市场部人员薪资构成及说明
市场部薪酬制度范文
市场部薪酬制度范文市场部是企业中非常重要的部门之一，负责市场策划、销售推广、客户开发以及品牌宣传等一系列工作。
为了鼓励市场部员工的积极性和创造性，设立合理的薪酬制度是必不可少的。
一个良好的薪酬制度可以激发员工的工作动力，帮助公司吸引和留住优秀的市场人才，提高整体市场业绩。
制定市场部薪酬制度需要考虑多个因素，包括市场部员工的工作职责、绩效考核标准、市场竞争情况等。
下面将详细介绍一种市场部薪酬制度的设计。
1.薪酬激励机制：市场部员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和特别奖励组成。
-基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作经验来确定，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：绩效奖金根据员工的绩效表现来给予相应的奖励。
绩效考核指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度、市场调研结果等。
通过绩效奖金的设置，可以激发员工的工作积极性，提高业绩。
-特别奖励：特别奖励用于鼓励员工在特殊情况下的出色表现。
比如完成重大项目、获得重要客户或者达到了公司设定的一定目标等。
特别奖励的金额可以根据具体情况进行灵活确定，可以是一笔额外的奖金或者其他形式的奖励，如旅游机会、培训机会等。
2.薪酬调整机制：为了反映市场竞争状况和员工业绩的变化，需要设立薪酬调整机制。
一般可以每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情来确定调整幅度。
调整幅度可通过员工的绩效考核结果和薪酬市场调研结果综合考虑。
3.提升机会和福利待遇：为了鼓励员工自身能力的持续提升，并提高员工的工作满意度，可以设立提升机会和福利待遇。
例如，提供培训、进修等机会，帮助员工不断更新市场营销知识和技能，提升个人竞争力。
同时，可以提供一些福利待遇，如医疗保险、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作满意度和归属感。
4.透明公正的管理流程：薪酬管理流程应该完全透明，员工应清楚了解薪酬结构和考核标准。
同时，应建立公正的绩效考核机制，确保员工的绩效考核结果公平公正。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部薪酬方案
市场部薪酬方案一、一线营销职员资构成及休息：1、试用期：全然工资1200元；（面谈工资：全然工资1200元+150元住房补贴+270元日夕餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性日夕餐费用=1800元）；试用期1个月，入职时在由人力资本部与职员签订试用期合同。
2、转正后：(1)工资=全然工资1500元+绩效工资（事迹提成）全然工资1500元=1200元+100元德律风补贴+160元中餐误餐补贴（中餐20天补贴，每顿8元，现金）+40元岗亭津贴；（面谈工资：全然工资1500元++150元住房补贴+270元日夕餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性日夕餐费用=2100元+绩效工资）。
试用期停止前5天由其部分主管和人力资本部对其进行转正考察，考察合格后由人力资本部与职员本人签校勘式合同。
3、市场部职员试用时代无假期，试用期后每月公休2天，公休需经部分主管赞成方可休息。
二、杂志营销人员事迹提成筹划：1、发行地点：门面、菜市场、人流集中地、小区、红灯区、娱乐场合。
2、发行对像：女性，18至55岁男性，18至60岁月（制订响应的发行行动规范同一治理）。
3、事迹提成：门诊挂号，看杂志过来的病人每一个病号提成给该发行人员5元做为发行团队的提成筹划，加强发行人员的义务心，及发行质量。
三、转诊营销员事迹提成筹划：1、今朝现有门诊、药店、保健品店的资本统计及所需增长资本渠道2、人员门诊转诊4名、药店保健品店2名、体检营业3名（劳务所入职体检及工厂体检）3、转诊及体检返款比例：门诊转诊按病人花费金额比例提成（检查费15%、治疗费手术费30%）入职体检返款比例（入职体检费用的38%返给中介）、备注：在体检的过程中，所得的花费（手术费、治疗费、药费不作运算在内）。
4、转诊提成比例：以上提成比例以返款今后的实际总体收入的百分比提成。
例：全然工资1500，事迹8万，80000X5%=4000+1500，=5500元。
四、市场部职职员资结算方法：1、每月15日为职职员资结算日，遇节假日或双休日顺延（赶在当月发杂志高潮前）；2、人职员资发放以当事人签字为准，外派人员可指定托付人代领，或由本人通知直截了当上级代签，再按当事人要求邮递指定地点，邮资当事人自负。
市场部薪酬与级别划分方案
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。
其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。
3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。
市场部薪酬方案
2.绩效工资
绩效工资与员工个人绩效及团队绩效挂钩，占员工月收入的30%-40%。具体考核指标如下：
（1）个人绩效：包括月度任务完成情况、客户满意度、业务技能提升等。
（2）团队绩效：包括部门整体业绩、团队协作、项目进度等。
八、附则
本方案经公司董事会批准后生效，原有薪酬政策与本方案不符的，以本方案为准。
（完）
第2篇
市场部薪酬方案
一、引言
为提升市场部员工工作积极性，优化人才激励机制，确保公司竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略目标，特制定本薪酬方案。
二、适用对象
本方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪酬构成
市场部员工薪酬由基本工资、绩效奖金、长期激励及福利补贴四部分构成。
3.奖金
奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人贡献等因素发放，包括年终奖、项目奖金等。
4.福利
福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训晋升等。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素进行。
2.绩效工资调整
绩效工资调整根据员工个人绩效及团队绩效变化进行。
3.长期激励
长期激励旨在鼓励员工关注公司长远发展，分享公司成长成果。主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ包括股权激励、年终奖等。
4.福利补贴
福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训学习等，旨在提高员工工作满意度。
四、薪酬调整机制
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素综合考虑。
2.绩效奖金调整
市场部薪资方案
市场部薪资方案一、目的为了激励市场部员工发挥更大的潜力，提高工作积极性和工作效率，同时确保公司薪资方案的公平性和合理性，特制定本市场部薪资方案。
二、薪资构成市场部员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、技能、岗位等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司的整体业绩和市场部员工的工作表现发放。
4. 福利：公司为员工提供的各项福利，如社保、带薪年假等。
三、岗位等级与基本工资市场部岗位分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为若干个档次。
基本工资根据岗位等级和档次确定，具体标准如下：1. 初级岗位：2000-3000元/月2. 中级岗位：3000-5000元/月3. 高级岗位：5000-8000元/月四、绩效考核市场部员工的绩效考核以季度为单位进行，主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：90分以上，给予全额绩效工资；2. 良好：80-89分，给予80%绩效工资；3. 合格：70-79分，给予60%绩效工资；4. 不合格：70分以下，不发放绩效工资。
五、奖金制度市场部员工的奖金根据公司整体业绩和市场部员工的工作表现确定。
具体标准如下：1. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果发放年终奖金。
年终奖金的额度根据公司的利润和员工的工作表现确定。
2. 业务提成：市场部员工通过个人努力达成销售目标的，可按照公司规定的比例获得业务提成。
具体提成比例根据销售目标难度和员工个人表现确定。
3. 其他奖励：市场部员工在工作中表现突出，如提出优秀的市场推广方案、达成重要销售目标等，可获得公司给予的其他奖励。
具体奖励内容和标准根据公司实际情况制定。
六、福利制度公司为市场部员工提供全面的福利制度，包括但不限于以下内容：1. 社保福利：公司为员工缴纳五险一金，以及补充医疗保险等。
市场部人员薪资构成及说明
市场部人员薪资构成及说明Revised by Chen Zhen in 2021市场部人员薪资构成及说明市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助第一部分：底薪（壹仟伍佰元整）此处采取无责任底薪制度，员工在公司工作期间，无不良表现，不违反公司相关制度即可获得。
第二部分：绩效考核原则：提高市场部人员的工作热情，激励员工努力工作，从而提高市场部销售业绩。
考核内容：按月考核，每月随工资发放。
（1）有效电话信息：按月考核，有效电话信息量达到200个，则奖励人民币300元，不满足者不奖励。
（2）有效项目信息：按月考核，每条有效项目信息奖励人民币300元，上不封顶。
（3）有效名片信息：按月考核，有效名片信息20张，则奖励人民币200元。
按每张名片10元进行计算，最高奖励200元。
（4）奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分，分数最高者获得200元奖励。
评分标准为每条有效电话信息计5分，每条有效项目信息计25分，每条有效名片计5分，按月评定，由市场部经理进行统计，全体员工监督。
相关名词解释：有效电话信息：主要考察电话方式获取意向客户情况，构成有效电话信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，且保证是意向客户，对公司业务有需求有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力，构成有效项目信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，项目名称，项目具体情况以及项目相关资料（甲方提供）”有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况，构成有效名片需同时满足“所持名片中信息属实，且对公司业务信息有需求”第三部分：提成提成原则：（1）根据项目利润额进行提成；（2）市场部经理每个项目提成比例为10%；（3）助理的每个项目提成比例最高为8%，其余2%的项目提成提给经理。
借此方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责。
市场部薪资结构及考核形式
市场部薪资结构及考核形式市场部薪资结构及考核形式：一）总则1、本考核形式是公司依据国家法律、法规并结合公司市场部自身实际情况订立的，是业务人员获得正当劳动报酬、维持业务人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
2、本考核形式在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高业务人员工作热情、调动业务人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。
3、本制度适用于博文实业市场部业务人员，以下统称业务员。
4、本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。
5、定量的原则：尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识。
二）薪资构成1、市场部人员工资结构：底薪+提成+岗位系数+岗位补贴+福利+其它2、工龄津帖：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，年递增5%。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
3、月薪发放日期：每月15日提成发放日期：每月30日新进业务员试用期为1个月，1个月后视实际情况转正或辞退。
1个月之内含1个月如能完成公司制定的任务，提拔为资深业务员，超额完成公司制定的任务，更有机会得到提拔或晋升为业务部其它管理岗位。
三）业务部人员考核办法：业务部底薪：600元/月业务部岗位系数如下：业务员：0.5；资深业务员：0.7；业务主管：1 ；部门副经理1.6 ；部门经理2.0任务具体考核办法：1、完成个人月任务的100%（以当月实际进账为准），提成为15%（含业务支出的各项费用），当月发放提成的80%，另20%的提成累计到年任务考核。
例：（某某某）业务员，底薪为600元，2010年3月份月任务为5万元，3月份实际完成5万元。
工资如下：提成：50000元*15%=7500元3月份工资计算：底薪（600）+提成（7500*80%）+其它2、完成个人月任务的70%—99%（以当月实际进账为准），提成为13%（含业务支出的各项费用），当月发放提成的70%，另30%的提成累计到年任务考核。
市场部人员薪酬标准
市场部人员薪酬标准
薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金
1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金
2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金
备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准
2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）
净利润在200万以内，无年终奖
净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）
净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）
净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）
3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润
4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予。
市场部薪资结构
市场部电销薪资构造一、电销部业务员：（一）薪资构造：底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：（1）月交易量220 手以内，每手提80 元；（2）月交易量220 手以上，每手提100 元。
（三）奖励制度：（1）新人奖：入职两个月内的新员工入金低于5000 美金奖励0 元；入金5000—1 万美金奖励500 元；入金1 万美金以上，奖励1200 元。
（2）入金奖励：（以单月度统计单位）① 1 万—2 万美金，交易40 手奖励1000 元；② 2 万—3 万美金，交易80 手奖励元；③ 3 万—4 万美金，交易160 手奖励3000 元；④ 4 万—5 万美金，交易220 手奖励4000 元；⑤ 5 万美金以上，最少交易260 手，每加1 万美金，奖励1000 元。
（四）备注：（1）业务员月入金奖励金额不叠加，只按针对级别奖励。
（2）以上薪资分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
二、见习经理：（一）薪资构造：1、底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：10 元/手；三、电销经理：（一）薪资构造：1、底薪（3000 元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：20 元/手；（三）晋升条件：个人业绩3 个月净入金10 万美金。
四、市场总监（一）薪资构造：底薪（4000 元/月）+分成+福利等；（二）分成方案：（1）团体月交易量500 手以内，每手提5 美金；（2）团体月交易量500 手以上，每手提15 美金。
（三）备注：1、试用期从7 月1 日开始执行；试用期两个月，双方如无异议继续执行；2、合作期间，双方如有异议能够协商解决；五、备注：1、以上因此业绩分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
2、新业务员入职第一月按原则薪资发放，从次月开始，没有业绩底薪将按80%的原则逐步发放，一旦产生业绩，当月恢复底薪。
(完整版)市场部薪酬体系
市场部薪酬提成管理体系第一章市场部组织架构一、市场部职责：市场部负责公司市场拓展、策划及推广、渠道管理、团队管理、客户开发和产品销售工作。
二、市场部岗位设置：市场部内各岗位职务级别根据工作表现，由市场部负责人、人事经理进行推荐，由总经理进行考核评定，董事长给予核实定级。
三、市场部人员编制：1、本薪酬方案包含拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理四个职位；2、市场人员薪酬体系构成为：（拓展经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+个人提成+交通补贴+电话补贴（高级拓展经理、省区经理、大区经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+管理津贴+个人提成+管理提成+交通补贴+电话补贴3、每个职位设4个薪酬等级（A、B、C、D），每个职位的员工薪酬原则上都从本岗位的D级开始（有特别优秀的直接适用上一级岗位）；4、除拓展经理不设试用期外，其余三个职位高级拓展经理、省区经理、大区经理均设3个月试用期，其中省区经理、大区经理试用期工资按本职位的D级开始；5、具体每个团队共设多少拓展经理，由市场部负责人根据实际情况制定。
第二章市场人员工资一、市场人员工资收入构成：（1）基本工资是指每月出勤工资，按每月员工实际出勤天数发放，不参与当月的绩效考核；（2）管理津贴是给予高级拓展经理、省区经理、大区经理这三个岗位管理团队的相应报酬，参与当月团队绩效考核；（3）绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的20%作为当月绩效考核部分，在20%的绩效考核工资里面分为80%的当月业绩考核与20%工作能力考核。
第三章市场人员绩效考核一、市场人员绩效构成：（拓展经理）绩效＝个人绩效（高级市场经理、省区经理、大区经理）绩效＝个人绩效+团队绩效绩效工资和管理津贴都是参与每月绩效考核的，（具体考核指标详见《市场部月度绩效考核表》）。
第三章市场人员提成一、市场人员提成构成：1、（拓展经理）提成收入＝个人提成2、（高级拓展经理、省区经理、大区经理）提成收入＝个人提成+管理提成3、拓展经理只有个人提成。
市场部员工薪酬方案
《市场部员工薪酬方案》
一、适用对象
公司市场部全体员工
二、薪酬构成
1.基本工资：
o根据市场调查和公司薪酬策略，为不同岗位层级设定基本工资范围。
o定期根据市场变化和员工表现进行调整。
1.绩效奖金：
o与市场部关键绩效指标（如市场份额增长、新客户开发数量、活动效果等）挂钩。
o设定不同的绩效等级及对应的奖金系数。
1.销售提成（适用于销售人员）：
o按照销售额或利润的一定比例计算提成。
1.项目奖金：
o针对成功完成的重大市场项目给予团队或个人奖励。
1.津贴补贴：
o如交通补贴、通讯补贴等。
三、绩效评估与奖金核算
1.建立科学的绩效评估体系，包括定期的工作目标设定、过程跟踪和结果评
估。
2.绩效奖金根据绩效得分和奖金系数计算得出。
四、销售提成计算方式
1.明确不同产品或业务的提成比例。
2.考虑回款情况等因素对提成发放的影响。
五、项目奖金分配原则
1.根据员工在项目中的贡献度、角色和绩效进行分配。
2.确保分配的公平性和激励性。
六、福利与其他激励
1.享受公司统一的福利政策，如五险一金、带薪年假等。
2.提供市场培训、晋升机会等非物质激励。
七、薪酬发放与管理
1.每月固定日期发放基本工资和津贴补贴。
2.绩效奖金、销售提成和项目奖金根据规定的核算周期和发放流程进行。
3.加强薪酬数据的统计与分析，为薪酬调整提供依据。
八、沟通与反馈
1.及时向员工传达薪酬政策和绩效评估结果。
2.建立沟通渠道，收集员工对薪酬的意见和建议，不断优化方案。
市场部薪酬制度
市场部薪酬制度一、市场部薪酬制度收入=低薪+提成+奖金家装顾问有底薪：工资待遇：低薪1000元（基本工资+交通补助+通讯补助）业务提成：单笔成交合同成交价的2%到6%，合同金额小于等于三万提成2%,合同金额大于三万小于等于六万提成3%，合同金额大于六万小于等于十万提成4%，大于十万小于等于十五万提成5%，合同金额大于十五万提成6% 客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励50元/人，超过20人（含20）奖励60元/人，超过30人奖励100元/人，超过50人奖励200元/人。
无底薪：独立利用自身的关系，销售能力，引导客户进公司与设计师接洽的，合同签订业务提成：单笔成交合同成交价的4%到8%，合同金额小于等于三万提成4%,合同金额大于三万小于等于六万提成5%，合同金额大于六万小于等于十万提成6%，大于十万小于等于十五万提成7%，合同金额大于十五万提成8% 客户引见量奖励标准：每月基础客户引见量为10人，低于10人没有奖励，超过基础引见量后，奖励50元/人，超过20人（含20）奖励60元/人，超过30人奖励100元/人，超过50人奖励200元/人。
注：一：新入职员工，试用期一个月，第一个月不参与业绩的考察，考核从入职的次月开始，新入职一周内为见习期，无薪资待遇，正式入职纳入薪资范围。
二：提成的发放以交齐首期工程款为准。
二、市场部的奖惩制度市场部客户引见量统计方法①市场部指定专人负责填填制月度客户引见量登记表，凡公司新引见的客户，都必须立即到市场部登记，不许遗漏。
②每月1号，由市场部经理根据上月客户引见量登记表，以及市场部标准客户引见量的界定标准，如超过基本引见量，即可填制市场标准客户引见量奖励申领表，连同登记表报经理室审核后，领取资金。
③市场部经理遵循奖优罚劣，奖勤罚懒的原则根据本部门员工的工作绩效及部门具体情况，全权进行资金二级分配。
④家装顾问，每月签单总额超过20万，底薪补助200；总额超过30万，补助300，超过50万，补助500市场部考核制度双向考核一：月签单二：两个月完成20个进店或者设计师接洽客户电话组：每天120至150电话，当日如有量房，电话量根据路途远近酌减每周2到3个进店或者量房客户外拓组：每天电话量不做要求，但是早晚必须进公司，汇报一天的工作情况，市场部主管随时抽查每周根据情况，安排任务，必须保证按时保质的完成每月保证8到10个新增客户家装顾问离职规定1 离职人员必须提前一周递交离职报告，由部门经理，总经理签字，如果没有正常手续离职，扣罚当月全部薪资。
市场部岗位薪资标准及薪资结构
市场部岗位薪资标准及薪资结构
介绍
本文档旨在制定市场部岗位的薪资标准以及薪资结构，以便为相关岗位的招聘、评估和福利管理提供参考。
市场部是公司发展中至关重要的一部分，确保市场营销策略和活动的成功实施，因此合理设定薪资标准具有重要意义。
岗位薪资标准
> 注意：薪资范围是基于市场行情和公司福利政策制定的参考标准，具体薪资将根据候选人的经验、技能和绩效进行调整。
薪资结构
市场部的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以确保员工的动力和满意度。
1. 基本工资：根据岗位级别设定的固定月薪。
2. 绩效奖金：根据个人和团队业绩，将基本工资的一定比例用作奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假以及其他公司福利。
> 注意：薪资结构将根据公司政策进行调整，确保公平合理并与市场竞争力相符。
结论
制定市场部岗位的薪资标准及薪资结构有助于公司招聘和留住优秀的市场人才，激励员工的工作积极性和创造力，并最大限度地实现市场部的业绩目标。
同时，薪酬福利体系的公开和透明也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。
> 注意：为确保公平公正，薪资制定过程要遵循相关法律法规并进行适当的内部审核。
以上是市场部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容，希望本文档对您有所帮助。
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市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。
3. 市场专员：基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
市场业务薪酬方案
市场业务部薪酬方案市场业务部为企业的生产动力军，为体现“多劳多得，奖勤罚懒”有效的激发市场业务人员的工作积极性，公司特制定市场业务部薪酬方案。
一、适用人员：市场业务部人员。
二、月度薪酬组成结构月度总收入=基本工资（底薪）+ 递幅工资+ 提成+ 全勤奖+ 不定期现金激励。
（一）、基本工资（底薪）业务员适用元/月；（二）、递幅工资：1、业绩达到万奖励元，万奖励元，万奖励元；2、连续2个月业绩低于万，当月薪资由元调整为元；达到万，当月薪资不变；（三）、提成标准（销售净额）：注：1）所有涉及业绩的人员，所有业绩均按提成标准。
2）账期：以结算出单日开始计算，3天内出货的隶属无账期，生效账期为：3天—30天。
（四）、不定期现金激励1、每月业绩超过万，当月销冠奖励元；2、新开发客户当月业绩总和超过万元，奖励元，提成正常进行；3、部门全员业绩合计月超万，奖励业务部元，按贡献值划分及作为部门活动经费。
考核要求：实行末位淘汰制，每季度淘汰一人，连续三个月低于万/月销售业绩的予以劝退。
三、业务费用标准1、业务费为业务人员上个月度销售净额的0.5%，不可超预支，当月未使用或剩余业务费将累计到下个月，财务部予以审核报销；2、业务费的范围：用于客户或准客户的招待费、业务差旅费（行程费、住宿费、餐费）、及其它所有不在公司统一安排的与客户相关的支出（开业花篮、礼品）等；3、给客户减免的利息，维修费等均纳入业务费用的核算；4、业务费用按照要求填写«费用报销单»，保留消费小票和发票或微信截图，由规定的流程经部门和领导审批后送达财务部予以报销。
四、其他（一）以下规章制度与此薪酬方案一并执行，作为本薪酬方案附件。
（二）本薪酬方案从年月日开始执行，其它与之相冲突的相关规定，以此方案为准。
市场部员工薪资待遇
薪资待遇市场部薪资待遇：（薪资构成：底薪+提成+全勤奖+奖金）1.底薪经公司面试审核，参加培训合格后予以聘用。
试用期一个月，工资底薪1200元，工作日内午餐补贴，开第一个客户且在试用期内完成销售业绩8万元（客户有效入金量），总手续费15000元即可于次月转正（未达成销售业绩目标每月最低保障1200+全勤奖100 补助无）转正享有移动话费补贴100元/月及交通费用补贴100元/月+全勤100元/月2.提成（1）月有效入金量50000RMB以下，保底提成为总手续费的15%；（2）月有效入金量50000——100000RMB，提成为总手续费的18%；（3）月有效入金量100000——150000RMB，提成为总手续费的21%；（4）月有效入金量高于150000RMB，上限提成为总手续费的25%。
3．奖金（奖金：现金奖和实物奖）现金奖：（1）月有效入金量50000RMB，奖金为200元；（2）月有效入金量100000RMB，奖金为300元；（3）月有效入金量150000RMB，奖金为500元；（4）月有效入金量200000RMB，上限奖金为1000元。
实物奖：（1）月有效入金量第一名奖励锦江乐园门票两张，价值200元；第二名奖励电影票两张，价值100元；第三名奖励清凉饮料一箱，价值50元。
4.累积入金奖（1）累积有效入金量500000RMB，奖励品牌手机一部，价值2000元；（2）累积有效入金量1000000RMB，奖励品牌笔记本一台，价值5000元；（3）累积有效入金量1500000RMB，奖励国内7日双人双飞旅游；（4）累积有效入金量2000000RMB，奖励国外7日双人双飞旅游。
】（注：所有等级的月有效入金量是指交易账户开始操作且半个月内无撤资，每月最低操作手数累计3000手。
）投资顾问晋升、解约1、维持条件①考核期二个月②个人连续二个月每月销售业绩8万（客户有效入金量），每月手续费15000元；2、晋升条件①考核期为二月；②个人连续二个月每月销售业绩达10万（客户有效入金量），每月总手续费20000③所辖营销团队人力不低于2人；④连续二月所辖团队业绩40万（客户有效入金量）总手续费60000（备注以上计价单位为人民币）公司的准经理培训合格；3、解约①客户代表连续二个月未达成销售业绩，考核待定，如3个月内无任何成绩解除正式员工待遇转为兼职。
市场部薪资方案
市场部薪资方案
一、引言
为充分调动市场部员工的工作积极性，提高工作效率与质量，保障公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本市场部薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资结构
市场部员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
1.基本工资
四、薪资发放
1.发放时间
公司将于每月固定日期发放上月薪资。如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.发放方式
薪资采用银行转账方式发放。员工需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整
1.基本工资调整
基本工资将根据员工年度绩效考核结果、岗位晋升、公司经营状况等因素进行调整。
2.岗位工资调整
岗位工资将根据员工岗位变动、岗位价值评估等因素进行调整。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.员工需遵循公司各项规章制度，共同维护良好的工作氛围。
九、附则
本薪资方案报公司领导审批通过后，予以正式实施。如有变更，公司将及时通知全体员工。
（以下无正文）
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市场部薪资方案
第1篇
市场部薪资方案
一、背景
为提高市场部员工的工作积极性，优化薪资结构，确保公司竞争力的提升，根据我国相关法律法规及公司实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资构成
市场部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资
市场部员工待遇
市场部员工待遇
上班时间：早8点报道晚5：30后报道
周日休息，如遇事报批后可以调休
工作内容：划定指定负责区域，负责辖区内所有终端的开发，执行经营部指定的政策，落实领导安排的工作，
配合其他部门在区域内展开相关工作和数据收集. 试用期一个月
底薪3000元+ 公交车费实报+提成
1、一万元以下按完成比例拿对应底薪比例工资（无提成）
2、1万元-3万元总费用流水5% ；
2、3万元-20万元总费用流水10% ；
3、20万元以上总费用流水15% ；
转正后
底薪3000-4000元+ 提成+ 话补100元+ 公交车费实报
1、一万元以下不提成(酌情考虑辞退)
2、1万元-3万元总费用流水5% ；
2、3万元-20万元总费用流水10% ；
3、20万元以上总费用流水15% ；
注：个人业绩每月达到3万后可不参加每日点到，但每周最少到院签到一次。
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市场部人员薪资构成及说明
市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助
第一部分：底薪（壹仟伍佰元整）
此处采取无责任底薪制度，员工在公司工作期间，无不良表现，不违反公司相关制度即可获得。
第二部分：绩效
考核原则：提高市场部人员的工作热情，激励员工努力工作，从而提高市场部销售业绩。
考核内容：按月考核，每月随工资发放。
（1）有效电话信息：按月考核，有效电话信息量达到200个，则奖励人民币300元，不满足者不奖励。
（2）有效项目信息：按月考核，每条有效项目信息奖励人民币300元，上不封顶。
（3）有效名片信息：按月考核，有效名片信息20张，则奖励人民币200元。
按
每张名片10元进行计算，最高奖励200元。
（4）奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分，分数最高者
获得200元奖励。
评分标准为每条有效电话信息计5
分，每条有效项目信息计25分，每条有效名片计5分，按月评定，由市场部经理进行统计，全体员工监督。
相关名词解释：
有效电话信息：主要考察电话方式获取意向客户情况，构成有效电话信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，且保证是
意向客户，对公司业务有需求
有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力，构成有效项目信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，项目名称，项目具体情况以及项目相关资料（甲方提供）”
有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况，构成有效名片需同时满足“所
持名片中信息属实，且对公司业务信息有需求”
第三部分：提成
提成原则：
（1）根据项目利润额进行提成；
（2）市场部经理每个项目提成比例为10%；
（3）助理的每个项目提成比例最高为8%，其余2%的项目提成提给经理。
借此
方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责。
8%提成比例分配：
提成金额：市场部所有人员的提成底数均为每个项目的最终利润额，即合同额扣除采购费用、外包费用和其他完成项目所必须支付的相关费用之后的剩余金额。
第五部分：补助（餐补、话补、交通补助、差旅补助）
（1）餐补：部门正式员工每个工作日享有12元餐费补助。
（2）话补与交通补助：原则根据个人月有效项目信息进行分档次补助，实习期间不享有。
（3）差旅补助
1、省会、直辖市等城市，每天每人补贴40元；二级城县，每天每人补贴35元；
三级及三级以下城县，每天每人补贴30元。
2、因员工出差补贴包含伙食补贴与通讯补贴，所以，在享有差旅补贴时，不同时享
有公司提供的饭补。
3、出差所需其他相关费用，均采取实报实销的方式，根据提供的相应项目发票进行报销。