物流学案例答案
物流案例分析-例题
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【例4】
二十世纪七十年代,北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库(即自 二十世纪七十年代, 北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 即自 动化仓库)作为中间仓库 存放装配汽车所需的各种零配件。 作为中间仓库, 动化仓库 作为中间仓库,存放装配汽车所需的各种零配件。此厂所需的零 配件大多数是由其协作单位生产,然后运至自动化仓库。 配件大多数是由其协作单位生产,然后运至自动化仓库。该厂是我国第一 批发展自动化仓库的企业之一。 批发展自动化仓库的企业之一。 该仓库结构分高库和整理室两部分, 该仓库结构分高库和整理室两部分,高库是采用固定式高层货架与巷道 堆垛机结构,从整理室到高库之间设有辊式输送机。 堆垛机结构,从整理室到高库之间设有辊式输送机。当入库的货物包装规 格不符合托盘或标准货箱时,则还需要对货物的包装进行重新整理, 格不符合托盘或标准货箱时,则还需要对货物的包装进行重新整理,这项 工作就是在整理室进行。由于当时各种备品的包装没有规格化,因此, 工作就是在整理室进行。由于当时各种备品的包装没有规格化,因此,这 项整理工作的工作量还是很大的。 项整理工作的工作量还是很大的。 货物的出入库是运用电脑控制与人工操作相结合的人机系统。 货物的出入库是运用电脑控制与人工操作相结合的人机系统。这套设备 在当时来讲是相当先进的。该库建在该厂的东南角,距离装配车间较远, 在当时来讲是相当先进的。该库建在该厂的东南角,距离装配车间较远, 因此,在仓库与装配车间之间需要进行二次运输, 因此,在仓库与装配车间之间需要进行二次运输,即将所需的零配件先出 装车运输到装配车间,然后才能进行组装。 库,装车运输到装配车间,然后才能进行组装。 自动化仓库建成后, 自动化仓库建成后,这个先进设施在企业的生产经营中所起的作用并不 理想。因此其利用率也逐年下降,最后不得不拆除。 理想。因此其利用率也逐年下降,最后不得不拆除。 请分析下列问题: 请分析下列问题: 1.帮助该企业分析自动化仓库为什么在该企业没有发挥其应有作用的原 帮助该企业分析自动化仓库为什么在该企业没有发挥其应有作用的原 7 因。 2.我们从中得到哪些启示。 我们从中得到哪些启示。 我们从中得到哪些启示
物流实务案例分析题(附答案)
物流实务案例分析题(附答案)
来源:考试大案例1:
某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利.请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?
上海西部地区的国际贷运代理;
企业的第三方物流企业;
车辆外包,仓库出租;
省际运输仓储企业.
案例1答案(供参考)
答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业.
要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐.更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑.
闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业.这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求.只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务.
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的.
省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点.
案例2:
甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心.这票货物价值为150万元.T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元.甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣.
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案
案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?
(1)上海西部地区的国际货运代理;
(2)企业的第三方物流企业;
(3)车辆外包,仓库出租;
(4)省际运输仓储企业。
答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。
案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。
这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5
天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案
案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和
备条件,因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第
三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不
设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。已知S
市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将
成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元
方案二:
成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元
方案三:
成本=22800元,可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375
最高成本为32175元。
答:最佳方案为方案三,因为该方案的
表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。
运输学案例
案例分析
1.1980年前后,施乐欧洲公司开始实施Just—in—time DeliVery系统。为了保证整个系统的顺利实施,公司安装了自动化物料处理系统和信息处理系统,同时还更新了配送流程。在成功运行该系统一段时间后,公司获得了如下收获:
供应商从3000个减少到300个;入厂交货的准确率达到98%,其中有70%的原料是需要一小时内送到的;库存保有量从供3个月用降低至供O.5个月用的;整体物料成本减少了约40%;由于供应商产品质量的提高,多数入厂产品检验站被撤消了;因缺陷或质量不佳而拒收的比例从17%降至0.8%;入厂运输成本降低了40%。
根据所给材料分析:
(1)什么是Just—in—time Delivery?
(2)一个完整的Just—in—time-Delivery应该具有哪些功能?
答:(1)Just—in-time Delivery是应时配送服务,是指在客户订货时就能确定到货时间,而物流配送按约定的时间将货物送达指定的地点。应时配送服务并不意味着最短的时间承诺,而是商家按与客户协商确定的送达时间,合理安排运力,真正实现货物的按时送达。(3分)
(2)一个完整的Just—in—time Delivery应该具有下列功能:
①客户联络中心;
②客户关系管理;
③地理信息管理;
④配送调度中心;
⑤员工绩效管理;
⑥销售业务报表;
⑦客户服务品质。
2.A公司因为自身运输能力有限,现委托承运单位C公司向B公司运送一批货物,但在最后结项的过程中因为三分司对合同的条款产生分歧而发生纠纷,三者各据一辞,争执不下。请问:三家公司可以通过怎样的途径将纠纷解决?
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案
3)C公司是一家航空货运企业,可以直接将货物从S市机场运至T市机场,然后再用汽车将货物运至批发中心。由于航空运输速度快,运输时间只需要1天,但是运费较高,为每公斤2元,每台电视机的重量为20公斤。
答:从成本角度评价三个物流方案的优劣,可以得出如下结论:
1)A公司的运输成本为每台电视机的运费为55元(1100公里×0.05元/台),装卸费为0.10元/台,总运费为元。由于运输时间超过了标准时间,每台电视机的机会成本为75元(2.5天×30元/天),因此总成本为元。
2)B公司的运输成本为每台电视机的陆运费为12元(1100公里×0.06元/台),装卸费为0.10元/台,水运费为7.2元(1500公里/100×0.6元/台),总运费为19,350元。由于运输时间超过了标准时间2.5天,每台电视机的机会成本为225元(2.5天×30元/天×500/100),因此总成本为22,350元。
3)C公司的运输成本为每台电视机的运费为40元(20公斤×2元/公斤),装卸费为0.10元/台,总运费为20,050元。
由于运输时间只需要1天,没有超过标准时间,因此总成本为20,050元。
综上所述,从成本角度来看,C公司的运输方案最优,其
次是A公司,B公司的方案最劣。但是需要注意的是,航空
运输虽然速度快,但是运费较高,需要根据实际情况综合考虑。
大众包餐是一家提供全方位包餐服务的公司,由___夫妇
于1994年创办,现已成为___和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。他们的服务分成两类:递送盒饭和套餐服务。盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客选择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案
案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?
(1)上海西部地区的国际货运代理;
(2)企业的第三方物流企业;
(3)车辆外包,仓库出租;
(4)省际运输仓储企业。
答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。
物流案例分析及答案
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第三方物流早
有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,及物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。
案例2:公司想从s市的工厂直接发货500台电视机到t市的一个批发中心。
这张票的价值是150万元。t市批发中心确定该批货物的标准运输时间为2.5。
物流案例分析及答案
日,如果超过标准时间,每台电视机的日机会成本为30元。a公司的物流经理设计了以下三个物流方案。请从成本角度评价这些运输方案的优缺点。
物流学 第2版 章后案例分析参考答案
第一章物流与物流学
【案例分析】顺丰智慧物流管理揭秘
一、教学目的
通过对本案例的分析,使学生了解顺丰的物流体系管理,进而理解物流管理的革新的重要性。
二、参考分析思路
(1)顺丰的物流管理与同行业物流公司相比,具有哪些方面的优势?
顺丰是中国领先的综合快递服务提供商,也是一个具有网络规模优势的智能物流运营商。经过多年的发展,公司建立起为客户提供综合物流解决方案的能力,与其他物流快递相比,顺丰有以下优势:
第一,拥有强大的智慧物流管理体系。能够做到:比同行优先发货、更好的维护顾客、更早的处理积压待发货商品等等。
第二,优秀的仓储管理模式。顺丰在全国建成并投入使用仓库14个,包括北京、上海、广州、深圳、武汉等重点城市,旗下四千多个自营的快递服务网点已经与仓储配送仓库进行对接,形成标准化仓储管理体系。
第三,强调服务质量管理。通过对大数据分析和云计算能力的不断应用和优化,顺丰能够准确地预测各地区、各行业的业务量,甚至对城市、行政区域、甚至每个配电网络和每个调度员的准确度都有所提高,有效地实现了更加合理、高效的资源总体配置。
(2)请结合案例,探讨顺丰智慧物流管理成功的基础是什么?
智能化升级是物流行业的必然趋势,大数据、人工智能、物联网等技术的发展和应用,
将为物流行业带来新一轮的产业革命,成为物流行业降本增效、技术创新的关键利器。智慧物流是通过大数据、云计算、智能硬件等智慧化技术与手段,提高物流系统思维、感知、学习、分析决策和智能执行的能力,提升整个物流系统的智能化、自动化水平,从而推动物流的发展,降低物流成本、提高效率。智慧物流包括两大特点,第一是互联互通、数据驱动,第二是深度协同、高效执行。
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案
案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50 辆,10吨普通卡车30 辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?
(1)上海西部地区的国际货运代理;
(2)企业的第三方物流企业;
(3)车辆外包,仓库出租;
(4)省际运输仓储企业。
答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行
地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸
部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代
理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集
装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备
条件,因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。
案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。
这票货物价值为150万元。T市的批
发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5
天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
物流实务案例分析题(附答案)
务.
李杨夫妇聘用了 10 名员工: 两名厨师和 8 名食品准备工, 旺季时另外雇佣一些兼职服
务员 .
包餐行业的竞争是十分激烈的, 高质量的食品、 可靠的递送、 灵活的服务以及低成本的
运营等都是这一行求生存谋发展的根本 .近来,大众包餐公司已经开始感觉到业自愈来愈挑
剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力 . 顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔
最高成本为 32175 元 .
答:最佳方案为方案三,因为该方案的成本最低
.
案例 3 :
“大众包餐 ”是一家提供全方位包餐服务的公司, 由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于
1994 年创办,如今已经发展成为苏锡常和杭嘉糊地区小有名气的餐饮服务企业之一
. “大众
包餐 ”的服务分成两类:递送盒饭和套餐服务 . 盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通
水果组成 .可供顾客选择的菜单:荤菜 6 种、素菜 10 种、卤菜 4 种、大众汤 3 种和普通水
果 3 种,还可以定做饮料佐餐 . 尽管菜单的变化不大,但从年度报表上来看,这项服务的总
体需求水平相当稳定, 老顾客通常每天会打电话来订购 . 但由于设施设备的缘故, “大众包餐 ”
会要求顾客们在上午 10 点前电话预订,以便确保当天递送到位 .
在套餐服务方面, 该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、 大型聚会, 以及一般
物流与供应链管理案例分析及答案
物流与供应链管理案例分析及答案
1.案例题目:亚马逊的物流与供应链管理
亚马逊是全球最大的在线零售商之一,其成功的物流与供应链管理是
其能够提供快速、可靠和便捷的配送服务的关键因素。
问题1:亚马逊是如何利用技术来优化物流和供应链管理的?
答案1:亚马逊利用先进的技术来优化物流和供应链管理。例如,亚
马逊使用机器人和自动化设备来加快仓库内物品的拣选和打包过程。他们
还利用大数据和物联网技术来实时跟踪和管理库存,并优化物流路线和交
付计划。
问题2:亚马逊是如何通过物流与供应链管理提供快速交付服务的?
答案2:亚马逊通过在全球建立分布式仓储网络来实现快速交付服务。他们的仓库位于离顾客较近的地区,并采用智能化的库存管理系统,以确
保产品能够及时出库并实现快速配送。此外,他们还与各大物流公司建立
合作关系,以提供高效的运输服务。
问题3:亚马逊的供应链管理如何保障产品的质量和可靠性?
答案3:亚马逊通过与供应商建立紧密的合作关系,确保产品质量和
可靠性。他们通过供应链透明化的措施来监控供应商的生产过程,并强制
供应商符合严格的质量标准。此外,亚马逊还与独立的第三方供应商进行
质量检测和认证,以确保所有产品符合标准。
2.案例题目:丰田的物流与供应链管理
丰田是世界上最大的汽车制造商之一,其卓越的物流和供应链管理是
其成功实现供应链可视化和精益生产的关键。
问题1:丰田是如何实现供应链可视化的?
答案1:丰田利用先进的信息技术来实现供应链的可视化。他们建立
了一个整合的供应链信息系统,能够实时追踪和监控每一件零部件的位置
和状态。这使得丰田能够及时掌握整个供应链的信息,从而能够准确预测
国际物流案例八篇及答案
国际物流案例八则
(一)某轮船从天津新港驶向美国纽约,在航行途中船舶货舱起火,船长为了船货的共同安全,下令向船舱内灌水,火很快被扑灭。船长发现造成如下损失:(1)500箱货物被烧毁;
(2)800箱货物被水浇湿;
(3)部分甲板被烧坏;
问:从损失的性质来看,上述三项损失属何种海损?为什么?
答:
(1)属于单独海损。因为是火灾造成的,并不是为了解决全体货物造成的损失。
(2)属于共同海损,由于船长为了船、货的共同安全采取的措施。
(3)属于单独海损。因为是火灾造成的,并不是为了解决全体货物造成的损失。
(二)某公司以CIF术语出口一批化肥,装运前按照合同的规定投保水渍险,货物装妥后开船。船舶起航后不久在海上遭受暴风雨,海水涌入舱内,致使部分化肥遭受水渍,损失价值达800美元。数日后,又发现部分化肥包装袋破裂,估计损失达1000美元。问损失应谁来承担?为什么?
答:
(1)海水涌入舱内,致使部分化肥遭受水渍,损失价值达800美元。这个风险由买方承担(风险转移地点在越过船舷)。由于买了水渍险,可以承保由于自然灾害(暴风雨导致海水涌入)带来的部分损失(部分化肥遭受水渍),所以这个损失由保险公司承担。
(2)数日后,又发现部分化肥包装袋破裂,因为在化肥遭受水渍当天改货物并没有遭受水渍,而是后来航行期间由于货物前期遭受水渍导致影响到没有遭受水渍货物,导致了受热受潮,最后包装破裂。而包装破裂(以及受热受潮险)不在水渍险范围内,属于一般附加险,需要加买。因此,这个损失由买方自己承担。(尽管卖方买的保险,但是货物所有权的转移的同时保险受益人同时转移)。
物流典型案例及参考答案
连云港外贸冷库
连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建,是我国外贸系统的大型冷藏库之一,由12000吨的低温库(-18℃)和5000吨的保鲜库(0℃)组成,配备双回路电源。另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。其经营范围为物资储存,商品储存、加工;食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
冷库所处区位优越,在连云港港区内,门前公路东接港口,西接宁连、徐连、汾灌高速公路,距离连云港民航机场只有50千米,库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连,毗邻公路、铁路客运站,交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件,保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。冷冻品加工厂设备完善,质保体系严格,采用恒温避光作业,拥有蔬菜、水产品两条加工生产线,可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品,其富庶仓库在存放商品方面条件优越。
结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面?冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么?
答:冷库的选址和设计主要包括:(1)库址选择的基本条件:①经济分析。②交通条件。③周边环境。④地形地质。⑤水电供应。(2)平面设计的基本要求。①货品流通顺畅、不交叉;生产和进出库运输畅通,作业不干扰,路线短。②符合厂(库)区总平面布局的要求,与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。③高低温分区明确,尽可能各自分开。④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下,缩小绝热围护层的面积。⑤库房立柱分布整齐,间距一致,结构简单。⑥库房维修方便,并留有库房扩建预留地。
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案
案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?
(1)上海西部地区的国际货运代理;
(2)企业的第三方物流企业;
(3)车辆外包,仓库出租;
(4)省际运输仓储企业。
答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。
案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。
这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5
天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
物流学 习题答案 作者 王刚 梁军 章后习题参考答案.doc
章后习题参考答案第一章
二、(1)物流(2)物流系统
1 .( 1
)
A(2
)
A(3
)
D(切B(5)c
2 .( 1
)
ABCD(2
)
KLE(3
)
ABCEE(%ABCD(5)AB
CD
3 .( 1
)
X(2
)
X(3
)
V(切X(5)V
四、解析:
(1)流体:电暖器;
(刀载体:卡车运输;卡车一部;额定载重量20t;
(3)流向:顺德-北京;
(切流量:500台;每台0. 25kg共计40 m, 12 5t;
(5)流程:2400灿
(®流速:三天到达;平均时速33呦
(7)流效:安全;准时;满意;按合同结算运费;
第二章
二、(1)商物分离(2) “效益背反”
三、
1.( 1) C ( 2) A ( 3) D
2.( 1) V (2) X ( 3) V
四、解析:海尔物流模式的成功,为本土企业的物流服务提供了一种模板。本土制造企业的自营物流比例较高的特点,可以利用现在物流基础设施,将自有物流部门公司)逐步社会化、市场化。但是需要注意的是,需要结合企业和行业的特点,切不可“拿来主义”。
第三章
二、(1)运输(2)集装箱
三、
1. (1) D(2
)A(3) A(切c(5) D
2 ( 1) AB(2
)BC(3) ABCK(令ABCLE(5) ATE
3. ( 1) V(2
)X(3) V(切x(5) V
四、解析:(1)企业参与运输决策对于物流成本的控制、运输效率的高低都有重要的
影响,有效的运输决策往往能提高企业效益,也能在最短时间完成客户需要的服务。
(2) 一个企业物流系统运输决策往往通过运输网络设计,运输方式选择、装卸及配送水平高低等方面来实现。
【精品】物流经典案例及其答案
答:1。UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个中转中心,几万个快递中心,实现起自身的时间和空间效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求,因此是一家国际物流企业。与一般运
输物流企业不同的是:它由多个收货发货和信息的“节点"和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络.
2.推动和影响国际物流发展的最为重要的因素有:
经济发展水平;②全球供应链形成;③制度环境;④技术条件,包括信息技术和物流装备技术等;⑤区域经济的发展等。
3.在建立完善国际物流系统网络时,建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划,要注意仓库间有机衔接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建许多.
4.如:随着经济发展,融入全球供应链管理,为物流企业提供了合作发展的机会和可能;增加物流基础设施和布局合理性,提高了物流服务范围和服务质量;迈向信息化、电子化、科技化,提高了货物运输速度,资源配置和客户;促进绿色物流发展趋势
答:
1.可以合作,利用系统接合,把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送,有中心处理各种事物,可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。
2。威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商,寻找合作伙伴,尽快缩短订货周期,经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。
3。通过预测制定生产计划,维持合理库存水平。
4.改善递送服务水平和质量,搞好统一管理,方便沟通。
1,物流规模化的需要和深入居民小区、车站、码头,贴近人们生活的需求相结合的结果.
2,上海市的基础设施条件好,物流技术运用可以发挥优势,信息化、优化配置车辆、路线方便。
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案例1-1
1 A:①搭卖包的包装问题:原有的包装可能不再适应搭卖包。
②产品的定价问题:新的包装以及增加的库存费用及运费都会增加成本。
③运输问题:搭卖包中有易碎物品;小于一整车皮的产品的运输配送问题;运输时间问题。
④宣传问题:是否所有可能的潜在客户都了解此次促销活动
2 A:①是否需要为搭卖包设计新的包装?如果是,是否要根据餐具大小来调整包装,或者对于所有型号餐具使用统一包装,如果使用统一包装,怎么区分;如果不,怎样确保搭卖成功。
②包装需要加厚,并且标明“小心易碎”。
3 A:①.此餐具建议也有可能造成产品的责任问题。
②.首先,这些餐具是比弗的室友所在的厨房餐具进口公司提供,因此这些餐具的所有权属于厨房餐具进口公司。但促销活动期间,购买萨德西肥皂粉的顾客得到一套餐具。若此餐具出现了质量等问题,顾客也许就会直接找萨德西公司负责。
③.这类问题的解决方法就是萨德西公司与厨房餐具进口公司签订合约,上面明确写上若出现餐具的质量问题,则由厨房餐具进口公司负责。促销活动中,萨德西应该在宣传销售中写明餐位餐具为厨房餐具进口公司负责,萨德西公司不负此责任。
4 A:①.萨德西公司香皂公司应该对包装的外部做些改变,如把包装变透明使得顾客可以看清楚里面包含什么餐具,餐具外形、质量如何。或者在外包装写明里面有些什么。因为这次促销活动毕竟也包括宣传厨房餐具进口公司,改变包装外部可以达到一定的促销效果。改变一下可以提高商品的曝光度,可以吸引更多的顾客,达到宣传效果。
②. 这笔额外的成本可以由萨德西香皂公司承担,因为厨房餐具进口公司免费提供了10万套餐具给萨德西公司。在一定程度上提高了萨德西公司香皂粉的购买率。作为回报,萨德西公司改变外包装可以帮餐具公司进行宣传,吸引顾客。这项互惠活动使两家公司互惠互利,携手合作。对餐具公司而言,萨德西公司承担改变外包装额外成本费可以提高餐具公司产品的影响度,餐具公司自然不会反对。萨德西公司从中争取到盟友,同时间接提高了自身商品的销售率。
5 ①安全入库与出库。
②重新设计包装。由于各种餐具与肥皂粉规格不同,搭卖时间不同,包装上需要有所区分;此外,餐具需要保护性包装。
③产成品分类管理。由于每种餐具规格不同,而香皂规格一致,必须按餐具类别进行分类存储;另一方面,由于每种餐具搭卖时间不同,运用ABC管理法,按搭卖时间先后顺序存放餐具。
6 很抱歉,经过多方面考虑,我们公司不能接受贵公司的建议。此搭卖建议确实能提高双方公司的竞争力,但是,由于我们公司员工本身缺乏尝试新事物的勇气,认为这样的合作虽然能吸引更多顾客,扩大市场份额,还可能引起一些法律纠纷。首先,我们不明确本次促销活动最终解释权归谁。一旦产品出现质量问题,到底哪家公司承担责任,将引起争议。
其次,餐具是易碎品,贵公司每种餐具恰好提供十万件,若出现破裂数额不够,我们公司产品将无法销售,或者销售过程中损坏,引发我们公司产品退货等情况,这样的成本该由谁承担呢?
再者,这样的搭卖促销活动将增加库存成本、包装成本、运输成本等,我们没有正式协商这些费用谁负担,假若本次促销不能为贵公司带来更多顾客,贵公司提供的产品费用谁来支付呢?最终,双方可能为各自的利益而相见于法庭。
虽然很遗憾此次不能与贵公司合作,但我们还是
期待以后的合作!
案例3-1
1
2
3
4 29天
5
案例4-1
问题1.
第一时间与顾客沟通联系,告知其具体情况,让顾客能够及时选择是等待下次发货还是退掉订单。因此公司在日常订单管理中,让顾客填写订购表单栏时增加联系方式(电话号码,邮件地址等)显得尤为重要。
对公司的需求预测系统进行改善,认真回顾分析上一周期预测值偏差的原因,结合本期货源预测情况和对圣诞节、复活节、感恩节等消费高峰期到来前或对品牌促销计划了解的前提下,通过历史数据的同比分析找出消费环境、社会环境、促销调价因素对下一周期市场需求变动影响的程度进而对产能进行合理的调整。如果是由于短期产能跟不上需求,则应该对定价策略进行适当的调整,使得公司的利润最大化的同时不至于流失太多的顾客。
问题2.
公司需要对此进行及时合理的服务补救,比如承诺尽快将产品补上,并进行适当的补偿:部分退款或者赠送小礼物。同时,对整个订货周期进行排查,找出出错的环节,尽量避免类似的情况再次发生。我们小组建议采用包裹运输,当顾客收到包裹时要求本人或经过身份认证的代领人签名,所有信息及时反馈到互联网上,这样可以及时了解和处理未收到货物的情况。
问题3.唐瑄:公司付邮资。理由:如果让顾客付邮资,一部分顾客会认为公司小气,并且觉得买邮票贴邮票太繁琐,会使得一些顾客转向其他公司购物。而公司发放邮资已付的订单,不仅会为消费者带来便利,节省邮寄时间,更重要的是能提高顾客满意度,提升公司形象,一举两得。
问题4.不一定。如果写上更多大城市,优势主要在收件时间上,因为大城市批量邮件会被邮局处理得更早,邮件到达的时间也会更早。新格拉鲁斯虽然不具备这样的优势,但收件地址在一定程度上代言了整个公司,人们在购买与奶酪等产品关联的行业时会很自然的与新格拉鲁斯的切兹•威兹公司联系起来。比如一提到中国名酒,可能很多人都不知道贵州省仁怀市,但就在仁怀市下的茅台镇因茅台酒享誉全球。
问题5.
因为货运包装成本对于每一份订单都是相同的,即使采用更大的硬纸盒也只会高出几美分,因此应该无论大小包装都应该统一将转嫁到消费者的包装成本记为普通的包装成本,并把包装成本计入商品的成本而并不在订单里面体现。如果专门为此设计复杂的表格让消费者明晰包装费用的不同算法,不仅顾客会嫌过程繁琐,公司的订单管理难度和管理成本也会增加。
问题6.
运输成本基于两个要素:运输重量和距离,为此应该兼顾重量和距离来设定运费标准。先基于运输距离(始发于新格拉鲁斯)给全美50个州分别制定一个起运价(≤X磅,即首重),以此为基础,每增加1磅(续重)增加X美元。对于XX磅以上的货物,可以予以优惠(如免首重费用、另算超重计价标准等)。总之,要让顾客清楚地知道具体收费标准,增加了公司服务的可信性。下表为一示例:
切兹•威兹全美运输费用表
问题7.
货运资费说明:尊敬的顾客,您所支付的货运资费包括运输费用和相应的保险费用,其中包装费用已含在商品价格中,运输费用详情请参见切兹•威兹全美运输费用表,保险费参照美国邮政标准。
问题9.
网购用户提交网上订单需要按照公司网站提供的每一项信息栏目依次精准地填写。同时在线零售商在设置栏目时要避免让顾客填写订单项目和公司人员处理订单时产生歧义,对于需要额外增收的费用需要注明并解释。
1. 在线零售商应该尽量列示有关的销售条款,包括商品质量保证,责任限度,运送和处理费用以及有关退
货和退款的规定。考虑周全的网站会要求客户在下订单前必须点选“同意以上协议条款”。
2. 顾客在点击确认订单前应慎重地检查所填项目,避免金额、数量等重要信息填错。
如果收货地址和发出订单地址不同,应作出特别说明。
案例4-2
1首先衡量顾客服务的指标主要有时间,可信性,沟通,便利性。在时间问题上,配送商保证5天之内完成产品的交付和安装;在可信性上,做得不够好,配送商会联系从较小经销商处购买的顾客,企图让其取消最初的订单;在沟通上,较小经销商在产品安装上,顾客和安装人员少有言语交流;针对便利性方面,与可信性不好的原因一样,会给顾客带来麻烦与困扰。
2首先我们认为有问题。
同一个产品不同经销商给出的服务不同,如同案例中主经销商和较小经销商给出的安装质量,保修情况等等相差很大。并且之间还存在有内部不良竞争,主要由于主经销商的9%的利润引起的。
3物流渠道是有问题的。