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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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1-3
剧情不等于情节，剧情是一个叙 事故事得戏剧和感情成份。例如 有得故事情节比较单一，但是剧 情却很感人。而情节可能是故事 得大致走向，即开始高潮结6束0。% 没有剧情得支持，情节就是一个 骨架。
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03 Part Three
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《浪潮之巅》读书笔记
《浪潮之巅》读书笔记
《浪潮之巅》读书笔记
《浪潮之巅》读书笔记1
浪潮之巅是最近我看到的最好看的一本书。相信只要是IT人，看这本都会引起很大的共鸣。这本书无疑涵盖了很多内容，各个著名公司的变迁，通信、互联网技术的发展历程，各种新的技术概念，金融，等等。不同职位，不同追求的人都会有所收益，但收益的东西会截然不同。我作为一名普通的技术人员，从我的视角说说自己的感受吧。
无论是何种变迁，了解公司或技术的前世今生都是有益无弊的。存在都是合理的，为什么会存在呢?比如一种技术，了解了它目前的概念、框架、应用等等。但是它为什么会出现而流行呢。因为前面的技术碰到了无法逾越的障碍，或者说社会环境变了。是的，归根到底，多么高深的技术最后都是为人类服务的。人类的需求是什么?就是你我这些常人的需求。作者在这方面真正做到了深入浅出，让人对很多技术概念有了通俗的理解，更关键的是，虽然通俗但是专业。
一个小小的螺丝钉，梦想就是找对行业，找对公司。如何找到，大的方面从这本书里能够学到不少，特别是从公司和技术发展领悟到很多。正如书中所说，人这一生，能赶上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸运了。
这本书还讲了很多与技术完全无关的东西——金融，特别是风险投资。一个个鲜活的例子尤其是google，让人对风险投资有了很生动的理解。一个技术人员虽然不做金融，但是还是要知道些基本知识的，毕竟谁也不想让自己的辛苦钱稀里糊涂的打了水漂。记得以前工作的公司曾有财报123的培训。虽然现在已经忘了大半，但想来还是有益的。
整本书，讲述的技术是如此的言简意赅，通俗易懂。没有华丽的辞藻，厚厚的一本书，却一点儿也不妨碍让人看的欲罢不能。作者显然是技术人员里罕见的语言表达能力超强的人，让人佩服。多么希望能重新学习语文，最好能让作者的语文老师教浪潮之巅读后感。
《浪潮之巅》浅读笔记PPT
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少儿动画片 传统影视、娱乐
创 新
重视产 品品位
忽略用 户基本 需求
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境
系统封 闭
基因决定定律
一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场,它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司,可以说成了这家 公司的基因。
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那些 概念 以为不重要 其实很重要
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广告系统自动化, 搜索量达到一个 阙值后,匹配度高 ,效果好,吸引更 多广告商。
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戴尔虚拟工厂
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进而落脚于中国。利润空间
最终薄到欧美公司退出市场
患
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绝招：如果公司里有人愿意 创业,公司又觉得他们做的是 好东西,就让他们到内部创业 ,思科作为投资者支持创业员 工,一旦成功,思科有权优先 收购。
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互Hale Waihona Puke Baidu网
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读《浪潮之巅》
读《浪潮之巅》
长江从我家旁经过，每天早晨向窗外望去，都能看见东逝去的长江水。偶有浪花淘尽英雄的感慨。而《浪潮之巅》描述的正是科技浪潮中的企业繁荣与兴衰，胜负成败尽在不言中。
一、帝国的余晖——AT&T公司
美国的电话电报公司AT&T公司创办于1877年，最初叫做贝尔电话公司。他成立了历史上最大、最成功的私有实验室——贝尔实验室。AT&T很长时间内垄断了美国和加拿大的电话业务，但由于反垄断法的要求，贝尔公司被拆分成7个小贝尔公司，从而更名为AT&T公司。AT&T曾经几度繁荣，最后走向了衰落，主要原因有：1.反垄断法的官司2.AT&T的执行官以及华尔街的贪婪与短视导致的杀鸡取卵；3.互联网的兴起对电话业务的冲击。
在工业历史上，新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸之事就是发现和顺应这个潮流。
二、蓝色巨人——IBM公司
历史上人机对弈最精彩的一场莫过于IBM的超级计算机深蓝与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫的6盘人机大战了。IBM也因此在世界上掀起了一阵蓝色旋风。IBM是世界上为数不多的成功逃过历次经济危机，并在历次技术革命中成功转型的公司之一。其实，它不仅是一个大型计算机制造商，它至今仍然是世界上最大的服务公司、第二大软件公司和第二大数据库公司。
IBM在二战前的机械革命中只是一个追随者，但在二战后的电子技术革命中则完全是一位领导者。IBM的小沃森看到计算机在社会应用的重发展前景，从而投资计算机，将计算机从政府部门和军方推广到民间，将它的功能由科学计算变成商用，这也是小沃森对世界的最大贡献，使IBM成功引领了计算机技术的革命。
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55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 —Βιβλιοθήκη Baidu周 恩来
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
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53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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读书笔记：浪潮之巅共41页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
读书笔记：浪潮之巅
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18个月硬件性能提升
软件升级消耗硬件提 升的性能
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用户更新机器
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反摩尔定律
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
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促成科技领域质的 进步，并为新兴公 司提供生存和发展 的可能。
创造
IT行业不可能像石 油工业或飞机制造 业那样只追求量变， 而必须不断寻找革 命性的的发明创造。
虽然还没看完，但已经按捺不住 兴奋来推荐它了。这是一本看过 之后会觉得很爽的书，你可以把 它当做历史书，也可以当做科普 书，还可以当做商业案例书。看
业的从业者，不懂历史就是不知
道自己的位置，不知道自己的位 置就会迷失。《浪潮之巅》这不 IT史记就是告诉我们自己在那里， 追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良
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那些
曾经辉煌 或正在辉煌
公司
AT&T
• 1875年 贝尔和沃森发明电话 • 1877年美国贝尔电话公司成立 • 1880年贝尔长途电话业务开通
帝国的余晖
• 杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR • 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金
繁荣
衰弱
• 1925年贝尔实验室成立 • 1948年实现商用微波通信 • 1962年发射第一颗商用通信卫 星
寻找新的成长点
微机操作系统
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少儿动画片
微机应用软件
微机
传统影视、娱乐
创 新
重视产 品品位 忽略用 户基本 需求
宽松的 工作环 境
系统封 闭
基因决定定律
一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家 公司的基因。
• 急功近利：“促销”电信设备。 虚高财报 • 外来冲击：互联网的兴起打破 固话通信的唯一地位
IBM
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蓝色巨人
技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流
经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计 算机制造到服务
《浪潮之巅》浅读笔记
图书作者：吴军
我认为不懂历史的人是不懂现在， 也看不到未来。作为一个互联网 行业，更大一点说是信息技术行
这是一本案例书
对于非IT从业人员来说，这本书读 起来几乎没有什么阅读门槛，只要 当作一本小说来读就可以了，就跟 看《故事会》似的。对于IT从业人 员来说，从这些传奇故事中吸取教 训，开拓视野，无疑对于今后的事 业会有很大的帮助。总而言之，这 也算是一本“相见恨晚”的好书。 ——华南理工大学生 严哲
同步
新兴的小公司有可 能在发展新技术方 面和大公司处在同 一起跑线上。
70-20-10律
信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。
小企业
10% 20%
70%
行业领导者
行业老二
诺威格定律
一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。
Google 研究院主任、美国计算机协会 （ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig
50%
IBM 苹果公司 英特尔公司 微软公司
如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题
一个小测试引发的阅读
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。
二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。
50%
摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律
过之后，你会发现内部创投基金
的鼻祖是思科，你会看到IBM、 苹果、英特尔迈向卓越靠的都是 精和专而非粗和泛。
——新浪微博读者
这是一本历史书
这是一本科普书
一个小测试引发的阅读
在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的
一
以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。 AT&T 甲骨文公司 Google 惠普 思科公司 雅虎
第二大软 件公司
最大的 服务公 司
英特尔
应用软件开发商 操作系统开发商 处理器制造商
奔腾的芯
1981年，IBM的PC直接使用英 特尔的8086，英特尔一举成名， 在整个个人电脑工业生态链中 处于不可替代的地位。
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危机
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务 器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则 将会进入平和的中老期。
微软
IT领域的罗马帝国
• 兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进 入发展的中年期。 • 它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。 • 机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮 中最终获胜。
甲骨文
纯软件公司的先驱
创始人埃里森，高调而为达目 的不计成本，不达目的誓不罢 休，张扬而极具个性。
基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资
如果你和我一样是个非IT人士，以上术语超过50%你都不知道其意何为，那么请看看这本书吧
1
那些
并不深奥 但极为有用
定律
性能翻一番 价钱降一半
0
个月
18
• IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发
个月
摩尔定律
每18个月，计算机等IT产品 的性能会翻一番；或者说相 同性能的计算机等IT产品， 每18个月价钱会降一半。
• 由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现 • 各个公司现在的研发必须针对多年后的市场
安迪比尔定律
What Andy gives, Bill takes away
英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘 的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用 软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十 年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。
历来重视利润，很少做吃力不 讨好的花样文章。
胜之有道
胜在定位和产品的推广上：强 调甲骨文是数据库公司。 成功依靠很多次的成功并购， 同时具有很好的消化和整合新 公司的能力。
思科
1984年成立，1986年推出第 一款路由器产品