西气东输管道公司基层维修队标准化建设工作实践

西气东输管道公司基层维修队标准化建设工作实践
作者：马苗苗赵星
来源：《中国科技博览》2017年第22期
[摘要]自2016年9月以来，维修队标准化建设在西气东输管道公司总体统筹部署下，以公司《基层站队标准化管理手册》和《生产作业手册》为指导，结合公司HSE管理体系建设方案，夯实安全环保工作基础，逐步推进标准化建设工作。

将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入安全生产的业务流程之中，消除站队HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，形成了以岗位落实责任，以作业风险管理保障安全的标准化成果。

[关键词]基层维修队标准化建设 HSE管理
中图分类号：TE832 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0038-01
一、视觉形象标准化建设
按照公司基层站队标准化管理手册《视觉形象标准化分册》的内容，维修队贯彻落实公司基层站队标准化建设方案，对现场视觉形象不合要求项进行整改、整治。

在管辖区域室外增设树立形象的“安全第一、技术过硬、作风优良、保障有力”及“团结、执行、奉献”等宣传标语，室内开关插座处张贴“随手关灯，节约用电、当心触电”等提示标识，空调处张贴冬夏季温度设置标识，享受低碳生活，水龙头处张贴“冷热分明、节约用水”等标识，卫生间及食堂张贴“小心地滑、光盘行动、定量取食”等醒目标识。

办公室、会议室、维修工间、库房等墙面增设了公示栏、岗位职责、管理制度、操作规程、职工园地、维抢修线路走向图等上墙展板，维抢修设备进行了标准化集装，在加强外在形象建设的同时，室内外达到“整洁、规范、明亮”的效果，体现了“安全和谐”的精神面貌，从而提升维修队的整体形象。

1、维修工间标准化
维修工间由原来水泥地面改为环氧地坪漆，墙壁张贴砂轮机、套丝机、电焊机、台式钻床、空压机、防爆充气箱、焊条保温箱等主要设备的操作规程和目视化警示标识，配电柜、开关插座等张贴了当心触电等警示标识，更换了砂轮机的防护挡板，并对工间机具设备重新进行了梳理摆放，使工间视觉形象上焕然一新，杜绝了工间“陈、老、旧、脏”的视觉问题。

2、维抢集装标准化
根据设备的不同类别，按照每种设备的规格尺寸，将设备操作所使用的工机具，以及作业现场用到的备品、备件实现集装化，标准化集装主要有：防汛物资集装、山地抢险机具集装、压缩机拆装工具集装、气体置换设备集装、应急发电照明设备集装、应急抢险先遣集装等。

这些集装保证了在出现紧急任务时，维修队能够将集装箱迅速装车，迅速运达作业现场，实现了维修队应对应急维抢修任务时，能达到快速机动的目的。

3、办公资料标准化
基础资料在站队里利用率高，以前资料存放没有序列，找资料的时候比较繁琐。

现在按照《视觉形象标准化分册》中的要求，将各专业资料柜分配名称，甚至资料盒“脊” 标签的字体、字号、颜色都是统一的，按顺序摆放，办公室资料进行重新归档，各专业资料柜放置相关的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准、设备台帐、运行记录汇总表、消防、安全活动记录等技术资料，都是标准化管理，不论是查询资料还是检查工作，都可以信手拈来。

同时，设置兼职文控管理员，做好文件的收发和贯彻执行工作。

按照要求，技术室资料柜还分配并放置了维修队维检修所辖各站的生产作业手册、手册附件文件汇编、操作票、维检修作业卡及各维修队的应急处置卡。

员工通过阅读各站手册及一票两卡，使员工在开展作业前更加熟悉作业流程及步骤，保证了维检修作业的顺利完成。

4、办公工位标准化
每个员工工位张贴岗位名称，并放有正面印制的岗位职责，背面印制的岗位风险识别的台卡及维修队岗位工作手册。

形成了“一桌、一椅、一台卡；电脑、电话、一盆花；笔筒、文件、一收纳”的办公摆放格局。

5、食堂管理标准化
维修队严格按照《西气东输健康管理规定》、《西气东输食品营养、食品卫生管理规定》进行生活场所及食堂卫生的管理工作，每日对餐饮用具进行消毒，并做好每餐的食品留样记录，保证员工每日吃到放心餐。

同时，每日对食堂电气设备进行检查记录，每周开展厨房安全大检查，及时发现和整改安全隐患，定期对厨房天然气浓度进行检测，有利保证了食堂设备的使用安全。

二、岗位工作标准化建设
1、“一本书”—岗位工作手册
维修队以岗位建设为核心，以岗位工作手册为载体，组织仪表、电气、机械、库管、驾驶员、厨师等岗位对工作内容进行梳理，修订完成各岗位工作手册，并打印装订，发放至各岗位。

岗位工作手册包含了本岗位岗位职责、每年工作计划、岗位风险识别、维检修作业流程、
维检修作业卡、应急处置卡、所辖管道维抢修线路走向等，其中作业类文件和各专业记录表单均以附件的形式并入到岗位工作手册中。

最终使“岗位工作手册”成为员工日常工作开展的唯一指导工具，成为新员工掌握本岗位工作的学习手册，成为维修队标准化建设工作中的亮点。

2、维检修作业流程标准化
为确保设备的完好备用，按照公司及管理处下发的日常维检修标准化作业流程，在设备、系统寿命周期中按完整性管理预定计划进行的预防性维修，按照计划性维修工作流程执行。

在发现设备元件或系统状态异常时，未按照计划实施的维修，按照非计划性维修工作流程执行。

使得维修队日常维检修工作流程固化、精简，日常工作开展标准统一。

3、落实“两卡”标准化
维修队根据现场工作实际，识别作业活动，共编制维检修作业卡92张。

其中仪表专业48张，电气专业13张，机械专业31张，并根据实际作业需要，各专业随时进行维检修作业卡的添加及更新。

在作业过程中，按照“二十一步”工作法的基本原则执行，即计划上报—方案审批—工单编制—风险分析—方案交底—资源调配—变更申请—流程切换—锁定管理—运维移交—作业前汇报—许可签批—现场作业—数据记录—作业验收—票据关闭—作业后汇报—启动前检查—计划关闭—档案更新—报告撰写。

有效加强了安全管控，规范了作业管理，使复杂的问题简单化、简单问题标准化，这不仅减小了作业过程中的风险，提高了工作效率，同时，有效确保每步作业安全受控。

编制应急处置卡26张，以应对突发情况下的应急处置。

4、维检修作业标准化
维修队在日常维检修作业中，已将标准化融入其中。

在维检修标准化作业中，给维修队带来的益处，不仅体现减小作业风险，提高工作效能，同时还对设备的维检修质量有所提高，由于维检修人员自身文化素质和业务技能的不同，会对维检修质量造成不同的影响，为了避免人的因素对设备检修质量所造成的影响，维修队在设备检维修工作中积极执行维检修作业卡制度，通过作业的每一步骤，不仅规范了维检修作业，提高了检修人员的技能水平，同时也做到了维检修质量的受控。

三、物资管理标准化建设
维修队库房严格按照视觉形象标准要求做好目视化工作，物资分类放置。

备品备件购买申请物资需求计划，人员出入库房及物资使用均要办理出入库手续。

建立了备品备件台账，做到帐、卡、物统一。

库房内的物品实行“库、架、层、位”、“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层”的“四号定位”、“五五摆放”的原则，用后及时归位，使物料摆放整齐，便于盘点和取用。

防汛物资定期检查，发现物资破损，及时替换，不在汛期险情时不随意动用，没有管理处审批，不外借或挪做他用，保证了物资管理的完整性。

四、结语
标准化建设工作是科学的、系统的目标性管理模式，其要求生产经营类单位要善于分析安全生产风险，建立预防长效机制，健全企业的安全生产责任制、管理性制度和作业指导书及操作规程，安全生产的各个环节与相关岗位要求应符合法律法规、规程规范和技术标准，通过持续改进做好安全风险的控制，确保安全生产处于良好状态。

参考文献
[1] 王学良.石油企业安全标准化建设实践[J].中国石油.2016，12（3）：15-16.。