3-2凯宏矿业节能目标管理责任考核评价制度

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节能目标责任制考核办法模版(二篇)

节能目标责任制考核办法模版一、总则（一）为确保节能目标的落地实施，有效推进节能工作，制定本办法。

（二）本办法适用于各单位和个人的节能目标责任制考核工作。

（三）考核结果将作为单位和个人绩效评价、奖惩、晋升等的重要依据。

二、考核内容（一）节能目标责任制考核内容包括：1. 节能目标的制定和完成情况；2. 节能措施的落实和推广情况；3. 节能技术应用和新技术引进情况；4. 能源消耗量和能耗指标的实际降低情况；5. 节能宣传教育、培训和人员参与情况；6. 节能成本控制和经济效益的实现情况；7. 其他与节能目标责任制相关的工作。

（二）以上考核内容根据具体工作实际，可进行适当的调整和补充。

三、考核方法（一）综合考核和分项考核相结合，定性和定量并重。

（二）考核方法包括：1. 考核指标法：根据考核内容制定相应的考核指标，通过定量评价单位和个人的绩效。

2. 考核评价法：通过专项评价或第三方评价机构的考核评价，对单位和个人的绩效进行评价和排名。

3. 比较分析法：通过对比单位内部或与同行业单位之间的节能目标完成情况，进行考核分析。

4. 绩效考核法：将节能目标责任制考核结果与单位和个人的奖惩、晋升等绩效考核相结合。

四、考核周期（一）考核周期原则上为一年，具体考核时间另行确定。

（二）单位和个人可根据需要根据实际情况确定考核周期，但最长不超过三年。

五、考核权责（一）省级节能主管部门负责履行全面指导和监督考核的职责。

（二）各单位和个人负责完成节能目标，并配合履行考核工作。

（三）相关部门和机构应积极配合，提供所需数据和信息。

六、考核结果处理（一）考核结果根据得分情况分为优秀、良好、合格和不合格等级。

（二）考核结果将作为奖惩、晋升、绩效评价的重要依据。

（三）考核结果将及时公布，并向相关单位和个人反馈。

七、考核奖惩措施（一）考核优秀的单位和个人将按照相关规定给予表彰和奖励。

（二）考核不合格的单位和个人将按照相关规定进行批评教育和处罚。

凯宏矿业能效对标实施方案

巴州凯宏矿业有限责任公司能效对标实施方案2011年11月巴州凯宏矿业有限责任公司能效对标活动实施方案一、企业基本情况1、企业简介巴州凯宏矿业有限责任公司是一家致力于矿山开发、矿产品加工、销售于一体的大型矿业公司。

创建于2007年12月，由新疆凯宏投资有限公司和巴州天山地质矿业有限责任公司共同出资建成。

公司下辖的诺尔湖铁矿已探明诺尔湖铁矿M1区矿石储量2亿吨，其中可供露天开采的矿石量为4234万吨，预计远景储量可达5亿吨。

建成了年生产能力为150万吨铁精粉的生产系统。

公司位于和静县巩乃斯乡火烧桥，距县城200公里，紧邻218国道，交通便利。

公司现有职工757人，其中选矿高级管理人员65人，工程师6人，大中专以上人员占41.5%，公司始终坚持科技兴企的发展战略，配备了较为先进的选矿设备，采用最先进的采选工艺.2012年公司的产品为铁矿石成品矿，2012年全年产量为110万吨主要财务指标：2012年工业总产值：581877万元，工业增加值：407314万元，利税总额:10683.24万元，产品成本：32520.6528万元，能源消耗成本:5237.5000万元，能源消费占生产成本比例：16.1052%，单位产值综合能耗:0.06吨标准煤/万元2、生产工艺简介本企业生产工艺分采矿和选矿，采矿采用爆破法经工程机械设备剥岩采矿，然后经鄂式破碎机把原矿碎为较小均匀颗粒，经车辆输送至选矿工艺。

输送来的原矿使用工程机械设备送至进料口，经皮带机送至一段粗磨，然后矿料分别经磁浮选、二段细磨、高频筛、精选柱、压滤机或过滤机而得到成品矿。

3、能源管理情况作为新疆省“双百”重点用能单位之一，公司认真抓好节能工作的领导和落实。

组建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。

公司设有机动能源部，负责公司能源的综合管理。

修订了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用油、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。

煤矿安全绩效考核制度（3篇）

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。

煤矿安全绩效考核制度完整版

煤矿安全绩效考核制度完整版一、目的和原则1.法律法规原则：遵守国家煤矿安全法律法规，确保制度的合法性和权威性。

2.安全优先原则：将安全放在第一位，确保煤矿生产的安全和稳定。

3.全员参与原则：全体员工都应参与到安全工作中，共同维护煤矿工作安全。

二、考核内容1.安全管理制度执行情况：对煤矿是否制定完善的安全管理制度，以及煤矿工作人员是否按照制度要求执行进行考核。

2.安全培训与教育情况：对煤矿工作人员是否参加过安全培训和教育进行考核，以及培训和教育的效果是否达到预期。

3.安全设备使用情况：对煤矿工作人员是否正确使用安全设备，以及设备的维护保养情况进行考核。

4.安全事故处理情况：对煤矿工作人员处理安全事故的应急能力进行考核，包括事故报告、事故调查和事故处理等方面。

5.安全责任落实情况：对煤矿管理人员是否认真履行安全管理责任进行考核，包括安全督导、安全检查和安全专项工作等方面。

6.安全生产达标情况：对煤矿工作的安全生产达标情况进行考核，包括事故发生率、事故死亡率、事故处理及时率等指标。

三、考核方法1.自查自评：煤矿工作人员每年定期自查自评安全工作情况，填写安全工作自评表，将结果上报给煤矿管理部门。

2.外部评定：煤矿管理部门每年委托第三方机构对煤矿的安全工作进行评定，评定结果作为安全绩效考核的重要依据。

3.安全巡查：煤矿管理部门每月组织安全专家对煤矿进行巡查，对煤矿工作人员的安全工作进行评价和指导，并及时督促煤矿改进安全工作。

4.安全奖惩：对安全绩效考核不合格的煤矿进行安全奖惩措施，对安全考核合格的煤矿进行安全奖励，激励煤矿工作人员提高安全生产意识和水平。

四、考核结果处理根据煤矿安全绩效考核结果，对煤矿进行分类处理。

考核合格的煤矿将给予安全奖励，并鼓励其树立行业典范。

考核不合格的煤矿将给予安全整改指导，并在一定期限内要求煤矿改正不足，否则将面临行政处罚。

五、监督与检查总的来说，煤矿安全绩效考核制度是保障煤矿工作安全的重要手段，通过对煤矿的安全管理、培训与教育、设备使用、事故处理、安全责任落实和安全生产达标情况进行全面考核，能够有效推动煤矿工作人员的安全意识和安全水平的提升，实现煤矿工作的安全和稳定。

矿山绩效考核方案

矿山绩效考核方案矿山企业作为资源型产业，具有其独特的行业特点和发展规律。

近年来，随着国家对资源型产业的不断重视和大力支持，矿山企业得到了快速发展。

然而，在快速发展的同时，矿山企业也面临着诸多挑战，其中最为突出的问题就是绩效考核方案的制定和实施。

一、背景介绍矿山企业属于重资产行业，具有投资大、建设周期长、安全生产风险高等特点。

在传统的管理模式下，矿山企业的绩效考核往往以产量、安全指标为主要考核指标，而忽视了其他方面的因素，导致企业无法实现可持续发展。

因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。

二、方案设计针对矿山企业的特点，我们设计了一套综合绩效考核方案。

该方案以企业战略目标为核心，将企业目标分解为各部门、各岗位的绩效指标，实现全面覆盖。

同时，结合行业标准和历史数据，对各项指标进行权重分配和目标值设定，确保考核结果的可比性和公平性。

具体指标设计如下：1. 产量指标：根据企业战略目标和市场需求，设定合理的年度生产计划和月度生产计划，以产量为主要考核指标。

同时，考虑生产成本、能源消耗等指标，实现经济效益的最大化。

2. 安全指标：将安全生产放在首位，设定安全事故发生率、职业病发生率等指标，加强员工安全意识培养和安全制度建设，确保企业安全生产。

3. 质量指标：设定产品质量合格率、客户满意度等指标，加强质量管理体系建设，提高客户满意度和市场竞争力。

4. 设备指标：设定设备完好率、设备利用率等指标，加强设备维护和保养，提高设备运行效率和生产效率。

5. 人员指标：设定人员培训合格率、人员流失率等指标，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质和企业凝聚力。

三、实施步骤1. 制定考核标准：根据企业实际情况和行业标准，制定各项指标的考核标准和计算方法。

2. 确定目标值：根据历史数据和企业战略目标，确定各项指标的目标值和权重分配。

3. 实施考核：按照考核标准和目标值，对各部门、各岗位的绩效进行考核。

企业节能目标管理责任考核评价制度

全面系统
评价内容要全面系统，涵盖企业节能各个方面，避免片面和偏颇。
激励约束
评价结果要与奖惩措施相结合，激励企业加强节能管理，约束高耗能、高污染企业的发展。
02
企业节能目标管理体系
目标管理体系
建立和完善企业节能目标管理体系
企业应建立完善的节能目标管理体系，包括节能目标的制定、分解、下达、执行、监督、考核等环节，明确各级责任和权利。
制定明确的节能目标
企业应根据国家、地方和行业政策，结合自身实际情况，制定明确的节能目标，并按照产品、工序、设备等多个维度进行分解，确保目标的可执行性。
目标管理流程
目标制定与分解
企业应制定详细的节能目标，并对目标进行分解，制定相应的实施方案和时间表。
目标执行与监督
企业应确保各级部门严格执行节能目标，并对执行过程进行监督，及时发现问题并进行调整。
技术改造与升级
对现有设备和工艺进行技术改造和升级，减少能源浪费和排放。
加强节能宣传与培训
提高员工节能意识
通过宣传和教育活动，提高员工的节能意识和技能水平，树立节能环保理念。
开展节能培训
组织开展节能培训课程和研讨会，加强员工对节能知识和技能的学习和应用。
THANK YOU.
目标分解
总量目标
根据企业总体情况，制定年度节能目标，将总目标分解为各部门的子目标。
重点耗能单元目标
针对企业内部的重点耗能单元，设定明确的节能目标，并确保目标的可考核性。
目标落实措施
1 2
制定节能计划
各部门应制定详细的节能计划，明确实现目标的具体措施和时间节点。
技术创新
鼓励企业采用先进的节能技术，对现有设备和工艺进行改造升级，提高能源利用效率。

节能目标责任制考核办法范文(4篇)

节能目标责任制考核办法范文第一章总则为了加强单位节能工作的管理和考核，提高单位节能工作的效率和质量，制定本办法。

第二章考核目标1. 对于国家和地方明确的节能目标，单位应根据自身实际情况，制定相应的节能目标，并纳入年度绩效考核指标。

2. 节能目标应具体、可量化、可考核，标准应符合国家和地方规定的节能标准。

第三章考核指标1. 考核指标应包括节能完成情况、节能措施落实情况、节能成果、节能工作水平等方面。

2. 节能完成情况指单位在年度内节能目标完成的情况。

3. 节能措施落实情况指单位在年度内制定的节能措施是否按计划执行。

4. 节能成果指单位在年度内实际节约的能源量。

5. 节能工作水平指单位对节能工作管理、组织、技术措施等方面的综合评价。

第四章考核方法1. 节能目标责任制考核可以采用定量和定性相结合的方式。

2. 定量考核可以通过对节能指标的实际完成情况进行统计、评估和比较来确定。

3. 定性考核可以通过对节能工作的组织、管理、工作流程、技术水平等方面进行综合评价来确定。

4. 考核结果以百分制表示，并按一定比例计入单位年度绩效考核。

第五章考核周期节能目标责任制考核周期一般为一年。

第六章考核程序1. 单位应按照节能目标策划的要求，将年度节能目标制定为绩效考核的指标。

2. 单位应建立相应的节能考核评估机制，定期进行绩效考核。

3. 考核评估结果应及时向单位负责人汇报，并形成考核报告。

第七章考核结果应用1. 考核结果应列入年度绩效考核结果，作为单位的绩效评定依据。

2. 绩效考核结果应与单位奖励、激励和考核有机结合，以激励单位加强节能工作。

第八章考核奖惩1. 对于节能工作成绩突出的单位，可以给予一定的奖励或表彰。

2. 对于节能工作成绩不达标的单位，应制定相应的整改措施，并在一定期限内完成整改，否则将采取相应的惩戒措施。

第九章附则1. 本办法自颁布之日起施行，有效期为三年。

2. 对于本办法未尽事宜，可根据实际情况进行适当调整和补充。

企业节能目标管理责任考核评价制度

企业节能目标管理责任考核评价制度第一章总则1.1制度目的为建立健全的企业节能管理体系，促使企业全员积极参与节能工作，提高能源利用效率，特制定本《企业节能目标管理责任考核评价制度》。

1.2适用范围本制度适用于我单位所有部门及岗位，确保节能目标的全面推进，实现企业可持续发展。

1.3责任主体企业节能管理责任主体为企业高层领导，由节能管理部门协助，具体责任由各级部门和岗位的管理人员承担。

第二章节能目标设定2.1节能目标原则根据国家能源政策、企业发展战略以及市场需求，明确企业的年度节能目标，确保目标既具有挑战性又能实现。

2.2节能目标分解将企业整体节能目标逐级分解到各个部门和各个岗位，确保每个责任主体能够清晰明了地了解和履行其任务。

第三章责任主体的责任与义务3.1高层领导3.1.1制定明确的节能政策和战略，为企业节能工作提供强有力的支持。

3.1.2分配必要的资源，包括财务、技术和人力，确保节能目标的有效实施。

3.1.3定期主持节能工作会议，对工作进行指导和督促，解决工作中的重大问题。

3.2节能管理部门3.2.1制定具体的节能实施方案，包括技术、管理和人员培训等多方面措施。

3.2.2组织节能宣传教育，提高员工对节能工作的认识和积极性。

3.2.3建立完善的能耗数据收集和监测体系，及时了解能源消耗情况，为调整措施提供数据支持。

3.3部门负责人3.3.1负责组织本部门节能工作的实施，确保节能目标的完成。

3.3.2配合节能管理部门的数据收集工作，及时提供相关信息。

3.3.3定期向高层领导报告本部门的节能工作情况和存在的问题，提出改进措施。

3.4岗位责任人员3.4.1负责本岗位的节能工作，确保各项节能措施的贯彻执行。

3.4.2积极参与相关培训，提高对节能工作的专业水平。

3.4.3配合完成节能数据的收集，确保数据的真实性和准确性。

第四章节能目标考核与评价4.1考核体系建立4.1.1设定明确的绩效考核指标，包括能源消耗量、单位产值能耗等。

节能考核管理办法.docx

神隆煤矿节能考核管理办法第一章总则为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作。

主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。

各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。

加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。

节能环保办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。

一、节能管理领导小组组长：辛显臣副组长：梁建国宋飞鹏杨峰李开彬赖永青成员：节能环保办公室全体成员。

节能环保办公室根据用电、用水、用煤、用油分四项成立考核小组，对各相关用户进行考核。

各单位要设立节能工作管理人员（生产工区节能管理人员为机电副区长，其他单位为指定责任人）。

二、管理目标1、完成公司下达的考核指标。

2、矿年度电费控制在280万元之内，各单位完成节能办公室分解指标。

3、矿年度用水量控制在8万立方米之内，各单位完成节能办公室分解指标。

4、矿年度自用煤控制在430吨（原煤）以内。

5、矿年度汽油用量控制在8吨之内，柴油控制在15吨之内，各单位完成节能办公室分解指标。

三、节能管理人员职责1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作；各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。

2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。

定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。

合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。

3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。

收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。

节能目标管理责任考核评价制度

企业节能目标管理责任考核评价制度为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。

一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。

根据政府节能主管部门下达的节能目标，层层分解到部门（车间）、班组（工段），并对节能目标的完成情况进行考核评价。

二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。

三、评价考核体系内容：节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。

其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要经济技术能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。

四、评价考核总分为100 分。

五、考核工作由企业节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。

六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于10 日内将自评结果上报企业节能管理部门。

七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。

按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评，并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1 月底前上报政府节能主管部门。

八、评价考核按百分制打分，分为超额完成（95 分以上且否决性指标超过年度计划目标），完成（94-75 分且否决性指标达到年度计划目标）、基本完成（74-60 分且否决性指标达到年度计划目标）、未完成（60 分以下或否决性指标未达到年度计划目标）4 个等次。

节能目标责任考核管理制度

节能目标责任考核管理制度一、制度目的本制度旨在建立和完善节能目标责任考核制度，明确节能目标责任考核的原则和实施方式，加强节能工作的管理和监督，提高节能效益，推动企业节能工作持续、稳定、高效地开展。

二、适用范围本制度适用于所有能源消耗较大的企业，包括但不限于工业企业、商业企业、服务企业等。

三、考核原则1. 着眼长远：节能目标责任考核要为企业可持续发展和转型升级指明方向，促进绿色成长。

2. 突出重点：针对企业能源消耗中消耗比例较高的领域，设置节能目标责任考核的指标。

3. 灵活变通：根据企业自身的经营特点和能耗状况，合理设定企业的节能目标责任指标，并根据实际情况进行适当调整。

4. 综合考虑：在考核过程中，要综合考虑企业的能耗水平、经济效益、环境效益、技术进步等多方面因素，使考核结果更加公平公正。

四、考核内容节能目标责任考核内容主要包括以下三个方面：1. 能源消耗量考核考核企业在一定期限内的能源消耗量，如电力、燃气、水等能源的消耗情况，以及个别领域的能耗占比情况。

2. 经济效益考核根据企业在考核期间的生产经营状况，对其进行经济效益的考核，包括但不限于企业销售收入、盈利能力、财务状况等指标。

3. 环境效益考核考核企业在一定期限内在节能、减排方面所取得的环境效益，包括但不限于能源的利用效率、二氧化碳排放量、污水处理等指标。

五、考核流程1. 企业应在每年年初制定节能目标责任考核计划，并报送能源管理部门备案。

2. 能源管理部门在收到企业节能目标责任考核计划后，组织相关专家对企业能源消耗情况进行审核。

3. 能源管理部门根据审核结果，全面考核企业在一定期限内的能源消耗量、经济效益、环境效益情况。

4. 能源管理部门对考核结果及时向企业反馈，同时对考核结果进行公示，接受社会监督。

5. 企业应根据考核结果，加强节能工作，不断优化能源结构，提高能源利用效率，给予节能工作人员奖励。

六、考核奖惩1. 考核结果优秀的企业，可获得奖励；考核结果较差的企业，应按规定接受处罚。

能耗双控考核奖罚管理制度

能耗双控考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强企业能耗双控管理，提高能源利用效率，减少能源消耗，建立科学的奖罚体系，规范能源管理行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及企业能源管理的部门和人员，包括但不限于生产、采购、设备维护和使用等。

第三条企业应当建立健全能源管理制度，配备专业技术人员，加强管理和监督，确保制度执行的有效性。

第四条本制度所称能耗双控，是指企业在生产经营过程中，既要满足生产经营所需的能源消耗，又要对能源消耗进行控制，实现能耗最低化。

第五条企业应当遵循“节约能源、保护环境、提高效益”的管理理念，加强能源管理工作，促进企业可持续发展。

第二章能源管理第六条企业应当建立健全能源管理体系，确定能源管理责任人，制定能源管理目标和计划，做好能源数据的采集和分析。

第七条企业应当加强对能源设备的维护和保养，保持设备的高效运转，提高能源利用效率。

第八条企业应当推广节能技术和设备，采用低能耗的生产工艺，降低单位产品的能源消耗。

第九条企业应当加强对员工的节能培训，提高员工节能意识，鼓励员工提出节能改进建议。

第十条企业应当加强对设备能耗的监测和评估，掌握设备的能耗状况，及时发现和解决能耗高的问题。

第三章考核奖罚第十一条企业应当根据目标能耗和实际能耗进行对比，将能耗超标的部门和个人进行通报批评，并列入考核范围，进行责任追究。

第十二条企业对能耗超标的部门和个人进行奖罚管理，设立节能先进个人和集体，对节能先进个人进行表彰奖励，对能耗超标的个人和集体进行处罚。

第十三条考核奖罚标准应当合理，逐年递减，鼓励员工持续改进，建立长效激励机制。

第十四条被通报批评的部门和个人应当做出书面检讨，并进行整改，经验教训应当进行总结和台账管理。

第十五条进行年度考核时，能耗超标的部门和个人将直接影响工资、奖金和晋升等相关权益，进行激励和惩罚。

第四章附则第十六条企业应当建立和完善能源管理运行监控系统，确保能耗双控目标的良好运行。

企业节能目标管理责任考核评价制度

企业节能目标管理责任考核评价制度第一章总则1.1制度背景随着社会对可持续发展的日益关注，企业节能成为提升企业竞争力的重要手段。

为确保企业节能目标的实现，特制定此《企业节能目标管理责任考核评价制度》。

1.2制度目的本制度的制定目的在于明确企业节能目标的管理责任，建立科学、合理、有效的考核评价机制，推动企业实现节能目标，提高能源利用效率。

1.3适用范围本制度适用于我单位内所有部门、岗位，确保企业的节能目标得到全员参与和有效推动。

第二章节能目标制定与分解2.1节能目标设定2.1.1企业每年根据国家、地方的相关政策法规和企业实际情况，制定全年节能目标。

2.1.2节能目标应具体、可衡量，并与企业发展战略相一致。

2.2节能目标分解2.2.1企业高层将全年节能目标分解至各部门，明确各部门的责任和任务。

2.2.2部门主管要根据分解的目标，制定相应的细化计划和措施。

第三章节能责任管理3.1责任人明确3.1.1企业各级领导要明确节能目标的责任人，确保责任到人。

3.1.2每位责任人要具备相关的节能知识和技能，具备推动节能的实际经验。

3.2任务分工3.2.1节能责任人要根据企业实际情况，合理分工，确保各岗位的节能任务得以完成。

3.2.2部门间要建立联动机制，形成协同合作，共同推动企业的节能工作。

第四章节能措施实施4.1制定节能方案4.1.1各责任部门要制定详细的节能方案，明确节能措施和具体实施步骤。

4.1.2节能方案要充分考虑现有技术和设备条件，确保实施的可行性。

4.2投入与产出评估4.2.1制定节能项目投入与产出评估标准，确保投入产出比合理。

4.2.2进行投入与产出评估时，要充分考虑节能措施的长期效益。

第五章节能数据监测与分析5.1数据采集5.1.1建立完善的能源数据采集体系，确保能够准确获取各项能源使用情况。

5.1.2利用现代信息技术，实现实时数据采集与监测。

5.2数据分析5.2.1设立专业的数据分析团队，对能源数据进行深入分析，发现潜在的节能机会。

矿山目标管理与绩效考核

提高组织绩效
协同作用有助于提高矿山企业的组织绩效，推动企业持续发展和竞争优势的建立。
04
矿山目标管理与绩效考核的案例分析
案例一：某铁矿的目标管理与绩效考核实践
总结词
科学合理、注重实效
详细描述
该铁矿在目标管理方面，根据市场需求和生产能力，制定了科学合理的年度生产计划和安全环保目标。在绩效考核方面，建立了以经济指标、安全指标和环保指标为核心的考核体系，确保了考核的公正性和有效性。
总结词
安全第一、质量至上
详细描述
该煤矿在目标管理上，始终坚持安全第一的原则，制定了严格的安全生产责任制和安全操作规程。在绩效考核方面，注重质量至上，通过加强质量管理体系建设和质量过程控
制，提高了产品质量和客户满意度。
案例四：某铜矿的目标管理与绩效考核实践
总结词
绿色环保、可持续发展
VS
详细描述
该铜矿在目标管理上，积极推行绿色环保理念，通过采用先进的采选技术和环保设备，降低生产过程中的环境污染。在绩效考核方面，注重可持续发展，将资源利用效率、环保绩效和社会责任等方面纳入考核体系，推动了企业的可持续发展。
矿山绩效考核的特点与原则
矿山绩效考核的特点
由于矿山行业的特殊性，矿山绩效考核通常具有安全、质量、效率等方面的要求，同时还需要考虑环境、资源等方面的因素。
矿山绩效考核的原则
公平、公正、公开、科学、可操作性强等原则是矿山绩效考核中需要遵循的基本原则。
矿山绩效考核的实施步骤
收集数据
通过各种途径收集考核对象的相关数据，包括生产数据、安全数
案例二：某金矿的目标管理与绩效考核实践
总结词
以人为本、创新发展
详细描述

节能目标责任制考核办法范本

节能目标责任制考核办法范本一、总则为了促进节能工作的落实和实现，增强各级单位和个人的节能意识和行动，在节能目标责任制的基础上，制定本办法，明确节能目标责任的考核办法，以达到提高节能效益的目的。

二、考核原则1.科学公正原则：考核必须公开、公正、科学，确保考核结果客观公正。

2.激励约束原则：以激励为主导，充分发挥激励约束作用，通过奖惩措施激发各级单位和个人的积极性和创造性。

3.综合考核原则：综合考核经济、社会、环境等多方面因素，综合评价各级单位和个人的节能成效。

4.分类考核原则：根据不同单位的产业特点和节能目标，实行分类考核，确保考核结果有针对性和可操作性。

三、考核主体1.中央级考核机构：根据国家节能政策，负责制定节能目标责任制考核指标和评价方法，并对各级单位的考核结果进行综合评价。

2.地方政府：负责组织本行政区域内各级单位的节能目标责任制考核工作。

3.各级单位：根据中央和地方政府要求，制定本单位的节能目标责任制，按照要求履行节能责任，并主动参与考核工作。

四、考核指标与评价方法1.单位考核指标：根据不同单位的产业特点和节能目标，确定合理的考核指标，包括能源消耗量、能源利用效率、技术改造情况等。

2.个人考核指标：根据岗位职责和个人工作内容，确定个人节能任务量、节能措施的推广情况、能源使用报告的编制情况等。

3.评价方法：采用定量和定性相结合的方法进行综合评价，通过数据统计、检查核实、考核汇评等方式，评估单位和个人的节能成效。

五、考核周期和频次1.考核周期：每年度为一个考核周期，从1月1日至次年的12月31日。

2.考核频次：每季度进行一次考核，每次考核周期为3个月。

六、考核程序和步骤1.考核计划制定：各级单位根据本单位节能目标责任制要求制定考核计划，并报至上级单位备案。

2.数据收集和报送：各级单位按照要求收集和报送相关数据，包括能源消耗量、能源利用效率、技术改造情况等，确保数据的准确性和完整性。

3.考核结果评审：中央级考核机构负责对各级单位考核结果进行评审，确保评价结果的客观性和公正性。

矿业目标管理与绩效考核实施办法

矿业目标管理与绩效考核实施办法矿业目标管理与绩效考核是企业管理中非常重要的内容。

在不断提高营运效率和管理水平的今天，如何有效地实施矿业目标管理与绩效考核成为了关键的问题。

本文将就矿业目标管理与绩效考核实施办法进行探讨。

一、矿业目标管理实施办法（一）总体目标的制定对于一家矿业企业来说，总体目标是企业之所以存在和努力的方向。

总体目标不仅是对企业未来的展望，也是对于企业发展的预期。

设定好总体目标，就可以为企业的运作提供一个清晰的方向，同时也可以更好的评估企业的运行情况。

在设定总体目标时，必须具有科学性和可操作性。

想要做到这一点，企业可以采用SMART原则，即目标必须具有以下特点：Specific（明确的）、Measurable（可度量的）、Achievable （可实现的）、Relevant（相关的）和Timely（有时间限制的）。

（二）目标细分目标细分是指在总体目标的基础上，将大的目标拆解成更小的目标，并将其分配给不同的部门和员工。

这样可以帮助员工更好地理解并更好地完成任务。

在进行目标细分时，必须考虑到以下几点：1、细分的目标必须能够支撑总体目标，并且可以量化。

2、根据员工不同的技术和知识背景，将目标分配给不同的部门和员工。

3、对于一些具有挑战性的目标，可以逐步完成，而不是一下子完成所有任务。

（三）目标跟踪目标跟踪可以帮助企业在实现目标过程中及时发现问题，并对其进行调整。

目标跟踪具体指的是对目标定期进行评估和调整。

在进行目标跟踪时，需要按照以下几个步骤：1、监测目标的进展情况，例如：目标是否已经达成（或超过）、进度是否按照原定计划进行，通报目标实现情况。

2、分析目标实现过程中遇到的问题，例如：资源的短缺或者人员的不足，提出相应问题并寻求解决方法。

3、根据目标实现情况，及时对目标进行调整。

如果目标已经达成，也可以考虑提高目标的难度，以此激发员工更加创新和进取。

二、绩效考核实施办法（一）制定绩效评估指标绩效评估指标是评估员工工作表现的依据。

公司节能目标考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少能源成本，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门和岗位。

第三条本制度依据国家有关节能法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在确保公司节能目标的实现。

第二章节能目标第四条公司节能目标应结合国家节能减排要求、行业发展趋势和公司发展战略，由公司节能管理部门提出，经公司领导批准后执行。

第五条节能目标应包括能源消耗总量、单位产品能耗、主要耗能设备能源效率、节能技术改造等方面。

第三章考核机构与职责第六条公司成立节能目标考核领导小组，负责公司节能目标考核工作的组织、协调和监督。

第七条节能目标考核领导小组下设办公室，负责具体实施节能目标考核工作。

第八条节能目标考核办公室职责如下：1. 制定节能目标考核办法；2. 负责收集、整理、分析能源消耗数据；3. 组织开展节能目标考核工作；4. 对考核结果进行公示和反馈；5. 对节能目标未达标的部门或个人进行督促整改。

第四章考核办法第九条节能目标考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。

第十条定量考核指标包括：1. 能源消耗总量；2. 单位产品能耗；3. 主要耗能设备能源效率；4. 节能技术改造项目实施情况。

第十一条定性考核指标包括：1. 节能意识普及情况；2. 节能管理制度执行情况；3. 节能技术措施实施情况；4. 节能工作成效。

第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章考核程序第十三条节能目标考核工作分为年度考核和专项考核。

第十四条年度考核：1. 考核办公室在每年1月1日至15日内，组织各部门对上年度节能目标完成情况进行自查；2. 考核办公室对自查情况进行审核，形成年度考核报告；3. 考核领导小组对年度考核报告进行审议，确定考核结果。

第十五条专项考核：1. 节能目标考核办公室根据实际情况，组织开展专项节能目标考核；2. 考核结果纳入年度考核结果。

矿业公司绩效管理制度范本

矿业公司绩效管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的全面考核和评价，促进员工个人成长和公司发展。

第三条绩效管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保绩效考核的客观性和准确性。

第四条绩效管理包括绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效结果应用等环节。

第二章绩效目标与计划第五条各部门、各岗位应根据公司发展战略和年度目标，制定具体的绩效目标。

第六条绩效计划应包括工作目标、工作职责、绩效指标、权重、考核周期等内容，由各部门负责人与员工共同制定。

第七条绩效计划制定后，应报人力资源部备案，并定期进行审核和调整。

第三章绩效考核实施第八条绩效考核分为季度考核、年度考核，必要时可进行临时考核。

第九条绩效考核采用量化评分的方法，根据员工工作成果、工作态度、业务能力等方面进行评价。

第十条绩效考核过程中，应确保评价的客观性和公正性，避免主观臆断和偏颇。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。

第四章绩效结果应用第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第十三条对于绩效优秀的员工，公司应给予适当的奖励和晋升机会，激励员工发挥更大潜力。

第十四条对于绩效不合格的员工，公司应给予适当的处罚，并制定改进计划，帮助员工提高绩效。

第五章绩效管理流程与沟通第十五条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效结果应用、绩效改进等环节。

第十六条公司应定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。

第十七条各部门应加强绩效管理过程中的沟通与协作，确保绩效目标的实现。

第六章绩效管理制度的修订与监督第十八条本制度每三年修订一次，必要时可进行临时修订。

第十九条人力资源部负责本制度的解释和监督实施，对绩效管理过程中出现的问题及时进行调整和解决。

XX矿业目标管理与绩效考核实施办法

XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法第一章总则第一条为了促进企业管理规范化、精细化，提高员工的执行能力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本实施办法。

第二条目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业工作目标的管理办法。

绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。

第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理第四条目标管理的基本层次根据企业管理的需要，公司的目标管理分为四个层次。

即：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。

第五条目标确定与分解的原则（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。

（二）能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。

（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。

（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。

（五）目标的确定应体现一致性，即公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。

第六条目标的提出与确定目标的提出与确定应采用“两上两下”的方式进行，以确保目标的准确性和可行性。

（一）每年第三季度公司经营层、全面预算委员会，结合公司的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充分调查研究的基础上提出下年度建议预算指标和工作目标，报公司审核。