小周漫谈之职系
科学划分职系的方法
科学划分职系的方法做了七年的管理咨询工作，有许多企业家与人力资源管理的主管不知道职系是什么？常常在岗位说明书上漏列此项。
那么什么叫职系呢？一、什么叫职系？职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同，也就是岗位的分类。
二、职系在人力资源管理方面的作用。
1、是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系采用年薪制，销售职系采用提成制等；2、是在员工的职业生涯规划方面，根据员工的个人特长及未来的发展规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。
三、科学的划分职系的方法。
1、按管理职能划分职系；指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。
2、按专业技术划分职系；从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。
如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等；如工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
3、按专业技能划分职系；指从事一定技能为主，靠熟练操作为主的人员，如生产部门的机磨工、油漆工、车工、电工等技能工种。
4、按辅助生产、生活划分职系；从事以操作事务性工作为主的人员。
清洁工、包装工、搬运工……。
四、按以上划分职系的优点。
1、有利于对员工职业生涯规划的指导；2、能突出管理、技术、技能等的功能；3、能突出员工的工作性质；4、员工的发展方向明确；5、员工能清晰的认识自己的工作职能；6、能节省成本，减少内耗。
不管以什么方式划分职系，最重要的目的是让员工明确自己的工作性质和发展方向，更便于管理，让职系与薪酬体系、绩效考核等挂勾，招聘工作更加明确、清晰。
本文参考过许多书籍和结合个人的工作经验篇写而成，希望大家多提意见！。
企业职组、职系划分标准
企业职组、职系的划分标准主要依据工作性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件等因素进行划分。
1.职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。
一个职系就相当于一种专门职业，是
岗位分类中的细类。
2.职组：由岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群，是岗位分类中的中小类。
例如，小学教师是一个职系，而教师则是一个职组。
在划分职系和职组时，需要充分考虑企业实际情况和业务需求，确保划分结果合理、科学、实用。
以上信息仅供参考，建议咨询人力资源领域专业人士获取更多信息。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
职系职组职级职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
职系职组职级职等之间的关系与区别
职系职组职级职等之间的关系与区别Modified by JEEP on December 26th, 2020.工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
什么是职系
什么是职系，职系划分的依据2009-10-29职系划分是岗位分析的内容之一，而岗位分析又是人力资源管理的基础工作之一。
那么什么是职系，职系划分的依据是什么呢？在金方策公司做了十几个人力资源咨询项目，也算是人力资源方面的资深顾问了，但当我面对新的咨询项目，面对又一次的岗位分析时，我给自己提出了这样的问题，但却一下子卡在了那里，好像这个问题不是一下子就能说清楚的。
职系的确切定义我没有查到，但我的理解是这样的：职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同，也就是岗位的分类。
一般而言，职系在人力资源管理方面的作用主要有两点：一是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系采用年薪制，销售职系采用提成制等。
二是在员工的职业生涯规划方面，根据员工的个人特长及未来的发展规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。
既然职系是按岗位性质来划分的，那是职系的划分应该很简单了吧？其实不然。
举例来说，销售部门一般有销售员、计划员、售后服务员、内勤人员等。
销售员一般按销售提成拿工资，而计划员、内勤员、售后服务员一般拿岗位绩效工资，那么就不能一概而论地将销售部门的人员都划分到销售职系。
以我做的咨询案例来讲，大多是生产制造型企业，但不同的企业在划分职系时都有差异。
一般而言，根据企业的性质，设计若干职能部门，根据部门内各岗位的工作性质分为以下职系：管理职系，行政职系，销售职系，职能职系，技术职系，生产操作职系，生产辅助职系，后勤服务职系等。
对不同的职系分别进行了定义，根据定义，将公司的所有岗位分门别类地进行了划分，很是清晰。
但在近期的一个项目上，项目合伙人提出了一个很尖锐的问题：职系划分的依据是什么？如何划分是科学合理的？这也是我文章开始对自己提出的那两个问题。
就此问题我们进行了深入的探讨，但最终也没有找到非常权威的解释。
经过项目组的讨论，我们认为按以下方法划分职系，可能更科学一些：一、管理职系：指从事以人员管理为主的工作的人员。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
科学划分职系的方法 什么叫职系呢
科学划分职系的方法什么叫职系呢 一、什么叫职系 职系就是明确表示某一岗位的工作性质 职系就是明确表示某一岗位的工作性质 以示与其它岗位的不同 也就以示与其它岗位的不同 是岗位的分类。
是岗位的分类。
二、职系在人力资源管理方面的作用。
职系在人力资源管理方面的作用。
1、是根据职系的不同 在薪酬体系中会有不同的设计 比如高管职系是根据职系的不同 在薪酬体系中会有不同的设计 采用年薪制 销售职系采用提成制等 采用年薪制 销售职系采用提成制等 2、是在员工的职业生涯规划方面 根据员工的个人特长及未来的发展是在员工的职业生涯规划方面 规划 可选择不同的职系进行发展 而在同一职系内又会设计若干上升规划 可选择不同的职系进行发展 空间 即薪酬通道 为员工提供充足的发展空间。
空间 即薪酬通道 为员工提供充足的发展空间。
为员工提供充足的发展空间三、科学的划分职系的方法。
科学的划分职系的方法。
1、按管理职能划分职系 按管理职能划分职系 指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者 一般管理者 只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。
中层管理者 一般管理者 只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。
2、按专业技术划分职系 按专业技术划分职系 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务 直接或间接创造价值的 如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等 作。
如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等 如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等 如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等 如产的进行技术指导的高级技术员工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
3、按专业技能划分职系 按专业技能划分职系 指从事一定技能为主 靠熟练操作为主的人员 如生产部门的机磨工、指从事一定技能为主 靠熟练操作为主的人员 如生产部门的机磨工、油漆工、车工、电工等技能工种。
名词解释 职系
职系，是指一系列工作性质相同，责任轻重和困难程度不同，从而职级、职等不相同的职位系列。
工作内容、难易程度、职责大小、工作所需资格都很相似的职位被划分为同一职级，实现同样的管理、使用和报酬。
在人力资源管理中，很多人力资源管理决策应该建立在资历﹢能力的基础之上，凡具备条件的员工就应当授予相应的职称。
同一职等的所有职位，无论其属于哪一个职级，其薪酬相同。
职系一班划分为：
一、管理职系:指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。
二、专业技术职系:从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。
如销售、市场、财务、HR、技术研发、质量管理、采购、物流、工艺技术、软硬件……
三、技能职系:指从事一定技能为主，靠熟练操作为主的人员，如生产部门的电工、钳工、司机、天车工等技术类工种，或相对专业技术职系而言……
四、辅助职系:从事以操作事务性工作为主的人员。
保安、清洁工、包装工、搬运工……。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
职系的名词解释
职系的名词解释
职系是一个公司中用来区分不同职位等级的分类系统。
在一个职系中，每个职位都被分配了一个等级，这个等级反映了这个职位的重要性和职责。
以下是一些常见的职系名词：
-职级：职级代表了一个员工在职系中的等级。
通常，职级越高，这个员工的工作职责和薪水也会越高。
-职等：职等是一个比较细分的职级系统，通常在大型企业中使用。
职等通常比职级更具体，可以更好地反映一个员工的工作职责和技能。
-职族：职族是一个职系中的职位分类。
同一个职族中的职位通常都具有相似的工作职责和技能要求。
-职系图谱：职系图谱是一个公司中用来展示职系和职位等级的层级结构图。
职系图谱可以帮助员工更好地了解自己在公司中的职位等级和职责，以及晋升的可能性。
希望这些名词解释可以帮助您更好地了解职系的概念和工作原理。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语
职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
职级（Class）是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）.工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级(Class）是分类结构中最重要的概念.指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中,职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职(务）多职（位)。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任,因而,这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合,它是人与事有机结合的基本单元;而职务则是同类职位的集合,它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制,一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任,也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变,当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类,但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
工作术语职系（Series）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列）。
工作性质相近的若干职系总和而成为职组（Group），也叫职群。
我国现有27个职组43个职系。
职级（Class）是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职们划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
职务：一组重要责任相似或相同的职位。
如在政府机关中，职务具有职务地位、职务位置的双重含义。
在政府工作人员系列中的厅长、处长等都是地位的意思，再如，第一副厅长、第二副厅长，……，其职位均是副厅长，但其职务地位却不一样。
在企业中，职位更强调职务的用人数量方面，通常把需知识技能及所使用工具类似的一组任务和责任视做为同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。
例如，生产计划员、生产统计员、生产调度员这些职位均可由一人或二人甚至多人共同来担任，因而，这些职位分别构成对应的职务。
而生产科长则由一人担任，它既可是职位，又可是职务。
通常，职位与职务是不加区分的。
但是职位与职务在内涵上是有很大的区别的。
职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。
职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制，一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任，也可以是兼任，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的。
职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。
职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
周朝职位制度的演变
周朝职位制度的演变
周朝是中国历史上的一个重要朝代，其职位制度的演变也经历了不少变化。
在西周时期，周王朝实行的是宗法制度，即以家族为单位的政治组织形式。
周天子是最高统治者，他下面设有三公、九卿等高级官员，分别负责不同的政务和事务。
其中，太师、太傅、太保合称为“三公”，是周天子的重要辅佐者；而六卿则包括大司马、大将军、大司徒、大司空、大司寇、大理等职位，各自分管军事、政治、司法等方面的工作。
此外，还有一些其他的官员，如太监、内侍等，负责宫廷内部的管理和服务。
随着时间的推移，周朝的职位制度逐渐发生了变化。
到了东周时期，周天子的权力逐渐被削弱，各个诸侯国开始崛起并掌握了一定的政治权力。
为了应对这种情况，周天子开始采取一些措施来加强自己的统治地位。
例如，他设立了“丞相”、“御史大夫”等职位，专门负责监察和管理各个诸侯国的行为；同时，他还增设了一些新的官职，如“太学博士”、“太医院院使”等，以便更好地管理国家事务。
到了春秋战国时期，周朝的职位制度进一步发生了变革。
在这个时期，各个诸侯国之间的战争频繁发生，政治局势动荡不安。
为了应对这种情况，周天子开始采取更加灵活的政策来管理国家事务。
他设立了“相国”、“大将军”等职位，专门负责军事指挥
和管理；同时，他还增设了一些新的官职，如“中书令”、“尚书令”等，以便更好地处理政务和文化事务。
周朝的职位制度在其漫长的历史进程中经历了多次变革和发展。
从最初的宗法制度到后来的丞相制、相国制等多种形式的政治组织形式，都反映了当时社会政治环境的变化和发展。
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小周漫谈之职系
按以下方法划分职系，可能更科学一些：
一、管理职系：指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。
二、专业技术职系：从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。
如销售、市场、财务、HR、技术研发、质量管理、采购、物流、工艺技术、软硬件……
三、技能职系：指从事一定技能为主，靠熟练操作为主的人员，如生产部门的电工、钳工、司机、天车工等技术类工种，或相对专业技术职系而言……
四、辅助职系：从事以操作事务性工作为主的人员。
保安、清洁工、包装工、搬运工……
这种方法的优点：有利于对员工职业生涯规划的指导。
按以前的职系划分方法，如果把管理人员全部纳入管理职系，则销售职系、生产职系、技术职系里一些岗位是从事专业技术工作的，有些则是简单的熟练性重复性工作，对专业技术的要求差。
那么就存在员工在职业规划上虽然选择了一个职系，却不知道是以专业为主，还是以熟练操作为主。
而按新的划分方法，就弥补了这方面的不足，每个职系员工有了清晰的分类：以专业技术为未来的方向或者以管理为未来的方向。
当然，按这种大框架划分职系后，每个职系内还应有更细的序列的划分，比如管理职系可分为高管序列、中层序列、一般序列；专业技术职系可分为研发序列、销售序列、采购序列、生产序列、行政序列等。
不管以何种方法划分，最基本的一个原则就是要明确各职系的定义，并与企业的薪酬体系、员工的职业生涯规划联系起来，以有利于企业实际运作为前提。
这是几年咨询的经验，也是对职系划分的一点理解。
希望更多的专家一起来探讨，找出更为科学合理的划分方法来。