蚂蚁金服商业计划书PPT
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蚂蚁金服融资方案PPT图文
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经营理念
经营理念：一切以用户价值为依归 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以 卓越的产品和服务满足用户需求；重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用 户共成长。
企业价值观
价值观：正直，进取，合作，创新 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、 守信等为人处事的重要原则；尽职尽责，高效执行；具有开放共赢心态，与合作 伙伴共享行业成长；创新的目的是为用户创造价值；
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经营理念
经营理念：一切以用户价值为依归 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以 卓越的产品和服务满足用户需求；重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用 户共成长。
企业价值观
价值观：正直，进取，合作，创新 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、 守信等为人处事的重要原则；尽职尽责，高效执行；具有开放共赢心态，与合作 伙伴共享行业成长；创新的目的是为用户创造价值；
支付宝商业模式分析课件
3
服务平台
支付宝通过开放平台，为商家、服务提供者和开发者搭建了一个互惠互利的合作 平台，推动企业和个人的发展。
支付宝的用户管理与运营
1 个性化推荐
支付宝通过深度学习算法 分析用户数据，为用户提 供个性化的推荐服务，提 高用户体验。
2 营销活动
支付宝通过举办线上线下 的营销活动，吸引用户参 与，增加用户黏性，提升 用户忠诚度。
风险防控
支付宝通过大数据分析，识别潜在的风险和欺诈行为，保护用户账户和交易安全。
支付宝商业模式分析课件
支付宝商业模式分析课件，旨在深入探讨支付宝的商业策略和成功之处，并 探寻其对中国经济和国际市场的影响。
支付宝的服务范围和特点
通过支付宝APP，用户可以完成电子支付、转账、缴纳生活费用、在线购物等 多种服务。其特点包括便捷、安全、智能化和用户友好。
支付宝的盈利模式
支付宝主要通过在线支付和结算服务、金融产品和服务、在线商业和平台服务等多个途径实现盈利。同时，支 付宝还通过数据分析和精准营销获得更多商业机会。
3 客户服务
支付宝提供高效的客户服 务，包括快速响应用户问 题和帮助用户解决支付纠 纷等，确保用户满意度和 忠诚度。
支付宝的安全保障体系
支付宝采用多层防护、全面风险控制等安全措施，保护用户账户和交易安全，确保用户使用支付宝的信任和安 心。
支付宝的跨境支付业务
蚂蚁金服融资方案PPT图文共80页
蚂蚁金服融资方案PPT图文
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
▪
谢谢！
80
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在源自文库眼的跛子肩上。——叔本华
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
▪
谢谢！
80
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在源自文库眼的跛子肩上。——叔本华
“蚂蚁金服”业务模式分析
（二）蚂蚁金服与阿里集团关系简介
蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011
年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿， 支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日，
蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。战略投资方以“国”字头企业为主，实际控 制人为马云及其阿里集团高管团队。
(2015/10
（二）各版块业务分析
1、支付宝
购买商品
付款到支付宝
确认收货
支付宝付款给商家
货不对板
支付宝退款给买家
（2）支付宝盈利点
（1）支付宝业务模式
交易成功
交易结束
利息收益佣金收益
其他收益
支付宝
广告收益
利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。
“蚂蚁金服”业务模式分析
、背景分析
（一）公司简介
蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。20பைடு நூலகம்3年3
月，支付宝的母公司一一浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣 布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂 蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。
蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。
蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。2011
年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。作为补偿， 支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。截至2016年4月28日，
蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。战略投资方以“国”字头企业为主，实际控 制人为马云及其阿里集团高管团队。
(2015/10
（二）各版块业务分析
1、支付宝
购买商品
付款到支付宝
确认收货
支付宝付款给商家
货不对板
支付宝退款给买家
（2）支付宝盈利点
（1）支付宝业务模式
交易成功
交易结束
利息收益佣金收益
其他收益
支付宝
广告收益
利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。
“蚂蚁金服”业务模式分析
、背景分析
（一）公司简介
蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。20பைடு நூலகம்3年3
月，支付宝的母公司一一浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣 布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂 蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。
蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。
第4章 蚂蚁金服——互联网金融的代表
电子商务案例分析
4.1 案例纵览
4.1.3 蚂蚁金服发展历程
2019年
集团发 展历程
蚂蚁区块链科技（上海）有限公司在黄浦区 揭牌成立
2014年
起步于支付宝的蚂蚁金融服务集团（蚂蚁金服）正 式宣告成立
2011年
支付宝宣布推出全新的手机支付产品——条码支 付
2008年
支付宝注册用户数已突破1亿，日交易笔数达到200万笔
推动民众绿色意识普及
支付宝用户全面上 线“碳账户”，与“蚂 蚁森林”公益相结合。
电子商务案例分析
不足之处
4.4 点评与建议
60%
80%
移动支付领域面 临挑战
公司内在冲突
花呗、借呗引 起用户普遍提 前消费
电子商务案例分析
4.4 点评与建议
4.4.1 移动支付领域面临挑战
2016年，支付宝的外
部竞争对手微信在移动支 60%
电子商务案例分析
4.5.2 区块链
4.5 知识点学习
区块链的功能
区块链技术提供新型经济治理机制
• 区块链提供利益分配激励机制，规 定相关主体的权利和义务，根据任 务进行利益分配，实现区块链上的 任务众包。
• 区块链技术提供各项约定和交易的 执行机制，实现智能合约的构建和 标准化输出， 使交易过程由程序自 动执行。
电子商务案例分析
商业计划书通用课件模板(内容完整直接使用)
BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE 商业计划书PPT 框架完整内容实用严谨专业
1234项目介绍
ü行业前景ü需求分析ü盈利模式
ü核心优势
产品运营
ü产品介绍
ü销售渠道
ü技术核心
ü推广渠道
风险管控
ü发展历程
ü组织架构
ü团队成员
ü企业荣誉
团队介绍
ü危机预测
ü解决方案
ü财务计划
üSWOT分析
PART 1项目介绍
ü行业前景ü需求分析ü盈利模式ü核心优势
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行业前景
需求分析
32亿元
近年行业需求走势
1234
1234
系列1系列2系列3此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。
盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务，另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
盈利手段
广告位出租
付费下载
会员充值
增值服务
租借资质
佣金收取
广告位出租
付费下载
增值服务
会员充值
蚂蚁金服教学文案30页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
蚂蚁金服教学文案
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
支付宝运营计划PPT
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
营销目标和任务分解
ห้องสมุดไป่ตู้
客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
行业前景
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行业前景
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
渠道畅通
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其他
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执行时间表
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02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
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1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
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阿里蚂蚁 ppt课件
而其中，马云的持股 将不超过他的阿里巴 巴集团的持股比例， 即7.3%。
PPT课件
12
蚂蚁金服的“三驾马车”
董事长兼CEO彭蕾
马云得力干将，阿里 巴巴创始人之一。曾 任阿里巴巴人力资源 部副总裁、市场部副 总裁和服务部副总裁， 被誉为“阿里的金融 女王”。
副总裁俞胜法
2014年3月“空降”蚂蚁 金服副总裁，此前的 2004年—2013年，俞先 后担任杭州市商业银行 （杭州银行前身）副行长、 杭州银行行长等职务，后 任杭州市金融办党组书记、 副主任。 PPT课件
对商业银 行的影响
促进商业银 行注重客户
的体验
促进商业银 行提高科技
水平
PPT课件
22
3、对证券公司的影响
1 改变了证券公司传统的经纪业务模式
2
促进了证券公司资管业务的发展
3
推动了证券公司服务的差异化竞争
4
使证券公司朝着精细化方向发展
PPT课件
23
4、对利率的影响
推动利率市场化。传统银行一直凭借悬殊的存 贷款利率差轻松获取高额利润。银行为了避免由“余额宝” 等导致的存款流失不得不展开反击。互联网金融在利率市场化的进程中产生，也是加速推进利率市 场化的重要力量。互联网金融为传统金融领域之外的机构提供了进 入金融行业的便捷道路，使体制内金融机构对市场利率的决定作用
蚂蚁金服营销策划方案
蚂蚁金服营销策划方案
第一部分：背景介绍
近年来，随着移动支付的普及和金融科技的迅猛发展，蚂蚁金服作为中国领先的金融科技
公司，已成为全球最有价值的新兴科技公司之一。蚂蚁金服旗下的支付宝和蚂蚁花呗等产品，改变了人们的支付和理财方式，为个人和企业提供了便利和创新的金融服务。
然而，在金融科技行业竞争激烈的背景下，蚂蚁金服需要不断创新和改进，以保持竞争优
势并扩大市场份额。因此，本次营销策划方案旨在为蚂蚁金服推出一系列创新的营销活动，提升企业品牌形象，吸引更多用户，并增加用户的黏性和忠诚度。
第二部分：市场分析
1. 产业分析：
金融科技是当前全球最热门的产业之一，众多公司争夺市场份额。蚂蚁金服作为中国金
融科技第一品牌，在支付、理财等领域处于领先地位。
2. 竞争对手分析：
目前，国内外都有很多金融科技公司在与蚂蚁金服竞争，其中包括微信支付、京东金融等。这些竞争对手也在不断推出新产品和服务，要争夺市场份额。
3. 用户需求分析：
移动支付和金融服务的普及，改变了人们的消费习惯和理财方式。用户对于支付安全、
便利性和创新性有较高的要求，同时也希望获得更多的金融服务。
第三部分：营销目标
1. 增加用户数量：
在保持现有用户基础的前提下，通过多种方式，吸引更多用户使用蚂蚁金服的支付和理
财服务。
2. 提升品牌形象：
加强蚂蚁金服的品牌宣传和推广，构建积极、创新、安全的品牌形象，增强用户对蚂蚁
金服的信任感和好感度。
3. 增加用户活跃度：
通过推出个性化、有趣的活动，激励用户在蚂蚁金服平台上进行更多的支付和理财操作，提升用户的黏性和忠诚度。
蚂蚁金服演示模板PPT学习课件
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2011 2012 2013 2014
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14
Music
31%
Shopping
43%
Game
64%
15
CONTENTS
OPTION 03
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USA
90%
BRA
90%
CHA
52%
AUS
90%
17
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最新蚂蚁金服供应链金融精品课件
第五页，共22页。
第六页，共22页。
第七页，共22页。
第八页，共22页。
第九页，共22页。
第十页，共22页。
2018年6月8日上午，蚂蚁金服宣布新一轮融资，融资金额140亿美元（折合 人民币900亿元左右），市场预计融资后蚂蚁金服估值在1500-1600亿美元，折合 人民币上万亿元，成为全球最牛独角兽企业。 蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂 蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的 普惠金融业务。 阿里供应链金融是由菜鸟和网商银行联合建立的数据和技术驱动的供应链金融服 务协同平台，进一步通过数据化，打通企业线上线下各环节，将商流、物流、资 金流、数据流、信用流“五流合一”，让原本只有大宗商品、数码家电才能使用 的“高大上”的供应链金融，实现了对快消品、生鲜品品类(pǐnlèi)的全面支持
蚂蚁(mǎyǐ)金服
供应链金融及区块链
第一页，共22页。
01
02 03
第二页，共22页。
第三页，共22页。
供应链服务（Supply Chain Service）是一种服务的商业模式，可以用来帮助(bāngzhù)企业以较低的运作 成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。
供应链服务，因为高水准的售后服务能显 著提高客户满意度，从而留住客户，产生更多 业务了，获得高利润的服务合同，提高公司的 获利能力。服务供应链的发展很快，已成为众 多企业获得并提高竞争优势的利器。同传统的 供应链管理一样(yīyàng)，服务供应链的绩效管理是衡 量并提高供应链效率的重要手段。
第六页，共22页。
第七页，共22页。
第八页，共22页。
第九页，共22页。
第十页，共22页。
2018年6月8日上午，蚂蚁金服宣布新一轮融资，融资金额140亿美元（折合 人民币900亿元左右），市场预计融资后蚂蚁金服估值在1500-1600亿美元，折合 人民币上万亿元，成为全球最牛独角兽企业。 蚂蚁金服是阿里巴巴电子商务有限公司以其为主体创立的一家金融服务公司，蚂 蚁金服亦逐步形成支付宝、余额宝、芝麻信用、借呗、用呗等在国内影响深远的 普惠金融业务。 阿里供应链金融是由菜鸟和网商银行联合建立的数据和技术驱动的供应链金融服 务协同平台，进一步通过数据化，打通企业线上线下各环节，将商流、物流、资 金流、数据流、信用流“五流合一”，让原本只有大宗商品、数码家电才能使用 的“高大上”的供应链金融，实现了对快消品、生鲜品品类(pǐnlèi)的全面支持
蚂蚁(mǎyǐ)金服
供应链金融及区块链
第一页，共22页。
01
02 03
第二页，共22页。
第三页，共22页。
供应链服务（Supply Chain Service）是一种服务的商业模式，可以用来帮助(bāngzhù)企业以较低的运作 成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。
供应链服务，因为高水准的售后服务能显 著提高客户满意度，从而留住客户，产生更多 业务了，获得高利润的服务合同，提高公司的 获利能力。服务供应链的发展很快，已成为众 多企业获得并提高竞争优势的利器。同传统的 供应链管理一样(yīyàng)，服务供应链的绩效管理是衡 量并提高供应链效率的重要手段。
蚂蚁集团的商业模式
蚂蚁集团的商业模式
《蚂蚁集团的商业模式》
蚂蚁集团作为一家以金融科技为核心的企业，其商业模式主要包括支付和结算、小额贷款、大数据风控、保险科技、数字银行等多个领域。蚂蚁集团通过不断创新和整合金融科技，致力于服务于包括个人、企业以及政府在内的多方面需求。
首先，蚂蚁集团的支付和结算业务是其核心业务之一。通过移动支付、扫码支付等技术手段，蚂蚁集团为个人和商家提供便捷的支付解决方案，为消费者提供更加优质的消费体验。
其次，蚂蚁集团的小额贷款业务也是其商业模式的重要组成部分。基于大数据和人工智能技术，蚂蚁集团能够根据个人或企业的信用记录为其提供小额贷款服务，满足了很多人的短期资金需求。
另外，蚂蚁集团还开展了大数据风控和保险科技业务。通过对大量数据的分析，蚂蚁集团可以为个人和企业提供更加精准的风险评估和保险方案，降低了各方面的风险。
最近几年，蚂蚁集团还开始进军数字银行领域，通过自建和合作的方式，提供更多金融服务。同时，蚂蚁集团使用区块链技术，探索多元金融服务模式。
总的来说，蚂蚁集团以金融科技为驱动力，不断创新和整合各种金融服务方式，实现了数字化、智能化、多元化金融服务的经营模式，成为了金融科技行业的领军企业。
相关主题
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Байду номын сангаас
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2020 商业计划书PPT
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年XX月XX日
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青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
周边 市场
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公司介绍 项目简介 产品运营 发展规划 融资计划
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