公司治理与高效执行力H清华福建CEO讲义-资料
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高效执行力培训课件课件4)
。
04
执行力在团队中的作用
团队目标与个人目标的一致性
确保团队目标和成员个人目标相互关联，使团队成员能够将个人发展与团队目标 相结合，从而增强执行力。
定期进行目标设定和评估，确保团队成员了解自己的工作与团队整体目标之间的 关系，激发工作动力。
团队成员之间的互补与协作
鼓励团队成员发挥各自的专业优势，通过互补合作实现团 队整体目标。
执行力不强往往会导致工作效率低下、工作质量差、资源浪 费等问题，影响组织的整体绩效。
02
高效执行力的关键要素
明确的目标设定
总结词
目标设定是高效执行力的基础，它为行动提供了明确的方向和动力。
详细描述
在目标设定过程中，要确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（ SMART原则）。明确的目标有助于团队成员更好地理解工作要求，提高工作积 极性和效率。
在工作中，学会区分重要和紧急的事项，优先处理重要且紧急的事项，可以提高工作效率和执行力。
详细描述
在面对繁杂的工作任务时，能够快速识别出哪些事项对实现目标具有关键作用，并优先处理这些事项 ，是提升执行力的关键。这样可以确保在有限的时间内，完成最重要、最有价值的工作任务。
保持积极的工作态度
总结词
积极的工作态度能够激发工作热情，提高工作效率，从而提升执行力。
培养团队成员的协作精神，提高沟通效率，减少内耗，共 同应对挑战。
领导力对团队执行力的影响
领导者的决策和指导对团队执行力至 关重要，领导者应具备战略眼光和组 织协调能力。
领导者应关注团队成员的成长和发展 ，提供必要的培训和支持，帮助团队 成员提升执行力。
激励机制与团队执行力
设计合理的激励机制，如奖励制度、 晋升机会等，激发团队成员的工作积 极性和创造力。
04
执行力在团队中的作用
团队目标与个人目标的一致性
确保团队目标和成员个人目标相互关联，使团队成员能够将个人发展与团队目标 相结合，从而增强执行力。
定期进行目标设定和评估，确保团队成员了解自己的工作与团队整体目标之间的 关系，激发工作动力。
团队成员之间的互补与协作
鼓励团队成员发挥各自的专业优势，通过互补合作实现团 队整体目标。
执行力不强往往会导致工作效率低下、工作质量差、资源浪 费等问题，影响组织的整体绩效。
02
高效执行力的关键要素
明确的目标设定
总结词
目标设定是高效执行力的基础，它为行动提供了明确的方向和动力。
详细描述
在目标设定过程中，要确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（ SMART原则）。明确的目标有助于团队成员更好地理解工作要求，提高工作积 极性和效率。
在工作中，学会区分重要和紧急的事项，优先处理重要且紧急的事项，可以提高工作效率和执行力。
详细描述
在面对繁杂的工作任务时，能够快速识别出哪些事项对实现目标具有关键作用，并优先处理这些事项 ，是提升执行力的关键。这样可以确保在有限的时间内，完成最重要、最有价值的工作任务。
保持积极的工作态度
总结词
积极的工作态度能够激发工作热情，提高工作效率，从而提升执行力。
培养团队成员的协作精神，提高沟通效率，减少内耗，共 同应对挑战。
领导力对团队执行力的影响
领导者的决策和指导对团队执行力至 关重要，领导者应具备战略眼光和组 织协调能力。
领导者应关注团队成员的成长和发展 ，提供必要的培训和支持，帮助团队 成员提升执行力。
激励机制与团队执行力
设计合理的激励机制，如奖励制度、 晋升机会等，激发团队成员的工作积 极性和创造力。
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
公司治理与高效执行力H清华福建CEO讲义-资料
泽
（WBS）。
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
39
工作分解结构图
®
以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上
而下，由粗到细进行。
新设备安装运行 1000
1级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级
厂 址
选 择
机 器
工 艺
机工工 器艺艺
测 试
分
设
布
流
布流流
设
析
计
局
程
局程程
备
泽
111 112 121 设
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
37
®
第1单元。有效目标分解——落实目标的技术
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
38
工具：工作分解结构（WBS）
WBS——Work Breakdown Structure
案例:婚礼的WBS
WBS——把主要的可交付成果分解成较
小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构
4
《有效管理十八项技能》内容提要
升华：有效管理模式——有效管理8大要点
模块1：用人 模块2：做事 模块3：做人
引：用人识“人道” 引：做事遵“天道” 引：做人懂“世道”
第1项：利益管理 第2项：绩效管理 第3项：人性管理
第7项：目标分解 第8项：主导跟踪 第9项：个案突破
第13项：主动进取 第14项：敬业到位 第15项：精明之道
泽
企业制度建设和高效执行力课件 PPT课件( 34页)
企业制度建设和高效执行力
2011年12月11日
1
主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
2
前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
9
第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
20
组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
21
第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
22
第五讲 执行分系统
23
锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
24
目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
12
职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规
2011年12月11日
1
主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
2
前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
9
第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
20
组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
21
第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
22
第五讲 执行分系统
23
锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
24
目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
12
职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规
高效执行力课件
1、了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业运营 你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思
考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都 把“实事求是”作为基准
EXECUTION
EXECUTION
国内企业战略管理的现状及问题
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性
及迫切性。 战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。
EXECUTION
执行力管理箴言
• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 • 只有自己才能打倒自己。 • 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 • 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的
目标，并用创新的办法实现它。 • 不能用职能管理的手推职能管理的山。 • 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户
EXECUTION
?思考:班组没有执行力的表现
• 有章不循、有矩不依。 • 班组内部管理失控。 • 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。
EXECUTION
对执行的不同心态
• 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 • 个性上不追求完美。 • 在自己的职责范围内不会尽责处理问题。 • 对公司的要求、标准，不能也不想坚持。
EXECUTION
中层管理人员的角色
• 中层是企业执行力的关键
你是否亲自参与企业运营 你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思
考问题，探索答案
2、坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都 把“实事求是”作为基准
EXECUTION
EXECUTION
国内企业战略管理的现状及问题
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性
及迫切性。 战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。
EXECUTION
执行力管理箴言
• 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 • 只有自己才能打倒自己。 • 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 • 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的
目标，并用创新的办法实现它。 • 不能用职能管理的手推职能管理的山。 • 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户
EXECUTION
?思考:班组没有执行力的表现
• 有章不循、有矩不依。 • 班组内部管理失控。 • 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。
EXECUTION
对执行的不同心态
• 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 • 个性上不追求完美。 • 在自己的职责范围内不会尽责处理问题。 • 对公司的要求、标准，不能也不想坚持。
EXECUTION
中层管理人员的角色
• 中层是企业执行力的关键
《高效执行力》课件
《高效执行力》PPT课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
《高效执行力》PPT课件
5、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执 行力要求行动迅捷、简洁明快.因为形势在 瞬息万变,速度常常决定成败.但是,该快的 时候要"动如脱兔",该慢的时候要"静若处 子".
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
八、执行-是执行力的保障
做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上 行动的效率和质量,没有行动就无法衡量行动的力 度和速度,所以说,执行是执行力的保障.
❖忠告： ❖ 高效执行者从不在工作中寻找任何借
口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客 户的预期,最大限度地满足客户提出的要求, 而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色 地完成上级安排的任务,替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提 出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟.
六、如何提高执行力
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基层管理者 普通员工
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与 方向. 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多 少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉, 或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应 本着要全力以赴做得"更好",而不能退而求其次,做 个"可以了,过得去了"就算了,这种混日子的心态其 实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工 也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更 不能给企业创造财富.
真笨,不能换成铜丝的吗" ❖4、 领导："怎么回事", 员工："出事了---", 领导
《高效执行力》PPT课件
五、造成执行力不高的原因 一、是没有持续地跟进、跟进、再跟进。 大的方面是：对政策的执行不能始终如一 地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有 布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟 进不力。（案例：月计划） 二、是制度出台时不够严谨。有些方案没 有经过充分的论证就出台了，缺少针对性 和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结 果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
六、如何提高执行力 解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行 动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
八、执行-是执行力的保障 从数量而言，这个社会上的大多数成 功者，就是这些文化水平并不高，处于社 会中底层的人们，他们之所以成功，是因 为他们自觉地进行着一项最有效的活动— —执行。他们有一个最大的特点：“无知 者无畏”——只要他们在不断地努力地干 ，他们就成功！
八、执行-是执行力的保障 案例：小摊小贩：看看那些提篮挎包当街叫 卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀 的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆 喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行 者；看看那些装修公司的小老板、项目经 理们，他们每天跑十多个工地，每天与十 多个客户洽谈，还要去分散在各装饰市场 购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得 大字、算得加减乘除而已，但是，毫无疑 问，他们具有最优秀的执行力
四、什么是执行力
联想集团 柳传志
高效执行力通用课件
在团队中的应用
明确团队目标
通过明确团队的目标和计划，确 保团队成员都能够了解并朝着同 一方向努力，从而提高团队的执
行力和效率。
分工与协作
在团队中，每个成员都有自己的 职责和任务，通过高效执行力的 应用，能够更好地进行分工与协 作，从而更好地完成团队的目标
和任务。
提升团队凝聚力
通过高效执行力的应用，能够增 强团队成员之间的沟通和协作， 从而提升团队的凝聚力和战斗力
VS
详细描述
收集和分析信息，评估各种方案的优缺点 。学习如何权衡利弊，并做出最佳选择。 培养批判性思维，不盲目接受信息，学会 独立思考和判断。
学会委派任务
总结词
委派任务是提升执行力的有效手段，有助于 合理分配资源和减轻负担。
详细描述
明确任务目标和期望成果，选择合适的人选 进行委派。学会有效沟通，确保任务被正确 理解和执行。跟踪进度并给予必要的支持和 指导，以确保任务按时完成。
失败案例分析
结果
企业破产倒闭，负债累累，员工大量流失。
案例二
某团队内部矛盾导致项目失败
背景
某团队成员间存在矛盾，沟通不畅。
失败案例分析
措施
各自为政，缺乏协作配合。
结果
项目进度严重滞后，最终失败收场。
总结与展望
总结
通过对成功案例和失败案例的分析，我们可以看到高效执行力在企业和团队发展中的重要性。成功案例的关键在 于合理规划、有效执行和及时调整；而失败案例则提醒我们要警惕盲目扩张和内部矛盾对企业和团队带来的危害 。
详细描述
制定具体的目标和计划，将任务分解为小块，逐步完成。使用时间管理工具，如日程表 或待办事项清单，以跟踪进度并保持专注。培养自我约束能力，抵制诱惑和分心的因素
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《中国式制度管理》
广东经济出版社
《中国式绩效考核》
广东人民出版社
《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》
广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》
广东经济出版社
《有效管理十八项技能白金版》
广东经济出版社
《跟单员工作手册》
泽
《跟单员培训金典》
广东经济出版社 广东经济出版社
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
29
管理是一种作用力
意识（观念）能对自己产生作用 力，却未必能对别人产生作用 力——尤其当它与利益无关或相 违背的时候。
泽
不到位：只讲观念不谈手段——留下逃避
尧 顾
的空间
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
30
管理着力点
引
企业文化
导
团队精神
必
愿否
要否做
要
性
能否
可
能
泽 尧
性
如何做
顾
能否做
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
9
如何解决要与不要
面子表扬
文化 与批评愿 景归宿感
强势管理
潜意识
危机感惟
命是从
要
服从
绩效奖金 利益共同 利益 体唯利是
图有奔头
泽
尧 顾
制度 奖罚规范
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
10
★2、管理的刀尖：责任和利益精细化
b——惰性之源：固定工资是惰性之源
b↑→惰性↑
泽
尧
b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
15
启示：势如破竹的刀尖何在？
两个要点：
１、业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹 别扭
２、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不
能是“想做才做、不高兴就可以不配合”－新人为何
上层建筑 副产品——企业老毛病
泽
着 力
经济基础
公司制度、激励机制 根本——有效手段
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
31
启示：少谈观念，多谈手段
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
32
企业文化建设两步走
管理者
被管理者
价值观决定管理手 管理手段决定价值
段——心先动，劳心 观——习惯成自然，
者治人
劳力者治于人
加工者、建设者
被加工者、被建设者
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
33
奖金与团队精神
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
34
怎样培养团队意识
1、有效 立性）
（WBS之完整性+独
2、
挂钩：y=基数奖金×K1K2K3
利益捆绑：y= aK1+bK2+cK3
经济的动物
做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？
泽 尧
精细化--责任和利益的精细化
顾 问
问题：吵架在哪里进行？
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
11
打开心门：如何调动人心？
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
12
管理的刀尖：目标和业绩
人流 事程
目标、业绩谈工作
规范化的刀尖是业绩 刀尖在前、势如破竹
强调人力资源的管理
强调设备的有效利用
强调人力资源部门的职能 强调财务职能及成本控制
强调人员激励
强调预算和成本控制
泽
战略性人力资源管理
传统人事管理
尧 顾
知识经济时代的特征
工业经济时代的特征
问
人越来越重要的企业
设备重要的时代
——知识来源—：—李知泽尧识著来《源有：效管李理泽十尧八著项作技能《》创造力》 21
尧
《中国人生存谋略》
四川人民出版社
顾
《跨国公司员工的八个行为习惯》 《意识心理学》
北京大学出版社 西南交通大学教材
问
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
广东经济
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
3
来者何人？——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高
等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕
4、每一个阶段都有其“利益不对称”的困扰，解决了该困扰企
业才会进步；
5、人本主义并不是资本主义的对立面，人本主义时代也并非是
取代资本主义时代才能存在，他们可以并存——至少在相当
一段时间里是如此；
6、企业和管理的“以人为本”不是一句空话，而是应该体现在
泽
利润分配比例上面；
尧
7、愿景管理、企业远景，最后要具体体现和落实到“利益对 称”“利益共同体”上面。
顾
问
——知识来源—：—李知泽尧识著来《源有：效管李理泽十尧八著项作技能《》创造力》 26
与“资本主义”相提并论的“人本主 义”
1、“人本主义” 迄今为止，都还主要是一种人文 理念和哲学口号，而基本不含“经济色彩”。
2、当“人本主义”成为一种经济形态、以“人本主 义经济”的概念出现以后，“人本主义”思想才真 正找到了自己的生命力、真实性和落脚点。
测 试
分
设
布
流
布流流
设
析
计
局
程
局程程
备
泽
111 112 121 设
泽
3、集体主义，奉献精神，先进性教育
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
35
上下其手与务实
教育、宣传
法 ,
.
桌面下：
,
泽
法制、法治
尧
手段到位
顾
. 法 着力点
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
36
第二模块 有效管理技能——执行力强化
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 第2单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第3单元 制度管理——达成目标的系统方法
寄寄语语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海”
泽 尧
——摘自李泽尧专著《有管理十八项技能》
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
1
公司治理与高效执行力
——有效管理十八项技能（节选）
泽
李泽尧
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
2
来者何人？——李泽尧
著作及成果——已经出版：
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
37
®
第1单元。有效目标分解——落实目标的技术
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
38
工具：工作分解结构（WBS）
WBS——Work Breakdown Structure
案例:婚礼的WBS
WBS——把主要的可交付成果分解成较
小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
24
从资本主义到人本主义
阶段 特征（暂定名）
价值创造者
1 原始资本主义 资本家+工头
2 初级资本主义 家族所有者+经营者
3 高级资本主义 社会股东（资金资本）+经 营者（人力资本）
4 原始人本主义 专家合伙（人力资本）
5 初级人本主义 合伙制+精细化的绩效考核
尧
顾
问
——要是公务员也这样该多好？
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
17
★3、治理前沿思想——利益对称
资料来源：PMTP-4-1-创造为王
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
18
返回内容提要
“因人设事”还是“因事设人”？
发动机
被驱动
人力资本
资金资本
动力源头：合作伙伴 组成另件：追随者
第4项：强势管理 第10项：制度管理 第16项：强者逻辑
泽
第5项：团队管理 第11项：精明干练 第17项：超越创新 第6项：企业管控 第12项：商业头脑 第18项：人格修炼
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
5
本次课程内容提要
第一模块 尖刀理论与公司治理
第二模块 有效管理技能——执行力强化
泽 尧
3、人们有成千上万遍地听说过“资本主义社会”， 可是你有想到过“人本主义社会”这个概念吗？
顾 问
——摘自李泽尧著作《创造力》
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
27
★4、管理着力点——通过“有 形”打造“无形”
泽
尧
顾
问
——知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
28
问题：企业文化与业绩是什么关系？
4
《有效管理十八项技能》内容提要
升华：有效管理模式——有效管理8大要点
模块1：用人 模块2：做事 模块3：做人
引：用人识“人道” 引：做事遵“天道” 引：做人懂“世道”