《OKR实施五大困境与解决方案》课后测试答案
团队管理的五大障碍及解决方案考试题(包括答案)
学习课程：团队管理的五大障碍及解决方案单选题1.解决团队领导问题的两个事情分别是回答：正确1. A 以人为本和驭人之术2. B 有效沟通和驭人之术3. C 知人之明和御人之术4. D 知人之明和有效沟通2.选人的功夫是回答：正确1. A 面试提问2. B 共同进餐3. C 突袭4. D 以上答案都正确3.影响选才的因素是回答：正确1. A 企业发展的阶段2. B 企业所在区域3. C 企业所在行业4. D 以上答案都正确4.团队的指挥规则是回答：正确1. A 服从是天职2. B 可越级检查但不能越级指挥3. C 只有一个上级4. D 以上答案都正确5.团队合作的规则是回答：正确1. A 大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任2. B 谁对谁都重要，谁也离不开谁3. C 帮助伙伴就是帮助自己4. D 以上答案都正确6. 冲突双方必须遵守的义务是回答：正确1. A 只有自己最重要2. B 让自己把话讲完3. C 不要以为只有自己最重要4. D 以上答案都不正确7. 对于冲突的根源是回答：正确1. A 是否维持了对方的自尊2. B 冲突的是行为还是结论3. C 不懂管理艺术4. D 以上答案都正确8. 关于企业文化的说法正确的是回答：正确1. A 老板决定文化2. B 文化决定态度3. C 态度决定细节4. D 以上答案都正确9.以下属于绩效规则的是回答：正确1. A 只讲功劳，不讲苦劳。
2. B 考核周期是越向下越短3. C 开会不落实等于零，落实不检查等于零，检查无效果等于零。
4. D 以上答案都包括10.一个企业不可能没有冲突。
回答：正确1. A 是2. B 否11.宁可大才小用，不可小才大用。
回答：正确1. A 是2. B 否12.团队绩效的规则首先是效果然后是效率。
回答：正确1. A 是2. B 否13.消极冲突是财富, 起到预警和激发改良的作用。
回答：正确1. A 是2. B 否14.对下冲突的方式比内容重要。
OKR开发与应用六步法测试题及答案教学文案
O K R开发与应用六步法测试题及答案OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（） a.OKR开发与应用的启程准备 b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）战略图 B 平衡计分卡 C 战略行动计划 D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个个 C 1个 D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 0.5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确错误正确答案:错误。
OKR辅导与面谈技巧---课后测试及答案
OKR辅导与面谈技巧课后测试•1、以下选项中，属于OKR面谈可以用来（）（10分）A设定目标和关键结果B确定任务和责任C绩效考核和奖惩D反馈和改进正确答案:D•2、在OKR面谈中，领导应该（）员工的成长和发展。
（10分）A忽略B控制C支持D批评正确答案:C•3、针对优秀的团队成员，做OKR面谈时要（）（10分）A以鼓励为主，制定进一步发展计划，不急于许愿B尊重和肯定其贡献，要耐心而关切C冷处理、让其主动沟通，反应事实D耐心启发，提非训导性的问题，征询意见正确答案:A•4、在做OKR面谈时，BEST原理适用于什么类型的员工？（10分）A所有员工B屡教不改，总是出现相同或相近错误的员工C优秀员工D脾气大的员工正确答案:B•5、运用OKR做绩效辅导的思路，第一步就要（）（10分）A肯定员工过往的工作成就B引导员工找出绩效的问题C帮助员工厘清绩效的差距D协助员工找到改进的策略正确答案:A•6、按照OKR持续推进的五步法，下面哪一个步骤是在目标明确阶段完成的？（10分）A设定具体、明确的目标并形成共识B拟定实现目标的关键结果C评估执行情况和进展D调整计划和优化执行正确答案:A•1、OKR面谈的核心目的是（）（10分）A就事论事B着重未来、奖优改劣C双方共识、共同布局D协议未来正确答案:ABCD•2、OKR面谈的原则是（）（10分）A建立并维护彼此的信任，清楚地说明面谈的目的B真诚的鼓励员工多说话，倾听并避免对立与冲突C集中于未来而并非过去，注意优点与缺点并重D以积极的方式结束面谈正确答案:ABCD•1、OKR面谈在运用汉堡原理时，强调将目标分为上、中、下三层，形成层次结构。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、按照OKR持续推进的五步法，最后一步要定期复盘，共识并制订改进工作的计划。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
OKR开发与应用六步法测试题及答案
OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（）a.OKR开发与应用的启程准备b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个B 4个C 1个D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵D 价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 0.5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确B 错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确B 错误正确答案:错误。
OKR实施五大困境与解决方案 课后试题
OKR实施五大困境与解决方案课后测试单选题1、马斯洛的需要理论中最低层的需求是（）（10 分）✔A生理需要B安全需要C归属与爱护需要D尊重需要正确答案:A2、运用“佐佳咨询四因素分析法”进行OKR匹配性评估，不包括哪一因素（）（10 分）A战略模式B创新素质C开放文化✔D 组织架构正确答案:D3、“1+4+1”的OKR启程准备，其中四个准备中不包括（）（10 分）A组建强有力的团队B考虑好在哪个层面实施OKR？✔C获得基层员工的支持D编制OKR实施计划正确答案:C4、将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照（）之间的逻辑关系来进行OKR的设计（10 分）✔A使命、愿景、战略、OKR、ActionB使命、愿景、价值观、战略、OKR、ActionC使命、愿景、战略、O、KRD战略、使命、愿景、OKR、Action正确答案:A多选题1、OKR在中国实施面临的五大困境包含（）（10 分）A战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据B员工缺乏自我价值实现追求，OKR难以实现挑战性C企业缺乏创新能力，60%自我设定KR没有操作价值DOKR没有与考核挂钩，失去激励作用正确答案:A B C2、针对五大困境的解决方案包括（）（10 分）A引入OKR之前须评估企业自身匹配度B运用平衡计分卡描述战略，确保OKR来源正确C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境D重视PEER REVIEW的落地与激励机制建设正确答案:A C D3、为什么强调OKR启程准备，原因是（）（10 分）A评估你公司OKR的匹配度B组建一个强有力的OKR推进团队C获得高层的支持D完成OKR调研、诊断正确答案:A B C D4、环境扫描分析常用的四大工具有（）（10 分）APESTEL分析B杜邦财务模型C波特五力+战略利益相关者D产品-市场分析正确答案:A C判断题1、OKR的优势是短周期执行，为预防短视，应当将OKR放置于战略背景下思考（10 分）✔A正确B错误正确答案:正确2、产品-市场分析可以帮助我们设定财务战略目标（）（10分）A正确✔B错误正确答案:正确。
OKR开发与应用六步法(课后测试)
课后测试•1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（） a.OKR开发与应用的启程准备 b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKRf.OKR目标与关键成果法实施与切换（10分）AabcdefBbacdefCabecdfDabedcf正确答案:C•2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10分）A战略图B平衡计分卡C战略行动计划D公司使命愿景正确答案:A•3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10分）A10个B4个C1个D6个正确答案:B•4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10分）A战略目标B关键绩效指标C重要-紧急矩阵D价值树模型正确答案:D•1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10分）A愿景型B使命型C目标型D承诺型正确答案:A D•2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10分）A时间B效率C质量D风险正确答案:A C D•3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10分）AOKR管理的总体流程BOKR管理的组织机构设置COKR设定与分解的流程与操作原则DOKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D•4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10分）A0.5的信心指数B3×3OKR最佳数量控制C确保O的SMARTD基于战略导向设置OKRE运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D•1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10分）A正确B错误正确答案:错误•2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A正确B错误正确答案:错误。
okr认知与挑战课后测试
OKR认知与挑战课后测试一、引言OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
本文旨在通过课后测试的形式，检验学员对OKR理念、制定、实施与评估的认知水平，并探讨在实际应用中可能面临的挑战。
测试卷将包括选择题、简答题以及案例分析题，以便全面评估学员的学习成果。
二、选择题请从以下选项中选择最符合题目要求的答案。
OKR的主要目标是：A. 提高员工的工作效率B. 确保团队的目标与公司战略一致C. 促进跨部门协作与沟通D. 以上都是制定OKR时，以下哪个步骤不是必需的？A. 明确目标B. 制定关键成果C. 评估风险与机遇D. 确定资源分配以下哪个选项不属于OKR实施过程中的常见挑战？A. 目标设定过于笼统或难以实现B. 关键成果不具备可衡量性C. 缺乏高层领导的支持与参与D. 团队成员对OKR的抵触心理三、简答题请简要回答以下问题。
请解释OKR与KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）之间的主要区别。
在制定OKR时，如何确保目标的SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原则？请举例说明在实施OKR过程中，如何应对团队成员的抵触心理。
四、案例分析题请阅读以下案例，并回答问题。
某电商公司为了提高销售额，制定了以下OKR：目标是在下一个季度内提高销售额20%，关键成果包括增加网站流量10%、提高转化率5%以及增加复购率8%。
然而，在实施过程中，团队发现提高网站流量的关键成果难以实现，因为需要投入大量资源进行广告投放，而公司目前的预算有限。
此外，部分团队成员认为提高复购率的关键成果并不重要，因此对这个目标缺乏积极性。
请问你作为团队负责人，将如何应对这些挑战？五、结论与建议通过对学员的课后测试进行分析，我们发现大部分学员已经掌握了OKR的基本理念与实施方法，但在应对实际挑战时仍存在一定的困难。
OKR开发与应用六步法测试题及答案
OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（) a.OKR开发与应用的启程准备b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c。
设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d。
设计半年或年度的PEER REVIEW e。
确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案：C2、根据（)，按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（)（10 分）A 10个B 4个C 1个D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR(10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要—紧急矩阵D 价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种()（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时,我们可以使用5因素分析法,其中包含(）（10 分)A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案：A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点(）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分)A 0。
5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案：A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（)(10 分）A 正确B 错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）(10分）A 正确B 错误正确答案：错误。
okr试题
题目：请简述OKR（Objectives and Key Results）管理方法的优点和缺点。
答案：OKR是一种目标管理方法，它通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织更好地规划和评估其工作。
这种方法在许多企业和组织中得到了广泛应用，因为它能够有效地提高工作效率和准确性。
优点：1. 明确目标：OKR方法可以帮助组织明确其目标，并确保所有成员都了解这些目标。
这有助于减少混乱和不确定性，并使团队更加聚焦。
2. 增强沟通：OKR方法鼓励所有成员参与目标的设定和关键结果的讨论，这有助于加强团队之间的沟通和合作。
3. 明确优先级：通过OKR方法，组织可以明确哪些目标是最重要的，并将其与其他目标区分开来。
这有助于确保组织资源的合理分配，并使团队更加高效。
4. 衡量进展：关键结果可以帮助组织衡量目标的进展情况，并确保所有成员都了解他们的贡献对最终目标的实现有多大的影响。
5. 激励员工：OKR方法可以激励员工积极参与和努力工作，因为它与员工的职业发展密切相关。
缺点：1. 过度承诺：如果组织设定了不切实际的目标或关键结果，可能会导致员工感到沮丧和失望，从而影响士气和工作效率。
2. 缺乏灵活性：一旦确定了OKR，就需要遵循一定的流程和时间表，这可能会限制组织的灵活性。
如果市场环境或内部条件发生变化，可能需要重新评估和调整OKR。
3. 难以衡量成功：由于OKR是一个目标导向的方法，成功可能很难衡量。
组织需要建立一个有效的评估机制来衡量目标的实现程度，并据此调整未来的OKR。
综上所述，OKR管理方法的优点包括明确目标、增强沟通、明确优先级、衡量进展和激励员工等。
然而，也存在一些缺点，如过度承诺、缺乏灵活性以及难以衡量成功等。
因此，组织在实施OKR方法时需要权衡其优缺点，并根据实际情况进行调整和优化。
如何制定有效的OKR---课后测试及答案
如何制定有效的OKR课后测试•1、以下描述OKR的目标的组合方式中，错误的是（）（10分）A目标=动词+名词B目标=动词+形容词+名词C目标=副词+名词D目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词）正确答案:C•2、目标制定要符合SMART原则，其中M指的是（）（10分）A具体的，要切中特点的工作指标B可测量，数量化或者行为化的C可实现，付出努力的情况下可以实现D有时限，有对应的完成周期正确答案:B•3、里程碑型关键结果，指的是（）（10分）A是用百分比来衡量的KRB是用确定的数字来衡量的KRC是用主观想法来衡量的KRD用时间来衡量的KR正确答案:D•1、企业推行OKR后，以下哪些方法可以帮助做到第三个阶段的持续跟进？（10分）A及时记录B控制目标数量C定期召开总结会议D灵活调整OKR正确答案:ACD•2、以下哪些选项，可以帮助制定有效的OKR目标？（10分）A鼓舞人心的、对应周期内可实现的B团队总体可控，目标对齐C能够为组织提供商业价值D是定性或定量的正确答案:ABCD•3、以下哪些选项是KR设计的基本要求？（10分）A该指标是否可被正确理解B该指标是否可实施C该指标是否可衡量D该指标是否可控制E该指标是否可信F该指标是否与整体绩效指标体系一致正确答案:ABCDEF•4、企业推行OKR后，在制定部门的目标时，可以使用以下哪些方法？（10分）A自下而上制定，再自上而下地分解B横向协同，分析补充目标C员工与部门领导共同协商设置目标D部门目标直接下发到各岗位员工正确答案:AB•1、目标设定要做到少而精，这是OKR目标设定的六原则之一。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、“通过提升沟通技巧，实现客户投诉率降低2%”这个关键结果的撰写是合格的。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、OKR实施落地流程的第一步就是要设定实施的时间框架。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
OKR认知与挑战---课后测试及答案
OKR认知与挑战课后测试•1、OKR是一种管理工具，旨在（）（10分）A提高团队合作与沟通B完成个人任务目标C管理公司财务指标正确答案:A•2、以下哪个选项中，（）是OKR核心原则之一。
（10分）A目标要具备高度可测量性B目标要设定得模糊C目标可以随时更改D目标要容易实现正确答案:A•3、从OKR和KPI的目标呈现来看，OKR是（）（10分）A上下结合，360度对齐B自上而下，被动接受C公开透明，全员可见D聚焦优先和关键正确答案:C•4、从OKR和KPI的应用来看，OKR是（）（10分）A评分不关联绩效考核与薪酬B直接关联绩效考核与薪酬C富有挑战性，可容忍失败D要求100%达成，甚至超越目标正确答案:A•5、企业引入OKR后，需要根据什么来制定目标和关键结果？（10分）A领导层意见B公司员工的日常任务C公司经营情况D财务目标正确答案:C•1、以下选项中，哪些是OKR的基本构成要素？（10分）A目标（Objective）B关键结果（KeyResults）C具体行动计划（ActionPlan）正确答案:AB•2、以下选项中，哪些是制定OKR阶段的主要任务？（10分）A要与组织整体战略目标保持一致B控制目标的数量，聚焦优先C鼓励激进，制定富有挑战性的目标D目标制定要符合SMART原则正确答案:ABCD•3、企业推行OKR，需要高层领导给予怎样的支持？（10分）A资源支持B愿景驱动C承上启下D主动对齐正确答案:AB•4、企业推行OKR中，容易陷入以下哪些误区？（10分）A形式上OKR，实则还是KPIB目标制定方式仍是自上而下C将OKR作为绩效考核的依据DOKR没有做到完全公开透明正确答案:ABCD•1、在目标实施过程中，如果出现不可预知的问题，如：目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，要及时根据实际情况对目标进行调整和反馈。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
OKR开发与应用六步法测试题及答案
2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）
战略图 B 平衡计分卡 C 战略行动计划 D 公司使命愿景
正确答案:A
3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）
A 10个4个 C 1个 D 6个
正确答案:B
4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）
A 战略目标
B 关键绩效指标
C 重要-紧急矩阵价值树模型
正确答案:D
多选题
1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）
A 愿景型
B 使命型
C 目标型
D 承诺型
正确答案:A D
2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）
A 时间
B 效率
C 质量
D 风险
正确答案:A C D
3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）
A OKR管理的总体流程
B OKR管理的组织机构设置
C OKR设定与分解的流程与操作原则
D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段
正确答案:A B C D
4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）
A 0.5的信心指数
B 3×3OKR最佳数量控制
C 确保O的SMART
D 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息
正确答案:A B D
判断题
1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）
A 正确错误
正确答案:错误
2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）
A 正确错误
正确答案:错误。
OKR开发与应用六步法测试题及答案
OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（) a.OKR开发与应用的启程准备b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c。
设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d。
设计半年或年度的PEER REVIEW e。
确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案：C2、根据（)，按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（)（10 分）A 10个B 4个C 1个D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR(10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要—紧急矩阵D 价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种()（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时,我们可以使用5因素分析法,其中包含(）（10 分)A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案：A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点(）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分)A 0。
5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案：A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（)(10 分）A 正确B 错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）(10分）A 正确B 错误正确答案：错误。
OKR开发与应用六步法测试题及答案
OKR开发与应用六步法测试题及答案单项选择题1、选出你以为正确的 OKR开发与设计步骤排序（）开发与应用的出发准备 b. 描绘企业使命、愿景、战略与年度 OKR c设.计 OKR运转刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的 PEER REVIEW 确e.定企业、部门、个人季度 OKR 目标与重点成就法实行与切换（ 10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案 :C2、依据（），依据4×4原则挑选季度企业目标O（ 10 分）A 战略图B均衡计分卡C战略行动计划D企业使命愿景正确答案 :A3、企业年度 OKR的中心目标 O 以及权衡进展状态的KR一般为（）（ 10 分）A 10个?B 4个C 1个D 6个正确答案 :B4、我们能够使用（）来刷新、迭代企业季度KR（10 分）A 战略目标B重点绩效指标C重要-紧迫矩阵?D价值树模型正确答案 :D多项选择题1、企业 OKR能够分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B使命型C目标型D承诺型正确答案 :A D2、在进行职工 OKR的打破和创新时，我们能够使用 5 要素剖析法，此中包含（）（ 10 分）A 时间B效率C质量D风险正确答案 :A C D3、以下哪些是 OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的整体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与追踪手段正确答案:ABCD4、OKR设定与分解一般要依据（）（10 分）A 的信心指数B 3× 3OKR最正确数目控制C保证O的SMARTD 鉴于战略导向设置OKRE 运用有效手段剖析和使用重点信息正确答案 :A B D判断题1、在设置目标 O 时，目标应当明确大概方向、有挑战性、有时间限期、可权衡（）（ 10 分）A正确?B错误正确答案 :错误2、OKR实行切换的注意重点包含OKR要聚焦、有挑战性、和查核挂钩（）（10 分）A正确?B错误正确答案 :错误。
新店长必须突破的五大难题课后测试及答案
新店长必须突破的五大难题课后测试∙1、在课程中讲师用亲身经历告诉我们，同样的店铺，顾客却选择最远的这家店铺多次消费，原因不包括？（10分）A这家店对顾客感情联络最到位B这家店有最强搭配师，陈列搭配做的花样多C这家店对顾客的服务最用心D这家店的商品价格最低廉正确答案:D∙2、作为优秀卓越的店长，那么他的工作是每天有______，每周有______，每月有______。
（10分）A梳理，标准，总结B总结，梳理，标准C标准，梳理，总结D标准，总结，梳理正确答案:C∙3、店长的首要职责是________。
（10分）A业绩为王，注重管理和销售工作B注意门店卫生状况C搞好员工上下级关系D给领导打小报告正确答案:A∙1、店长在“听”和“看”的过程中，需要获取的信息有哪些？（10分）A了解店内员工性格及目前工作状态B了解店面以往工作程序C了解店面以往工作制度及惯例D了解店面目前现存问题正确答案:A B C D∙2、想要看出店铺有哪些问题，我们需要店长能够怎样做？（10分）A坐进观天B闭门造车C多走、多看D横向、纵向比较正确答案:C D∙3、在门店店长岗位职责说明书中，前两项是关于门店的销售业绩，这两项分别是？（10分）A指导并参与门店的各项销售活动B完成上级下达的门店销售指标C负责处理顾客的投诉和其他售后工作D建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销正确答案:A B∙4、当老板对自己不满意时，首先要思考的问题是什么？（10分）A是否做到业绩为王B是否发现问题并解决问题C是否勇于担责正确答案:A B C∙5、店铺要做好新品销售需要从哪些方面着手开展工作？（10分）A货品搭配与陈列B制定目标与奖励机制C人员培训D联系VIP客户做好推荐正确答案:A B C D∙1、作为新店长在上任之初，“听”和“看”比“做”更重要。
（10分）A正确B错误正确答案:正确∙2、一位工作20年的店长一定要比一位工作10年的店长优秀，因为时间积累等于经验积累。
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《OKR实施五大困境与解决方案》课后测试答案
单选题
1、马斯洛的需要理论中最低层的需求是（）（10分）
✔A生理需要
B安全需要
C归属与爱护需要
D尊重需要
正确答案:A
2、运用“佐佳咨询四因素分析法”进行OKR匹配性评估，不包括哪一因素（）（10分）A战略模式
B创新素质
C开放文化
✔D组织架构
正确答案:D
3、“1+4+1”的OKR启程准备，其中四个准备中不包括（）（10分）
A组建强有力的团队
B考虑好在哪个层面实施OKR？
✔C获得基层员工的支持
D编制OKR实施计划
正确答案:C
4、将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照（）之间的逻辑关系来进行OKR的设计（10分）
✔A使命、愿景、战略、OKR、Action
B使命、愿景、价值观、战略、OKR、Action
C使命、愿景、战略、O、KR
D战略、使命、愿景、OKR、Action
正确答案:A
多选题
1、OKR在中国实施面临的五大困境包含（）（10分）
A战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据
B员工缺乏自我价值实现追求，OKR难以实现挑战性
C企业缺乏创新能力，60%自我设定KR没有操作价值
DOKR没有与考核挂钩，失去激励作用
正确答案:A B C
2、针对五大困境的解决方案包括（）（10分）
A引入OKR之前须评估企业自身匹配度
B运用平衡计分卡描述战略，确保OKR来源正确
C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境
D重视PEER REVIEW的落地与激励机制建设
正确答案:A C D
3、为什么强调OKR启程准备，原因是（）（10分）
A评估你公司OKR的匹配度
B组建一个强有力的OKR推进团队
C获得高层的支持
D完成OKR调研、诊断
正确答案:A B C D
4、环境扫描分析常用的四大工具有（）（10分）
APESTEL分析
B杜邦财务模型
C波特五力+战略利益相关者
D产品-市场分析
正确答案:A C
判断题
1、OKR的优势是短周期执行，为预防短视，应当将OKR放置于战略背景下思考（10分）✔A正确
B错误
正确答案:正确
2、产品-市场分析可以帮助我们设定财务战略目标（）（10分）
A正确
✔B错误
正确答案:错误。