会计师事务所组织机构设置与工作职责

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会计师事务所岗位设置、职责、业务流程图

会计师事务所岗位设置、职责、业务流程图

会计师事务所——岗位设置、职责、业务流程岗位设置:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。

岗位职责:1、董事长(法定代表人)1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7)签署必须由法定代表人签字的业务报告;8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长(主任会计师)4、副所长(副主任会计师)5、总审计师1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总监察师1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查;4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行监察;6)负责全所的精神文明建设;7)董事会、执行委员会并办的其他工作。

7、部门经理1)全面负责各部门的业务管理和行政管理工作;2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写;3)主管部门工作,带好一组人马。

会计师事务所组织与岗位职责制度

会计师事务所组织与岗位职责制度

组织与岗位职责制度第一条总则1.1为了加强********会计师事务所及各事务所的组织领导和运作管理,根据********会计师事务所《运营管理公约》、事务所《章程》,以及行业颁布的执业准则、专业规范及工作规定等相关要求,特订立本组织与岗位职责制度。

1.2*******会计师事务所(以下简称:事务所)由各成员事务所依《运营管理公约》建立。

事务所由事务所股东会与董事会的成员分别组成事务所“股东会联席会议”和“董事会联席会议”。

在事务所“董事会联席会议”下设立事务所“执行委员会”,由“执行委员会”对事务所各事务所的日常业务和事务进行统一管理、协调、监控和检查。

1.3 事务所“执行委员会”内设立:战略决策与发展委员会、企业文化建设领导小组、薪酬与绩效考核委员会、制度与信息化建设领导小组、专业技术与培训委员会和专家顾问委员会等专门委员会。

1.4 本组织与岗位职责制度包括:事务所股东会与董事会、“经营管理会议”、职能部门与职位设置、事务所组织原则、主任会计师[所长、运营/执行总经理]、风控管理中心、业务执行部门与岗位职责、保障服务部门与岗位职责等。

第二条事务所“股东会”与“董事会”2.1 事务所“股东会”由事务所出资的股东组成,是事务所的最高权力机关。

“股东会”的职权由事务所《章程》规定,其议事规则依据《章程》条款另行订立。

2.2 事务所“董事会”由事务所“股东会”选举的股东组成。

“董事会”是事务所业务与事务执行的管理机关。

“董事会”的职权由事务所《章程》规定,其议事规则依据《章程》条款另行订立。

2.3 事务所暂不设“监事会”,设监事一名,由事务所“股东会”选举产生,依《章程》规定行使职权。

第三条“经营管理会议”3.1 事务所在“董事会”下设立“经营管理会议”,“经营管理会议”对事务所的日常业务和事务进行协调与监控。

3.2 “经营管理会议”履行下列职能:⑴实施“董事会”决议,协调事务所日常业务与事务;⑵拟定事务所基本管理制度和质量控制制度;⑶拟定事务所发展规划和企业文化建设实施方案;⑷拟定事务所年度经营计划和薪资奖金方案;⑸拟定事务所财务预、决算及利润分配方案;⑹制定事务所内部具体规章制度和管理办法;⑺讨论和决定事务所除高级管理人员以外的职员的聘任和解聘;⑻审议事务所从业职员的晋升、考核与奖惩事宜;⑼讨论和决定事务所执业风险管理及重大业务事项的处理等。

会计师事务所岗位设置及岗位职责【最新版】

会计师事务所岗位设置及岗位职责【最新版】

会计师事务所岗位设置及岗位职责会计师事务所员工的岗位分为:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。

注:各级职务岗位职责1、董事长(法定代表人)1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7)签署必须由法定代表人签字的业务报告;8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长(主任会计师)4、副所长(副主任会计师)5、总审计师1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总监察师1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查;4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行监察;6)负责全所的精神文明建设;7)董事会、执行委员会并办的其他工作。

7、部门经理1)全面负责各部门的业务管理和行政管理工作;2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写;3)主管部门工作,带好一组人马。

会计师事务所管理制度范文(3篇)

会计师事务所管理制度范文(3篇)

会计师事务所管理制度范文一、引言本管理制度适用于我公司的会计师事务所。

为了提高事务所内部管理的规范性和效率,保障会计师事务所的稳定运作和良好发展,特制订此管理制度,以便规范我公司会计师事务所的各项工作,并提高工作效率和质量。

二、管理体系1. 目标和原则(1)目标:以规范和有效管理为目标,确保事务所工作的顺利进行和良好发展,提高事务所的竞争力和影响力。

(2)原则:公平、公正、公开、透明的原则,并依法合规开展各项工作。

2. 组织架构(1)会计师事务所应设立常务合伙人、合伙人、会计师、助理会计师等职位,明确各级别的职责权限。

(2)常务合伙人为事务所的最高决策者,负责事务所的整体管理和发展。

(3)合伙人负责具体项目的管理和监督,在常务合伙人的指导下,落实项目的执行和控制。

(4)会计师和助理会计师负责具体的会计和审计工作,保证工作的准确和及时性。

3. 工作流程(1)事务所根据客户的需求和要求进行项目的接收和分配。

(2)会计师根据项目的要求进行核算和编制相关的会计报告。

(3)审计师根据会计报告进行审计和核实,并编制审计报告。

(4)会计师事务所向客户提交审计报告,并根据需求提供相关的咨询服务。

(5)事务所及时与客户进行沟通,了解客户的需求和意见,并做出相应的调整和改进。

4. 职责和权责(1)常务合伙人:负责事务所的整体管理和发展,制定相关策略和规划,并监督各部门的工作执行。

(2)合伙人:负责具体项目的管理和监督,保证项目的高效执行和质量控制,协调各部门之间的工作关系。

(3)会计师:负责会计和核算工作,编制相关的会计报告,并确保准确性和及时性。

(4)助理会计师:协助会计师完成相关工作,配合会计师事务所的日常运转。

三、工作规范1. 会计和核算(1)按照相关法律法规和会计准则进行核算和记录,并及时编制相关的会计报告。

(2)确保凭证的真实性、合法性和准确性,做到数据清晰、账目完整。

(3)加强对固定资产的核算和管理,定期进行盘点和审计,确保固定资产的安全和完整。

会计师事务所岗位设置及岗位职责【最新版】

会计师事务所岗位设置及岗位职责【最新版】

会计师事务所岗位设置及岗位职责【最新版】会计师事务所岗位设置及岗位职责会计师事务所员工的岗位分为:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。

注:各级职务岗位职责1、董事长(法定代表人)1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7)签署必须由法定代表人签字的业务报告;8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长(主任会计师)4、副所长(副主任会计师)5、总审计师1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总监察师1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查;4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行监察;6)负责全所的精神文明建设;7)董事会、执行委员会并办的其他工作。

会计师事务所管理制度范本(三篇)

会计师事务所管理制度范本(三篇)

会计师事务所管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范会计师事务所的日常管理,提升管理水平和工作效率,依据《中华人民共和国会计法》和相关规定,制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于本会计师事务所的全体员工。

第三条基本原则本会计师事务所的管理原则是公正、公平、公开、透明。

第二章组织机构和职责第四条组织机构本会计师事务所设立合伙人制度,设立管理层、事务部和支持部门。

第五条合伙人1. 合伙人由会计师事务所全体合伙人组成,负责会计师事务所各项事务的决策和管理。

2. 合伙人每年召开会计师事务所合伙人会议,讨论重大事项和决策。

第六条管理层1. 管理层由合伙人选举产生,负责会计师事务所的日常管理和运营。

2. 管理层每月召开管理会议,研究解决会计师事务所的管理和业务问题。

第七条事务部1. 事务部由合伙人任命产生,负责会计师事务所的业务开展和项目管理。

2. 事务部每周召开部门会议,安排项目进度和解决问题。

第八条支持部门1. 支持部门由管理层任命产生,负责会计师事务所的后勤和行政工作。

2. 支持部门每日召开工作会议,协调解决会计师事务所的行政问题。

第三章员工管理第九条用工原则1. 本会计师事务所坚持公平、公正、公开的用人原则,择优录用人才。

2. 本会计师事务所遵守劳动法律法规,坚持平等就业,不歧视任何员工。

第十条员工队伍1. 本会计师事务所建立健全的员工队伍,注重发展和培养员工。

2. 本会计师事务所鼓励员工提升自己的专业素质和业务水平。

第十一条员工考核1. 本会计师事务所每年进行员工绩效考核,评定员工的工作表现。

2. 本会计师事务所根据员工的考核结果,实行奖励和惩罚制度。

第十二条员工培训1. 本会计师事务所建立健全的员工培训制度,定期组织培训活动。

2. 本会计师事务所鼓励员工积极参加培训,提升自己的专业能力。

第四章业务管理第十三条业务开展1. 本会计师事务所严格按照法律法规和会计准则开展业务。

2. 本会计师事务所注重客户服务,提供高质量的专业服务。

会计师事务所规章制度

会计师事务所规章制度

会计师事务所规章制度会计师事务所规章制度 1. 会计师事务所管理规章制度 2. 会计师事务所职业道德规章制度 3. 会计师事务所人事管理规章制度 4. 会计师事务所档案管理制度 5. 会计师事务所财务管理制度 6. 会计师事务所业务质量控制制度 1、会计师事务所管理规章制度为了进一步体现按劳分配原则,建立激励和约束相结合的内部管理体制,充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性,加强质量控制和内部管理,特制定以下管理制度。

一、人事管理制度(一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理(二)岗位任职条件 1.主任会计师:具备优秀的道德品质和良好的经营理念,能团结带领全体同仁共同奋斗,使事务所得到健康稳步发展;同时,具备较高的管理水平和业务素质,能有效地控制事务所的执业风险,并能为事务所经营风险承担主要责任。

2.总经理:具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调能力;具备很强的业务开拓能力和客户工作经验;具有优秀的团队管理和项目管理经验。

业务知识广博,能全面领导事务所的各项业务工作。

3.副主任会计师、副总经理:具备精湛的业务知识和丰富的实践经验;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范;具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力;在分管范围内,能有效地开展各项工作。

4.部门经理:具备良好的职业道德和团队精神,具备相关执业资格;有较强的业务开拓能力和较高的业务素质;具有丰富的项目管理经验,能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。

5.高级项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备丰富的执业经验和精湛的执业水平,能有效控制风险;具备较强的协调和沟通能力,能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。

6.项目经理:具有良好的职业道德和相关执业资格;具备较高的执业水平和风险控制能力;具备一定的组织、协调和沟通能力,能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。

会计师事务所岗位设置及职责

会计师事务所岗位设置及职责

会计师事务所岗位设置及岗位职责会计师事务所员工的岗位分为:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。

注:各级职务岗位职责1、董事长(法定代表人)1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7)签署必须由法定代表人签字的业务报告;8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作.3、所长(主任会计师)4、副所长(副主任会计师)5、总审计师1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总监察师1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查;4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行监察;6)负责全所的精神文明建设;7)董事会、执行委员会并办的其他工作.7、部门经理1)全面负责各部门的业务管理和行政管理工作;2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写;3)主管部门工作,带好一组人马。

会计师事务所组织机构设置及工作职责

会计师事务所组织机构设置及工作职责

会计师事务所组织机构设置及工作职责
1、服从正、副部门经理(正、副总经理)的调配,服从项目主审人员的工作安排;
2、完成项目主审交办的审计工作;
3、按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿;
4、协助主审搜集资料,做好符合性、实质性测试;
5、负责整理永久性档案、当年档案,保证档案的完整、整洁、规范;
6、参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注;
7、完成正、副部门经理(正、副总经理)及项目主审交办的其他工作。

第十九条助理审计员工作职责
1、服从工作安排、调度;
2、按独立审计准则的要求开设工作底稿,完成分配的工作;
3、整理业务档案;
4、完成正、副部门经理(正、副总经理)、项目主审交办的其他工作。

第二十条事务所所有从业人员都要遵纪守法,自觉遵守事务所的各项规章制度,说文明话,办文明事,做文明人。

要树立为客户服务的思想,做到内强素质,外树形象,忠于职守,优质高效。

第四章附则
第二十一条本制度经股东会批准后施行,如有与本所《章程》冲突之处,以本所《章程》为准。

第二十二条本制度自股东会通过之日起执行。

会计师事务所组织机构设置与工作职责

会计师事务所组织机构设置与工作职责

财务咨询
会计师事务所提供财务咨询服务,帮助客户解决财务问题 会计师事务所为客户提供财务战略规划、税务筹划等方面的专业建议 会计师事务所协助客户进行财务风险管理,提供风险评估和应对策略 会计师事务所为客户进行财务分析,提供经营决策建议和业绩评估报告
内部控制与风险管理
建立健全内部控制制度,确保事务所各项业务活动的合规性和有效性。 对客户财务报表进行风险评估,识别和评估财务报表重大错报风险。 设计和执行控制程序,以降低财务报表审计风险。
问题
01
会计师事务所质量控制
质量标准与政策
质量标准:确保审计报告的 准确性和可靠性
政策:建立完善的质量控制 体系,明确各级人员的职责
和工作流程
质量监控与改进
质量监控:对会计 师事务所的工作进 行定期检查,确保 工作符合标准和质 量要求
改进措施:针对监 控中发现的问题, 采取有效措施进行 改进,提高会计师 事务所的工作质量 和效率
XX
会计师事务所组织机 构设置与工作职责
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汇报人:XX
目录
会计师事务所组织机构设置
01
会计师事务所工作职责
02
会计师事务所工作流程
03
会计师事务所质量控制
04
会计师事务所职业道德与规范
05
会计师事务所行业监管与自律
06
01
会计师事务所组织机构设置
合伙人制度
合伙人定义:会计师事务所的 股东和经营者
质量风险防范与应对
质量风险定义:会计师事务所面临的各种可能导致工作质量下降的风险。
质量风险来源:客户经营环境、审计技术与方法、人员素质与经验等。
质量风险防范措施:建立完善的质量控制体系,加强内部培训与考核,定期进行风险评估 等。

会计师事务所组织机构设置及工作职责

会计师事务所组织机构设置及工作职责

会计师事务所组织机构设置及工作职责
一、管理层:
1.执业合伙人:负责整个会计师事务所的经营和管理,决策重大事项,制定发展战略,同时也参与一些重要客户的审计工作。

2.董事会:由执业合伙人组成,负责制定会计师事务所的发展目标、
战略规划及重大决策,对执业合伙人行使监督职责。

3.行政部门:负责会计师事务所的日常事务管理,包括人事、财务、
行政等方面的工作。

4.营销部门:负责拓展客户资源、市场推广和业务发展,与客户进行
业务洽谈和谈判。

5.市场部门:负责进行市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作,为营销部门提供支持。

二、执业层:
1.审计部门:负责对客户的财务报表进行审计,确保财务信息的真实
性和准确性,并发现并报告财务风险、违规现象和内部控制方面的问题。

4.内部控制部门:负责帮助客户建立和完善内部控制制度,确保客户
的财务管理和运营活动符合法律法规,防范经济犯罪风险。

5.人力资源部门:负责会计师事务所的人员招聘、培训、绩效考核和
福利待遇管理等,为会计师事务所提供合格的人才支持。

6.技术研究部门:负责关注行业的发展动态,进行相关领域的技术研
究和创新,以提高会计师事务所的核心竞争力。

会计师事务所岗位设置及职责(精选五篇)

会计师事务所岗位设置及职责(精选五篇)

会计师事务所岗位设置及职责(精选五篇)第一篇:会计师事务所岗位设置及职责会计师事务所岗位设置及岗位职责会计师事务所员工的岗位分为:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。

注:各级职务岗位职责1、董事长(法定代表人)1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7)签署必须由法定代表人签字的业务报告;8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长(主任会计师)4、副所长(副主任会计师)5、总审计师1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总监察师1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查;4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行监察;6)负责全所的精神文明建设;7)董事会、执行委员会并办的其他工作。

会计师事务所的组织与运营

会计师事务所的组织与运营

会计师事务所的组织与运营引言:会计师事务所在现代社会中扮演着重要的角色,负责审核和提供财务报表等服务,为企业和个人提供专业的财务咨询。

本文将探讨会计师事务所的组织结构和日常运营管理,以及其在保持专业性和提高效率方面采取的策略。

一、公司法律架构会计师事务所通常以合伙制公司形式组织,以便实施业务和管理公司资源。

合伙公司在法律上被视为一个独立的实体,可以拥有和维护自己的财务记录,并对合伙人的责任和义务进行准确的定义。

二、内部组织结构会计师事务所的内部组织结构通常由合伙人、高级经理和普通会计师组成。

合伙人负责公司的整体管理和决策,高级经理负责项目管理和团队协调,普通会计师负责具体的工作任务执行。

这种分工合作结构有利于实现高效的工作流程和专业服务的提供。

三、招聘与培训会计师事务所非常注重员工的招聘和培训,以确保公司的专业素质和服务质量。

招聘一般通过校园招聘和其他招聘渠道进行,而培训通常采取结合培训班、内部培训和外部培训的多种形式,以提高员工的专业知识和技能。

四、质量控制会计师事务所要求执行高标准的质量控制程序,以确保提供的审计和咨询服务能够满足客户的需求,并符合相关法规和准则。

这包括建立内部审计部门、进行质量检查和审核,并持续改进公司的内部流程和服务。

五、合作伙伴关系为了扩大业务范围和提供更全面的服务,会计师事务所经常与其他相关领域的专业公司建立合作伙伴关系。

这种合作伙伴关系可以在技术、市场营销、人力资源等方面提供互补的优势,同时加强公司在市场上的竞争力。

六、信息技术支持随着信息时代的发展,会计师事务所越来越重视信息技术的支持。

公司通常会投资于会计软件、审计工具和数据管理系统等技术,以提高工作效率、减少错误和风险,并保持与客户的良好沟通和信息交流。

七、继续教育与专业认证会计师事务所鼓励员工进行继续教育,并获得相关的专业认证。

通过参加培训课程、研讨会或专业考试,员工可以不断提升自己的知识和技能,同时为公司提供更高水平的服务。

会计事务所组织结构规定

会计事务所组织结构规定

会计事务所组织结构规定一、引言在现代经济社会中,会计事务所扮演着至关重要的角色,负责为企业和个人提供各类专业的会计服务,保证财务信息的准确和合规性。

为了有效管理和运作会计事务所,组织结构的规定变得尤为重要。

本文将介绍会计事务所的典型组织结构规定。

二、事务所管理层会计事务所的管理层是该机构的核心,负责决策和管理日常运营。

管理层通常由合伙人或董事会组成,他们具有丰富的会计和管理经验,并且对行业和市场趋势有透彻的了解。

管理层的主要职责包括制定战略目标、财务规划、业务发展、员工管理和客户服务等。

三、部门分工为了更好地实现工作效率和质量控制,会计事务所通常会设立不同的部门,每个部门负责不同的职能和服务领域。

下面是几个常见的部门:1. 客户服务部门:负责与客户进行沟通、洽谈和协商,了解客户需求并提供相应的服务。

该部门的成员需要具备良好的沟通和协商能力,以及对行业和领域的专业知识。

2. 会计部门:由注册会计师和专业的会计团队组成,负责财务报表编制、审计、遵从性审计等核心会计工作。

会计部门需遵循相关的会计准则和规定,确保财务信息的准确和可信。

3. 税务部门:负责解决客户的纳税事务,并提供相关的税务筹划和咨询服务。

税务部门需要对国家和地方税务法规有充分的了解,以确保客户合法遵纳税务规定,并最大限度地降低税务负担。

4. 咨询部门:提供企业管理咨询和战略规划服务,帮助客户优化业务流程、提高绩效和降低成本。

咨询部门的成员需要具备丰富的企业管理知识和解决问题的能力。

四、员工职责和晋升路径每位员工在会计事务所中承担着不同的职责和角色。

通常,新加入的员工会从基础职位开始,如审计员或会计助理,逐渐积累经验并晋升到更高级别的职位。

晋升路径通常包括以下几个层次:1. 初级会计师/审计员:负责执行日常的会计和审计工作,参与财务报表编制和审计程序。

2. 高级会计师/助理经理:在初级员工的基础上,负责更复杂的会计和审计任务,并协助管理层处理客户事务。

会计师事务所岗位设置及职责

会计师事务所岗位设置及职责

会计师事务所岗位设置及岗位职责--(二)会计师事务所员工的岗位分为:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。

注:各级职务岗位职责1、董事长(法定代表人)1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册会主任、专业会主任、总审计师。

7)签署必须由法定代表人签字的业务报告;8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9)本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长(主任会计师)4、副所长(副主任会计师)5、总审计师1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总师1)按、地方行政制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的;2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查;4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5)对本所内部管理制度进行;6)负责全所的精神文明建设;7)董事会、执行会并办的其他工作。

7、部门经理1)全面负责各部门的业务管理和行政管理工作;2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写;3)主管部门工作,带好一组人马。

(完整版)会计师事务所组织机构设置及工作职责

(完整版)会计师事务所组织机构设置及工作职责

山东舜天信诚会计师事务所有限公司组织机构设置及工作职责第一章总则第一条为了完善本所法人治理结构,落实责任,根据《山东舜天信诚会计师事务所有限公司章程》的规定,科学设置事务所各职能部门。

确定的总体职能、职责,将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化。

第二条本制度适用于本所及全体从业人员,全体从业人员包括注册会计师及相关人员。

第二章组织机构第三条根据会计师事务所章程,结合人员规模、技术结构及业务范围,事务所的组织机构实行主任会计师负责制。

第四条会计师事务所设主任会计师一名、副主任会计师二名;设验证部、工程部、司法鉴定部、审计一部、审计二部和办公室共六个部门。

第五条各部门员工分工不分家。

如有重大业务或突击业务,各部门应密切协作,互相支持,共同做好业务工作,为客户提供最优质的服务。

第六条事务所的组织机构的框架图如下:第三章工作职责第七条主任会计师(所长)工作职责1、认真学习,执行党和国家法律、法规、政策,把握事务所发展方向,积极为经济建设服务,接受省注协及省造价协会指导、管理、监督,根据章程和出资人会规定授予职权全面负责本所工作。

2、召集并主持召开本所会议,并代表发起人会向出资人会报告工作。

3、积极开拓业务,严把质量关。

主持本所业务活动,组织实施出资人会决议,布置、安排本所日常工作。

4、组织实施本所年度经营和投资方案,检查督促本所各项工作,对经会议讨论通过的重大事项作出决定。

5、签署本所重要文件,签订业务约定书,决定业务承办与否,审定审计报告。

6、坚持任人唯贤,能人善任。

本所聘任或解聘业务人员由主任会计师提名,经发起人会议研究决定。

7、厉行节约,勤俭办所。

按有限责任会计师事务所财务管理制度规定,审批本所费用,负责本所财务开支。

8、正确履行本所章程和出资人会授予其它各项职权。

第八条副主任会计师(副所长)工作职责1、协助主任会计师(所长)主持分管范围内工作。

2、协助主任会计师(所长)召集并主持召开本所会议。

会计师事务所岗位设置及职责

会计师事务所岗位设置及职责

会计师事务所岗位设置及岗位职责会计师事务所员工的岗位分为:董事长法定代表人、副董事长、所长主任会计师、副所长副主任会计师、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理分一、二级、经理分一级、二级、项目经理分一、二级、三级、审计员一、二级、助理审计员;注:各级职务岗位职责1、董事长法定代表人1全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2召集、主持合伙人会议和董事会会议;3执行合伙人会议决议;4检查合伙人会议、董事会决议的实施;5签署本所的有关法律文书;6根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师;7签署必须由法定代表人签字的业务报告;8主持研究本所重大业务报告审计实施情况;9本所章程约定的其他事项;2、副董事长本所副董事长协助董事长工作;3、所长主任会计师4、副所长副主任会计师5、总审计师1全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心;2按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4制订本所的各项业务规范并指导其实施;5解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;6负责客户对本所审计业务的质询和解答;6、总监察师1按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;2根据注册会计师法及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期或不定期进行检查;4对客户来信、来访及举报,及时回复处理;5对本所内部管理制度进行监察;6负责全所的精神文明建设;7董事会、执行委员会并办的其他工作;7、部门经理1全面负责各部门的业务管理和行政管理工作;2负责部门计划与部门总结的编制与撰写;3主管部门工作,带好一组人马;①对本部门的人、财、物的管理全面负责;②负责本部门员工的费用审批和签报;③负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚,努力提高员工的个人素质即:员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等;④负责本部门员工的奖金分配;⑤负责对本部门人员请假、休假事宜审批;4对本部门业务实行全面监管;①负责下列重大业务项目事项的复核:重要性水平测试、审计风险评估、审计评估等项目计划、审计评估等报告、盈利预测报告等;②在授权范围内,参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用;③负责本部门业务报告的签发;5维护本所形象和员工的合法权益;6负责协调处理与其它部门之间的关系;7直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责;8努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作;8、副部门经理本所各部副经理协助部门经理工作;9、高级经理1服从部门经理调配,带领项目小组完成业务工作;2协助合伙人对本部门的审计项目进行监管;3协助部门经理副部门经理完成本部门较大型的业务项目;4负责对承担项目审计评估计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险;5对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核;6与被审计单位协调处理有关业务问题,代编会计报表和附注;7完成部门经理副部门经理交办的其他工作;10、经理1)服从正、副部门经理、高级经理的安排,带领项目小组完成业务工作,在没有担任主审时,应协助主审人员完成好项目审计任务;2)负责对承担项目审计评估计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险;3)对审计小组人员合理分工、指导,并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核;4)负责主审的审计项目的审计质量,及时反映审计中出现的业务问题;5)负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核,关注部门经理、总审计师审核,及时回复部门经理、总审计师的审核意见;6协助部门经理收取审计费用;7完成正、副部门经理交办的其他工作;11、项目经理1服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排,带领项目小组完成业务工作,在没有担任主审时,应协助主审人员完成好项目审计任务;2负责对承担项目审计评估计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险;3对审计小组人员合理分工、指导,并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核;4负责主审的审计项目的审计质量,及时反映审计中出现的业务问题;5负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核,关注部门经理、总审计师审核,及时回复部门经理、总审计师的审核意见;6协助部门经理收取审计费用;7完成正、副部门经理交办的其他工作;12、审计员1)服从正、副部门经理正、副总经理的调配,服从项目主审人员的工作安排;2)完成项目主审交办的审计工作;3)按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿;4)协助主审搜集资料,做好符合性、实质性测试;5)负责整理永久性档案、当年档案,保证档案的完整、整洁、规范;6)参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注;7)完成正、副部门经理正、副总经理及项目主审交办的其他工作;13、助理审计员1)服从工作安排、调度;2)按独立审计准则的要求开设工作底稿,完成分配的工作;3)整理业务档案;4)完成正、副部门经理正、副总经理、项目主审交办的其他工作;。

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山东舜天信诚会计师事务所有限公司组织机构设置及工作职责第一章总则第一条为了完善本所法人治理结构,落实责任,根据《山东舜天信诚会计师事务所有限公司章程》的规定,科学设置事务所各职能部门。

确定的总体职能、职责,将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化。

第二条本制度适用于本所及全体从业人员,全体从业人员包括注册会计师及相关人员。

第二章组织机构三条根据会计师事务所章程,结合人员规模、技术结构及业务范围,事务所的组织机构实行主任会计师负责制。

四条会计师事务所设主任会计师一名、副主任会计师二名;设验证部、工程部、司法鉴定部、审计一部、审计二部和办公室共六个部门。

五条各部门员工分工不分家。

如有重大业务或突击业务,各部门应密切协作,互相支持,共同做好业务工作,为客户提供最优质的服务。

六条事务所的组织机构的框架图如下:第三章工作职责七条主任会计师(所长)工作职责、认真学习,执行党和国家法律、法规、政策,把握事务所发展方向,积极为经济建设服务,接受省注协及省造价协会指导、管理、监督,根据章程和出资人会规定授予职权全面负责本所工作。

、召集并主持召开本所会议,并代表发起人会向出资人会报告工作。

、积极开拓业务,严把质量关。

主持本所业务活动,组织实施出资人会决议,布置、安排本所日常工作。

、组织实施本所年度经营和投资方案,检查督促本所各项工作,对经会议讨论通过的重大事项作出决定。

、签署本所重要文件,签订业务约定书,决定业务承办与否,审定审计报告。

、坚持任人唯贤,能人善任。

本所聘任或解聘业务人员由主任会计师提名,经发起人会议研究决定。

、厉行节约,勤俭办所。

按有限责任会计师事务所财务管理制度规定,审批本所费用,负责本所财务开支。

、正确履行本所章程和出资人会授予其它各项职权。

八条副主任会计师(副所长)工作职责、协助主任会计师(所长)主持分管范围内工作。

、协助主任会计师(所长)召集并主持召开本所会议。

、主任会计师因故不能履行职权时,经主任会计师(所长)指定,代理履行主任会计师(所长)职权。

、组织所内人员业务理论学习,提高本所人员整体业务水平。

、协助主任会计师(所长)积极开拓业务,签订业务约书,确定收费金额,并对业务的承办与否提出建议,负责分配业务项目。

、协助主任会计师(所长)审定审计方案和审计报告,严把质量关。

、对事关本所发展和其他重要事项向主任会计师(所长)提出意见。

、办理主任会计师(所长)交办的其他事项。

第九条验证部工作职责、注册会计师承办验资业务应遵守于法有据、客观公正、维护权益、实事求的原则;、注册会计师承办验资业务应重视现场审验和书面取证,做到资料齐全,证据充分,审验属实、注册会计师和业务人员在接受验资业务委托时,首先应当与委托人、被审验单位管理当局沟通,了解被审验单位的基本情况。

、注册会计师和业务人员应当实施必要的审验程序,取得充分适当、有效、完整的验资证据,作为发表审验意见、出具验资报告的依据、注册会计师和业务人员在验资工作中,从了解被审验单位基本情况接受委托开始,要对各个项目的验证情况、遇到的问题、处理过程、形成的结论等验资全过程都应作好记录,连同被审验证据及其文件资料形成验资工作底稿。

、完成领导安排的其它工作。

十条工程部工作职责、基建工程审计程序、审计方法、审计工作底稿、审计证据和审计报告应严格遵守国家有关部门关于工程造价管理的有关规定。

、审计人员应对自己的工作结果负责,凡经我所审计的工程项目,其误差不得超过1%。

、每个项目审计完毕,审计人员应先将初审结果详细汇报给项目负责人,由项目负责人确定与甲乙双方沟通的时间和地点,取证完毕如与初审结果有重大差异应向项目负责人和主任会计师说明详细原因。

、外出看现场及取证时,审计人员不得少于两人,且主审必须参加。

、审计人员不得接受施工单位的宴请、礼品和其他有碍审计独立性和公正性的物品及其他行为。

、基建审计报告一经发出,主审人应及时整理归档。

、全过程造价咨询业务,派往工地的业务人员对隐蔽工程的签证、材料、设备价格等其他咨询业务应本着实事求是、客观公正的原则,不得与施工企业、监理单位串通一气,损害业主的利益。

十一条司法鉴定部工作职责、鉴定人员执行各项业务,均应由司法鉴定所统一接受委托,并与委托人签订司法鉴定委托受理合同。

、司法鉴定所必须派出足够数量、富有经验的专职司法鉴定人执行鉴定业务、鉴定人员在执行业务中应保持职业上应有的认真和谨慎态度,应严格遵守国家有关法律、法规,应恪守独立、客观、公正的原则。

不得从事不能胜任的业务。

、鉴定人员在执行各项业务时,应按照法律法规、行业相关制度准则及其他有关职业规范规定,获取或编制工作底稿。

、鉴定人员应根据准则和行业规范等有关规定要求,在实施必要的鉴定程序,获取了充分、适当证据后出具鉴定报告。

、业务项目完成后,鉴定人员应对工作底稿进行分类整理、汇集归挡,形成业务档案。

业务档案是司法鉴定所的重要的历史资料,应当妥善管理。

十二条审计部工作职责、执业人员在接受委托之前,应当了解被审计单位的基本情况,同委托人就审计约定事项的有关内容进行商谈,并考虑自身能力及能否保持独立性,初步评价审计风险,并向主任会计师汇报,确定是否接受委托。

、执业人员承办审计业务,由单位统一受理并由主任会计师或其授权代理人与委托人签订审计业务约定书。

、执业人员应当在充分了解审计约定事项和被审计单位业务情况后,制定审计计划,并根据审计过程中的情况变化,及时修改和补充计划。

、执业人员应当在对被审计单位相关内部控制制度进行调查、研究和评价的基础上,确定审计程序和方法。

、执业人员在实施审计进程中,应当采用恰当的方法,包括检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等,以获取充分、适当的审计证据。

、执业人员在实施审计时,对其业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,并对其工作结果负责。

、执业人员应当在实施必要的审计程序后,以经过核实的审计证据为依据,分析、评价审计结论,形成审计意见,出具审计报告。

、业务项目完成后,审计人员应对工作底稿进行分类整理、汇集归挡,形成业务档案。

业务档案是事务所的重要的历史资料,应当妥善管理。

十三条办公室工作职责、在主任会计师(所长)领导下,协助处理本所内部日常行政事务,围绕业务中心服务协调各部室工作。

、负责业务来人接待,协调处理本所外界公共关系,坚持勤俭创业精神,维护本所利益。

、负责本所各类人事,收发文件等档案材料收集,及时整理归档。

、以业务为中心,做好来文函件、电话传递和管理。

做到及时迅速,遵守保密制度,做好文秘工作。

、保管并正确使用本所印章,加强微机等设备的使用、管理。

、认真做好本所安全、保卫、防火、防盗等工作,负责本所内部环境卫生工作。

、对本所有关管理工作提出意见供领导决策参考。

十四条部门经理工作职责、接受所长或分管的副所长领导,遵守行业执业准则、审计独立准则和职业道德,负责本部室业务的具体组织实施,带领本部室人员保质保量完成所内分配的审计项目。

、按月制定本部工作计划,以保证审计业务的质量。

、统筹安排本部室人员分工与协调,按业务操作规则程序,承办各项业务,提高业务质量。

、对本部门的人、财、物的管理全面负责;、负责本部门员工的费用审批和签报;、负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚,努力提高员工的个人素质即:员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等;、负责本部门员工的奖金分配;、负责对本部门人员请假、休假事宜审批;、积极对外联系,主动承揽业务,拓宽业务领域,扩大收入,节约开支。

、加强内部协调,维护全所利益,交流业务信息,解决疑难问题。

组织检查审计项目,认真审查审计报告初稿与工作底稿。

、组织好本部室的政治、业务学习,坚持学用结合,在实践中逐步提高本部室人员的综合素质与业务能力。

、对本部门业务实行全面监管、负责下列重大业务项目事项的复核:重要性水平测试、审计风险评估、审计(评估等)项目计划、审计(评估等)报告、盈利预测报告等;、在授权范围内,参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用;、负责本部门业务报告的签发。

、维护本所形象和员工的合法权益。

、负责协调处理与其它部门之间的关系;0、直接对主任会计师负责并对本部门员工的行为负责。

努力完成股东会或所长交办的其它工作。

十五条高级经理工作职责、服从部门经理调配,带领项目小组完成业务工作;、协助股东对本部门的审计项目进行监管;、协助部门经理(副部门经理)完成本部门较大型的业务项目;、负责对承担项目审计(评估)计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险;、对下一级人员进行合理分工、指导、并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核;、与被审计单位协调处理有关业务问题,代编会计报表和附注;、完成部门经理(副部门经理)交办的其他工作。

十六条经理工作职责、服从正、副部门经理、高级经理的安排,带领项目小组完成业务工作,在没有担任主审时,应协助主审人员完成好项目审计任务;、负责对承担项目审计(评估)计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险;、对审计小组人员合理分工、指导,并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核;、负责主审的审计项目的审计质量,及时反映审计中出现的业务问题;、负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核,关注部门经理、总审计师审核,及时回复部门经理、总审计师的审核意见;、协助部门经理收取审计费用;、完成正、副部门经理交办的其他工作。

十七条项目经理工作职责、服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排,带领项目小组完成业务工作,在没有担任主审时,应协助主审人员完成好项目审计任务;、负责对承担项目审计(评估)计划的撰写,能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险;、对审计小组人员合理分工、指导,并对其工作底稿进行复核,对其业务能力进行考核;、负责主审的审计项目的审计质量,及时反映审计中出现的业务问题;、负责所主审项目审计报告及时上报部门经理审核,关注部门经理、总审计师审核,及时回复部门经理、总审计师的审核意见;、协助部门经理收取审计费用;、完成正、副部门经理交办的其他工作。

十八条审计员工作职责、服从正、副部门经理(正、副总经理)的调配,服从项目主审人员的工作安排;、完成项目主审交办的审计工作;、按独立审计准则的要求对分配的审计工作作出完整的审计工作底稿;、协助主审搜集资料,做好符合性、实质性测试;、负责整理永久性档案、当年档案,保证档案的完整、整洁、规范;、参与或负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注;、完成正、副部门经理(正、副总经理)及项目主审交办的其他工作。

十九条助理审计员工作职责、服从工作安排、调度;、按独立审计准则的要求开设工作底稿,完成分配的工作;、整理业务档案;、完成正、副部门经理(正、副总经理)、项目主审交办的其他工作。

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