一般企业工作流程图

公司运营流程图

先进微电子科技（ASM）

——企业运营流程

企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员（人力资源）

1.1用人需求

1.2人员招聘

1.3入职培训

1.4试用期考核

1.5转正

1.6平时绩效考核、年度考核

二、营销

2.1挖掘、寻找目标客户

2.2与目标洽谈

2.3样品确认

2.4营销合同

2.5评审

2.6客户确认

2.7产品交付

2.8质量追踪、贷款回收

三、采购

3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单

3.3采购合同

3.4审批

3.5交货跟踪

3.6供应商送货

3.7产品验收

3.8入库

3.9交付考核

四、质量管理（质量管理检验）

五、仓库工作

5.1供应商来料

5.2进货检验

5.3入库商品的存放、编码

5.4出货通知

5.5出库

5.6仓库销账

六、产品交付客户

七、质量追踪工程服务

先进微电子科技（ASM）

管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。

一般企业工作流程图

公司各部门工作流程图

1、人力资源工作流程图

编号：填写日期：年月日

要求或建议：

反馈内容:

签名：日期

填写说明：1)接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间"按时回复；

没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。

企业纳税工作流程图

1.办理税务登记

1.1 准备文件

1.1.1 公司营业执照副本

1.1.2 公司法定代表人联系件复印件 1.1.3 公司章程或合同

1.1.4 公司银行账户开户许可证

1.1.5 其他相关材料

1.2 填写登记表格

1.2.1 填写基础信息

1.2.2 填写税务登记信息

1.3 提交申请

1.3.1 将申请材料递交至税务局

1.3.2 等待审核

1.4 领取税务登记证

1.4.1 审核通过后，到税务局领取税务登记证

1.4.2 并将税务登记证备案

2.缴纳各项税费

2.1 确认应缴税种

2.1.1 根据企业类型和经营活动确定应缴纳的各项税种

2.1.2 了解税款计算和申报规定

2.2 缴纳月度税款

2.2.1 根据税务局规定的时间和方式缴纳月度税款

2.2.2 填写并提交相关报表

2.3 缴纳季度税款

2.3.1 根据税务局规定的时间和方式缴纳季度税款

2.3.2 填写并提交相关报表

2.4 缴纳年度税款

2.4.1 根据税务局规定的时间和方式缴纳年度税款

2.4.2 填写并提交相关报表

3.申报纳税信息

3.1 收集相关凭证和票据

3.1.1 存档企业发票及相关支出票据

3.1.2 存档企业收入凭证及相关进项票据

3.2 填写纳税申报表

3.2.1 根据税务局规定的时间和方式填写纳税申报表 3.2.2 将填写好的纳税申报表递交至税务局

3.3 等待审批

3.3.1 税务局对纳税申报表进行审批

3.3.2 如有问题，进行调整并重新递交

3.4 确认并打印缴款通知书

3.4.1 确认纳税申报表无误后，打印缴款通知书

3.4.2 根据缴款通知书上的要求缴纳税款

公司运营流程图

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——企业运营流程

企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员（人力资源）

1.1用人需求

1.2人员招聘

1.3入职培训

1.4试用期考核

1.5转正

1.6平时绩效考核、年度考核

二、营销

2.1挖掘、寻找目标客户

2.2与目标洽谈

2.3样品确认

2.4营销合同

2.5评审

2.6客户确认

2.7产品交付

2.8质量追踪、贷款回收

三、采购

3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单

3.3采购合同

3.4审批

3.5交货跟踪

3.6供应商送货

3.7产品验收

3.8入库

3.9交付考核

四、质量管理（质量管理检验）

五、仓库工作

5.1供应商来料

5.2进货检验

5.3入库商品的存放、编码

5.4出货通知

5.5出库

5.6仓库销账

六、产品交付客户

七、质量追踪工程服务

先进微电子科技（ASM）

管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。

建筑公司各项工作流程图

制定修改手册程序文件
实施内部检查
进行内部管理评审
存在问题整改完善
联络迎接外审单位进驻审核
内部准备与分工
按要求分组陪审
分组谈话汇报工作
按标准审核工作
外审组内部开会
与公司领导交换意见
召开末次会议宣布评审结果
记录审核不合格问题
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
赵都工程建设集团有限公司
选择作业指导书编制目标作业指导书编制
发布招聘信息
接待应聘人员填表登记
接待应聘人员报名
对应聘人员进行初选
确定初选人员名单
通知应聘人员报到
查阅简历
介绍公司情况
了解对方要求
寻求共识
录用
淘汰
复印证件创建档案
-20-
查阅证件
赵都工程建设集团有限公司
用车人提出申请
办公室负责人视现有车辆工作情况审批

企业全套作业流程图(模板)

报批表

人事行政部

总经理集团总裁

根据决策讨论定稿的组织机构拟制

部长签审

分管副总签审

签审

决策报批表

组织机构图

组织机构图计划编制

报批

程

序

部门人员定编方案

各单位

人事行政部

总经理

依据组织机构图拟制制定

定岗定

员方案

部长签审

分管副总签审

组织讨论

部门人员定编方案

部长签审

终审

副总签审

发文、存档

定

岗

定

编

计

划报批程

序

定岗定员方案

部门人员定编方案

用人需求申请单

用人单位

人事行政部总经理

拟制

经理签审

分管副总签审

科长审核部长签审行政副总签审

终审

拟制招聘方案、与用人单位实施招聘

说明：用人需求申请单即使用决策报批表

用人需求申请单

定编外用人需求申请程序

用人需求申请单

用人单位

人事行政部

拟制

部长或经理

签审

用人需求员申请单

经办人审核科长审

核

拟制招聘方案、与用人单位实施招

聘

用人需求员申请单

定编内用人需

求申请程序

贸易公司主要工作流程图

运输与物流注意事项
合理规划运输路线，确保货物准时到达选择合适的运输方式，降低成本确保货物安全，避免损坏或丢失及时更新物流信息，与客户保持沟通
结算与收款注意事项
确认结算方式：根据合同约定，确认采用何种结算方式，如电汇、信用证等
核对发票信息：确保发票信息准确无误，包括发票号、货物名称、数量、单价等
提高采购效率
优化验货流程：制定详细的验货计划，明确验货标准和流程，避免重复验货和浪
费时间
建立快速响应机制：对突发情况及时响应，如供应商出现问题时，能够迅速调整采购计划，确保生
产不受影响
加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化采购和验货流程，提高整体
效率
订单确认与签订合同
订单确认：客户下单后，贸易公司需对订单进行确认，确保订单信息准确无误签订合同：贸易公司与客户签订正式合同，明确双方权利和义务，保障双方利益合同审核：贸易公司内部对合同进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规合同执行：贸易公司按照合同约定，组织货源、物流等环节，确保合同顺利执行
客户关怀：定期与客户保持联系，提供优惠活动及关怀服务
客户询价与报价解析
客户询价：客户向贸易公司提出产品需求，包括产品名称、规格、数量、价格等
贸易公司报价：贸易公司根据客户需求，结合自身产品库存、采购成本等因素，向客户提供报价方案

一般企业工作流程图

公司各部门工作流程图

1、人力资源工作流程图

4、费用报销流程图一般员工差旅费及经常性支出：

招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：

5、流程跟踪单

编号：填写日期：年月日

工作管理流程图怎么做

在企业中，一个清晰而规范的工作管理流程图是非常重要的。通过工作管理流

程图，可以清晰地展示工作的流程和各个环节之间的关系，帮助员工理解工作流程、提高工作效率、减少错误和提升工作质量。接下来我们将介绍如何制作工作管理流程图。

步骤一：确定工作流程的步骤

首先，需要确定工作管理流程的具体步骤。这涉及到整个流程的全貌，包括从

工作开始到完成所需的所有步骤。可以通过与相关人员讨论、查阅文档或实地调研来确定这些步骤。

步骤二：绘制流程图

一般情况下，流程图分为开始、中间步骤和结束三个部分，每个部分通过箭头

连接起来，形成一个完整的流程图。可以使用各种软件工具来绘制流程图，比如Lucidchart、Visio等。

步骤三：确定关键路径

在制作流程图的过程中，需要确定工作管理流程中的关键路径。关键路径是指

影响整个工作流程的节点，通常是时间最长、资源最多的环节。在流程图中，可以用特殊的标记来标识这些关键路径。

步骤四：添加决策点和并行步骤

在工作管理流程中，有时会存在决策点和并行步骤。决策点是指在流程中需要

做出选择的地方，而并行步骤是指可以同时进行的多个步骤。在流程图中，可以使用不同的符号来表示这些决策点和并行步骤。

步骤五：优化流程图

最后，需要对制作好的工作管理流程图进行优化。确保流程图简洁明了，每个

步骤都清晰可见，避免出现混乱或繁杂的情况。优化流程图可以让员工更容易理解整个工作流程。

综上所述，通过以上几个步骤，我们可以制作出一份清晰规范的工作管理流程图，帮助企业提高工作效率、降低错误率，并更好地协调各个部门之间的工作。希望以上内容对您有所帮助。

企业工作通用类PPT模板(流程图)1

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STAGE THREE
STAGE FOUR
STAGE FIVE
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STAGE TWO
• FLOW CHART WITH FOUR 00 STAGES
STAGE THREE
STAGE FOUR
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企业安全管理流程图

安全管理流程

一、安全生产管理流程图

二、安全生产管理控制图

三、安全生产组织机构流程图

四、安全生产责任制管理流程图

五、安全教育培训流程图

六、安全监督检查流程图

七、应急预案及事故处理程序图

八、环境保护管理体系流程图

九、文明施工管理工作流程图

十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图

十二、中毒、窒息应急预案流程图

三、安全生产组织机构流程图

1、公司组织机构

2、项目部组织机构

四、安全生产责任制管理流程图

五、安全教育培训流程图

六、安全监督、检查流程图

隐患整改通知单各类表格.doc

3.处罚通知单各类表格.doc

4.安全会议签到表各类表格.doc

5.安全会议记录（影视及纸质版资料）

6.整改反馈表各类表格.doc

七、应急预案及事故处理程序图

八、环境保护管理体系流程图

九、文明施工管理工作流程

十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工

安全事故应急预案

一、组织机构及职责、分工

组织机构图

1、应急救援领导小组：

2、通讯（宣传）联络组

3、紧急抢险组

4、疏导警戒组

5、救护组

二、应急预案程序

（1）报告程序

事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程

十二、中毒、窒息应急预案

一、应急救援程序

1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：

建筑公司各项工作流程图(操作表)

确定设计标准和规范
进行初步设计和方案评审
初步设计：根据设计任务书要求，进行初步设计方案评审：组织专家对初步设计进行评审，提出修改意见修改设计：根据评审意见，对初步设计进行修改和完善完成方案设计：经过多次修改和完善，最终完成方案设计
进行施工图设计和审批
施工图设计：根据设计方案和规范要求，进行详细的结构、水暖电等施工图设计审批流程：将施工图提交给相关部门进行审批，包括规划、消防、人防等
基础施工和结构搭建
基础施工：包括地基处理、桩基施工、地下工程施工等结构搭建：包括钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等
内部设备和管线安装
定义：在建筑施工阶段中，内部设备和管线安装是指对建筑内部的设备和管线进行安装和调试的过程。
主要工作：包括对建筑内部的电气、给排水、暖通等设备和管线进行安装和调试。
进行建筑改造和升级
改造和升级的必要性
改造和升级的计划和方案
改造和升级的具体实施步骤
改造和升级后的验收及总结
06
建筑拆除阶段
确定拆除方案和计划
确定拆除项目和范围
制定拆除方案和计划
确定拆除时间和方式
准备拆除工具和设备
进行拆除施工和清理
拆除施工前准备：制定拆除方案，准备施工工具和人员拆除施工：按照方案进行拆除，注意安全和保护周围环境清理施工现场：清理垃圾和废弃物，确保现场整洁验收和交付：验收拆除工程，交付给下一阶段施工

公司关键工作流程图

各部门
将劳动合同发给员工
部门经理对试用期满员工进行考核
员工试用期满考核表
是是否合格
否
否是否延长试用期
是
员工解聘流程
延长试用期
员工
劳动合同
部门和员工是否都有续签意愿
是
各部门进行考核
否
员工解聘流程
员工合同期满考核表
员工辞职流程
是考核是否合格否
续签劳动合同通知书
续签劳动合同通知书
否空出岗位是否有人接替是
工作接替
发布通告
通告
薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资
表员工调资表
更新员工信息库并存档
员工信息档案库
否是
董事会
总经理提名晋升分管副总经理级别候选人
名单
总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评
计划
人力资源部经理和调入、调出部门沟通、
协调
结构性人员调整计划
总经理审批否
是否批准是
修改结构性人员调
整计划
劳动用工管理员开具内部调动
通知单
人力资源部经理签批内部调动
通知单
劳动用工管理员下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定员工工作及物品移交清

公司全套管理工作流程图(完全版)一

填写发放编号
更改依据
YES 更改内容多
NO
更改通知单
拟制新文件
更改依据更改通知单
更改
在受控文件发放更改记录上登记
新文件
文件
主管签审
签字领取
廉
交物单位
人事行政部
洁
物
物
物
资
收取
廉洁物资
上
缴
在廉洁自律登
记册上登记
流
程
经办人在在廉
洁自律登记册
上签字并填写
3 1
收据
2
收据
将收据第三联及上交物品交后勤保管入库
*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。
*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
员工请假核决权限表
裁决申请
班组长
科长车间主任
作业工人
班组长职员
3天(含)以内
3天(含)以内
直接领导为分厂副经理
科长车间主任
分厂副经理
分厂经理
副总经理
子公司总经理
子公司董事长
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开

企业工作程序业务流程及关系图

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第二部分（上）
工作程序
业务流程及关系图
长沙安盛企业管理顾问有限公司
工作业务流程与关系设计说明
一、亚华宾佳乐乳业有限公司主要业务过程及部门业务流程的设计意图与设计方法说明
分析报告、新产品上市分析报告。
主管副总
财务部
液态奶销售部
奶粉销售部
人力资源部
主管副总
生产管理部
品管部
液态奶销售部
奶粉销售部
连锁中心
财务部
研发部
经审批
执行
新产品开发改进计划及论证 031
程序、规范
公司经营计划、市场调研结果、行业竞争动态
新产品计划、产品改进计划（参与项目论证）试制计划、开发费用（资金）计划、人力资源需求计划
营销中心
采购部
主管副总
各职能部门
外单位
政府主管部门
律师事务所
总经理
车队管理
084
方法、要求
车队、队长
市场状况
车辆管理报表
亚华宾佳乐乳业有限公司总经办业务流程及关系设计图
亚华宾佳乐乳业有限公司保安部业务流程及关系设计图