会计师事务所岗位设置职责业务流程要点

会计师事务所——岗位设置、职责、业务流程

岗位设置：、总审计师、、副所长（副主任会计师）董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、项目经理（分分一级、二级()总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理、审计员（一、二级）、助理审计员。一、二级、三级）：岗位职责董事长（法定代表人）1、1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；3）执行合伙人会议决议；4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；5）签署本所的有关法律文书；）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主6 任、总审计师。）签署必须由法定代表人签字的业务报告；7 ）主持研究本所重大业务报告审计实施情况；8 ）本所章程约定的其他事项。9 副董事长2、本所副董事长协助董事长工作。所长（主任会计师）、3 副所长（副主任会计师）、4 总审计师、5）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中1 心；; 2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；4）制订本所的各项业务规范并指导其实施；5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；）负责客户对本所审计业务的质询和解答；6 总监察师6、

廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察；）按中央、地方行政监察制度、1）根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时2 发现问题并提出问题的处理意见和防范措施；并定期（或不定期）进行检）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,3 查；）对客户来信、来访及举报，及时回复处理；4 ）对本所内部管理制度进行监察；5 ）负责全所的精神文明建设；6 7）董事会、执行委员会并办的其他工作。

、部门经理7—- 1 -—．

1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；

2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；

3）主管部门工作，带好一组人马。

①对本部门的人、财、物的管理全面负责；

②负责本部门员工的费用审批和签报；

③负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；

④负责本部门员工的奖金分配；

⑤负责对本部门人员请假、休假事宜审批。

4）对本部门业务实行全面监管。

①负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计

（评估等）项目计划、审计（评估等）报告、盈利预测报告等；

②在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用；

③负责本部门业务报告的签发。

5）维护本所形象和员工的合法权益。

6）负责协调处理与其它部门之间的关系；

7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。

8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。

8、副部门经理

本所各部副经理协助部门经理工作。

9、高级经理

1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作；

2）协助合伙人对本部门的审计项目进行监管；

3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目；

4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；

5）对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；6）与被审计单位协调处理有关业务问题，代编会计报表和附注；

7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。

10、经理

1）服从正、副部门经理、高级经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没

有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；

2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要

性水平和审计风险；

3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考

核；

4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；

5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师

审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；

6）协助部门经理收取审计费用；

7）完成正、副部门经理交办的其他工作。

11、项目经理

1）服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排，带领项目小组完成业务工作，

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在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；

2）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险；

3）对审计小组人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核；4）负责主审的审计项目的审计质量，及时反映审计中出现的业务问题；

5）负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的审核意见；

6）协助部门经理收取审计费用；

7）完成正、副部门经理交办的其他工作。

12、审计员

1）服从正、副部门经理（正、副总经理）的调配，服从项目主审人员的工作安

排；

2）完成项目主审交办的审计工作；

3）按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿；

4）协助主审搜集资料，做好符合性、实质性测试；

5）负责整理永久性档案、当年档案，保证档案的完整、整洁、规范；

6）参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注；

7）完成正、副部门经理（正、副总经理）及项目主审交办的其他工作。

13、助理审计员

1）服从工作安排、调度；

2）按独立审计准则的要求开设工作底稿，完成分配的工作；

3）整理业务档案；

4）完成正、副部门经理（正、副总经理）、项目主审交办的其他工作。

部门岗位设置与职责：

一、审计部

参照国内事务所有关做法，审计部将职级划分为业务助理、高级助理、项目经理、高级经理等四个职别，每个职别又分为两级，自下而上形成金字塔型。各级岗位设置及职责如下：

（一）、助理一级

1.具备相关专业知识，熟悉公司专业规范及业务流程。

2.参与项目并能负责其中一些程序性、事务性的工作。

3.有良好的个人品德和职业道德。

4.能够遵守本所相关规章制度。

（二）、助理二级

1.达到熟练助理水平，能顺利完成参与项目中程序性、事务性的工作，并能提出属于自身专业

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判断的意见和建议。

2.全部或部分通过职业资格考试。

3.有良好的个人品德和职业道德。

4.能够遵守本所相关规章制度。

助理一、二级岗位职责：

（1）项目进入前的准备工作（包括准备工作底稿、借阅项目中会使用到的上年度的工作底稿、工具、软件、文件备份）；

（2）按照项目负责人和科目负责人的要求完成工作底稿；

（3）有疑问的、拿不准的、判断不了的事项必须提交问题请示；

（4）形成的底稿必须符合本所对工作底稿的要求；

（5）装订审计报告；

（6）按项目负责人和科目负责人的要求整理底稿并归档；

（7）装订项目工作底稿；

（9）项目负责人交办的其他工作。

（三）、高级助理一级

1.完成业务项目中有一定难度的工作，可独立完成一些程序性、事务性较强的小型业务项目。

2.能够对下一技术职级的执业人员进行业务督导。