底，分析原因，制定纠正措施，并记录归档。
五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和应急演练。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时上报，并配合相关部门进行事故调查处理。
六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参加职业技能认证，获取相应的资格证书。
3. 对于表现优秀的员工，公司将提供职业发展的机会和平台。
七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。
(内部管理)建筑企业内部管理制度
管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
10.负责对项目员工进行质量意识教育；11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。
3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。
工程部管理各项制度
工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。
制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。
项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。
质量控制质量是企业生存和发展的基石。
工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。
这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。
同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。
安全生产安全生产责任重于泰山。
工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。
成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。
工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。
这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。
同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。
制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。
通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
施工项目部内部管理制度(招投标上报用示范文本)
施工项目部内部管理制度（招投标上报用示范文本）施工项目部内部管理制度第一章总则第一条为规范施工项目部内部管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量和施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目部所有人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
第三条施工项目部内部管理应以法律法规为准绳，遵守国家相关政策、规定和标准，坚持诚实守信、公正透明的原则。
第四条施工项目部应建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，确保工作有序进行。
第五条施工项目部应加强团队建设，提高团队协作能力，实现项目目标。
第二章投标管理第六条施工项目部应根据招投标文件要求，制定合理的投标方案。
第七条施工项目部应建立投标文件管理制度，确保投标文件的准确、完整和及时上报。
第八条施工项目部投标文件应包括但不限于以下内容：1. 项目概况：包括项目背景、目标、计划等。
2. 技术方案：包括项目的工程设计、施工方案等。
3. 经济方案：包括项目的投资预算、资金来源等。
4. 施工组织机构：包括项目的管理体系、施工队伍等。
第九条施工项目部应积极配合公司招标部门进行招投标工作，并按时上报相关文件。
第三章施工管理第十条施工项目部应根据施工合同和施工计划，制定合理的施工方案。
第十一条施工项目部应设立施工组织管理机构，明确各部门职责和权限。
第十二条施工项目部应加强施工人员的管理，包括但不限于：1. 确保施工人员具备相应的岗位资质和技能。
2. 加强施工人员的安全教育和培训。
3. 确保施工人员的劳动保护和工资福利。
第十三条施工项目部应建立健全施工过程的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十四条施工项目部应加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。
第十五条施工项目部应根据施工进度和质量要求，及时调整施工方案和组织管理措施。
第四章预算管理第十六条施工项目部应编制合理的项目预算，确保资金的合理安排和利用。
第十七条施工项目部应建立预算管理制度，包括但不限于：1. 定期进行项目预算的编制和核算。
工程内部管理制度
工程内部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，提高工程质量，确保工程安全，促进工程效率，保障企业和员工的合法权益。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门和个人。
3. 工程项目管理的基本原则是科学规划、精细施工、严格监督、合理分配。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会，负责制定和修订管理制度，解决项目管理中的重大问题。
2. 项目经理负责日常的工程管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 技术部门负责技术支持和技术难题的攻关。
4. 财务部门负责工程项目的预算管理和资金调度。
5. 安全部门负责工程安全生产的监督管理。
三、项目管理流程1. 立项阶段：根据市场需求和企业战略，进行项目可行性分析，编制项目建议书。
2. 规划设计阶段：完成工程设计，包括初步设计、详细设计及施工图设计。
3. 施工准备阶段：进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备调配、人员培训等。
4. 施工实施阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。
5. 竣工验收阶段：完成工程后进行质量检验和功能测试，确保达到预定标准。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，定期对工程质量进行检查和评估。
2. 对于关键工序和重要节点，实行特殊监控和记录。
3. 出现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全。
六、成本控制1. 制定合理的成本预算，严格控制工程成本。
2. 定期进行成本分析和审计，及时调整预算和管理策略。
3. 通过优化设计和施工方法，降低不必要的开支，提高经济效益。
七、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。
2. 保持与合作伙伴的良好沟通，确保信息的准确无误。
3. 对外发布的信息应经过审核，避免泄露商业机密。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
建筑公司工程部门管理制度
一、总则为加强公司工程部门的管理，确保工程质量、进度和安全生产，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、工程部门职责1. 贯彻执行国家有关建筑行业的法律法规、技术标准和规范，确保工程质量和安全生产。
2. 参与编制工程项目的施工组织设计、施工方案和施工图设计，对施工过程进行全程监督和管理。
3. 组织施工队伍招标、议标，签订施工合同，并负责合同履行过程中的协调工作。
4. 负责工程项目的施工进度、质量、安全和成本控制，确保项目按期完成。
5. 组织施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
6. 协调解决施工过程中遇到的技术问题，对工程质量事故进行调查处理。
7. 负责施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
8. 组织施工过程中的安全检查，确保安全生产。
9. 负责施工过程中的环境保护、文明施工和现场管理。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工程部门岗位职责1. 部门经理（1）负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施。
（2）组织部门员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）协调部门内部和外部关系，确保工程顺利进行。
（4）定期向公司领导汇报工作，提出意见和建议。
2. 工程师（1）负责施工组织设计、施工方案和施工图设计的编制。
（2）参与施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
（3）对施工过程中的技术问题进行协调解决。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制。
（5）组织施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
3. 技术员（1）协助工程师完成施工组织设计、施工方案和施工图设计。
（2）参与施工过程中的技术交底、图纸会审、施工工艺培训和施工技术指导。
（3）负责施工过程中的技术资料整理和归档。
（4）协助工程师完成施工过程中的变更管理、工程验收和竣工备案。
四、工程部门管理制度1. 工程部门实行项目经理负责制，项目经理对项目全面负责。
2. 工程部门应建立健全各项工作制度，确保各项工作有序进行。
工程管理部管理制度及流程
工程管理部管理制度及流程工程管理部管理制度及流程一、引言随着社会的不断发展和城市的不断建设，工程管理部的作用越来越重要。
为了确保工程建设的顺利进行和达到预期效果，工程管理部需建立一套完善的管理制度及流程，并不断完善和优化。
本文将对工程管理部的管理制度及流程进行探讨和分析，以期为其他部门提供借鉴。
二、管理制度1. 组织架构工程管理部应根据工作需要，合理规划组织架构。
一般分为综合管理、施工管理、质量安全环保管理、合同管理等职能部门。
此外，还应设置办公室用于对内外信息、材料的管理，为各部门协调沟通提供便捷。
2. 职责分工工程管理部应根据工程建设的需求，明确各职能部门的职责，核心职责分工如下：综合管理部：负责项目计划、投资预算和招标文件、合同的编制、审批；编制工程安全计划，组织安全生产活动及安全检查等工作。
施工管理部：负责工程的实施过程管理，包括现场施工组织、施工现场材料、设备的管理，质量检验及整改，检查工程质量，管理进度、安全等。
质量安全环保管理部：负责制定工程质量管理计划、施工质量验收标准，统计质量整改情况，评价工程质量，管理工程生产环境及施工现场安全、环保管理等。
合同管理部：负责合同管理与公共关系协调，合同条款的审定、合同变更、索赔办理和履约情况监督和评分等。
3. 内部管理工程管理部应强调内部管理，并建立健全管理制度，以提高部门整体效率，以及管理的切实性、科学性、规范性和公正性。
包括日常工作、财务管理、物资管理、人事管理等内容。
三、流程1. 工程前期阶段（1）立项阶段：决定项目建设的可行性，包括项目范围，项目投资预算、项目建设工期等，编制项目建议书，拟定项目规划方案。
（2）规划阶段：对项目进行规划并制定项目可行性研究报告、项目规划方案等。
（3）招标阶段：制定招标方案、招标公告等，组织开标、评标等工作。
（4）合同签订阶段：组织签订合同和变更处理等。
2. 工程实施阶段（1）筹备阶段：组建项目部和各专业施工队伍，设立现场办公室等。
建筑工程部管理制度
建筑工程部管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程部的管理流程，优化工作效率，提高工作质量，保障企业的发展，参照国家有关法律法规以及公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程部全部员工。
第三条岗位职责建筑工程部的岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 负责建筑工程项目的策划、组织、协调和管理工作； 2. 完成公司下达的年度工作目标； 3. 供应技术支持和咨询服务； 4. 组织订立建筑项目的施工方案和施工组织设计； 5. 监管建筑施工过程，确保施工质量和进度；6. 负责建筑料子的采购、验收和管理；7. 管理建筑工程项目的安全生产； 8. 组织开展合同管理和质量掌控等工作。
第二章组织架构第四条部门设置建筑工程部设立综合管理岗、技术员岗、质检员岗和安全员岗等岗位，分别负责不同的工作内容。
部门内部采取分工合作的管理方式，形成科学高效的工作机制。
第五条职权职责1.综合管理岗负责建筑工程项目的整体协调和管理，监督各岗位工作的开展情况，及时汇报工作进展和问题，帮助部门负责人订立年度工作计划和预算。
2.技术员岗负责建筑工程项目的技术支持和咨询，编制施工方案和施工组织设计，帮助解决施工过程中的技术问题。
3.质检员岗负责建筑工程项目的质量掌控和验收工作，编制质量检测方案，监督施工过程中的质量情况，确保项目的质量符合要求。
4.安全员岗负责建筑工程项目的安全管理工作，组织开展安全培训和教育，订立安全操作规程，监督施工现场的安全情况。
第六条协作机制建筑工程部与其他部门之间需建立良好的协作机制，加强沟通与协调，确保各项工作平稳进行。
部门负责人应定期组织部门会议，沟通工作进展情况，解决问题，提出改进看法。
第三章工作流程第七条项目立项建筑工程部接到项目需求后，部门负责人应组织相关人员进行项目评估和可行性研究，完成项目立项报告，提交公司高层审批。
第八条施工方案编制项目立项后，技术员岗应依据项目需求，编制施工方案和施工组织设计，包含工程总体布局、施工工艺、施工进度计划等内容，并提交部门负责人审批。
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建筑公司工程管理部管理制度一、部门与岗位职责（一）、工程管理部1、工程管理部设部门经理一名，副经理名，生产进度管理名，质量管理名，安全文明施工人。
2、工程管理部在总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
3、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；4、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；5、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；6、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；7、负责合同执行情况的监督；8、负责监督分包队伍的管理工作；9、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
10、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；11、负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；12、组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；13、全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训；14对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；15、审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。
16、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；17、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；18、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；19、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；20、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；21、协助经营部编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；22、制定技术攻关计划和质量改进措施；23、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；24、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；25、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；26负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
负责对各项目的每月一次综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。
（二）安全设备管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。
2、严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；3、对各分公司安全设备科长进行业务指导，并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；4、对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；5、每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；6、根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；7、做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作；8、严格按照9001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。
（三）、技术质检管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。
接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术管理的有关规章制度；2、熟练掌握国家和地方规范，积极推广和应用四新技术，不断提高技术管理水平；3、对技术质检工作定期进行检查、监督和考核，对项目技术人员的工作进行业务指导；4、对各项目工程质量进行检查，协同有关部门对主体封顶工程和竣工工程进行内部质量验收；5、督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作；6、对项目上出现的技术和质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题报总工程师；7、对投标项目给予技术支援，负责技术人员的在分公司之间的临时调度，确保技术标书的质量；8、对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核；9、指导项目施工技术、质量、资料等管理工作；10、对一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚；11、负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题，是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人；12、蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题；13、编制工程刨优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评(包括竣工验收)工作；14、负责工程回访服务工作，检查回访维修工作的完成情况；15、抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训工作；16、制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划，并监督项目落实情况；17、负责项目技术文件立卷归档的管理工作；18、根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。
19、严格按照9001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。
（四）、项目部l、项目经理(1)是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；(2)抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；(3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项指标承包及其他各项工作；(4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；(5)按照工程合同收取工程进度款；(6)参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；(7)积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；(8)认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；(9)协调好业主(或总包方)、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；(10)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；(11)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；(12)在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料，考核项目其他员工；(13)及时向建设单位(或总包方)索取优质工程证书、工程竣工验收资料；(14)督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理服务中心做好机械料具的进退场及调运工作；(15)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。
2、生产经理(1)当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配；(2)负责项目少数工种的管理工作；(3)抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理；(4)抓好现场文明施工作；3、技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；(2)参加图纸会审，负责对外发文的把关；(3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；(4)全面负责项目IS0900l：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；(5)负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；(6)负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；(7)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；(8)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；(9)抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；(10)负责项目职工技术和规范知识的培训工作；(11)严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为；（12）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；㈦在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题；（13）把好原材料质量关；（14）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（15）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。
4、技术助理(1)认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；(2)严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；(3)服从技术员、质量的管理，并积极配合好各施工班组的工作。
5、质量员(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，是项目质量管理工作的第一责任人；(2)认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；(3)建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；(4)监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；(5)协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；(6)对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。
6、安全员(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人；(2)负责项目安全设施的配置工作；(3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；(4)负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；(5)负责组织实施安全交底并监督执行；(6)认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业；(7)严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚；(8)对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；(9)做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐目；（10）当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的首要负责人。
7、预算员(定额员)(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(2)参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算；(3)协助经营科对工程分包方进行考察、评价；(4)积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；(5)及时准确提供材料计划；(6)实事求是向上级有关部门提供各种报表；(7)逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；(8)严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；(9)主体封顶、竣工时做好成本核算书；(10)负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证：（11）积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证；（12）与甲方做好阶段性对帐、结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作；（13）积极配合项目部和分公司做好要款工作。