【新】中国式管理三大基本元素
中国式管理的基本概念
★讲师简介曾仕强☆中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★?企业中层管理者★?企业基层管理者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴2.中国式管理的组织、计划、执行与考核要领中3.中国式管理的沟通、领导与激励方式★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中国式管理的基本概念1. 从“风水”看中华民族的发展历程2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念和思想形态1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解问题的方法3. 中国式管理的思想形态第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化(一)1. 引言2. 中国式管理的三大主轴3. 以人为主的三大原则4. 因道结合,重在企业文化第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化(二)1. 依理应变,以求时时刻刻都合理2. 合理应变要有要领3. 上有政策,下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1. 树状的有机系统2. 避免上侵下职3. 员工要安上级的心4. 职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的计划方式1. 边做边修改2. 治标和治本并重3. 至诚可以前知4. 提出计划应合理坚持第七讲中国式管理的执行与考核(一)1. 中国式管理的执行与考核概述2. 站在落实计划的立场来执行3. 认清计划的可变与不可变的原则4. 检讨执行的缺失,作为下次计划的参考第八讲中国式管理的执行与考核(二)1. 采取全面无形的控制2. 建立“对没有用”的考核标准3. 保持“救人而非杀人”的考核心态4. 采取“综合考量”的原则5. 鼓励大家“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术1. 引言2. 妥当性大于真实性3. 采取不同的申诉方式4. 最好做到会而不议,议而不决,决而不行5. 站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1. 通过核心班子好办事2. 防止小人当道3. 用情、理、法来领导最为合理4. 最高的境界在促使部属自动自发5. 如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的激励方式1. 随时随地都应该激励2. 先忠诚再求能力3. 逐渐提升安、和、乐、利的层次4. 由安员工而安顾客5. 情景配合,激励大家随机应变第十二讲中国式管理的发展1. 中国历史治少乱多的原因2. 全世界都向中国式管理学习3. 中国式管理要成为21世纪的主流★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆管理必须和文化相结合,才能收到实效。
中国式管理ppt课件
客观呆板,缺乏应变力 有例可援,不喜欢创新 按照制度,不容易调整
例
美国式管理的特征
两年不升迁,就要跳槽 一年的考绩,不好就走 个人为单位,彼此竞争 一切有标准,同工同酬 样样有规定,搞制度化
该走出自己的路来吧。
玄 谓 同观 徼 恒 有 无 名 道
众 之 出其 故 而妙 恒 欲 万 天 名 道
经
之 玄 异此 无 以 物 地 非 非
门 之 名两 欲 观 之 之 常 常
又 同者 以 其 母 始 名 道
老子《道德经》
道可道,非常道。名可名,非常名。 无名,天地之始;有名,万物之母; 故恒无,欲以观其妙;恒有,欲以观其徼。 此两者,同出而异名,同谓之玄。
权在经内是谨守分寸
含义:权在经内表示在上级指示的范围之内,随机应变。 适用:谨守分寸,严守分际的应变,能够令上司十分放心。
例如财务、生产十分适用。
财务管理:人一定要合理的小气,绝对不可以合理的大方。 生产管理:才可以确保一定的品质,保持一定的步调。
权在经外为具有弹性
含义:超过上级指示的范围,但还没有逾越,只是应变的弹性较大而已 适用:对某些弹性较大的工作,采取权在经外这种方式就比较有效。 人事部门:制度+人性化的管理。 设计部门:原则+创意性的设计。
中国人永远不认输,下次再来 一年考核不算什么,时间太短
人生是长期的竞赛,盖棺论定
中国人的复合标准
个人主义却又重视团体,交互主义 没有意见便是很有意见,合起来说 中国人主张合理就很好,中庸主义 最好是:赢的装没赢,输的装没输
中国式管理思想体系
什么是中国式管理中国式管理有什么内容
什么是中国式管理?中国式管理有什么内容中国式管理”究竟为何物?下面就是jy135网为大家整理的什么是中国式管理的经验,希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!“什么是中国式管理?科学无国界,从管理科学的层面来看,管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学,譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异,各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察,大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以,从管理科学看,没有中国式管理;从管理哲学看,又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中华文化,以孔、孟为主流,掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的,在其注重‘务实’、‘中庸’,以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层,则有:执行层首重‘务实’,只要大家脚踏实地,按部就班,实实在在遵照既定的计划去执行,便见功效。
管理层除了务实之外,尚须‘不执着’,因为企业内外环境不断变迁,如果凡事依例而行,固执以往的经验,必然无法因应时、空变化所产生的种种压力,为了权宜应变,以求制宜,就应该‘不执着’,这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着,仍然不足以保证所有决策皆合理,必须切实把握‘中庸’的道理,务求在变化多端的各种状态中,达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’,一层比一层困难。
‘中庸之道’,代表中华文化的精华,可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理,亦即‘中道管理’,就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’,我们不妨称之为M理论。
M即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的字首。
中国式管理重人,也重视中庸之道,刚好都涵盖在内,尤其从字形看来,它更是左右均衡,十分切合‘中’的特性。
中国式管理的的三大观念支柱中国式管理强调变动性,或者说是弹性。
管理三要素
企业管理三要素大到国家,小到家庭,都离不开管理,没有管理,就象乐团没有指挥一样,各行其是,步调不一,乱作一团,不要说发展壮大,就是维持现状也是很难的。
管理对象不一样,管理的方式方法也就不一样,在这里单从经营企业这个方面来进行讨论。
企业管理,就是负责某项具体工作,使其能顺利进行,并保持良性的可持续的发展势态,同时实现管理的最终目的——达到利润最大化或损失最小化。
经营企业的目的是为了赚钱,要赚钱,就需要搞好企业管理,要搞好企业管理,就需要解决方方面面的事情,总的来说,这些事情可以概括为三大内容,也即企业管理的三个要素:一个科学的管理理论,一批优秀的管理人才和一套有效的管理机制。
理论是方向,没有理论就无从着手管理。
人才是工具,没有人才就不能实现管理。
机制是保障,没有机制就难于落实管理。
第一要素:理论理论是搞好管理的先导。
一个企业,如果没有一个科学的管理理论,不能从理论的高度预先考虑到可能发生的事情和事情发展的趋势,而老是等到问题发生了,等到血的教训后才去改变,浪费了的资金暂且不计,单是错过的机遇就是无可挽回的,这方面的经验教训已经是太多太多了。
所以说,理论是否具有科学性是搞好管理的先决条件,是企业管理的第一要素。
科学的管理理论,应该以市场为核心,一切都围绕着市场来进行,具体来说,理论的科学性具体来说是指正确性、完善性、可操作性、时效性和成本控制性。
一、理论的正确性。
“方向比路线重要”,方向错了,一切就都错了,如果理论本身不具有正确性,管理的结果肯定是不言而喻的。
要想保证理论的正确性,在决策的时候就须保证具备以下四个条件:(一)、决策者具备丰富的知识和经验;(二)、占有相关正确的有效的信息;(三)、发扬民主决策精神,群策群力,集思广益;(四)、采取科学的决策方法,如数学模型法、模拟试验法、经验判断法和类比推理法等。
通过科学的决策,对事物的发展预先做出定性或定量的判断。
二、理论的完善性。
如果理论天生就有漏洞,那么操作起来肯定会有人钻这个漏洞,导致管理失败。
管理三原则三要素
管理三原则三要素简介在现代社会中,管理是一项关键的技能,无论是在工作场所还是在生活中,管理都是必不可少的。
本文将介绍管理的三个基本原则和三个核心要素,帮助读者了解管理的基本概念,并提供实用的指导原则,以便在个人和组织层面上进行有效的管理。
管理的三个基本原则原则一:明确目标和方向在管理中,明确的目标和方向对于组织的成功至关重要。
一个组织或团队需要清楚地了解自己的目标是什么,并且要有明确的方向来实现这些目标。
以下是实现该原则的几个关键步骤:1.制定明确的目标:组织或团队应该设定明确、具体和可衡量的目标。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致,并能够激励员工为之努力。
2.建立有效的沟通渠道:为了确保目标的明确性,管理层应该与员工保持良好的沟通。
通过定期开展会议、组织培训等方式,确保员工理解和接受组织的目标和方向。
3.监测和评估进展:管理层应该设定评估机制,定期监测和评估组织或团队在实现目标方面的进展。
这有助于及时调整策略,确保目标的达成。
原则二:有效的团队合作团队合作是管理中的另一个重要原则。
当团队成员能够有效地合作和协作时,组织的绩效和效率将得到显著提高。
以下是实现该原则的几个关键步骤:1.建立积极的工作氛围:管理层应该创造一个积极、支持性和鼓励团队合作的工作环境。
通过赞扬和奖励团队成员的协作努力,增强团队的凝聚力和合作意识。
2.明确角色和责任:每个团队成员都应该清楚地了解自己的角色和责任,并且要有明确的目标。
管理层应该促进团队成员之间的交流和协作,确保工作分配合理。
3.鼓励开放和有效的沟通:有效的沟通是团队合作的关键。
管理层应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通,以便分享想法、解决问题并取得共识。
原则三:持续学习和改进管理中的第三个原则是持续学习和改进。
在不断变化的环境中,管理层和团队成员都应该不断学习和适应新的知识和技能。
以下是实现该原则的几个关键步骤:1.培养学习文化:管理层应该鼓励员工持续学习,并提供必要的培训和发展机会。
中国式管理
中国式管理在全球化的背景下,企业管理方式出现了越来越多的变化和创新,而中国式管理也应运而生。
中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。
与传统的西方管理方式相比,中国式管理更注重“以人为本”,注重人的尊重、关怀和信任,通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。
一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。
在古代社会里,封建皇帝统治下的国家和官僚机构,采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。
家族式的管理方式是以家庭作为单位,家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。
官僚式管理方式是以官僚机构为基础,在机构内部建立相应的层级和职能,以此来实现对员工的管理。
父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的,管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度,从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。
中国式管理的特点主要包括以下几个方面:1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系,把员工视为公司的宝贵资源,始终关注员工的身心健康和团队协作精神。
中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系,还强调员工之间的关系。
管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动,帮助员工建立良好的团队合作意识,从而改善企业的工作氛围。
2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。
中国人一直注重自律和诚信,这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。
管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信,通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。
3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。
宽容是中国文化传统观念的重要组成部分,管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理,相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。
理解是中国式管理的另一个核心概念,管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注,建立起彼此的感情和信任。
中国式管理
中国式管理中国式管理,应用易经的道理,充分掌握“阴中有阳、阳中有阴”的自然规律,来合理因应“同中有异,异中有同”的人事现象,对于世界大同的远景最为合适。
中国人有原则,却重视因时、因人、因地、因事而做出合理的调整,既不是一成不变地死守原则,也不是随意乱变地没有原则。
中国人不明着说求新求变,实际上却不断地求新求变。
至于现代化,中国人的现代化和西方人的现代化毕竟有所不同,不能够以西方的标准,来衡量中国的现代化。
不当面顶撞,却暗地里自己去调整,看起来十分服从、实际上有自己的主见,这才是中国人的实际情况。
中国人害怕权威,并不敬重权威,当然不可能绝对服从。
中国人比较喜欢在私下单独说出不同的意见,而且还要讲究沟通的技巧,说得让对方听得进去,乐于接受。
会前、会后比较容易沟通,开会的时候反而很不容易沟通。
认为中国人把过错推给别人,不喜欢由自己来负责、不错、从表现上看,中国人确实如此。
实际上中国人把责任推给别人,只不过是保住自己的面子,表面上抵挡一下。
暗地里、私底下自己检讨、好好改进,才是实质上的自我反省。
真正的责任,到最后应该谁负责就由谁负责,谁也推不掉。
先在表面上推一下,对自己人也比较好交代,至少不公开连累家人,结果如何是以后的事情。
这种虚推实反省的做法,也是阴阳互动的易经道理。
管理一方面讲求伦理道德,一方面追求管理效益。
因为管理是外在的伦理,而伦理却是内在的管理,两者密不可分。
管理者先求修己,感应被管理者也自动修己。
双方面都修己,互动起来,自然更加合理。
人人自求合理,才是最有效的管理。
要和对方讲道理,不忘先给足面子,这是中国人有情的表现,至为珍贵,不要轻易忘掉。
处处克制自己,时时提醒自己,任何人都可能有糊涂的时候,不可以一下子就把他逼到死胡同里,使他没有自动改善的机会。
这种态度称为自律,自己管制得恰到好处,可以减少许多无谓的麻烦,节省许多时间和精力。
自觉受人敬重必须自动讲理,自律并敬重他人应该给足面子,自主地提高自动自发的精神,便是修己的三大要领。
管理三要素
管理三要素柳传志:建班子(坚强、统一)、定战略(如何定、如何保证对、如何达成)、带队伍(保证员工积极性)一般观点:目标(目标及其标准)、机制(任务系统、责权利系统、监督系统)、执行柳传志的观点柳传志认为联想的核心竞争力就是有一个非常好的管理基础。
而这个管理基础就是联想的“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。
定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分步执行。
带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。
柳传志认为,“建班子”包括了三件事:一是群策群力,不依靠企业领导人一个人的智慧;二是提高管理者的威信;三就是对企业最高领导人作出一定的制约。
“定战略”,就是依据实际情况,不仅要制定目标,还要研究如何到达目标。
“带队伍”,就是利用精神及物质激励方式带动员工,利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才。
柳传志于1996年提出了“管理三要素”。
1997年,“管理三要素”在联想内部被提升到了一个新的高度。
当时联想的几十个重要干部还专门集中培训了三天,研讨怎么“建班子”。
“管理三要素”最终也影响了杨元庆、郭为等联想的后继者。
柳传志的“管理三要素”看起来都是再简单不过的道理,但做起来却很难。
而“管理三要素”实际上强调了管理的重点是“人”,是员工,有了“人”就有了一切。
其中还包括领导人如何处理与员工、股东以及顾客的关系。
一切从“人”出发,其实是“管理三要素”的精髓。
建班子在柳传志的逻辑里,“管理三要素”最为关键的一条就是如何建班子,因为这个问题解决不好,那么其他的定战略、带队伍就毫无存在的必要了。
对于班子的重要性,柳传志曾多次说过:建班子是第一位的,先是建班子。
没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略、什么带队伍,什么都做不出来。
不论在什么情况下,班子的团结永远是企业发展的首要条件。
曾仕强《中国式管理》笔记5篇
曾仕强《中国式管理》笔记5篇第一篇:曾仕强《中国式管理》笔记中国式管理中国式管理的基本概念和思想形态1.1 管理就是修已安人。
人要先管好自己、还要自觉,1.2 管理就是搞关系。
让她开心才会听你的话。
1.3 先守规矩,才能权宜应变。
先站稳脚跟,才能改变。
化解。
大事化小,小事化了。
曲线救国。
用推、拖、拉的短暂时间来解决问题。
凡是把话讲的很肯定的都是偏道。
中国式管理的三大主轴与企业文化2.1 管理一定要与当地的文化相结合。
2.2 跟中国人计较,会活活气死。
2.3 三大主轴2.3.1 以人为本。
2.3.1.1 由人作主,善用制度。
制度只能管例行的事,没法管例外的事。
管理者不能有“依法办事”的理念。
管理者的特点就是解决用制度无法解决的事,合理应变。
到了老板层面,就是讲人情。
基层,一切按法。
中层,讲理。
高层,请人情。
2.3.1.2 人选恰当,因事在而变。
世界上没有什么事是不能变通的。
跟不同的人讲不同的话,对不同的人提不同的要求。
制度由底下定,就可以很好的实行。
保证参与。
企业一定要一元化。
步伐一致,理念一致,做法一致。
看法一致。
不要让他自作主张。
规规矩矩。
不能走偏道。
自作主张,自以为是。
2.3.2 因道结合。
企业是少数志同道合的人集合在一起的。
技术的极致是单纯。
2.3.3 依理应变。
有没有道理?道就是路,理是怎样上路?合理解决。
2.3.3.1 依理应变,要求时时刻刻都合理。
合理就是中庸。
道理随时都在变。
以不变作为基本的思考点,去改变。
除非非变不可,才要变。
变是为了更好。
2.3.3.2 合理应变的要领。
中国社会是能者多劳的社会。
政策是对的,照着执行。
政策是错的,用对策。
不要去劝上面。
对策是让政策合理顺利执行。
中国人很难讲。
你越说有问题,他就越要坚持。
中国人是动机论。
让他自已选择,告诉他利弊。
不好意思,你不这样做,就要出什么问题。
标准是技术的法律。
中国式树状结构客如云来,又如云一样飘走。
没有云树就要死。
董事会是树根,看不见但很重要。
中国式管理——娜整理
中国式管理概念:台湾的曾仕强先生最早提出“中国式管理模式”一词,即以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑到中国人的文化传统及心理行为特性,从而达到良好管理效果的管理模式。
中国式管理是真正以人为本的管理,具体地说就是在以人为本的管理活动过程中,通过人性化的管理艺术和方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,优化配置人力、财力、物力资源,不断提高管理效率,有效实现预期的管理目标,并且使人的知识、品格、体力得到全面发展。
中国式管理的内涵可以用四个关键词来概括:人本、整合、创新、和谐。
1.人本:人是社会存在与发展的基础,也是组织产生成长的基础,也是管理的基本对象。
为此,以人的现实性出发,才能构建有效的管理。
中、西方之间企业管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于——西方人管理逻辑的起点是“组织”、而中国人管理逻辑的起点却是“人”。
西方人从“组织”这个起点出发后,由此展开的管理逻辑也就自然成了组织战略——组织计划——组织结构——组织绩效等等管理问题,所形成的是“企业管理学”。
而当中国人从“个人”这个起点出发,它所由此展开的管理逻辑,就成了品德修养——人际关系——协调能力——凝聚和谐等等管理问题,所形成的是“管理者个人的修养学”。
2.整合:对于一个具有人的集合体而言,通过管理的作用,设计适合人发展的组织架构,实现人与人之间力量的“耦合”,而不是相互之间的对立甚至是对抗,关键在于发挥组织的整合功能。
在管理实践中,组织建设与发展,能够影响与制约管理发展的状况。
但是,关键在于要找到一个借以实现这个方向的途径。
而中国式管理所提供的途径是学习。
中国式管理是一种面向个人之间协调发展的组织模式,也是一个支撑、帮助、倡导个体之间相互学习、相互借鉴的模式。
3.创新:创新就是要充分发挥人的主观能动性,创造新的生产方式,促进生产力的发展,从而提高管理效率和经济效益。
创新对于组织来说是至关重要的,首先是因为创新是组织发展的基础,是组织获取经济增长的源泉。
《中国式管理》(第四讲)
《中国式管理》(第四讲)第4讲中国式管理的三⼤主轴与企业⽂化(⼆)【本讲重点】中国式管理的三⼤主轴与企业⽂化(⼆)中国式管理的三⼤主轴与企业⽂化(⼆)依理应变以求时刻都合理依理应变就是要求时时刻刻都合理,中国话叫作适中,就是时时刻刻都命中⽬标。
中也可以解释为合理,所以中庸之道,就是合理化主义。
时刻合法很容易,时刻合理⾮常难。
因为法是死的,道理是变动的,道理随着时空⽽变化。
⼈⼀变道理就会变,事情不同道理也会变,时间不同道理变了,场合不对道理也变了。
所以为什么中国⼈⽼变来变去,因为道理在变,不是⼈在变。
1.不可求新求变,因为变有百分之⼋⼗是不好的中国⼈不可求新求变全世界都可以讲求新求变,只有中国⼈没有资格讲求新求变。
因为欧美⼈不会变,讲求新求变他还是不会变。
⽽中国⼈从⼩就是乱变的⼈,你不敢叫他求新求变。
我们的⽗母教⼩孩是教他不能乱变,从来没有教他求新求变。
中国⼈往往⾃作主张,⾃以为是,不听⼈家的话,你拿他没有办法,这种民族不要乱变。
【案例】《易经》,这本书本来叫《变经》。
后来怕了,因为中国⼈太会变,你不敢叫他变,所以就改名叫《易经》。
这个“易”字很有学问。
现在很多⼈都在学中⽂,他学了半天觉得不错了,应该去买⼀本书来看。
上街看到《易经》,⾮常⾼兴,想⼀定最容易,可回去⼀看,⼀个字都不认识。
所以有时候,我上课他们就举⼿:“⽼师,这本书怎么叫《易经》?”我说:“为什么不能叫《易经》?”“这么难呢!”我说:“那是你错,不是中⽂错。
如果这么难的书,叫作《难经》,⼀本也卖不出去了。
”中⽂厉害就是把最难的叫《易经》,你买回去了然后觉得很难,这是阴阳变化。
其实懂了以后,你觉得是最容易的,你不懂的时候觉得它最难,这很奥妙。
不可求新求变的理由我们不可求新求变的理由,因为变有80%是不好的。
⽐如,创造新的产品,有80%的风险性,这种风险性⾮常⾼。
你不要认为创新就能赚到钱,其实只有20%可以,80%是泡汤的。
虽然不反对求新求变,不可不变,但不可乱变,变在20%⾥⾯,你是成功的;变在80%⾥⾯,你是失败的。
中国式管理(曾仕强)
中国式管理主讲:曾仕强★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中国式管理的基本概念1. 从“风水”看中华民族的发展历程2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念和思想形态1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解问题的方法3. 中国式管理的思想形态第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化(一)1. 引言2. 中国式管理的三大主轴3. 以人为主的三大原则4. 因道结合,重在企业文化第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化(二)1. 依理应变,以求时时刻刻都合理2. 合理应变要有要领3. 上有政策,下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1. 树状的有机系统2. 避免上侵下职3. 员工要安上级的心4. 职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的计划方式1. 边做边修改2. 治标和治本并重3. 至诚可以前知4. 提出计划应合理坚持第七讲中国式管理的执行与考核(一)1. 中国式管理的执行与考核概述2. 站在落实计划的立场来执行3. 认清计划的可变与不可变的原则4. 检讨执行的缺失,作为下次计划的参考第八讲中国式管理的执行与考核(二)1. 采取全面无形的控制2. 建立“对没有用”的考核标准3. 保持“救人而非杀人”的考核心态4. 采取“综合考量”的原则5. 鼓励大家“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术1. 引言2. 妥当性大于真实性3. 采取不同的申诉方式4. 最好做到会而不议,议而不决,决而不行5. 站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1. 通过核心班子好办事2. 防止小人当道3. 用情、理、法来领导最为合理4. 最高的境界在促使部属自动自发5. 如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的激励方式1. 随时随地都应该激励2. 先忠诚再求能力3. 逐渐提升安、和、乐、利的层次4. 由安员工而安顾客5. 情景配合,激励大家随机应变第十二讲中国式管理的发展1. 中国历史治少乱多的原因2. 全世界都向中国式管理学习3. 中国式管理要成为21世纪的主流第1讲中国式管理的基本概念【本讲重点】中国式管理的基本概念中国式管理的基本概念(上)中华民族每七百年大兴盛一次1.什么叫风水风水包含以下几个因素。
中国式管理
中国管理经验源自大禹治水
中国的管理经验, 源自大禹治水,一 直延续到清末,仍 然以治水为主要施 政项目。 洪水猛兽 大禹治理水患,让 大家安居乐业
大禹治水的要领
治水的第一个要领,“疏导”。 治水的第二个要领, “尽心”。
都江堰
著名的古代水利工程都江堰
被誉为“独奇千古”的 “镇川之宝” 。蜀郡守李 冰于公元前227年创建的, 是中国最古老的水利工程, 是全世界至今为止年代最 久、唯一留存、以无坝引 水为特征的宏大水利工程。
拿明哲保身作为管 理的根本理念,具 有相当稳固的基础, 不容忽视,也不必 怀疑
明哲保身的理由
自古以来,当权者的三个阶段: 初创时期,大家都是好兄弟,坏话也是 逆耳的忠言、苦口的良药 巩固时期,开始分出主流与非主流 ,认 为靠得住的,务必加以重用 衰落时期,对任何人都相当怀疑,好像 好人也会随时变成坏人
力使力
其次,水避实而击虚。遇实即避,有虚便乘,永远
不停滞。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三,黄河河道善于变动。风水是轮流转动的!
中国人满脑子都是“不一定” ,“看着办”的道理
再说,黄河泛滥会酿成水灾。使我们明白“有
得必有失”,“有失也有得”的阴阳互补原理
黄河的无奈
黄河之水天上来,奔流到豫不复回! 风在吼,马在啸,黄河无水怎咆哮?
太极拳
太极拳非常直观、典型地体现了中国式 管理的显著特征
太极拳推拖拉的套路
总括起来,不外乎 推、拖、拉的配合, 组成各式花样,以 求在动态中维持平 衡,而立于不败之 地
太极拳推拖拉的套路
《管理三要素》课件
本课程将会详细阐述公司的三大核心管理要素:使命、策略和绩效。这些要 素对公司的成功至关重要。
使命: 公司的存在价值
定义核心业务
明确公司的主营业务是什 么?
阐述愿景与目标
定义清晰的公司愿景和目 标并把它们传达到全员。
价值观贯穿
价值观应贯穿于公司内部 运作及所有决策中。
策略: 公司未来发展规划
市场份额扩大
探求新市场,增加市场份额。
创新升级产品
不断创新和改进现有产品,开 发新产品,以保持竞争优势。
决策&资源分配
制定有针对性的决策,并合理 分配公司内外资源。
绩效: 关注公司的表现
1
人均年增长率
在前三年,公司的每年客户数增长率至少保持在50%以上。
2
财务激励计划
设立激励计划和股权分配体系,确保公司的团队稳定和积极性。
3 人才招聘挑战
在招聘过程中,不同文化背景和教育背景对于求职者和招聘者来说都是巨大的挑战。需 要更好地了解这些差异并采取相应的招聘策略。
管理者的价值观
追求卓越
为了实现公司的成长和发展, 管理者一定要有追求卓越的 精神,促进公司与行业的持 续发展。
负责任
有责任心的管理者始终尽心 尽力,坚持透明公正、合规 合法的行为准则。
3
创新奖项
设立创新奖项,鼓励员工持续创新和不断改进现有业务和产品。
中西文化的差异与管理
1 管理方式的差异
在中西方文化背景下,管理方式往往存在差异,需要了解其文化背景和思维方式的不同, 制定相应的管理方案。
2 语言与交流形式
对于跨国公司,跨文化语言及交流是最先面临的挑战之一。要做到在沟通方式和交流渠 道上,与不同国家和地区的员工做到更好的沟通。
中国式管理的三个基本元素
导读:在国民革命时期有一次会上,国民革命党人争论不休,一派是留洋派认为中国革命应该走西方民主革命之路,一派是本土派认为中国革命应该走中国农民革命之路,此时孙中山先生让大家不要再争论了,讲了一个故事:曾经在上海滩有一农民挑夫,家当穷得只剩下一根挑担中国式管理的基本元素之一融合性在国民革命时期有一次会上,国民革命党人争论不休,一派是留洋派认为中国革命应该走西方民主革命之路,一派是本土派认为中国革命应该走中国农民革命之路,此时孙中山先生让大家不要再争论了,讲了一个故事:曾经在上海滩有一农民挑夫,家当穷得只剩下一根挑担的竹子扁担,每天以挑夫为生,有一天突然看到买彩票的窗口,把自己仅有的2元大洋买了一张彩票,便顺手放在竹子扁担的缝口里,过了几天,彩票开奖了,此挑夫一看,他中头奖了,高兴得快疯了,边跑边高叫:“我发财了,我再也不做挑夫了。
”顺手把扁担扔到黄浦江里去了,扁担没有了,彩票也没有了,中奖但拿不到奖,空喜一场。
孙中山先生接着讲:彩票是什么?是西方文化和思想;扁担是什么?是传统文化和国情。
我们忘记中国传统文化和国情,西方文化和思想也就不复存在了。
即西方文化和中国传统文化的融合。
中国革命的成功是因为毛泽东把马克思主义与中国革命的实践相结合;中国改革的成功是因为邓小平创造性地提出了西方市场经济与中国社会政治经济实际国情相结合,同样,中国企业管理的成功必须把西方科学管理与中国传统文化相融合,把管理理论和企业实际问题相融合,这样我们的企业管理才会有持久的生命力。
自日本从二战废墟中崛起,在短短的二十年的时间里,成为世界第一经济强国时,号称“管理王国”的美国人惊诧了。
哈佛大学教授佛格尔以“日本第一”做为“美国人的教训”。
美国管理大师杜鲁克前往日本探讨,才发觉日本管理的特色在于重视管理哲学。
当然,日本人并没有排斥美国管理,一半是执着地把握科学管理的工具和技术,但从未变成西化;一半是充分吸收中国的儒家思想的精华,强调人本管理,形成管理哲学,而人本管理的核心就是中国的儒家思想。
和、变、用:中国式管理学“三字经”
和、变、用:中国式管理学“三字经”《财富》杂志7月7日发布了2014年世界500强名单,中国有100家企业上榜,为历史之最,与美国128家的数量差距在进一步缩小,而且中石化还首次进入了前三甲。
中国领先企业管理思想,已不是中国之问,更是世界之问了。
无疑,发轫于欧美的西方管理理论,并不能完全适用于有着深厚文化传统的中国。
中国企业管理思想与实践有其独特之处,但长期以来,却缺少将理论由个性上升到共性、特殊上升到一般的过程,以至于在中国可以用来分享的“管理奥秘”,始终是公说公话、婆说婆话。
这本《中国领先企业管理思想研究》,算得上是深植于中国管理现实,观察和理解管理实践,努力探索本土管理实践规律及其路径的尝试之作。
《中国领先企业管理思想研究》的领衔作者陈春花,身兼华南理工大学工商管理学院教授和新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,也是拥有不少读者的专栏作者。
早在2004年,她就出版了第一部不以西方管理模式为参考,专注于研究、分析中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的《领先之道》,获诺贝尔经济学奖得主斯宾塞强力推荐,甚至被誉为中国本土的《基业长青》、《从优秀到卓越》。
如果说《领先之道》还是在导入与产出的“器”上做文章,那《中国领先企业管理思想研究》则已透过领先企业高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力等具体层面,试图从中国文化和“国民性”的土壤中,提炼出其“和、变、用”的管理价值链模型。
全书在系统梳理“中国本土管理思想研究的兴起和现状”的基础上,评价了“中国管理实践研究”以及实践路径,提出包括实践、文化与价值链逻辑等在内的“领先企业管理实践研究的框架”。
全书第二部分以华为“自组织”管理、阿里巴巴“价值观驱动”、南方报业传媒集团“核变”、TCL“鹰的重生”为样本,剖析了领先企业导入“和、变、用”的管理思想逻辑,认为“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度,“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度,“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度,进而论证了领先企业“和、变、用”管理思想和实践的可移植性,并根据情境提出了移植的方法论与对策。
管理包括哪几个要素
管理包括哪几个要素在现代经济社会中,管理是一个非常重要的概念,它涉及组织、规划、领导和控制等各个方面。
为了更好地理解管理的要素,本文将从以下几个方面进行探讨。
一、目标管理的首要要素是目标。
目标是组织或个人希望实现的具体结果或未来的期望。
一个良好的管理应该确立明确的目标,使得所有的工作都朝着目标的实现方向进行。
目标应该具体、可衡量、可实现,并且需要与组织的使命和愿景相一致。
二、计划计划是管理的重要组成部分。
它是通过规划和安排来实现组织目标的过程。
一个好的计划能够提前预见到可能出现的问题,并制定相应的解决方案。
计划可以分为长期计划和短期计划,长期计划关注组织的长远发展,而短期计划则更注重具体的行动步骤和细节。
三、组织组织是管理的核心要素之一。
它涉及如何合理地分配和利用各种资源,通过建立组织结构和分工来实现工作的协调和高效。
组织包括确定工作职责、制定工作流程、建立权责关系等。
一个良好的组织能够使得每个人的工作都有条不紊地进行,提高工作效率。
四、领导领导是管理的重要环节。
良好的领导可以激励员工,推动工作的顺利进行。
领导的核心任务是激发员工的潜能,建立良好的沟通和合作关系,使得员工能够充分发挥自己的才干并为组织的发展做出贡献。
一个好的领导能够为团队树立方向和目标,并提供明确的指导和支持。
五、控制控制是管理的最后一个要素。
它包括对工作进展的监督、评估和调整。
通过控制,管理者可以及时了解工作的实际情况,并根据需要进行调整和改进。
控制的目的是确保工作按照计划进行,并达到预期的目标。
良好的控制可以帮助管理者及时发现问题,并采取相应的措施加以解决。
综上所述,管理包括目标、计划、组织、领导和控制这几个重要的要素。
这些要素相互关联、相互依赖,共同构成了一个完整的管理体系。
只有当这些要素得到恰当的处理和协调时,一个组织才能够高效地运转,并取得良好的业绩。
因此,管理者需要注重这些要素的平衡和整合,以实现组织的长远发展和成功。
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哲学是人的意识经过客观的逻辑思维后规划出的多种意识形态。 哲学是人的意识经过客观的逻辑思维后规划出的多种意识形态。
哲学是人理性的工具,哲学从起源就肩负着解决有关世界 哲学是人理性的工具, 的本质与真理的问题、 的本质与真理的问题、有关我们如何知道或认识真理的问 有关生命意义与道德实践的问题、 题、有关生命意义与道德实践的问题、有关各门类知识总 结的问题的使命。哲学让人通过理性思维和思想, 结的问题的使命。哲学让人通过理性思维和思想,让人与 宇宙精神、世界精神相遇进而结合,给出人的定位,心灵 宇宙精神、世界精神相遇进而结合,给出人的定位, 逐步会变得伟大起来而发现人的本质即人的根本是人格, 逐步会变得伟大起来而发现人的本质即人的根本是人格, 人是自然的本我存在;人是具有人格(由身体生命、 自然的本我存在 人是自然的本我存在;人是具有人格(由身体生命、心灵 本我构成)的自然的真主人。活出人人格的伟大, 本我构成)的自然的真主人。活出人人格的伟大,人将永 不止息地追求真 追求价值、意义、 不止息地追求真、善、美;追求价值、意义、超越所获得 文明与幸福。哲学探索的是具体事物背后的抽象本质, 的文明与幸福。哲学探索的是具体事物背后的抽象本质, 哲学与科学、神学共同构成了人学的三大支柱 共同构成了人学的三大支柱。 哲学与科学、神学共同构成了人学的三大支柱。
中国的管理哲学
全息创新管理模型
道家学说
道家哲学首先摆脱儒家社 会哲学的进路, 会哲学的进路,直接从天 道运行的原理侧面切入, 道运行的原理侧面切入, 开展了以自然义、 开展了以自然义、中性义 为主的" 的哲学。 为主的"道"的哲学。
道家重视人性的自由与解放。解放 一方面是人的知识能 力的解放, 另方面是人的生活心境的解放,前者提出了“为 学日益、为道日损”、“此亦一是非彼亦一是非”的认识原理, 后者提出了“谦”、“弱”、“柔”、“心斋”、“坐忘”、 “化蝶”等的生活功夫来面对世界。 道家讲究“人天合一”、 “人天相应”、“ 为而不争、利而不害”,“修之于身,其 德乃真”, "虚心实腹"、“乘天地之正,而御六气之辩,以 游无穷”, "法于阴阳,以朴应冗,以简应繁。" 等等。
法家思想
反对礼制 法家重视法律,而反对儒家的“礼”。当代学者刘木鱼(刘铎)评价法家思想“礼 下小人,刑上大夫,刑礼不偏,谓之法家,谓之圣道”。 法律的作用 第一个作用就是“定分止争”,也就是明确物的所有权。(兔子论) 第二个作用是“兴功惧暴”,即鼓励人们立战功,而使那些不法之徒感到恐惧。兴 功的最终目的还是为了富国强兵,取得兼并战争的胜利。 “好利恶害”的人性论 好利恶害” 法家认为人都有“好利恶害”或者“就利避害”的本性。 所以商鞅才得出结论: “人生有好恶,故民可治也。” “不法古,不循今”的历史观 不法古,不循今” 法家反对保守的复古思想,主张锐意改革。他们认为历史是向前发展的,一切 的法律和制度都要随历史的发展而发展,既不能复古倒退,也不能因循守旧。 “法”“术”“势”结合的治国方略 ”“术”“势 商鞅、慎到、申不害三人分别提倡重法、重势、重术,各有特点。到了法家思 想的集大成者韩非时,韩非提出了将三者紧密结合的思想。法是指健全法制,势指 的是君主的权势,要独掌军政大权,术是指的驾御群臣、掌握政权、推行法令的策 略和手段。主要是察觉、防止犯上作乱,维护君主地位。 法家思想和我们现在所提倡的民主形式的法治没有根本的区别,最大的就是法 家极力主张君主集权,而且是绝对的。这点应该注意。法家其他的思想我们可以有 选择地加以借鉴、利用。
墨家学说
墨家的基本思想主要有以下十点: 兼爱 :完全的博爱(与儒家的亲亲相对反,将父慈、子孝、兄友、弟悌......等等 的亲人对待方式,扩展到其他陌生人身上。) 非攻 :反对侵略战争。(战争对于败者的伤害及伤人命、损其才,是没有意义的破 坏行动。而对于胜方而言,仅仅是获得了数座城池与税收,但总的来说伤害与损失 也是巨大的,所以战争是没有意义的行为。) 尚贤 :不分贵贱唯才是举。 尚同 :上下一心为人民服务,为社会兴利除弊。(有一说法为“上同”,认为天子 是百官之首,而百姓听令百官,与上而同,此乃“上同”之意。) 天志 :掌握自然规律。(有一说法为天子代天行政,并借由上同的观念推论出人民 以天的意志而行事。) 明鬼 :尊重前人智慧和经验。(有一说法认为墨家说鬼所为并非迷信,而是希望以 神鬼之说使人民警惕,不行邪恶。) 非命 :通过努力奋斗掌握自己的命运。 非乐 :摆脱划分等级的礼乐束缚,废除繁琐奢靡的编钟制造和演奏。(古代音乐费 时耗事,花费甚大,于国家并无生产的行为,乃无用之事。) 节用 :节约以扩大生产。反对奢侈享乐生活。 节葬 :不把社会财富浪费在死人身上。(儒家的厚葬耗钱财,守丧则需三年,三年 过后人虚弱需要人扶才能起行,影响国家生产力,乃浪费之事。)
管理哲学
自日本从二战废墟中崛起,在短短的二十年的时间里, 自日本从二战废墟中崛起,在短短的二十年的时间里, 成为世界第一经济强国时,号称“管理王国” 成为世界第一经济强国时,号称“管理王国”的美国人 惊诧了。哈佛大学教授佛格尔以“日本第一”做为“ 惊诧了。哈佛大学教授佛格尔以“日本第一”做为“美 国人的教训” 美国管理大师杜鲁克前往日本探讨, 国人的教训”。美国管理大师杜鲁克前往日本探讨,才 发觉日本管理的特色在于重视管理哲学。当然,日本人 发觉日本管理的特色在于重视管理哲学。当然, 并没有排斥美国管理, 并没有排斥美国管理,一半是执著地把握科学管理的工 具和技术,但从未变成西化; 具和技术,但从未变成西化;一半是充分吸收中国的儒 家思想的精华,强调人本管理,形成管理哲学, 家思想的精华,强调人本管理,形成管理哲学,而人本 管理的核心就是中国的儒家思想。 管理的核心就是中国的儒家思想。日本可谓是中西结合 的最佳典范。新加坡政治和经济发展的成功, 的最佳典范。新加坡政治和经济发展的成功,也证明了 这一点。国际儒联名誉主席、 这一点。国际儒联名誉主席、新加坡内阁资政李光耀如 是说: 从治理新加坡的经验看,使我深深相信, 是说:“从治理新加坡的经验看,使我深深相信,要不 是新加坡大部分人民受过儒家思想价值观的熏陶, 是新加坡大部分人民受过儒家思想价值观的熏陶,我们 是无法成为亚洲四小龙的”。 是无法成为亚洲四小龙的”
八卦图与阴阳学说
阴阳学说
“阴阳”是中国文化的母题,是中国人的伟大发明。 阴阳”是中国文化的母题,是中国人的伟大发明。 阴阳”是什么? 阴阳”不仅仅是一种分类的方法, “阴阳”是什么?“阴阳”不仅仅是一种分类的方法, 不仅仅是一种对立思想, 阴阳” 不仅仅是一种对立思想,“阴阳”还是中国古人的一种本 体意识,一种宇宙法则,一种调控手段。 体意识,一种宇宙法则,一种调控手段。 阴阳哲学】以阴和阳两种符号代表宇宙 相对的两种情 宇宙间 【阴阳哲学】以阴和阳两种符号代表宇宙间相对的两种情 进而有无极 太极,太极生两仪,两仪生四象, 无极生 况,进而有无极生太极,太极生两仪,两仪生四象,四象 八卦,八卦两两相重得六十四卦,……等等 等等。 生八卦,八卦两两相重得六十四卦,……等等。用六十四 卦就可以认识和解释宇宙间的一切存在 运动。 存在和 卦就可以认识和解释宇宙间的一切存在和运动。阴阳哲学 是三元哲学: 阴阳(阴阳就是阴过渡到阳的过程)、 是三元哲学:阴、阴阳(阴阳就是阴过渡到阳的过程)、 三者是相对的,阴中有阳,阳中有阴。中医、卜卦、 阳。三者是相对的,阴中有阳,阳中有阴。中医、卜卦、 风水是阴阳哲学在生活中的具体应用 电脑发明为 是阴阳哲学在生活中的具体应用, 发明为信息时 风水是阴阳哲学在生活中的具体应用,电脑发明为信息时 做好了准备,互联网的形成宣告信息时代来临 的形成宣告信息时代来临, 代做好了准备,互联网的形成宣告信息时代来临,其基本 核心的东西就是二进制——阴阳哲学 二进制——阴阳哲学。 易经》 的、核心的东西就是二进制——阴阳哲学。《易经》和 道德经》是阴阳哲学的源泉。 《道德经》是阴阳哲学的源泉。
儒家学说
儒家经典《十三经》是儒家文化的基本著作,
就传统观念而言,《易》、《诗》、《书》、 《礼》、《春秋》谓之“经”,《左传》、《公羊 传》、《谷梁传》属于《春秋经》之“传”,《礼 记》、《孝经》、《论语》、《孟子》均为“记”, 《尔雅》则是汉代经师的训诂之作。 后来的《四书》指是指《大学》(《礼记》中一 篇)、《中庸》(《礼记》中一篇)、《论语》、 《孟子》,五经则指:《周易》、《尚书》、《诗 经》、《礼记》、《左传》。
儒墨道法四家在管理上的特点
2、各自代表的社会基础: (1)“儒”和“法”代表社会大变革中的新兴地主 阶级利益,所不同的是,儒家在制度和文化中,更强 调教化的作用,更看重长远利益;法家更强调制度作 用,更偏重眼前利益。换言之,在民主和权威两大关 系中,儒家更偏重民主,法家更偏重权威(法家主创 业,儒家主守成)。 (2)“道”代表社会大变革中的没落阶级利益,即 社会地位绝对下降,短期内无法回升的阶级利益,换 言之,不得志者利益。 (3)“墨”代表社会大变革中小生产者阶级利益。
东方哲学
孔子,孟子,曾子,杨朱,老子,庄子,韩非子, 孔子,孟子,曾子,杨朱,老子,庄子,韩非子, 商鞅,惠施,墨子,荀子,孙子。 商鞅,惠施,墨子,荀子,孙子。 主要派系:儒家(孔子,孟子,曾子), ),道家 主要派系:儒家(孔子,孟子,曾子),道家 杨朱,老子,庄子),法家(商鞅,韩非子), ),法家 (杨朱,老子,庄子),法家(商鞅,韩非子), 名家(惠施等人),墨家(墨子),孙子兵法( ),墨家 ),孙子兵法 名家(惠施等人),墨家(墨子),孙子兵法(孙 子)。 其余派系:阴阳家,纵横家,杂家,农家等。 其余派系:阴阳家,纵横家,杂家,农家等。
儒墨道法四家在管理上的特点
3、四者的共同点与不同点 共同点:承认人追求富贵, 共同点:承认人追求富贵,但又认为在追求富 贵的过程中人和人之间会发生冲突, 贵的过程中人和人之间会发生冲突,从而有害于未 来理想和谐社会的出现。 来理想和谐社会的出现。 不同点: 不同点:儒法两派欢呼社会的进步带来的人性 的普遍解放,但也看到了社会进步过程中产生的种 的普遍解放, 种无序现象,为解决社会的无序现象, 种无序现象,为解决社会的无序现象,儒家主张通 过教育的方式以义节利,强调民间自觉的力量; 过教育的方式以义节利,强调民间自觉的力量;法 家则主张以暴力消除社会的过分追逐利益的趋向, 家则主张以暴力消除社会的过分追逐利益的趋向, 强调权威的力量。 强调权威的力量。