评审表
供应商评审表
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间： )
评估建议及结论
评估人/日期：
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见：
评审人：年月曰
评审结论：
总经理：年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称：
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
技术评审表
编号：
评审时间
年月日
评审方式
□召开会议□部门传递
评审表编号
供方名称
□季度评审□年度评审
供应产品
产品重要级别
□A级/类□B级/类□C级/类
评审部门
评审项目意见
评审值
负责人签名
质管部
25分
质量水平：
权重25%，计算方法=合格数量/交货数量×100%×25%。
技术部
15分
产品配套：
权重10%，计算方法=评定结果×100%×10%。
产品开发配套及技术沟通简评：
得分：
改善效果：
权重5%，计算方法=评定结果×100%×5%。
产品或异常改善效果简评：
得分：
生产部
10分
加工性能：
权重10%，计算方法=(生产效率＋工艺控制难度＋加工稳定性) 评分/3×100%×10%。
生产效率简评：Байду номын сангаас
得分：
工艺控制难度及设备吻合性评定：
得分：
加工性能和工艺参数稳定性评定：
得分
技术评定得分合计：分
面试评审表
2.其特点为：；
3.应聘者适合在部门担任工作，导师为；
4.入职来源：□网络招聘（ ） □招聘会 □内部调配 □内部推荐（推荐人：）；
5.拟定试用期：□ 1个月 □ 2个月 □ 3个月 □6个月；
6.建议试用期月薪：；
7.报到时间年月日。
8.持证上岗情况：□是（证书：） ； □否
部门领导/项目经理签字：
人力资源部意见
1.面试评价：
；
2. 试用期期限：；试用期核定月薪：；
3．拟签订劳动合同类型；□子公司固定期合同 □子公司一定任务合同 □劳务派遣 □外聘人员
4．其它说明事项1。
5．其它说明事项2。
部长签字：
职能部门意见
□同意 □不同意
签字：
分管领导
意 见
党委书记
意 见
总经理
批 示
注：应附个人资料（简历、员工基本情况表、身份证、毕业证、学位证、岗位证书等扫描件
面试评审表
姓 名
拟入职单位
应聘职位
面
试
记
录
一、表达能力程度
极有条理
有条理
尚有条理
缺乏条理
二、思维敏捷程度
极为机敏
适宜反应迟钝领来自力差三、情绪稳定与自信心
稳定坚强
从容稳定
稍欠稳定
缺乏自信
四、对本公司了解程度
相当了解
了解
部分了解
了解极少
五、对专业知识了解程度
充分了解
相当了解
部分了解
了解极少
所属部门
意 见
工程施工评审表
工程施工评审表一、项目信息项目名称：某某工程项目项目地点：某某省某某市项目业主：某某公司总包单位：某某建设集团监理单位：某某监理有限公司设计单位：某某设计院二、审查对象1. 审查范围本次施工评审主要针对某某工程项目的施工方案、施工进度计划、质量计划、安全计划、环保计划等相关内容进行评审。
2. 审查对象施工方案、施工进度计划、质量计划、安全计划、环保计划等相关文件及资料。
三、评审内容1. 施工方案1.1 施工组织设计是否合理、科学。
1.2 施工方法是否符合工程实际，是否安全可行。
1.3 施工技术措施是否健全，是否能够保证工程建设质量。
1.4 施工进度计划是否合理，是否符合竣工时间要求。
1.5 施工人员安排是否合理，是否能够保证施工进度。
2. 质量计划2.1 质量控制措施是否到位，是否符合相关标准要求。
2.2 质量验收标准是否明确，是否符合法规要求。
2.3 施工质量保证措施是否完善，是否能够保证工程质量。
3. 安全计划3.1 安全生产措施是否健全，是否能够保证施工安全。
3.2 施工现场安全管理是否到位，是否符合法规要求。
3.3 安全生产培训是否充分，是否合乎要求。
4. 环保计划4.1 施工过程中对环境的保护措施是否到位，是否符合环保法规要求。
4.2 施工废弃物处理方案是否完善，是否能够保证环境保护。
四、评审结果1. 施工方案1.1 施工组织设计合理，施工方法科学可行。
1.2 施工技术措施健全，能够保证施工质量。
1.3 施工进度计划合理，能够保证竣工时间要求。
1.4 施工人员安排合理，能够保证施工进度。
2. 质量计划2.1 质量控制措施到位，符合相关标准要求。
2.2 质量验收标准明确，符合法规要求。
2.3 施工质量保证措施完善，能够保证工程质量。
3. 安全计划3.1 安全生产措施健全，能够保证施工安全。
3.2 施工现场安全管理到位，符合法规要求。
3.3 安全生产培训充分，合乎要求。
4. 环保计划4.1 施工过程中对环境的保护措施到位，符合环保法规要求。
技术评审表
技术评审表序号评审内容分值评审规则得分1.服务总体实施方案10分（1）针对本项目需求，提供详细的作业方案，包括但不限于清扫保洁（含垃圾收集）、垃圾压缩中转站管理、垃圾转运、公厕管理方案、项目重点难点问题及相应的解决措施等。
方案内容完整、合理、可行性强的，得5分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分；不提供不得分。
（2）编制具有保证环卫作业质量可行性措施、质量保障措施，措施内容完整、合理、可行性强的，得5分；措施内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；措施内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分。
不提供不得分。
0-10分2.项目接收与移交方案10分（1）项目对人员的接收与移交方案。
方案内容完整、合理、可行性强的，得3分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得2分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得1分。
不提供不得分。
（2）新设备进场、旧设备移除清理方案。
方案内容完整、合理、可行性强的，得3分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得2分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得1分。
不提供不得分。
（3）合同期满项目交接方案。
方案内容完整、合理、可行性强的，得4分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得3分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得2分。
0-10分不提供不得分。
3.项目管理架构和人员配置30分按项目管理架构设置、人员管理方案、拟投入人员的综合素质进行评分：①针对本项目有详细可行的管理架构，制定人员管理方案，有人员培训和晋升计划，可保障和吸引人才从事本市环卫工作的，方案内容完整、合理、可行性强的，得5分；方案内容较为完整、较为合理、可行性一般的，得4分；方案内容一般完整、不太合理、可行性差的，得3分。
不提供不得分。
②拟投入本项目的项目负责人（1人）获得：1）本科或以上学历；2）地级市或以上政府相关职能部门颁发的中级或以上职称证书；3）地级市或以上住建部门或应急管理部门或安监局颁发的安全生产考核合格证书；4）地级市或以上政府相关行政主管部门颁发的中级或以上有害生物防制员资格证书；5）政府或其相关行政机关/事业单位颁发的“城市美容师”证书；6）具有五年或以上项目管理经验，第1）、2）项，每项得1分，3）、4）、5）、6）项，每项得1.5分，该小项最高分8分。
毕业论文评审表
毕业论文评审表一、基本信息1. 学生姓名：（留空）2. 学号：（留空）3. 专业：（留空）4. 指导教师：（留空）5. 论文题目：（留空）二、论文评审意见1. 论文选题：选题的学术价值：（留空）选题的创新性：（留空）选题的现实意义：（留空）2. 论文结构：论文结构是否完整：（留空）论文逻辑是否清晰：（留空）论文章节安排是否合理：（留空）3. 论文内容：研究方法是否科学：（留空）研究数据是否可靠：（留空）研究结论是否合理：（留空）4. 论文写作：论文格式是否符合规范：（留空）论文语言表达是否准确、流畅：（留空）（留空）5. 论文总体评价：论文总体评价：（留空）是否建议通过毕业论文答辩：（留空）三、指导教师意见1. 指导教师对论文的总体评价：（留空）2. 指导教师对论文的修改建议：（留空）四、评阅教师意见1. 评阅教师对论文的总体评价：（留空）2. 评阅教师对论文的修改建议：（留空）五、答辩委员会意见1. 答辩委员会对论文的总体评价：（留空）2. 答辩委员会对论文的修改建议：（留空）六、学院意见1. 学院对论文的总体评价：（留空）2. 学院对论文的修改建议：（留空）七、学校意见1. 学校对论文的总体评价：（留空）2. 学校对论文的修改建议：（留空）八、备注（留空）毕业论文评审表一、基本信息1. 学生姓名：2. 学号：3. 专业：计算机科学与技术4. 指导教师：教授5. 论文题目：基于深度学习的图像识别技术研究与应用二、论文评审意见1. 论文选题：选题的学术价值：选题的创新性：选题的现实意义：随着互联网和物联网的快速发展，图像识别技术在各个领域得到了广泛应用。
该论文的研究成果可为相关领域提供技术支持，具有重要的现实意义。
2. 论文结构：论文结构是否完整：论文结构完整，包括引言、相关工作、方法、实验、结果与分析、结论等部分，逻辑清晰。
论文逻辑是否清晰：论文逻辑清晰，各章节之间衔接自然，论述过程条理分明。
评审表(第一页)
14.教育实施后的效果测定与追查
30
10
20
20
20
20
四、实施状况
1.人的品质水
准
2.事的品质水
准
15.有否人力发展计划？
16.自我启发、自我申告制度的运用
17.人事考核制度
18.工作的简化与标准化
A事务流程
B表格设计与控制
C工作手册
2.传递系统及数据管理（包括公文书信、电报、电话联系、指示、计划书、经营资料之统计及档案管理等）。
2.织专任机构
6.TQC组织之构成与任务以及其活动状况
7.有否成立TQC评价的组织及其评价根据
8.与TQC全员运动促进会配合情形
30
30
20
三、教育与计划
3.教育训练
4.教育的实施
9.教育训练计划
10.公司外讲习的参加情形
11.公司内二级主管以上教育训练情形
12.基层干部（组长、领班、班长、值班主管等）接受教育训练情形
20
20
30
20
20
20
30
评审表
第1页
评审项目
评审基准
最高
分数
实得
分数
备注
方与计划
1.经营方针
2.有关质量管理的方针
3.长期计划
1.经营方针决定的根据
2.经营方针的传达与考核方法
3.公司对TQC有否严密考核与奖励
4.有否TQC推行的长典计划
5.长期计划与利益管理确立的根据
10
10
20Biblioteka 2020二、组织与营运
1.质量管理推动有关的组
晋升评审表
姓名
年龄
部门
职位
晋升职位
申请日期
晋升考核内容
评定
工作能力
1.工作效率高，能提前完成工作任务
优秀一般不合格
2.工作过程有计划有条例
优秀一般不合格
3.工作完成质量好
优秀一般不合格
工作态度
1.工作主动积极
优秀一般不合格
2.服从上级指导
优秀一般不合格
3.坚持高标准高要求
优秀一般不合格
考勤
1.从无迟到早退
优秀一般不合格
2.从无公司违纪情况
优秀一般不合格
部门领导意见
人事部意见
总经理意见
评审结果
*七个以Байду номын сангаас“优秀”即可通过评审，六个“优秀”可延长一个月考期再次评审，任一“不合格”即评审不通过
供应商评审表
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求
方案设计评审表
设计部门
营销部门
客户部门
开发部门
地下室设置原则及功能要求
功能是否明确？
设计部门
营销部门
工程部门
公共配套规划
公共配套设施位置设置和面积是否达到政府指标要求？会所及其商业街设计要求是否符合项目定位要求需要？与景观及建筑的结合原则要求是否明确？
各个部门产品分布及户型配比成本中心客户投诉隐患
明确提出有可能发生的客户投诉隐患。
客服部门
营销部门
产品分布是否合理？是否充分利用景观资源？
设计部门
营销部门
户型设计
户型设计是否合理？符合项目定位？
设计部门
营销部门
外立面设计
外立面设计是否美观新颖？
设计部门
营销部门
开发部门
成本中心
附件清单
清单内容是否完整、资料是否齐全？
设计部门
营销部门
开发部门
成本限额
重点评估成本限额是否在设计任务书中体现？是否符合公司的成本目标？
评审项目
评审内容
重点关注部门
评审建议
项目概况
项目概况准确性、完整性
各个部门
项目定位与开发理念
与项目定位报告一致性、完整性
各个部门
项目技术经济指标
项目经济指标是否符合政府规范（容积率，公建面积）
配套项目的经济指标合理性
项目经济指标的完整性
各个部门
总体规划设计原则
交通与流线
设计要求与本项目的匹配性，合理性
设计部门
营销部门
客户部门
群体空间形态
设计要求与本项目的匹配性，合理性
设计部门
营销部门
景观规划
专业技术资格评审表
专业技术资格评审表
评审表的具体内容和形式会因评审的专业和目的不同而有所差异。
以下是一个示例的专业技术资格评审表的主要内容：
1. 申请人基本信息
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 学历：
- 工作年限：
- 所在公司/机构：
2. 申请资格证书信息
- 证书名称：
- 证书编号：
- 签发日期：
3. 学术背景和教育经历- 学位：
- 学校/研究机构名称：- 专业领域：
- 研究方向：
- 发表的论文/著作：
4. 工作经历
- 公司/机构名称：
- 职位：
- 从职位上任日期：
- 主要工作职责和成就：
5. 专业技能和知识
- 掌握的专业领域知识：- 掌握的专业技能和工具：- 参与的相关项目或活动：
6. 专业资格评估
- 评估者：
- 评估日期：
- 评估意见：
7. 其他附加信息
- 推荐人姓名：
- 推荐单位/机构：
以上只是一个示例，实际的评审表可能会根据评审需求和专业要求的不同而有所调整和扩展。
专业技术能力等级评审表
口1 口2 口3 口4 口5
说明：1、原7级及以上人员或后备人员：核心素质得分已填写，其评审总分14分及以上视为通过，任意一项得1分不通过。
2、原6级及以下人员且不是后备人员：核心素质得分未填写，其评审总分12分及以上视为通过，任意一项得1分不通过。
3.评审总分18分及以上可推荐晋级。
总分：
综合评价意见与建议：
优势（必填）：
劣势（必填）：
关注点和发展建议（选填）：
经综合评估，本次专业技术能力等级建议如下：
口通过口推荐晋级口未通过口待定
评委签字
技能要求
会不会：包括思维结构、思考深度及实施过程、考察需关注策略和实施路径、方案的专业性、可操作性、可复制性、有效性等。
口1 口2 口3 口4 口5
价值贡献
成没成：应用知识和技能，履行岗位要求所产出的价值成果、经验教训和反思复盘等。
口1 口2 口3 口4 口5
核心素质
1.原7级以上或后备人员根据综合素质测评和领导力测评结果输出，包括逻辑推理、领息
姓名
工号
性别/年龄
部门
岗位
学历/专业
毕业院校
职称/执业资格
现任等级
现等级保留年限
申报等级
申报子序列
能力标准评审维度和要点
评审维度
考察要点
评审得分
知识要求
知不知道：为达成角色要求绩效所需相关专业知识，包括理论、方法论、知识点间的逻辑关系等。
口1 口2 口3 口4 口5
方案评审表
方案评审表方案评审表方案名称： _______________方案编制人： _______________方案编制日期： _______________方案评审人： _______________方案评审日期： _______________序号 | 评审标准 | 评审内容 | 评审结果 | 备注---|---|---|---|---1 | 问题定义 | 确定方案开展的问题和目标| √ / × |2 | 实施计划 | 确定方案的时间安排与步骤分解| √ / × |3 | 风险评估 | 分析方案实施过程中的可能风险及对策| √ / × |4 | 资源需求 | 确定方案实施所需的人力、物力和财力| √ / × |5 | 成本效益分析 | 对方案的成本与效益进行评估| √ / × |6 | 技术可行性 | 评估方案所涉及的技术是否可行| √ / × |7 | 人员配备 | 确定实施方案所需的人员组成与能力要求| √ / × |8 | 合规性 | 评估方案是否符合法律法规和相关要求| √ / × |9 | 可持续性 | 评估方案的可持续性和长期影响| √ / × |10 | 审批决策 | 评估方案的可行性和可行性| √ / × |评审总结：根据以上评审标准对方案进行评估，评审结果如下：1. 问题定义：方案对问题和目标的定义准确，并明确解决方案的方向与目标。
2. 实施计划：实施计划中的时间安排和步骤分解合理，能有效推进方案的实施。
3. 风险评估：方案对可能出现的风险进行了充分的评估，并提出了相应的对策。
4. 资源需求：方案对实施过程中所需的人力、物力和财力进行了合理的需求评估。
5. 成本效益分析：对方案的成本与效益进行了客观、全面的评估，能够保证实施效果和经济效益。
6. 技术可行性：方案所涉及的技术在现实中是可行的，并能够实现方案的目标。
供应商评审表
供应商评审表
序号：
供应商名称：
地 址： 委托供应或加工项
目：
联系人： 电话、传真：
1、质量保证能力： 质量体系调查：
合格□
检验记录表：
合格□
2、样品情况：
试验报告：
合格□
物料认定报告：
合格□
3、生产线批量试用： 试用情况：
合格□
4、服务配套能力： 产品规格、售后服务：
合格□
5、有关证明文件
行业信誉：
或产品认证：
或质量报告：
或合格证：
6、价格竞争力：
与同行业同种类比： 低□
同□
7、结论：
合格□
不合格□
会审：
审核：
采购部：
工程部：
批准：
品保部：
生产部：
不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□ 不合格□
高□
表单号：SDR03A3
岗位职责评审表
岗位职责评审表一、岗位职责概述岗位职责评审表是用来对公司内部不同岗位的职责进行评估和审核的工具。
通过对岗位职责的明确和评审，可以更好地了解员工在各个岗位上的职责和工作内容，进而提高岗位工作的效率和质量。
二、评审表格式评审表一般由以下几个部分组成：1. 岗位名称：填写评审的岗位名称，确保准确无误。
2. 岗位职责表述：对该岗位的职责进行详细描述，包括核心工作内容和重要的工作任务。
3. 工作要求：列出该岗位的工作要求，包括所需技能、专业知识、经验等。
4. 工作目标和绩效指标：设定该岗位的工作目标和具体的绩效指标，以便后续评估和考核。
5. 岗位职责评审：评估该岗位职责的合理性和可行性，可以根据实际情况分为评估项和评估等级两个维度。
6. 结论和改进建议：根据评审结果，总结出结论，并提出改进岗位职责的建议。
三、岗位职责评审表示例-----岗位名称：市场部经理岗位职责表述：1. 负责制定并执行市场部的发展战略、营销计划和推广活动。
2. 跟踪市场变化和竞争动态，及时调整营销策略和方案。
3. 负责组织和推动市场活动，提高品牌知名度和市场份额。
4. 管理市场部团队，制定岗位目标和绩效指标。
5. 确保市场部的工作进展顺利，有效沟通和协调各个部门的合作。
工作要求：1. 具备市场营销相关专业背景，如市场营销、市场调研等。
2. 具备良好的沟通和团队协作能力，能够有效地管理团队。
3. 熟悉市场分析和营销策略制定，能够灵活调整策略应对市场变化。
4. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，及时抓住市场机会。
5. 具备一定的领导能力和决策能力，能够快速处理问题和解决困难。
工作目标和绩效指标：1. 年度市场销售额增长10%。
2. 提高品牌知名度，市场调研报告结果达到80%的满意度。
3. 市场活动效果评估指标达到预期目标。
岗位职责评审：评估项：岗位职责的合理性、工作要求的可行性。
评估等级：A（合格）/B（需要优化）/C（不合格）结论和改进建议：根据市场部经理岗位职责评审的结果，该岗位职责合理，工作要求可行。
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专业技术职务任职资格评审表
单位：
姓名：
现任专业
技术职务：
评审
任职资格：
联系电话：
填表时间：年月日
中华人民共和国人事部制
填表说明
1、本表供评审专业技术职务任职资格使用。
1~7页由被评审
填写，8~21页由人事组织部门填写。
填写内容应经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端
正、清楚。
3、“最高学历”的“毕（肄、结）业时间”，应将非选择
项用笔划去；“懂何种外语，达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。
4、如填写内容较多，可另加附页。
基本情况
学习培训经历
（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）
工作经历
任现职前主要专业技术工作业绩登记
著作、论文及重要技术报告登记
考试成绩及答辩情况
单位推荐意见
评审审批意见。