俄罗斯国有企业资本运作情况及启示
俄罗斯公司治理现状及对中国的启示
俄 罗斯 的 内部人 控制模 式 的 内部控 制 结构却 存在很 大 的问
题 ,在 影 响 自 身 再 融 资 的 同 时 , 对 经 济 的 发 展 也 产 生 了 较 大 的 负 面 影 响 。 伴 随 着 转 轨 经 济 国 家 法 制 的 逐 步 健 全 , 伴 随 着 经 济 全 球 化 , 这 种 模 式 必 然 转 化 并 消 亡 。 当 然 , 也 有 学 者 反 对 这 种 观 点 ,认 为 内 部 人 控 制 对 企 业 的 经 营 和 发 展 有 有 利 的 一 面 , 把 内 部 人 的 概 念 界 定 为 直 接 参 与 企 业 的 战 略 决 策 以及 具 体 的 生 产 经 营 决 策 的 各 个 行 为 主 体 , 那 种 把 “ 东 ”视 为 “ 部 人 ” 的 划 分 方 法 不 恰 当 。 他 们 定 义 的 股 外
是 一个综 合的系统 ,包括 一整套法律、文化和制度性安排 ,
这 些 安 排 决 定 公 司 的 目标 , 谁 在 什 么 状 态 下 实 施 控 制 , 如
何控 制 。公司治 理 的核心 内容是 ,在 既定所 有权 结构 下如
何 分 配 企 业 的 控 制 权 和 剩 余 索 取 权 的 问题 。 事 实 上 ,世 界 上 没 有 一 种 适 合 任 何 国 家 、任 何 经 济 的
内部 人控制 ,是 指在 企业 的运作 过程 中 ,内部 人的地位 和
作 用 占 据 主 导 的 一 种 现 象 ; 他 们 把 “ 部 人 控 制 ”和 “ 内 内 部 人 控 制 问题 ” 区 分 开 来 , 认 为 “内 部 人 控 制 ” 只 是 产 生
公 司治理模 式 ,治理 结构 的 出现 实际 上就 是为 了使公 司能 够更 好地运 行和 获得 收益 。从实 践看 ,俄 罗斯 的公司 治理
俄罗斯国有企业改革从1992年的私有化开始
俄罗斯国有企业改革从1992年的私有化开始,在经历了10多年的风风雨雨,其中有成功,也有败;我国的国企改革目前正处在攻坚阶段。
虽然两国国情不同,在经济水平、经济结构、经济规模、社会文化、政治制度也不同,但在向市场经济转轨这一方面却是相同的。
因此,研究俄罗斯的国企改革,从中发现其存在的问题,吸取其经验教训,对我国的国企改革有一定的指导意义。
一、俄罗斯国有企业改革的历程俄罗斯国有企业改革主要依据《关于加快国有企业和市政企业私有化的命令》和《1992年俄罗斯联邦国有企业和市政企业私有化纲要的基本原则》这两个文件,从1992年1月1日起始实施,到目前为止,主要经历了以下四个阶段。
(一)“小私有化”阶段。
俄罗斯的国有企业改革是从小私有化开始的。
所谓“小私有化”,是指商业、服务业、建筑业、运输业、小工业企业产权关系的变革(其标准是固定资产账面净值不超过100万卢布,职工人数不超过20人)。
小私有化从1992年起到1993年已基本完成。
截至1993年底,共私有化了约6万个小企业,商业和服务业中70%的企业实现了私有化, 工业中轻工、食品和建材部门私有化的比重达56%,运输部门私有化企业比重占46%。
(二)“证券私有化”阶段。
从1992年7月起至1994年6月底止,这一阶段的特点是通过发放私有化证券无偿转让国有资产的产权。
其一是将一定数额的大型国有企业(职工人数在1000 人以上,到1992年1月1日企业的固定资产账面净值在5000万卢布以上的企业)改造成开放型股份公司。
其二是向每个公民,不分年龄、社会地位、收入水平,每人无偿发放面值为1万卢布的“私有化券”。
其三是在专门的拍卖市场上出售私有化企业的股票,公民可用私有化证券购买这些股票。
(三)“货币私有化”阶段。
从1994年7月到1996年12月底止,货币私有化是指按市场价格出售国有企业资产,把私有化过程与投资活动结合起来,投资者可获得企业股票的控制额。
在这一过程中,还实行了国企股票“抵押拍卖”和债转股等办法。
俄波捷体制改革国资管理的经验教训
2003年9月中国青年政治学院学报Sep.,2003 第22卷第5期Journal of China Y outh C ollege for P olitical Sciences V o1.22 N o.5俄波捷体制改革国资管理的经验教训北京君策经济研究中心理论部摘 要:俄罗斯、波兰、捷克已基本完成了由计划经济向市场经济的转轨,经济步入了增长通道。
通过设立专门的管理机构、明确出资人代表、管理法制化等,逐步形成了比较完整的国有资产管理体制,使国有资产管理走上了规范化的道路。
关键词:俄罗斯;体制改革;国有资产管理中图分类号:F113 文献标识码:A 文章编号:1002-8919(2003)05-0062-04Experience and lesson from institutional reform of the stateasset management in Russia,Poland and CzechBoard of Theory Studies,Beijing Junce Research Center of EconomyAbstract:Russia,P oland and C zech have basically finished the trans ference from planning economy to the market orientated one,and their economy als o initiated into a growth track as a result.A fter establishment of special management agencies,making clear the investment representatives,and determination by law of the management,these countries have formed a s omewhat com plete management system of state asset.Therefore, the management of state asset has been under way in a standardized form.K ey w ords:Russia;institutional reform;management of state asset上篇 经济转轨基本完成 经济步入增长通道我们在俄波捷考察时,与俄罗斯战略研究中心、财产部、反垄断政策及企业支持部、波兰国库部、捷克工贸部等的会谈,给我们留下了深刻的印象。
俄罗斯国企改革对我国的启示
2016年10月刊第29期当代经济俄罗斯国企改革对我国的启示高惺惟(中央党校经济学教研部,北京100091)摘要:俄罗斯国企改革教训之深刻与经验之丰富都值得我们认真总结思考。
本文在研究和分析俄罗斯国企改革历史的基础上,总结了俄罗斯国企改革的经验与教训,进一步挖掘了其对我国的启示。
关键词:俄罗斯;国企改革;启示一、俄罗斯国企改革的历史回顾俄罗斯之所以走上私有化道路,有其深刻的历史原因。
在此之前,苏联在计划经济体制的框架内曾对国有企业进行过曲折的探索。
苏联国有企业在计划经济条件下为苏联快速工业化、成为世界两大超级大国之一做出过巨大贡献。
但也正因计划经济高度依赖指令性计划的特征,当政府指令出现偏颇、国民经济各部门比例失调、市场需求不被重视、职工积极性不能得到充分发挥时,这一状态将持续深化不可逆转。
1、快速与大规模私有化当苏联解体、俄罗斯走上私有化道路之时,以“华盛顿共识”为标签的新自由主义思潮正在全球范围内流行,而且在中东欧一些前社会主义国家的变革中已经结出了实实在在的果实。
俄罗斯以私有化为根本举措的“休克疗法”方案与奉行“华盛顿共识”的国际货币基金组织的利诱紧密联系在一起。
身为俄罗斯总统的叶利钦为了达到稳定宏观经济和实现经济转轨的目标,决定实行“休克疗法”,其主要内容就是实行快速的大规模的私有化政策。
“休克疗法”给俄罗斯的经济社会带来了灾难性后果,俄罗斯最终放弃“休克疗法”。
但作为“休克疗法”核心内容的私有化政策并没有被废除,只是在方式和程序上作了调整,实质和方向则没有改变。
2、私有化改革的调整与深化从2000年开始,俄罗斯政府确立国有战略企业不得私有化,强力打击寡头,将能源、军工、银行领域具有战略性质的大企业重新收归国有。
与此同时,对于中小国有企业,继续推进私有化,并使其行为规范化。
(1)组建国家集团公司,确立重点国有战略企业不得私有化。
2004年8月,普京亲自确定1063家俄罗斯大中型企业为国有战略企业,并明确规定政府无权对这些战略企业实行私有化。
国际资本对俄罗斯投资现状及其启示
国际资本对俄罗斯投资现状及其启示李建民当前,俄罗斯经济进入了投资和创新发展的新时期,随着国内经营环境和投资环境的逐步改善,外资普遍看好俄罗斯,2006年外资流人进一步加快。
研究国际资本对俄投资状况并从中总结经验教训,对推动中国企业开展对俄投资将不无益处。
一国际资本对俄罗斯投资概况(一)俄法律对外国投资及其形式的界定按照俄罗斯现行法律规定,所有外国投资者(包括俄罗斯法人设在国外的分支机构)在俄罗斯境内以营利为目的、以企业和其他客体为对象所注入的包括物质资产和智力资产在内的所有资产均被视为外国投资。
俄罗斯吸引外资的形式主要有外国直接投资、外国间接投资和其他投资三种。
根据国际货币基金组织的界定,国际直接投资或外国直接投资(ForeignDirectlnvestment ,简称FDI)是指取得或拥有国外企业经营管理权和控制权的投资。
按照《俄罗斯联邦外国投资法》的界定,外国直接投资包括以下三种形式:(1)外商投入的资本份额不少于企业总资本额10%的投资;(2)外商注入到在俄罗斯境内注册建立的外国法人基金分支机构的资本;(3)属于独联体对外经济活动商品名录第16章和第17章规定范围的、外国投资者作为金融租赁出租方在俄罗斯境内出租的、海关价值不低于100万卢布的设备。
外国间接投资的主要形式是证券投资,其资本形态主要有企业股票、债券、期票等。
属于其他投资的有:由俄罗斯政府担保的外国国家或政府贷款;国际或地区金融机构(如国际货币基金组织、世界银行、欧洲复兴开发银行)的贷款;外国商业银行贷款;俄罗斯公司和其国外的供货人吸引的用于外国贷款的保险基金和担保基金的付费;进出口贷款;俄罗斯有关组织向外国公司的借款等。
(二)外资的进入规模、构成、来源及流向据俄罗斯国家统计局资料,截至2006年9月底,俄累计吸引外资已达1 300 亿美元,同比增长34. 8%,其中2006年1—9月吸引外资353亿美元,同比增长31. 7%。
俄罗斯国有企业的经营管理方式及其社会经济效应研究
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01 单击添加目录项标题 02 俄罗斯国有企业经营管理方式 03 俄罗斯国有企业经营管理方式的社会经济效应 04 俄罗斯国有企业经营管理方式的改革与创新 05 俄罗斯国有企业经营管理方式的挑战与对策
01
添加章节标题
02
俄罗斯国有企业经营管理方式
国有企业的定义与分类
定义:由国家拥有和控制的企业, 其经营目标是为了实现国家利益和 社会效益。
分类:根据企业的经营范围和性质, 可以分为中央企业和地方企业。
中央企业:由中央政府直接管理和 控制的企业,如俄罗斯天然气工业 股份公司、俄罗斯石油公司等。
地方企业:由地方政府管理和控制 的企业,如莫斯科市政府拥有的莫 斯科地铁公司等。
05
俄罗斯国有企业经营管理方式的 挑战与对策
国有企业的体制机制问题
国有企业的产权 制度:需要明确 产权关系,防止
国有资产流失
国有企业的管理 体制:需要建立 现代企业制度, 提高经营管理效
率
国有企业的激励 机制:需要建立 合理的薪酬制度, 激发员工的积极
性和创造力
国有企业的监督 机制:需要加强 内部审计和外部 监管,防止腐败
国有企业的现代企业制度建设
建立现代企业制度:明确产权关系,完善公司治理结构 加强企业管理:引入市场竞争机制,提高企业效率 推进企业改革:打破垄断,鼓励创新,提高企业竞争力 加强企业监管:建立健全企业监管机制,保障企业合法权益
国有企业的市场化经营机制
引入市场竞争机制,提高企业效率 推行股份制改革,实现产权多元化 加强企业管理,提高企业竞争力 加强企业创新,提高企业技术水平
高企业的核心竞争力。
俄罗斯国有经济的规模与效益
俄罗斯国有经济的规模与效益陈新明美国次贷危机引发世界金融动荡,发展中国家粮食价格大幅上涨引起民众恐慌,这是经济危机的前兆,并期盼着国家能够伸出援手。
可是国家出手的效果,与当事国(尤其是发展中国家)的国有经济规模与效益具有很大关系。
如果国有经济布局不合理、规模偏小且效益不佳,国家出手的效果一定会大打折扣,在这样的经济体不要指望国家出手会立即产生令行禁止的效果。
与此相反,如果国有经济布局合理、规模适度且效益良好,国家调控经济的能力一定很强。
当初苏联解体之时,俄罗斯接手了过度重工业化产业结构和庞大国有企业经济制度,经济转型主要是解决这些问题。
最近几年来,俄罗斯经济明显好转并显示强劲增长势头,这与政府利用国有企业调控经济有直接关系。
本文将集中讨论俄罗斯国有经济的规模与效益,分析其特点,总结其得失,这是很有价值的事情。
一全球兴起国家资本主义最近几年,俄罗斯经济呈现强劲增长势头,这与政府利用国有企业调控经济有直接关系[1]。
这是俄罗斯回归传统,还是与全球兴起的国家资本主义情投意合?合理的答案是两者兼而有之:俄罗斯重视利用国有企业调控经济,既是对20世纪90年代私有化任意瓜分国有资产做法的纠偏,又是在追逐着世界经济的“流行时尚”,这就是说,俄罗斯的这一做法并不是特立独行,许多国家(无论是发达国家还是发展中国家)都在积极利用国家资本主义增强本国实力。
事实上,有越来越多的迹象表明, 20世纪80年代由玛格丽特·撒切尔发起、罗纳德·里根巩固的自由市场时代正在渐行渐远。
现在各国政府都反对自由市场的过度行为,试图重新掌控经济,并利用这一控制权增强其全球影响力。
这预示着当今世界正在出现全球商业规则的一场重大变化,一种新的时尚——国家资本主义在悄然兴起。
证据之一是各国国内和全球范围的规章条例大量增加。
产品和食品安全问题将促使新的极为复杂的贸易规则大量涌现;能源和环境法规多得令人难以置信;次贷危机将可能导致针对将债务转化为证券的各类机构的新规定出台。
俄罗斯短期资本流动管理经验教训与启示
作者简介:朱晶玉,女,硕士,中国人民银行长春中心支行,经济师。
张轶慧,女,本科,中国人民银行长春中心支行,高级经济师。
王 睿,女,硕士,中国人民银行吉林市中心支行,会计师。
刘若竹,女,硕士,中国人民银行吉林市中心支行。
俄罗斯短期资本流动管理经验教训与启示朱晶玉 张轶慧 王 睿 刘若竹 (中国人民银行长春中心支行,吉林长春 130051;中国人民银行吉林市中心支行,吉林市 132001) 摘 要:近年来,我国金融开放进入快车道。
2020年上半年,新冠疫情席卷全球,世界金融动荡加剧。
与此同时,我国面临的地缘政治风险加剧,推进对外开放的过程中面临更加不确定的外部因素。
本文总结分析了俄罗斯跨境资本流动管理的经验和教训,在这一特殊历史时期,有助于我们更深刻地学习国际资本流动管理经验,结合我国自身情况,防范金融开放新阶段的潜在风险。
关键词:金融开放;短期资本流动;管理经验中图分类号:F830 文献标识码:A 文章编号:10093109(2020)12006004一、研究背景2020年,新冠疫情全球蔓延,各国经济遭受了前所未有的冲击。
IMF于2020年4月发布的《全球金融稳定报告》显示,新兴市场经济体经历了有史以来最剧烈的资本外流。
与世界其他经济体相比,我国抗击新冠疫情取得了重大战略成果,外汇市场也初步经受住了极端市场的考验,境内外汇市场保持了平稳运行。
与此同时,我国也面临地缘政治风险加剧的问题。
以美国为首的部分西方国家与我国之间的政治关系日益复杂化,中美之间的政治、经济、技术斗争加剧,外汇市场不确定性增加。
虽然俄罗斯经济结构和经济体量与我国存在较大差距,但其作为转型中的发展中大国,在日益复杂的国际环境下,面临以美国为首的西方势力遏制方面与我国具有一定程度的相似性。
回顾俄罗斯跨境资本流动管理演进过程,汲取其中教训,有助于我们不断完善自身管理架构,更好地把握好金融开放的节奏,防范金融开放新阶段的潜在风险。
俄罗斯国有企业资本运作情况及启示
3.合资方式企业,分有限责任公 司(或附加责任公司)、股份有限会司、 股份合作制企业三种形式。其中附加 责任公司的出资人除以出资对企业负 有限责任外,其自己的财产对企业也 要承担一部分责任
这类企业的共同特点是以获取利 润为目的,股东不限人数,企业要有资 本金,可以以现金或财产权出资。财产 的价格由自己评估,如果是不动产的 评估还需要国家机构认定。股东对企 业负有限责任。在俄罗斯相当普遍的 是有限责任公司,股份有限公司的注 册最难,其他企业在税务机关登记即
简单合作方式企业不具有独立法 人地位,但俄罗斯联邦民法典仍称其 为企业。这种企业采取的是特别的合 同形式,不需要在官方注册,时限性较 强。这种形式的存在是为了完成某一 任务,必须成立企业,参与者根据合同 结算,合同必须注明获取利润是合作 的目的。任务完成后即告结束。凶此该 形式企业可以有各种法人或自然人参 加。参与该形式的多是教育、医疗等国 有机构,对私有企业来说,这种企业的 好处是纳税较少。
二、俄罗斯资本市场发育情况和 企业组织形式
(一)俄罗斯资本市场发育情况 俄罗斯资本市场发育始白1992 年俄罗斯市场经济改革之后,伴随着 国有企业私有化进程,俄罗斯股份公 司发展迅速,股票等证券交易大量增 加,催生了俄罗斯资本市场的相应发 展。但由于被私有化的国有企业除能 源企业外多属资质不良的企业,其进 行资本运作的规模仍比较小。 俄罗斯银行业在私有化运动中发 展很快,为企业资本运作提供了充分 的条件。前苏联时期五大国有银行(中 央银行、储蓄银行、丁业建设银行、农 业工业银行和社会文化银行)除中央 银行保留外,其他银行均实现了产权 多元化。现在俄罗斯有将近2万家银 行。莫斯科银行间的外汇交易所1993 年5月开办了国债交易,1996年开始 了企业证券的交易。 俄罗斯自1992年7月开始取消 多种汇率,实行单一的市场汇率体制。 1999年6月后,俄罗斯连接着全国8 大区域性外汇交易所统一了外汇交易 系统,主要包括美元及欧元实时交易。 每天交易结束之后,确定平均汇率,该 汇率即成为俄罗斯银行正式外汇牌
俄罗斯私有化进程及所有制结构演变
俄罗斯私有化进程及所有制结构演变俄罗斯的私有化进程及所有制结构演变可以追溯到苏联解体后的20世纪90年代初。
在苏联解体后,俄罗斯面临着巨大的经济和政治挑战,需要进行全面的经济和转型。
私有化是俄罗斯经济的核心内容之一、私有化旨在将国有企业转变为私有企业,引入市场机制,释放经济活力,推动经济发展。
私有化的过程可以分为三个阶段。
第一阶段,1992年至1994年,被称为“原始积累阶段”。
在这一阶段,以股权发行和拍卖为主要手段,将国有企业的股权分散给公民和企业。
同时,推出了股权券和临时所有权证券,以便私有化进程的推进。
然而,由于制度不完善和管理混乱,私有化过程中出现了一系列问题,包括贪污腐败、非法经营等。
第二阶段,从1995年开始,被称为“金融资本控制阶段”。
在这一阶段,重点是将国有企业的股权集中到少数股东手中,通过金融资本的控制来影响企业的经营决策。
这一阶段的私有化过程更加依赖于金融机构和投资基金,出现了大量的激进资本家和寡头垄断的情况。
第三阶段,从2000年以来,被称为“国家资本主义阶段”。
在这一阶段,国家开始重新参与经济,重建国有企业,并通过州有资本主义的方式来控制经济。
国家资本开始影响整个经济体系,并在战略性行业和自然资源领域发挥巨大作用。
所有制结构演变方面,俄罗斯的私有化进程带来了深远的影响。
在苏联解体后的初期,俄罗斯的私有化进程过于急速和混乱,导致了一系列的问题和经济不稳定。
随着私有化的推进,俄罗斯的经济结构发生了巨大变化。
首先,从单一的国有经济转向了多元化的所有制结构。
私有化过程中,国有企业股权被分散或集中到私人手中,出现了多种所有制形式,包括民营企业、外资企业、集体企业等。
这种多元化的所有制结构为俄罗斯经济的发展提供了更多的市场竞争和资源配置机会。
其次,俄罗斯的所有制结构发生了重大变化,从计划经济向市场经济过渡。
私有化过程中,市场机制的引入使得资源、资本和劳动力能够更加自由地在市场上流动和配置,激发了市场的活力,促进了经济增长。
俄罗斯国有企业改革问题研究及其启示
关键词 : 罗斯 ; 俄 国有企业改革; 启示
中 图分 类 号 :7 02 F4 . 文 献 标 志 码 : A 文 章— 3 17 — 9 X(0 0 1— 12 0
在前苏联计划经济体制下 , 国有企 业的优势和劣 势都 经
过 了理 论 和 实 践 的充 分 证 明 ,经 过 了反 复 的改 革 探 索 后 , 前
工 4个月的工资 ) 的私有化证券 。 每位俄罗斯公 民不分年龄 、 社会地位 、收入水平等都有权获得一 张私有化证券。在这 4 个月 内 , 大约有 1 4亿 人 , . 4 即俄罗 斯人 口的 9 %, 6 领取 了私
苏联最终于 2 0世纪 9 0年代初 走上 了市场经 济取 向的改 革 之路 。 对前苏联来说 , 国有企业在 国民经济中 占有绝对地位 ,
的方式是股份制 , 直接 目的是把国有大型企业改造为股份公 司 。对象是 职工人数 在 l 0 以上 、9 2年 1 1日固定 0人 0 19 月 资产账 面净值在 500万卢布 以上的大型企业 。具体分两个 0 阶段进 行 :证 券私 有化 ”阶段 ( 9 2年 7月 至 19 “ 19 9 4年 6 月 )通过发放私有化证券无偿转让 国有资产 ;现金私有化” , “ 阶 段 (9 4年 7月 以后 )通 过 出售 已改 组 成 股份 公 司 的 国有 19 ,
19 年“ ・9 事件后 , 9 1 8 l” 叶利钦成为俄罗斯 掌权 人 , 个 这 时期 ,俄罗斯企业 的演化过程就是 国有企业 的私有化过程 , 主要分为小私有化和大私有化过程。 小私有化方式是赎买 租 赁、 竞争性招标 和拍卖等 , 直接 目的是把 国有 小型企业变 为 私人所有 , 实行股 份制 的企业极 少 , 象是 职工人数 在 2 0 对 0 人以下 、9 2年 1 1日固定资产账面净值在 10万卢布以 19 月 0 下的小型企业 , 1 9 从 9 2年起 , 19 至 9 3年底基本 完成 。据 统 计, 在小私有化 中, 取赎买租赁财产方式 的 占4 . 商业 采 28 %,
应用文-俄罗斯私有化及其对中国产权改革的借鉴
俄罗斯私有化及其对中国产权改革的借鉴'国有企业产权改革是中国体制改革尚未攻克的堡垒和继续完善市场经济体系过程中必须突破的瓶颈。
如果说“改革是中国的第二次革命”(邓小平语),那么,通过国有企业产权改革建立起现代产权制度则是进一步改革开放和保证中国经济持续快速的第二次“改革”。
借鉴国际特别是与我国国有企业体制具有最深渊源的俄罗斯国有产权改革经验对于促进我国国有企业改革和建立起产权关系明晰、治理结构完善、科学的现代企业制度无疑是块不可或缺的过河“石头”。
一、俄罗斯私有化特点与成果1.俄罗斯私有化改革背景:始于上个世纪90年代初的俄罗斯私有化具有深刻的历史背景和各种主客观条件。
(1)基于对传统国家所有制弊端以及历次小打小闹的改革失败的认识和反思.从50年代到80年代的30多年时间里,苏联曾进行了4次较大的经济体制改革,改革的主要内容不外乎是改变条块分工、削减指令、扩大企业经营自主权及增加经济刺激等。
历次改革虽起到了一些积极作用,但均未能从根本上解决以产权为核心的内部激励机制和以市场竞争为基础的外部,终究治标不治本。
所以,新俄罗斯领导人认为继续采取隔靴搔痒式的放权让利改革将无法解决前苏联国有垄断制度的弊端并建立起新型市场制度。
(2)全球私有化浪潮的影响。
二战后,以国有企业为基础的公共部门对西欧许多国家的经济发展起到了举足轻重的作用,但效益低下、亏损严重的问题日渐显现。
如70年代英国国企的生产成本比私企高出33%,西德高50%。
于是,英国从1979年开始推行“小政府,大”模式,把绝大多数大型国有企业股份都出售给了私人企业,法国在1986—1988年间把600亿国有制企业资产私有化了,德国、意大利、巴西和亚洲一些国家也开展了私有化运动。
1990年波兰、捷克等开始的私有化改革给俄罗斯直接的示范效应。
(3)西方理论的引导。
A.拉迪金、A.布兹加林、B.拉达耶夫等俄著名经济学家,特别是身兼经济学家与政府官员的盖达尔、丘拜斯等信奉新自由主义经济学的主张,认为仅仅停留在寻找计划经济与市场经济的结合点上难以消除原有体制的毛病,俄政府信赖的哈佛大学萨克斯和史莱弗等所开药方的主要配方也正是私有化,为使新型民主自由市场经济改革不可逆转必须快速私有化以彻底铲除原有制度基础。
俄罗斯企业调查报告
俄罗斯企业调查报告1.引言1.1 概述概述俄罗斯作为世界上最大的国家之一,拥有丰富的资源和广阔的市场。
随着国家经济的不断发展,俄罗斯企业也面临着新的挑战和机遇。
本报告旨在对俄罗斯企业进行深入调查和分析,了解其背景情况、市场现状和发展趋势,为进一步的业务合作和投资提供参考。
通过本报告的编写,希望能够为读者提供全面的俄罗斯企业信息,并对其未来发展进行展望和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对本文的分章节介绍,以及每个章节的主要内容和目标。
例如:"文章结构部分将介绍本文的整体结构和主要内容。
本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中,将对文章的概述进行介绍,概述本文的目的和意义,以及提供文章的整体结构。
在正文部分,将对俄罗斯企业背景进行调查,并分析俄罗斯市场情况和企业发展趋势。
最后,在结论部分,将总结调查结果,提出对俄罗斯企业的建议,同时展望未来的发展。
通过这样的结构安排,读者可以清晰地了解到本文的主要内容和结构,同时为后续内容的阅读提供了一个清晰的指引。
"1.3 目的目的:本文旨在对俄罗斯企业进行深入调查和分析,以全面了解俄罗斯市场情况及企业发展趋势。
通过对企业背景、市场情况和发展趋势的调查,总结出对俄罗斯企业的建议,为企业制定未来发展策略提供参考。
同时,展望未来俄罗斯市场的发展趋势,以帮助企业把握市场机遇,实现可持续发展和业务扩展。
2.正文2.1 企业背景调查企业背景调查部分:俄罗斯是世界上最大的国家,拥有丰富的自然资源和庞大的市场,是世界上最大的天然气产出国和第二大原油出口国。
俄罗斯在过去几年里一直在寻求减少对原材料出口的依赖,并且正在积极推动工业化和现代化,以加强国内生产和创新能力。
调查的目标企业为一家俄罗斯的制造业企业,该企业成立于1995年,总部设在莫斯科。
公司主要生产和销售汽车零部件和工业设备,并在俄罗斯国内及国际市场上拥有一定的市场份额。
该企业在国内外市场上都有一定的竞争力和声誉,但也面临着市场变化和国际贸易环境的挑战。
俄罗斯私有化改革评析
从叶利钦时代开始, 俄罗斯进行了大规模的私有化改 革, 这一过程包含着许多的辛酸苦辣、 经验教训。对此加 以务实的检讨, 对中国的国有企业改革很有现实意义。 一、 俄罗斯的私有化改革过程 以叶利钦为首的俄联邦在否定了戈尔巴乔夫领导的 前苏联之后, 便开始了广阔的以私有化为核心的改革。私 有化成为俄罗斯新政权的当务之急,私有化程度往往被 作为衡量改革和经济转轨进程的指标。在社会经济全面 危机的情况下,俄罗斯政府始终有条不紊地大力推进着 私有化进程。到目前为止, 私有化己达相当规模, 大规模 的私有化运动已基本结束。 俄罗斯的私有化发端于苏联的 “ 弥留 ” 之际。 $//) 年 * 月上旬, 苏联最高苏维埃通过了 《 苏联所有制法 》 , 承认所 有制的多样性, 允许具有私有含义的公民所有制。对于过 去片面强调的单一国有制而言,这个法律无疑是一个突 破, 但不是根本性的。 带有标志性的文件是 $//$ 年 % 月公 布草案、- 月 $ 日由苏联最高苏维埃通过的 《 苏联共和国 所有制非国有化和企业私有化立法纲要 》 ,这个纲要声称 “ 规定在向市场关系过渡的条件下所有制非国有化和企 业私有化的一般的法律、 经济和社会的条件和办法, 旨在 发展多种成分的经济、调整和调节将国家所有制改造成 其他所有制形式的过程。 ” 然而, 它仍在社会主义的框架 俄罗斯联邦 $//’ 年 里。 直到 $//’ 年 0 月 $$ 日又公布了 《 国家企业和地方企业私有化国家纲要 》 这一私有化的标 志性文件, 从此揭开了私有化的序幕。 俄罗斯的私有化, 又分为两个主要阶段: 证券私有化 和现金私有化两个阶段。证券私有化从 $//’ 年 $ 月至
$//, 年 0 月 底。这 一阶 段的私 有化 是以无 偿私 有化为 俄罗斯私有化进入 主。 现金私有化自 $//, 年 - 月 $ 日起, 了一个新时期。这一阶段的私有化, 从无偿转让为主过渡 到按一定价格出售;从追求政治目的转向注重经济效益 和刺激生产投资。 叶利钦发布 《 $//, 年 - 月 ’’ 日, $//, 年 - 月 $ 日以 后国营和市属企业私有化国家纲领基本条例 》 的总统令。 私有化的主要方式是:拍卖,包括拍卖股票;定出投资和 社会福利条件, 实行商业竞卖; 由租赁者购买所租赁的资 产等。 $//0 年的私有化进程明显放慢,开始从大规模私有 化阶段向个案私有化阶段过渡。由于前一时期的私有化 出现种种问题, 以及受到各方面的反对, 俄罗斯政府决定 修改私有化计划。 俄罗斯政府发布决议, 规定 ,.) 个 - 月, 国防企业不得实行私有化。结果,$//0 年总共只有 ,%)) 家企业实现了私有化, 比上年减少 ’$1 。 俄罗斯开始实施政府制定的 《 $//- 年, $//- + ’))) 年 结构改造和经济增长的中期纲要 》 。 这个纲要明确规定, 从 转为有选择地、 个别地进行 $//- 年起停止大规模私有化, 私有化;加强国家对私有化过程的监督和对国有资产的 管理。 俄罗斯的私有化开始遵循新的私有化 $//- 年以后, 法所规定的原则, 并向纵深发展。一方面继续对原国有大 中型企业进行股份化改造,另一方面以商业投标等方式 公开出售已改造成股份公司的国有企业的股份。私有化 日益成为没有群众参加的各大财团之间的利益争夺。 $//. 年,俄罗斯的私有化重点已开始深入到国防综 合体企业。 俄罗斯政府在 《 ’))% 年以前国防工业结构改革 !""#$ # 长白学刊
俄罗斯国有企业的经营管理方式及其社会经济效应研究
计划与市场相结合
企业根据市场需求和政府计划制 定生产计划和经营策略,同时保 持一定的灵活性以适应市场变化 。
监管与评估机制
政府设立监管机构对国有企业进 行监管和评估,确保企业遵守法 律法规并实现经营目标。
人力资源管理
人才选拔与培养
俄罗斯国有企业注重人才的选拔和培养,通过校园招聘、社会招聘 和内部晋升等方式吸引和选拔优秀人才,并提供培训和发展机会。
对经济增长的贡献
国有企业是俄罗斯经济的重要 组成部分,对经济增长具有显 著的贡献。
国有企业通过投资、生产、销 售等活动,促进了俄罗斯经济 的整体发展。
国有企业在一些关键领域和行 业中占据主导地位,对经济增 长起到了重要的支撑作用。
对就业的影响
国有企业为俄罗斯提供了大量的就业机会,特别是在一些关键的产业和领 域。
员工激励与福利
企业采取多种激励措施,如绩效奖金、晋升机会、员工福利等,以 激发员工的工作积极性和创造力。
劳动关系与企业文化
企业重视劳动关系的和谐与稳定,积极构建企业文化,增强员工的归 属感和忠诚度。
财务管理与资金运作
预算管理
企业制定全面的预算计划,包括收入预算、支出预算、资 本预算等,以确保财务稳健和资金的有效利用。
管理的细节问题探讨不够充分等。
展望
未来研究可以进一步拓展研究领域,对更多行业的国有企业进行深入研究,探讨其经营 管理方式的共性与差异。同时,可以关注国有企业在全球化背景下的发展趋势和挑战, 以及其与民营企业之间的竞争与合作关系。此外,还可以进一步探讨国有企业改革的方
向和路径,为俄罗斯经济的可持续发展提供有益参考。
地位
在俄罗斯经济中,国有企业占据重要地位,对国家的经济发展、社会稳定和国 家安全具有重要影响。同时,它们也是政府实施产业政策、推动经济转型升级 的重要工具。
俄罗斯的国企私有化、休克疗法和通货膨胀!
俄罗斯的国企私有化、休克疗法和通货膨胀!以付出高昂的社会成本并以失败而告终的俄罗斯“休克疗法”改革已过去10年了,在汲取俄罗斯教训的同时会使我们的头脑更加清醒。
一、私有化导致两极分化独立后的俄罗斯经济脱胎于长达70余年历史的苏联计划经济体制的土壤之中。
高度集中的计划经济模式几乎完全排斥了市场经济因素。
单一的财产公有制(1990年在所有制结构中,国有制比重占92%,工业中的国有制比重高达99%);国家对经济活动的高度垄断;扭曲了的商品货币关系下的僵化的政府价格体制(1950年一个面包卖12戈比,到1990年仍为12戈比);长期以来执行的优先发展重工业,尤其是军事工业,而漠视轻工业、农业发展的经济战略,从而造成轻工业品,特别是日用消费品的长期短缺;重积累、轻消费的低工资制所导致的市场购买力的萎缩;国家承包的居民社会保障体系以及对外经济关系的封闭与半封闭状态等等。
这一切就是苏联刚刚解体时的俄罗斯联邦的国情。
然而,美国哈佛大学教授杰弗里·萨克斯创始的“休克疗法”是以美国自由市场经济为蓝本的,其理论基础是新自由主义和现代货币主义。
主张经济自由放任,政府尽可能减少对经济活动的干预,将经济决策留给市场供求机制去完成。
在货币、财政政策方面,强调通过对货币供应量的调控来管理经济,主张财政紧缩,以此来治理通货膨胀,达到促进经济增长和实现宏观经济平衡的目的。
“休克疗法”的具体内容被萨克斯概括为“三化”,即自由化、私有化和稳定化。
自由化指经济自由化,包括价格自由化、经济联系自由化、对外贸易自由化;私有化指国有企业私有化;稳定化指采取财政紧缩政策,实现财政与货币的稳定。
很显然,“休克疗法”与当时俄罗斯的国情是格格不入的。
但是,以叶利钦总统兼任总理,盖达尔为副总理的俄罗斯联邦政府全然不顾俄罗斯的国情,聘请杰弗里·萨克斯为俄罗斯经济改革的政府高级顾问,全面照抄照搬“休克疗法”,并将其作为俄罗斯经济改革的纲领。
俄罗斯强化国有企业的新动向
俄罗斯强化国有企业的新动向张树华李福川苏东剧变后,俄罗斯受“新自由主义”思潮影响,进行了大规模的私有化,结果经济凋弊、外债累累、人民生活艰难。
普京上台后,实施了一系列带有“国家主义”色彩的政策措施,加大了对重要领域国有企业的扶持、监管和控制,促进了俄罗斯经济的快速增长。
这一现象值得我们关注和研究。
一、采取多种措施促使能源私企重新国有化能源工业在俄罗斯经济中具有特殊地位,是俄罗斯经济的龙头。
近年来,俄罗斯政府采取多种措施促使能源私企国有化,逐步确立了国有企业在国民经济中的核心地位。
1、借助司法手段,将“有问题”的私有石油公司的核心资产收归国有。
能源特别是石油和天然气是俄罗斯经济的命脉。
根据世界银行的资料,2004年,燃料能源综合体保证了俄罗斯80%的出口,俄国内生产总值的1/4由石油天然气收入构成。
叶利钦时期的私有化使80%以上的石油资源被私人财团控制。
近年来,随着国际原油价格的飙升,俄政府决定重新夺取对石油资源的控制权。
2003年1 0月,普京决定打击有着浓厚西方背景的尤科斯石油公司,矛头指向俄罗斯首富霍多尔科夫斯基。
10月 28日,俄罗斯总检察院对霍氏提起7宗罪行的诉讼,涉及金融诈骗、偷逃国税、侵吞巨额资产等,涉案资金累计高达 10亿美元。
2004年12月,俄联邦政府依据司法裁定,拍卖尤科斯下属的尤甘斯克油气公司76.7 9%的股份,以抵偿偷逃税款。
这些股份最终为国有独资的俄罗斯石油公司所得,这次收购也使该公司增加石油开采能力6500万吨/年。
2、采取市场手段,由国家控股企业收购私有石油公司。
2005年9月,俄联邦政府控股的天然气工业公司以131亿美元收购西伯利亚石油公司76.6%的股份,增加石油开采能力 3500万吨/年。
能源企业国有化的做法使俄联邦政府对石油开采能力的控制大大增强,已由占总开采量的7.5%提高到了30%,总计约1.4亿吨/年。
俄政府通过增强对能源工业的有效控制,掌握了调控国家经济的杠杆。
俄罗斯经济私有化教训与启示
在反垄断方面,“反垄断”的旗 号被用来当作利益均沾、你争我夺的 掩护。由于某些反垄断措施“操之过 急”,结果破坏了原有的经济联系,特 别是对农工综合体、森林工业和冶金工 业等部门的负面影响巨大。一些有利可 图的石油工业、航空运输和原料部门等 分离出不少公司,例如原统一的“苏联 航空”分成420家大小航空公司。俄罗斯 一些原料和燃料部门被特大型金融-工 业集团或私人财团所控制。
俄罗斯私有化政策的特点与偏颇
观察俄罗斯国有资产私有化进
程,可以发现俄罗斯私有化有以下几 个特点:
私有化更多的出自政治上动因,而 非经济上的考虑。私有化成为新政权摧 毁原制度经济基础的工具,必须抓住政 治机会,迅速将国有财产分配下去。丘 拜斯在电视节目中宣称:“私有化的目 的,就是在俄罗斯建成资本主义”。以 至于西方经济学家也认为,俄罗斯私有 化操之过急,“只算政治账,不算经 济账”,是另一种形式的“斯大林主 义”。
私有化恶化了社会局势,导致社会 两极分化严重。1994年6月底,叶利钦 总统宣布俄罗斯已有70%的工业企业实 行了私有化,俄罗斯社会4000万人成 为股票持有者。然而,社会学调查结果 表明,大多数人并不认为私有化使自己 成为“真正意义上的所有者”。真正在 私有化中分得好处的只有70万人到90万 人,最后能够分抢到最大蛋糕的只是极 少数,这就是金字塔顶尖上那不足2000 人。俄罗斯学者认为,私有化的推行, 使得俄罗斯社会的贫富差别不仅表现在 工资收入上,而更多地体现在占有财富 和资产的多寡上。随着资本收益几何级 数的增长,俄罗斯社会的贫富分化严 重,导致了社会的紧张状态。私有化过 程中,企业改组、破产数量增多,使得 俄罗斯社会已十分严峻的就业形势更加 恶化,特别是在一些工业企业较多的地 区和城市,失业人口增长。1996年俄罗 斯失业人数为670万人,约占整个社会有 劳动能力人口的9.1% 。 (作者为中国社会科学院信息情报研究院院 长、研究员)
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押给寡头私人商业银行换取现金,或 委托私人管理经营。
第三阶段,即治理堇插阶段。自 2000年至今,俄罗斯政府以尤科斯石 油公司为突破口,重新获得了国家对 能源和其他经济命脉的控制权,以便 借助核大国和资源大国的双重优势, 重新崛起。同时政府告诫企业“经营要 透明”、“应向社会做出更多回报”,打 消寡头干预政治的欲望。建立健全法 律制度,彻底治理和整顿其国有资产 私有化过程中出现的种种不良现象, 如“寡头私有化”等,维护国家政治和 经济安全,防止国有资产流失。
·国资监管
融资,减轻公司的还贷压力;构建资本 运作平台,更广泛地参与企业重组和 并购,进入新的业务领域等。上市后, 可以增发股份、配股、并购等。
非上市资本运作主要有:一是将 无形资产资本化。即企业利用商标、专 利、专有技术、经营权等无形资产进行 资本扩张.盘活存量、筹措资本;二是 企业重组,包括资产重组、债务重组和 破产重组等。债务重组,既可以是核销 债务,也可以是改善资产负债结构等。 破产重组是对严重资不抵债、扭亏无 望的企业,进行治理;i是企业并购, 如股权并购、资产并购、承债并购等; 四是参股联合,即通过股东共同出资 参股,组建新公司,或是在企业内部实 行劳资联合,成立股份合作制企业;五 是利用外资。吸引外商合资办企业,既 可利用国外资本,又可引入先进的技 术和管理方法,促进发展。
总之,在俄罗斯进行私有化变革 过程中,由于其改革、稳定和发展的关 系处理未能顺应形势,政府准备不足, 实施这样一场需要全力部署、精心策 划的国有资产分配过程未能彻底,最 终“私有化得不公平”,大量优质国有 资产没有进入私有化交易程序,却通 过一些缺少监督的抵押贷款、全权委 托银行等做法,被一些特殊利益群体 占有。但是,在此期间,俄罗斯承袭了 前苏联的公民社会保障制度,并参照 西方市场经济国家的做法做了相应完 善,如政府和企业承担公民的医疗、退 休和失业保险,义务教育制度等,使得 其社会在动荡的经济变革中一直保持 稳定。俄罗斯国有企业的资本运作就 是在这样的私有化进程和不完善市场 经济体制的大环境下开展起来。
(1)授权银行方式,即国家中央银 行把预算拨款、税款等“委托”给有关 关联公司或寡头银行管理,被授权者 便可利用国家资金进行投机、故贷或 在资本市场炒作。
(2)进场交易,即抵押拍卖,俄罗 斯政府以抵押拍卖形式处理大型企 业。即由寡头银行贷款给政府以弥补 预算赤字,政府以国有企业控股权作 抵押,3年后政府还贷,即可收回控股 权,否则股权归贷款者。但实际上抵押 价低于之后的拍卖价。
可,股份有限公司除在税务机关登记 外,还要在国家金融部门审查登记。俄 罗斯国有联合企业既不是合作企业也 不是合资企业,但国家可以是有限责 任公司(或附加责任公司)、股份有限 公司的出资人或股东,由联邦国有资 产局(国有资产管理委员会)持股或管 理股权。
股份合作制企业的股东是企业职 工,职工必须拥有75%以上的股份,单 个职工持股必须小于5%,企业决策一 人一票,不以股份多少确定选票数,外 部股东持股不得超过24.1%。所以外 部投资者很少进入。企业总经理的工 资不能超过企业平均工资的lO倍.企 业的职工也可以不是企业的股东,但 这部分人不能超过10%。持股的职工 退出企业时,必须把拥有的股份出售 给其他在职职工或本企业。由于外部 投资受限制,现实中这类企业较少,但 也成为企业限制外部资金进入,保护 原管理层的手段之一。这类企业的资 金来源除利润、借贷外,还可以发行债 券。
二、俄罗斯资本市场发育情况和 企业组织形式
(一)俄罗斯资本市场发育情况 俄罗斯资本市场发育始白1992 年俄罗斯市场经济改革之后,伴随着 国有企业私有化进程,俄罗斯股份公 司发展迅速,股票等证券交易大量增 加,催生了俄罗斯资本市场的相应发 展。但由于被私有化的国有企业除能 源企业外多属资质不良的企业,其进 行资本运作的规模仍比较小。 俄罗斯银行业在私有化运动中发 展很快,为企业资本运作提供了充分 的条件。前苏联时期五大国有银行(中 央银行、储蓄银行、丁业建设银行、农 业工业银行和社会文化银行)除中央 银行保留外,其他银行均实现了产权 多元化。现在俄罗斯有将近2万家银 行。莫斯科银行间的外汇交易所1993 年5月开办了国债交易,1996年开始 了企业证券的交易。 俄罗斯自1992年7月开始取消 多种汇率,实行单一的市场汇率体制。 1999年6月后,俄罗斯连接着全国8 大区域性外汇交易所统一了外汇交易 系统,主要包括美元及欧元实时交易。 每天交易结束之后,确定平均汇率,该 汇率即成为俄罗斯银行正式外汇牌
规定。企业合作者除在本企业经营外, 不得参与其他同类企业。企业的最高 管理层是所有合作者参加的委员会, 不管出资多少,每人一票。这种形式的 企业目前在俄罗斯很少,因为俄罗斯 人不愿意拿自己的财产或现金进行风 险投资了。
信任合作方式企业是独立法人企 业,其投资人分完全参与者和不完全 参与者两种。完全参与者既投资也参 与经营,不完全参与者只投资不经营。 完全参与者对企业负完全责任,不完 全参与者只对投资部分负有责任。进 入最高管理层的只能是完全参与者。 投资者有权获取与企业有关的商业信 息和分红。满一个年度后,投资者除获 取分红外,如不想参与可以撤资。这种 在官方看似乎不多,但在实际经济生 活中却大量存在,尤其在小企业。因为 这种企业方式为企业扩大了资金来 源。
简单合作方式企业不具有独立法 人地位,但俄罗斯联邦民法典仍称其 为企业。这种企业采取的是特别的合 同形式,不需要在官方注册,时限性较 强。这种形式的存在是为了完成某一 任务,必须成立企业,参与者根据合同 结算,合同必须注明获取利润是合作 的目的。任务完成后即告结束。凶此该 形式企业可以有各种法人或自然人参 加。参与该形式的多是教育、医疗等国 有机构,对私有企业来说,这种企业的 好处是纳税较少。
万方数据
中国经贸导千u 2∞6年第4期3l
·亘资监管
价。俄罗斯外汇市场的开放,为国际资 本进入俄罗斯创造了条件,同时也培 植了多个外资在其国内的国际金融投 资公司。这些公司的主要任务就是进 行资本运作。
目前,俄罗斯资本市场上还没有 形成风险投资机制。
(二)俄罗斯企业的基本衄瓿弗式 1.俄罗斯的国有企业形式 2002年。俄罗斯颁布的关于国家 和地区联合企业的联邦法对其国有企 业作了规定。按所有权分,俄罗斯的国 有企业分三级,一是由联邦为出资人 的联邦联合企业,二是以俄罗斯加盟 主体或俄罗斯联邦所属州为出资入的 国家联合企业,三是以市县为出资人 的地方联合企业。联合企业的所有权 不能分割,不可以出售。这类企业只能 经营国家要求经营的范围。 这些联合企业又分经营型和管理 型联合企业两种。经营型联台企业自 己制定经营计划,选择市场和供应商, 自主定价和销售产品。所得利润,一部 分通过税收上缴国家,一部分交给出 资人,一部分企业留用。企业以财产对 债务负责,出资人对债务不负责。如供 水企业。管理型企业又称为公有财产 企业。企业由出资人制定计划,规定产 品数量和质量标准、品种、价格和工人 数量。这类企业首先满足出资人订货, 然后才能接市场定单.出资人对企业 债务负连带责任。企业利润除纳税外 由出资人决定如何使用。如军工企业。 2。合作方式企业.分完全合作方 式、信任合作方式和简单合作方式三 种形式 完全合作方式企业是独立法人企 业,其所有合作伙伴对企业负完全责 任,企业所有权归合作者共有,合作伙 伴完全参与经营,合作者之间是互相 信任关系,企业股权转让必须征得所 有合作者的同意。这是俄罗斯最自由 的企业方式,法律对合作者出资没有
第二阶段,是“货币私有化”阶鞋, 即“证券私有化”蛄束之后至1999年。 由于“证券私有化”没有实现预期目 标,俄罗斯某些利益群体对证券私有 化的抵制,更由于俄罗斯政府财政困 难,开始对国有资产“改分为卖”。这一 时期,俄罗斯政府采取授权私人商业 银行、进场交易(抵押拍卖)、发行短期 债券以及国有股份托管等方式,把大 型国有企业的资产或股份,或低价抵
(3)国有股份托管经营。国有及国 有控股企业中国有股被以类似承包制 的方式由私人等托管经营,由于缺少 监管和考核机制,这种方式也成为某 些私人资本成长的便利途径之一。
上述三种方式的结果是,大量未 被私有化的优势国有企业的资本被转 移到了少数人手里,而未被私有化给 广大的公民。
(二)俄罗斯企业生产经营中资本 运作方式
3.合资方式企业,分有限责任公 司(或附加责任公司)、股份有限会司、 股份合作制企业三种形式。其中附加 责任公司的出资人除以出资对企业负 有限责任外,其自己的财产对企业也 要承担一部分责任
这类企业的共同特点是以获取利 润为目的,股东不限人数,企业要有资 本金,可以以现金或财产权出资。财产 的价格由自己评估,如果是不动产的 评估还需要国家机构认定。股东对企 业负有限责任。在俄罗斯相当普遍的 是有限责任公司,股份有限公司的注 册最难,其他企业在税务机关登记即
据相关统计资料,77.8%的企业选
万方数据
择了第二种方式,21%的企业选择了 第一种方式,只有1.3%的企业选择了 第三种方式。因此,有将近4/5的企业 不愿向社会出售控制性股份,越足优 势企业越不愿意这样做。
2俄罗斯“货币私有化”的运作 方式
俄罗斯私有化后期出政府财政困 难.主要采取了以下私有化运作方式:
三、俄罗斯企业资本运作基本方 式
(一)俄罗斯咽有企业私有化的资 本逞作方式
1.俄罗新“证券私有化”的运作
方式
俄罗斯政府发放“私有化证券” 后,在国有企业折股过程中。为预定私 有化的企业设计了三种方式供企业自 由选择:
一是企业职工可无偿分得25%的 赠送股,另外低价购取10%的优惠股, 企业管理层还可优惠购买5%的股份. 其余60%的股权面向社会供持券公民 认购。二是企业职工可优惠购买5I% 的股份,另外管理层还可再优惠购买 5%,其余44%提供给社会。三是企业 职工可优惠购买20%的股份,另外如 有人愿意担保企业不破产或停产并负 责改造企业,则在取得企业职工大会 同意的条件下,他们可以再购买20% 的股份的 私有化经济背景
俄罗斯国有企业资本运作是在其 经济体制由计划经济向市场经济转变 的大环境下展开的。饿罗斯国有企业 资本运作与俄罗斯国有资产私有化进 程密切相关。大体经历了三个阶段。