企业基层管理者年终述职报告
基层管理人员年终述职报告（通用15篇）
基层管理人员年终述职报告基层管理人员年终述职报告（通用15篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，该是好好写述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编精心整理的基层管理人员年终述职报告（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
基层管理人员年终述职报告1回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。
以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。
在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。
期间我也组织过一次老员工的技能比武。
为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。
俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
二、工程量方面1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。
企业基层领导述职报告（精选7篇）
企业基层领导述职报告（精选7篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的企业基层领导述职报告（精选7篇），希望能够帮助到大家。
企业基层领导述职报告1今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报：一、学习理论，提高政治思想觉悟今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、开拓创新，努力完成各项工作任务今年以来，我按照企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，带领班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为企业进一步发展夯实了基础。
企业管理人员的述职报告6篇
企业管理人员的述职报告6篇企业管理人员的述职报告篇120__年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领企业员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。
虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的'好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段。
现将我一年来的工作情况汇报如下：一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。
担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织企业员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。
17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。
二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
管理人员年终述职报告（精选6篇）
管理人员年终述职报告（精选6篇）管理人员年终述职报告（精选6篇）在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的管理人员年终述职报告，希望能够帮助到大家。
管理人员年终述职报告篇1这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
管理岗年终述职报告5篇
管理岗年终述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!管理岗年终述职报告5篇述职报告是对自己工作的总结，也是让领导看到我们能力的机会，通过写述职报告，我们可以向领导展示自己在这段时间里的工作成果和进步，下面是本店铺为您分享的管理岗年终述职报告5篇，感谢您的参阅。
公司基层管理者述职报告（精选5篇）
公司基层管理者述职报告（精选5篇）公司基层管理者述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要做好述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的公司基层管理者述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
公司基层管理者述职报告1各位领导、同事们：紧张、忙碌的20xx年已进入金秋十月。
回顾这段时间以来，我们在上级公司党委的领导下，全体员工克服各种不利因素，同舟共济，不断拓宽服务领域，各项工作取得了一定的进展和提高。
在保持共产党员先进性教育活动中，全体党员领导干部认真学习，认真撰写学习笔记，通过学习，用科学的理论武装头脑，更新了观念，振奋了精神，对教你怎样永葆共产党员先进性及今后的保险工作中教你怎样发挥共产党员的先进性有了明确的目标，尤其加深了对“三个代表”重要思想的理解。
按照把整改贯穿始终的要求，在学习教育活动中注重有针对性地查摆自己在人生观、世界观、价值观等方面存在的突出问题，边学习、边查摆、边整改、边提高。
下面，我就将我的思想工作等情况向领导、同志们汇报如下：一、认真加强政治理论学习作为公司的一名管理人员，思想政治素质的高低，是能否做好管理工作的思想基础，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素质，这就要求自己平时不断地加强政治理论的学习。
多年来，本人除了积极参加公司组织的政治学习，还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍，特别是在保持共产党员先进性教育活动中，自己能够充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。
开展保先进性教育活动，是党的十六大作出的重要部署，是贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。
这次教育活动是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。
所以自己能够以积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。
认真遵守公司关于先进性教育活动的各项规章制度，在按时参加集体学习活动的同时，注重利用业余时间撰写心得体会。
基层管理岗年度汇报总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为基层管理者，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我充分发挥自己的能力，努力做好本职工作，为公司的持续发展贡献了自己的一份力量。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地为今后的工作提供借鉴。
二、工作亮点1. 管理能力提升过去的一年，我积极参加各类培训，不断提升自己的管理能力。
通过学习，我掌握了更多的管理方法，能够更好地协调团队，提高工作效率。
2. 团队建设成效显著在团队建设方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力，培养了一批优秀人才。
团队凝聚力、执行力、创新力得到了明显提升。
3. 项目管理成果丰硕在项目管理方面，我严格按照项目进度和目标，确保项目顺利实施。
通过优化资源配置，提高了项目质量和效益。
4. 质量管理持续改进我高度重视质量管理，积极推动质量管理体系建设。
通过开展质量培训和考核，提高了员工的质量意识，降低了产品缺陷率。
5. 节能减排成效显著在节能减排方面，我积极推广节能减排措施，提高了能源利用率。
通过优化生产流程，降低了生产成本。
三、存在问题1. 管理经验不足作为基层管理者，我在某些方面还存在管理经验不足的问题，需要进一步学习和提高。
2. 团队沟通不畅有时团队沟通不畅，导致工作效率受到影响。
今后，我将加强团队沟通，提高团队协作能力。
3. 质量问题时有发生虽然质量管理体系不断完善，但质量问题仍时有发生。
今后，我将加强对质量问题的关注，确保产品质量。
四、改进措施1. 深入学习，提升管理水平我将继续参加各类培训，学习先进的管理理念和方法，提高自己的管理水平。
2. 加强团队沟通，提高协作能力我将加强团队沟通，营造良好的团队氛围，提高团队协作能力。
3. 严格把控质量，降低缺陷率我将加强对质量问题的关注，采取有效措施降低产品缺陷率。
4. 优化资源配置，提高能源利用率我将继续推广节能减排措施，优化资源配置，提高能源利用率。
五、结语过去的一年，我在公司领导和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
公司基层管理者个人年度工作总结5篇
公司基层管理者个人年度工作总结5篇第1篇示例：公司基层管理者个人年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为公司的基层管理者，我非常感谢公司领导和同事们对我的支持与信任。
在这一年中，我主要负责团队的日常管理工作，包括制定和执行工作计划，监督团队成员的工作进展，解决工作中遇到的问题等。
通过不懈的努力，我成功完成了公司交代的各项任务，并取得了一些阶段性的成绩。
在团队管理方面，我注重团队建设，加强内部沟通和协作。
通过定期的团队会议和员工培训，我帮助团队成员提升了自身的工作能力和职业素养。
团队的凝聚力和执行力得到了显著提升，整体工作效率和质量得到了保证。
在项目管理方面，我着重规划和控制项目进度，确保项目可以按时完成并达到预期效果。
在过去一年中，我主导了几个重要项目的实施，项目顺利完成，取得了良好的业绩，为公司创造了一定的经济效益。
在问题解决方面，我注重发现和解决工作中存在的问题，及时采取措施，保障工作的顺利进行。
面对各种挑战和困难，我始终保持乐观的心态和积极的工作态度，不断寻找解决问题的方法，有效化解了许多工作上的矛盾和难题。
二、工作收获通过一年的工作，我不仅积累了丰富的管理经验，还提升了自身的综合能力和团队协作能力。
在这个过程中，我不断学习、不断进步，不断追求卓越，取得了一些成果和收获。
我丰富了自己的管理经验和技能，学会了更多的团队管理和项目管理方法。
在实践中不断总结和反思，不断完善管理方式和方法，提升了自身的管理水平和能力。
我加强了与团队成员和上级领导的沟通和交流，建立了良好的工作关系。
通过有效的沟通和协作，团队的凝聚力得到了加强，工作效率和质量得到了提升。
我在解决问题和应对挑战的过程中，培养了自己的应变能力和抗压能力。
在面对各种困难和挑战时，我能够冷静分析问题、果断决策，并采取有效措施，化解了许多矛盾和难题。
三、工作展望展望未来，我会继续努力学习，不断提升自身的综合素质和专业能力，努力成为一名优秀的基层管理者。
年终述职企管部(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，企管部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，勤奋努力，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作情况及下一年度工作计划作如下述职报告。
二、工作回顾1. 组织建设（1）加强部门内部建设。
通过开展部门内部培训、团队建设活动，提高部门成员的综合素质和团队凝聚力。
（2）优化部门组织架构。
根据公司发展需要，对部门内部岗位进行调整，提高工作效率。
2. 制度建设（1）完善公司管理制度。
针对公司现有制度，进行梳理、修订，确保制度与时俱进，适应公司发展需求。
（2）制定部门工作计划。
根据公司年度目标，制定部门年度工作计划，明确工作重点和任务。
3. 质量管理（1）加强质量管理意识。
通过培训、宣贯等形式，提高员工对质量管理的重视程度。
（2）开展质量检查。
定期对各部门、各环节进行质量检查，确保产品质量。
4. 安全管理（1）强化安全意识。
通过开展安全培训、安全检查等活动，提高员工安全意识。
（2）落实安全责任。
明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产。
5. 信息化建设（1）推进企业信息化建设。
积极引进先进的信息化技术，提高工作效率。
（2）加强信息安全管理。
确保企业信息系统的安全稳定运行。
6. 绩效考核（1）完善绩效考核制度。
根据公司发展需要，对绩效考核制度进行修订，确保考核的公平、公正、公开。
（2）加强绩效考核执行。
严格执行绩效考核制度，对优秀员工给予奖励，对不足员工进行帮扶。
三、工作亮点1. 成功完成公司年度目标。
在本年度，企管部全体成员共同努力，确保了公司年度目标的顺利完成。
2. 提高部门内部凝聚力。
通过开展各类活动，增强部门内部凝聚力，为部门发展奠定基础。
3. 提升员工素质。
通过培训、宣贯等形式，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
4. 优化公司制度。
修订完善公司管理制度，提高公司管理水平。
5. 保障公司安全稳定运行。
企业管理人员年终述职报告5篇
企业管理人员年终述职报告企业管理人员年终述职报告5篇做好公司员工入职或离职相应手续。
保管好员工资料、员工全日制劳动合同等重要资料，负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况，这里给大家分享一些关于企业管理人员年终述职报告，供大家参考。
企业管理人员年终述职报告（精选篇1）作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。
作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。
一、以企业为家，当好助手和管家一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。
作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。
工作要做得称职，首先要练好内功。
来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。
首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。
要管好材料，首先要把好质量这一关。
在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。
实践证明，这种多级控制法还是很实用的。
首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外;材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门;最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。
因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。
在02年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。
企业管理人员年度述职报告
企业管理人员年度述职报告述职报告是担任一定领导职务的干部，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向上级主管部门领导或干部职工大会陈述履行职责情况的书面总结材料，述职报告格式及范文。
下面就让小编带你去看看管理人员年度述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧管理人员述职报告1非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。
我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
____年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。
这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品mall的诞生。
应该说，百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。
下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作自年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。
一来到，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。
新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。
为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。
企业管理人员年终述职报告10篇
【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。
以下是整理的企业管理⼈员年终述职报告，欢迎阅读！1.企业管理⼈员年终述职报告 202x年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中⼼任务，积极推动效能监察不断融⼊⽣产经营管理，扎实有效地开展效能监察⼯作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提⾼经济效益发挥了积极的作⽤。
⼀、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位经验，并结合⾃⾝实际，制定了效能监察⼯作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项⽬评优办法，制定了《效能监察优秀项⽬推荐表》、《效能监察优秀项⽬推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项⽬成效评分标准》等⼀系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
⼆、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项⽬实施中存在的短板进⾏梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1、加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等⽅式，对各单位在⼯作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查⼈员填写⼯作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察⼯作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2、加强监察总结。
为考核各单位⼯作情况，公司要求各单位季度对⼯作进⾏总结，建⽴《效能监察⼯作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产⽣的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全⾯地掌握各单位的⼯作进度。
并在检查后及时召开⼦公司和⼆级单位的效能监察例会，将检查中⼯作较差的单位以及发现的共性问题进⾏通报，好的做法、经验进⾏学习、推⼴。
三、开展专项监察，发挥监督作⽤ 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提⾼企业发展质量和效益，强化预控机制，提⾼管理效能的⽬的，集团公司围绕材料回收复⽤和煤质管理效能监察、系统对标、收⽀情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、⾮煤新建项⽬情况、⼯程项⽬专项督查和⼲部履职情况九个⽅⾯开展了专项效能监察，通过效能监察这⼀有效抓⼿，发现问题、解决问题，提升了管理⽔平，减少了不必要浪费和投⼊，为企业节⽀降耗发挥了积极作⽤。
基层管理述职报告5篇
基层管理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!基层管理述职报告5篇写述职报告是为了向领导传达我们的工作目标和计划，展示出我们的执行力和决策能力，书写述职报告是向上级展示自己领导能力的机会，下面是本店铺为您分享的基层管理述职报告5篇，感谢您的参阅。
企业管理述职报告最新6篇
企业管理述职报告最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业管理述职报告最新6篇为了撰写准确的述职报告，必须充分了解实际情况和工作背景，述职报告是我向领导展示我在工作中的进步和成长的重要方式，本店铺今天就为您带来了企业管理述职报告最新6篇，相信一定会对你有所帮助。
企业管理人员工作的述职报告范文(通用3篇)
企业管理人员工作的述职报告范文(通用3篇)工作报告是指各级各类机关工作人员。
通常向业务部门提交，重点关注主要绩效业务，职能部门和管理部门的陈述很少。
以下是为大家整理的关于企业管理人员工作的述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 企业管理人员工作的述职报告尊敬的领导和同事：大家好!20xx11月19日是我进公司的时候了。
在我进公司三年多的时间里，我看到了很多东西，学到了很多东西xx2000年，董事会任命我为事业部总经理助理，这表明董事会对我的个人信任和支持。
我非常感谢董事会对我的信任。
去年，在上级公司领导和同事的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作。
1、作为公司经理，我在20岁xx年完成以下工作：1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;2、制定并实施公司规章制度;3、合理设立公司组织，积极实践公司经营理念，创造良好的工作和生活环境，培养员工归属感，提高企业的向心力、凝聚力和战斗力;4.配合总经理处理各部门之间的事务矛盾和问题;5、掌握公司的运营费用，努力提高公司的经济效益，在更好地完成业务部门收款率的基础上，配合经理融资近500万元，解决公司的问题。
6、在处理外债关系时，积极组织利益，树立良好的社会形象。
7.在接管长城出租车公司的过程中，我带领其他员工做了很多细节筹备工作，向司机和管理人员发出律师函，邀请长城公司部分司机进行会谈，积极宣传沟通，做好解释工作。
在客户管理办公室和税务部门的过度工作中，积极向相关职能部门进行解释和沟通，并发出通知，使交接工作顺利过度。
自身不足和今后的工作计划虽然在公司领导和同事的帮助下，我很快适应了新的工作，但我仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。
针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。
接下来的工作，本人首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。
公司管理者个人年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中，我担任公司管理者一职，深感责任重大。
现将本年度的工作进行总结，并对来年的工作计划进行展望。
以下是我的个人年终述职报告：一、工作回顾1. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增强了团队凝聚力，提高了团队成员的归属感。
（2）优化团队结构。
根据公司发展需求，对团队进行优化调整，确保团队在业务、技术、管理等方面具备较强的竞争力。
（3）提升团队素质。
通过内部培训、外部学习等方式，提高团队成员的专业技能和综合素质。
2. 业务拓展（1）积极开拓市场。
根据市场需求，制定合理的市场拓展策略，实现业务量的稳步增长。
（2）加强客户关系维护。
通过定期拜访客户、了解客户需求等方式，提高了客户满意度，降低了客户流失率。
（3）优化产品结构。
根据市场反馈，对产品进行优化升级，提高产品竞争力。
3. 内部管理（1）完善管理制度。
根据公司发展需要，对现有管理制度进行梳理和完善，提高管理效率。
（2）加强风险管理。
通过风险评估、应急预案等措施，降低公司运营风险。
（3）提升员工福利。
关注员工需求，提高员工福利待遇，增强员工满意度。
4. 团队培训与发展（1）开展内部培训。
根据员工需求，制定培训计划，提高员工专业技能。
（2）鼓励员工参加外部培训。
支持员工参加行业内的培训、研讨会等活动，拓宽视野。
（3）建立人才梯队。
通过选拔、培养、晋升等方式，为公司储备优秀人才。
二、工作亮点1. 成功完成年度业绩目标。
本年度，公司业务量同比增长XX%，实现利润增长XX%。
2. 提升团队整体素质。
通过培训、选拔等方式，团队成员的专业技能和综合素质得到显著提高。
3. 优化内部管理。
公司管理制度得到完善，管理效率得到提升。
4. 增强市场竞争力。
通过产品优化、市场拓展等措施，公司市场竞争力得到增强。
三、不足与反思1. 市场拓展力度不足。
在市场竞争日益激烈的背景下，公司市场拓展力度仍有待加强。
企业基层管理人员的述职报告
企业基层管理人员的述职报告企业基层管理人员的述职报告「篇一」一、业务1、超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。
2、要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。
4、做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评。
5、20XX年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到xxx，利润达到xxx。
取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的。
二、管理提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。
在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。
而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信。
企管部述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。
二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。
包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。
2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。
3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。
通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。
2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。
基层管理年终述职
尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对自己在过去一年的基层管理工作进行总结和回顾，并对未来的工作方向进行展望。
一、工作回顾1. 工作态度在过去的一年里，我始终保持认真负责的工作态度，对待每一项工作都全力以赴，力求做到最好。
在工作中，我注重团队协作，善于倾听他人意见，虚心向同事请教，不断提高自己的业务能力和综合素质。
2. 工作内容（1）组织管理我积极参与基层组织的各项活动，协助领导做好组织管理工作。
在组织活动过程中，我注重活动的策划、实施和总结，确保活动顺利进行。
同时，我还积极参与组织内部制度建设，完善组织管理制度，提高组织工作效率。
（2）团队建设在团队建设方面，我注重培养团队凝聚力，关心团队成员的成长。
通过开展团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与交流，提高团队协作能力。
此外，我还关注团队成员的技能提升，鼓励他们参加各类培训，提高自身综合素质。
（3）业务管理在业务管理方面，我严格遵守各项规章制度，确保业务工作顺利进行。
针对工作中存在的问题，我及时与相关部门沟通，寻求解决方案。
同时，我还注重对业务数据的分析，为领导决策提供依据。
3. 工作成果（1）组织管理方面：在过去的一年里，我成功组织了若干次大型活动，提高了组织凝聚力，提升了组织形象。
（2）团队建设方面：通过开展团队建设活动，团队成员之间的沟通与协作能力得到了显著提高，团队凝聚力得到增强。
（3）业务管理方面：在业务管理工作中，我确保了各项业务工作的顺利进行，提高了工作效率，为公司创造了良好的经济效益。
二、不足与反思1. 不足之处（1）在组织管理方面，我对活动的策划和实施能力还有待提高。
（2）在团队建设方面，我对团队成员的关注度还不够，需要进一步加强对团队成员的关心和指导。
（3）在业务管理方面，我对业务数据的分析能力还有待提高，需要加强对业务知识的掌握。
2. 反思针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进，提高自己的综合素质，为组织的发展贡献自己的力量。
企业基层管理人员述职报告（通用6篇）
企业基层管理人员述职报告（通用6篇）企业基层管理人员述职报告（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的企业基层管理人员述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
企业基层管理人员述职报告120xx年，在上级领导和同志们的关心、支持和帮忙下，我认真履行职责，坚持塬则，无私奉献，一方面认真学习，注重政治理论和业务潜力的提高；另一方面严格要求自己，自省自律，清白做人，务实干事，圆满完成了各项工作任务。
此刻我从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：一、认真学习，不断增强道德素质我自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想道德素质，提高领导潜力和管理水平。
在思想和政治上，不断完善自己，坚持做到“在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效”；在工作和事业上，我历来顾全大局，牢记全心全意为人民服务的宗旨；在生活上，我始终持续正派的生活作风。
二、注重求真务实，不断提高工作潜力透过不断学习、积累，我在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面都有了很大的提高，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了我校各项工作有序运行。
同时，我在工作中能以身作则，在全校大力发扬求真务实之风。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展我能够以正确的态度对待各项工作任务，对工作中遇到的难题，总是竭尽所能予以解决，始终能够尽职尽责，任劳任怨，乐于奉献、不断创造、不停奋进。
在我的带领下，单位全体干部职工能全力以赴，认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了全校工作的正常开展。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成绩我本着对事业高度负责的态度，坚持与时俱进，开拓创新，任劳任怨，团结班子成员带领全体干部职工一齐去开创，不断取得新成绩。
如我校排除万难，用心筹措资金xx，建筑面积达xxx平方米；成功建立xxx学校；透过省一级教案档案验收工作等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业基层管理者年终述职报告尊敬的领导：
大家好！
时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。
作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。
一、xx群育成到开产阶段的饲养管理
1、现场管理
①检查和落实日常操作程序和标准化管理。
②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。
③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。
2、鸡群管理
①现场指导和讲解。
②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。
③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。
④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。
⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。
⑥药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。
3、免疫监督工作
①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。
②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。
③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。
④免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。
⑤明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。
⑥安全免疫和人生安全。
4、消毒措施的履行和管理
①先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到最佳。
②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。
③舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，（每天更换一种，交替使用），但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒，并进行封场。
④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：高效氯净、中午：火碱）。
⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每天一次。
⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。
⑦在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。
5、维修
①清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。
②发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产中。
③每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。
6、防暑降温和应急预案
①认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。
②每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。
③高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。
，
④停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。
⑤等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。
⑥每天公布未来3天的天气预报。
⑦监督和加强值班人的责任心。
7、加料计划《高峰料》
①认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。
②料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况及时调整料量，同时也不能过快的加料。
③保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。
8、种蛋管理和现场培训
⑴认真执行公司制定的交蛋时间。
①种蛋的收集及挑选，②一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，③脏蛋和粘贴蛋的处理，④种蛋的保温工作，⑤称蛋重及计算方法，
⑥交接种蛋的时的安全，⑦协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。
9、人工受精现场指导和监督工作
①采精：（采精前的工作准备，采精的手法，精液的鉴别，抓鸡的动作），要求，采精必须两轻两快两固定。
②输精，要求吸取精液的多少和注意事项，做到先多后少。
③翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。
④时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。
二、工作中的不足及改进措施
1、存在的问题
①现场管理时紧时松，没有持久性。
②对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。
③有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。
④不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些工作上的误会。
⑤管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。
⑥在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。
⑦理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。
2、改进措施
吸取教训，改正以前工作中的不足
①加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明确责任人。
②对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。
③强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。
④树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感，有事及时沟通与交流。
⑤明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。
⑥有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。
⑦逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只有学到老，才能活到老。
三、下半年的工作计划
1、配合谷场长做好后期的饲养管理。
2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。
3、做好冲洗鸡舍的工作。
总之：在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。