20人小公司管理制度
小公司20人管理制度
小公司20人管理制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条小公司的管理原则是以客户为中心，注重团队合作，倡导创新创业，提高绩效奖金，促进员工的个人成长和公司的发展。
第四条小公司的管理目标是建立一支高效、专业、团结、创新的团队，实现公司的长期可持续发展。
第五条小公司的管理机构包括董事会、管理层、部门和个人，各级管理人员应当履行其职责，维护公司利益和员工权益。
第二章组织结构第六条小公司的组织结构分为董事会、管理层、技术部、销售部、行政部等。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由所有股东共同组成，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营情况。
第八条管理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的管理工作，推动公司的日常运营。
第九条技术部负责公司的产品研发和技术改进，保证产品质量和技术创新，提高公司的竞争力。
第十条销售部负责公司的产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户，实现销售业绩的稳步增长。
第十一条行政部负责公司的后勤支持和日常事务管理，保证公司的正常运转和员工的工作环境。
第三章员工管理第十二条小公司的员工管理制度包括招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。
第十三条招聘要求员工具有专业技能和团队合作能力，符合公司的发展需要和文化价值观。
第十四条培训要求员工定期参加公司组织的培训课程，提高专业技能和职业素养，积累工作经验和提高绩效水平。
第十五条考核要求员工按时完成工作任务，达到工作目标，积极参与团队合作，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
第十六条激励要求员工根据个人和团队的业绩，发放相应的绩效奖金和晋升机会，激发员工的工作热情和创业激情。
第十七条晋升要求员工具有较高的绩效水平和领导能力，参加公司组织的晋升评选，获得晋升资格和职位提升。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度20人小公司管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。
第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
五、诚实自律第十五条遵守职业道德，自觉抵制社会上的不正之风。
第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度1. 岗位职责明确小公司人员资源有限，员工必须持有多项技能。
因此应该为每个员工明确岗位职责。
新员工应接受一个初步的培训和执照考试，以确保他们有能力胜任工作。
定期培训可以帮助员工理解公司的目标和愿景，并帮助他们了解他们应该如何共同努力实现该目标。
此外，每个员工的岗位职责应该是清晰的，下属的角色、权限和职责应该和上级相对应，并应采用适当的管理工具进行监控。
2. 团队管理团队管理是非常重要的，因为小公司存在的员工很容易产生错位和误解。
因此，团队应该定期会面以解决这些问题。
此外，公司应该定期安排团队建设活动，以进一步提高员工的沟通和团队合作能力。
公司应该建立一套切实可行的奖励体系，在工作中表现良好的员工应该得到鼓励和赞扬。
3. 激励机制建立在管理小公司的过程中，激励机制是非常重要的。
为员工制定一套切实可行的激励机制，能够推动员工持续不断的进步，提高员工工作的主动性和积极性。
奖励应该基于员工的绩效和表现，例如：工作时长、完成的任务数量、参与项目，以及其他工作表现。
通过这些激励措施，可以为小公司打造一个积极向上的工作氛围。
4. 绩效考核绩效考核是每个公司的关键部分。
企业应该使用现代化的绩效考核方法，根据员工的实际表现以制定激励措施。
作为管理人员，在制定绩效标准时应特别关注员工能力、表现和实际完成的工作量。
同时，考虑到一些员工个性的不同，每个参与者应该还有一个指定的别名，让工作变得更加有趣和富有成果。
一方面，这能够增强团队凝聚力和感情，同时也能更好地确认和鉴别不同的工作贡献。
5. 日报/周报在管理20人小公司时，提供透明的工作流程至关重要。
其中一种方式是使用每日或每周报告来报告工作进展。
这种报告应包含员工的工作成果和工作量。
定期做出报告可以使公司能够有效盯住进展情况，提高工作质量和完成任务的速度。
这也为员工提供了一种展示自己工作成果的机会。
6. 规章制度在任何公司中，制定规章制度都是必要的。
20人团队公司规章制度
20人团队公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理，促进团队成员之间的合作与沟通，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条公司遵循以服务客户为中心的理念，秉承诚信、专业、团结、奉献的价值观，努力成为行业领先的企业。
第三条公司以团队成员之间的相互尊重、信任、合作为基础，倡导员工互帮互助，共同发展。
第四条公司实行事业单位制，设立总经理、副总经理、部门经理等管理岗位，依照职能和工作内容划分。
所有员工必须服从公司领导的安排，保持团队整体利益的最大化。
第五条公司为了保障团队成员的权益，提高公司形象，保持市场竞争力，特制定本规章制度，以规范公司内部管理行为，规范员工行为，营造良好的工作氛围。
第六条公司坚持以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，培养团队意识，激发员工的工作热情和创造力。
第二章公司行为规范第七条公司团队成员应当严格遵守公司规章制度，恪守公司价值观，遵循公司制度，维护公司形象。
第八条公司团队成员应当遵守国家法律法规，坚持诚信守约，养成健康良好的工作习惯，不得有违法违纪行为。
第九条公司团队成员应当保持积极乐观的工作态度，认真负责地完成工作任务，提高工作效率，不得懈怠拖延。
第十条公司团队成员在工作中应当尊重他人，保持良好的工作关系，有效沟通合作，不得恶意中伤他人。
第十一条公司团队成员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第十二条公司团队成员应当学习提高自身专业技能，不断提升个人素质，做到不断进取，积极进取。
第十三条公司团队成员应当遵守工作时间和工作纪律，按照公司规定的工作制度履行工作职责，不得迟到早退。
第三章公司管理机构第十四条公司设立总经理办公会议、部门经理办公会议等机构，负责公司日常管理和决策。
第十五条公司总经理负责公司全面工作，制定公司发展战略和发展规划，负责重大决策，全面监督公司经营管理。
第十六条公司各部门经理负责本部门的工作内容和业务管理，组织落实公司决策，向总经理汇报工作。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和业绩，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理应遵循公平、公正、公开、科学的原则，建立健全的管理体系，促进公司的全面发展。
第三条公司管理制度适用于公司的全体员工，所有员工都应遵守并执行本制度。
第四条公司管理制度由公司领导层制定并具有法律效力，对公司全体员工具有约束力。
第五条公司管理制度应当根据公司的实际情况和发展需要进行不定期的修订和完善。
第六条公司管理制度包括公司的组织结构、岗位设置、工作流程、绩效考核、奖惩制度等内容。
第二章组织结构第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，明确各个机构的职责与权限。
第八条公司董事会由股东代表组成，负责决定公司的发展战略和重大事项。
第九条公司监事会由监事组成，负责对公司的经营活动进行监督和检查。
第十条公司总经理办公会是公司的执行机构，由总经理及相关部门负责人组成，负责具体的经营管理工作。
第十一条公司应当建立健全的内部管理机构，确保公司各项决策和工作的顺利进行。
第十二条公司各部门应当根据公司的业务规划和发展目标进行合理划分，明确各部门的职责和权限。
第十三条公司应当建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和协调，实现整体运作的有序。
第三章岗位设置第十四条公司应当根据公司的业务需求和发展规划，合理设置各个岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十五条公司应当根据员工的工作经验、专业能力和发展意愿进行合理的岗位分配。
第十六条公司应当建立健全的人才培养和选拔机制，提高员工的综合素质和专业能力。
第十七条公司应当根据员工的表现和发展潜力进行适时的晋升和奖励，激励员工的积极性和创造性。
第十八条公司应当建立健全的离职机制，保障员工的合法权益，促进员工的职业发展。
第四章工作流程第十九条公司应当建立健全的工作流程，明确各项工作的操作步骤和时间节点。
第二十条公司应当建立健全的信息系统，促进信息的共享和传递，提高工作效率。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条公司遵循科学管理原则，依法合规经营，倡导团队合作，提倡员工奉献精神。
第四条公司制定本管理制度，目的在于规范员工行为，明确责任分工，确保公司顺利运行。
第五条所有员工必须遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥，积极完成工作任务。
第六条公司视员工为企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第二章岗位设置第七条公司设有董事长、总经理、财务总监、销售总监、技术总监、行政总监等职务。
第八条公司设有市场部、研发部、生产部、财务部、行政部等岗位，具体岗位根据公司规模进行合理设置。
第九条各部门负责人需负责本部门的管理工作，负责安排员工工作任务，确保工作顺利完成。
第十条各员工需服从上级指挥，积极配合工作，保障公司整体利益。
第十一条公司需定期评估各岗位的工作情况，及时调整人员配置，提高工作效率。
第三章工作制度第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由部门负责人根据工作量安排。
第十三条公司每月组织一次全体员工会议，总结工作，部署下一个月工作计划。
第十四条公司鼓励员工创新，提出建设性意见，共同推动公司发展。
第十五条公司建立奖惩制度，对优秀员工进行表彰奖励，对工作不力员工进行批评纠正。
第十六条公司注重员工培训，定期开展技能培训、管理培训等活动，提高员工综合素质。
第四章薪酬福利第十七条公司按照《劳动法》规定进行薪酬发放，确保员工合法权益。
第十八条公司建立完善的福利制度，包括年底双薪、节假日福利、员工旅游等。
第十九条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工健康和生活安全。
第二十条公司建立员工奖励制度，对业绩突出员工进行奖励，激励员工积极工作。
第五章纪律规范第二十一条公司严格执行上下班制度，员工需按时上班，下班。
第二十二条公司禁止员工迟到早退，违者将受到相应处罚。
小公司20人管理制度
小公司20人管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业稳定发展，保障员工合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，员工应当严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导层应当谨慎决策，合理规划公司发展战略，促进公司发展。
第四条公司各部门负责人要严格执行公司管理制度，协调各部门工作，促进员工之间的协作和沟通。
第五条公司全体员工应当秉持诚信、勤奋、负责、合作的工作态度，共同推动公司发展。
第六条公司各项管理制度的修改应当经过全体员工的讨论，并经领导层审批后执行。
第七条公司领导层应当主动履行社会责任，加强社会公益活动，推动公司融入社会，为社会发展作出贡献。
第八条公司领导层应当严格遵守国家法律法规，维护员工的合法权益，保障员工的身心健康。
第九条公司领导层应当加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质，提高公司的竞争力。
第十条公司领导层应当遵守公司的社会主义核心价值观，引导员工树立正确的价值观和人生观。
第二章组织架构和职责分工第十一条公司设置人力资源部、市场部、财务部、生产部等部门，各部门负责人应当合理分工，协调工作，推动公司发展。
第十二条人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
第十三条市场部主要负责公司产品的市场调查、销售策略、市场推广等工作。
第十四条财务部主要负责公司财务收支、资产管理、财务报表等工作。
第十五条生产部主要负责公司产品的生产计划、生产组织、生产质量等工作。
第十六条各部门负责人应当按照公司的发展战略，合理安排各部门工作，推动公司的发展。
第十七条各部门负责人应当加强对员工的管理和培训，提高员工的专业技能和工作效率。
第十八条公司领导层应当加强对各部门负责人的监督和检查，保障公司各项工作的顺利进行。
第十九条公司设置董事会，董事会由公司的股东组成，主要负责公司的重大决策和监督工作。
第二十条公司领导层应当加强对董事会的工作指导和监督，保障董事会能够有效履行监督职责。
第三章员工管理第二十一条公司应当建立健全的员工招聘、薪酬、考核、奖惩等制度，保障员工的合法权益。
小公司管理制度简单
小公司管理制度简单一、公司概况本公司成立于2010年，是一家专注于电子产品销售的小型企业。
公司目前拥有员工20人，其中包括销售团队、客服团队、仓库管理团队等。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，努力成为行业领先的企业。
二、管理制度1. 组织结构公司设有总经理办公室、销售部、客服部、财务部、仓库管理部等多个部门。
总经理对公司全面负责，各部门负责具体业务的运作。
每个部门设有部门经理，负责部门内的日常管理工作。
2. 决策机制公司实行集体决策和个人领导相结合的管理模式。
重大决策需要由全体管理人员参与讨论并达成共识，由总经理最终做出决策。
部门经理有权对本部门内的事务做出决策。
3. 岗位职责（1）总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和计划，监督各部门的运作情况。
（2）销售部门：负责产品的销售工作，开发新的市场渠道，提升产品的市场占有率。
（3）客服部门：负责客户的售后服务工作，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（4）财务部门：负责公司的财务管理工作，编制财务预算和财务报表。
（5）仓库管理部门：负责产品的入库、出库和库存管理工作。
4. 绩效考核公司采用绩效考核制度来评估员工的工作表现。
绩效考核包括个人绩效考核和团队绩效考核两部分。
员工的工作表现将会影响到其晋升和薪资调整。
5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工提升自身的综合素质和技能水平。
6. 奖惩制度公司建立了严格的奖惩制度，对于表现优异的员工将给予奖励，包括奖金、晋升等；对于表现不佳的员工将给予惩罚，包括警告、降职等。
7. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
8. 安全管理公司重视员工的安全和健康，建立了一套完善的安全管理制度，确保员工在工作过程中的安全。
9. 企业文化公司秉承“诚信、团结、创新、共赢”的企业文化，倡导员工间的团结合作、忠诚奉献，努力创造共赢的局面。
20人的公司的规章制度
20人的公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高员工素质，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司全体员工，包括企业高层管理人员、部门经理、职员、技术人员等，都应遵守本规章制度，不得擅自违反。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，尊重集体、团结互助，实行集体决策、共同勤勉、奖惩分明、公开透明的原则。
第四条公司全体员工在工作中应当遵守公平竞争的原则，不得利用职权谋取私利，不得利用公司资源谋取个人利益。
第二章公司管理第五条公司设立总经理办公会，作为公司的最高决策机构，由董事长主持，由董事会成员、总经理和部门经理参加。
总经理办公会负责制定公司发展战略、决定公司重大事项等。
第六条公司设立董事会，由董事长主持，董事会成员由公司股东代表选举产生。
董事会负责监督公司经营管理，决定公司投资策略、财务预算等。
第七条公司设立管理层，由总经理、副总经理、部门经理等组成，管理层负责执行董事会和总经理办公会的决定，协调各部门工作。
第八条公司设立工会委员会，由公司员工选举产生，工会委员会负责维护员工的合法权益，促进员工与公司和谐关系。
第九条公司设立财务部、人力资源部、市场部等各个职能部门，各部门负责公司日常管理工作。
第十条公司每年组织定期员工大会，通过公司经营情况、财务情况、员工福利等相关事项。
第三章员工权利与义务第十一条公司全体员工享有平等的权利，有权参与公司决策，有权获得公平的报酬。
第十二条公司全体员工应当遵守公司纪律，服从公司安排，不得擅自旷工、迟到、早退等。
第十三条公司全体员工应当遵守国家法律法规，爱护公司财产，不得私自挪用、浪费公司资金。
第十四条公司全体员工应当维护公司形象，保护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
第十五条公司全体员工应当发扬团结协作精神，不得有损公司团结、和谐的言行。
第十六条公司全体员工应当尊重企业文化，积极参与公司活动，努力提升自身素质。
20人的管理制度
20人的管理制度第一章绪论第一条为了加强公司内部管理，提高运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保员工遵守制度规定。
第二章员工招聘与培训第四条公司招聘新员工应严格遵循公平、公正、择优的原则，不得有任何歧视。
第五条新员工入职后应接受公司制定的培训计划，了解公司文化、制度和业务流程。
第六条公司应定期组织员工进行岗位培训，提升员工专业能力和工作技能。
第三章岗位设置与职责分工第七条公司应根据业务需要合理设置岗位，明确每个岗位的工作职责和权限。
第八条员工应按照岗位职责完成工作任务，不得擅自跨岗或超职责行使权力。
第九条公司可以根据实际情况调整员工的岗位设置和职责分工，但应经过员工本人同意。
第四章绩效考核与激励机制第十条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果制定晋升、奖励和惩罚措施。
第十一条公司应建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五章工作时间与休假制度第十二条公司应制定规范的工作时间制度，合理安排员工工作时间，确保员工休息和休假权益。
第十三条员工应按照公司规定的工作时间履行岗位职责，不得迟到早退。
第十四条员工有权享受法定的带薪休假，公司应安排合理的替班和轮岗。
第六章薪酬福利制度第十五条公司应按照国家规定支付员工工资和福利待遇，不得拖欠或克扣员工工资。
第十六条公司可以根据员工绩效和贡献调整薪酬水平，但应公平合理。
第十七条公司应为员工购买社会保险和商业保险，保障员工在工作期间的安全和健康。
第七章纪律与处罚制度第十八条公司应建立健全的纪律制度，规范员工的工作行为，提高公司整体形象。
第十九条员工应遵守公司制度和规定，不得违法乱纪，不得有损公司利益。
第二十条员工如违反公司规定，应接受相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第八章附则第二十一条本管理制度由公司负责人负责解释，并根据实际情况调整修订。
20人财务制度
20人财务制度在一个拥有20人的小型企业中，建立起完善的财务制度尤为关键。
以下是一份适用于20人的小型企业的财务制度草案。
第一章总则第一条本制度适用于20人的小型企业，旨在规范企业的财务管理活动，保障企业的正常经营。
第二条本制度的执行责任人为企业的财务负责人，财务负责人对制度的执行负有最终责任。
第三条财务制度的修改和调整需由企业主要财务负责人提出，经企业领导层讨论通过后生效。
第四条财务制度的内容必须符合国家相关法律法规和企业的实际情况，不得违反法律法规。
第二章财务制度的建立和执行第五条企业应当建立健全财务管理制度，明确财务部门的职责分工和工作流程。
第六条财务部门应当建立财务档案系统，确保会计凭证、报表等财务文件的完整性和安全性。
第七条财务部门应当定期进行财务查账，及时发现并纠正财务问题。
第八条财务部门应当按照企业预算编制计划，合理安排和使用企业资金。
第九条财务部门应当加强内部控制，防范财务风险，提升企业的财务管理水平。
第十条财务部门应当定期向企业领导层和股东报告财务状况，接受监督和检查。
第三章资金管理第十一条企业应建立现金管理和资金预算制度，确保企业现金流畅和用途明确。
第十二条企业现金收支应当通过银行账户流转，严禁私存现金。
第十三条企业应当建立定期存款和投资管理制度，合理利用企业闲置资金。
第十四条企业应加强应收账款管理，定期进行应收账款的核查和追踪。
第十五条企业应严格控制和管理贷款和债务，避免企业负债过高。
第四章费用管理第十六条企业应当建立费用预算和费用核销制度，控制和管理各项费用。
第十七条企业应加强对员工报销和报销凭证的审核，确保报销凭证真实合法。
第十八条企业应加强对办公用品和设备的采购管理，确保采购合规合理。
第十九条企业应加强对业务费用和差旅费用的核算和管理，避免费用浪费和滥用。
第二十条企业应当建立固定资产管理制度，定期盘点和评估企业固定资产。
第五章税务管理第二十一条企业应当遵守国家税法规定，按时足额缴纳各项税费。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度20人小公司管理制度在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的20人小公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
20人小公司管理制度1总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，务必提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并持续工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，持续颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客持续良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求能够请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、持续店内整洁，每一天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好推荐，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度为公司各种管理规章，适用于公司内部的各项管理活动和人事办法。
第三条公司管理制度的遵守和执行应当以合法、公正、公平和互利为原则，保障员工权益，维护公司利益。
第四条公司管理制度应当建立健全的管理体系、明确的职责分工和规范的工作流程。
第五条公司管理制度的执行应当根据公司的经营状况和业务发展状况进行必要调整。
第二章员工管理第六条公司对员工实行统一的管理，建立健全的员工档案，对员工的入职、转正、转岗、离职等进行统一管理。
第七条公司应当遵守国家的有关劳动法律法规，保障员工的合法权益，对员工的劳动保护、社会保险和福利待遇等提供保障。
第八条公司应当积极开展员工培训，提升员工的业务水平和素质素养，保障员工的职业发展。
第九条公司应当对员工进行定期的绩效考核，确定员工的奖惩措施和晋升晋升。
第十条公司应当建立人性化的沟通机制，及时了解员工的意见和建议，解决员工的困难和问题。
第三章组织管理第十一条公司应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，规范内部管理活动。
第十二条公司对各级管理人员进行职责分工和权限划分，加强对各级管理人员的管理和监督。
第十三条公司应当建立健全的决策机制和工作流程，促进各项管理规章的贯彻和执行。
第四章财务管理第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，加强对资金的管理和监督，规范资金的使用和支出。
第十五条公司应当建立健全的会计制度，规范会计核算和财务报告，保证会计信息的真实、准确、完整。
第十六条公司应当建立健全的财务预算制度，对各项开支进行合理预算和控制，确保资金的有效使用。
第五章生产管理第十七条公司应当建立健全的生产管理制度，对生产计划和生产进度进行统一安排和监督。
第十八条公司应当对生产设备和生产环境进行合理规划和布局，确保生产活动的正常进行。
第十九条公司应当注重生产技术的创新和进步，提高生产效率和产品质量，保障产品的市场竞争力。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；11、特殊私事要向带领请假，待带领批准方可离开单元，否则根据情节处理；12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；13、爱护公物，节约物品。
14、积极进修业务知识。
15、同事间要彼此合作，彼此支持。
员工招聘、培训、调动、离职等规定一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人资申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘职员相关材料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分担带领审核，报总经理批准。
办理试用手续。
5、员工的试用期为一至三个月。
试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签定劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。
二、培训培训目的1.通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。
上岗培训1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。
2.上岗培训内容主要包括：部门职能与工作方针；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；3.上岗培训由各业务部门组织施行。
20人小公司管理制度
20人小公司管理制度简介对于20人以下的小公司而言，建立健全的管理制度是一项至关紧要的任务。
小公司的机构架构通常比较简单，但也需要规范各个岗位的职责和流程。
通过本文档的引导，公司可以建立一套适合本身的管理制度，提高工作效率、降低管理成本、促进企业持续进展。
组织架构小公司最常见的组织结构是创始人、管理团队和员工三个部分。
在创始人的领导下，管理团队负责实在的日常管理工作，员工则负责完成各自的岗位职责。
创始人创始人是公司的创业者和核心领导人，拥有决策权和掌控权，并应向公司投资者和上层领导汇报。
管理团队管理团队分为CEO和部门经理，负责实在的管理工作。
CEO：担负公司最高领导职务，负责统筹全局，订立企业战略，决策各项紧要事项，向投资者和上层领导汇报；部门经理：依据企业战略和进展规划，负责部门的管理和业务工作。
员工员工包括生产、运营、销售和后勤等职能部门，每个员工都应清楚本身的岗位职责和工作流程。
岗位职责岗位职责是指每个员工在公司中实在的职责范围和工作任务，岗位职责的明确能够有效提高工作效率，并让员工更清楚地知道本身该做什么。
公司应在入职时向员工明确岗位职责，以保证员工们在工作中立刻进入状态。
工作流程为了降低误操作的几率和提高工作效率，小公司需要建立规范的工作流程。
工作流程应当能够覆盖全部的工作环节，并且让员工更加简单理解本身在哪个位置，应当如何去做。
对于小公司而言，最简单的方式是通过文档或流程图的形式来标明每一步实在的工作流程，让员工无论是在新成员加入时还是日常工作中都能够快速找到合适的流程，从而保证工作的高效完成。
绩效考核绩效考核是小公司管理中不可避开的一部分，由于它能够激励员工，促进企业在某个领域的竞争力，提高工作效率和整体绩效。
绩效考核应当包含实在的考核指标和流程，以及透亮的考核结果公示。
考核结果应当作为员工晋升和薪酬调整的依据。
总结建立健全的管理制度对于任何一家公司来说都是特别紧要的。
针对20人以下的小公司而言，管理制度的建立应当要结合公司的特性和员工的情况进行订立，并且应当时刻保持与实际工作的结合，以及随时进行更新调整。
20人公司管理制度
20人公司管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍和规范20人公司的管理制度，以保障公司的良好运营和管理效率。
公司管理制度是公司内部各项制度的总称，涵盖了组织结构、管理职责、权责分配、工作流程、内部沟通和政策执行等方面的内容。
有效的管理制度可以帮助公司实现明确的目标、加强团队协作、提高生产效率，从而获得更好的经营业绩和竞争力。
2. 组织结构公司的组织结构是管理制度的基础，它确定了公司内部各个部门的职责和权限分配，为公司的正常运营提供了基本的框架。
2.1 高层管理团队公司由一位首席执行官（CEO）领导，下设部门总监、财务总监、销售总监、人力资源总监等高层管理负责具体的部门运营和决策。
2.2 部门划分和职责公司根据业务需求和职能划分，设立市场部、研发部、财务部、人力资源部等不同部门，各部门根据其所属职能和工作任务开展工作。
3. 管理职责与权限公司的管理职责与权限是公司管理制度的核心内容，它明确了各级管理人员的职责和权限范围，确保各个层级的工作协调一致。
3.1 高层管理职责与权限高层管理人员负责公司整体规划、决策和战略制定，对公司全局负责，并授权下级管理层执行决策。
3.2 部门管理职责与权限部门经理负责部门内的具体工作流程和人员管理，根据公司战略目标制定部门的年度计划并执行，向高层汇报工作进展和部门绩效。
4. 工作流程和规范公司的工作流程和规范是保证工作高效进行和产出高质量成果的基础环节，它涉及到工作计划、任务分配、工作执行等方面。
4.1 工作计划和目标设定公司组织部门经理制定年度、季度、月度的工作计划和目标，明确各个部门的工作重点和时间节点，以及相关资源需求。
4.2 任务分配和督导部门经理根据工作计划将任务分配给具体员工，并明确任务的目标和要求。
部门经理负责监督和评估员工的工作完成情况，及时提供支持和反馈。
4.3 工作执行和汇报员工按照任务要求和时间节点完成工作，并及时向部门经理汇报工作进展和成果。
部门经理定期召开部门会议，进行工作总结和经验分享。
二十人管理制度
二十人管理制度第一条为规范公司内部管理行为，提高组织效率，促进企业持续健康发展，特制订本管理制度。
第二条公司内部管理工作必须依法合规，遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守公司制度和规范管理行为。
第三条公司内部管理讲求科学、人性、公平、廉洁，注重管理方式和管理手段革新，推进企业管理水平长期化、标准化。
第四条本管理制度适用于公司内部20人以上的管理团队，所有成员必须遵守执行。
第五条公司内部管理必须遵循“团结协作、开放包容、专业负责、诚实守信”的工作原则，积极发挥团队协作优势，为公司整体发展出谋划策。
第六条公司内部管理要求负责人履行职责，各职能部门密切配合，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构和职责分工第七条公司内部管理分为总经理办公室、人力资源管理部、财务管理部、营销部、研发部等职能部门。
每个部门负责不同的业务工作，实行分工合作原则。
第八条总经理办公室主要负责公司综合管理和重大决策事项。
总经理负责公司全面工作，领导和组织各职能部门协调配合，推动工作的顺利开展。
第九条人力资源管理部主要负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
要制订完善的人力资源管理制度，确保员工队伍健康稳定。
第十条财务管理部主要负责公司资金的收支管理、会计核算和财务报表编制等工作。
要依法合规开展财务管理工作，确保公司财务安全稳定。
第十一条营销部主要负责公司产品的市场推广、销售业绩的完成和客户关系的维护等工作。
要熟悉市场动态，不断开拓市场，提高销售额和市场份额。
第十二条研发部主要负责公司产品的研发和创新工作。
要密切关注行业发展趋势，加强技术研究力量，提高公司产品的质量水平和竞争力。
第三章工作流程和管理流程第十三条公司内部工作流程按照“明确责任、分工协作、主动沟通、及时汇报”的原则进行，建立健全的工作机制，推动事务的高效推进。
第十四条各职能部门应制定详细的工作计划和目标，明确工作任务和责任，合理分配工作资源和时间，保证工作质量和效率。
管理20人怎么管理制度
管理20人怎么管理制度一、制定明确的目标和规划首先，管理20人的团队需要明确的目标和规划。
领导者需要和团队成员一起商讨目标，并制定可行的规划。
这样可以帮助团队成员明白他们的工作价值和意义，激励他们努力工作。
同时，明确的目标和规划也可以为团队提供一个明确的方向，减少冲突和混乱。
二、建立透明的沟通机制良好的沟通机制对于管理20人的团队至关重要。
领导者需要建立透明的沟通渠道，保证团队内外的信息流通畅。
这样可以帮助团队成员了解团队的目标和规划，及时解决问题和困难，提高团队的工作效率。
三、建立奖惩机制管理20人的团队需要一个有效的奖惩机制来激励员工。
领导者应该建立一个公平的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
这样可以激励员工努力工作，提高团队的整体表现。
四、分配任务和资源合理的分配任务和资源对于管理20人的团队至关重要。
领导者应根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。
同时，领导者还需要合理分配资源，保证团队的工作顺利进行。
五、解决冲突在管理20人的团队中，冲突是不可避免的。
领导者需要及时解决团队内的冲突，避免对团队的影响。
领导者可以通过建立一个有效的冲突处理机制来解决冲突，让团队成员明白如何处理问题。
六、定期评估团队表现定期评估团队表现可以帮助领导者了解团队的工作状态，并发现问题和改进空间。
领导者可以通过定期评估团队表现，发现团队成员的优势和不足，及时调整团队的工作计划，提高团队的整体表现。
以上是管理20人团队的一些管理制度和技巧，希望对您有所帮助。
管理20人的团队是一个复杂的过程，需要领导者有良好的管理制度和领导技巧，不断改进和调整，确保团队的工作高效和顺利。
20人的部门管理制度
20人的部门管理制度第一章总则第一条为规范部门管理，提高工作效率，加强内部协作，树立良好的工作风气，特制定本部门管理制度。
第二条本部门管理制度适用于本部门的所有工作人员，凡进入本部门工作的人员，均应遵守本部门管理制度。
第三条本部门管理制度是本部门组织架构和工作程序的规范，是部门管理的基本遵循，任何人不得违背。
第二章组织架构第四条本部门设有总经理一人、副总经理一人、部门主管若干名、普通员工若干名。
总经理对本部门的工作全面负责，副总经理协助总经理处理部门工作，部门主管负责部门下属人员的工作安排和任务分配。
第五条本部门设有办公室、财务部、人事部、市场部、生产部、技术部、采购部、品质部等相关职能部门。
第六条各职能部门之间应密切配合，加强沟通与协作，共同完成本部门的各项工作。
第三章工作程序第七条工作人员在进入本部门后，应先接受部门主管的介绍和安排，了解本部门的业务范围、工作任务和工作流程。
第八条工作人员应按照部门主管的要求，认真填写入职登记表和相关文件，按时上交人事部审核。
第九条工作人员应按照部门的工作流程，认真履行本职工作，保证完成各项任务。
第四章工作标准第十条工作人员应遵守国家法律、法规和部门制度，维护部门形象，不得侮辱领导、同事，不得泄露公司机密。
第十一条工作人员在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，对待工作要认真负责，积极主动，勇于承担工作任务。
第五章奖惩管理第十二条对于表现突出、工作出色的员工，本部门将给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于表彰、奖金、晋升等。
第十三条对于违反部门规定、工作不认真、态度恶劣的员工，本部门将给予相应的惩罚，包括但不限于批评、警告、停职、降职、开除等。
第六章福利待遇第十四条本部门将根据员工的工作表现和工作年限，给予相应的薪资待遇、福利保障。
第十五条本部门为员工购买社会保险，提供良好的工作环境和办公设施，为员工提供午餐补贴和节假日福利。
第七章附则第十六条本部门管理制度由部门主管负责制定和修订，经总经理审定后正式执行。
20人小公司管理制度范文
20人小公司管理制度范文小公司管理制度范文第一章总则第一条小公司的管理范围：本管理制度是为了规范小公司内部的管理行为，促进公司健康发展而制定的。
第二条小公司的管理目标：以提高员工工作效率，增强公司竞争力为目标，实现公司利益和员工利益的共同增长。
第三条小公司的管理原则：公平、公正、公开、透明，注重员工的参与和发展。
第二章岗位设置和人力资源管理第四条小公司将根据业务发展需要设立相应的岗位，并明确每个岗位的职责和权限。
第五条招聘：小公司将根据岗位需求和招聘政策进行人员的招聘工作，并重点考虑应聘者的专业能力和岗位匹配度。
第六条人才培养与发展：小公司将采取培训、轮岗、晋升等方式，培养和发展员工的综合素质和专业技能。
第七条岗位调动：小公司将根据工作需要，对员工进行合理的岗位调动，以提高整体绩效和工作效率。
第八条员工离职管理：小公司将制定离职流程，明确离职手续和福利待遇，保障员工的合法权益。
第三章绩效考核和激励机制第九条绩效考核：小公司将建立完善的员工绩效考核体系，根据岗位职责制定绩效指标，定期进行绩效评估。
第十条薪酬激励：小公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，合理确定薪资水平和激励政策，以激励员工的积极性和创造力。
第十一条奖惩机制：小公司将建立奖励和惩罚机制，充分肯定和激励优秀员工，对违纪违规行为进行严肃处理。
第十二条培训发展：小公司将提供培训机会和发展空间，帮助员工不断提升自身能力，实现个人与公司共同成长。
第四章工作流程和沟通机制第十三条工作规程：小公司将制定工作规程，明确各类工作的流程和标准化操作，提高工作的效率和质量。
第十四条会议制度：小公司将建立健全的会议制度，明确会议的频次、形式和议题，确保信息的传递和沟通的畅通。
第十五条决策机制：小公司将建立民主、科学、高效的决策机制，倡导多数决定原则，充分听取员工的意见和建议。
第十六条远程办公：小公司将推行弹性工作制度，鼓励员工灵活安排工作时间和地点，并提供必要的设施和支持。
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20人小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；13、爱护公物，节约物品。
14、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。
员工招聘、培训、调动、离职等规定一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人资申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。
办理试用手续。
5、员工的试用期为一至三个月。
试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。
二、培训培训目的1.通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。
上岗培训1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。
2.上岗培训内容主要包括：部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；3.上岗培训由各业务部门组织实施。
4.上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。
在岗培训1.在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。
凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。
2.在岗培训由各部门组织实施，人资配合。
必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。
3.在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。
4.对管理人员的统一培训由人事行政办安排，组织实施。
5.管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。
6.培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。
待岗培训1.待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人资会同有关部门进行培训。
2.待岗培训的内容为员工日常行为规范、规章制度、法律法规、业务技能等等。
3.待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。
4.员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。
多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；二、任免：一般员工的任免由人资审核，报总经理批准。
管理人员的任免由总经理直接批准。
三、员工调动：1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，人资征求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人资提出用工申请，由人资负责调配或招聘。
四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续；正式员工离职应提前一个月写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人事行政办说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由分管领导签署意见，报总经理批准。
由人事行政办予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：厂服、文件及相关业务资料等）。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
环境卫生管理：一、为创造一个文明、优美、整洁、有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,特制定本制度。
二、本制度适用于本公司办公室内及公共区域（办公室、走廊、楼梯、卫生间、）的环境卫生管理。
三、公司所有员工都应提高环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。
室内环境卫生管理：一、公司员工个人的办公桌、椅、电脑、书柜、书架、文件筐等由使用者本人负责卫生与洁工作；须保持整洁、干净。
二、个人的文件、资料须摆放整齐，桌面应保持整洁、干净；与工作无关的物品尽量不要摆放在办公桌上。
三、上班后要将个人桌面、显示器表面擦拭干净。
下班后个人的文件要整理、摆放整齐；座椅要归位。
公共区域环境卫生管理：一、办公室地面每日轮值人员要认真打扫，拖把洗干净，拧干水后拖地，保持地面清洁、干净，无污染。
二、当日轮值人员要检查办公室垃圾蒌，当垃圾蒌内垃圾超过三分之二时应及时清理。
三、公共走廊、楼梯、卫生间每日轮值人员要认真打扫，保持地面无瓜皮、果壳、纸屑等脏物。
四、卫生间洗手台面、镜面要保持干净、清洁，卫生间纸篓要每日清倒。
五、卫生工具用后及时清洁整理、摆放整齐。
如有损坏要及时上报。
六、特殊岗位人员（如食堂/仓库）应保持好自己工作管辖区域内的卫生清洁，物品摆放有序，无废弃物等。
定期检查整理，如整理仓库时，若工作量较大，需要人手时，应及时提出。
七、及时做好盆景的浇灌，鱼缸换水及相关设备的清洗工作。
八、本文未涉及或新增及其他事项按照领导指示执行。
管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办负责归档。
五、各工程项目立项、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料、竣工文件等工程资料由各部室整理归档后交资料员集中保管。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由总经理指定专人保管。
七、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
八、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
九、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
十、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经主管负责人同意；主管及以上人员外出时，需向总经理说明去向。
二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。
周一至周五：上午：8：00-12:00；下午：13：30-17：00 周六/周日：上午：8：00-11:30；下午：13：30-16：30 如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤1、公司员工上、下班30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工（早晨上班允许有5分钟时间误差）。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、事假公司员工因事需请假，须提前提交请假单，由主管负责人审核批准。
如未能提前填写请假单，由总经理/副总口头批准的，应于事后两日内补办请假单。
五、病假公司员工因病治疗或休息，须持医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假。
七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
八、丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加往返路程假。
2、员工书面报告（或电话告知主管负责人），由主管负责人签字后，经办公室报总经理批示。
九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假主管负责人有三天之内审批权、三天以上（含）需由总经理批准。
主管负责人及以上人员请假或调休等，按流程办理请假手续并上报总经理批准。
否则，按旷工处罚。
十、旷工1、员工旷工一次，按处罚条例规定给予相应处罚。
2、累计旷工两天以上，按处罚条例规定给予相应处罚，总经理约谈。
十一、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。
在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十二、日常考勤工作由办公室负责。
员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予主管负责人每次10%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内奖金工资。
十五、凡受本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。