每周项目跟进表(骏豪)
项目进度跟踪表
10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
到期项目
项目期限 （月）
2 2 4 3 6 2 2 4 3 6
项目跟进统计表
项目跟进统计表
项目数量 10 项目金额 31,000.00
序号 项目名称
项目地址
1
项目1 xx省xx市xx街道xx号
2
项目2 xx省xx市xx街道xx号
3
项目3 xx省xx市xx街道xx号
4
项目4 xx省xx市xx街道xx号
5
项目5 xx省xx市xx街道xx号
6
项目6 xx省xx市xx街道xx号
7
项目7 xx省xx市xx街道xx号
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额 开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,00/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9
态
量
已完成
2
进行中
4
未开始
4
4
4
项目跟进表模板
全程
3
项目名称3 4.具体落实内容4 5.具体落实内容5 6.具体落实内容6
3
项目名称3
6.具体落实内容6 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 4 项目名称34 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4 5.具体落实内容5
2ห้องสมุดไป่ตู้ 15天
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
项目工作推行表
推行时间
6/26 6/27 6/28 6/29 6/30 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 7/8 7/9 7/10 7/11 7/12 7/13 7/14
7/15 7/16 7/17 7/18 7/19 7/20 7/21 7/22
责任人
项目进度
备注调整
序号
工作内容
项目具体落实内容 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4
工作周期
10天 15天 5天 10天 15天 15天 30天
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
6/22 6/23 6/24 6/25
1
项目名称1 5.具体落实内容5 6.具体落实内容6 7.具体落实内容7 8.具体落实内容8 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 3.具体落实内容3 4.具体落实内容4
全程
10天 15天 5天 10天 15天 15天 30天
2
项目名称2 5.具体落实内容5 6.具体落实内容6 7.具体落实内容7 8.具体落实内容8 1.具体落实内容1 2.具体落实内容2 3.具体落实内容3
公司项目执行跟进表模板
LOGO
编制：审核：时间：
备注：
公司excel文件的标准字体为宋体和微软雅黑，如无特殊说明，公司所有文件执行以下标准：
一、标题
文件标题均使用宋体/微软雅黑20号字，加粗；表头标题用宋体12号字体，加粗。
二、LOGO
均放左上角，可根据页面调整大小。
三、表格内容
为宋体/微软雅黑10号字，不加粗，自动换行。
四、页面设置
页边距上下均为2.54厘米，左右为1.91厘米，页眉距边界为1.3厘米，页脚为1.3厘米，表格设置水平，可视情况设置垂直。
八、页眉页脚
文件的页眉为靠左公司LOGO；页脚格式正中均为数字“共几页-第几页”，使用微软雅黑10号字。
九、图表
图表大小可根据需要设定，图表标题需用宋体，12号字体，图表内容中，标题栏需用宋体，12号字体，加粗，其它文字内容用宋体，10号字体，图表的说明注解文字则用宋体，8号字体。
十、落款
文件底部落款签名和日期使用微软雅黑12号字，加粗。
十一、其它
以“美观、简洁”为原则，可根据实际内容做调整。
第 1 页，共 1 页。
周工作跟进表
备注：该表适用于公司营销人员的日常自我管理，必须由营销人员亲自 认真填写，所填项目必须量化，全部填写完毕后，交办公室内勤备案， 电子版周一、周五传上级领导邮箱，作为各营销人员季度及年终考评。
部门经理评价 结果导向
周工作计划表
姓名： 星期 周计划 工作目标 1、 2、 3、 计划内周一确认 实际完成 星期一 不可预知 完成情况 预期完成 部门： 自我评价
可写达不成原因
下步计划 对完成情况的补充
可不填
写自己的不足 自己满意之处
打分，满分10分
计划内周一确认 星期二
星期三
星期四
星期五
周总结 时间： 总经理批示： 签名确认：手写
工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
职务
姓名
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
电话
职务
项目基本信息
项目类型
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
建筑总面积
项目总金额
XX总面积（估算）
资金保障
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
（完整word版）个人项目跟进表
（完整word版）个人项目跟进表
项目概况
项目编号项目名称用户名称项目决策人
合同编号产品名称
及型号
产品数量产品负责人
工作量
产品要求/
设计目标其他人员及其职责描述
开始日期
结束
日期
项目进度
日期工作安排完成情况备注第一周
第二周
日期工作安排完成情况备注第三周
第四周
第五周
第六周
项目总结
时间方面
项目耗时参与人数完成情况
性能方面
原材料采购元器件及配件加工费用员工工资交通运输其他费用合计成本核算
进展情况总结
技术难点总结
产品隐性缺陷
及改进方法
员工表现打分
使用说明
表格分为两部分：项目跟进和总结。
项目跟进部分每个参与项目的人员一份。
产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。
项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。
项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。
项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。
项目总结部分由公司管理部门填写及存档。
记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。
领导根据各成员表现，分别为其打分。
对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。
员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。
项目跟进表
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间
实际完成时 间
分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
报送时间：
编制单位：
第 2 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间实际完成时 间Fra bibliotek分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
说明：
审 核：
编制：
第 1 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
报 送： 方 式： 电子 档
项目进度追踪表
项目进度追踪表项目名称：________________________项目负责人：______________________项目起始日期：______________________项目预计完工日期：___________________序号任务名称负责人起始日期预计完成日期实际完成日期进度(%)1. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________2. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________3. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________4. ____________________________ ________________________________ ________________ _____________________________5. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________6. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________7. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________8. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________9. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________10. ____________________________ _______________ _________________ ________________ ________________ _____________任务说明：1. 在“任务名称”一栏填写具体的任务描述。
工程项目跟进信息表
单位
跟进人意见及策略
职务
7
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
8
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
9
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位跟进人意见及策略 Nhomakorabea职务2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
职务
姓名
新员工到店七日工作跟进表
名
第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 第 六 天 第 七 天 总 要 求
1、教练给新同事讲解仪容仪表、站姿的要求，以身示范迎宾、道别等重点事项。 2、教练对新同事介绍如何打招呼、了解顾客需求并对其跟进。 1、教练同事熟悉货品款号及尺码的方法，并提出几款数量的要求。 2、教给新同事整理仓库的方法，给予他整理仓库的机会。 1、教新员工做录入销售单的方法，并在一旁看她录单。 2、教新员工拿货及试穿鞋子的方法 1、给新员工做“一对一”的演练，有店长和扮演顾客的店员纠正其不足。 2、强调互助的重要，要求做好“二拍一”在淡场时如何与同事做好配合销售的方法 1、告诉周边店的路线，并找专人带她去走一次。 2、强调货品陈列的方法，及陈列的重要性，要求其养成随时摆好顾客弄乱的鞋子和 随手整理货物的习惯。 1、就其库存货品存放地进行一次考核，对其拿货进行一次考核。 2、告诉其六天的销售，以及与其他导购的差距和销售提升方式。 3、要求其分享某一次销售的过程和感受。 每一天，教练要在新员工下班时，对他一天的工作当面点评一次，大约5-10分钟。
新员工到店七日工作跟进表第一天第二天第七天第三天第四天第五天第六天为了让新员工对公司这个大家庭的温馨感觉要求各店长按此表中的要求去做让新员工能从我们帮她的过程中切身感受的团队精神树立敬业思想并全身心地投入新的工作迅速成长起来
新员工到店七日工作跟进表
为了让新员工对公司这个“大家庭”的温馨感觉，要求各店长按此表中的要求去做，让新员工能从我 们帮她的过程中，切身感受的团队精神，树立敬业思想，并全身心地投入新的工作，迅速成长起来。
日期
跟进工作项目 1、新店员凭公司《新员工试用跟踪表》到店报到。
教练签名 本人签名
第 一 天
2、负责人要热情地将新同事介绍给店里的每一个店员，并要求大家给予互相击掌鼓 励、支持。 3、指定一位帮带教练负责帮带新员工今后一个月的工作。 4、教练要主动热情地介绍工作场所，货物的陈列分区情况和仓库的陈列情况。同时 将用水、用餐、上洗手间的地点及注意事项，交代给新员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目
填写要求：
1、过程管理表一周至少4天更新，一天更新企业数目至少5家企业信息，
2、客户档案表先整理基本信息，企业规模、主营产品、行业分类，预判
3、每周发展线人1-2人每个线人，了解兴趣爱好，并赋予小恩小惠持续两次，时间在15分钟以上，写已完成并在备注更新所谈内容
4、商物管高层人员至每周至少接触2次，写已完成并在备注更新接触后
5、渠道合作每周至少接触两家以上，每两周发展成一个合作渠道，每个
6、优先级5级最高，先做事项，进度延误，需提高优先级
7、如已完成在备注填写已完成，如未完成是否下周提高优先级。
由于什级，并在备注上说明
项目跟进表第二周（10月8日-12日）
至少5家企业信息，
品、行业分类，预判客户需求，后续配合过程管理表持续更新
赋予小恩小惠持续维护关系，多多益善。
发展线人每周至少接触商谈谈内容
在备注更新接触后所谈内容
一个合作渠道，每个渠道合作分成模式单独商谈定制
先级
提高优先级。
由于什么原因，导致该事项进度滞后，需提升跟进优先。