一般企业工作流程图
车间主任工作流程图
车间主任工作流程图标题：车间主任工作流程图引言概述：车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调和监督车间生产工作。
为了更好地了解车间主任的工作流程，我们可以通过制作一份车间主任工作流程图来帮助理清工作流程，提高工作效率。
一、接受生产计划1.1 接收生产计划车间主任首先需要接收生产计划，了解生产需求和计划安排。
1.2 分析生产计划根据生产计划的要求和时间安排，分析生产过程中可能遇到的问题和挑战。
1.3 制定生产计划根据生产计划的要求和车间实际情况，制定具体的生产计划和安排。
二、安排生产任务2.1 分配生产任务根据生产计划和生产线情况，将生产任务合理分配给各个生产岗位。
2.2 确认生产进度监督生产进度，确保生产任务按时完成。
2.3 协调资源协调人力、物力和设备资源，确保生产过程顺利进行。
三、监督生产过程3.1 检查生产质量定期检查生产过程中的产品质量，确保产品符合标准。
3.2 解决生产问题及时处理生产过程中出现的问题和异常情况，确保生产进度不受影响。
3.3 提升生产效率优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、与其他部门沟通4.1 与采购部门沟通协调与采购部门的合作，确保原材料供应充足。
4.2 与质检部门沟通与质检部门合作，确保产品质量符合标准。
4.3 与管理部门沟通与管理部门协调，确保车间运作符合公司规定和政策。
五、总结反馈5.1 总结生产过程对生产过程进行总结和分析，找出问题和改进之处。
5.2 反馈改进意见向上级主管反馈生产过程中的问题和改进意见，提出改进方案。
5.3 持续改进不断优化工作流程，持续改进生产效率和产品质量，推动车间工作不断发展。
通过上述车间主任工作流程图，我们可以清晰地了解车间主任的工作流程，帮助车间主任更好地管理生产车间，提高工作效率和产品质量。
企业生产基本流程图
6Байду номын сангаас
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培训结束，谢谢！
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知识回顾 Knowledge
Review
成品缴库检验、出入库检验
3
AM@..2、人工管理出现的问题
1、生产排产和车间管理混乱，生产效率低 生产部门很难确定每天的生产计划，经常出现插单赶工，
加上订单的不确定，很容易打乱所有的计划安排。 车间的生产领、退、补料，产品的缴库没有建立对应关系，
导致生产混乱，成本、人工很难核算。 各业务部门管理独立，手工管理模式下很难实现信息的同
5
AM@..2、人工管理出现的问题
4、品质检验问题严重，难以控制 供应商的原料不合格率提高，成品的质量难以保障。车间的加
工环节很难进行精细的品质检验。利用手工进行管理，无法进行及 时、细致的品质把关，更无法关联各环节的检验信息，缺少杂乱零 碎信息的整合和便捷的查询。
5、生产、物流难以同步化 生产和物流部门很难做到及时的信息共享，导致生产和物流脱
步共享，生产部门很难掌握车间的人员、物料的状况，不清楚 订单的变动情况以及在制产品的执行进度。
4
AM@..2、人工管理出现的问题
2、订单执行情况很难跟踪，交付不及时 接到生产订单，无法准确给出交付时间和具体的数量，物料配
方经常性的改动、材料的替换导致生产部门难以管理生产的变动； 销售部门无法及时了解到订单的生产完工情况，无法及时完成交货， 严重影响订单的交付。
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企业生产运作流程
主讲人：易勇成 日期：2012-12-03
AM@..目录
目录
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
企业纳税工作流程图
企业纳税工作流程图企业纳税工作流程图1.办理税务登记1.1 准备文件1.1.1 公司营业执照副本1.1.2 公司法定代表人联系件复印件 1.1.3 公司章程或合同1.1.4 公司银行账户开户许可证1.1.5 其他相关材料1.2 填写登记表格1.2.1 填写基础信息1.2.2 填写税务登记信息1.3 提交申请1.3.1 将申请材料递交至税务局1.3.2 等待审核1.4 领取税务登记证1.4.1 审核通过后，到税务局领取税务登记证1.4.2 并将税务登记证备案2.缴纳各项税费2.1 确认应缴税种2.1.1 根据企业类型和经营活动确定应缴纳的各项税种2.1.2 了解税款计算和申报规定2.2 缴纳月度税款2.2.1 根据税务局规定的时间和方式缴纳月度税款2.2.2 填写并提交相关报表2.3 缴纳季度税款2.3.1 根据税务局规定的时间和方式缴纳季度税款2.3.2 填写并提交相关报表2.4 缴纳年度税款2.4.1 根据税务局规定的时间和方式缴纳年度税款2.4.2 填写并提交相关报表3.申报纳税信息3.1 收集相关凭证和票据3.1.1 存档企业发票及相关支出票据3.1.2 存档企业收入凭证及相关进项票据3.2 填写纳税申报表3.2.1 根据税务局规定的时间和方式填写纳税申报表 3.2.2 将填写好的纳税申报表递交至税务局3.3 等待审批3.3.1 税务局对纳税申报表进行审批3.3.2 如有问题，进行调整并重新递交3.4 确认并打印缴款通知书3.4.1 确认纳税申报表无误后，打印缴款通知书3.4.2 根据缴款通知书上的要求缴纳税款4.进行税务审计4.1 预审4.1.1 税务局会预审企业报表和税务文件4.1.2 如有错误或疑点，提出询问或要求补充材料 4.2 稽核4.2.1 税务局进行实地核查企业报表和税务文件4.2.2 如有问题，提出调整意见和补缴要求4.3 报告4.3.1 税务局根据审计结果审计报告4.3.2 向企业提供审计结果和处理建议5.处理税务异议5.1 提交异议申请5.1.1 如对税务处理结果不满意，可以申请异议5.1.2 提交相关材料和申请表至税务局5.2 等待处理结果5.2.1 税务局对异议申请进行审查和处理5.2.2 如有需要，税务局可能要求进一步提供证据或进行调查5.3 接受或继续争议5.3.1 接受税务处理结果，结束异议申请5.3.2 如不接受处理结果，可以继续争议或申请仲裁或诉讼本文档涉及附件：附件1：税务登记申请表格附件2：缴款通知书样本附件3：纳税申报表样本附件4：异议申请表格本文所涉及的法律名词及注释：1.税务登记：企业向税务机关登记并领取税务登记证书的行为。
公司运营流程图
先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
制造业企业生产流程管理流程图
制造业企业生产流程管理流程图制造业企业生产流程管理流程图本文档旨在为制造业企业提供生产流程管理的详细流程图，以帮助企业全面梳理生产过程，并进行高效管理。
以下是生产流程管理的具体步骤：1.产品需求确认1.1 客户提出产品需求1.2 销售团队与客户沟通需求细节，确保准确理解1.3 确认产品需求与客户达成一致2.计划制定2.1 生产部门根据产品需求，制定生产计划2.2 包括生产数量、交付时间、工艺流程等内容2.3 生产计划与销售、采购、仓储等部门进行协调，制定最终计划3.原材料采购3.1 采购部门根据生产计划，进行原材料采购3.2 根据质量要求，选择供应商，并与其签订采购合同3.3 确保原材料按时到达生产现场4.生产准备4.1 生产部门根据生产计划，准备生产所需设备和工具 4.2 进行设备检查和保养，确保正常运行4.3 建立生产流程规范和标准作业指导书4.4 培训生产员工，确保熟练掌握操作技能5.生产过程管理5.1 生产部门按照生产计划，组织生产过程5.2 监控生产进度，及时调整生产资源5.3 进行质量控制，确保产品符合要求5.4 记录生产过程数据，用于后续分析和改进6.成品检验6.1 生产完成后，将成品送至质检部门进行检验6.2 检验包括外观、尺寸、性能等多个方面6.3 审核检验结果，判断是否合格6.4 不合格品进行处理，修复或报废7.成品入库7.1 合格的成品进行入库处理7.2 确保入库过程记录详细，便于查阅7.3 对入库的成品进行标识和定位，方便管理和使用8.成品出货8.1 销售部门根据客户需求，安排出货8.2 确保出货时成品质量完好无损8.3 出货前进行验货，确保出库数量准确9.数据分析与改进9.1 收集生产过程数据，进行统计和分析9.2 发现问题和瓶颈，制定改进方案9.3 实施改进措施，提高生产效率和质量9.4 定期评估改进效果，并进行调整附件：1.生产流程控制表法律名词及注释：1.合同：合法有效的协议文件，约定了各方之间的权益和责任。
贸易公司主要工作流程图
运输与物流解析
运输方式：海运、 空运、陆运等， 根据货物性质和 目的地选择合适 的运输方式
物流管理：包括 订单处理、库存 管理、配送等环 节，确保货物及 时、准确送达
运输成本：根据 运输方式和距离 等因素计算运输 成本，为公司制 定合理价格提供 依据
物流信息：通过 信息系统实时更 新物流信息，为 客户提供透明、 便捷的服务
订单确认与签订合同
订单确认：客户下单后，贸易公司需对订单进行确认，确保订单信息准确无误 签订合同：贸易公司与客户签订正式合同，明确双方权利和义务，保障双方利益 合同审核：贸易公司内部对合同进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规 合同执行：贸易公司按照合同约定，组织货源、物流等环节，确保合同顺利执行
下单生产：贸易公司根据客户 确认的订单，安排生产计划， 并组织生产
发货与物流：贸易公司按照合 同约定，将产品发货给客户， 并确保货物安全、及时送达
订单确认与签订合同解析
订单确认：确认客户订单需求，核对产 品信息、数量、价格等
签订合同：与供应商或客户签订正式合 同，明确双方权利和义务
合同执行：按照合同约定，完成产品采 购、生产、运输等环节
提高采购效率
优化验货流程： 制定详细的验货 计划，明确验货 标准和流程，避 免重复验货和浪
费时间
建立快速响应机 制：对突发情况 及时响应，如供 应商出现问题时， 能够迅速调整采 购计划，确保生
产不受影响
加强与供应商的 合作：与供应商 建立长期稳定的 合作关系，共同 优化采购和验货 流程，提高整体
效率
结算与收款解析
结算方式：包括电汇、信 用证、托收等
收款流程：从订单确认到 收款的全过程
风险控制：如何确保收款 的安全与及时
流程图
计算低阶码
生成批次需求计划
计划来源
维护批次生产计划 维护批次采购计划
批次生产计划明细表 批次采购计划明细表
锁定生产计划 锁定采购计划 发放LRP工单 发放LRP采购单
4 生产制造流程
产品
4.1.1 录入BOM-案例说明
企业供应链整体流程
生产制造整体流程
1 一般企业销售循环
1.1 报价作业流程复习
1.2 接单作业流程复习
1.3 销货作业流程复习
2 一般企业采购循环流程
2.1 请购作业流程复习
2.2 采购作业流程复习
2.3 进货验收作业流程复习
3 LRP生产计划处理流程
否
质检部
仓管部门
备料
合格否
是
点收入库 录入委外进货单（确认）
对库存的影响 增加/减少
馀料
录入退料单 录入委外退货单
检验
点收退料 备料
退货
4.1 厂内生产
组装车间组
生产 录入生产入库单
质检部
仓管部门
备料「录入领料单」 工单
打印 单据凭证
检验 点收入库
录入生产入库单（审核）
馀料
对库存的影响 增加
录入退料单 打印 ຫໍສະໝຸດ 据凭证点收退料4.2 委外生产
委外供应厂商 外包组
录入工单
录入领料单 委外生产 录入委外进货单 检验 委外进货单验收 重新加工 退回委外验退件
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
生产型企业业务流程图
淄博惠友软件有限公司
贾国斌
電話：139 6446
比价生单
NO YES
恭祝贵公司事业更上一层楼！
ERP业务单据之—销售订单
ERP业务单据之—物料清单
ERP业务单据之—库存可用量
ERP业务单据之—MRP计划
ERP业务单据之—生产计划
ERP业务单据之—采购计划
ERP业务单据之—采购订单
ERP业务单据之—采购到货单
ERP业务单据之—采购入库单
ERP业务单据之—采购发票
ERP业务单据之—应付凭证
ERP业务单据之—生产订单
ERP业务单据之—生产订单备料分析
ERP业务单据之—材料出库单
ERP业务单据之—生产派工单
ERP业务单据之—生产进度汇报
ERP业务单据之—产品入库单
ERP业务单据之—销售发货单
ERP业务单据之—销售出库单
ERP业务单据之—销售发票
ERP业务单据之—应收凭证
ERP业务单据之—收款凭证。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
企业运营流程图表
工作（运行）流程图表目录：一、管理流程1.决议2.执行3 .调动服从调动全体人员二、制度流程1、行政部监管2、总经办督察3、部门内部制度制度（行政部）反馈出台监管部门公司执行全体人员三、运营流程1、市场运营（市场部运营）2、业务运营3、公司部门运营监察监管运营下属配合监督管理区域监控校园（渠道）四、财务流程1、股东监察总经办管理2、财务运作管理监督抽查总经办下发监管审批核实部门报账财务经费五、人事流程1、管理2、部门股东会任命控制任命管理人事部负责考核监管组织人事招聘、面试、培训部门管理人员六、决议流程1、公司职务股东会下发总经办商议组织下发管理层会通知行政部下发执行监督部门管理执行人员七、会议流程1、股东会议（董事长组织）2、管理会议（行政部组织）八、考勤流程1、行政部监管，总经办督察2、部门内部总经办督查督查行政部监管考勤实施公司执行遵守部门人员九、市场流程1、市场部执行2、业务渠道总经办反馈行政部下发通知市场部监督执行区域（渠道）下发执行人员十、业务流程1、市场部执行2、财务部记录3、总经办监察办理流程：业务员对接业务主管下划总经办(监察）汇报业务流程：业务主管（接待）准备资料（填分期资料表、身份证、对接银行卡、学生证）业务部（办理）下划渠道部（产品对接）财务部（开发票、记录）。
工作流程图示例
工作流程图示例工作流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述一个工作流程中的各个步骤和活动。
通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程的顺序、关系和流程。
本文将通过一个实际的工作流程图示例来说明其使用和设计。
一、背景介绍在现代企业中，工作流程图被广泛应用于各类项目管理、流程优化和工作协同等方面。
它可以帮助团队成员更好地理解工作流程，提高工作效率，减少错误和重复工作。
下面是一个以申请请假为例的工作流程图示例。
二、工作流程图示例请假流程图如下所示：[请假流程图]在这个示例中，工作流程图包括以下几个步骤：1. 申请请假：员工向上级主管提交请假申请，包括请假时间、请假原因等信息。
2. 审批请假：上级主管收到请假申请后，根据员工的请假情况和公司政策进行审批。
3. 通知员工：上级主管将请假审批结果通知给员工，包括请假是否批准以及请假期间需要注意的事项。
4. 记录请假：人力资源部门将请假信息记录在员工的档案中，以备将来参考和统计。
5. 请假结束：员工在请假期间按照规定时间返回工作岗位。
三、工作流程图设计要点在设计工作流程图时，需要注意以下几个要点：1. 流程步骤清晰：每个步骤的名称和描述应该简洁明了，能够准确地表达该步骤的含义和目的。
2. 流程顺序合理：各个步骤之间的顺序应该符合实际工作流程的逻辑顺序，避免出现混乱或重复的步骤。
3. 流程关系明确：流程图中的箭头和连线应该清晰地表示各个步骤之间的关系，包括数据流向、决策条件等。
4. 流程信息完整：每个步骤的描述应该包含足够的信息，以便读者能够准确理解该步骤的操作和要求。
四、工作流程图的优势工作流程图作为一种图形化的工具，具有以下几个优势：1. 可视化：通过图形化的方式展示工作流程，更直观、易于理解。
2. 简洁明了：工作流程图可以将复杂的工作流程简化为清晰的步骤和关系。
3. 交流便捷：工作流程图可以作为沟通和交流的工具，帮助团队成员更好地理解和共享工作流程。
4. 优化改进：通过观察和分析工作流程图，可以找出瓶颈和改进的空间，提高工作效率和质量。
公司工作流程图汇编
精品资料公司工作流程图汇编目录一日常办公流程1. 发文管理流程图 (2)2. 收文管理流程图 (3)3. 用章管理流程图 (4)4. 会议组织流程图 (5)5. 投诉信访流程图 (6)6. 办公、劳保用品购买管理流程图 (7)7. 办公、劳保用品申领流程图 (8)二、人力资源管理流程8. 员工请假或出差管理流程图 (9)9. 考勤管理流程图 (10)10员工考核管理流程图 (11)11员工培训管理流程图 (12)三、投资企业管理流程12. 企业（全资）战略与目标管理流程图 (13)13. 企业（参股）决策经营管理（服务）流程图 (14)四、经营性房产管理流程14. ..................................................................... 经营性房产合同管理流程图 (15)15. ......................................................................... 经营性房产租金收缴管理流程图.. (16)16. 消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图（17）17. ..................................................................... 经营性房产招投标管理流程图. (18)发文管理流程图精品资料用章管理流程图相关部门/个人综合部总经理精品资料会议组织流程图投诉信访流程图办公、劳保用品购买管理流程图相关部门综合部总经理办公、劳保用品申领流程图员工请假或出差管理流程图部门经理审核 I T 综合部经理审核_! F ________ i 信息存档 I领取签字 H 4相关部门/个人］ 综合部I 总经理 填写申领表 1 审批相关部门综合部总经理考勤管理流程图精品资料员工考核管理流程图精品资料总经理综合部 员工 员工培训管理流程图组织编制职位 说明书 组织编制职位 考核标准 审阅信息存档 _________________________企业（全资）战略与目标管理流程图企业（参股）决策经营管理（服务）流程图企业（参股）决策经营管理（服务）流程图经营性房产合同管理流程图总经理/分管副总经理资产经营部财务部经营性房产租金收缴管理流程图消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图精品资料经营性房产招投标管理流程图精品资料。
企业管理全套流程图
处理意见
权 限 内
审批
执行
办理时间限制
※．起草呈批件部门∕所属公司集团分管领导根据事务内容判断是否报总裁裁定．
-5-
1小时
流程名称：公司文件管理流程 流程编号： AA-xz-02 流程类别：行政类
开始
各所属公司 /职能部门
集团办公室 公司各职能部门
相关领导
总裁
开始
起草文件
审核 办理时间限制
留存有价值文件 分类
过程指导、督促
装订
排列
移交
编目
集团档案室 装盒
编号、编目 装订 排列 分类 审核
-14-
流程名称：公司技术档案汇总存档流程 流程编号： AA-xz-12 流程所有者：行政类
所属公司、技术部
设计前期
案卷目录编制
初步设计
设
计
周
技术设计
期 长
的
，
分
段
收
施工图设计
集
案卷装订
档案号编制 案卷编目
开始
开始
司机
集团办公室
指定加油站
加油车辆
注：加油卡为有月度 油料计划并分批在 指定加油站购买的
油料管理员
登记核定里程表
领取加油卡
油料管理员跟从
登记加油数量 和里程数
加油司机签名
完成 -13-
流程名称：公司文件存档管理流程 流程编号： AA-xz-11 流程所有者：行政类
年底开始
所属公司、各职能部门 整理
流程数量
13 12 6 13 9 7 5 3 7 5 6
页号
5-17 18-37 38-45 46-60 61-71 72-80 81-87 88-92 93-102 103-109 110-117