(整理)企业文化管理.
企业文化管理第五次课：企业文化的基本原理——企业文化理论
价值
企业 环境
英雄
习俗 和 仪式
文化网络
.
八大原则
美国学者托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼在《成功之路----美 国最佳管理企业的经验》提出著名的企业文化八大原则，揭示了美
国文化的基本精神和主要特色。
紧靠用 户
以人促 产
精兵简 政
贵在行 动
自主创 新
不离本 行
宽严并 济
八大原则从理论上 开辟了一条研究企 业管理的新道路。
.
团体动力论是美籍德国人库而特·卢因提出的 。他认为一个人的行为（B）是个体在需要（P
）和环境外力（E）相互作用的结果。
团体的领导方式不同，其成员的行为表现也不同
团体的组织形式不同，其成员的行为表现也不同。
团体动力论 团体结构性质不同，其成员的行为表现也不同。
团体规则不同，其成员的行为表现也不同。
第一节 企业的生命属性
第二节 企业文化现象 企业管理理论的第四
第三节 第四节
企业文化管理 个里程碑
开创者的基本学说
企业文化理论
企业文化理论溯源
企业文化方格理论
.
古典管理学派 代表人物：泰罗 法约尔、韦伯等。 把人当作经济人、 活机器；强调 在组织技术上 下功夫，对人 严格管理、严 密控制。
代表人物梅奥、 马斯洛、赫茨 伯格、布莱克、 麦格雷戈、利 克等。重视对 人的需要、动 机及规律的研 究主张用引导、 激励的方式调 动人的积极性。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。
第三条定义
1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织
文化。
2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管
理公司企业文化的建设和发展。
第二章公司企业文化建设
第四条公司企业文化目标
公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。
第五条公司核心价值观
公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。
第六条员工参加和互动
公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。
第三章公司企业文化转达
第七条内部宣传
公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转
达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。
第八条外部宣传
公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企
业文化，强调公司的社会责任和良好形象。
第九条文化建设培训
公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和
行为规范等内容。新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。
第四章公司企业文化考核
第十条评估指标
公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度
【正文】
一、背景介绍
企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期稳定发展起到重要的推动作用。为了加强企业文化的建设管理，提高员工的归属感和凝聚力，本公司制定了以下企业文化建设管理制度。
二、目标与原则
1. 目标：通过有效的企业文化建设管理，塑造积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和工作动力。
2. 原则：
(1) 以人为本：尊重员工的价值观和思维方式，关注员工的成长和发展。
(2) 共享共融：倡导员工之间的分享和合作，形成团结一致的企业文化。
(3) 创新进取：鼓励员工敢于尝试、不断创新，为企业发展注入活力。
(4) 公平公正：建立公平、公正的奖惩机制，激励员工的工作热情和积极性。
三、组织架构
1. 企业文化建设委员会
(1) 职责：负责制定和监督企业文化建设管理策略，协调各部门之间的工作，组织开展相关培训和活动。
(2) 组成：由公司高层领导和企业文化建设管理人员组成。
2. 部门文化建设小组
(1) 职责：负责本部门的企业文化建设管理工作，制定相关计划和措施，推动实施。
(2) 组成：各部门主要负责人和文化建设骨干员工组成。
四、具体措施
1. 文化价值观制定与宣传
(1) 制定文化价值观：公司将制定符合企业定位和发展目标的文化价值观。
(2) 宣传推广：通过内部宣讲、员工手册、会议等形式将文化价值观灌输给员工，并鼓励员工践行。
2. 员工培训与发展
(1) 培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全面的培训计划。
(2) 培训方式：采用内部培训、外部培训、专业讲座等多种形式，提升员工的专业素养和综合能力。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）
篇：企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法
一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容
企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则
一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则
1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
(企业文化建设)企业文化建设管理
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
%
企业文化建设管理
第一篇：企业文化建设管理
企业文化建设管理
二、达成目标的两个工作事项
（一）企业文化的活动组织
企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。
企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选
择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。
表13-1企业文化活动组织的方法及说明
（二）企业文化宣传
宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。
表13-2企业文化宣传的具体步骤
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合、企业文化建设制度模板
（一）企业文化建设管理制度模板
业文化管理制度企业文化建设管理制度
第二篇：企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度
1.目的
为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设, 建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。
2.依据
根据党的十六大和十六届三中全会及关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办[2014]424号、兵党群字[2014]4号）等相关文件精神。
5.2企业目标。%
3.适用范围
本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。
4•工作原则和机制
4.1公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为, 使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化是指企业内部的思想、信念、价值观、行为准则等所共有的精神和文化风貌。企业文化的建设需要企业有一个系统的管理制度来支持和保障。以下是一份的
企业文化管理制度。
一、总则
本制度是为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，引领企业员工团结向上，努力实现企业发展目标而制定。
二、企业文化的定义和意义
1.定义
企业文化是指企业精神标志、企业价值观念、文化风貌、员工行为与习惯、企业形象等方面所体现的企业内部文化，它是一种独特的、以共性为主的、具有内在联系的、系统的文化现象。
2.意义
（1）能够凝聚和激发员工积极性和创造性，形成企业特有的文化氛围，为企业
的稳定经营和可持续发展提供有力支撑。
（2）能够促进企业形象的提升，树立企业良好的公众形象和社会形象，为企业
的市场竞争提供有力支撑。
（3）能够规范企业员工的行为准则，提高员工的自我约束能力和职业道德水准，为企业管理和成本控制提供有力支撑。
三、企业文化的构成要素
1.企业精神标志
企业精神标志是企业文化建设的核心元素，包括企业使命、核心价值观和愿景等方面，它能够体现企业文化的价值追求和发展方向。
2.企业价值观念
企业价值观念是指企业在理念和行动上所体现的核心价值，它包括诚信、客户至上、员工为本、合作共赢、责任担当等方面，能够体现企业文化的内在价值和知觉标准。
3.文化风貌
文化风貌是指企业内部员工的行为方式和工作氛围，它能够反映企业的管理水平和管理风格。
4.员工行为与习惯
员工行为与习惯是指企业员工在工作中所体现的行为准则和处事方式，它能够反映企业员工的智慧和素质。
企业文化与管理理念
企业文化与管理理念
是企业成功的秘诀。企业文化是一个企业所特有的价值观、信念、行为准则、社会责任意识、创新思维等东西。企业文化形成了企业的品牌形象和区别于其它企业的特征，同时也是企业管理的重要基础。管理理念是企业管理过程中所体现的一种思想方法、理论和技术。企业的管理理念主要包括企业的组织、决策、人员、资源、制度、制度执行等方面的思想、观念和做法等。本篇文章将从企业文化和管理理念两方面详细探讨企业的管理及创业成功之道。
一、企业文化的定位与意义
1.企业文化的定位
企业文化是企业的软实力，包括企业的价值观、使命、目标、道德伦理等。这里的文化并不是指传统意义上的文化，而是指企业所形成的思想体系、行为准则、组织机构等。企业文化需要具有几个特征：
(1)内在性：企业文化是与企业内部密切相关的，与企业的产品、服务、客户等都存在紧密的联系。
(2)长期性：企业文化不是短时间形成的，需要经过长期的积累和发展，才能够形成企业独特的文化。
(3)自我完备性：企业文化必须是自我完备的，也就是说，企业的文化必须是综合、完备和相对独立的。
(4)协调性：企业文化需要同企业的整体管理理念协调一致，实现企业良性循环的发展。
2.企业文化的意义
企业文化是企业成功的基石和核心竞争力。企业文化的意义在于：
(1)产生特色：企业文化可以为企业打造特色，确立企业的个性，增强企业的竞争力。
(2)促进凝聚力：企业文化可以为企业内部创造团结、凝聚的力量。
(3)塑造形象：企业文化是企业的品牌形象的重要组成部分，可以帮助企业建立良好的形象和口碑。
(4)提高效率：企业文化可以促进企业内部的工作秩序和效率，实现企业的良性循环发展。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇
企业文化管理制度范文3篇
企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1
第一章总则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.
3.
3.
1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.
3.
3.
1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是
公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.
3.
3.
1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
企业文化管理课程
企业文化管理课程
企业文化管理课程旨在帮助学生和企业管理者深入理解企业文化的概念、重要性以及实施方法。以下是一个典型的企业文化管理课程大纲，供参考：
一、课程名称：企业文化管理
二、课程目标：
1. 让学生掌握企业文化的基本理论、原则和方法。
2. 培养学生分析和解决企业文化问题的能力。
3. 提高学生对企业文化的敏感性和实施能力。
三、课程内容：
（一）企业文化概述
1. 企业文化的定义与构成
2. 企业文化的重要性
3. 企业文化的类型与特点
（二）企业文化的形成与发展
1. 企业文化的起源与演变
2. 企业文化的影响因素
3. 企业文化的生命周期
（三）企业文化的核心价值观
1. 企业价值观的定义与分类
2. 企业价值观的构建与传播
3. 企业价值观的实践与评估（四）企业文化的行为规范
1. 企业行为规范的内容与形式
2. 企业行为规范的制定与实施
3. 企业行为规范的监督与评估（五）企业文化的物质层面
1. 企业形象的设计与塑造
2. 企业环境的营造与优化
3. 企业文化的物质载体与传播（六）企业文化的建设与变革
1. 企业文化的诊断与评估
2. 企业文化的建设与规划
3. 企业文化的变革与创新（七）跨文化管理与企业文化
1. 跨文化管理的概念与挑战
2. 跨文化管理与企业文化的关系
3. 跨文化管理与企业文化的融合与创新
四、课程教学方法：
1. 讲授法：通过教师的讲解，传授企业文化的基本理论和方法。
2. 案例分析法：通过分析典型案例，让学生了解企业文化的实际应用和效果。
3. 讨论法：通过小组讨论和全班讨论，培养学生的团队合作能力和批判性思维。
企业文化管理(PPT35页)
考核范畴 指标说明
上级公司对下级公司考核 对部门考核 对管理者考核 对员工考核
执行企业文化深植方案的 情况、开展企业培训与宣 贯的情况、开展企业文化 活动的情况、公司对企业
7
4、企业文化的结构
企业文化
精神文化 行为文化 制度文化 形象文化
核心理念 应用理念 传播理念
2021/92/01021/9/10
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愿景 使命 核心价值观
8
4.1企业文化的结构
易
改 变
难
物质层 行为层 制度层
精神层
2021/92/01021/9/10
9
物质文化:
生产产品、提供服务 工作环境、企业建筑 企业标识、报纸刊物 企业广告、企业画册
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
2021/92/01021/9/10
4
4
2、企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
2021/92/01021/9/10
企业精神
企业文化宣传管理制度范本（2篇）
企业文化宣传管理制度范本
企业文化是企业长期形成的经营理念、价值观和行为准则的总和，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。为了更好地宣传和管理企业文化，制定一套科学、规范的企业文化宣传管理制度是非常必要的。以下是一份企业文化宣传管理制度的范本，供参考。
一、概述
本企业文化宣传管理制度旨在加强企业文化宣传工作，增强员工对企业文化的理解和认同，推动企业的发展，并确保宣传工作的科学、规范和有效进行。
二、宣传目标
1. 弘扬企业文化：通过宣传，加深员工对企业文化的认同和理解，推动企业文化的建设和发展。
2. 塑造企业形象：通过宣传，提升企业在外部社会的形象和声誉，增强企业的竞争力。
3. 促进员工凝聚力：通过宣传，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和员工的归属感。
4. 提升员工责任感：通过宣传，引导员工树立正确的职业道德观和价值观，提升员工的责任感和自我约束能力。
三、宣传方式
1. 内部宣传：
（1）组织企业文化培训和讲座；
（2）举办企业文化活动，如主题演讲、座谈会等；
（3）发放企业文化宣传资料，如手册、海报、宣传册等；
（4）组织员工参观学习，如企业参观、行业交流等；
（5）建立企业文化展示区，展示企业的历史、发展和成就。
2. 外部宣传：
（1）企业网站和微博的更新和维护；
（2）参加行业展会、峰会等，展示企业成果和形象；
（3）发表企业宣传文章，提升企业在行业内的影响力；
（4）开展慈善活动，提升企业社会责任形象；
（5）与媒体建立良好关系，确保企业形象的正面报道。
四、宣传责任
1. 企业领导负责：
（1）制定企业文化宣传计划，并进行定期评估；
企业管理企业文化包括的方面
企业管理企业文化包括的方面
企业文化是指一种由企业群体内共同的价值观、理念、行为准则、商业惯例、
风格与气氛所组成的，彰显企业精神的文化系统。企业文化是企业治理和发展的重要方面，也是企业与外部环境互动的重要方式之一。在不同的组织内，企业文化的具体内容和形式会有所不同，但是从宏观上来看，企业管理的企业文化包括以下几个方面：
1. 共同的价值观
企业的价值观是企业文化的核心，是基于公司目标、愿景、使命等企业战略的
基础之上建立的。价值观体现了企业的基本理念和信仰，是企业员工共同认同、遵循的准则，是企业家精神、企业品牌经营和企业社会责任的核心之一。
企业文化的所有方面都与企业的价值观息息相关，企业文化的价值观包括合作、创新、客户至上、诚信、持续改进等。这些价值观可以促进团队成员之间的合作，塑造企业形象和品牌形象，增强企业与客户之间的黏性，同时也可以提高员工和企业的道德水平。
2. 组织文化
组织文化是一组共同支持企业价值观的习惯、信仰、行为和实践。它通常体现
在员工的行为和技能、领导力的发挥、场内场外的氛围、结构和线上线下沟通渠道、办公空间等，都反映了企业的组织文化。
企业的组织文化必须有助于企业的全面发展和业务目标的实现。它应该是一个
完整的、连贯的文化，具有相对的一致性和长久性。组织文化涉及到企业管理结构、部门划分、团队组成以及内部交流和沟通等方面。
3. 员工行为准则
企业文化也包括关于员工行为的规定。在企业内部，如何行事举止，如何与同
事相处，如何与管理者沟通等，都需要有明确的准则。这些行为规范可以减少员工的误解和冲突，提高企业的生产效率，增强企业的信誉度。
企业文化管理
让企业文化起来
开篇 企业文化的力量
第一章
第三代管理——企业文化
如果没有好的管理，生产资源始终只是资源，永远不会 转化为产品；人力资源也始终只是资源，不能形成有效的 生产力。 ——德鲁克
让企业文化起来
第一章
第三代管理——企业文化
第一代管理——经验管 理（1769－1911年） 第二代管理——科学管 理（1911－1980年） 第三代管理——企业文 化（1981年至今）
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究： 重视企业文化 的公司 总收入平均 增长率 员工增长 公司股票 价格 不重视企业文化的 公司
682％ 282％ 901％
166％ 36％ 74％
公司净收入
756％
让企业文化起来
1％
第一章
第三代管理——企业文化
《财富》扉页：
没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业 精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
让企业文化起来
第二章
企业文化是什么
企业文化就是企业成员所共享的价值观念、愿景和 行为规范的总和。 清华大学魏杰教授的定义： 所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
让企业文化起来
第二章
企业文化是什么
海尔的定义： 企业文化是组织管理的最高层次，是所有员工共同 遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总 和。 （要使整个组织上下观念一致并非易事。） 实践：海尔“人单合一双赢”的商业模式成功的标志 是：能够自我复制，别人不能复制。其原因是它需要建
企业文化管理制度
企业文化管理制度
一、管理范围
上海锐垚科技有限公司所有事物和全体员工.
二、目的
制定和实行企业文化的目的就是,让员工产生对公司产生归属感和凝聚力，进而让员工对公司产生认同感和养成工作积极自觉的风气，最终培养员工对公司的忠诚度，与公司融为一体,以公司为家。
三、定义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
1、企业精神文化：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
2、企业制度文化：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化.
3、企业物质文化:包括企业器物、企业标识、工作场所、文化墙、生活环境等构成的器物文化。
三、管理机构
1、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成，工作办公室设在总经办；各中心、部门设立企业文化建设工作办公室及专责人.
2、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经办的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作.
3、总经办是公司企业文化建设的归口管理部门,在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推动落实.负责协调、审核、指导其他部门的企业文化建设管理工作。
企业文化包括什么(最新整理)
企业文化包括什么
企业文化包括什么？
企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。理念识别系统（mi）：企
业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。行为识别系统（bi）内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共
关系、公益活动等。视觉识别系统（vi）基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
提炼价值观
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能
在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念
主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。明确企业道德及作风等
企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化管理制度
现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。企业文化管理制度1
一、企业文化与管理制度的关系
企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
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浅析企业文化的建设与转型
——从富士康公司看企业文化引言：
当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的含义及企业文化对企业发展的作用和意义。本文以富士康公司为例，对现代企业管理文化进行了思考，在时代不停变换的今天，企业要坚持与时俱进的精神，根据客观实际对业已形成的企业文化做出转型与创新，才能适应新的时代要求，才能更好地解决不断出现的新形势、新问题，才能最大限度的发挥员工的价值，使员工产生最终的使命感。只有适合的企业文化才能推动企业不断地迈向世界的步伐。
正文：
一．企业文化的含义与企业文化建设的意义
1. 企业文化的含义
企业文化是一个企业在经营管理过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
2.企业文化建设的意义
在市场经济的浪潮下,一个企业要生存与发展,要在竞争中取胜,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一种精神优势,即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人,而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力,只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为,才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感,从而增强企业的内聚力和外引力。
3.企业文化建设必须坚持不断转型和创新
世界上不存在一劳永逸的企业文化。任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展,那样会导致管理气氛压抑、思想僵化、教条主义。企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导。企业文化建设工作伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,更不是一成不变的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展，使之符合企业和时代发展的需要。
二．富士康公司的企业文化及建设
1．富士康公司情况介绍
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展成为全世界最大的电子代工厂。2010年，富士康的总收入占全球电子制造产业总收入的50%以上。
2．富士康与其创始人郭台铭
郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。
郭台铭是家中长子。由于家境贫寒，1966年他进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。1985年，在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。尽管在近期的经济衰退中，来自美国和欧洲的电子产品订单减少，但是富士康2009年的非综合纯盈利额(non-consolidated net income)比去年同期增长37.3%(总额大约24亿美元)。2010年，富士康被《财富》评为2010年全球五百强企业第110名。
3．富士康——曾经成功的军队文化
正是由于自身创业的经历以及个人价值观的影响，在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。清华大学社会系教授罗家德，从台湾赴大陆教学，长时间调研类似富士康这样的高科技代工企业。他说：我曾花了八年多时间在高科技代工企业里面做调研，包括美商、台商。富士康文化让我印象很深刻。形象地讲，它是一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。你可以想象军队里面，规定很多，而且都非常严谨。在这种军队文化里面，可能你稍微有一点做不好就要受到很严厉的惩处和责备。我接触到的富士康员工非常功利、实际，对眼前的工作效率非常重视。
因此我认为富士康的企业文化不能用好与坏的价值判断。实际上，富士康的文化代表了一个时代，是一个工厂文化主导的时
代，而且它在那个时代非常成功、非常重要。工厂很大程度上就是适合军队化管理的，这种模式在很长的一段时间里非常适合进城的农民工。因为这些农民工不懂如何自律，军队化管理可以使他们迅速懂得纪律，可能这在某种程度上是富士康文化的一个成功点。
4．富士康公司悲剧的发生折射企业文化的缺失
我作为一个晋城人，应该算和郭先生可以称得上是同乡。我知道虽然驰骋天南地北，海角天涯，但他赤心依旧。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。然而就在我们在为这个企业家和这个企业骄傲的时候，2010年7月，富士康位于大陆的四家工厂中竟然有16名工人试图自杀，这给富士康的品牌形象造成了严重的公共关系危机。自杀工人的年龄都在17到25岁之间——这正是人生中最美好的青春年华。这成为富士康管理的症结，暴露出富士康在企业管理和企业文化方面存在的问题是不容搪塞和置疑的。
诚然，富士康发生的员工连续坠楼事件，是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题，涉及员工个体、企业和社会多个方面的因素。但更重要的原因则在于企业自身。富士康公司将几十万相同年龄段员工聚集在一起，加上严酷的军事化的企业管理和企业文化才使得一些问题和情绪产生叠加效果。富士康公司是一个劳动密集型的企业，产业结构难有动力为员工提供较好的福利待遇和休息时间，而要给员工提供良好的福利待遇和充足的休息及生活条件，势必要增加成本。同时，员工的情况也已