工作简化与工时之分析应用技术部共33页
工作内容、工作岗位、工作时间等5W1H分析法要点
工作内容、工作岗位、工作时间等5W1H分析法要点“ 5W”是在1932 年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟“5W+1H”模式。
5W+1H 就是在对工作进行科学的分析和调查研究的基础上，就其工作内容(What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、为何这样做(Why）以及怎样操作（How），即“ 5W”、“ 1H”，进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5WlH 分析法是一种综合性的分析、思考方法，也被称为“六问分析法”它可以用来检测现场管理方法是否合理，以发现应该加以改善的地方。
具体见下：1、工作内容（What)重点是对工作内容的分析。
例如，企业生产什么产品？车间生产什么物料？我们有哪些工作需要完成？我们工作的目的何在？要达成企业目标或者解决问题，我们需要做哪些工作……。
2、责任者（Who)对涉及人的方面的各项问题的分析。
例如，这件事情由谁去做最合适？现在这个事情是谁在做？为什么要让他做？如果他无法胜任这项工作，是不是可以换一个人来做。
3、工作岗位（Where)选择工作地点时的考虑。
例如，生产是在哪里进行的？这些工作在什么地方进行最合理？为什么必须在这个地方做？换个地方不行吗？究竟应该在什么地方做？做完后要到哪里去…4、工作时间（When)对工作时间方面的分析。
例如，现在这个工序或者零部件应该在什么时候开始做？为什么要在这个时候做？能不能在其他时候做？什么时候应当做完？工序能不能变动？什么时候要怎样做……5、为何这样做（Why)探求现场管理方法的必要性，核实现场管理方法是否吻合原来的目标。
例如，为什么必须这么做？有什么理由？有什么必要？如果我们不这么做会导致什么样的损失6、怎样操作（How)对工作方法的分析。
例如，用什么方法能够更好地完成工作？现在我们是怎样做？为什么要用这种方法来做？有没有比目前更好的方法？到底应该怎么做5WIH 的问话和思考办法看似很可笑、很繁琐，却往往可使思考的内容深化、科学化。
工作分析的实施步骤及时间
工作分析的实施步骤及时间1. 引言工作分析是组织中的关键活动之一，它对于有效地管理人力资源和实现组织目标非常重要。
工作分析有助于理解每个工作岗位的职责、技能和要求，为招聘、培训、员工评估和绩效管理等方面提供基础。
2. 工作分析的定义工作分析是一种系统的方法，用于获取关于工作岗位特点、任务、职责和工作环境的信息。
通过工作分析，可以了解到岗位的要求、技能、职责和绩效标准等信息，以便更好地管理和发展员工。
3. 工作分析的步骤3.1 确定研究目标在进行工作分析之前，需要明确研究的目标和目的。
例如，是否是为了改进岗位描述、招聘新员工、制定培训计划或评估绩效等。
3.2 收集信息在这个步骤中，需要收集有关工作岗位的各种信息，包括任务描述、工作流程、技能要求、知识和能力要求等。
3.3 选择和使用合适的工作分析方法根据工作岗位的性质和目标，选择合适的工作分析方法。
常用的工作分析方法包括面谈、观察、问卷调查、工作日志分析等。
3.4 分析和总结数据在收集完工作分析数据后，需要对数据进行整理和分析。
根据数据分析的结果，可以形成对工作岗位要求和特点的详细描述。
3.5 确定岗位要求和职责根据分析结果，可以确定工作岗位的要求和职责。
这包括具体的工作任务、技能要求、岗位职责和工作环境等。
3.6 岗位描述和规范化根据工作分析的结果，在这一步骤中制定和完善岗位描述和规范化文件。
这些文件可以作为员工招聘、培训和绩效管理的依据。
4. 工作分析的时间安排对于不同规模和复杂度的组织，工作分析的时间安排会有所不同。
一般来说，以下是一种较为通用的时间安排：•确定研究目标：1-2天•收集信息：2-3天•选择和使用合适的工作分析方法：1-2天•分析和总结数据：3-5天•确定岗位要求和职责：2-3天•岗位描述和规范化：1-2天这些时间安排可以根据具体情况进行调整，但需要确保充足的时间用于数据收集、分析和总结。
5. 总结工作分析是组织中重要的管理工具，能够帮助实现有效的人力资源管理和绩效管理。
工作简化与工时之分析应用技术部
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2003/03/22
(12)墮送方法應盡可能利用之.
此兩條的原則在於另件、物料的供應 ,以及完成件的送走, 盡量不用手處理,而 利用其本身的重力,或墮送或滑運,以節省 操作者雙手的動作.
(13)工具物料應依最佳之工作順序排列 .(一般習慣為直線，但實際上手的自然運動軌跡為
由此動作的五种等級,我們可得一個觀念, 即任何凡屬新式的、效率高的,其操作時所需要 的等級,一定為前面的等級。反之,舊式的、效率 差的其動作一定屬後面的等級.所以只要能設法 將動作等級向上提升就是一良改善,或是一種新 的發明.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2003/03/22
(5)物体之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力製止時, 則應將其減至最小度.(慣性原則)
級別 1
運動樞軸
指節
手指
人體運動部位
2
手指
手指及手掌
3
肘
手指手掌及前臂
4
肩
手指手掌前臂及上臂
5
身軀
手指手掌前臂及肩
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2003/03/22
其中第一級動作為最經濟的動作,第五級為最 不經濟最消耗體力的動作.此五個等級最為簡單, 人人均可識別,但其用途至為深遠,為一切改善的 基礎,而且許多其他改善原則均亦導源於此原則.
3.這種現有工作順序是否已經夠好？如果改 變順序,有何影響？是否可以同時並行操作？
4.是否有逆流折返的現象？
5.思考設定改善方案: 此工作是否必要？不 做時又將如何？是否有其他更好的方法？
一般常用流程程序圖符號:
操作 ==>搬運
IE工程师标准工时设定与工作改善
十、工作方法设计改善之应用
1、生产线设计 在确立工作方法/作业标准之下 计算出Tact Time 依生产线Pitch Time算出生产线（条）数 各生产线依各作业站与Pitch Time比率 算出各工作站站数 依之配置机台/模具/夹道具
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2、工作站工作方法设计
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1、PAC的运作方向
1、作业员效率 2、部门及现场主管之责任绩效 3、损失工时之部门责任追究
（包括管理幕僚部门）
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2、PAC效率计算公式
1、
∑（合格完工数量）×（制程标准工时）
毛效率＝ ───────────────────
部门（个人）总投入工时
2、
∑（合格完工数量）×（制程标准工时）
制令 产品型 工 制程 制令 单No 号料号 序 名称 数量
排程日/排程量
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4、有限产能排程法之运用
架购 建立生产线/机台/作业员的标准产能资料 建立工作日历资料含工作时数基准 排程时直接以过程产能换算排程量 同时查核该工作站的负荷不致冲突
实际做法 先建立工作站的产能负荷挡案 由生产批展开途程换算标准产能 查核原有负荷将剩余产能转换为排程量
注意站 标准工时与制程工时的相关系数
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工作中心：B5立式钻床
日期 周几 产能工时
附注
已负荷工时
闲余产能工时
3/18
一
44
4*（8+3）
30
3/19
二
32
4*8
20
3/20
三
33
3*（8+3）
15
标准工时的制与工作改善课件
标准工时不是一成不变的，应随着生产技术和作业环境的变化而不 断调整和完善。
制定标准工时的案例分析
案例一
某制造企业制定生产线上各道工 序的标准工时，通过优化作业流 程和减少浪费，提高了生产效率 和产品质量。
案例二
某服务企业针对不同岗位制定标 准工时，通过合理分配工作时间 和工作量，提高了员工的工作满 意度和工作效率。
分析数据
制定标准工时
对观察记录的数据进行分析， 找出作业中的瓶颈环节和浪费
现象。
根据分析结果，制定合理的标 准工时，确保作业效率和质量。
制定标准工时的注意事项
考虑作业环境和条件
在制定标准工时时，应充分考虑作业环境和条件，包括设备、工 具、材料、人员技能水平等因素。
保持灵活性
标准工时不应过于僵化，应保持一定的灵活性，以便应对不同情况 下的作业需求。
标准工时制定工具和技术
标准工时制定工具包括秒表、工作研究、动作分析等， 这些工具和技术可以帮助制定更准确、可靠的标准工 时。
标准工时制定工具和技术是制定科学、合理的工作计 划的基础。常用的工具包括秒表、工作研究、动作分 析等。秒表是最基本的工具，用于记录每个作业步骤 所需的时间；工作研究则通过观察和分析作业过程， 找出最优的作业方法和步骤；动作分析则对作业过程 中的动作进行分解和优化，以提高工作效率。这些工 具和技术可以帮助制定更准确、可靠的标准工时，从 而提高工作效率和降低生产成本。
某医疗机构护理工作流程改善 通过优化护理工作流程、引入电子病历管理系统 等措施，提高了护理工作效率和质量，提升了患 者满意度。
06 标准工时与工作改善的 关系
标准工时对工作改善的影响
提升工作效率
01
标准工时有助于员工合理安排工作时间，减少无效劳动，提高
工作简化方法改善与流程分析
工作简化是一种系统性的方法，旨在通过优化工作流程，减少不必要的任务和 步骤，提高工作效率。它旨在消除浪费的时间和资源，使工作更加高效、准确 和快速。
工作简化方法的重要性
总结词
工作简化方法对于提高工作效率、减少错误率、提升员工满意度和降低工作成本 等方面具有重要意义。
详细描述
通过简化工作流程，企业可以显著提高工作效率，减少不必要的任务和步骤，从 而加快工作速度并降低成本。此外，简化工作还可以减少错误率，提高工作质量 ，并增强员工的满意度和工作动力。
某政府机构的行政流程简化案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过精简行政流程和优化服务方式，提高政府服务效率和 社会满意度。
该政府机构针对行政流程中存在的问题进行了全面梳理和 优化，简化了办事手续和审批流程，提高了政府服务效率 。同时，该机构还引入了电子政务系统和在线服务平台， 方便了群众办事和咨询，提高了社会满意度。
户服务流程，提高了客户满意度。
某医院的医疗流程简化案例
总结词
通过优化医疗流程和减少不必要环节， 提高医疗服务质量和效率。
VS
详细描述
该医院针对医疗流程中存在的问题进行了 全面梳理和优化，减少了不必要的检查和 手续，简化了诊疗流程。同时，该医院还 引入了电子病历系统，实现了病历信息的 共享和快速查询，提高了医疗服务的质量 和效率。
某制造企业的流程简化案例
总结词
通过引入自动化设备和信息系统，优化生产流程，提高生产效率。
详细描述
该制造企业引入了自动化生产线和智能仓储系统，实现了生产流程的自动化和智能化，减少了人工干预和错误率 ，提高了生产效率。同时，引入了ERP系统，实现了各部门之间的信息共享和协同工作，进一术，替代人工 操作，提高生产质量。
工作计划的时间安排和工作重点优化技巧及目标图分析法和任务分解和工时评估及工作周期管理的案例剖析
工作计划的时间安排和工作重点优化技巧及目标图分析法和任务分解和工时评估及工作周期管理的案例剖析一、引言在现代社会，工作计划的时间安排和工作重点的优化对于个人和组织的工作效率至关重要。
本文将介绍并分析工作计划的时间安排和工作重点优化的技巧，以及目标图分析法、任务分解和工时评估、工作周期管理等工具的应用案例。
二、时间安排的重要性时间是有限的资源，有效的时间安排可以帮助我们更好地完成工作，提高工作效率。
合理的时间安排需要我们充分了解自己的工作习惯和节奏，并优化工作流程，避免时间的浪费和碎片化。
三、工作重点优化技巧1. 设定明确的目标：确定工作的重点和优先级，使每天的工作计划更加明确和有针对性。
2. 采取有效的时间管理策略：例如番茄钟法、四象限法等，帮助我们更好地管理时间、分配工作时段，提高工作效率。
3. 避免任务的拖延：制定详细的计划，设定截止日期，并采取措施克服拖延的习惯，如设立小目标、创造适合自己的工作环境等。
四、目标图分析法的应用目标图分析法是一种将目标和任务以图形方式展示的方法。
通过在纸上绘制目标图，我们可以清晰地看到目标与任务之间的关联和优先级。
这样的图表不仅方便了思考和沟通，还能够帮助我们更好地规划工作和提高工作效率。
五、任务分解的重要性任务分解是将一个大的目标分解成多个小的具体任务的过程。
通过任务分解，我们可以更好地理解任务的复杂性和关联性，明确每个任务的具体内容和要求，从而更高效地完成工作。
六、工时评估的方法与意义工时评估是根据任务的复杂程度、重要性和自身工作能力等因素，估算完成任务所需的时间。
准确的工时评估可以帮助我们制定合理的时间计划，尽可能避免任务延期。
七、工作周期管理的案例剖析以项目管理为例，工作周期管理是实现任务按时完成的重要手段。
在项目中，我们可以通过拆分项目成不同的阶段、确定每个阶段的工作内容和时间节点、制定周期管理的规则等方法来进行工作周期管理。
这样可以确保项目的进度和质量，并能在不同阶段及时发现和解决问题。
工作计划的任务分解与工时估算
工作计划的任务分解与工时估算在现代社会高效工作是人们追求的目标之一，而一个好的工作计划对于工作的顺利进行起着至关重要的作用。
而要制定一个高效可行的工作计划，任务分解与工时估算是不可忽视的环节。
本文将从不同角度探讨工作计划的任务分解与工时估算的重要性以及如何进行。
一、确定项目目标与阶段性目标在制定工作计划之前，我们首先需要明确整个项目的目标以及相应的阶段性目标。
这有助于我们更好地理解项目的整体情况，以便于更好地分解任务和进行工时估算。
二、细化工作任务将项目目标细化为具体的任务是制定工作计划的重要一步。
我们可以将大的任务分解为小的、具体的任务，以便于更好地掌握和安排工作内容。
三、确定任务的顺序与依赖关系在任务分解的过程中，我们还需要考虑任务之间的顺序和依赖关系。
即哪些任务需要在其他任务完成之后才能进行。
这有助于我们更有效地组织工作流程，避免出现因为任务之间关系不明确而导致的工作延误或者重复劳动。
四、评估任务的优先级在分解任务的过程中，我们还需要评估任务的优先级。
我们可以考虑任务的紧急程度、重要程度等因素，将任务按照其优先级进行排序，以便于我们更好地进行工作安排。
五、制定工时估算方法进行工时估算是掌握工作进度的重要一环。
我们可以根据过去类似任务的历史数据，结合个人经验，制定合理的工时估算方法。
例如，可以以任务的复杂度、所需技能与经验等因素为基础，通过专家评估或者团队讨论等方式进行估算。
六、估算任务工时在制定工作计划的同时，我们需要对每个任务进行工时估算。
对于新的任务，我们可以参考类似任务的历史数据进行估算，并结合实际情况进行调整。
对于复杂性较高或者没有参考数据的任务，我们可以采用专家评估、专业软件辅助等方式进行工时估算。
七、考虑风险与不确定性在进行任务分解和工时估算时，我们还需要考虑到工作中的风险和不确定性因素。
例如，可能出现的技术风险、人力资源不足等问题，这些都可能对任务的完成时间和质量产生影响。
因此，在工时估算时需要适当考虑这些因素，以避免后期因为风险和不确定性因素而导致工作计划的偏差。
工作规划中的任务分解与工时评估
工作规划中的任务分解与工时评估在当前竞争激烈的工作环境中，合理的工作规划是取得成功的关键。
而任务分解与工时评估则是一个有效的方式，能够帮助我们更好地组织工作、提高效率。
本文将深入探讨任务分解与工时评估的重要性，以及如何在工作规划中灵活运用这些工具。
一、任务分解：将庞大的目标分解为可行的小任务任务分解是一种重要的管理方法，它将一个复杂的目标划分为更易管理的小任务。
这样能够帮助我们更清晰地理解目标，同时也能够为每个小任务设定明确的时间和资源限制。
通过这种方式，我们能够更好地控制工作进度，避免因庞杂的任务而感到无所适从。
在任务分解的过程中，我们应该注重以下几点。
首先，要确保任务之间的关联性，即每个小任务都是为了实现更大的目标而存在的。
其次，每个小任务的时间和资源都要有明确的评估，以确保整体工作的可行性。
最后，对每个小任务的优先级进行评估，以确定处理的先后顺序，避免低优先级任务影响到整体进度。
二、工时评估：合理安排时间，提高工作效率无论是在日常工作还是项目管理中，合理的工时评估都是至关重要的。
准确地评估任务所需的时间，有助于我们更好地安排工作和资源。
同时，工时评估也为我们提供了一种明确的衡量标准，能够帮助我们看清项目的可行性和必要的调整。
在进行工时评估时，我们需要考虑以下几个方面。
首先，要考虑到任务的复杂性和紧急程度，合理地分配工时。
其次，要考虑到个人能力和资源的限制，避免过度估计或低估工时。
最后，要灵活应对变化，及时调整工时评估，确保工作能够按时完成。
三、任务分解与工时评估的结合：灵活规划工作，提高结果效果任务分解与工时评估应该是相互结合的，两者间的关系密不可分。
通过任务分解，我们可以将庞大的目标拆解成可行的小任务；通过工时评估，我们可以合理地安排时间和资源。
当两者结合起来时，我们能够更好地规划工作，提高结果效果。
同时，任务分解与工时评估也需要灵活应用。
在实际工作中，我们往往会面临各种未知的风险和变化，这时候就需要我们不断地调整和优化任务分解和工时评估。
工作计划的有效工具与技术应用与案例分析
工作计划的有效工具与技术应用与案例分析一、引言工作计划是组织、安排和分配任务的重要工具，它为工作的顺利进行提供了指导和支持。
本文将重点探讨工作计划的有效工具与技术应用，并结合实际案例进行分析。
二、时间管理工具时间管理是工作计划的关键，有效利用时间可以提高工作效率。
常用的时间管理工具如番茄工作法、Pomodoro Timer等，它们通过将工作时间分为若干个时间段，集中精力进行工作，提高工作效能。
三、任务拆分技术任务拆分是将复杂的任务分解为若干个小任务，帮助我们更好地把握工作进度和方向。
GTD（Getting Things Done）方法和WBS（Work Breakdown Structure）技术是常用的任务拆分工具与技术，它们能够帮助我们清晰地了解自己的工作内容和任务优先级。
四、优先级管理工具在繁忙的工作中，经常需要处理多个任务，如何合理安排任务的优先级成为了一项关键工作。
优先级管理工具如Eisenhower Matrix（艾森豪威尔矩阵）和ABCDE法则能够帮助我们判断任务的重要程度和紧急程度，合理安排工作计划。
五、项目管理工具对于团队合作的项目，项目管理工具是必不可少的。
比较常见的项目管理工具有Trello、JIRA等，通过可视化的进度、任务和团队协作功能，提高项目管理的效率和质量。
六、沟通协作工具在工作计划中，沟通和协作是关键环节。
常用的沟通协作工具如Slack、Microsoft Teams等，可以帮助团队成员进行实时的信息交流、文件共享和任务分配，提高团队的协作效率。
七、时间管理应用案例分析以某公司的市场营销部门为例，他们使用了时间管理应用Todoist，该应用结合了任务拆分、优先级管理和团队协作的功能。
通过将项目和任务分解为小的待办事项，并设置任务的优先级和截止日期，团队成员能够清晰地了解自己的工作内容和任务优先级。
此外，团队成员还可以互相分享工作进展和协作需求，提高团队的工作效率和协作能力。
工作简化与工时之分析应用技术部
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月18 日星期 三上午3 时20分 30秒03 :20:302 0.11.18
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午3时 20分20 .11.180 3:20No vember 18, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月18日 星期三3 时20分 30秒03 :20:301 8 November 2020
對於NPS線運作,在經過流程和動作的分 析改善後,還必須了解各製程之時間,以及何 製程為瓶頸工時方能對症 下藥,提升產出.
2003/03/22
工程分析之項目
作業流程和方法 作業時間 作業距離 節拍時間 作業量 瓶頸作業項目及工時 出現的問題點 改善目標 限制條件
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2003/03/22
為了獲得改善的 效果,我們要發揮知 識和思考力,將工作 予以詳細分析,並運 用改善的原則及有效 的途徑,有系統有小 步驟的求取最好的工 作方法.
1.標明工作流程：人的操作、物品的流動和 檢驗等.
2.工作流程中,是否有浪費或閑滯地方:多餘或 浪費的操作,停滯和搬運等.
3.這種現有工作順序是否已經夠好？如果改 變順序,有何影響？是否可以同時並行操作？
2003/03/22
(5)物体之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力製止時, 則應將其減至最小度.(慣性原則)
(6)連續之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳.(避免
突變原則)
B
D
F
B
DF
A
C
E
A
CE
(7)彈道式運動,較受限制或受控製之運動輕快確實.(免限制 性原則)
彈道式運動:效率較高，速度較快，較有力量也較准確。
工作简化与工时之分析应用
2.簡化: 運用動作經濟原則簡化，如考量适當 之工夾具、較低級動作、正常工作范圍、 縮短工作距離減少動作的复雜性等；以及 工作方法的改善等。
3.剔除: 對需時較長者進行分割，剔除不必要 (浪費)的工序或動作。
4.重組: 調整工作,將整個程序內的各操作重予 組合,以求其平衡
2003/03/22
工作简化与工时之分析应用
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2003/03/22
工作简化与工时之分析应用
三、工作時間分析
-----消除時間的浪費,並訂定標準工時 時間就是產能、效率.
時間分析：為了正確客觀地測定按照一定的 作業方法而進行的工作時間值，採用某种測時 器或記錄裝置，所進行觀測的作業測定手法。
在人或機器之參與生產的過程中，從工作 開始以至完成，其總時間中，包括有“基本操 作時間”(OK)和“無效時間”(NG)
2003/03/22
工作简化与工时之分析应用
常見之無效時間(含多餘時間):
準備作業時間過長. 由於工作計劃不妥所發生的等待. 由於材物料安排不妥,以致發生待料. 由於機器設備故障,以致發生停止操作. 遲到、早退、缺勤.
2003/03/22
工作简化与工时之分析应用
❖ 懶惰、不努力. ❖ 作業失誤,損壞良品,增加回修等. ❖ 作業人員不熟練. ❖ 制造過多產品所花費的時間 ❖ NPS流線化各制程不平衡所造成的等待
例：IE工程分析表
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工作简化与工时之分析应用
生產平衡之改善即如何降低不平衡
一、運用工作簡化四大技巧
1.合併:將若干需時較少者予以合並(考慮可操作
性).將需時較少的若干工作點合並,不但可獲 得較佳的平衡,同時亦可獲得減少工作人員的 結果.
工作分析的方法与技术-方法分析(PPT39页)
个排除与事故无关的因素，确定最后原因
鱼刺图模型
应用举例
某市棉纺厂仓库发生了一次大火，造成了严 重损失。为追查火灾原因成立了专案组，经过开 “诸葛亮”会采用原因穷举法，利用因果分析图 对各种可能的原因作了分析。从中找出六种主要 原因，即自燃、电火、吸烟、烧焊、放火、其他 火源。经过现场实地勘查和模拟实验以及系统分 析，最后认定是违章吸烟所致。
工。在合理组织人力的情况下，完成各项任务的 时间如下表4—1所示。
（一）关键路线法
关键路线法（Critical Path Method， CPM）是一种通过分析哪个活动序列（哪条路 线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项 目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖 于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法 计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最 迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路 线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项 目进度计划最优。
【例4】
谢 谢！
一般通过两种途径：一是技术方面的改进，例如改 善生产工艺，使用新设备和新型原材料.二是生产组织 与计划的改进，即合理安排人力物力资源.
线性规划所研究的是：在一定条件下，合理安排人 力物力等资源，使经济效果达到最好.一般地，求线性 目标函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题， 统称为线性规划问题。满足线性约束条件的解叫做可行 解，由所有可行解组成的集合叫做可行域。
A
工作分析的方法与技术-方法分析 （PPT39页）
C
第一节 方法分析概述
一、目的
寻找一种能够实现任职者、工作手段、工作 场地与工作任务最佳结合方式，以较少的人力、 物力、财力与时间消耗，获得尽可能好的工作效 果。
利用工作效率分析确定工时标准PPT课件
3%
（Cp当期－Cp平均）÷ Cp平均
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基于效率分析确定标准的分析4
• 时间一次变化的分析模型计算过程
步骤1：时间从36.6降低34.7，降低(36.634.7)÷36.6=5%,单位产出量增加5%；
T Std＝AVG(108%+115%)÷[0.0336X(1+5%)] =31.7280
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应用收益实证（3）
• 工时降低情况
传输总测1-6月平均工时降低率1.01%,7-10月平 均工时降低率3.11%,提高208%; 网络总测部1-6月平均工时降低率0.47%,7-10月 平均工时降低率0.79%,提高68%； 无线总测的数据没有导入系统，没有测算。
序号
部门
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月
目录
1. 标准定制面对的问题 2. 相关的数学模型建立 3. 基于效率分析确定标准的分析 4. 应用收益实证 5. 结论
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标准定制面对的问题（1）
• 配置变化影响标准定制
1. 工业工程的时间研究方法对于稳定的、重复 的操作，则可以获得比较准确的时间标准。
2. 对于ATO生产模型的产品、且配置变化多样、 生产模型不固定的情况而言，其准确率就大 打折扣。
目标值＝AVG【33÷110％+33÷（118%-2％）+33÷(120%-3%)】＝ 28.88
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基于效率分析确定标准的分析3
• 时间一次变化的分析模型
工艺改进，标准时间出现一次变化。根据时间的 变化等于产出量的变化，可以获得一个标准时间 值，再根据相同时间的分析模型获得两个值，取 其平均值作为调整目标。