中心素质结构化面试问题库

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结构化面试常见问题及回答技巧

结构化面试常见问题及回答技巧结构化面试是一种常见的面试形式，它通过固定的问题和评分标准来评估应聘者的能力和素质。

在结构化面试中，面试官通常会提出一系列问题，而应聘者需要用清晰、有条理的回答来展示自己的能力和经验。

以下是结构化面试中常见的问题及回答技巧：1. 请介绍一下自己。

回答技巧：在介绍自己时，可以简要介绍个人背景、教育经历、工作经验和专业技能。

重点突出与应聘岗位相关的经验和能力，让面试官对你有一个全面的了解。

2. 你认为自己最大的优点是什么？回答技巧：在回答这个问题时，要注意突出与岗位要求相关的优点，比如沟通能力、团队合作精神、自我管理能力等。

同时可以结合实际案例来说明这些优点是如何帮助你取得成功的。

3. 你的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？回答技巧：在回答这个问题时，要坦诚面对挑战，并展示出自己解决问题的能力。

可以讲述具体的案例，说明遇到的困难是什么，自己是如何分析问题、制定解决方案并最终解决问题的。

4. 你对我们公司的了解是什么？为什么想要加入我们？回答技巧：在回答这个问题时，要表现出你对公司的研究和了解，可以谈论公司的产品、文化、发展方向等。

同时，要结合个人的职业发展规划，说明加入这家公司对你的意义和价值。

5. 你是如何处理工作中的冲突和压力的？回答技巧：在回答这个问题时，要展示出自己的冷静和应对能力。

可以谈论自己的沟通技巧、解决问题的方法以及保持工作效率的策略。

重点是展示你的应变能力和解决问题的能力。

6. 你对自己的职业发展有什么规划？回答技巧：在回答这个问题时，要展示出自己的职业目标和规划。

可以谈论你的短期和长期目标，以及你计划如何实现这些目标。

同时，可以说明你为了实现职业规划所做的努力和学习。

总的来说，在结构化面试中，要保持回答问题的结构化和有条理，清晰表达自己的想法，展示出自己的能力和经验，同时要与岗位要求和公司文化相匹配，这样才能在面试中展现出最佳的表现。

祝你在结构化面试中取得成功！。

结构化面试题目大全(一)

1.结合教师工作岗位。

说一下你自己有什么优势和不足?2.教师要耐得住寂寞、清贫。

教师要守住这片净土。

你为何会选择教师这个行业，必要时你会更换跑道吗?3。

你认为一个优秀的教师应该具备哪些素质?4。

你认为如何才能做好班主任工作？5.请你谈谈对教师的主要职责的理解.6.教师这个职业有发展前途吗?7。

如何能提高教师的自身素质？8.如果你正在上课的时候,发现有个同学趴在桌子上哭泣，你怎么办?9。

有一天，你上课的时候。

学生向你提出了一个你也不知道怎么解答的问题。

你将如何处理?10.假如你正在讲课突然两位同学在课堂上打起架来，作为教师的你会怎么办？11.作为一名班主任。

你会如何处理班上发生的偷窃事件? 12。

如果学生当面指责你。

你怎么办？13。

在你负责组织的一次学生户外活动中，有个学生突然中暑。

你将如何处理？14。

假如你班上发现一例甲流病例.你将如何处理?15.假如地震突然发生了,请问你如何组织学生避震?16.假如你班的一位学生离校出走，你怎样处理？17。

你当班主任后，准备怎样进行班级文化建设？18.新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办？19。

家长会前需要做的准备有哪些？20.你学校要组织一次有关红色精神的参观教育活动，校长要你来负责组织。

你会怎么做?21。

作为班主任。

你怎样组织班会?22.学生无故缺课、经常迟到。

你会怎么处理？23.如何发现差生身上的闪光点？24.小明的考试成绩不理想。

他伤心地哭了,作为教师的你会怎么办？25.你教的学生很任性、急躁、不爱学习，你该如何办？26。

如果你的一个学生由于父母离异，远离同学的交往圈子.不愿意参加集体活动，作为教师．你将怎样帮他走出阴影?27.一个班级，好的班风、学风很重要，而要建立好的班风、学风需要全体任课教师的共同努力。

作为班主任。

你准备怎么团结班级任课教师?28.你去办公室给领导送文件。

看见领导桌上放了一封关于自己的学生意见信。

这时你怎么办？若过了一段时间领导还没有找你谈话，你认为是什么原因？你会如何做?29。

结构化面试综合素质样题

结构化面试(综合素质)样题（一）如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?(人际关系)出题思路：将考生置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

评分参考标准：好：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

（二）在一次重要的会议上，由你代领导起草的大会报告中，有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办?(应变能力)出题思路：考官给考生制造突发意外情境，考察其面对压力的应变能力。

评分参考标准：好：镇定，认识到问题的严重性，很快找出应变措施予以弥补。

比如，可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。

中：基本镇定，但不能很快找到解决的途径或办法，不够巧妙。

差：情绪紧张，不能找到补救措施，被动承受，或只会检讨自己。

1请用3分钟左右的时间谈谈你过去的一些学习和生活的经历以及你为什么要报考这个职位？追问：这次有很多人报考了这一职位，你认为与其他人相比，你有什么优势和不足？出题思路：背景性问题。

导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。

考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己，考查其求职动机与拟任职位的匹配性。

评分参考标准：好：表达清楚，客观地分析自己的优势和不足，求职动机与拟任职位匹配。

中：表达比较清楚，动机与拟任岗位匹配，但知识结构及经历与岗位要求有差距。

差：表达不清，动机、条件与拟任岗位不匹配。

结构化面试题目大全

结构化面试题目大全第一篇：结构化面试题目大全一、素质名称：保密意识◆考察要素：个体自觉保护涉及到他人或组织利益的信息，避免信息泄漏的认识和行为。

◆试题内容：1．你所在的企业是否出现过财务人员的原因导致企业财务机密的泄露的情况，其问题产生的根本原因是什么？（如果回答没有，追问：采取了哪些措施而使保密工作做得很好的？）评分要点：◆优：回答较为中肯、真实，系统、全面地分析原因，重点提到了财务人员保密意识对于财务信息保密的重要性。

◆中：回答较为真实，原因分析中涉及到财务人员保密意识重要性的成分较少。

◆差：回答虚假成分明显，即使在原因分析中也未提到财务人员保密意识对于财务信息保密的重要性。

2.你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法，并给我们提一些好的建议？评分要点：◆优：能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息，因而能够坚定地表明自己的立场，要对以前公司负责，并指出每个公司都有自己的特点，自己会结合现状，提出新的思路、方法。

◆中：能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息，但经过了筛选提出了部分建议。

◆差：全面地介绍了前公司的做账流程，保密意识弱。

3.小李在证券公司工作，有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票即将大跌，你觉得小李会怎么做？评分要点：◆优：回答合情合理，没有过多地虚假回答，兼顾到了私人交情，但更多地是体现了财务人员的职业操守，保密意识倾向较强。

◆中：能够坚持保守商业秘密的立场，但会有所暗示地提醒表哥，股票市场有风险，要早日收仓，做到既不违背保守商业秘密的立场，也能避免陷入极大的困境。

◆差：回答中虚假成分较多，或者做要求表哥保密或不作要求的情况下将信息告诉他，保密意识差的倾向较为明显。

4.你以前所从事是什么行业？排在重庆市同类企业的什么位置？你们公司的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少？（重点第三问）评分要点：◆优：能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密，因而委婉地表明自己的立场，表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密，也会为以前工作的单位保守商业秘密，这是基本的职业操守。

结构化面试题库

人际交往能力
社会公交能力
从您的经历表上看，您在一年内换了三次工作。从这一点看，您不像干工作的样子？公司工作非常艰苦，您将如何对待？我觉得您的谈话有点言过其实？应变协我们认为您的条件与其他人相比并没有很大的优势，您怎么说明您调能力能做好这项工作？您去拜访朋友，不小心走错了门，别人赖您为小偷，纠住您不放，此时您恰好未带身份证明，您该怎么办？在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况您应怎么办？（应变能力、责任心）描述您已参加的最复杂的任务和项目。您的角色是什么？您成功的完成了什么？描述您在工作中已经成功解决的典型问题/遇到的困难？您是如何完综合分成的？析能力请以具体事例说明，您引以为豪的工作成就？（这一成就有什么特殊之处？这一成就与您的总体目标有什么关系？您是怎样运用您的长处的？据此您对他人有什么好建议？）您在压力下还能够很好地工作吗？/能否讲一个您在压力下犯过的错误？压力承您曾经在生活或工作中碰到过非常大的困难吗？请讲一件事情来说受能力明。（发生在什么时候？当时的情境如何？结果怎样？通过这件事有何收获？）您工作很努力，也有许多成果，但您的工资总是没有别的同事高，您怎么办？您在团队中所做的工作有多少？您充当什么角色？您是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的？团队协作能力描述一个您最难与之共事的人？描述一种您认为别人错了而自己正确的情形？描述一种您不得不与您讨厌的人相处的情形？（专业技术人员）在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新？取得怎样的效益？（管理人员）您着手改革过哪些管理制度？创新能力（避免吃眼前亏）
结构化面试题库及提问意图
项目
您能简单地谈一下您自己吗？您的好朋友/导师/老板/父母会怎样形容您？在工作以外的时间里，什么事情最能提起您的兴趣？您认为自知之明是否最重要？您的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？自我认如果给您一个在弹指间改变自己某方面性格的机会，您会首先改变知什么？您的上级往往都在哪些方面对您不满意？如果您继续做您原来的工作，您认为自己会在多久之后得到提升？我凭什么认为您是这个职位的合适人员呢？您为什么离开原来的公司？在原工作单位有何满意和不满意的人和事？您认为怎样的工作是好工作？求职动您对我们公司了解多少？/我们公司的哪些东西吸引您前来应聘？机提问我们在您的简历中发现，您换工作很频繁，那您如何让我们相信您会在这份工作上埋头苦干呢？如您被录用，您准备怎样开展工作？有什么设想？您为什么选择您的这个专业？在大学中，您最喜欢的课程是什么？您为什么要申请一个与您专业无关的职位呢？教育经历在学习和工作期间，您都参加过哪些课外活动？您在培训/学习/实习中收获了什么？通过您几年的工作经历，您觉得作为**人员应该具备哪些特质和能力？您认为您在以往工作中的时间安排合理吗？通常是如何安排的？专业知识、技能考察对方的时间观念，轻重缓急事务的分类处理，及主动性。是根据兴趣爱好，还是冷静地分析了未来的就业形式和发展前景而作出的选择。是否已经认真考虑了自己的个性与职业目标之间的联系，工作的方向性。考察对方是否是那种勤奋、自信、自立、诚实、激情的人。但，把过多的精力放在课外活动上的人，我们需考虑他的稳定性或是对工作的兴趣。考察对方是否准备充分，对此次应聘岗位的重视程度。市场调查、分析能力等。考察者应仔细分析每次变换工作是否存在方向性。聪明的应聘者一般会给出一些无关痛痒或与所应聘职位没有太大关系的缺点。直接暴露相关缺点的则较为诚实但不够机灵。考察应聘者对自我的认识。侧面了解应聘者。考察对方的目光是长是短。从侧面反映应聘者能力的高低。工作的方向性。稍带挑衅性质的问题，营造较为紧张的气氛，考察应聘者在某种压力下的反应能力。

中职教资面试结构化面试题目

中职教资面试结构化面试题目
中职教资面试通常会包括结构化面试题目，这些题目旨在全面了解应聘者的教育背景、教学经验、教育理念和个人素质。

以下是一些可能出现的结构化面试题目：
1. 介绍一下您的教育背景和教学经验。

2. 您认为中职教育的特点是什么，您如何看待中职教育的发展前景？
3. 您在教学中遇到过怎样的困难，您是如何解决的？
4. 您如何评价学生的学习情况，您认为怎样的评价方式更能促进学生的学习？
5. 请分享一个您成功设计并实施的教学案例，以及案例的效果和收获。

6. 您认为一名优秀的中职教师应该具备哪些素质？请举例说明您具备这些素质的经历。

7. 您对学生的职业规划有何建议，您认为学校应该如何帮助学
生进行职业规划？
8. 您在团队合作中的角色和经验是什么，您是如何协调团队关
系的？
9. 您如何看待学生的行为管理，您有哪些行之有效的管理方法？
10. 您对教育的未来发展有何展望，您认为中职教育应该如何
适应社会发展的需求？
以上问题旨在全面了解应聘者的教育理念、教学能力、团队合
作能力以及对教育行业的认识和展望。

应聘者在回答这些问题时，
需要结合自身的实际经历和案例进行回答，突出自己的教学特点和
优势，同时展现出对教育行业的热爱和责任感。

2024年结构化面试问题及其参考答案

2024年结构化面试问题及其参考答案一、面试问题1.1 个人信息1. 请简要介绍一下自己。

2. 请谈谈你的家庭背景。

3. 你的兴趣爱好是什么？1.2 教育经历4. 请描述一下你的大学经历。

5. 你的专业是什么？你为什么选择这个专业？6. 你在大学期间取得了哪些成果？1.3 工作经历7. 请谈谈你的工作经验。

8. 你在之前的工作中取得了哪些成绩？9. 请描述一下你最喜欢的上司和同事。

1.4 岗位相关技能10. 你认为自己的哪些技能使你适合这个岗位？11. 你在之前的工作中遇到过哪些挑战？你是如何解决的？12. 请谈谈你对这个行业的看法。

1.5 个人素质13. 请谈谈你的团队合作能力。

14. 你如何看待工作中的压力？15. 请分享一次你在工作中克服困难的经历。

1.6 未来规划16. 请谈谈你的职业规划。

17. 你对公司的发展有什么建议？18. 你如何平衡工作与生活？二、参考答案2.1 个人信息1. 我在XX年出生于XX省，毕业于XX大学，主修XX专业。

我性格开朗、积极向上，具备较强的能力和团队协作能力。

2. 我来自一个幸福的家庭，父母都是朴实的劳动者，他们教育我要勤奋、诚信、乐于助人。

3. 我的兴趣爱好包括阅读、运动和旅行，这些爱好使我保持了良好的心态和健康的身体。

2.2 教育经历4. 在大学期间，我担任了XX社团的副社长，负责组织策划了XX活动，获得了XX奖项。

此外，我还发表了XX篇论文，取得了XX证书。

5. 我选择这个专业是因为我对它有浓厚的兴趣，并且认为它有广阔的发展前景。

6. 大学期间，我获得了XX奖学金、XX比赛一等奖等荣誉。

2.3 工作经历7. 我曾在XX公司担任XX职位，负责XX工作。

在工作中，我取得了XX业绩，获得了XX奖励。

8. 在之前的工作中，我成功地完成了XX项目，提高了XX部门的效率。

9. 我最喜欢的上司是XX，他/她严谨的工作态度和良好的团队氛围让我受益匪浅。

我最喜欢的同事是XX，他/她乐于助人，共同进步。

核心素质能力题库

核心素质结构化面试问题库成就导向1）领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？2）告诉我在某个时候，你主动改进学校组织活动的流程或方法的例子，是什么促使你这样做，中间遇到过什么困难，你怎么处理的？3）假如你负责调整一个原有的组织流程，并令到其简化？你会采取哪些步骤来做的？结果如何？4）是否遇到过你的全部计划因未能预见的情况而被打乱的情形？你对此做了什么？5）假如你无法跟上计划进度，你会如何设法达成目标？6）如果你在短时间内有多种事情同时发生，严重影响你之前承诺交付给别人的工作，你会如何处理？7）你认为成功的决定性因素是什么？你认为自己具备其中的哪些？开拓/创新能力1）如果你希望改善在我们日常生活中的常遇到的问题，如塞车，垃圾分类或你认为你有更独特想法的问题提出解决方案，那么这个方案是什么，你采取怎样的方法和步骤？2）你是否曾对于一些问题提出新的想法新的建议？那是什么？3）假如你组织的活动突然需要临时变动，其中涉及到很多人，你会用什么方法通知到他们？4）如果你已经习惯了用同一种方法去处理一个问题，而且你认为这种方法很好用，你是否会花时间和精力去考虑改变？5）到现在为止你是否有过自己动手制作一件东西，或改良一种产品的经验？6）你对所接触到的产品，流程，组织管理方法有什么不满意吗？那是什么7）告诉我一个你曾为了获得改进而提出建议和意见的例子，是什么促使你这样做?详细的描述一下有关你的建议和意见以及结果挫折承受力1）假如你被指定完成一项工作，但是却没有足够的资源和信息，你将会怎么办？2）如果你与另一些人竞争一个项目，并且处于劣势，你会如何处理？3）假如你精心设计的方案最终未被领导采用，你会怎么样？为什么？4）如果你主动承担了额外的工作任务，但最终没有按时完成且没有达到预期的要求，你会怎么办？5）你主导了一个项目，由于种种原因，这个项目失败了，得到这个结果之后你会做什么考虑？工作主动性1）在同一个项目中，如果你的工作已经提前完成，而其它相关流程中的同学还在赶时间, 你并不熟悉他们所做的内容，你会怎么样？2）在他人主导的工作中，你有更好的方法和团队一起去完成此项工作，你会在不减少自己本职工作的基础上建议自己加入此工作团队吗?为什么3）描述一下你对自己职业发展的计划4）当你被委任了不属于自己工作范畴的工作时，你会做怎样处理?为什么？沟通/谈判能力1）如果你需要跟一个对你没有任何好感的人进行沟通，来完成你被委任的工作，你会如何处理？为什么？你同时可以选择告诉上司你与此人的关系，来避免与此人合作2）如果你不得不就某一敏感话题进行讨论，你会如何处理？3）如果你在会议中与对你的方案起决定作用的人发生了很大的意见分岐，你会如何处理？4）如果你需要跟一个临时组成的工作组在短时间内完成一项任务，你会怎么做？5）在商务会议中，你有机会发现竞争对手的价格和产品性能都处于略微的优势，你会怎么处理？关系■立/人际理解力1）在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？2）在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。

最全的结构化面试提问

姓名：
序号 1
素质模型仪表气质
2 沟通表达能力
3
抗压能力
4
专业技能
面试评估表
籍贯：
应聘岗位：
招聘组初试考评意见
满分
面试问题
10
20
1、请你自我介绍一下？ 2、在工作中，当出现你和你上级意见不合的时候，你会怎么处理？
20
去年你负责区域的基数是1000万，由于受疫情影响，今年的任务是 1200万，请问你打算如何去完成呢？
10
请问你是如何完成去年的任务的？做对了哪些事情，用对了哪些方法？
5
专业技能
10 请问你的客户对你的评价是如何的？
初试日期：
得分
合计
6
专业技能
10 麻烦你和我分享一个你处理得比较成功的案例
7 逻辑思维能力
10
1、你在选择新工作的时候最看重的是什么？ 2、你在最近这份工作中，你个人觉得自己收获最大的是？
8 创新意识能力 10 你发现工作流程有问题的时候，你会怎样处理?
9
离职原因
10
上家公司薪资
期望薪资
11 面试官

面试官最喜欢的结构化面试问题

面试官最喜欢的结构化面试问题面试是求职过程中至关重要的一环，而结构化面试问题是面试官最喜欢使用的一种形式。

结构化面试问题能够帮助面试官全面评估应聘者的能力和适应性，确保招聘过程客观公正。

本文将介绍面试官最喜欢使用的几类结构化面试问题，以帮助应聘者更好地准备面试。

一、能力问题1. 基础知识和技术能力这类问题旨在测试应聘者对于所应聘职位相关领域的基础知识和技术能力的掌握情况。

例如：在你看来，什么是最重要的软件开发原则？请举例说明你在过去的项目中如何遵守这些原则。

2. 解决问题的能力这类问题考察应聘者解决实际工作中遇到的问题的能力。

例如：请描述一个你曾在工作中遇到的挑战，并详细说明你是如何解决的。

二、行为问题1. 团队合作能力这类问题主要考察应聘者在团队合作中的表现和能力。

例如：请举例说明你在以往工作中是如何和团队成员合作的，有没有碰到过相关挑战，你是如何应对的？2. 领导能力这类问题评估应聘者是否具备领导能力以及应对挑战的能力。

例如：请描述一次你在工作中发挥领导力的经历，你是如何激励团队达成目标的？三、情景问题1. 职业规划这类问题考察应聘者对自身职业规划和目标的了解。

例如：你未来三年的职业目标是什么？你有什么计划来实现这些目标？2. 自我评价这类问题要求应聘者客观评价自己的能力和不足之处。

例如：请你简述一下自己的优势和待提高的方面，并介绍你正在采取的措施来克服其中的不足。

四、开放性问题1. 创新能力这类问题考察应聘者的创新思维和解决问题的能力。

例如：请提出一个针对我们公司当前困扰的问题的创新解决方案。

2. 心理素质和抗压能力这类问题旨在了解应聘者在压力下的应对能力。

例如：请举例说明你在工作中曾经遇到的压力情况以及你是如何应对的。

结构化面试问题的使用能够帮助面试官客观评估应聘者的能力和适应性，同时也让招聘过程变得更加有条理、公正。

应聘者可以通过针对性的准备，提前思考和准备这些问题的回答，增加面试成功的机会。

能力素质结构化面试题

能力素质结构化面试题1、管理能力你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？你衡量一名合格经理的量化标准是什么？讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影响？那些后来不归你管理的人干得怎么样？讲讲你在什么环境下管理得最好？你认为你的管理特点是什么？过去，你是怎样肯定员工的贡献的？什么事最影响员工的工作热情？讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？2、目标管理目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明O有效目标包括哪些因素？经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？请说说你设定目标的程序。

请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用。

你怎样确保目标的现实性和可行性呢？你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？你是怎样激励员工实现工作目标的？你怎样考察员工实现目标的情况？3、鼓励创新和革新的能力你怎样来判定某人是否具有创造性呢？你怎样激发员工的创造性？什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？请你说说鼓励员工创造性最有用的方法和技巧。

讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化，你是怎样让员工适应那些变化的？如果你担任这个职位，你怎样判定是否需要对现状做一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。

你为什么要使用这些方法？4、独立工作的能力在以往工作中，是否有你提出了一个可以解决部门重大问题的工作方案，但上司不予采纳的经历？请举例说明你是怎样处理该问题的。

你如何知道自己什么时候做得好，而什么时候做得不好？你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现它们阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这些问题？描述你参加的一个团队项目的经历，你在这个项目中遇到什么问题，怎样解决的？在你做着一件事情时，上司给你安排了另一项任务，因为只有你具有相关的专业知识你怎样处理这种情况？你是否有过这种经历：某项任务需要你去学习很多新的知识，而时间又很短？在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务？如果遇到你自己做不了的事，你怎么办？请说说在干体力活时，什么环境下生产率最高？为什么？你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用最大？为什么？5、办事员（及秘书）的工作技能你想和你的老板建立什么样的关系？讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？请说说你是如何安排一天的工作的，你用了哪些方法和技巧？你用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？请讲一个你完成一项重要任务的经历，如果该工作需要老板的参与，但老板不在，你怎么办？你认为什么样的人最讨厌？请讲述一下你遇到的最好的老板，为什么？请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么？如果老板让你加班，可你晚上已经有了安排，怎么办？6、处理矛盾和冲突的能力你如何解决与其他部门的工作冲突，请举例说明。

120道结构化试题

结构化面试：120道结构化试题1.成绩差的同学向成绩优秀的同学请教题目时，成绩优秀的同学冷淡，不愿讲解。

假如你是班主任，你怎么做?【参考答案】班级后进生向学习成绩优异的同学请教问题，表明后进生具有积极进取的精神，但是成绩优秀的同学不愿意帮助后进生学习，这种做法不仅会影响后进生学习的主动性、积极性，也不利于优秀同学的品德培养。

如果我是班主任，我会积极引导成绩优秀的学生，并帮助后进生提高成绩。

首先，找到优秀的同学，向他询问不愿意帮助后进生的原因，是不是担心后进生成绩超越自己，还是和后进生有矛盾等。

通过了解情况，进行疏导，晓之以理，告诉他们帮助同学学习也是对自己知识的巩固，同学之间应该友爱互助，进而培养成绩优异的学生乐于助人精神。

其次，鼓励后进生，表扬后进生好学的精神，并且告诉后进生学习的方法，并建议他向多类人请教学习，并且要注意请教询问时的态度。

比如上课认真听课、积极回答问题，不懂的问题可以向任课老师请教，向家长请教，以及自我探索学习等，如果向他人请教学习一定要谦虚，注意礼貌。

最后，和任课老师以及家长进行沟通，商讨学习计划，帮助后进生取得进步。

我会向任课老师了解后进生的学习情况，并嘱咐任课老师多留意后进生的学习。

向家长了解后进生的性格特点，并告诉家长一些辅导方法，做好后进生的课后辅导。

2.如果学校为了减轻学生负担，缩短了课程，但学生成绩下降了。

作为班主任，你该怎么办?【参考答案】学校按照国家规定实施“减负”之后，学生却成绩下降了，作为班主任，我会多方调查，及时协调，以促进学生的全面发展。

一是多方调查，了解情况。

我会将学生的各科成绩进行横向比较分析，了解学生哪些学科的成绩变化较大。

之后，我会与任课教师共同商讨分析，查找学生成绩下降的原因。

我还会与成绩下降严重的学生交流，询问其内心的想法，并了解其在家的状态，以便确定是否是家庭原因导致的成绩下降。

二是根据情况，对症下药。

如果是学生对课程认识上的不重视，那么我会及时召开班级会议或主题班会，将学校“减负”的初衷、课程结构与设臵的情况等，向学生进行详细说明，使学生树立正确的学习意识。

结构化面试真题(最全版)

结构化面试题目精选2008年05月21日10:30 来源：中人网一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

结构化面试题库

Q5“能描述一下你的管理思想吗？” 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。我们期望的回答可以是： “在我个人看来，管理是一种能借助于他人力量完成工作的策略，而管理者的工作则是为手下的职员提供资源和环境，以便他们能够更高效率的工作。在我作为经理的工作历程中，我的管理模式往往是组建一个个小组，根据职员们的工作表现，合理的给他们分配工作。并且，我会赋予职员们在一定范围内权力，使他们在工作中能够替自己做主，我发现这是一种行之有效的办法。” Q6“对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？” 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？下面是我们期望的回答： “我很喜欢管理一个设计小组。从多年的工作经历来看，相比我自己亲手设计来讲，我觉得我更适合于去和其他的设计者打交道。而且，和我的其他同行相比，我的一个优势就是，我还可以很好的了解生产制造部门的需要。因此我想，成功对我来讲，就是领导其他的设计者们，高效的开发出能够很快投入到生产线中的产品来，当然了，管理这样一个部门给我带来的丰厚利益，也让我有机会在假期去旅游，买好的房子，这也是我期望的成功！” Q7“对您来讲，失败又意味着什么？你有怎样的失败？” 虽然这是一个比较不愉快的话题，但是，利用这个问题，我们面试官们可以细细的琢磨一下求职者所犯过的错误，更能借助于这些错误，窥探一下对方的内心。他的回答诚实吗？他是否有勇气去承担责任呢？他是否对自己犯过的错有一个清醒的分析呢？他是否愿意、有决心去改正这些错误呢？上面，我们面试官很可能会向求职者们提出一些开放性的问题。这些问题的目的，就是给求职者一个陈述自己的机会，给我们自己一个深入观察对方的机会，以便于明确下面将要得出问题的方向，更迅速、更准确的把握求职者的信息。

结构化面试问题

（2）描述一个典型的工作日程安排
（3）工作中是如何安排事情的轻重缓急的,请举例说明
6
自我学习
(1）如果公司展开培训，您希望得到哪些方面
的培训或提升
工作进取心
（2）您利用业余时间自我学习的方式、途径是什么
（3）您喜欢阅读的书籍有哪些
7
人际关系
处理
（1）家人、朋友、同事和领导对您的评价
人际沟通能力
（2）工作中您喜欢何种形式的沟通
（3）当您与别人的意见不一致时，通常是如何处理的
8
管理能力
您觉得合格的管理者，应具备哪些素质和能力
考察应试者对综合管理能力的理解
9
个人决策
当您尝试做一件全新的事情时,一般成功的概率有多少
考察应试者的判断、决策能力
10
问题解决
工作中常遇到的矛盾和冲突时什么，您又是如何处理的
考察应试者的冲突处理能力
11
(3）看到眼前的杯子,你想到了什么
（4）人民币为什么只有1、2、5、10的面值
（5）多少个加油站才能满足中国的所有汽车
（6）假入你是乳品公司的企划经理,如何应对2008年的“三聚氰胺”事件
（7）一份企划方案设计的重点在哪里
(8）如何把梳子卖给和尚
(9）如何把冰卖给爱斯基摩人
（10）如何让“三个和尚有水喝"
（9）作为秘书，你将如何安排总经理的日程
（10）如果让你安排一次例会，你认为哪几点应该特别注意
类别
问题
7.法律服务类岗位
（1）谈谈你对法律顾问这一职位的认识
（2）你如何看待毕业生就业过程中的违约现象
（3）有专家认为,本可层次培养的法学专业毕业生,很难从事相应的工作，专业的法律人才需要更高层次的知识结构。谈谈你对此的看法

结构化面试经典试题

1.你是一位新班主任，在开班会时，借鉴了其他有经验的班主任的组织方式，但是发现效果并不好。

出现这种情况，你会怎么办?【参考答案】班会不但能增进学生与老师之间的了解，增强班级的凝聚力，而且能培养学生的思想道德品质和实践能力。

作为新班主任，由于经验不足，借鉴老同事的班会组织经验时没有考虑到班级的实际情况，使得班会没有取得理想的效果，我会积极分析原因，选择合适的时间再次召开班级会议。

首先，在班会结束之后召开班干部会议，一起探讨本次班会中存在的问题，通过班干部多了解班级情况，以及学生们对班级建设、管理方面的意见。

其次，总结经验，制定新的班会计划。

这次计划一定要立足本班实际情况，广泛征求学生的意见，确定主题，充分调动学生的积极性和主动性，以代表发言、集体讨论、辩论会、座谈会等多种形式开展，旨在培养学生认知能力、实践能力、沟通能力、良好的道德品质及个性，树立正确的世界观、价值观、人生观。

最后，选择恰当的时间再次召开主题班会。

在班会组织过程中，以学生为中心，让大家各抒己见，畅所欲言。

相信通过这次的班会一定可以加深同学们和我之间的了解，并且帮助学生树立班级主人翁的意识，从而形成更加积极融洽的班级氛围。

2.教师应遵守哪些职业道德规范?【参考答案】中小学教师职业道德规范包括爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表和终身学习。

爱国守法是教师职业的基本要求。

教师要以身作则，知法懂法守法用法，用法律来规范自己的行为，从而为学生做出示范和榜样。

爱岗敬业是教师职业的本质要求。

教师应有“鞠躬尽瘁”的决心和“蓬勃向上”的工作热情，不断挑战自己，超越自己。

关爱学生是师德的灵魂。

没有爱，就没有教育。

教师应时刻关注学生，善于发现其“闪光点”，采取发展性评价方式，培养学生健全的人格。

教书育人是教师天职和道德核心。

这是素质教育全面发展人的要求，教师不仅应给予更多知识的传授，更重要的是培养一个“全人”。

为人师表是教师职业的内在要求。

新时代,高素质教师培养结构化面试题(一)

新时代,高素质教师培养结构化面试题(一)新时代,高素质教师培养结构化面试题个人基本信息•姓名：•学历：•毕业院校：•所学专业：•毕业时间：•联系方式：教育理念1.您认为教育的目标是什么？为什么？2.您对素质教育的理解是什么？3.能否谈谈您对学生个性发展的看法？教学经验1.请简要介绍一下您的教学经验及所教授的科目和年级。

2.您认为一位好的教师应具备哪些能力和素质？3.请描述一次您成功的教学案例，并解释为什么您认为它是成功的。

课堂管理1.您如何处理学生的纪律问题？2.在教学中，您是如何激发学生学习兴趣和动力的？3.您如何处理学生之间的冲突？教学方法和手段1.您通常采用哪些教学方法来提高学生的学习效果？2.对于不同类型的学生，您采用的教学策略有何不同？3.您如何把握课堂的节奏，确保学生的学习进度和效果？自我提高与发展1.您如何进行教学反思和教学改进？2.您参加过哪些教师培训和进修学习？请谈谈您的学习经历和收获。

3.您如何保持对教育领域的关注，并不断更新自己的教学理念和方法？职业发展规划1.您对于未来的教育发展有哪些规划和目标？2.您希望通过什么途径提升自己的教学能力和素质？3.在您看来，您所应该具备的教师职业素养有哪些？附加问题1.请谈谈您对于教师与学生家长之间的沟通和合作的看法。

2.您如何评价学校和家庭在培养学生的教育责任上的分工？3.对于教育行业的未来发展，您有什么预测和看法？以上问题旨在深入了解求职者的教育理念、教学经验、教学方法以及对于职业发展的规划。

希望您能够结合自己的实际情况，详细回答每个问题，并突出展示您的优点和特长。

感谢您的参与和配合！。