泰兴2017-2018生产计划
泰兴市生猪定点屠宰规划
泰州市市区生猪定点屠宰规划海陵区：市政府所在地，现有人口约50万，土地面积约为280平方公里，全年生猪出栏量约为6万头，猪肉消费量约为25万头，2007年进点屠宰量11.8万头。
近年来，由于外地猪肉进入超市，当地屠宰量呈下降趋势。
现有7个定点屠宰场分别是：泰州市亚光肉制品厂、泰州市食品公司、泰州市双升食品有限公司、泰州市天马食品有限公司以及苏陈、大冯、罡样屠宰场，其中泰州市亚光肉制品厂、泰州市食品公司、泰州市双升食品有限公司为半机械化生产，其余均为手工屠宰。
“十一五”期末，拟在城西地区由城西生猪良种繁育基地投资兴建，占地面积80亩，日宰500头以上的现代化屠宰场。
待新的屠宰场建成投产后，原有屠宰场将实施关停并转。
高港区：全区总人口35万人，下辖口岸、刁铺、许庄3个街道办事处，永安洲、野徐、白马、胡庄、大泗5个镇，全年进点屠宰生猪11.23万头。
拟规划保留和完善高港区口岸、刁铺2个屠宰场。
高港区口岸屠宰场承担着高港主城区生猪肉制品的日常批发供应，并直接辐射周边乡镇，惠及10多万人。
对照新《条例》要求，今年规划投入240万元扩建改造，日屠宰能力将达到600头以上，改造建设成为城区中心屠宰场。
刁铺屠宰场占地面积4000平方米，总投资100万元，年屠宰生猪3-5万头。
该屠宰场覆盖刁铺街道、许庄街道、高港科技创业园在场区以及农村鲜肉供应范围。
由于本地区工业发达，生猪养殖户逐年减少，生猪的主要货源来自外省和邻近周边乡镇。
屠宰场将扩大覆盖面，就屠宰设施和其他配套设施等加强和完善，建成日均宰杀量达300头左右的2星级屠宰场。
其余屠宰场除保留少量边远地区的小型屠宰场外，日宰量低于50头的屠宰场逐步关闭。
市经济开发区：泰州经济开发区是1992年成立的省级开发区，人口8.6万人，位于泰州主城区的南侧。
随着城市化进程的不断推进，消费逐年增多，畜禽肉制品消费量也日渐扩大。
开发区目前已由泰州市鑫盛投资有限公司为主体投资建设“泰州市寿康猪、牛定点屠宰场”，项目总投资2600万元，占地约50亩，总建筑面积10983平方米。
泰州市政府办公室关于印发2017年全市食品安全重点工作安排的通知
泰州市政府办公室关于印发2017年全市食品安全重点工作安排的通知【法规类别】食品卫生【发文字号】泰政办发[2017]102号【发布部门】泰州市政府【发布日期】2017.07.12【实施日期】2017.07.12【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件泰州市政府办公室关于印发2017年全市食品安全重点工作安排的通知（泰政办发〔2017〕102号）各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：《2017年全市食品安全重点工作安排》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
泰州市人民政府办公室2017年7月12日2017年全市食品安全重点工作安排为贯彻落实党中央国务院、省委省政府和市委市政府关于食品安全工作的部署要求，切实保障人民群众食品安全，根据《省政府办公厅关于印发2017年全省食品安全重点工作安排的通知》（苏政办发〔2017〕68号），结合我市实际，现就2017年全市食品安全重点工作作出如下安排：一、落实食品安全责任制（一）加强组织领导。
各地要把加强食品安全工作作为重大政治任务来抓，作为公共安全问题来抓，强化党政同责意识，主要负责同志亲自抓，保证监管工作有责任、有岗位、有人员、有手段，支持监管部门履行职责。
发挥食品安全委员会统一领导、食安办综合协调作用，加强各级食安办力量。
（市食安办、各市（区）人民政府、泰州医药高新区管委会、市农业开发区管委会负责）（二）落实食品安全责任制。
健全完善食品安全责任制和责任追究制度。
坚持属地管理，市（区）、乡镇（街道）逐级签订责任书，层层分解食品安全工作任务并严格落实。
合理划分市（区）、乡镇（街道）食品监管事权，明晰各级食品监管部门职责分工，消除监管盲区。
（各市（区）人民政府、泰州医药高新区管委会、市农业开发区管委会负责）依法依纪严肃追究重大食品安全事件中失职渎职责任。
（市监察局负责）（三）强化考核评价。
组织对各市（区）人民政府、泰州医药高新区管委会、市农业开发区管委会食品安全工作督查和现场考核，强化督查考核结果运用。
泰兴的规划发展历程
泰兴的规划发展历程
泰兴市是位于江苏省中部地区的一个县级市，自古以来就是一个重要的交通要塞和商贸中心。
以下是泰兴市的规划发展历程：
1. 建市初期：1958年，泰兴县设立为县级市，成为江苏省第
一个县级市之一。
此时，泰兴市的经济主要以农业为主，工商业相对较弱。
2. 工业崛起：1980年代初期，泰兴市开始实施工业化战略，
大力发展轻工业、纺织业、机械制造等行业。
同时，泰兴市还积极引进外资，推动外资投资项目的落地，促进经济的快速增长。
3. 产业转型：1990年代后期，泰兴市积极推进产业转型升级，加大对高新技术产业的扶持力度，推动传统制造业向高端制造业转型。
泰兴市成立了一批高新技术企业，并建设了一批高新技术产业园区，促进了高新技术产业的孵化和发展。
4. 经济结构调整：21世纪初，泰兴市开始大力发展现代服务业，特别是金融、文化、旅游等领域。
泰兴市积极引进金融机构和文化企业，建设了一批现代化的金融中心和文化中心，提升了市区的功能和形象，推动了城市经济的转型升级。
5. 生态建设：近年来，泰兴市注重生态环境建设和保护。
泰兴市积极推广绿色发展理念，大力发展清洁能源，加强生态保护和修复工作，推动经济与环境的协调发展。
总体来说，泰兴市经历了从农业经济到工业化、产业升级再到现代服务业发展的历程。
在规划发展过程中，泰兴市注重产业结构调整，推进经济转型升级，并注重生态环境建设和保护。
未来，随着一带一路等国家战略的实施，泰兴市将继续深化改革，加大对创新和高新技术产业的扶持力度，努力构建现代化的经济体系，实现更高质量、更可持续的发展。
泰兴项目可行性研究报告(立项模板)
泰兴生产制造项目可行性研究报告规划设计/投资分析/实施方案泰兴生产制造项目可行性研究报告说明泰兴市位于江苏省中部、长江下游北岸。
北纬31°58’12”～32°23’05”,东经119°54’05”～120°21’56”，是江苏省泰州市下辖市，是江苏省直管县三个试点之一，享有部分地级市职权。
东接如皋市；南接靖江市；西濒长江，与扬中市、常州市新北区隔江相望；北邻泰州市姜堰区，东北与南通市海安县接壤；西北与泰州市高港区毗连。
泰兴置县于南唐升元元年（公元937年），寓意“国泰民安，百业兴旺”，有“教育之乡”、“银杏之乡”、“建筑之乡”、“提琴之乡”、“减速机之乡”之称。
2018年，泰兴市实现地区生产总值1040亿元。
一般公共预算收入74.5亿元，增长18.1%，税占比84.1%，总量列全省县市第7位、增幅列第1位。
财政管理工作连续两年获得国务院表彰奖励。
固定资产投资增长14%，其中产业投资增长13%。
实现社会消费品零售总额257亿元，增长7%。
城乡居民人均可支配收入增长9.2%。
全国县域经济基本竞争力排名前移至第29位。
泰兴属长江三角洲冲积平原，行政区划面积1172平方公里，泰兴东西最大直线距离为47.0千米，南北最大直线距离为43.5千米。
截至2015年末，泰兴地区户籍总人口119.53万人，常住人口107.72万人。
2018年11月，入选中国工业百强县（市）。
2018年12月，入选全国县域经济综合竞争力100强、投资潜力100强，中国最佳县级城市30强，2019全国营商环境百强县。
该xx项目计划总投资19095.95万元，其中：固定资产投资16006.32万元，占项目总投资的83.82%；流动资金3089.63万元，占项目总投资的16.18%。
达产年营业收入29685.00万元，总成本费用22544.36万元，税金及附加352.97万元，利润总额7140.64万元，利税总额8478.53万元，税后净利润5355.48万元，达产年纳税总额3123.05万元；达产年投资利润率37.39%，投资利税率44.40%，投资回报率28.05%，全部投资回收期5.07年，提供就业职位469个。
生产计划制定
学习导航通过学习本课程,你将能够：●了解做好生产计划的前提与重要性；●明确生产计划的内容与标准；●知晓三大生产计划；●制定完善的生产计划的目的.生产计划制定一、做好生产计划的重要性与前提PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,是全面质量管理TQM所应遵循的科学程序,目的是提高产品的质量和生产效率.全面质量管理活动,是质量计划制定和组织实现的过程,这个过程按照PDCA循环,周而复始地运转.1.生产计划是生产物流管控的起点PDCA的内容PDCA是由英语单词Plan计划、Do执行、Check检查和Action处理的首字母所组成,PDCA循环是质量管理的不断循环.企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序.无论是提高产品质量,还是减少不合格品,都要首先提出目标,想要实现这些目标,必须要有计划,不仅包括目标,而且包括实现目标需要采取的措施.计划制定之后,要按照计划进行检查,判断是否达到、实现预期目标,通过检查找出问题和原因.最后进行处理,将经验和教训制定成标准,形成制度.PDCA循环的基本方法PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法.图1和图2分别展示的是PDCA循环的四个阶段和八个步骤.图1 PDCA循环的四个阶段图2 PDCA循环的八个步骤如图1和图2所示,一个PDCA循环一般要经历四个阶段和八个步骤.四个阶段分别是：计划、执行、检查和处理；八个阶段分别是：找问题、找原因、找主要原因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题.2.做好生产计划的前提从PDCA循环理论可知,解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产计划.如何做好计划,如何提高计划的执行力,如何最大限度地实现计划,已经成为企业做好生产计划的首要前提.了解生产计划的重要性图3提供的数据说明我国工业企业价格的涨幅差异.图3 2004年中国工业企业价格涨幅差异从图中可以看出,在整个工业企业产品的价格涨幅中,原材料价格涨幅最高,而直接面对消费者的零售价涨幅最低,出厂价的涨幅介于二者之间.之所以会出现这样的局面,主要是由于原材料价格上涨、劳动力成本上升等各种因素造成的成本上升,都必须由企业内部消化.市场的承受能力是有限的,消费者是情愿去承担这部分成本.如果产品价格因为成本压力而上升过快,企业就会失去很多市场.企业要解决上述问题,应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本,其中最主要的环节就是生产过程,在该环节,企业可以通过制定完善的生产计划最大限度地节约成本支出.案例生产计划定成败中国加入WTO后,经济日益融入到世界经济体系中,中国企业面临着劳动力资源和成本问题的严峻考验.目前中国产品越来越多地出口到欧美地区,按照国际惯例,从事出口的生产企业,必须进行SA8000的强制性认证,此认证的根本宗旨是确保企业产品完全符合当地劳动法规的要求.我国制造业的成本之所以低,非常重要的原因是劳动力成本低.但在WTO大家庭中,企业在生产和自身的发展过程中,必须遵循国际惯例.如此一来,中国企业的劳动力成本必然会大幅上升.据200510月统计,作为全球的第二大汽车公司的日本丰田汽车公司,全年实现净利润总额104亿美元.而全球第一大汽车公司美国通用汽车公司、第三大汽车公司美国福特汽车公司以及第四大汽车公司美国克莱斯勒汽车公司,三家汽车公司截止到2005年10月份的全年净利润总和为90亿美元.即三家公司净利润加起来,还要比丰田公司的净利润少14亿美元.最直接原因是生产管理及组织方式的差异.从案例可见,每一个企业的着重点不同,丰田公司在生产组织过程中,将所有只增加成本不增加价值的生产活动尽可能去掉,使企业浪费减小到零.从中可以看出,企业要在激烈的市场竞争中求得生存就要尽量压缩成本.对生产企业而言,即要先做好生产计划.定期产销协调会议制度企业生产计划面临的问题.在企业的管理实践中,经常面临两个问题：第一,企业都有生产计划,但是计划赶不上变化.企业不能准确预测订单数量,因此不能准确制定生产计划.第二,计划执行力很低.计划管理部门人员承担的是“救火队员”和“吵架专员”的职责,整天忙于与各个部门沟通协调,计划仍然没有办法很好实施,使计划经常付诸东流.解决方案.在制造业企业里,要做好生产计划,根本前提是加强销售和生产两部门之间的沟通和协调.但在实际运作中,销售和生产之间经常脱节、生产部门不了解市场需求状况,使得生产和销售部门之间的矛盾就成为生产计划制定的关键性障碍.因此,企业要顺利制定和实施生产计划,首先要注重生产与销售部门之间的沟通和协调,了解彼此的状况,尽量做到产能的协调和利润最大化.产销协调会议制度的内容.产销协调会议制度能使两个部门很好地协调,一个良好的产销协调会议制度包含两方面内容：第一,资料准备阶段.主要参与部门包括：销售部门、生产管理部门以及其他相关部门.各自的职责分别是：销售部门主要负责销售及业务状况、出货状况及客户要求的资料准备；生产管理部门主要负责生产计划及生产异动状况、产能负荷状况和物料需求及进料状况等资料的准备,其他部门主要负责相关人员、设备、材料等产销事项的准备.第二,会议检讨内容.主要包括：上一周产量报告、产量差异原因及分析、下一周生产预定活动状况及协调事项、业务动态情况及协调事宜.掌握生产计划的制定过程生产计划面临的窘境.企业在生产计划管理过程中,不能够完善地执行生产计划主要涉及两个问题：第一,计划的执行单位——具体的生产部门的问题.第二,计划本身的问题,制定计划的部门若只考虑计划的完美性,就会使计划的可执行性降低,越完美的计划越不可能实现.第三,在企业的生产过程中,直接对产品进行加工的时间往往很少,例如,一个零部件,在冲床上作业往往不超过一秒,当产品完成冲床的加工工序后,在物料箱中放置等待下一流程的时间却很长,也是产品加工时间过长的主要原因.制定生产计划的过程.任何企业做生产计划都有一个最简单的过程.图4所示的是生产计划制定流程：图4 生产计划制定流程图从表4可见,制定生产计划的过程主要包括三个步骤：第一,企业接到订单以后,由订单生成主生产计划,再由主生产计划派生出物料的需求计划,来保证整个生产的物料需求,使物料供应不至于中断；第二,由主生产计划、物料需求计划直接生成相关的日程计划,即企业每天生产什么,生产多少；第三,将计划下放到各制造车间,形成车间的具体生产任务.生产计划制定的原则.制定生产计划应当遵循两条基本原则：第一,综合平衡原则,即计划必须要考虑和平衡各方面的条件和能力.第二,留有余地原则,即在计划的制定过程中要有一定宽裕率.由于计划的执行过程是一个将来状态,很多突发情况无法提前预知.解决生产过程中的问题在做生产计划之前,企业一定要想办法解决生产过程中的问题.在企业的生产过程中,除了销售、产品研发、设计、生产工艺等方面的问题,最突出问题是物料供应.物料供应的主要问题.物料供应问题主要表现在三个方面：第一,物料供应不准时；第二,质量不合格,难以供应生产线；第三,呆料、滞料问题难以解决.生产组织和物料供应问题是企业生产计划制定过程中面临的最重要问题.要点提示物料供应的主要问题：①物料供应不准时；②质量不合格；③呆料、滞料问题难以解决.解决物料供应问题的注意事项.在解决物料供应问题时,需要注意两方面的问题：第一,问题的提出.在企业的生产实践中,要做好生产管理工作,就离不开生产组织和物料管控.第二,问题分析.做好生产组织和物料管控这两方面的工作,需要制定详尽的生产计划,要解决的根本问题是：一是满足客户要求,体现在满足客户对企业产品质量、成本和交货期要求；二是企业生产的最终目的是赚取利润,计划的制定应当体现企业实现利润的方法.解决物料供应问题的方法.解决生产管理最简单的方法是时刻明确生产目的,即最主要的目的在于控制库存.对于企业来说,零库存不等于没有库存,而是指库存要可控,如果企业拥有的库存符合企业的生产实际和需求,就是合理的；如果库存是没有必要的,不符合生产的目的,就是不合理的,应当适时调控.简而言之,通过检查任何一项作业目的的合理性,判断生产的合理性,从而加以改善和解决,就是优化企业生产计划的有效方法.二、生产计划的内容与标准1.生产计划的内容生产计划是企业达到生产目的的有效手段,它主要包含六个方面的内容,即5W1H：第一,生产什么东西,指产品或零件的名称；第二,生产多少,指数量或重量等；第三,在哪里生产,指生产的部门或单位；第四,由谁生产,指具体的生产线；第五,生产开始时间,什么时候交货；第六,怎样组织生产.2.生产计划制定的标准任何企业要做好生产计划管理,首先必须建立一套完善的生产计划标准,这套标准的制定是解决企业生产管理的根本点,主要包括五个方面：作业计划的标准第一,作业及加工的场所；第二,作业及加工的种类、顺序；第三,标准工时等.制程计划、余力计划的标准第一,作业及加工制程别的能力基准；第二,作业及加工制程别的负荷基准.材料、零件计划的标准第一,零件构成表及零件表；第二,安排分区、供给分区；第三,批量大小、产出率.日程计划的标准第一,基准日程表；第二,加工及装配批量.拟订库存计划的标准第一,库存管理分区；第二,订购周期；第三,订购点、订购量；第四,安全库存、最高库存、最低库存.企业只有制定了这些标准才能建立完善的计划管理体系,每逢变化时,应及时修正并予以维持.三、三大生产计划对生产型企业来说,最主要的生产计划包括：流程计划、负荷计划、日程计划.1.途程计划途程计划,是决定产品加工所需的加工顺序、加工方法及条件,是计划标准的中心项目,也称工艺标准计划.途程计划的目的途程计划的目的有两个：第一,既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法；第二,把作业方法标准化,将作业方法、作业条件以及作业动作等具体内容明确加以规范,让人一目了然.途程计划的内容途程计划根据产品的设计图纸和资料,对各个项目进行分别设定.主要包含三方面的基本内容.标准途程SOP.根据工艺要求设定的标准工序流程.标准途程主要包括四个方面：第一,加工作业的顺序及内容；第二,装配作业的顺序及零配件构成；第三,加工作业所需的人员及技能；第四,加工作业所需的机器设备工具、模具及其能力.标准工时ST.指将具体加工作业时间和准备作业时间累加的工时,包含换模时间.在生产过程中,标准工时是生产绩效评判的基本标准,劳动定额就是由标准工时来确认的.因此,在制定生产计划之前应当确定每个作业的标准工时,以此作为生产计划管理的基础.标准材料表BOM.主要是指使用的材料、材质、尺寸、规格、型号等.为了满足企业生产经营的需求,必须制定合理的物料需求计划.标准材料表是制定物料需求计划的基础.主要包括两种形式：第一,概要型标准材料表,也就是常说的套料单,即反映生产一件产品所需原材料的清单.表1所示的是概要型零件表.表1 概要型零件表日期：第页概要型标准材料表,主要优点是能清晰体现在既定生产计划下需要多少原材料和零配件；缺点是不能很好地反映生产工序,没有标示出哪些原材料先到,哪些应当后到,不利于原材料的组织和仓储.第二,结构型标准材料表,也叫层次性零件表.表2所示的是层次性零件表.表2 层次性零件表日期：第页组件名称：组件编号:零件编号零件名称规格单价标准用量供应商备注123456789审核：填表:结构型标准材料表,能很好地反映产品的生产工序过程,清楚而有层次地反映不同工序需要的零配件.利于物料供应部门的采购和供应,随时了解原材料的需求量和需求时间.不仅保证满足生产的物料需求,还能够降低物料的库存成本.除以上三方面基本内容,途程计划还应包括加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等内容.途程计划产品的形式途程计划产品的形式主要有两种体现方式：产品结构树、途程计划表.产品结构树.产品结构树通过层次性零件表可以反映出产品的基本结构层次.图5所示的是产品结构树.图5 产品结构树图5清楚地反映了产品的整个物料需求层次,哪些是自制件,哪些是外购件,在每一层次都有清楚的反映,才能把握物料需求进度.不同产品层数可能不同,但所需反映的内容基本一致.途程计划表.途程计划表是途程计划的根本反映,是对产品结构树的进一步细化.表3所示的是途程计划表.简图工号产品区分CP－16外盖图号名称人数／机表3是很多企业通用的途程计划表.但表中最大的缺陷是缺少作业时间项,该表对辅助作业时间和准备作业时间等都没有反映,会造成计划管理的重大隐患.2.负荷计划在做好途程计划的基础上,企业才能切实考虑所需的负荷计划.负荷计划,又称为工时计划以工时作为负荷与能力的测定基准,是生产计划里的最基本机能.此计划为追求工作量负荷与能力人、机的平衡而拟订.为了使企业的生产计划尤其是日程计划切实可行,可靠的负荷计划是必不可少的.实施负荷计划的目的负荷计划所做的根本性工作是衡量产能和所需完成订单是否匹配,主要目的有：第一,负荷、能力的实态把握；第二,确保生产量与交期的对策与警报；第三,维持生产的适当作业率.负荷计划标准制定企业的负荷计划需要遵循两个标准：基准负荷.即每个产品别、工序别的平均工时基准负荷工时.基准能力.对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定.负荷计划逻辑流程企业要明确负荷计划,最根本的做法是尽可能多地完成订单.首先需要明确自身的产能,在此基础上尽可能提高产能.对企业而言,最原始的提高产能的方法是加班,或者进行设备更新、扩建厂房,还可以进行业务外包,也就是外协,但是外协的困难在于管理难度大,难以直接控制工期、质量等.企业要想更好地完成订单,就要制定一套完善的负荷计划.图6是制定逻辑流程.图6 负荷计划逻辑流程图图6中,负荷计划的制定必须要明确和解决四个问题：第一,多少负荷；第二,所需能力；第三,现有可用能力；第四,如何平衡负荷和能力.企业要有一套完善的途程计划和负荷计划,如果是产能提高得不理想,就要从提高生产能力的角度解决问题.除上述的常见方法外,压缩准备作业时间也是很有效的方法.机器设备效率的提高是有限的,但如果通过优化作业流程,减少总生产停滞时间,对提高产能将大有裨益.要点提示负荷计划的制定必须要明确和解决的问题：①多少负荷；②所需能力；③现有可用能力；④如何平衡负荷和能力.3.日程计划中国的生产企业中,计划管理部门往往只做大日程计划、中日程计划即月度计划或者周计划,日生产计划由生产车间负责.企业把制定好的周计划直接交给车间去做日程安排计划,往往会带来一个问题：车间有限的管理权限,会导致不同车间的生产计划相互冲突.案例哪里出了问题一家生产五金产品的民营企业生意特别好,不愁订单不足,令他们头疼的问题是不能按时完成客户的订单.企业老总觉得生产计划制定的没有问题,进行产能分析后,觉得负荷计划制定的也合理,应该能完成订单,但每次还是无法按时交货.他们请来一位生产管理专家查找原因,专家随机抽取了一张正在加工的订单进行检查,结果发现了下面的问题.该企业生产计划部门做好了计划：上午10点到12点,组装A 产品,下午1点到5点,组装B产品.A产品和B产品各需要一个零配件,分别是X和Y配件,由五金车间来加工.五金加工车间主任认为：不管装配车间上午装配A还是B,这和我无关,所接到的加工订单是加工X和Y.为了节约成本,车间一次性把X的模具上线,从仓库领出原材料之后,先将所有的原材料全部冲压成X,下午再换模具生产Y.虽然保证了上午组装A产品,但下午B产品的组装就没有办法进行了.整个企业的生产计划就被打乱了,只有再去调整计划赶紧装配C和D,但却发现存在同样的问题.五金车间的主任是和老总一起打天下的元老,分厂的厂长都要让他三分,没有办法进行管理.从案例可见,企业的月计划和周计划虽然都没有问题,但是在具体的日计划落实上却出了问题,从而严重影响了企业生产的正常组织和管理.日程计划的架构和体系日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一,预先对计划指导下的生产进行时间和顺序方面的设定、做好不同产品和批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容.图7所示的是日程计划的架构.图7 日程计划架构图从图7可见,企业生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系顺畅运作,就得有系统的生产日程计划和安排,以便为各部门生产提供依据,各部门乃至全面运作,才可能有序、高效.图8所示的是日程计划的体系.图8 日程计划体系图从图8可以看出,日程计划的整个体系主要由四部分组成,分别是生产计划、生产日程、制造日程和操作日程.基准日程的确定基准日程是制定日程计划的基础,其确定过程如图9所示.图9 基准日程确定示意图图9是丰田公司确定生产发动机基准日程的一个实例,图中每一个部件的生产都有一个基本工序,每个加工工序过程都由具体时间来界定.制定日程计划时,企业根据客户要求,确定最终交货期限,这需要先检查各工序所需的最少时间之和,然后确定最早开始和结束时间,最终确定生产发动机的基准日程.日程计划追求的目标日程计划追求的最终目标主要有四个方面：第一,缩短生产周期；第二,减少在制品；第三,作业的稳定及效率的提升；第四,对最终产品组合装配的同步化.表4表述的是一个涵盖生产各部门的合同评审表,通过该表可以协调各部门通力合作,共同完成生产计划.致评审合同相关部门：按：市场部提供的生产情报如下表,请各相关部门根据自己部门的状况进行评审,并将结果记录在本表相应栏中,务必在3月21日前将本表返回生产计划室.产品系6月7月8月列A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人：审核人：日期：致生产部：对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成.从表4可见,该评审表主要是对企业产能的评审,发现企业生产能力中的问题,从而提供更好的解决方案.生产计划的实施流程图10所示的是生产计划的实施流程.图10 生产计划实施流程图从图可以概括出生产计划实施的流程,可以分为三个部分：首先,由生产计划部门确定大日程计划；其次,分别确定途程计划和审核负荷计划；最后,确定日程计划.只有通过这一逻辑过程,生产计划的实施才能获得最大限度的成功.。
泰州市人民政府办公室关于印发泰州市推进五大主导产业高质量发展工作方案（2018—2020年）的通知
泰州市人民政府办公室关于印发泰州市推进五大主导产业高质量发展工作方案（2018—2020年）的通知文章属性•【制定机关】泰州市人民政府办公室•【公布日期】2018.09.14•【字号】泰政办发〔2018〕110号•【施行日期】2018.09.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文泰州市人民政府办公室关于印发泰州市推进五大主导产业高质量发展工作方案（2018—2020年）的通知泰政办发〔2018〕110号各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：《泰州市推进五大主导产业高质量发展的工作方案（2018—2020年）》已经市政府第18次常务会议讨论通过，现印发你们，请认真贯彻执行。
泰州市人民政府办公室2018年9月14日泰州市推进五大主导产业高质量发展的工作方案（2018—2020年）为认真贯彻《省政府关于加快培育先进制造业集群的指导意见》（苏政发〔2018〕86号）和市委、市政府构建“1+5+1”现代产业体系的决策部署，进一步突出重点、落实举措，加快推进生物医药及高性能医疗器械、高端装备制造及高技术船舶、节能与新能源、新一代信息技术、化工及新材料五大主导产业，成为我市工业经济发展的支柱性产业，结合本市实际，制定本方案。
一、指导思想全面贯彻党的十九大精神，紧密对接“中国制造2025”和“互联网+”国家战略，牢固树立高质量发展理念，对标一流、找准短板，聚焦重点环节、聚集优势资源、落实关键举措、实现集中突破，推进五大主导产业发展质量变革、效率变革、动力变革，加快构建特色鲜明、自主可控的产业体系，打造泰州制造业升级版，为推动泰州高质量发展走在前列增添新动能。
二、发展目标1．综合竞争力进一步增强。
2018—2020年，五大主导产业产销规模、工业投资年均增幅，高于全市规上工业同期平均水平1个百分点以上。
2．企业梯度培育取得成效。
到2020年，五大主导产业中产销规模超100亿元企业达8家，省级“专精特新”企业达70家。
卢金国、叶和平等与泰兴市人民政府行政监督二审行政裁定书
卢金国、叶和平等与泰兴市人民政府行政监督二审行政裁定书【案由】行政行政行为种类政府信息公开【审理法院】江苏省高级人民法院【审理法院】江苏省高级人民法院【审结日期】2020.08.17【案件字号】(2018)苏行终1762号【审理程序】二审【审理法官】赵黎臧静吴晓玲【审理法官】赵黎臧静吴晓玲【文书类型】裁定书【当事人】卢金国;叶和平;张兰芳;泰兴市人民政府【当事人】卢金国叶和平张兰芳泰兴市人民政府【当事人-个人】卢金国叶和平张兰芳【当事人-公司】泰兴市人民政府【法院级别】高级人民法院【字号名称】行终字【原告】卢金国;叶和平;张兰芳【被告】泰兴市人民政府【本院观点】《政府信息公开条例》第十三条规定，除本条例第九条、第十条、第十一条、第十二条规定的行政机关主动公开的政府信息外，公民、法人或者其他组织还可以根据自身生产、生活、科研等特殊需要，向国务院部门、地、地方各级人民政府及县级以上地方人民政府部门申请获取相关政府信息三十三条第二款规定，公民、法人或者其他组织认为行政机关在政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
【权责关键词】行政复议行政监督合法不产生实际影响的行为合法性新证据行政复议驳回起诉改判行政不作为政府信息公开【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】当事人向原审法院提交的证据已随案移送至本院，本院审理期间，双方当事人均未提交新证据。
本院对原审法院查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，《政府信息公开条例》第十三条规定，除本条例第九条、第十条、第十一条、第十二条规定的行政机关主动公开的政府信息外，公民、法人或者其他组织还可以根据自身生产、生活、科研等特殊需要，向国务院部门、地、地方各级人民政府及县级以上地方人民政府部门申请获取相关政府信息三十三条第二款规定，公民、法人或者其他组织认为行政机关在政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
夏保贵与泰兴市新街镇人民政府不履行法定职责二审行政裁定书
夏保贵与泰兴市新街镇人民政府不履行法定职责二审行政裁定书【案由】行政行政行为种类其他行政行为【审理法院】江苏省泰州市中级人民法院【审理法院】江苏省泰州市中级人民法院【审结日期】2020.10.27【案件字号】(2020)苏12行终243号【审理程序】二审【审理法官】曹海霞刘春生蔡鹏【审理法官】曹海霞刘春生蔡鹏【文书类型】裁定书【当事人】夏保贵;泰兴市新街镇人民政府【当事人】夏保贵泰兴市新街镇人民政府【当事人-个人】夏保贵【当事人-公司】泰兴市新街镇人民政府【法院级别】中级人民法院【字号名称】行终字【原告】夏保贵【被告】泰兴市新街镇人民政府【本院观点】《中华人民共和国土地管理法》（2019年修正）第四十三条规定，因挖损、塌陷、压占等造成土地破坏，用地单位和个人应当按照国家有关规定负责复垦；没有条件复垦或者复垦不符合要求的，应当缴纳土地复垦费，专项用于土地复垦。
【权责关键词】行政处罚其他行政行为合法违法罚款拒绝履行（不履行）调取证据新证据不予受理驳回起诉维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，上诉人向本院提交了农村土地承包经营权证、土地承包权使用权证书、农村土地（耕地）承包合同、泰兴北新信用社存折、照片、泰兴市农村土地承包经营权转出委托书、泰兴市农村土地承包经营权出租合同、夏徐后夏一组355省道到户明细等证据，经审查，本院认为上述证据均不属于二审中的新证据，本院不予接纳。
【本院认为】本院认为，《中华人民共和国土地管理法》（2019年修正）第四十三条规定，因挖损、塌陷、压占等造成土地破坏，用地单位和个人应当按照国家有关规定负责复垦；没有条件复垦或者复垦不符合要求的，应当缴纳土地复垦费，专项用于土地复垦。
复垦的土地应当优先用于农业。
第七十六条规定，违反本法规定，拒不履行土地复垦义务的，由县级以上人民政府自然资源主管部门责令限期改正；逾期不改正的，责令缴纳复垦费，专项用于土地复垦，可以处以罚款。
泰兴生产主管-周.doc
访谈记录美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
泰州市人民政府办公室关于2017年度泰州市建筑业工作目标考核情况的通报-泰政办发〔2018〕28号
泰州市人民政府办公室关于2017年度泰州市建筑业工作目标考核情况的
通报
正文：
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市政府办公室关于2017年度泰州市建筑业工作目标考核情况的通报
泰政办发〔2018〕28号
各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：
2017年，全市上下坚持以党的十九大精神为指引，紧紧围绕市委、市政府年初下达的建筑业目标任务，抢抓发展机遇，致力推进转型升级，有力促进了全市建筑业的健康稳步发展。
根据《泰州市建筑业工作目标管理考核办法》（泰政办发〔2017〕42号）文件精神，经综合考核，泰兴市、高港区被评为2017年度泰州市建筑业工作目标考核一等奖，姜堰区、靖江市、海陵区被评为2017年度泰州市建筑业工作目标考核二等奖，泰州医药高新区、兴化市被评为2017年度泰州市建筑业工作目标考核三等奖。
特此通报。
泰州市人民政府办公室
2018年2月27日
——结束——。
泰州市人民政府办公室关于印发泰州市区2017年度城乡规划引导计划的通知-泰政办发〔2017〕14号
泰州市人民政府办公室关于印发泰州市区2017年度城乡规划引导计划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------泰州市人民政府办公室关于印发泰州市区2017年度城乡规划引导计划的通知泰政办发〔2017〕14号海陵区、高港区、姜堰区人民政府，泰州医药高新区管委会，市各有关部门、单位：《泰州市区2017年度城乡规划引导计划》已经市城乡规划委员会第38次会议审议通过，现予印发。
请各有关规划编制责任单位认真组织，抓好落实，按时保质保量地完成各项规划编制工作。
泰州市人民政府办公室2017年1月18日泰州市区2017年度城乡规划引导计划实施方案序号规划项目规划范围规划层次组织编制单位备注城市总体规划1泰州市城市总体规划修编（2017-2030）纲要市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）总规市规划局在前期战略研究的基础上启动修编工作镇、村庄规划2镇总规、控规,村庄规划市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）镇、村规划各相关镇政府以奖代补，体现规划引导3泰州市区传统村落保护发展规划海陵、高港、姜堰区（5个）村庄规划市规划局专项规划4泰州市城市综合交通规划（2016-2030）市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）专项规划市规划局上年结转5泰州市海绵城市专项规划市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）专项规划市规划局上年结转6泰州中心城区高度分区及控制研究北起森园路、南至姜高路、东临春兰路、西至吴陵路，约74平方公里专项规划市规划局上年结转序号规划项目规划范围规划层次组织编制单位备注7泰州市地下空间开发利用规划市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）专项规划市规划局、民防局与总规纲要编制同步启动控制性详细规划8城西街区控制性详细规划修编及城市设计东至江州路，南至老通扬运河，西至城市总体规划用地界线，北至扬州路，面积约1.9平方公里控规市规划局9春兰街区控制性详细规划修编东至环城东路，南至迎春东路，西至东风北路，北至南通路，面积约4.5平方公里控规市规划局10泰州医药高新技术产业开发区医药园区西南片区控制性详细规划东至南官河，南至行政区划边界，西至引江河东1公里，北至健康大道，面积约3平方公里控规市规划局11中国医药城高端健康产业集聚区控制性详细规划东至春兰路，南至港北路-永福路，西至泰州大道，北至健康大道，面积约6平方公里控规市规划局城市设计12周山河新城体育公园、省泰中周边片区城市设计东至盛唐路-永丰河，南至人民路，西到西谢路-东周港路，北至太湖路，面积约6.6平方公里城市设计市规划局专题13泰州市高铁南站集疏运体系及周边区域开发研究根据铁路总公司最终确定的高铁站位置，控制周边约1000亩用地范围专题市规划局序号规划项目规划范围规划层次组织编制单位备注14涵东历史文化街区保护规划实施机制和政策研究涵东历史文化街区范围专题市规划局15泰州市城区历史建筑认定市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）专题市规划局16泰州市区近期土地收储、投放的规划引导专题研究市区中心城区范围专题市规划局17泰州市区棚户区改造的规划控制专题研究市区中心城区范围专题市规划局18海陵东部片区发展规划研究北至红旗大道，东至苏陈镇，南至济川路，西至春兰路，面积约50平方公里专题市规划局192018年城建（民生）项目建设规划研究市区行政范围（海陵、高港、姜堰三区计1567平方公里）专题市规划局20青年路东侧建筑沿街立面整治青年路东侧、工商银行北侧专题市规划局——结束——。
泰州市人民政府办公室关于印发泰州市2018年度水利工作意见的通知-泰政办发〔2017〕161号
泰州市人民政府办公室关于印发泰州市2018年度水利工作意见的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市政府办公室关于印发泰州市2018年度水利工作意见的通知泰政办发〔2017〕161号各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各有关部门（单位）：《泰州市2018年度水利工作意见》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
泰州市人民政府办公室2017年12月22日泰州市2018年度水利工作意见一、指导思想贯彻落实党的十九大治水兴水部署，牢牢把握水利改革发展机遇，以全面推行河长制为统领，实施生态河湖行动计划，着力完善水利基础设施网络，着力强化水生态文明建设，着力构建现代化水治理体系，为经济社会发展提供坚实水利保障。
二、目标任务全年计划完成水利投资19.97亿元，其中，省级重点工程计划投资5.88亿元，启动下官河、蚌蜒河、古马干河、如泰运河接通等市县骨干引排工程，实施高港龙窝泵站、长江应急崩岸治理工程；城市水利建设计划投资5.84亿元，重点实施2017年度结转项目及2018年水生态河道治理工程；农村水利建设计划完成投资7.95亿元，重点实施小型农田水利重点县、中小河流重点县工程、大中型灌区改造项目；水利管理能力提升建设0.3亿元，累计完成水利土方1496万方。
三、工作重点1．加快推进区域重点水利工程。
加快补齐防洪除涝薄弱环节，开工建设高港龙窝泵站，提高重点易涝区排涝能力。
完成长江干流杨湾段崩岸应急治理工程、靖泰界河整治工程，加快推进泰兴古马干河整治、如泰运河接通工程。
加快里下河地区骨干河道疏浚，启动下官河、蚌蜒河整治工程，提高区域引排能力。
泰州市人民政府办公室关于印发2017年泰州市“蓝天行动”工作计划的通知-泰政办发〔2017〕64号
泰州市人民政府办公室关于印发2017年泰州市“蓝天行动”工作计划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------泰州市人民政府办公室关于印发2017年泰州市“蓝天行动”工作计划的通知泰政办发〔2017〕64号各市（区）人民政府，泰州医药高新区管委会，市各有关部门（单位）：《2017年泰州市“蓝天行动”工作计划》已经市人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真组织实施。
泰州市人民政府办公室2017年3月27日2017年泰州市“蓝天行动”工作计划为加快推进区域大气污染防治工作，全面改善空气环境质量，确保完成国家和省下达的2017年空气质量考核指标，让人民群众呼吸上清洁空气，根据国务院《大气污染防治行动计划》、省政府《江苏省大气污染防治行动计划实施方案》和《江苏省2017年大气污染防治工作计划》，结合我市实际，制定本计划。
一、指导思想以生态文明建设为统领，以“263”环保专项行动为抓手，以改善空气环境质量为目标，以提升环境空气质量优良率为重点，以落实大气污染防治责任、构建联防联控体系为保障，以健全大气污染监测与预警体系为支撑，努力提升大气污染防治整体水平，切实增加蓝天天数。
二、工作目标经过一年努力，全市空气质量明显改善，PM2.5年均浓度下降到52微克/立方米，空气质量优良天数比例上升到71%。
其中：——靖江市PM2.5年均浓度下降到50微克/立方米，空气质量优良天数比例为71%；——泰兴市PM2.5年均浓度控制在51微克/立方米，空气质量优良天数比例为75%；——兴化市PM2.5年均浓度控制在47微克/立方米，空气质量优良天数比例为76%；——海陵区PM2.5年均浓度下降到51微克/立方米，空气质量优良天数比例上升到71%；——高港区PM2.5年均浓度下降到53微克/立方米，空气质量优良天数比例上升到71%；——姜堰区PM2.5年均浓度控制在47微克/立方米，空气质量优良天数比例为76%；——医药高新区PM2.5年均浓度下降到51微克/立方米，空气质量优良天数比例上升到71%。