目标明确精准考核降本增效见实绩——日照中联全面修订绩效考核方
煤矿降本增效措施
煤矿降本增效措施各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢烧结降本增效措施烧结实业部降本增效重点工作措施一、加工费用1、1-5月份加工费对比表2、6月份加工费指标二、成立降本增效小组根据当前钢铁行业严峻形式，为了保障烧结部加工费指标的完成，5月25日，实业部组织班组长以上管理人员召开降本增效专题会议。
通过讨论，逐一罗列降本增效的项目，并成立了降本增效领导小组，明确部长为降本增效领导小组组长，部领导班子成员为领导小组负责分管内容的主要责任人。
工段长为本工段降本增效的第一责任人，各专业口主管负责对降本增效过程跟踪、评价。
组织机构1、领导小组构成：组长：** 副组长：** 组员：** 2、领导小组职责要求：组长：全面负责降本增效重点工作的部署、开展及督导完成情况，对各活动的完成情况及成效讲评。
副组长：负责分管工作降本增效的开展，检查落实各工段、专业主管执行和完成情况，及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。
组员：负责跟踪执行小组的进展情况，每日向领导小组反馈进度及过程中的问题。
每天参加执行小组召开的进度会议，并给与合理建议。
3、执行小组构成：配料工段组长：** 副组长：** 组员：** 烧结工段组长：** 副组长：** 组员：** 成除工段组长：** 副组长：** 组员：** 4、执行小组职责要求组长：每日早调会汇报降本增效工作计划，下午20：00向领导小组汇报每日工作进展及过程中存的问题。
负责部署本工段全面降本增效重点工作、督导进展情况、及时纠偏，并对工段内部完成情况做成效讲评。
副组长：协助组长督导本工段各项目进展情况，及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。
组员：带领本班负责降本项目人员完成组长每天交代的任务，班前会汇报工作计划，班后会总结项目的进展情况。
对于执行小组的要求：●各小组组长负责编制本工段项目方案，内容包括下设小组成员的职责分工，活动开展的时间，活动阶段完成的情况目标，具体开展措施，活动奖惩办法等。
日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知
日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】日政办发[2008]12号【发布部门】日照市政府【发布日期】2008.03.05【实施日期】2008.03.05【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知（日政办发〔2008〕12号）各区县人民政府，日照经济开发区、山海天旅游度假区管委，市政府各部门，各高等院校，市属各企事业单位，国家、省属驻日照各单位：经市政府同意，现将《日照市服务业发展部门绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
认真贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府繁荣发展服务业的一系列决策部署和指示精神，是全市上下面临的一项重大而紧迫的任务。
各有关部门、单位承担着促进和推动服务业发展的重要职责，必须进一步解放思想、转变职能，真抓实干、开拓创新，切实加强组织领导，把促进服务业发展摆上重要议事日程。
各有关部门、单位要按照《日照市服务业发展部门绩效考核办法》的要求，进一步明确目标任务，制定政策措施，细化责任分工，把监督管理与促进发展紧密结合起来，寓管理于服务之中，确保责任到位、任务落实。
市服务业办公室作为服务业工作的综合管理部门，要充分发挥好“综合、协调、指导、服务”的职责，切实加强对各部门、单位服务业发展指标、重点任务、政策落实和项目推进情况的督促、检查和指导，尽快建立起有效的奖励机制和规范的考核制度，形成政府领导、部门配合、分工协作的工作格局，推动全市服务业又好又快发展。
日照市人民政府办公室二〇〇八年三月五日日照市服务业发展部门绩效考核办法大力发展服务业，进一步优化三次产业结构，是贯彻落实科学发展观、推进经济结构调整的战略举措，是实现全市综合实力整体跃升的有效途径。
市有关部门承担着加快服务业发展的重要职能，部门职责发挥情况直接关系服务业发展的大局。
为贯彻落实鲁发〔2006〕14号、鲁政发〔2007〕66号、日发〔2007〕3号和日政发〔2007〕61号文件精神及市委、市政府对加快服务业发展做出的一系列重大决策部署，进一步明确和落实部门的职责，推动全市服务业又好又快发展，特制定本办法。
降本增效考核细则最新版
化工集团降本增效考核细则（修订版）一、考核指标解释1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量；成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。
材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。
2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额；实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。
核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。
能源消耗单价为公司统一规定的价格。
3、产品合格率=合格产品数量/产量；月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。
年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。
4、应发奖金二应提取奖金额度X （开工月数/12）X年度考核得分/100 0当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。
、考核数据的收集、统计及审核的具体分工三、产品定额的管控1、产品定额的提供及审核。
1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁，并对其真实性和准确性负全责。
1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考核，对于提用部门能直接确定收益项目的，提料单直接开具该项目名称，将费用计入该项目。
对于公共费用直接计入领用部门，提料单开具领用部门，按规定的分摊办法进行分摊。
1.4 若定额中无而实际发生的材料视为耗用，参与产品定额考核，按定额数量为零进行考核。
1.5 若定额有，而月度未使用的材料，则该材料不参与月度产品定额考核，而对所产生的其它产品均视为不合格品。
品、三级品及副牌产品来入库和销售。
2.3 MBS/ACR 产品生产合格率考核2.3.1 一次，每次抽检至少取三个小样进于因实施降本增效方案而节约的材料可视为节约，核算单价按材料上月期末库存单价，由供应公司仓储部负责提供。
日照市人民政府关于印发《日照市“十四五”消防救援事业发展规划》的通知
日照市人民政府关于印发《日照市“十四五”消防救援事业发展规划》的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2021.12.24•【字号】日政字〔2021〕100号•【施行日期】2021.12.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消防管理正文日照市人民政府关于印发《日照市“十四五”消防救援事业发展规划》的通知日政字〔2021〕100号各区县政府，各功能区管委，市政府各部门，中央、省属驻日照各单位：《日照市“十四五”消防救援事业发展规划》已经市政府第98次常务会议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
日照市人民政府2021年12月24日日照市“十四五”消防救援事业发展规划“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年；是我市三十而立再出发，振翅腾飞、高质量发展的蝶变五年。
为认真贯彻党中央、国务院关于应急管理和消防救援工作的系列重大决策部署，加快推动消防治理体系和治理能力现代化，切实提高防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故能力，全面促进日照市“十四五”时期消防救援事业高质量发展，根据《中华人民共和国消防法》《山东省消防条例》《山东省“十四五”消防救援事业发展规划》《日照市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》和《日照市城市消防专项规划（2014—2030）》，结合全市消防救援工作实际，编制本规划。
本规划期限为2021年—2025年。
一、发展基础和面临形势（一）发展基础“十三五”时期，全市消防救援工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上，逐级落实消防安全责任制，不断创新社会消防治理模式，着力夯实城乡火灾防控基础，消防救援机构综合监管、行业部门齐抓共管的消防工作格局基本形成，全市抗御火灾能力、防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的能力水平稳步提升，消防救援事业迈上新台阶。
实施责任目标绩效考核提升矿井经营管理水平
台件 的数 量 、 量 ． 质 文 明 服务 质 优
以及 定 额 费 用 消 耗 控 制 指 标 等 目 的 在 于 加 强 设 备 和 产 品 加 Ｔ 的 质 量 ． 一线所 急 ， 好优 质服 务 ， 急 搞 牢 固 树 立 “ 兴 我 荣 ． 衰 我 耻 ” 企 企 企 的
以及定额 费用消耗 的控制 等 在定 业 经 营 整 体 观 念
岗 定 员 前 提 下 ． 行 按 吨 煤 丁 资 单 实 价 结算 的单位丁 资额 与企业 “ 保 一 后 勤 服 务 单 位 应 按 企 业 主 辅 分 离 和 实 现 后 勤 服 务 社 会 化 总 体 规 划的要 求与企 业生 产经 营脱离 ．
辅 责 任 口标 实 行 百 分 绩 效 考 核 ． 单
米 ） 资 单 价 所 结 算 的 工 资 额 与 责 工
任 目标 绩 效 考 核 得 分 高 低 增 （ ） 减 的 计 件 效 益 Ｔ 资 分 配 制 度 目的 在 于调动 生产一 线职 工Ｔ作 积极 性 ．
２６ Ｃ ＩＡ Ｃ Ａ Ｎ ＵＴＹ ＨＮ Ｏ ｌ Ｄ ＳＲ ＿Ｉ
的 牛 产 经 营观 念 ． 产 辅 助 单 位 既 牛
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和 质 量增 加 （ 少 ）实 行 吨煤 （ 减 ， 延
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以 各 单 位 服 务 项 目 、 务 质 量 等 为 服
地 面 生 产 辅 助 单 位 （ 括 机 电 包 丁 厂 、 机 工 厂 、 生 厂 等 ） 与 上 综 更 除
KPI及BSC绩效考核指标设定方案
KPI及BSC绩效考核指标设定方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与适用范围 (4)二、KPI及BSC绩效考核指标设定概述 (4)2.1 KPI与BSC的定义及特点 (5)2.2 KPI与BSC在绩效考核中的应用 (7)三、KPI绩效考核指标设定方案 (8)3.1 KPI指标选取原则 (9)3.2 KPI指标分类与权重分配 (10)3.3 KPI指标具体设定步骤 (11)3.3.1 确定关键成功因素 (12)3.3.2 分解关键成功因素 (13)3.3.3 设定关键绩效指标 (14)3.4 KPI指标有效性评估与调整 (15)四、BSC绩效考核指标设定方案 (17)4.1 BSC考核体系构建原则 (17)4.2 BSC考核维度与层次划分 (18)4.3 BSC考核指标选取与权重分配 (20)4.4 BSC考核数据收集与处理 (21)4.5 BSC考核结果运用与反馈 (23)五、KPI与BSC绩效考核指标整合应用 (24)5.1 绩效考核指标体系整合原则 (25)5.2 绩效考核指标体系整合方法 (26)5.3 绩效考核指标体系实施步骤 (27)六、结论与展望 (28)6.1 结论总结 (29)6.2 展望未来发展趋势 (30)一、内容综述在当今企业运营与管理中，科学合理的绩效考核指标设定是确保组织战略目标与员工个人目标相衔接的关键环节。
本方案旨在明确设定关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）绩效考核指标，以推动组织绩效的持续改进和提升。
本方案的内容综述部分，将简要介绍绩效考核的重要性、KPI与BSC的选择原则、以及整个设定方案的基本框架与要点。
需要明确绩效考核的意义和目的，绩效考核不仅是评价员工工作成果的有效手段，更是引导员工行为、激发工作动力、实现组织战略目标的重要途径。
设定科学合理的KPI和BSC绩效考核指标至关重要。
关于KPI的选择原则，我们将依据企业的战略目标和业务特点，选取能够反映组织核心竞争力和业务重点的量化指标。
日照市出台事业单位绩效考核办法
日照市出台事业单位绩效考核办法作者：来源：《机构与行政》2013年第12期为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的监督管理，近日，日照市委、市政府出台《日照市公益性事业单位绩效考核暂行办法》，对事业单位绩效考核的内容、方法、程序、等级、结果运用等进行了具体规定。
各区县政府也将正式印发本区事业单位绩效考核的办法，市、区县上下统一同构的绩效考核制度全面建立，并进入实施阶段。
一、明确了考核的范围《办法》明确规定了考核适用范围，除已列入市委、市政府年度目标管理绩效考核范围的事业单位外，所有纳入机构编制管理的公益性事业单位和使用事业编制的其他公益性组织。
事业单位绩效考核的开展，是对现有考核的重要补充，实现了全市党政群机关和事业单位综合考核工作的全覆盖。
二、确定了考核的内容事业单位绩效考核内容，包括事业单位所承担的各项职责的履行情况，重点是提供公益服务情况。
事业单位绩效考核指标，由公益服务效能指标和服务对象满意度指标两部分构成。
公益服务效能指标，占事业单位绩效考核指标的60%，主要考核事业单位是否全面正确履行职责，以及提供公益服务的能力、质量和效率的情况。
服务对象满意度指标，占事业单位绩效考核指标的40%，主要考核服务对象对事业单位履行职责、提供公益服务水平的评价，以及服务对象自身公益服务需求得以满足的程度。
三、设定了考核等级评定标准事业单位绩效考核分数，根据各项考核指标及权重计算，实行百分制。
事业单位绩效考核结果分为A、B、C三个等级。
评价标准为：考核得分不低于90分的，定为A级；考核得分不低于60分的，定为B级；考核得分低于60分的，定为C级。
《办法》还对加减分进行了界定，事业单位综合性业务工作当年获得市级以上表彰奖励的，经审核认定后给予加分；事业单位监督管理机构在日常巡查或专项检查中，发现事业单位存在违规违纪行为的，视情节轻重，扣减1—3分。
《办法》规定了三种不得定为A级的情形，一是超出职责范围开展业务的；二是履行职责中缺位或不到位的；三是法定代表人有违法、违规行为，受到有关部门或机关处理的。
降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法
附件2：攀煤公司降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法一、工作目标（一）生产目标坚持完成全年生产目标不动摇，下半年公司原煤生产目标242万吨，其中：小宝鼎矿38万吨；太平矿45万吨；花山矿100万吨；大宝顶矿59万吨。
精煤产量105万吨。
（二）经营目标1.煤炭生产单位2012年原煤生产制造成本（不包括计提折旧费、维简费、安全费）同口径比2011年下降5%，其中：小宝鼎矿206.68元/吨，太平矿307.53元/吨，花山矿177.94元/吨，大宝顶矿281.50元/吨。
2.精煤分公司精煤2012年加工费在预算116元/吨基础上下降6元/吨，2012年考核目标110元/吨。
3.矸石发电厂2012年供电成本在预算0.375元/度基础上下降0.018元/度，2012年考核目标0.357元/度。
4.焦化公司焦炭加工费（不包括计提折旧）同口径比2011年下降5%，2012年考核目标126.07元/吨。
5.本部和各单位办公费、招待费、差旅费在2012年指标基础上下降5%；会议费在2011年基础上下降10%；销售费用（不含计提折旧）同口径下降5%。
6.按照川煤集团要求2012年期间费用总额（不含财务费用、管理费用和销售费用不含折旧、煤炭价格调节基金、环境治理基金、研发支出、无形资产摊销、长期待摊费用)同口径比2011年实际下降5%，攀煤公司下降1422万元。
根据攀煤公司实际情况，公司决定相关单位2012年盈亏指标按年初预算数确定增盈减亏额，具体数额见攀煤公司2012年增盈减亏指标表。
二、工作措施（一）精心组织，努力提高经济总量1.后几个月要想尽一切办法把产量提上去，至少完成下半年目标任务，争取追回部分上半年欠产，主要从生产的接续准备与系统配套方面入手，进一步优化采掘设计和布局，做到大、小区接续不失调，坚决防止再次出现上半年集中搬家倒面而影响生产的不利局面。
欠产单位要制定详细生产计划，按天考核。
2.千方百计舞好“运销”龙头，做好产品运销工作。
全员降本增效提效增效活动实施方案
全员降本增效提效增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展〃开源节流、降本增效〃活动，确保企业低成本、高质量发展和顺利完成年度〃降、减、提〃工作目标，结合公司实际,制定本实施方案。
一.指导思想以〃创新发展〃为主题，紧紧围绕〃抓管理、练内功、降成本、促发展〃的要求，以〃提升精益管理，提高盈利能力〃为主线，开展〃降本增效〃活动。
坚持以效益为中心，严格实行效益指标〃一票否决〃，切实提升公司盈利能力。
二■活动目标以〃开源节流、降本增效'’活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立〃过紧日子〃思想，形成〃降本增效，人人有责〃的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现〃管理提升、开源节流、降本增效〃的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。
三、组织机构〃降本增效〃活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织〃降本增效〃专项活动的开展，根据公司管理现状,确定合理的〃降本增效〃目标，制定〃降本增效〃指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四,活动内容(-)加强宣传动员，提升全员〃降本增效〃意识。
企业管理科:组织公司各科室全面开展〃降本增效〃大讨论、〃降本增效〃征文、〃降本增效〃意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读〃降本增效〃活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将〃降本增效〃精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造〃降本增效，从我做起〃的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将〃降本增效〃变成员工的自觉行动。
日照市人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见
日照市人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2015.11.02•【字号】日政发〔2015〕17号•【施行日期】2015.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文日照市人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见日政发〔2015〕17号各区县人民政府、管委，市政府各部门、单位，国家、省属驻日照各单位：为进一步推动政府绩效管理，完善公共财政体系，提高公共服务水平和财政资金使用效益，现就全面推进预算绩效管理提出如下意见：一、充分认识全面推进预算绩效管理的重要性和紧迫性预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,全面推进预算绩效管理，是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神的必然要求，有利于转变政府职能、提高行政效能，增强政府执行力和公信力；是适应经济发展新常态，推进“四个全面”战略布局的迫切需要，有利于提升财政科学化精细化管理水平，缓解财政收支紧张的矛盾，更好地服务和保障经济社会发展；是建立法治和服务型政府的重要举措，有利于向社会提供更多更好的公共产品和公共服务，满足人民群众的要求和期待；是严格执行新《预算法》，建立现代财政制度的重要内容，有利于强化责任意识、优化资源配置，最大限度地提高财政资金使用效益。
各级各部门要切实提高认识，统一思想，加快推进预算绩效管理工作，不断提高政府支出的经济性、效率性和公平性。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于加强政府绩效管理和预算绩效管理的总体部署，围绕促进服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府建设，逐步建立以绩效目标为基础，以绩效监控为主线，以绩效评价为手段，以绩效结果为导向，以提高公共产品、公共服务的质量和水平为目的，覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系，为促进全市经济社会持续健康发展提供有力保障。
总结经验 完善提高 充分发挥业绩考核的导向性作用—在中核集团公司首次业绩考核工作会议上的工作报告(
６亿 元 ，是 ２ ０ ０ ３年 的 １ 分解到 年度预 算 目标 ， ０ 并纳入到年度 安全 、 廉洁从 业等领 域的整套考核体 总额达 到 ２
年均增长 ８ ％； １ 净资产 收益率（ 含 业绩考核 中 ， 有效地促进 了集 团发展 系；考核 与激励 的机 制逐 步建立 ， 考 倍 ， ０ ３年 的 ０１ ％ ． 战略 目标 的落 实 。经 过 四年 努 力 ， ４ 核 目标确定从 集团分解压指 标 ， 到集 少 数股 东权益）从 ２ ０
实上 级 考核 目标 ． 保 圆满 完成 确
国资 委从 ２ ０ ０ ４年 开 始对 中央 绩都有 了极大的提高， 见下表。 企业进 行年度和三 年任期 经营 业绩
４ 进 了军工 、 电、 ．促 核 核燃 料等 重
责任得到层层落实。
６ ．促 进 了集 团公Biblioteka 司管 理 水 平 的 全 面提 高。
军 核 促 印发了《 中国核 工业集 团公 司成员单 高 ； 工科 研任 务 、 电核 燃料 重 大 和竞争压 力的层层传递 、 进经营理
提高 经营管理水平等方面 位 负责人 经营业绩考核办法》 ，从 此 工程项 目建设 等重 点任务 圆满完成 ； 念 的转变 、 经营管理理 发挥了十分重要 的作用。主要体现在 开始 了集 团公 司对成 员单位 的业 绩 经营管理水平稳步 提高 ， 考核工作。 念发生根本转 变 ； 安全 环保 、 质量 、 保 以下六个 方面 ：
观点
２０ ０ ７年 主营业务 收入 比 ２ ０ ０ ３年翻 改组的企业集团，成立初期的经营理
对核 工业来讲 。 安全 、 质量 、 环保
了一番 ， 前实现 了战略 目标翻三番 念 、 提 观念还不适应发展要求。四年来 ， 是健康发展 的重要保障。通过业绩考 的第 一番 目标 ；在 技术 和管理 两方 集团公司通过经营效益考核的导向作 核 ， 各成 员单位 与集 团公司签订相 关 面 ， 取得 了很 大进步 ， 也 正朝着 建设 用 ，引导各成员单位树立 “ 我们是企 责任书等 ， 将安全生产 、 质量 、 保卫保
“四三三”模式的班组积分同价计酬机制
“四三三”模式的班组积分同价计酬机制发表时间：2017-03-16T15:51:32.540Z 来源：《科技中国》2017年1期作者：张晓春张明马伟袁震蔺相斌张旭李业锋[导读] 提高了一线员工绩效考核量化的准确性、合理性，调动了员工工作的积极性，提升了班组和工区的工作效率和工作质量。
（国网山东枣庄供电公司，山东枣庄 277000）摘要：国网枣庄供电公司认真贯彻落实国家电网公司和国网山东省电力公司关于开展一线员工工时积分同价计酬机制推广工作的各项部署，创新实施了“四三三”模式的班组积分同价计酬机制，进一步完善了工作积分制考核模式，提高了一线员工绩效考核量化的准确性、合理性，调动了员工工作的积极性，提升了班组和工区的工作效率和工作质量。
关键词：“四三三”模式；班组；积分同价计酬机制一、前言国网枣庄供电公司认真贯彻落实国家电网公司和国网山东省电力公司关于开展一线员工工时积分同价计酬机制推广工作的各项部署，结合工作实际创新实施了“四三三”模式的班组积分同价计酬机制，即通过实施定细计划、定准目标、定清责任、定期反馈的“四定”管理模式，“三层级”全覆盖动员、“三步走”全方位推进、“三阶段”全过程管控的“三全”落地机制和个人工分管控、思想动态管控、绩效反馈管控的“三管控”实施措施，优化工作积分制的班组绩效考核模式，充分调动了广大员工的积极性。
二、主要做法（一）“四定”模式促推广借鉴运用PDCA质量管理方法，实施推广工作“四定”管理模式，确保新机制在试点工区早实施、早应用、早运行。
1.定细计划。
编制试点工区积分同价计酬机制推广实施方案，计划按照宣贯培训、推广运行、总结提升三个实施阶段和成立组织机构、组织宣贯培训、修订绩效考评细则等八个行动步骤，在确保稳定的前提下逐步推动新机制在工区落地、落实、落成。
2.定准目标。
科学客观制定推广目标，在充分做好班组绩效考核工作现状调研、最新量化积分标准和考核得分计算公式线下试套等工作的基础上，按照50%，60%，70%，80%比例逐月递增积分同价奖金分配权重，确保年底挂钩比例达到80%，动态调整工分单价，由试点工区直接按照员工的月度积分和工分单价核算工分绩效工资，确保推广计划刚性执行。
降本增效考核细则最新版
化工集团降本增效考核细则（修订版）一、考核指标解释1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量；成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。
材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。
2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额；实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。
核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。
能源消耗单价为公司统一规定的价格。
3、产品合格率=合格产品数量/产量；月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。
年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。
4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。
当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。
二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工三、产品定额的管控1、产品定额的提供及审核。
1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁，并对其真实性和准确性负全责。
1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。
1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考核，对于提用部门能直接确定收益项目的，提料单直接开具该项目名称，将费用计入该项目。
对于公共费用直接计入领用部门，提料单开具领用部门，按规定的分摊办法进行分摊。
1.4若定额中无而实际发生的材料视为耗用，参与产品定额考核，按定额数量为零进行考核。
1.5若定额有，而月度未使用的材料，则该材料不参与月度产品定额考核，而对于因实施降本增效方案而节约的材料可视为节约，核算单价按材料上月期末库存单价，由供应公司仓储部负责提供。
组织个人绩效双联动 促进绩效精准激励精益水平
组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平发表时间：2019-11-08T10:01:50.677Z 来源：《当代电力文化》2019年13期作者：仇雪蔓朱建翰[导读] 以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。
摘要：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。
深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。
关键词：组织绩效个人绩效联动考核考核激励引言为了充分调动员工工作积极性，提升公司整体凝聚力，促进组织目标精准实现，建立组织-个人联动绩效考核的管理模式。
明确管理人员年度组织绩效目标导向，严格月度组织绩效的逐级精准分解标准，提高各层级组织绩效关注度与凝聚力；打通管理层级，建立业绩指标在公司、单位、科室、班组逐层落实分解机制，严肃组织绩效连责考核机制，确保组织绩效目标落到实处。
充分释放各组织单位分配自主权，优化组织、个人绩效刚性分级评定及薪酬倍比强制分配办法，深化考核结果多维度应用，提高考核激励的精准度。
建立组织目标逐级传递机制，将公司目标从部门-单位深入到企业的每个细胞，保障上下级组织目标的连贯性，将组织绩效的指挥棒作用落到了实处，激励管理部门积极作为，促使基层单位主动发挥支撑作用，激发各级组织内凝聚力和战斗力，全面增强企业自身活力。
1.以管理人员为着力点，狠抓组织绩效责任落实1.1年度强化联责考核以组织绩效为导向，针对本部管理部门、直属单位、县供电公司、集体企业、管理科室等组织机构，抓住组织绩效的直接责任人和关键岗位，统一市县各层级中层干部及管理人员的年度考核模型，通过对广大管理人员的“赋能”与“激活”，实现组织绩效的联责考核与精准激励。
实施方案的绩效考核和成本控制
实施方案的绩效考核和成本控制在企业或组织的发展过程中，实施方案是取得成功的重要工具。
然而，实施方案的绩效考核和成本控制是确保实施方案有效执行和节约资源的关键步骤。
本文将探讨实施方案绩效考核和成本控制的重要性以及相关的策略和方法。
1. 确定绩效指标绩效指标是用来衡量实施方案的成功程度的量化标准。
根据实施方案的具体特点和目标，需要确定一组合理的绩效指标。
例如，对于一个增加销售额的实施方案，可以以销售额的增长率、市场份额的提升、客户满意度等指标来衡量绩效。
2. 收集数据为了进行绩效考核，需要收集相关的数据。
这可以通过定期询问关键利益相关者意见、实地调查、数据分析等方式进行。
收集的数据应当准确、全面，并且与绩效指标相对应。
3. 分析绩效数据通过对收集到的绩效数据进行分析，可以了解实施方案的表现情况。
对于绩效良好的指标，需要进一步加强，对于绩效不佳的指标，需要及时采取纠正措施。
数据分析是提高实施方案绩效的重要基础。
4. 制定改进措施根据数据分析的结果，需要制定相应的改进措施。
改进措施可以包括提供培训、调整资源配置、改进流程等。
通过及时的改进措施，可以进一步提高实施方案的绩效。
5. 引入成本控制在实施方案中，成本控制是不可忽视的一部分。
通过制定合理的成本控制策略和管理机制，可以确保实施方案在预算范围内进行。
6. 确定预算和成本目标在实施方案开始之前，需要制定预算和成本目标。
预算是对资源使用的限制，成本目标是实施方案达到的成本效益目标。
预算和成本目标的设定应当合理而具体。
7. 监控成本在实施方案过程中，需要不断监控成本的使用情况。
这可以通过建立有效的成本跟踪系统、定期开展检查和审计等方式进行。
监控成本可以帮助及时发现超出预算的情况，并采取相应的控制措施。
8. 实施成本控制措施根据对成本监控的结果，需要采取相应的成本控制措施。
这可以包括削减不必要的开支、优化资源利用、寻求合理的采购方式等。
成本控制措施的制定和执行是确保实施方案在成本控制方面取得成功的关键。
绩效考核结果解读及改进措施落实情况评估及改进计划制定及方案调整
绩效考核结果解读及改进措施落实情况评估及改进计划制定及方案调整一、绩效考核结果解读绩效考核是组织管理中的重要环节，它旨在评估个人、团队或组织的工作和表现，并为进一步改进提供参考。
为了正确理解和解读绩效考核结果，需要全面考虑以下几个因素。
1. 对标标准：绩效考核结果的解读应结合所设定的绩效指标和标准。
只有与事先制定的目标进行比较，才能准确评估绩效。
2. 统计数据：绩效考核结果往往依赖于各项数据的收集和分析。
在解读绩效考核结果时，应对数据的真实性和完整性进行评估，确保数据的准确性。
3. 全面分析：绩效考核结果的解读应综合各项指标、数据和背景信息进行全面分析。
只有综合考虑绩效的各个方面，才能全面了解和解读结果。
二、改进措施落实情况评估改进措施是针对绩效考核结果中存在的问题制定的行动计划。
评估改进措施的落实情况，可以帮助组织了解改进的效果，并及时调整相关策略。
1. 改进计划制定：在评估改进措施落实情况之前，首先需要明确针对绩效考核结果中的哪些问题制定了改进计划。
每个问题应制定具体的目标和时间表。
2. 落实情况评估：评估改进措施的落实情况时，应结合具体的行动计划和实际执行情况进行综合评估。
重点关注计划的执行进度、执行质量和达成的效果。
3. 落实情况沟通：评估改进措施的落实情况时，还应与相关人员进行沟通和反馈。
了解他们对改进措施的理解和态度，以及他们对改进的建议和意见。
三、改进计划制定及方案调整根据改进措施的评估结果，制定新的改进计划，并及时调整现有方案。
这样可以更好地促进组织的持续改进和发展。
1. 分析评估结果：根据改进措施的评估结果，分析问题的根本原因和改进措施的不足之处。
只有找到问题的本质，才能制定有效的改进计划。
2. 制定改进计划：根据评估结果和分析结论，制定具体的改进计划。
计划应包括具体的目标、行动步骤和实施时间表，并明确责任人和沟通方式。
3. 方案调整和优化：在执行新的改进计划时，密切关注结果和效果。
实施方案的成本控制与效率评估
实施方案的成本控制与效率评估随着各个行业的发展，越来越多的企业和组织都在实施各种方案来提升效率和降低成本。
然而，在实施方案的过程中，如何控制成本并评估效率成为了一个重要的问题。
本文将从各个方面展开回答，探讨实施方案的成本控制与效率评估。
第一、成本预算成本预算是实施方案的成本控制的第一步。
在制定实施方案之前，必须对整个方案的成本进行预算，包括人力资源、物料采购、设备投资、信息系统等各个方面。
第二、成本管理成本管理是实施方案的成本控制的核心环节。
通过建立成本核算体系，将各个环节的成本进行统计、分摊和分析，实现对成本的监控和控制。
第三、资源优化资源优化是实施方案成本控制的一项重要策略。
通过合理安排资源的使用和配置，充分发挥资源的效能，实现成本的最小化。
第四、流程优化流程优化是实施方案效率评估的关键环节。
通过剖析和重构各个环节的流程，优化流程的设计和执行，提升工作效率和质量。
第五、绩效考核绩效考核是实施方案效率评估的重要手段。
通过制定明确的目标和指标，对实施方案的进展和成果进行评估，及时调整和优化方案，以提升效率。
第六、沟通协调沟通协调是实施方案成本控制和效率评估的关键要素。
充分沟通和协调各个相关方的利益和意见，在整个方案的实施过程中减少冲突和阻力。
第七、技术支持技术支持是实施方案成本控制和效率评估的重要保障。
通过引入先进的技术和工具，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
第八、风险管理风险管理是实施方案成本控制的重要环节。
通过识别、评估和应对各种潜在的风险，减少风险对成本的影响，保障实施方案的顺利进行。
第九、经验总结经验总结是实施方案成本控制和效率评估的重要参考。
通过总结和分享实施方案的经验和教训，避免重复造轮子，提升实施效率和质量。
第十、定期评估定期评估是实施方案效率评估的必要手段。
通过制定明确的评估计划和方法，对方案进行定期评估，及时发现问题和不足，优化实施方案。
总结：实施方案的成本控制与效率评估是企业和组织提升竞争力的重要举措。
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他 考核 指标如 台 时 、电耗等 也会趋 好 ，考 核分 值也相 应提升 ，反 之亦
然 ，已 经 能 很 好 地 体 现 车 间的 工 作 量 。 经 过 讨 论 ，最 终 果 断 去除该指标。
确 定要考核 哪些具体 项 目。
这 是非常 关键 的一步 ，是确立 绩效
目标 的 阶段 。所 谓 绩 效 目标 ，就 是 每 一 个 层 级 的 上 级 要 求 该 层 级 未 来 实 现而 绩 效 考 核 则 是 实 现 绩 效 目 标 的 工 具 。 如 果 绩 效 目标 设 置 不 准 确 ， 整 个 考 核 系 统 就 出 现 导 向 误
图１ Ｓ ＭＡＲＴ原 则
督 导 、沟通 、信息反 馈等 。这 两个
机 构 均 为 横 向跨 部 门 、跨 职 能 的 组
产量车 间无 法控制 ，考核 该指 标意
义 何 在 ？ 况 且 水 泥 产 量 较 高 时 ，其
合 ，以方便 集思 广益及 日常工 作的
协调沟通 。 ２ 、梳 理 并 创 建 新 的 Ｋ Ｐ Ｉ 考 核 指
还有一个典型的例子 ，
就 是 把 各 车 间 按 需 领 取 的 单
位 产量 “ 机物料 件”消耗费用
作 为Ｋ Ｐ Ｉ 指 标 之 一 纳 入 绩 效 考 核 体 系 之 中 。 机 物 料 件 是 指 各 车 间 日常 领 用 的 所 有 检 修 备 件 （ 去 除 价 谈 一谈Ｓ Ｍ ＡＲ Ｔ原 则 中 “ 可 实 现 性 ” 的 实 际 应 用 。备 考 核 指 标 值 的 确 立 一 定 应 是 有 据 可 依 的 ，譬 如
全
日
口
芒 巳［ 】
日照中联全面修订绩效考核方案成效日
＿ １ 日照中联水泥有 限公司 ／ 刘朝 阳
一
、
前 言
水 泥 行 业 发 展 已 进 入 了 平 台 期 ．产 能 的 严 重 过 剩 使 得 区 域 内各 水 泥 企
水 泥淮海 运营 管理 区及鲁 东片
统 一部 署下积极 开展 工作 ，
新常态 下经济形 势 尚在 下行 。
系 ，实施 之后 ，取得 了非常
中国水泥 ２ ０ １ ６． １ １
： ． ＼ 圃
实效 。 １ 、 明 确 绩 效 管 理 组 织 机 构 及
成 员
努力能实现的指标 。 基 于 公 司 的 总 体 战 略 ，结 合 各 部 室 、车 间 担 负 的 工 作 职 责 ，提 取
料都 能找 出很充 足 的理 由 ，所 以效
果 也不大 。考核 “ 机 物料耗 ”指标 Ｎｉ ｔ 较 精 准 ，根 据 月 度 领 料 量 与 产
成 立 以 总 经 理 为 主 任 的 绩 效 管 理 委 员 会 ，负 责 公 司 绩 效 考 核 重 要 事 项 如 绩 效 考 核 方 案 、重 大 事 项 的 改 进 、考 核 结 果 应 用 及 调 整 等 的 组 织 及 批 准 等 。 绩 效 管 理 委 员 会 下 设 绩 效 管 理 办 公 室 ，是 绩 效 管 理 工 作
山 东 省 日 照 市 莒 县 是 一 个 水 泥大 县 ，不 足 ２ ０ ０ ０ 平 方 公 里 的 土 地 上 ，坐 落 着 四家 水 泥 熟 料 生 产 企 业 ，６ 条 熟 料 生 产 线 ，熟 料 总 产 能 约为 ７ ０ ０ 万 吨 ，加 上 星 罗 棋 布 的 多 家 小 型 粉 磨 企 业 ， 水 泥 产 能 达 到 ９ ０ ０ 多 万 吨 。 临 近 菖 县 的 沂 水 、 沂 南 、 安 丘 等 市 县 ，也 建 有 多 家 水 泥 熟料基地企业 。 日照 中联 就 处 在 这 片 充 满 竞 争 的水 泥丛 林 包 围之 中 。
出各单 位的主 要考核 指标 。指标 的
增 减 存 废 均 应 坚 持 精 准 、 实 用 的 原 则 。而不 是越 多 越 全 越 好 。 例 如 在 研 讨 中 ， 考 核 水 泥 车 间 多 年 的 一 个 指 标 — — 水 泥 产 量 指 标 的 存 废 引 起 了 较 大 的 争 议 。支 持
业 面临 的形 势 都非常 严峻 。在水 泥
行 业 已经 处 于 产 品 同 质 化 、竞 争 白 热 化 的 状 态 时 ，找 出 自身 的 优 势 所 在 ，扬 长 避 短 、开 拓 创 新 ，从 管 理 中 “ 挤 ” 出 效 益 ，才 是 企 业 在 竞 争 丛 林 中 得 以制 胜 的 法 宝 。
保 留者认为 该指 标可 以考核 水泥 车
间 的 工 作 量 即 劳 逸 程 度 。支 持 去 除 者 则 认 为 ，水 泥 是 以销 定 产 ，水 泥
Ｋ Ｐ Ｉ 考核 指 标库 的建 立 以及 赋
予其考 核值 均应 根据 Ｓ Ｍ ＡＲＴ 原 则 来 进行 （ 图１ ） 。Ｓ Ｍ Ａ ＲＴ原 则 即 目 标 必 须是 具体 的 （ Ｓ）、 可 衡 量 的 （ Ｍ） 、可 实 现 的 （ Ａ） 、相 关 的 （ Ｒ） 、有 时限的（ Ｔ） 。
发组织活力 ，提升公司绩效
日照 中 联 的 经 营 管 理 思 路 ：外
节降”管 理 目标 ，充 分发 挥／ 八
源 绩 效 管 理 作 用 ，提 高 工 作 彭 有效 降低 公司生 产成 本 。日熙 重新 梳理 并修订 了公 司绩效
跑市 场 ，协 同求效 益 ；内抓 管理 ，
降 本 激 活 力 。市 场 方 面 在 中 国 联 合
理 则是利 用有效 的 管理工 具 。 组 织 活 力 ，提 升 公 司 的 绩 效 。 标 管理 与绩效 管理 有机地结 起 ， 已经 成 为 日照 中 联 大 力 拍 已应 用 成 熟 的 高 效 管 理 工 具 。 为 实 现 集 团 公 司 下 达 的
二 、明确 目标 ，精 准考 核 ，激
量 ，很容 易计算 出本月 单位机 物料
耗值 。
３、确 定 ＫＰ Ｉ 指 标值
Ｋ Ｐ Ｉ 考核 指 标库 建立 以后 ，要
赋 予 各 指 标 科 学 合 理 、有 据 可 依 的 考核 值 ，即绩 效考 核 标 准 。
的 日常 工作机 构 ，负责绩效 考核方
案 的 起 草 ，考 核 实 施 过 程 中 组 织 、