品牌培育管理体系第一部分-实施指南

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品牌培育管理体系-实施指南

品牌培育管理体系-实施指南
■品牌定义: 为组织带来溢价、产生增值的无形资
产。其载体是用以与其它竞争者的产品相 区分的名称、名词、符号、设计等,或者 它们的组合。在本质上代表组织对交付给 顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承 诺。
■品牌案例:奔驰、宇通
品牌培育定义
组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履 行承诺能力、增强竞争优势,并使这一承诺 和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。
孔府宴酒:命途多舛
历届央视标王
第二、三届
秦池:黄粱一梦
历届央视标王
• 第四届

爱多VCD:来去匆匆
历届央视标王
第五、六届 步步高VCD:终结浮躁
三、品牌培育流程
培育原则+过程方法
战略定位 形象设计 传媒运营 风险管理
1.品牌战略定位系统
奔驰广告语:‘国家元首使用最多的车’
• 品牌战略制定规划 • 品牌战略定位 • 品牌策略命名 • 品牌概念提炼 • …… • 案例分析:…
河南32155.86 全国排名5 郑州6200.00 全国排名19
2013 亚洲品牌500强
■ ABAS 强排行榜于9月9日在香港发布2013年亚洲品牌500。
■ 共有19个国家和地区的500个品牌入选,韩国三星、中国工 商银行和海尔等品牌入选,中国、日本和韩国是入选品牌最 多的三个国家。
205 Shineway/双汇食品/Food 中国大陆/CHINA
2.品牌形象设计系统
• 企业LOGO设计 • 企业VI规划设计 • 产品包装设计 • 品牌空间设计 • 终端空间设计 • 企业导示设计 • …… • 案例分析:…
3.品牌传播运营系统
• 企业VI执行策划 • 企业传媒运营 • 企业宣传品制作 • …. • …. • 案例分析:…

2023年年度质量工作计划

2023年年度质量工作计划

2023年年度质量工作计划2023年年度质量工作计划1工作计划我们就工作目标尚未达标的项目作如下改进计划。

(关于针对公司目标作出质量部的全年计划,待续)A,1,ISO/TS16949 的复审准备工作计划在第一季度进行,3月份要作内审,列出问题清单供各部门及时整改,尤其是外审的问题项。

2,对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。

检查方式采用LPS模式。

3,继续提升产品形象,重点在整顿制管的焊缝质量,计划客户端发生批量缺陷是的50%,同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现,继续客户端发现的质量问题必须追查到责任人,必须执行公司奖惩制度。

要求重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。

B 继续把握好下半年控制内部不良品产出的势头,计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量,以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。

继续压减客户的质量索赔,坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。

对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。

争取与客户保持良好的'互信互助关系,有事先沟通后行动。

尤其是缺陷限于在间接客户,国外客户端才能被发现的。

对于重复多次出现的缺陷问题,我们将列出清单专人负责以防再发生。

对于我们当前检具的使用状况,我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核,以改善检具的日常维护和保养。

C 配合市场,技术,项目各部门做好新项目开发,新产品试制。

中我部计划分工序安排检验人早期加入,早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度,将各个阶段的试制,试验作实录,由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作依据,防止两者失联,出现不应发生的错误。

2023年年度质量工作计划2我科全体人员以饱满热情迎接新的,在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的`发展特色,使医院工作顺利进行,医疗质量逐渐提高,特订如下计划:一、政治思想方面1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下,全科人员继续认真学习党的各项方针政策,并认真贯彻执行精神,积极参加院内外一切政治活动,坚持政治学习。

品牌培育管理体系

品牌培育管理体系

品牌培育管理体系品牌培育管理体系实施指南第一版第一部分:引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力,也是企业发展的重要组成部分。

为了提高我国企业品牌竞争力,促进我国品牌建设,工业和信息化部制定了品牌培育管理体系实施指南,以推动我国品牌建设向更高水平迈进。

第二部分:品牌培育管理体系概述品牌培育管理体系是指通过规范化、系统化、科学化的管理手段,提高企业品牌的知名度、美誉度和市场占有率,从而实现企业可持续发展的一种管理模式。

品牌培育管理体系包括品牌策略、品牌文化、品牌形象、品牌传播、品牌评价等五个方面。

其中,品牌策略是品牌培育管理体系的核心,品牌文化是品牌培育管理体系的灵魂,品牌形象是品牌培育管理体系的外在表现,品牌传播是品牌培育管理体系的重要手段,品牌评价是品牌培育管理体系的重要保障。

第三部分:品牌培育管理体系实施指南品牌培育管理体系实施指南包括品牌策略、品牌文化、品牌形象、品牌传播、品牌评价等五个方面的具体实施指南。

其中,品牌策略实施指南包括品牌定位、品牌目标、品牌差异化、品牌扩张等内容;品牌文化实施指南包括品牌价值观、品牌精神、品牌形象实施指南包括品牌标识、品牌视觉、品牌包装等内容;品牌传播实施指南包括品牌推广、品牌传媒、品牌活动等内容;品牌评价实施指南包括品牌价值评估、品牌形象评估、品牌效益评估等内容。

第四部分:品牌培育管理体系实施效果评估品牌培育管理体系实施效果评估是指对品牌培育管理体系实施的效果进行评估,以确定品牌培育管理体系实施是否达到预期效果。

品牌培育管理体系实施效果评估包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌市场占有率、品牌价值等方面的评估。

评估结果将为企业品牌培育管理体系的进一步完善提供参考。

本文旨在介绍ISO 9001质量管理体系标准的主要内容。

ISO 9001是一种国际标准,旨在帮助组织实现客户满意度和持续改进。

该标准包括一系列要求,涵盖了组织的各个方面,包括领导力、战略规划、过程管理、资源管理、监视、测量、分析、评审和改进等。

品牌培育管理体系第一部分实施指南

品牌培育管理体系第一部分实施指南

品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (2)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (3)4.4 相关方需求和期望 (3)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (4)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (5)6.3 人力资源 (5)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (6)6.6 知识、信息和技术 (6)7 过程管理 (7)7.1 总则 (7)7.2 过程的策划和控制 (7)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (8)8 监视、测量、分析、评审和改进 (10)8.1 总则 (10)8.2 监视 (10)8.3 测量 (10)8.4 数据信息分析 (12)8.5 管理评审 (13)8.6 改进 (13)引言建立和实施品牌培育管理体系,持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。

品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面(如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等)的协调一致。

品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。

培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度,增强市场竞争能力;培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势,提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度,创造品牌溢价,提升组织盈利能力。

品牌培育是系统性的活动。

本指南意图指导组织增强品牌培育能力,提高品牌培育的有效性和效率。

培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响,本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。

81项行业标准主要内容

81项行业标准主要内容
附件1:
75项行业标准名称及主要内容
序号
标准编号
标准名称
标准主要内容
代替标准
采标情况
电子行业
1
SJ/T 11726-2018
品牌培育管理体系实施指南电子信息行业
本标准为企业建立和实施品牌培育管理体系,增强品牌培育能力,持续改善品牌培育绩效提供指导。
2
SJ/T 11727-2018
便携式显示设备图像质量测量方法
本标准规定了高碘酸钾(钠)分光光度法测定氧化锰含量。
本标准适用于钢渣中氧化锰含量的测定,测定范围(质量分数):0.50%~10.00%。
YB/T 140-2009中部分
16
YB/T 4710-2018
钢渣氧化亚铁含量的测定重铬酸钾滴定法
本标准规定了重铬酸钾滴定法测定氧化亚铁含量。
本标准适用于钢渣中氧化亚铁含量的测定,测定范围(质量分数):2.00%~20.00%。
YB/T 140-2009中部分
18
YB/T 4712-2018
钢渣用于烧结烟气脱硫工艺技术规范
本标准规定了钢渣用于烧结烟气脱硫工艺的技术要求、烧结烟气脱硫系统的设计要求、施工、验收、运行维护等。
本标准适用于以钢渣(不锈钢渣除外)为脱硫剂的烧结烟气脱硫系统。
19
YB/T 4713-2018
喷砂磨料用钢渣
本标准规定了便携式显示设备图像质量测量方法。
本标准适用于液晶(LCD)显示方式的便携式显示设备,其他显示方式的产品可参照执行。
3
SJ/T 11728-2018
电子信息行业社会责任管理体系
本标准规定了电子信息行业社会责任实施要求,包括组织环境、领导力、策划、支持、运行、绩效评价和改进各环节。

工业品牌培育试点企业要求

工业品牌培育试点企业要求

工业品牌培育试点企业要求一、试点企业遴选条件试点企业应符合以下条件:(一)在本地区、本行业具有较强影响力;(二)拥有自主品牌,具有一定的品牌管理基础,有实施品牌战略的意愿;(三)诚信经营,具有良好的质量信誉;(四)产品质量稳定,具有自主创新能力。

已经建立质量、环境、安全等管理体系并有效运行的企业优先考虑。

二、试点企业工作内容试点企业要制定试点工作计划并重点开展以下五个方面的工作:(一)建立品牌培育工作机制。

成立品牌培育领导机构,确定品牌培育主管部门,建立覆盖各相关部门的工作组织。

(二)组织学习和交流活动。

组织人员学习品牌管理体系方法,参加全国性及地区性品牌培育培训交流活动。

在企业内部宣传动员,增强全员品牌意识。

(三)策划完善品牌管理体系。

完善品牌培育战略,梳理品牌培育职责和主要过程,编制品牌管理体系文件。

(四)运行、评价并改进品牌管理体系。

按照体系文件要求开展品牌培育活动,组织品牌管理体系评价,持续改进品牌管理的有效性和效率。

(五)总结经验和参与交流。

总结试点工作,重点提炼品牌培育过程中的特色和亮点,形成典型经验案例,参加外部评价和交流分享活动。

三、参与有效性评价基本条件参加2017年品牌管理体系有效运行评价的企业应满足以下基本条件:(一)在规定时间内正式发布品牌管理体系文件,并运行管理体系;(二)在规定时间内前开展了品牌管理体系自我评价,编制完成自我评价报告;(三)有证据表明品牌管理体系正常运行,持续改进,发挥提升品牌培育能力作用。

四、技术指导文件技术文件由工业品牌培育专家组办公室提供,可从深圳市质量强市信息网获取。

相关文件包括:(一)《品牌培育管理体系实施指南》(二)《品牌培育管理体系评价指南》(三)《品牌培育能力自我评价报告编制指南》(四)《工业企业品牌培育能力评价细则》附件工业企业品牌培育试点备案和示范申报工作流程请在深圳市质量强市促进会指导下登陆工业企业品牌培育试点示范管理系统,按如下流程操作。

品牌培育管理体系之实施指南(工信部)

品牌培育管理体系之实施指南(工信部)

附件1品牌培育管理体系第一部分 实施指南第一版工业和信息化部科技司目 录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (1)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (2)4.4 相关方需求和期望 (3)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (3)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (5)6.3 人力资源 (5)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (5)6.6 知识、信息和技术 (6)7 过程管理 (6)7.1 总则 (6)7.2 过程的策划和控制 (7)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (7)8 监视、测量、分析、评审和改进 (10)8.1 总则 (10)8.2 监视 (10)8.3 测量 (10)8.4 数据信息分析 (12)8.5 管理评审 (12)8.6 改进 (13)引言建立和实施品牌培育管理体系,持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。

品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面(如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等)的协调一致。

品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。

培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度,增强市场竞争能力;培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势,提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度,创造品牌溢价,提升组织盈利能力。

品牌培育是系统性的活动。

本指南意图指导组织增强品牌培育能力,提高品牌培育的有效性和效率。

培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响,本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。

1、品牌培育制度

1、品牌培育制度

1、品牌培育制度标题:品牌培育制度引言概述:品牌培育制度是企业为了提升品牌形象和价值而制定的一系列规定和流程。

通过建立完善的品牌培育制度,企业可以有效地管理和推广自身品牌,提高市场竞争力,赢得消费者信任和忠诚度。

一、品牌定位1.1 确定品牌核心竞争力:品牌培育制度首先要明确企业的核心竞争力是什么,是产品质量、创新能力还是服务水平,以此为基础来确定品牌定位。

1.2 确立目标市场:根据企业产品特性和目标消费群体,确定品牌的目标市场,制定相应的市场推广策略。

1.3 确定品牌形象:根据企业文化和市场需求,确定品牌形象和风格,建立品牌识别度和认知度。

二、品牌传播2.1 制定品牌传播策略:建立品牌传播渠道和内容,包括广告、公关活动、社交媒体等,确保品牌形象和信息传达一致性。

2.2 建立品牌口碑:通过客户口碑、媒体报道等方式,积极传播品牌正面形象,提升品牌知名度和美誉度。

2.3 品牌危机管理:建立品牌危机管理机制,及时应对各种可能影响品牌形象的突发事件,保护品牌声誉。

三、品牌保护3.1 法律保护:注册商标、专利等知识产权,保护品牌独特性和权益。

3.2 建立品牌标准:制定品牌标准和规范,确保品牌在各个方面的表现一致性,避免品牌形象混乱。

3.3 品牌监测:定期对品牌形象和市场反馈进行监测和评估,及时调整策略和措施,保持品牌竞争力。

四、品牌扩展4.1 品牌延伸:根据市场需求和消费者反馈,适时推出品牌延伸产品或服务,拓展品牌影响力和市场份额。

4.2 地域扩张:根据市场调研和发展规划,逐步拓展品牌在不同地域的市场份额,提升品牌知名度和市场覆盖率。

4.3 联合营销:与其他品牌或企业合作,共同推广产品或服务,实现品牌联合营销,提升品牌影响力和市场竞争力。

五、品牌价值5.1 品牌评估:定期对品牌价值进行评估和分析,了解品牌在市场中的地位和影响力,为品牌发展提供参考依据。

5.2 品牌溢价:建立品牌溢价机制,通过提升品牌知名度和美誉度,实现产品或服务的溢价销售,提高企业盈利能力。

湖南省工业和信息化厅关于印发《湖南省制造业质量品牌标杆(示范)企业认定管理办法》的通知

湖南省工业和信息化厅关于印发《湖南省制造业质量品牌标杆(示范)企业认定管理办法》的通知

湖南省工业和信息化厅关于印发《湖南省制造业质量品牌标杆(示范)企业认定管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省工业和信息化厅•【公布日期】2022.07.15•【字号】湘工信科技〔2022〕273号•【施行日期】2022.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政许可正文湖南省工业和信息化厅关于印发《湖南省制造业质量品牌标杆(示范)企业认定管理办法》的通知湘工信科技〔2022〕273号各市州工信局,有关企业:为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,打造制造业质量品牌竞争新优势,推动湖南制造业高质量发展,根据工信部和省委省政府有关文件精神,我厅制定了《湖南省制造业质量品牌标杆(示范)企业认定管理办法》,现印发给你们,请认真组织实施。

湖南省工业和信息化厅2022年7月15日湖南省制造业质量品牌标杆(示范)企业认定管理办法目录第一章总则第二章认定条件第三章认定程序第四章管理与推广第五章附则第一章总则第一条为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,强化产业技术基础能力,打造制造业质量品牌竞争新优势,推动我省制造业高质量发展,支撑国家重要先进制造业高地建设,根据中共中央、国务院和工信部、省委省政府有关文件要求,结合我省实际,特制定本办法。

第二条质量品牌标杆包括湖南省制造业质量标杆和湖南省制造业品牌培育示范企业。

质量标杆是指企业在系统提升产品和服务质量的实践过程中,形成的具有示范效应、可借鉴、可推广的质量管理方法。

主要包括企业运用卓越绩效、精益生产等先进质量管理方法、以数字化推进质量管理创新和“专精特新”中小企业质量管理创新和质量提升等。

品牌培育示范企业是指制定并实施品牌战略,建立并有效运行品牌管理体系,品牌培育能力持续增强,品牌价值不断提升,且形成典型示范经验的工业企业。

第三条质量品牌标杆遴选坚持公开透明、科学严谨、优中选优的原则。

第四条省工信厅负责质量品牌标杆的指导、认定和管理等工作。

品牌培育管理体系实施指南 食品行业

品牌培育管理体系实施指南 食品行业

品牌培育管理体系实施指南食品行业ICS01.100.01J 04品牌培育管理体系实施指南食品行业目次前言..IV引言..V1 范围..12 规范性引用文件.13 术语和定义..14 品牌培育基础14.1 组织.24.1.1 最高管理者..24.1.2 品牌培育负责人.24.1.3 部门职责和权限.24.2 资源.24.2.1 人力资源.24.2.2 财务资源.24.2.3 合作伙伴.24.2.4 自然资源.34.2.5 知识、信息和技术..35 品牌战略.35.1 战略制定35.1.1 总则..35.1.2 品牌架构设计35.1.3 品牌定位.45.1.4 品牌核心价值提炼..45.2 战略部署45.2.1 总则..45.2.2 关键绩效指标45.3 战略沟通46 过程管理.46.1 过程的策划和控制.56.2 产品和服务的价值创造和实现过程..5 6.2.1 总则56.2.2 设计和开发..56.2.3 采购和合作..56.2.4 生产和服务提供.56.2.5 营销..56.2.6 交付..56.2.7 售后支持.66.3 品牌培育直接相关过程66.3.1 总则66.3.2 品牌设计.66.3.3 品牌传播.66.3.4 品牌更新.66.3.5 品牌延伸.66.3.6 信誉和风险管理.66.3.7 品牌保护.76.3.8 品牌文化塑造77 产品安全溯源管理..77.1 总则.77.2 产品安全溯源..77.2.1 基于包装印刷的溯源技术7 7.2.2 数据平台..87.3 工业实施87.3.1 承印物.87.3.2 实现方式及实施设备.97.3.3 溯源标识与包装设计的结合.97.4 管理和验收.98 监视、测量、评审和改进..98.1 总则.98.2 监视.98.3 测量108.3.1 总则.108.3.2 自我评价108.3.3 标杆对比108.3.4 品牌货币价值评价.108.3.5 内部审核108.4 管理评审..108.5 改进11附录 A (资料性附录)标准结构对照表.12附录 B (资料性附录)品牌培育管理体系成熟度评价工具13附录 C (资料性附录)分值分配.16附录D(规范性附录)食品行业企业实施品牌培育管理体系的补充指南前言前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

品牌培育管理体系第二部分评价指南

品牌培育管理体系第二部分评价指南

品牌培育管理体系第二部分评价指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)4 品牌培育管理体系 (1)4.1 总要求 (1)4.2 管理职责 (1)4.3 组织的环境 (2)4.4 相关方需求和期望 (2)5 品牌战略和方针 (2)5.1 总则 (2)5.2 战略和方针的制定 (2)5.3 战略和方针的部署 (2)5.4 战略和方针的沟通 (3)6 资源 (3)6.1 总则 (3)6.2 财务资源 (3)6.3 人力资源 (3)6.4 供方和伙伴 (3)6.5 自然资源 (3)6.6 知识、信息和技术 (4)7 过程管理 (4)7.1 总则 (4)7.2 过程的策划和控制 (4)7.3 过程的职责和授权 (4)7.4 品牌培育的关键过程 (5)8 监视、测量、分析、评审和改进 (5)8.1 总则 (5)8.2 监视 (5)8.3 测量 (5)8.4 数据信息分析 (6)8.5 管理评审 (7)8.6 改进 (7)附录A 自我评价工具 (8)附录B 分值分配 (19)附录C 成熟度评价分级原则 (20)附录D 评价等级 (20)引言建立和实施品牌培育管理体系,持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。

品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面(如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等)的协调一致。

品牌培育是组织的系统过程,过程的成熟程度影响品牌培育的有效性和效率。

本指南的目的是指导组织建立科学的品牌培育评价系统,对品牌培育过程的成熟度及其结果进行评价,帮助组织持续改进品牌培育活动。

建立以国际通用的成熟度模型为基础的品牌培育评价系统基于以下几点考虑:1. 品牌培育是组织通过系统地管理各相关过程来实现的。

不同成熟度的过程在实现预期结果方面表现出不同的能力,对这些过程的成熟度进行系统性评价可以反映组织品牌培育的能力。

同时,将过程所实现结果的水平作为评价过程成熟度的因素加以考虑,使这种评价反映了组织品牌培育的绩效水平。

工业和信息化部品牌培育实施指南

工业和信息化部品牌培育实施指南

工业和信息化部品牌培育实施指南导读:品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力,是企业构建竞争优势的重要手段。

工业和信息化部品牌培育实施指南旨在帮助企业提升产品和服务的品牌价值,推进企业的可持续发展。

一、品牌意识和价值观的建立品牌的建立首先需要企业树立品牌意识和价值观。

企业应该明确自己的品牌定位和品牌理念,通过不断提升自身的品质、服务和创新能力,塑造出独特的品牌形象。

同时,企业还应该注重品牌的社会责任,积极参与公益事业,建立良好的企业形象。

二、品牌策略的制定品牌策略是企业实施品牌发展的重要指导。

企业应该根据自身的市场定位和竞争环境,制定相应的品牌战略。

品牌战略包括市场定位、品牌定位、品牌扩张等方面,通过科学合理的战略,实现品牌的长期竞争优势。

三、品牌形象的打造品牌形象是品牌的重要组成部分,是品牌传递价值的重要手段。

企业应该通过多种渠道和媒体传播自己的品牌形象,塑造出符合市场需求和消费者期望的形象。

同时,企业还应该注重传播的一致性和持续性,让消费者对品牌形象有一个清晰、稳定的认知。

四、品牌扩张的实施品牌扩张是企业提升品牌覆盖面和市场份额的重要途径。

企业应该根据自身的实际情况,选择适合的品牌扩张模式,如产品线扩张、市场扩张等。

同时,企业还需要进行充分的市场调研和竞争分析,找出适合自己的扩张方向和策略。

五、品牌维护和管理品牌维护和管理是品牌发展的长久任务。

企业应该建立健全的品牌管理体系,制定相应的品牌管理规范和措施,加强品牌标准化、品牌监测和品牌维权工作。

同时,注重与消费者的互动,建立良好的售后服务体系,增加消费者对品牌的忠诚度和认同感。

六、品牌评价和改进品牌发展需要不断评价和改进。

企业应该及时了解市场反馈和消费者需求,反思自身的品牌策略和实施效果。

通过市场调研、消费者反馈等方式,评价品牌的影响力和效果,不断优化品牌策略和行动计划。

同时,注重品牌创新和跟进,不断适应市场变化,保持品牌的活力和竞争力。

七、政策支持和资源整合结语:。

制造业品牌企业培育 第1部分:培育指南编制说明

制造业品牌企业培育 第1部分:培育指南编制说明

《制造业品牌企业培育第1部分:培育指南》地方标准编制说明一、背景意义自2021年以来,我省深入实施“赣出精品”工程,培育和推广了一批“技术先进、质量优良、品牌知名、效益突出、特色鲜明”的“赣出精品”,基本覆盖了我省制造业主要领域和重点产品,有效提升了“江西制造”品牌形象。

但相比先进发达省份,我省制造业生产企业质量品牌建设工作能力水平总体仍然偏低,存在品牌意识不强、品牌建设工作机制不完善、品牌运营和管理水平不高、自主品牌和产品缺乏核心竞争力等问题。

2023年2月,中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》,明确指出要“增强企业质量和品牌发展能力,鼓励企业实施质量品牌战略,建立品牌培育管理体系,开展品牌理论、价值评价研究,完善品牌价值评价体系,推动品牌价值评价和结果应用。

”深入实施品牌培育管理体系评价和质量品牌诊断工作,是贯彻落实我省质量强省战略和工业强省战略的关键任务。

在政策引导层面,我省《关于推进“赣出精品”工程的实施意见》(赣工强省小组办字(2021)31号)明确提出“要推动品牌培育管理体系评价和质量品牌诊断工作,推动企业增强品牌意识,加大品牌建设投入,完善品牌管理体系”为实施该项目提供了政策依据。

在标准制定层面,安徽省、山东省等兄弟省份先行先试,发布了制造业品牌企业培育相关标准。

为推动我省制造业企业质量品牌建设,填补江西省制造业品牌企业培育标准空白,经江西省市场监督管理局、江西省工业和信息化厅组织协调,由江西省工业和信息化研究院、江西省质量和标准化研究院参与制定省地方标准《制造业品牌企业培育第1部分:培育指南》。

二、标准研制原则1.开放性在标准研制过程中,充分吸收来自政府部门、评价机构、企事业单位和社会组织等相关方的代表参与标准起草,在征求意见等环节广泛听取来自各相关方的意见与建议。

在标准内容上,积极借鉴国际经验,吸纳国内其他省市推进品牌培育建设的经验做法,集聚各家所长,体现海纳百川、开放包容的特点。

《风衣》等纺织服装标准和纺织行业计量技术规范发布

《风衣》等纺织服装标准和纺织行业计量技术规范发布

《风衣》等纺织服装标准和纺织行业计量技术规范发布工业和信息化部发布2018年第23号公告,批准《医用胶片打印机》等594项行业标准(其中纺织行业标准 48项);批准《水泵综合性能试验合校准规范》等63项行业计量技术规范(其中纺织行业计量技术规范9项)。

纺织行业相关标准如下(实施日期2018年9月1日):序号标准编号标准名称代替标准1FZ/T01142-2018品牌培育管理体系实施指南纺织行业2FZ/T01077-2018服装衬布氯损强力试验方法FZ/T01077-2009 3FZ/T01079-2018服装衬布烫焦试验方法FZ/T01079-2009 4FZ/T01078-2018服装衬布吸氯泛黄试验方法FZ/T01078-2009 5FZ/T01085-2018粘合衬剥离强力试验方法FZ/T01085-2009 6FZ/T01081-2018粘合衬热溶胶涂布量试验方法FZ/T01081-2009 7FZ/T10010-2018棉及化纤纯纺、混纺印染布标志与包装FZ/T10010-2009 8FZ/T10005-2018棉及化纤纯纺、混纺印染布检验规则FZ/T10005-2008 9FZ/T14041-2018灯芯绒涤棉混纺印染布10FZ/T14042-2018棉与粘胶纤维氣纶包芯纱交织弹力印染布11FZ/T14017-2018锦纶印染布FZ/T14017-2009 12FZ/T14006-2018经平绒棉印染布FZ/T14006-2009 13FZ/T14013-2018莫代尔纤维印染布FZ/T14013-2009 14FZ/T24026-2018羊绒机织超薄披肩15FZ/T32001-2018亚麻纱FZ/T32001-200916FZ/T32022-2018精梳大麻棉混纺色纺纱17FZ/T33017-2018芒麻手工夏布18FZ/T33004-2018亚麻色织布FZ/T33004-200619FZ/T40010-2018蚕丝外观检验设施技术规范20FZ/T40006-2018蚕丝含油率试验方法FZ/T40006-201121FZ/T43048-2018化纤长丝免缝防钻绒织物22FZ/T43049-2018铜氨丝织物23FZ/T43050-2018针式打印机用打印基带24FZ/T43014-2018丝绸围巾、披肩FZ/T43014-200825FZ/T44001-2018丝绸册页26FZ/T44002-2018丝绸墙面装饰块《福建轻纺》5序号标准编号标准名称代替标准27FZ/T44003-2018墙布28FZ/T44004-2018丝绸床上用品29FZ/T50039-2018氣纶长丝抱合性能试验方法30FZ/T51014-2018阻燃聚己二酰己二胺纤维级切片FZ/T52019-2011 31FZ/T52019-2018莱赛尔短纤维32FZ/T52049-2018海藻酸盐短纤维33FZ/T52050-2018导电涤纶短纤维34FZ/T54099-2018有色海岛涤纶预取向丝35FZ/T54100-2018锦纶66单丝36FZ/T54101-2018阻燃腈纶短纤维和丝束37FZ/T54102-2018防割手套用超高分子量聚乙烯长丝38FZ/T52051-2018低熔点聚酯(LMPET)/聚酯(PET)复合短纤维39FZ/T52052-2018低熔点聚酯(LMPET)/再生聚酯(RPET)复合短纤维FZ/T81010-2009 40FZ/T81010-2018风衣41FZ/T81022-2018机织厨用服饰42FZ/T82006-2018机织配饰品43FZ/T60027-2018缝纫线可缝性测定方法FZ/T60027-2007;FZ/T60028-200744FZ/T63037-2018金银丝绒带45FZ/T63038-2018桑蚕丝织带46FZ/T63039-2018高强聚乙烯编织线绳47FZ/T63040-2018聚烯烃线48FZ/T63041-2018聚乙烯与导电金属丝拧绞线绳下面是9项纺织行业计量技术却!范,实施日期是2018年7月1日。

中小企业品牌培育指南-2023最新

中小企业品牌培育指南-2023最新

中小企业品牌培育指南1范围本文件提供了中小企业品牌培育的指导和建议,给出了中小企业开展品牌培育活动在组织和资源以及培育路径和实施过程、战略规划、过程管理、测量评价以及改进创新方面需要考虑的因素。

本文件适用于中小企业开展品牌培育并持续提升品牌价值。

2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T29185品牌价值术语GB/T29187品牌评价品牌价值评价要求GB/T29188品牌评价多周期超额收益法ISO20671:2019品牌评价原则与基础(Brand evaluation-Principles and fundamentals)3术语和定义GB/T29185、ISO20671:2019界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

中小企业small and medium enterprise在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

心智模式mental model人们的思维方式、价值观念、行为习惯和心理素质的反映。

4组织和资源组织企业需确定品牌培育的组织机构,明确其职责和权限。

具体包括但不限于以下方面:a)最高管理者及其领导作用和承诺:1)确保品牌战略得到制定,并与企业环境相适应,与企业战略方向相一致;2)确保品牌培育管理融入企业的业务过程;3)确保品牌培育所需资源得到预测和保障;4)沟通有效品牌培育管理的重要性;5)指导并支持员工及相关方对品牌培育管理体系的有效性做出贡献;6)支持其他管理者在其职责范围内发挥领导作用;7)组织识别并有效应对品牌培育相关风险和机遇;8)进行管理评审,并促进持续改进。

b)品牌培育负责人及其职责和权限:1)确保建立文件化的品牌培育管理体系,并得到实施和保持;2)向最高管理者报告品牌培育的绩效、资源需求和改进需要;3)确保在整个企业内提高品牌意识;4)就品牌培育管理体系的相关事宜与外部进行沟通。

品牌影响力“动态立体评价模型”的意义

品牌影响力“动态立体评价模型”的意义

品牌影响力“动态立体评价模型”的意义作者:陈明来源:《中国名牌》2020年第06期理解品牌评价的意义,我们就应该考虑细节,而不仅仅是从宏观层面进行分析,这是“品牌影响力动态立体评价模型”推出的主要原因。

2019年可以说是品牌评价高峰年。

据不完全统计,品牌评价、品牌排名等相关活动不下30件。

无论是政府、品牌协会,还是新闻媒体,都积极投身到推动中国品牌发展的工作中去,种种举动受到市场和企业的积极响应。

被评价产品范围辐射广,涉及装备制造、汽车、家用电器、互联网、电子信息、医药、零售、日化、房地产、农业等,它们与人们的日常生活密切相关,从整体上展示了中国经济的强大实力、市场的广度和经济结构韧性,以及品牌发展的强大动力与深厚内涵。

浏览这些评价榜单,我们在为中国品牌取得的伟大成就感到自豪的同时,也多了一份思考。

首先,榜单上几乎都是华为、阿里巴巴、中石油、中石化、中国银行、中国移动、腾讯等各行业的头部品牌,而那些在局部区域以及细分产品领域具有相当市场影响力和旺盛生命力的品牌,却很难出现在榜单上。

其次,目前的品牌评价对象往往针对一个整体的企业品牌或区域品牌。

其实,从消费者购买的角度看,他们购买的并不是企业品牌或区域品牌,而是一个产品或服务。

然而,我们的榜单中却很少涉及。

事实上,每一个企业都有被市场广泛接受的产品与服务,也有不怎么受市场欢迎的产品与服务。

每一个地区也是如此。

从地区经济和产业发展情况来看,各地的资源禀赋和工作条件参差不齐,但哪怕是区域品牌中也有很多发展水平不一样的企业和产品品牌。

我们的品牌评价、品牌排名工作要真正对品牌培育工作产生作用,就应该对不同类型的品牌分别进行评价,而不仅仅只是从宏观层面对企业和区域品牌进行综合实力价值评价和排序。

界定一个品牌的影响力范围对我国的品牌培育工作意义重大,不但能对中小企业和地区经济的发展起到推动作用,也能为品牌的成长和市场拓展提供方向性的指导。

基于“品牌是属于消费者的”这一基本原则,品牌影响力的评价应该完全采用来源于市场的数据以及消费者的反馈,指标体系要采用消费者的品牌感知和接受程度,或他们对于品牌的认知和与品牌的关系等要素。

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附件1品牌培育管理体系第一部分实施指南第一版工业和信息化部科技司目录1 范围 (1)2 引用和参考文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 品牌 (1)3.2 品牌培育 (1)3.3 品牌培育管理体系 (1)3.4 品牌战略 (1)3.5 品牌培育方针 (2)3.6 品牌培育目标 (2)4 品牌培育管理体系 (2)4.1 总要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.3 组织的环境 (3)4.4 相关方需求和期望 (3)5 品牌战略和方针 (3)5.1 总则 (3)5.2 战略和方针的制定 (3)5.3 战略和方针的部署 (4)5.4 战略和方针的沟通 (4)6 资源 (4)6.1 总则 (4)6.2 财务资源 (5)6.3 人力资源 (5)6.4 供方和伙伴 (5)6.5 自然资源 (6)6.6 知识、信息和技术 (6)7 过程管理 (7)7.1 总则 (7)7.2 过程的策划和控制 (7)7.3 过程的职责和授权 (7)7.4 品牌培育的关键过程 (8)8 监视、测量、分析、评审和改进 (10)8.1 总则 (10)8.2 监视 (10)8.3 测量 (10)8.4 数据信息分析 (12)8.5 管理评审 (13)8.6 改进 (13)引言建立和实施品牌培育管理体系,持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。

品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面(如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等)的协调一致。

品牌战略的实质就是差异化的竞争战略。

培育品牌有助于组织提高特定顾客群体对其产品的认知程度,增强市场竞争能力;培育品牌还有助于组织发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势,提高顾客对其产品的忠诚度和美誉度,创造品牌溢价,提升组织盈利能力。

品牌培育是系统性的活动。

本指南意图指导组织增强品牌培育能力,提高品牌培育的有效性和效率。

培育品牌的过程受组织内外部环境、目标、产品以及规模和结构影响,本指南无意统一品牌培育管理体系的结构、文件或方法。

本指南着重说明了与培育品牌直接相关的过程。

对诸如符合法律法规要求、标准规范,以及保证和持续改进产品质量等过程,没有进行专门的阐述,但这些过程及其结果仍将作为品牌培育过程成熟度评价的重要因素。

本指南制定过程中考虑了ISO组织阐明的质量管理原则以及品牌培育的理论和实践。

本指南对品牌领域不同流派、理论和方法不带有倾向性观点,鼓励组织学习和实践适合自身需要的品牌培育知识和方法。

依据本指南建立、保持并持续改进的品牌培育管理体系为组织应用品牌培育知识和方法创造更好的环境。

本指南为评价组织的品牌培育能力提供了框架。

该评价有助于组织持续改进品牌培育过程,改善品牌培育的绩效。

本指南不是对品牌培育管理体系提出要求,因此没有采用与ISO9001相似的结构和内容,而是选择了与ISO9004:2009相似的结构和内容,以更好地指导组织提高品牌培育能力。

品牌培育管理体系是组织总的管理体系的组成部分,应与组织管理体系中的其他部分,如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一致,以保证组织总目标的实现。

本指南由工业和信息化部科技司提出并解释。

起草单位:中国航空综合技术研究所、赛宝认证中心、中国质量协会。

1 范围本指南为组织建立和实施品牌培育管理体系,增强品牌培育能力,持续改善品牌培育绩效提供指导,并为评价组织的品牌培育能力和绩效提供了框架。

本指南适用于不同性质、不同规模和提供不同产品的工业企业。

对其他类别组织的品牌培育活动也具有指导作用。

本指南不适用于认证或合同目的。

2 引用和参考文件本指南参考了以下文件和标准:《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》(工信部联科[2011]347号)ISO9004:2009 《组织持续成功管理—一种质量管理方法》GB/T19001—2008(ISO 9001:2008,IDT)《质量管理体系要求》GB/T19000—2008(ISO 9000:2005,IDT)《质量管理体系基础和术语》ISO10668:2010 《品牌评价—货币化品牌评价要求》3 术语和定义3.1 品牌为组织带来溢价、产生增值的无形资产。

其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等,或者它们的组合。

在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。

3.2 品牌培育组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势,并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。

3.3 品牌培育管理体系在品牌培育方面指挥和控制组织的管理体系。

3.4 品牌战略组织为增强品牌培育能力,改善品牌培育绩效而制定的总体发展规划和行动方案。

注:品牌战略通常包括品牌培育方针和目标的制定、品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划等方面的内容。

3.5 品牌培育方针由组织最高管理者正式发布的关于品牌培育方面的全部意图和方向。

注: 通常品牌培育方针与组织的总方针相一致,并为制定品牌培育目标提供框架。

3.6 品牌培育目标在品牌培育方面所追求的目的。

注1:品牌目标依据组织的品牌培育方针制定。

注2:通常对组织的相关职能和层次分别规定品牌培育目标。

4 品牌培育管理体系4.1 总要求组织应建立品牌培育管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性和效率。

以确保组织可以:a) 更高效地利用资源;b) 培养顾客的忠诚;c) 提升品牌价值;d) 获得和保持竞争优势。

注:品牌培育管理体系文件可包括:a) 形成文件的品牌培育方针和品牌培育目标;b) 品牌培育手册;c) 组织确定的为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件(包括记录)。

组织应妥善管理品牌培育管理体系所要求的文件和记录。

4.2 管理职责为建立并保持品牌培育管理体系,持续改进其有效性和效率,最高管理者应当:a) 进行品牌培育的长远规划;b) 不断监视和定期分析与品牌培育相关的环境;c) 平衡地满足相关方对品牌的需求和期望;d) 持续保持相关方的参与,并让其了解组织的品牌培育活动和计划;e) 创造适于品牌培育的工作环境;f) 预测未来的品牌培育资源需求;g) 识别品牌培育过程中的风险,并制定应对措施;h) 建立品牌培育程序,确保其对环境变化做出快速响应;i) 定期评价品牌培育过程,并持续改进和创新。

4.3 组织的环境组织应监视不断变化的环境,识别、评价和管理与品牌培育相关的风险和机遇,及时做出变革和创新的决策,以保证品牌培育管理体系适应环境变化。

4.4 相关方需求和期望组织应通过识别和满足相关方的需求和期望,提升品牌培育能力和绩效。

各相关方的需求和期望是不同的、不断变化的,组织应通过多种方式,协调和满足相关方的需求和期望。

典型的相关方及其期望见表1。

5 品牌战略和方针5.1 总则最高管理者应建立品牌战略,包括短期和长期目标。

5.2 战略和方针的制定最高管理者应确保品牌战略和方针与其总体战略相适应。

应持续监视组织的环境,确定是否需要评审和更新其品牌战略和方针。

应建立制定和评审组织战略和方针的程序。

为建立、实施和保持一个有效的品牌战略和方针,组织应:a) 持续监视和定期分析与品牌培育相关的组织环境;b) 识别并确定相关方及其需求和期望;c) 评价当前和未来的资源与能力需求;d) 适时更新品牌战略和方针。

这些过程应得到必要的计划和资源支持。

5.3 战略和方针的部署5.3.1 总则为实施品牌战略和方针,组织应建立、实施并保持以下过程:a) 把品牌战略和方针在组织各层次上转化为可度量的目标;b) 设定每个目标完成的时间表并规定实现这些目标的职责和权限;c) 评价品牌战略风险并确定适当的应对措施;d) 提供部署必要活动所需的资源;e) 执行为达到目标所需的活动。

5.3.2 过程和实践为了确保其过程和实践的有效性和效率,组织应执行以下活动:a) 预测相关方对品牌的不同需求和期望所引起的潜在冲突;b) 了解当前绩效,分析以往问题的根本原因,避免类似问题重复发生;c) 评审品牌培育相关过程,并在必要时进行更新;d) 提供所有必需的资源;e) 监视、测量、分析、评审和报告。

5.3.3 部署为了部署品牌战略和方针,组织应当识别品牌培育相关过程的顺序和相互作用。

a) 明确组织结构、体系和过程之间的关系;b) 识别过程相互作用中存在的潜在问题;c) 确定改进的优先次序;d) 为在组织各个层级上建立、调整和展开目标提供框架。

5.4 战略和方针的沟通组织应就品牌战略和方针进行沟通。

沟通过程应当包括反馈机制和周期性的评审,并与组织主动适应环境变化相结合。

沟通包括纵向沟通和横向沟通,并根据对象不同调整沟通内容。

6 资源6.1 总则组织应识别品牌培育所需的内部和外部资源。

资源管理政策和方法应与品牌战略相适应。

为确保资源利用的有效性和效率,组织应制定提供、分配、监视、评价、优化、维护和保护资源的程序。

组织应识别和评价与资源相关的风险,持续监视当前资源的利用情况以寻找资源利用的改进机会,同时寻找新资源、新技术,并优化过程。

组织应定期评审资源的可用性和适用性,必要时采取相应措施。

这些评审的结果应作为管理评审的输入。

6.2 财务资源组织应确定与品牌培育相关的财务资源需求,并为组织当前和未来品牌培育准备所需的财务资源。

组织应建立、实施和保持过程,以监视和控制财务资源的有效分配和使用。

6.3 人力资源组织应创造并保持使员工充分参与品牌培育活动的内部环境,并确保员工认识到所从事活动与品牌培育的相关性,以及如何为实现品牌培育目标做出贡献。

组织应确保与品牌培育有关的职责和权限得到规定和沟通。

基于适当的教育、培训、技能和经验,从事品牌培育工作的人员应是能够胜任的。

最高管理者应指定一名管理人员,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限:a) 确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b) 向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求;c) 确保在整个组织内提高品牌意识。

6.4 供方和伙伴6.4.1 总则伙伴可能是与品牌培育相关的产品和服务的提供者、技术和财务机构、政府和非政府组织或其他利益相关方。

伙伴可能提供各种类型的资源。

组织与其伙伴是独立、互利的关系。

当组织发展伙伴关系时,应该考虑的问题包括:a) 与伙伴分享信息,适当时使其贡献最大化;b) 支持伙伴,并为其提供资源;c) 与伙伴分享利润或者共同承担损失;d) 提升伙伴的品牌价值和绩效表现。

6.4.2 选择、评价和改进供方和伙伴的能力组织应当建立并保持程序,识别、选择、评价其供方和伙伴,以持续提升他们的能力,确保其提供的产品或者其他资源满足组织品牌培育的要求或期望。

组织应与其供方和伙伴以定期的评价和业绩的反馈为基础,加强与供方和伙伴的关系,并考虑短期和长期目标的平衡。

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