某俱乐部维修施工组织设计

第一章综合说明本方案重点阐述施工组织、施工部署、施工进度、施工方案及施工方法，季节性施工措施，施工机械人员安排以及保证工程质量、工程工期、安全文明施工等技术措施。

一、编制原则本施工组织设计根据我公司现有技术实力和同类工程施工经验为基础；坚持科学合理、优化创新、事前策划的思想；以切合实际为主、提纲挈领的为作业指导书和技术交底定出总体原则。

1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合格。

2、科学、合理的安排施工工艺及施工进度，保证工程顺利完工。

3、合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。

4、结合同类工程施工经验、重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。

5、严格按照规范、标准施工，建造顾客满意工程。

遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

6、采用先进施工技术和现代管理，组织有节奏、均衡连续地施工。

7、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件、提高劳动生产率。

8、工程尽量采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

二、编制依据1. 采一社区站俱乐部维修工程施工图纸及工程标准做法。

2.现行的有关施工验收规范和施工质量标准、施工工艺标准、标准图集、国家及地方法规、条例。

3.施工现场勘察情况。

4.招标文件。

5.遵照招标文件及工期、技术、质量要求。

施工中应遵守的主要施工质量验收规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005第二章工程概况和工程部署及现场平面布置一、工程概况本工程为，改造建筑面积3728.23㎡。

北侧正厅建筑层数:三层；一层层高3.3m，二层层高4.55m，三层层高4.6m；室内外高差1.58m；舞台层高14.79m。

建筑物总高度17.25m。

结构形式为框架结构，建筑耐火等级：二级，建筑防火分类：民用建筑。

该工程位于，对环境保护要求较高，施工时应严格控制施工噪音、扬尘，并做好安全防护工作，应十分重视现场平面布置和现场管理工作。

主要工程做法：更换演出舞台地面；设防盗门封锁二三层，不再使用；拆除雨篷及八根柱子，重新设计雨篷，改造北侧入口台阶；装修外墙面更换部分门窗，屋面更换保温层、防水层及相应的水、暖、电、信。

二、工程部署（一）施工部署的原则1、按照国家有关规定和标准，对现场施工进行科学、合理的部署。

现场施工布置，除满足施工需要以外，还要根据建设单位的现场要求，做到文明布局。

2、根据图纸设计要求和企业标准，以及现场条件综合规化设计现场施工。

3、本着“只要能满足施工需要，方便施工，科学化施工”的原则，尽可能少占地，紧凑合理的布置施工平面。

4、科学规化加工场地和堆料场地和运输道路，尽量减少专业工程之间的交叉作业。

5、根据建设单位的要求及施工条件编制控制性施工进度计划，并在施工中，通过微机控制，不断优化，加快工程进度。

6、施工过程中，优化各工种作业的流畅性，以及各工种之间的配合衔接性，使施工有条不紊，顺利进行，避免窝工现象。

7、施工中的各分部分项工程，组织高素质的专业队伍负责施工，以提高工作效率，保证工程质量。

8、现场施工设施布置必须满足：有利生产，方便施工，安全文明，保护环境等要求，使施工合理化。

（二）工程目标根据工程特点，严格按照我公司质量管理体系要求，进行项目管理，为顺利完成该工程施工交用户满意工程，特制定如下目标：质量目标：合格，分项工程合格率达100%。

工期目标：2013年6月3日开工，2013年12月3日竣工。

总日历天数180天。

安全目标：杜绝重大伤亡和机械事故，轻伤事故控制在2%以内。

（三）施工组织根据我公司项目管理制度和GB/T50326－2006《建设工程项目管理规范》要求。

结合本工程实际情况，组建强有力的项目经理部，负责对本标段的进度、质量、成本、安全等工作进行全面管理，保证工程目标的实现。

选派具有丰富经验的人员担任本标段的项目经理。

抽调技术精干、能力强、素质高的人员组成项目经理部。

（四）项目部管理人员职责1．工程项目经理职责：负责工程全面工作，建立健全项目部组织机构和质量保证体系，确定项目部管理人员的工作责任，并负责各部门职责履行情况的督促检查。

2．生产副经理职责：负责本工程施工进度协调、材料管理和安全文明施工管理，组织落实各项施工方案，根据本工程质量目标及进度计划，安排生产、定期检查、定期总结工程质量现状，提出改进意见，保证本工程质量目标的实现。

3．工程项目技术副经理职责：负责本工程的技术管理工作，领导技术人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。

4. 技术员职责：熟悉工程图纸，按图纸要求提出加工订货计划，办理施工过程的技术洽商。

做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。

及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。

5.资料员职责：对项目技术性文件和资料进行控制管理。

对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。

6.测量放线员职责：熟悉本专业施工图纸，严格按施工图纸要求和测量放线规范、规程要求，及时准确地完成测量放线工作，为质量目标的实现做好基础工作。

7.土建及专业工长职责：熟悉本专业施工图纸，在施工过程中，严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。

8.质检员职责：负责主管本工程各工序的隐、预检项目的检查和验证。

督促技术员做好工序状态标识工作。

参加质量事故的分析处理，并监督事故处置方案的实施。

9.材料员职责：负责进场材料的验收、发放工作，并给予明显标识。

对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用。

对经检验（复试）不合格的应予以退货和拒收，保证使用材料的质量。

10.安全员职责：负责主管本工程各方面的安全检查工作，督促作业人员严格遵守安全规章制度，参加安全隐患及事故的分析处理，并监督安全隐患处理方案的实施。

（五）项目组织管理1.为了确保布署全部落实，从管理上要建立两个保证：一是、在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络，必须同步进行；二是、外部要组织好业主、设计、监理、施工四方定期和不定期共同协商，统一认识，及时排障，确保本工程按业主和我公司制定质量目标的实现。

2.为确保工程质量和工期如期完成，我公司将调动主要力量投入，充分发挥我公司的施工管理及技术实力和机械装备的优势，从施工管理上我公司选派有同类工程施工经验并能进行高水平管理的具有高素质的有壹级资质的项目经理，担任指挥部总指挥，以科学的组织，先进的施工技术完成该项工程。

（六）施工队伍本工程有土建施工班组、水暖施工班组、电气施工班组和装修施工班组组成。

土建施工班组的任务是，按照图纸的有关要求，遵循“安全第一，预防为主”的方针。

电气班组的任务是，留设电洞，予埋线管，穿线，安装开关及其他电器设备、照明设备等。

装修班组的任务是，外墙外保温粘贴玻璃棉岩棉复合板，内墙刮腻子、吸音板墙面，铺设地板砖，贴大理石窗台板，更换部分门窗。

（七）施工现场布置施工现场设置水泥库、砂堆场、施工设备及备品备件库。

管理人员办公室，会议室。

（八）施工顺序遵循“先拆除，后改造，先地下，后地上，先结构，后装修”的施工顺序。

（九）施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图1、平面布置管理（1）由于本装饰工程量比较大、部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

（2）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。

现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。

（3）现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。

（4）现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。

2、现场分区安排（详见是施工总平面图）（1）现场办公室：在施工现场设置，便于有效地集中管理。

（2）材料仓库及堆放：拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。

其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。

（3）施工操作区：设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间各一间。

操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。

3、施工垃圾处理现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统一外运的方法。

4、施工用水、用电及垂直运输（1）临时用水：根据现场实际与业主（或总承包）协调接设使用。

（2）临时用电：根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。

（3）垂直运输：设置1台物料提升机，其他根据现场实际情况协调。

第三章施工准备及主要施工机具、劳动力使用计划一旦我方中标，将与建设单位积极配合，尽快签定施工合同。

按承诺要求在2013年6月3日按时开工。

按施工平面布置图及施工道路图安排临建设施，材料堆放场地，并对施工现场进行封闭管理。

按施工进度计划安排，积极组织合格的材料设备进场。

一、技术准备签定合同后，组建项目经理部，并制订落实项目技术管理制度。

收到图纸后，技术副经理及时组织有关人员进行详细的图纸审阅和分析，了解设计意图和设计要求，取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，并及时与建设单位、设计单位、监理单位联系进行图纸会审。

依据我公司质量管理体系文件标准，针对工程特点及施工进度计划安排，编制项目施工阶段的施工组织设计（包括项目质量保证计划）。

根据工程特点及目标要求，确定关键过程和特殊过程，并编制相应的作业指导书。

根据施工队伍特点，结合施工要求编制项目技术交底计划。

二、物资、机械设备、周转工具准备（一）物资准备对应用于工程中的物资，制订物资采购计划和物资进场抽样检验计划，编制详细的物资准备计划，包括物资名称、数量、分批进场时间。

并按进度计划准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进行。

（二）施工机械、施工工具准备与保障措施（见附表）垂直运输机械为一部龙门架。