匠筑劳务公司彩虹二期项目管理团队及分工
项目部管理人员岗位工作职责与目标任务(新)
中启胶建集团有限公司项目部管理人员岗位工作职责与目标任务一、岗位名称：项目经理(一）岗位工作职责1、造价管理（1）负责本项目部的预结算管理工作，完成公司规定的各项指标。
(2）负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核。
（3）负责本项目部投标最终报价的确认。
2、物资管理（1）全面负责项目部物资材料限额管控工作.（2）负责宣贯物资管理相关制度。
（3）配合分公司做好信息化相关工作。
3、生产劳务管理（1)项目工程施工进场,严格按项目经理授权书履行职责，落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制。
（2）执行公司生产、劳务及人工费、统计规章制度。
(3）对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施.（4）负责落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取措施风险预控。
(5）落实执行项目工程的生产产值及计划，及时实现项目工程生产劳务目标。
（6）实施执行项目工程的生产进度计划按计划施工。
4、安全管理(1)认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、标准、规范和公司的各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程,组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全措施，并监督实施.（2）负责配备项目专职安全员、设备管理人员。
并监督检查专业分包、劳务分包单位安全管理人员配备情况.（3）组织做好项目和班组的安全教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施、安全技术交底等各类安全验收的实施。
（5）负责组织安全生产检查（每周一次）,及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态。
对各级检查提出的不安全因素,要做到定时、定人、定措施及时整改。
（6）负责组织召开安全生产分析会，针对存在问题，制定、落实具体措施。
(7）组织制定项目部安全事故应急救援预案并组织演练；及时上报事故情况。
(8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
(9）负责做好起重机械设备、深基坑、高大模板、脚手架等重大危险源的监控管理.（10）负责与劳务分包单位和专业承包单位及外协单位签订安全协议,明确双方责任.（11)负责落实特种作业人员的管理工作，无证人员严禁上岗作业。
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
工程项目管理各相关人员岗位职责
工程项目管理各相关人员岗位职责1. 项目经理（Project Manager）主要职责：负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
- 拟定项目计划和项目实施方案，并监控项目进度和质量。
- 协调各个相关部门，确保资源有效利用。
- 领导和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调。
- 控制项目的成本和风险。
- 与客户沟通，解决项目中的问题和变更请求。
- 报告项目进展情况和问题，提供决策支持。
2. 技术专家（Technical Expert）主要职责：提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。
提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。
- 参与项目立项和技术方案的制定。
- 对工程项目所需技术的选择和实施提供建议。
- 协助项目经理监督施工过程中的技术问题，并提供解决方案。
- 进行技术评审和质量控制，确保项目符合技术要求。
- 提供培训和指导，保证项目成员掌握所需技术知识。
3. 质量管理人员（Quality Manager）主要职责：负责项目的质量保证和控制。
负责项目的质量保证和控制。
- 制定项目质量管理计划，并进行质量目标的设定。
- 监督施工过程中的质量控制，包括检查和测试工作。
- 提供质量培训和指导，确保项目成员了解并遵守质量标准。
- 针对质量问题进行调查、分析和解决。
- 与客户协商并解决质量方面的问题。
4. 采购经理（Procurement Manager）主要职责：负责项目所需资源的采购和供应管理。
负责项目所需资源的采购和供应管理。
- 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。
- 选择供应商并进行谈判和合同签订。
- 跟踪和管理采购订单的执行情况。
- 监督供应商的绩效和交付时间，并进行评估。
- 解决采购过程中遇到的问题和纠纷。
5. 施工人员（Construction Staff）主要职责：负责根据项目计划进行实际的施工工作。
项目部各管理人员职责分工
进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。 7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关 控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相 关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
五、工程部岗位职责
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管 理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高 自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。 4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。 5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并 在总工程师领导下组织实施。
14、完成项目经理交办的其它工作。
三、综合部岗位职责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。 2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。 3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。 4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。 5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。 6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。 7、负责项目部的安全保卫等工作。 8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。 9、完成领导交办的其他工作。 10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。 11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护 工作。12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。13、建立健全工地治安制度，维护正常的 工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。
施工单位项目部各级管理人员岗位职责
施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。
在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
工程项目岗位团队管理责任清单
工程项目岗位团队管理责任清单1. 引言本文档旨在明确工程项目岗位团队成员的管理责任，确保项目按时、按质地完成。
以下是各个岗位在项目管理中的具体责任。
2. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和协调工作；- 制定项目进度计划，并监督实施；- 分配任务和资源，合理安排团队成员的工作内容；- 定期召开项目会议，及时沟通项目进展情况；- 管理项目预算，确保项目在预算范围内完成。
3. 技术负责人- 负责项目技术方案的制定和实施；- 组织技术评估和风险评估，确保项目技术进展稳定；- 协调解决技术问题，及时提供技术支持；- 监督项目质量的控制，确保项目达到预期质量要求。
4. 供应链负责人- 预估和管理项目所需的物资和设备，确保供应链畅通；- 寻找合适的供应商和合作伙伴，达成优质的合作；- 管理供应商和合作伙伴的合同和交付进度；- 解决供应链问题，避免对项目造成延误。
5. 人力资源负责人- 确保项目招募和选拔符合项目的要求；- 管理团队成员的日常工作安排和绩效评估；- 提供团队建设和培训计划，促进团队的专业发展；- 解决团队间的协作冲突，维护良好的团队氛围。
6. 财务负责人- 监督项目的成本控制和财务管理；- 编制项目的财务报表和预测；- 及时报告项目的财务状况和风险；- 协助项目经理设定项目的财务目标。
7. 安全与环保负责人- 制定和实施项目的安全规范与环保措施；- 监督工地施工的安全和环保情况；- 协调解决意外事件和环境污染等问题；- 提供安全培训和环保宣传，确保团队具备安全意识和环保意识。
8. 项目团队成员- 完成分配的工作任务，并按时提交；- 遵守项目管理规范和流程；- 及时向上级汇报工作进展和问题；- 积极协作，保持团队合作和友好。
9. 总结根据以上责任清单，不同岗位在工程项目中承担着不同的管理责任。
通过明确责任，团队成员可以更好地合作，确保项目的顺利进行和顺利完成。
项目管理班子的人员岗位职责
项目管理班子的人员岗位职责、分工
1项目管理机构
为确保本工程安全、快速、高质量地完成，为加强施工管理，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各节点目标和最终目标，实行项目经理负责制。
项目经理部设项目经理为第一责任人，项目副经理、项目技术负责人、安全总监，项目部下设工程技术、质检、安监、设备、材料、财务、商务、调度中心、综合部9个部门。
施工项目管理组织机构见图6.1-1。
图1 项目管理组织机构图
2岗位职责划分
项目经理部在承包人代表的领导下，项目经理负责工程施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全及处理内外关系等各项工作，确保优质、高效、圆满完成施工任务。
项目部各职能部门的主要职责见表6.2-1。
表1 各部门编制及功能职责表。
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员的职责分工如下：1.项目经理项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。
他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。
同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2.项目副经理项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。
最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
3.项目工程师项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。
最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。
5.质量员质量员需要实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
他需要执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
项目管理班子的人员岗位职责与分工
项目管理班子的人员岗位职责与分工1项目部管理组织机构依据招标文件对本工程工期、质量、安全及环保的要求以及本工程特点和施工重点、难点，本着快速、优质、高效的施工原则，结合我单位的施工经验和设备配套能力，进行总体施工规划和安排。
根据本标段任务重、工期紧、综合性强的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保工期目标、安全目标和质量目标的实现。
我单位将本着精干高效、统一负责的原则，接到建设单位中标通知书后，及时组建“XXX市政配套工程项目经理部”全面负责本标段所有工程的施工组织和管理。
项目部设在大车当巷与财西街交叉处东北侧，项目经理部下设工程技术部、物机部、安质部、工经部、财务部、综合办公室、试验室共“五部、二室”七个职能部门。
项目经理部主要工程技术和管理人员由具有类似施工经验、专业技术能力强、综合素质高的人员组成。
本工程项目管理组织机构详见“项目管理组织机构框图”。
2各部门职责分工2.1项目经理项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及技术负责人的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。
项目经理的职责主要包括：领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作；总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任;负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录；在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表;负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理；负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。
项目管理团队各岗位职责(全)
项目管理团队各岗位职责(全)项目管理团队的岗位职责非常重要，以下是各主要管理人员的职责：项目经理岗位职责：1.严格执行国家和行业规范、规程、标准以及公司的质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.组建高效的项目管理班子，确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.管理内、外发包的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工，协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
4.组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
5.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
6.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
7.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
8.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
9.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目技术负责人（项目副经理）岗位职责：1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.严格按照贯标认证体系切实贯彻公司的管理方针及作业指导书，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施，组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
项目管理班子人员岗位职责及分工
精选文档六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员装备1施工现场项目管理班子肩负实行项目管理、执行施工现场合同的重担，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，所以，现场组织机构是工程可否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格恪守项目经理部组织机构装备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实行施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度受权利。
3精壮高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精壮高效。
从严控制二、三线人员，力争一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层一致的原则：管理跨度是指一个主管人员直接收理的部下人员数目。
跨度大，管理人员的接触关系增加，办理人与人间关系的数目随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统构成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间，存在大批联合部。
在建立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门区分、受权范围、人员装备等，使组织机构成为一个严实、关闭的组织系统，可以为达成项目管理总目标而推行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露本性和流动性是施工项目生产活动的主要特色，会带来生产对象数目、质量和地址的变化，带来资源配置的品种和数目的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务改动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与公司组织一体化原则：项目组织是公司组织的有机构成部分，公司是它的母体，归根结底，项目组织是由公司组建的。
（二）项目管理组织机构系统依据本工程特色，为增强处目施工现场管理力量，我公司将建立有同类工程施工经验项目经理部代表公司执行现场合同义务，对项目施工进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现。
项目部主要人员职责及分工
工程部主要人员职责及分工工程经理及工程负责人1、工程经理是企业法人在工程的授权代表，在其授权范围内，是工程经理部全面工作的领导者与组织者。
2、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4、领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5、指导成本预算员做好合同管理工作。
6、是工程安全生产的第一责任者。
7、工程副经理工程副经理是施工指挥者，领导工程安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理制度。
领导编制工程总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检测。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行工程质量计划及质量验收程序，保障施工质量及工程质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体需求对工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
8、工程技术负责人编制实施“工程质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助工程经理管理技术，质量和设计工作。
主持编制工程施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导工程新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保障工程工程按设计规范及施工方案需求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的需求。
负责工程质量保障体系的运行管理，指导工程计量设备管理工作。
组织对质量事故的调查，并提出处理意见。
项目管理团队各岗位职责
项目管理团队各岗位职责项目管理团队各岗位职责1项目经理。
代表公司履行与业主签订的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，负责对外联系协调及工地安全、质量、进度等各方面的工作。
2项目总工。
全面负责工程的技术管理工作，组织施工人员按设计图纸、现行规范、标准、规程施工；组织各专业图纸会审、技术交底，质量、进度等专项会议；处理一般的设计变更；组织编制施工组织设计，总进度计划、专项工程施工方案。
项目施工员。
负责现场人员、材料、机具的调配，编制阶段施工进度计划并负责落实；负责现场的定位放线工作，协调现场的各专业施工，对施工现场进行总体管理。
参与施工方案的编制，按照施工方案和施工程序组织施工。
项目质检员的主要职责。
主持制订工程项目质量检查及试验检验计划并负责实施，执行国家现行检验标准对检验批及分项工程进行检查及验收。
代表上级质检部们参与行使监督检查职权。
项目安全员。
负责编制项目安全保证计划及安全技术交底；负责监督落实，贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策法规；负责现场的安全、卫生、消防、保卫、文明施工等管理工作。
负责执行国家、地方政府的相关安全法律、法规及集团、公司有关安全制度和规定。
6项目资料员。
负责整个工程信息资料的收集、整理、存储、归档等工作；负责日常的与业主、监理、分包来往文件的签收，按省市等有关规定整理工程的技术及管理资料。
项目预算员。
负责整个工程的预、核算编制工作；编制材料需求计划；随着工程的变更及时办理预算增减费用；及时督促有关人员办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备作为结算依据；负责整个工程的计划、月报，加强定额管理；参加工程结算。
项目材料员的主要职责：按质量体系程序文件规定，负责所需材料的采购，验证和标识工作；根据施工进度计划及材料总计划编制月度材料进场计划；根据材料进场计划进行材料询价并报建设单位认价后，再进行材料的采购订货并组织材料进场；做好材料进场验收，会同质检员、施工员对材料质量进行外观质量验收，并向质量员提供每批材料进场数量，便于质量员按此量对材料进行复验；负责材料进场时的材质证明（含准用证、产品出厂证明等）索取与验收，并交质量员确认后交施工员保存；经检（复）验外观及材质不合格的材料经技术负责人确认后，按其处理意见做退场及降级使用，并做好记录；负责按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防火、防潮、防水工作，保证材料的质量；及时进行材料台帐登记，帐物清楚一致；严格材料制度，保证工程财务结算的单据账目清楚可靠。
项目管理机构.及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工1. 项目经理项目经理是整个工程项目的核心人物，负责协调和管理整个项目。
他的职责包括：•定制项目计划和时间表，并及时对计划进行调整，确保项目按时完成。
•招募、组建和管理项目团队，确保团队成员的合理分配和高效协作。
•监督和控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。
•与客户、供应商和其他关键利益相关者进行沟通和协商，保持项目信息的透明和准确性。
2. 设计师设计师是负责项目设计的核心人员，他的职责包括：•与客户和项目经理沟通需求，理解设计目标和要求，制定设计方案。
•完成设计细节的制图和说明，包括平面图、立面图、剖面图等。
•编写项目设计报告，分析和解决设计中遇到的问题和难点。
•参与与其他团队成员的协作，确保最终的设计方案符合客户和项目要求。
3. 技术工程师技术工程师是整个工程项目的技术核心人员，他的职责包括：•负责设计和评估工程方案，完成工程技术规范和标准的制定。
•参与技术文档编写、加工、分发和管理。
•负责跟踪工程项目的进展和质量控制，解决技术问题。
•参与新技术、新材料和新工艺的研究和开发。
4. 施工员施工员是负责现场施工的人员，他的职责包括：•组织现场施工和生产，确保现场施工方案和设计方案一致。
•指导施工队进行安全施工，保证质量。
•定期检查现场施工合规性和进度，记录并汇报到项目经理处。
•协调现场人员，确保施工队完成项目目标和要求。
5. 采购经理采购经理是负责采购材料和设备的核心人员，他的职责包括：•调查市场舆论，开展供应商分析，筛选供应商。
•编写采购方案，协调商务合同。
•跟进订单执行，进行协调、监督和管理。
•跟踪采购预算和费用，及时处理采购问题和异议。
6. 建筑工人建筑工人是工程项目中最核心的基层人员，他们的职责包括：•严格按照项目方案和施工要求进行施工作业。
•负责现场安全和环境保护工作，防止发生意外事故。
•进行质量检查和验收，减少质量事故。
•按时完成工作任务和清理现场。
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匠筑劳务公司彩虹二期项目管理团队及分工
1、纪会刚：负责教学楼的综合协调，保证公司分配给项目的各项资源能够充分有效的利用。
做好该项目的成本预算和控制组织劳务管理人员审查、学习、熟悉图纸、编制施工技术方案和措施。
对教学楼的工程全面管理和负责，保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工按时在预算内达到有效的工作管理。
2、刘良国:协调配合教学楼施工现场一切生产工作，包括安全、质量、进度、文明施工等工作。
全面控制和综合管理。
主要负责教学楼外包班组栋号的综合协调。
3、朱留喜:全面负责三栋教学楼工程所有安全生产管理工作。
以及外架和现场文明施工，配合项目部的安全管理方针，做好工进场登记造册、三级教育和负责召开每周一的安全生产例会。
认真考勤安全防范工作。
用制度和手段来明确和落实安全责任，以安全生产作为首要职责
4、张浩明裴三平:各负责教学楼直属木工生产管理工作，包括劳动力的组建和管理熟悉施工图纸和技术方案。
木工施工前进行详细的安全技术交底，并且要有书面资料。
施工过程中严格控制检查过程中的不足，要及时发现问题并处理问题。
施工完成后要进行详细的检查和验收。
监督工人做好“工完场清”。
放线，打标高及单项施工进度计划，材料计划在限定的时间内必须做好。
5、谢正祥:负责教学楼材料的入库、进库以及材料归还工作；负责向直属工人发放材料；并按要求签字领用建立详细台账承担材料发放数量和数量不符的责任。
做好库房的管理工作，库房必须随时保持材料分类码放整齐清洁干净。
及时整理和维修，承担材料在库房中的丢失和其他安全责任。
负责对材料使用的过程监督，发现有对材料进行浪费，不能做到工完场清的有权对班组和工人进行处罚。
6、电工:负责施工现场三级箱的安全用电管理工作做好施工现场、办公区、生活区、机械设备的安全用电，保护其线路架设工作。
对工人用电设备进行检查并验收，不合格的禁止送电，并且时常对临时电路电线、电箱和用电设备进行巡查。
同时做好用电人员在特殊场所作业的监督工作，并且做好巡查记录。