地热施工组织设计

目录

一、工程概况

二、施工技术依据

三、施工组织机构及部署

四、施工进度计划及保证工期措施

五、施工方案

六、技术保证措施

七、工程质量保证措施

八、安全保障措施

九、文明施工保证措施

十、工程竣工与验收资料

十一、工程施工验收规范及标准

一、工程概况

1、建筑概况:

本项目为某铁路三岔车站地源热泵机房及室外工程。

其中机房建筑面积为208.84㎡；建筑结构型式为砖混

结构；本工程相对标高相对于绝对标高1303.36m;

室内外高差150mm; 以下结构采用现浇钢筋砼, 以上采用砖混结构,总高度为4.650m。

2、空调工程概况:

本工程的冷热源采用土壤源热泵技术，为便于运行维护，单独设立热泵机房。本设计共采用3台地源热泵机组；其中2台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒，

冬季提供热媒向战区新建和既有房屋供热；另外一台机组

作为生活热水机组，在太阳能无法正常制备所需生活热水

时提供辅助热源。机组地缘侧换热系统采用336个单U型

的垂直孔换热器，每个换热器的钻孔有效深度为100m。

为了确保工程质量及进度，由于工期很短，必然会造

成管理协调的困难，合理的进行这个项目的组织设计非常

重要。经过深入细致的反复研究编排，我们编写了这套施

工组织设计。

二、施工技术依据

1、设计图纸和说明。

2、设备（产品）安装使用说明书。

3、现行国家和地区的有关规程、规范及标准。

（1）通风与空调工程施工质量验收规范

（2）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

（3）建筑工程施工质量验收统一标准

（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（5）工业金属管道工程施工及验收规范

（6）地源热泵系统工程技术规范

三、施工组织结构及施工部署

1、组织结构：

为全面完成工程的各项施工生产任务，我们建立了以项目经理为中心的项目经理部，项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排，组织架构图如下：

组织机构图

2、层层落实项目部岗位责任制：

（1）项目经理岗位责任

a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，已保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。

b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准。并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。

c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。

d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。

e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。

f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。

g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。

h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目

成本核算工作，降低成本。

i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

（2）项目技术负责人岗位责任

a、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。

b、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，起草项目有关技术文件、制度。

c、协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。组织进行新工艺、新产品、新技术的实施，并对其使用做好跟踪管理工作。

d、组织项目图纸、技术交底，参加图纸会审及施工组织设计、质量计划的编制等施工准备工作，并对其实施。

e、组织项目分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验和实验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施的指定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。

f、知道现场施工员、质检员、资料员、计量员等人员的日常工作。

g、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。

h、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，保证完成成套完整的项目施工记录。

i、督促项目施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及随机文件要求执行。

（3）施工员岗位责任

a、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。

b、负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。

c、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制报告。根据总进度提出劳动力、材料、设备等资料的需用量及进、退场时间。

d、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。配合技术负责人工作，提出合理化建议。

e、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；

认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与实验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和实验的状态进行标识；参与不合格