公司企业文化 PPT素材-PPT文档资料
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企业文化(ppt 7页)
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 10日星 期日上 午9时36分51秒09:36:5121.1.10
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 9时36分21.1.1009:36Januar y 10, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月10日星期 日9时36分51秒09:36:5110 January 2021
发展式文化 Developmental Culture
市场式文化 Market Culture
外向性 External
稳定性 Stability
企业文化分类——企业发展阶段
文化发展适应企业发展的规律，表现为创业型文 化、发展型文化、稳定型文化、垄断型文化。任何一 个时期的文化都是为企业发展服务的
文化不分好与坏， 只分是否适合企业的 稳定与发展。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。09:36:5109:36:5109:36Sunday, January 10, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1021.1.1009:36:5109:36:51Januar y 10, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 10日上 午9时36分21.1.1021.1.10
企业文化成长曲线
P：重目标
A：重规则
稳定期
盛年期
E：重创新 I：重整合
高
青春期
学步期 A
婴儿期
低
孕育期
P
E 贵族期
官僚化早期
官僚期
I
死亡期
成长阶段
壮年期
老化阶段
企业文化(ppt 6页)
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月10日 星期日 9时36 分50秒0 9:36:50 10 January 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时36 分50秒 上午9 时36分0 9:36:50 21.1.10
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1021. 1.1009:3609:36 :5009:3 6:50Ja n-21
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 10日星 期日9 时36分5 0秒Sun day , January 10, 2021
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相信相信得力量。21.1.102021年1月10 日星期 日9时3 6分50 秒21.1.1 0
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1021. 1.10Sun day , January 10, 2021
股东第三” ③知行合一：加强培训，举办主题活动
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1021. 1.10Sun day , January 10, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 9:36:50 09:36:5 009:36 1/10/20 21 9:36:50 AM
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午9时3 6分21. 1.1009:36Janu ary 10, 2021
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月10日 星期日 9时36 分50秒0 9:36:50 10 January 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时36 分50秒 上午9 时36分0 9:36:50 21.1.10
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
某公司企业文化(PPT 10页)
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/5/2
020 6:25:37 AM06:25:372020/10/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/5/2
谢 谢 大 家 020 6:25 AM10/5/2020 6:25 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
企业文化手册
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您，但是请您离开我们；
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友，我们由衷地为你高兴， 因为您的加入和孜孜不倦的工作，我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞Leabharlann 我的梦想是建造一个舞台，这舞台 要足够大，要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情，并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:2 5:3706: 25:3706 :2510/ 5/2020 6:25:37 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.5 06:25:3 706:25 Oct-205 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:25:3 706:25: 3706:2 5Monday, October 05, 2020
致全体员工
给你一个舞台， 投身一项大有希望的事业。
给你一个机会， 参与一部气势恢宏的作品。
给你一个角色， 承担一份举足轻重的责任。
给你一个支点， 你如何创造超越自我、追求卓越的人生。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化(PPT 11页)
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时5 分7秒 上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 5分7秒 21.1.11
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日 上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月11日 星期一 上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日 星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时5 分7秒 上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 11日星 期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期 一12时 5分7秒 21.1.11
公司企业文化专题讲义(ppt 47页)
公司明年奋斗目标
全年实现经营营业额6个 亿，力争6.2个亿,利润 1200万元,股东投资回报率 力争8%。
2、鼓励志在成功的个性
自古成者王侯败者寇 历史是由胜利者谱写的 果实属于胜利者 物竞天择，适者生存
公司的管理模式
无退路管理 内容包括：严格管理 抵押承包政策 精
细化管理
无退路管理手段 实行经营效能检查跟踪考核 设备安全技
二、提高公司核心竞争力
凡是能体现为在市场竞争 中的一定优势，都是企业 核心竞争力。她具有“偷 不去，买不来，拆不开， 带不走，溜不掉”的特点 。
二、提高公司的核心竞争力
强调服从意识
生存理念
占有油区市场，则生；失去油区市 场，则死。
管理理念
企业没有管理就是罪恶，公司赢就 赢在管理上。
大清镇远舰与甲午海战
镇远舰铁甲舰是中国清朝海军于德国的 伏尔铿造船厂订购及建造的炮塔铁甲舰。 清末北洋水师主力舰之一。属定远级铁 甲舰。当时有东洋第一坚舰之称。1880 年(光绪六年) 订购于德国伏尔铿船厂， 排水量7335吨，马力6000匹，速力14.5 节，造价为110.3万库平银 。 ▲东乡平八郎看到了军裤晾在炮管上。
一个成功的公司的目标是明确 和有吸引力的。
美国总统肯尼迪宣布登月计划 我国十二五规划
公司发展规划
到2010年，实现年营业收入5 亿元以上
到2021年，实现年营业收入 12亿元以上
公司十二五规划
21661工程 到2015年，用工总量控制在2000人
以内，营业额实现10亿元以上，大 型车辆600台（套）以上，利税 6000万元以上，在运输物流行业创 一流。
公司企业文化
公司企业文化不仅是使你 收入增值的唯一途径,而且 是你丰富人生、提升自己 的最佳选择，是你汲取营 养的丰富宝库。
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
企业文化模板(PPT30张)
诵完毕再
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互 参
落地方法五 标杆示范
持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
落地方法五 标杆示范
现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例； n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
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企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法一 成文入册
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
n n n n n n n
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互 参
落地方法六 仪式强化
企业文化学习资料(ppt 34页)
企业文化：行为
优秀的做事习惯
●优秀的人想问题，一定是用系统
优秀的做事习惯， 要 确 立 PDCA 的 做 事 方 法。凡事有计划再执行， 要不断地检讨，并持续 地改善。优秀的做事习 惯总是习惯在事前讲客 观，找理由，把问题分 析的全面，透彻，针对 发现的问题制定计划， 并严格按计划执行。
企业文化：行为
企业始终瞄准行业标杆作为超 越的目标，理性把握现状，明确策 略，踏实推进；
员工以绩效持续提升为目标， 踏实工作、尽职尽责、持续改善、 尽善尽美。
“只争第一，点滴做起”要 明确三件事：谁才是第一？我们 在哪里？如何成就第一？
明确“谁才是第一”，就是 要明确目标。
明确“我们在那里”，就要 找准我们所处的位置。
一个成功的企业，成功的根源在于管理制度和管理活动的建 立和执行力。管理活动是把“想法”变成一种“做法”，对中钢 而言，管理制度是“铁的纪律”，管理活动是“爱的教育”，这 如同人有两条健全而强壮的腿，才能站起来，可以走路，走很长 的路，达到目标。
优秀的思维习惯
■优秀的人想问题，一定是用系统性的思维。系统理论的核心
企业文化是企业成员面对企业时共享的价值 观与习惯。企业与文化的关系犹如骨肉与灵魂， 企业的组织与人员形成企业的骨与肉， 而企业文化则是企业的灵魂所在，是企业存 在发展的重要元素。
企业精神：只争第一，点滴做起
释义：
只争第一，是企业永续发展、 实现卓越的目标；
点滴做起，是引领企业实现目 标的行为路径；
优秀的行为习惯
首先要做好人，才能做成事。 一个人如果具备了 优秀的行为习惯，不管他从事什么事业，他就不可能 平凡，等待他的必然是成功！
一个企业拥有的共同习惯越多，企业越好管理； 已固化的制度越多，这个企业就越容易管理；形成共 识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。
相关主题
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排名
17 24 29 154 170 180 192 215 230 237 275
公司标志
公司 中国石油天然气 国家电网 鸿海精密 中国工商银行 中国移动通信 中国人寿 中国银行 中国建设银行 中国南方电网 中国电信
炼油 炼油 电力 电子 银行 电信 保险 银行 银行 电力 电信
企业文化 概述
为什么讲“企业文化”？
三流企业做什么 产品
二流企业做什么
市场
一流企业做什么
文化！
问题：你认为企业文化是什么：
1、企业文化是高层管理者设计的，员工的责任是记 住其中的内容 2、企业文化必须结合企业的发展策略，融合未来的 价值导向 正确！
3、最卓越的企业文化是那些经过企业以外的专业人 士所设计出的蓝图
对客户的承诺：
对社会的承诺：
做优秀企业公民。
做为客户提供卓越 品质的移动信息专 家。
对投资者的承诺： 做最具价值的创造 者
对同业者的承诺： 成为促进良性竞争推动 共同发展的主导运营商 。 对合作伙伴的承诺： 成为引领产业和谐发 展的核心力量。
对员工的承诺： 成为员工实现人生价 值的最佳舞台。
问题： 听了前面的介绍，现在让 您印象最深的两个词是什么？
使命 创无限通信世界
愿景 成为卓越品质的创造者
做信息社会栋梁
我们是谁
根本信仰和价值标准
我们要做什么
企业存在的根本原因
我们的目标是什么
在一定时间段内可以实现的大胆目标
• 核心价值观、使命、愿景的关系： ——核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命和愿景的根本动力 ——而使命、愿景则是核心价值观在企业活动中的具体承载和表现
2019年7月，中国移动首次被美《财富》评为全球500强企业，排 名336位；
2019年11月26日，中国移动的第一亿客户代表在北京产生，标志 着中国移动已成为全球客户规模最大的移动通信运营商； 2019年7月21日，中国移动成为北京2019年奥运会移动通信服务合 作伙伴。
中国移动通信的发展回顾
正德厚生
之“德”
品性
修养
行为
“正德”是谓“正身之德”
• 行为符合道德要求，承担各自的责任和义务
• 是个体对自我的最高要求
正德厚生
之“生”
生：社会民生，一切生命
“厚生”则谓“厚民之生” • 尊重、关爱、厚待社会民生 • 是关爱民生、兼济天下的济世情怀
责任——承诺
秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的 精神，通过实际行动向公众郑重承诺。
什么是“企业文化”？
企业文化是企业在长期的生产经营实践中所 创造和形成的、具有本企业特色的精神，包括价值 观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及 蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化 特色。
中国移动的企业文化是什么呢？
中国移动企业文化理念体系
对 利 益 相 关 者 承 诺
核心价值观 正德厚生 臻于至善
责任与卓越
1、使命灌能 （社会责任）
2、反求诸己 （工作责任）
3、以终为始 （自我责任）
4、愿景以行 （迈向卓越）
中国移动的使命
• 创无限通信世界 – 体现了中国移动通过追 求卓越，争当行业先锋 的强烈使命感
• 做信息社会栋梁 – 体现了中国移动在未来的 产业发展中承担发挥行业 优势、勇为社会发展中流 砥柱的责任
1316.36 1105.2 1071.86 405.96 368.33 359.14 337.12 307.51 285.32 279.66 247.91
如何才能赢
•对“赢”的解析 •对“赢”的理解
危机意识，敬业负责 良好口碑，专业塑造 平凡岗位，乐于工作 追求价值，自我实现 把握机会，热爱工作
2019年4月17日，“全球通”品牌获“2019年年度强势品牌奖”； 2019年8月11日，中国移动成为亚洲市值最大的电信运营公司，同 时网络规模和客户规模列全球第一； 2019年8月21日，列“2019年中国企业500强”综合榜第四位，列 服务企业500强第二位；
2019年12月1日，21世纪报系举办“2019中国最佳企业公民行为” 颁奖典礼，中国移动通信荣获“2019年第二届中国最佳企业公民 行为”奖；
2019年8月10日，上市公司市值也一举超越沃达丰，成为目前全球 市值最大的移动通信运营公司。 2019年1月9日，发放首份企业责任报告书； 2019年2月14日，成功完成收购 Millicom所持有的 Paktel的股份， 跨国经营实现零的突破；
2019年《财富》世界500强-中国企业
责任 • 锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神——卓越
•
“正德厚生”语出《尚书· 大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、
土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，“正德”强调
个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献，是一种以 “责任”为核心要义的道德情操 • “臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”， 是一种以“卓越”为核心要义的境界追求
让所有人都能享受到随时、随地、随意沟通的快乐；
让所有人享受比以往任何时候都更加自由自在的生
活； 让我们人类的胸怀变得日益广博开阔； 让日益庞大的世界更加容易把握； 让我们这片土地变成更美好的家国！
中国移动村村通工程
让所有人都享受通讯的权利
• 当村民们在偏僻、闭塞的会东县第一次接通 手机时，他们不仅听见了亲人的问候，还听 见了“村村通电话”工程如火如荼的建设， 听见了一个个基站从无到有所迈过的艰辛， 听见了无数身着蓝色制服的工作者在恶劣环
XX公司企业文化
中国移动通信的发展回顾
1987年11月18日，第一个商用模拟蜂窝移动电话系统在广东省建 成并投入使用； 1994年3月26日，邮电部移动通信局成立； 2019年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生； 2000年4月20日 中国移动通信集团公司正式成立；
中国移动的核心价值观
中国移动的核心价值观：
——中国移动所秉承的最根本信仰和价值标准 • “责任”和“卓越”是核心内涵 • 中国移动和移动人将成为“负责任”和“最优秀”的企业和 个人
• 打造以“正身之德”承担责任的团队，成为“厚民
正德厚生 臻于至善
内涵
之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民——
17 24 29 154 170 180 192 215 230 237 275
公司标志
公司 中国石油天然气 国家电网 鸿海精密 中国工商银行 中国移动通信 中国人寿 中国银行 中国建设银行 中国南方电网 中国电信
炼油 炼油 电力 电子 银行 电信 保险 银行 银行 电力 电信
企业文化 概述
为什么讲“企业文化”？
三流企业做什么 产品
二流企业做什么
市场
一流企业做什么
文化！
问题：你认为企业文化是什么：
1、企业文化是高层管理者设计的，员工的责任是记 住其中的内容 2、企业文化必须结合企业的发展策略，融合未来的 价值导向 正确！
3、最卓越的企业文化是那些经过企业以外的专业人 士所设计出的蓝图
对客户的承诺：
对社会的承诺：
做优秀企业公民。
做为客户提供卓越 品质的移动信息专 家。
对投资者的承诺： 做最具价值的创造 者
对同业者的承诺： 成为促进良性竞争推动 共同发展的主导运营商 。 对合作伙伴的承诺： 成为引领产业和谐发 展的核心力量。
对员工的承诺： 成为员工实现人生价 值的最佳舞台。
问题： 听了前面的介绍，现在让 您印象最深的两个词是什么？
使命 创无限通信世界
愿景 成为卓越品质的创造者
做信息社会栋梁
我们是谁
根本信仰和价值标准
我们要做什么
企业存在的根本原因
我们的目标是什么
在一定时间段内可以实现的大胆目标
• 核心价值观、使命、愿景的关系： ——核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命和愿景的根本动力 ——而使命、愿景则是核心价值观在企业活动中的具体承载和表现
2019年7月，中国移动首次被美《财富》评为全球500强企业，排 名336位；
2019年11月26日，中国移动的第一亿客户代表在北京产生，标志 着中国移动已成为全球客户规模最大的移动通信运营商； 2019年7月21日，中国移动成为北京2019年奥运会移动通信服务合 作伙伴。
中国移动通信的发展回顾
正德厚生
之“德”
品性
修养
行为
“正德”是谓“正身之德”
• 行为符合道德要求，承担各自的责任和义务
• 是个体对自我的最高要求
正德厚生
之“生”
生：社会民生，一切生命
“厚生”则谓“厚民之生” • 尊重、关爱、厚待社会民生 • 是关爱民生、兼济天下的济世情怀
责任——承诺
秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的 精神，通过实际行动向公众郑重承诺。
什么是“企业文化”？
企业文化是企业在长期的生产经营实践中所 创造和形成的、具有本企业特色的精神，包括价值 观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及 蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化 特色。
中国移动的企业文化是什么呢？
中国移动企业文化理念体系
对 利 益 相 关 者 承 诺
核心价值观 正德厚生 臻于至善
责任与卓越
1、使命灌能 （社会责任）
2、反求诸己 （工作责任）
3、以终为始 （自我责任）
4、愿景以行 （迈向卓越）
中国移动的使命
• 创无限通信世界 – 体现了中国移动通过追 求卓越，争当行业先锋 的强烈使命感
• 做信息社会栋梁 – 体现了中国移动在未来的 产业发展中承担发挥行业 优势、勇为社会发展中流 砥柱的责任
1316.36 1105.2 1071.86 405.96 368.33 359.14 337.12 307.51 285.32 279.66 247.91
如何才能赢
•对“赢”的解析 •对“赢”的理解
危机意识，敬业负责 良好口碑，专业塑造 平凡岗位，乐于工作 追求价值，自我实现 把握机会，热爱工作
2019年4月17日，“全球通”品牌获“2019年年度强势品牌奖”； 2019年8月11日，中国移动成为亚洲市值最大的电信运营公司，同 时网络规模和客户规模列全球第一； 2019年8月21日，列“2019年中国企业500强”综合榜第四位，列 服务企业500强第二位；
2019年12月1日，21世纪报系举办“2019中国最佳企业公民行为” 颁奖典礼，中国移动通信荣获“2019年第二届中国最佳企业公民 行为”奖；
2019年8月10日，上市公司市值也一举超越沃达丰，成为目前全球 市值最大的移动通信运营公司。 2019年1月9日，发放首份企业责任报告书； 2019年2月14日，成功完成收购 Millicom所持有的 Paktel的股份， 跨国经营实现零的突破；
2019年《财富》世界500强-中国企业
责任 • 锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神——卓越
•
“正德厚生”语出《尚书· 大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、
土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，“正德”强调
个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献，是一种以 “责任”为核心要义的道德情操 • “臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”， 是一种以“卓越”为核心要义的境界追求
让所有人都能享受到随时、随地、随意沟通的快乐；
让所有人享受比以往任何时候都更加自由自在的生
活； 让我们人类的胸怀变得日益广博开阔； 让日益庞大的世界更加容易把握； 让我们这片土地变成更美好的家国！
中国移动村村通工程
让所有人都享受通讯的权利
• 当村民们在偏僻、闭塞的会东县第一次接通 手机时，他们不仅听见了亲人的问候，还听 见了“村村通电话”工程如火如荼的建设， 听见了一个个基站从无到有所迈过的艰辛， 听见了无数身着蓝色制服的工作者在恶劣环
XX公司企业文化
中国移动通信的发展回顾
1987年11月18日，第一个商用模拟蜂窝移动电话系统在广东省建 成并投入使用； 1994年3月26日，邮电部移动通信局成立； 2019年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生； 2000年4月20日 中国移动通信集团公司正式成立；
中国移动的核心价值观
中国移动的核心价值观：
——中国移动所秉承的最根本信仰和价值标准 • “责任”和“卓越”是核心内涵 • 中国移动和移动人将成为“负责任”和“最优秀”的企业和 个人
• 打造以“正身之德”承担责任的团队，成为“厚民
正德厚生 臻于至善
内涵
之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民——