制定生产计划的常用方法

制定生产计划的常用方法

制定生产计划是生产管理工作的关键环节之一，对于企业的产品质量、生产效率以及成本控制起着至关重要的作用。本文将介绍制定生产计划的常用方法。

一、MRP法

MRP法是现代生产计划的主流方法，它根据销售计划，

借助于计算机技术及MPS(主生产计划)、BOM(物料清单)、库

存记录等数据，推算出零部件、成品和原材料的需求计划。该方法的优点是能够及时反映出物料的需求量和生产计划的变化，降低了库存成本，同时也提高了生产计划的准确性。

二、粗略生产计划法

粗略生产计划法主要是针对企业短期生产计划的制定，包括每月或每季度的生产计划。该方法通过对市场需求的预测、库存量的分析以及生产设备的搭配等方面的考虑，确定出生产任务及完成日期。这种方法的优点是在尽量满足市场需求的情况下，保证了生产线的平衡和生产效率的提高。

三、程序控制法

程序控制法在制定生产计划的时候，采取一定的标准程序控制来确定好每个工序的生产任务，包括工序的加工工艺、所需设备、人员及原材料等各种资源的分配。该方法的优点是有

效地解决了生产过程中的资源利用问题，相应的生产计划也更加稳定和合理。

四、日程表法

日程表法主要是通过日程表的方式进行生产计划的制定，每个工序比较独立的生产过程，然后再通过日程表的方式将每个工序之间的联系联系起来，形成全面的生产计划。这种方法的优点是可以直接反映出每种制造资源的使用状况，对于紧密型的生产流程来说，具有较好的效果。

以上是四种常用的生产计划制定方法。但是，在制定生产计划的过程中，并不是这些方法一定都适用，根据不同的技术需求，合理的选择生产计划的制定方法才是关键。