企业预算管理的现状与创新研究
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业管理者对于财务预算管理的重视程度也日益提高。
财务预算管理是企业核心管理之一，它不仅能够帮助企业有效地管理资源，提高盈利能力，同时也能够帮助企业规避风险，提高企业的竞争力。
目前企业全面预算管理仍存在一些问题，本文将从现状和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算制定不够科学合理目前很多企业在制定预算时，往往依赖历史数据或者主观猜测，缺乏科学依据和系统分析。
这种预算制定方式容易导致预算与实际业务脱节，影响企业的经营效益。
2. 预算执行不到位在实际运作过程中，员工对于预算的执行程度欠缺，很多情况下出现了超支、偏差等问题。
这不仅会导致企业经营难以把握，也会影响企业的财务健康状况。
3. 预算控制不够严格在实际预算执行过程中，缺乏对预算的监督、控制和调整，导致了整体预算的约束性降低，影响了企业的盈利能力。
4. 技术手段应用不足随着科技的进步，很多企业在预算管理方面还停留在传统的手工操作和Excel表格管理方式上，缺乏科技手段应用，造成了预算管理的效率低下。
5. 预算管理缺乏整体性在实际操作中，很多企业对于预算管理只关注某个部门或某个环节，整体预算管理缺乏整合和协调，无法真正发挥预算管理的综合效益。
企业应加强对需求、市场、成本、效益等方面的研究和了解，结合科学的方法和工具，合理地制定预算。
企业应注重员工的责任心和执行力，通过培训和激励等方式提高员工对于预算执行的积极性和主动性。
企业应加强对预算的监督和控制，及时发现问题并进行调整，确保预算实施的有效性。
企业应引进和应用先进的科技手段，提高预算管理的效率和智能化水平，如预算管理软件、BI系统、大数据分析等。
企业应加强各部门之间的沟通与协调，统筹安排和管理好整体预算，确保预算管理的整体性和协调性。
企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
预算管理模式的创新与应用
预算管理模式的创新与应用随着市场经济的发展，企业预算管理模式也在不断创新和改进。
传统的预算管理模式通常是以静态、层级、和结果为导向的，但近年来，越来越多的企业开始采用动态、协作、和过程为导向的预算管理模式，以适应不断变化的市场环境和提高企业的绩效表现。
一、传统预算管理模式的问题1. 静态的预算管理模式传统的预算管理模式通常将预算制定和实施分为两个独立的阶段，即财务部门制定预算方案并向各个部门下发，部门会根据预算方案来制定自己的预算计划，最终提交给财务部门汇总。
这种管理模式显然是一种静态的管理模式，无法适应市场环境的快速变化和不确定性。
2. 基于层级的预算管理模式传统的预算管理模式往往是一种层级性的管理模式，这种模式中财务部门会将预算方案向下层级推行，各个部门按照预算方案进行预算计划的制定，这种方式会导致上下层级之间的信息传递和沟通不畅，部门之间缺乏协作和合作的精神，使得企业无法迅速适应市场的变化。
3. 结果导向的预算管理模式传统的预算管理模式往往是一种结果导向的管理模式，即专注于实现企业的财务目标，这种管理模式对于企业的长期发展是有限的，因为财务目标无法反应企业增长的动态过程，不能及时地响应市场环境和消费者需求的变化。
二、动态、协作、过程为导向的预算管理模式1. 动态的预算管理模式动态的预算管理模式能够适应市场环境的变化和不确定性，企业应该采用动态的预算管理模式，以便迅速地对市场环境变化做出反应。
企业可以使用灵活的预算制定方式，如逐月或逐季修改预算方案，而不是半年或一年修改一次，这种方式可以使企业的预算更加准确地反映市场需求。
2. 协作的预算管理模式协作的预算管理模式可以解决部门之间信息传递和沟通的问题。
财务部门和各个部门之间需要建立协作关系，共同制定预算方案，以确保所有部门都能了解企业的财务目标，并在开支和投资方面做出合理的决策。
同时，企业应该建立一个反馈和审查机制，以便及时调整预算计划，使其更加符合市场需求和企业战略目标。
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作变得越发重要。
只有通过有效的预算管理，企业才能在市场上立于不败之地，保持持续的盈利能力。
随着时代的变迁和市场的发展，对企业预算管理工作提出了新的挑战和机遇。
本文将针对新形势下的企业预算管理工作进行一些思考，希望能为企业在这一领域提供一些借鉴和启示。
一、适应快速变化的市场情况如今，市场环境变化迅速，企业在预算管理过程中必须及时作出调整，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。
传统的预算管理往往是基于固定的假设和预期，一旦市场发生变化，就很难对预算进行灵活调整。
企业需要建立起一套灵活的预算管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的行动，以便根据实际情况做出相应的调整。
企业还需要加强内部各个部门之间的沟通和协作，形成一个高效的决策机制，以便在市场变化时能够迅速作出应对措施。
二、强化成本控制和效益评估在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须严格控制成本，以确保企业的盈利能力。
企业预算管理工作必须要加强成本控制和效益评估。
企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的措施加以降低。
企业还需要加强对各项投资和支出的效益评估，确保每一笔支出都能创造出最大的价值。
只有通过加强成本控制和效益评估，企业才能在竞争中立于不败之地，获得持续的盈利能力。
三、积极应用信息化技术随着信息化技术的不断发展和普及，企业预算管理工作也应积极应用信息化技术，以提高工作效率和精确度。
现代的预算管理系统可以利用信息化技术进行预测分析、数据核算和预算编制，大大提高预算管理的效率和准确度。
信息化技术还可以实现预算管理与企业其他管理系统的无缝对接，使各项管理工作之间能够协同配合，形成一个完整的管理体系。
企业应积极投入信息化技术，建立起一套先进的预算管理系统，从而提高管理水平，适应市场的需求。
四、加强员工培训和激励机制在新形势下，员工是企业最宝贵的资源，他们的工作质量和工作积极性直接影响着预算管理的效果。
企业预算管理的创新研究
企业预算管理的创新研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)07-000-02摘要企业预算管理的创新对于促使企业沿着科学轨道实现长远发展具有重要意义。
本文通过分析当前制约企业预算管理创新的主要问题，指出了实现企业预算管理创新的几点措施，以期对企业的发展有一定参考价值。
关键词企业预算管理；创新；问题；措施我国市场经济体制改革的不断深入，对企业的运作模式和内部机制等均提出了更高要求，企业能否在日益严峻的竞争形势中立于不败之地，与其能否通过最优化的资金配置来实现最大化效益有着很大关系，为此，企业必须改变旧有的资金预算观念，勇于开拓创新，促使预算管理不断科学化，为企业的长远发展起到推动作用。
一、当前制约企业预算管理创新的主要问题1.对创新预算管理的重视程度不够当前还有部分企业仍然固守旧有的预算观念，简单认为财务预算管理就是对年度财务使用情况的整体把控，而没有认识到新时期这种观念已经不能满足当前企业发展对于资金的控制要求。
一方面，部分企业领导的重视程度明显不足，认为企业的发展只要在大原则、大方向上不出错，保证资金的整体利用情况良好即可。
另一方面，部分企业的财务人员受传统观念的影响极为深刻，在新的经济发展形势下，仍然仅在每年度对整年的财务使用情况作出一个整体的概算，而没有认识到当前这种笼统的财务处理形式，已无法满足当下经济发展的要求。
2.预算过于粗化，不注重长远预算部分企业的财务仍实行年度整体预算，而不能通过认真研究分析，将资金预算具体到每一个使用项目，以及每一个使用者身上，导致企业的财务状况不透明，很容易产生虚报瞒报，滥用企业资金的现象，使企业资金承担着较大的流失风险。
预算过于粗化不利于企业实行现代化的发展方式，与当前的经济形势显然是脱节的。
另外，在预算时，往往不能站到一定高度，从企业的长远发展目标出发，制定出较长期的财务预算规划，而往往仅立足于当下，对企业眼前目标中的资金使用情况进行估算。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
新时期国有企业全面预算管理的创新
通过加强人员培训，提高国有企业员工的 全面预算管理素质和技能水平，推动全面 预算管理的有效实施。
引入先进的管理方法
强化监督考核
借鉴国内外先进的管理方法，结合国有企 业的实际情况，优化全面预算管理的流程 、手段和方式，提高管理的效率和效果。
通过建立完善的监督考核机制，对国有企 业的全面预算管理进行监督和考核，确保 管理的有效性和规范性。
创新保障机制：完善组织架构和制度体系
健全组织架构
建立完善的全面预算管理 组织架构，明确各部门的 职责和权限，确保预算管 理的有效实施。
完善制度体系
制定全面、系统的预算管 理制度，规范预算编制、 执行、监督等各个环节的 操作流程。
加强人才队伍建设
培养和引进具备全面预算 管理专业知识和实践经验 的优秀人才，提升国有企 业预算管理水平。
创新实施路径：从财务预算到战略预算
01
0203拓展预算范围将财务预算拓展到业务预 算、资本预算等非财务领 域，实现全面预算的统筹 管理。
强调全面参与
鼓励国有企业全体员工参 与预算编制、执行和监督 ，确保预算管理的全面性 和有效性。
关注价值创造
将预算关注的重点从简单 的成本节约转向价值创造 ，提升国有企业的整体价 值。
绩效考核与激励
将全面预算管理绩效纳入企业绩效考核体系，建 立激励约束机制，激发员工参与全面预算管理的 积极性和创造性。
05
新时期国有企业全面预算管理 创新的挑战与对策
Chapter
面临的挑战
全球经济环境的变化
随着全球经济一体化的深入，国有企业面临来自国际市场的竞争压 力，需要适应新的经济形势。
多元化的业务发展
06
结论与展望
Chapter
试论企业全面预算管理的创新
试论企业全面预算管理的创新企业全面预算管理是指企业通过对不同业务方面进行全面预算计划和分析，以实现更加有效和高效经营的过程。
随着信息时代的到来和企业市场经济竞争的激烈，企业全面预算管理也面临着全新的挑战，因此需要不断地创新和改进。
本文将从以下几个方面对企业全面预算管理的创新进行探讨。
一、强化数字化管理数字化管理已经成为现代企业普遍采用的管理方式，企业全面预算管理也不例外。
通过数字化手段对企业各项指标数据进行收集、分析、比对和预测，可以更加快速、精确地把握企业经营情况。
数字化的过程也可以提高管理效率，降低错误率，从而使企业在预算管理方面具有更好的业绩表现。
二、加强市场预测与营销规划企业在全面预算管理过程中，需要进行市场预测和营销规划，以确保企业业务的长期稳定性。
除了对企业内部数据的分析，还需要在市场方面进行数据的收集、整合和分析，以更精准地预测市场趋势。
同时，更加有效的营销规划可以为企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供帮助。
三、优化产品设计与管理企业在全面预算管理中还需要优化产品设计与管理，以提高企业的核心竞争力。
通过对市场调研和用户需求的分析，企业可以制定更适应市场需求的产品规划，并在产品品质、生产成本和销售价格等方面进行优化管理。
这将有助于提升企业的产品质量，降低成本，提高利润空间和市场占有率等方面的指标。
四、加强风险管理和控制企业与市场、环境和政策等外部环境因素的影响存在一定的风险，企业在全面预算管理中需要加强风险管理和控制。
针对企业可能面临的风险进行概率预测，制定相应的风险决策计划和应对措施，以减轻或避免风险对企业经营带来的损失。
五、注重企业文化和员工管理企业文化建设是企业全面预算管理的重要一环，企业需要培养良好的企业文化建设，提高员工的凝聚力和建设性，从而为企业的全面预算管理提供更加良好的后勤保障和保证。
总体而言，企业全面预算管理需要不断创新和改进，以应对不断变化的市场和技术环境。
以上几个方面的创新和改进都可以帮助企业更加有效地运营和管理，更好地迎接市场挑战。
国有企业全面预算管理实施现状及优化策略
国有企业全面预算管理实施现状及优化策略国有企业是指在国家所有和控制下经营的企业。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在过去的几十年发挥了重要作用。
然而，由于长期的行政化管理、效率低下和资源浪费等问题，国有企业面临着巨大的挑战。
针对这些问题，实行全面预算管理是一种有效的解决方案。
本文将介绍国有企业全面预算管理的实施现状，并提出相应的优化策略。
一、国有企业全面预算管理的实施现状1.存在的问题国有企业在预算管理方面存在一些常见的问题，包括：（1）预算制定过程缺乏透明度和参与度。
决策集中在少数高层管理人员手中，缺乏基层员工的参与和反馈。
（2）预算执行缺乏效率和灵活性。
由于预算分配不合理和执行监督不到位，导致资源浪费和效率低下。
（3）预算评估和监控体系不完善。
对于实际开支和收入的监控能力较弱，无法及时发现和纠正问题。
（4）预算与战略、业务计划的衔接不紧密。
预算制定和业务计划缺乏有效的对接，导致预算与实际经营情况不相符合。
2.取得的进展虽然存在一些问题，但国有企业在全面预算管理方面也取得了一些进展，包括：（1）强化预算的科学性和合理性。
建立了一套科学的预算制定流程和模型，使预算更具准确性和可操作性。
（2）加强预算执行和财务控制。
加强了预算执行监督和财务控制手段，提高了资源利用的效率。
（3）建立绩效评估体系。
建立了一套科学的绩效评估指标体系，评估预算执行的效果和效益。
（4）加强预算与战略的衔接。
通过与战略规划的对接，使预算更具明确的目标，有利于实现企业发展战略。
二、国有企业全面预算管理的优化策略1.加强预算制定的透明度与参与度。
（1）建立预算信息公开制度。
将预算制定过程和结果相关信息公开给员工和社会，提高预算制定的透明度。
（2）加强高层与基层员工间的沟通和合作。
促进高层管理人员与基层员工的互动，在预算制定过程中充分听取和考虑基层员工的意见和建议。
2.强化预算执行的效率与灵活性。
（1）提高预算执行的信息化程度。
通过信息技术手段加强对预算执行情况的监控和跟踪。
《2024年企业预算管理的困境与对策研究》范文
《企业预算管理的困境与对策研究》篇一一、引言在当今经济全球化的时代背景下，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
预算管理作为企业内部控制的重要手段，其重要性日益凸显。
然而，在实际操作中，许多企业却面临着预算管理的困境，如预算执行不力、预算与实际经营脱节、预算管理制度不完善等。
本文将对企业预算管理的困境进行深入分析，并提出相应的对策，以期为企业提升预算管理水平提供有益的参考。
二、企业预算管理的困境1. 预算执行不力企业在制定预算时往往缺乏科学的依据和合理的规划，导致预算目标难以实现。
同时，执行过程中缺乏有效的监督和激励机制，使得预算执行效果不尽如人意。
此外，部分企业存在“重编制、轻执行”的现象，使得预算管理流于形式。
2. 预算与实际经营脱节企业在制定预算时未能充分考虑市场变化、政策调整等因素，导致预算与实际经营脱节。
此外，部分企业在执行过程中未能及时调整预算以适应市场变化，使得预算失去了指导意义。
3. 预算管理制度不完善部分企业缺乏完善的预算管理制度，导致预算管理缺乏规范性和系统性。
此外，企业在预算管理过程中未能充分发挥各部门的作用，使得预算管理成为财务部门的“独角戏”。
三、对策研究1. 加强预算执行的监督和激励机制建设企业应建立科学的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
同时，建立有效的激励机制，将预算执行情况与员工绩效挂钩，提高员工参与预算执行的积极性和主动性。
2. 强化市场敏感度和预测能力企业应加强市场研究和分析，提高对市场变化的敏感度和预测能力。
在制定预算时充分考虑市场因素和政策因素，确保预算与实际经营相符合。
在执行过程中，根据市场变化及时调整预算，保持预算的指导意义。
3. 完善预算管理制度建设企业应建立完善的预算管理制度，明确预算管理的基本原则、方法、程序和责任等。
同时，充分发挥各部门在预算管理中的作用，形成全员参与、全过程控制的预算管理氛围。
此外，企业还应加强预算管理人员的培训和教育，提高其专业素质和业务能力。
浅谈企业预算管理的创新
浅谈企业预算管理的创新企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分，做好企业预算管理工作，可以有效地降低企业的生产成本费用。
科学的预算管理是管理创新的动力，能有效整合资源协调职能管理，提高企业竞争力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。
同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。
标签：企业预算管理创新我国20世纪90 年代初期开始引入预算管理，作为企业最重要的管理手段，并逐步得到了推广和实施。
但随着我国社会经济的飞速发展，企业正面临着前所未有的挑战，这对我国企业的预算管理提出了更高的要求。
但从总体看，这种基于财务特性的预算管理实施并不到位，远未达到预期效果，企业面临复杂多变的竞争环境，应以战略的眼光进行企业预算管理创新，以适应战略管理的需要。
一、财务预算管理在企业经营中发挥重要作用1.协调工具。
企业的发展不仅需要企业内部各部门之间的积极参与，更需要各部门之间步调一致，共同进退。
但在实际工作中，因为各部门的职责不同，其考虑问题的出发点不同，常常会出现相矛盾的现象。
例如，生产部门认为有足够的能力进行较大规模的生产，因而制定了大数额的生产计划，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。
或者企业的销售部门根据产品在市场占据的份额，制定了一个庞大的销售计划，但生产部门却因生产能力不足，不能及时供应产品。
企业进行财务预算之后，可以将各部门制定的方案统筹考虑，加以综合平衡，寻求解决各部门相冲突的最佳方案，所以说，企业财务预算是各部门之间的协调工具。
2.奋斗目标。
预算是企业目标的具体化，财务部门通过进行财务预算，可以更明确地体现出企业的各种具体目标，各种具体目标的相加就是企业的总目标。
只有各个具体目标被各级部门分别安排好，那企业的总目标才有望实现。
任何一个部门没有完成自己的目标，都会影响总目标的实现，阻碍整个企业的发展。
通过预算，可以及时制定企业在某一发展阶段的总目标及各具体子目标，进而鼓励全体员工为实现目标而努力。
现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法
为了使企业能够做出正确的决策，除了需要提升企业内部会计信息应用的质量，而且还应该加强对预算管理工作和财务报表的分析。
在信息化的时代背景下，各个企业的市场竞争变得越发激烈，为了能够提升企业在行业内的竞争力，企业就应该进行全面预算管理，使其能够在各项工序中降低自己投入的资金成本。
一、现代企业实现全面预算管理的重要意义(一)帮助企业管理层优化资源的配置只有在企业内进行全面的预算管理，才能够将相应的资金以预算指标的形式配置到每个业务部门中，这样就能够实现企业在自身正常经营的条件下，还能够提升资源的利用率，获得较高的经济效益。
企业在进行全面预算管理的工作过程中，为了使相应的管理工作能够真正地发挥成效，就应该要求各个部门的工作人员都能够按照企业管理层所制定的战略目标来完成自己的工作任务，这种方式能够有效地提升企业对资金的利用效率。
在这一背景下，只要企业内的财务工作人员能够有效地完成全面预算管理工作，那么就一定能够实现对企业内资金、资产的合理利用和分配，从而有效地提升企业内各个部门的工作效率［1］。
(二)帮助企业提高绩效管理水平在企业进行对所有工作人员的绩效考核中，首先，需要领导管理层能够根据企业提前制定的预算目标来了解每个部门是否完成分配的工作任务。
在此过程中需要将成本投入、预估经济收入等指标进行量化处理，然后运用绩效考核来评判工作人员组织的投资活动能否帮助企业完成预期的发展目标。
其次，企业还应该将绩效考核管理与全面预算管理有效地结合起来，对于积极有效运用预算管理指标进行业务往来的部门给予一定的薪资奖励，并且进行及时的语言表扬，从而调动企业内部所有业务部门工作人员的工作积极性，经过这样一段时间的管理之后,企业的管理能力就会得到明显的提升［2］。
(三)促使企业财务人员不断提高综合业务能力在企业内部为了落实好全面预算管理工作，不仅需要财务部门的工作人员能够掌握相应的法律法规和制度，而且还他们能够合理地运用与管理会计相关的知识点。
试论新经济时代国有企业全面预算管理的困境与对策
试论新经济时代国有企业全面预算管理的困境与对策引言全面预算管理是管理会计中的重要组成部分，它通过对各项业务支出设置预算指标，来实现对经济业务的事前把控与计划安排，帮助管理层最终实现经营战略目标的一种有效方式。
全面预算管理一般会以一个会计年度、季度、月份作为周期，根据下一步销售预测来安排生产成本、管理费用等支出规模，使各业务部门可以按照既定的预算来开展工作，并通过预算执行结果的分析，来揭示业务部门成本支出中存在的漏洞及有待改进的地方，最终使企业整体的经营成本下降，提高企业经济利益。
一、新形势下全面预算管理对国有企业的意义近年来，我国国有企业在规模上不断扩大，在经营上出现多元化的特点，加之，国有企业深化改革、现代企业制度及管理会计、大数据应用的不断深入，国有企业传统财务管理模式已经无法适应时代发展。
在此新经济时代背景下，国有企业开始运用全面预算管理来不断提升财务管理效率，全面预算管理也在以下几个方面发挥着积极的作用：(一)帮助国有企业实现发展目标全面预算管理将国有企业长远战略发展的目标以预算指标的形式进行分解、反映，为业务部门、工作人员开展工作、办理资金支付指明了方向，也为财务部门下一步开展绩效考核工作提供了准确的数据基础。
同时，预算的编制、执行还可以为管理层进行决策提供可行性参与意见，使决策更加准确、可行，确保国有企业最终战略目标得以实现。
(二)使国有企业资源得到有效的配置国有企业财务人员在编制预算时，首先应根据自身有限的资源来安排支出，并通过深入到业务部门中了解对资金的需求，使财务人员掌握资源分配的具体要求，并通过与业务部门进行沟通，对预算方案进行论证，可以使业务部门资金需求趋于合理、高效、科学，不仅可以提高国有企业资金的使用效率，还可以对资源进行有效的配置。
(三)促使国有企业财务内控工作顺利开展全面预算管理过程中，财务人员通过到基层走访、调查，一是可以将国有企业总体战略目标以销售目标、成本目标等指标形式分解、下达到各业务部门；二是通过预算绩效考核，可以为下一步完善经营业务流程提供线索，并为内部控制制度的建设、修订、寻找关键风险点提供宝贵的依据，有助于企业强化内部控制，以开源节流控制风险，实现企业经营战略目标，提升企业价值。
企业预算管理现状与创新
企业预算管理现状与创新企业预算管理是一个非常重要的管理领域，它能够帮助企业有效地控制成本，优化资源配置，提高经营效益，增强市场竞争力。
随着经济环境、竞争格局和管理理念的变化，企业预算管理也在不断地创新与转变。
下面我们就来看一下企业预算管理的现状与创新。
一、现状1. 预算制定过程中缺乏全面考虑许多企业在预算制定过程中，只关注于财务指标的规划，缺乏全面考虑（如市场需求、技术创新、人力资源等），导致预算制定的可操作性和参考性不足。
2. 预算执行难度大预算执行的难度主要在于财务部门的约束性过强，而其他部门对预算的执行参与度不高、责任心不强，导致预算落实效果不佳。
3. 预算调整频繁由于经营环境的变化，许多企业不得不频繁进行预算调整，这不仅增加了企业的财务压力，还影响了企业的发展前景。
二、创新1. 强化战略导向企业应将预算制定与战略规划紧密结合，建立与企业战略目标相匹配的预算目标，确保预算制定和执行与战略规划保持一致。
2. 开展成本控制除了将财务指标纳入预算制定范围之外，还应在预算制定中开展成本控制，建立成本管理体系，降低成本，提高利润率。
3. 推行责任制企业应当建立健全的责任制，将预算实施责任落实到各个部门和个人，促进各部门共同推进业务落地。
4. 引入现代科技手段随着信息化技术的快速发展，企业可以引入现代科技手段，如大数据、人工智能等，以提高预算分析的精度，优化预算制定的流程，提高预算执行的效率。
综合来看，企业预算管理在不断地创新和转变，以应对市场竞争环境和经济形势的变化。
未来，企业需要继续加强预算管理的战略导向性、成本控制能力和责任制建设，同时推广应用新技术，将预算管理打造成企业智慧化、高效化、可持续发展的重要组成部分。
企业预算管理实践的发展与创新
企业将更加注重全员参与预算管理，通过培训、沟通等方式提高员工 对预算管理的认识和理解，增强预算管理的执行力和效果。
预算管理将更加注重风险防控和价值创造
风险防控机制完善
企业预算管理将更加注重风险防控，建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，确保预 算管理的稳健性和可持续性。
价值创造导向
3
建立预算调整机制
当市场环境、企业战略等因素发生重大变化时， 应及时启动预算调整机制，对预算方案进行必要 的调整和优化。
05
企业预算管理实践
中的挑战与对策
提高预算编制的准确性和灵活性
引入先进的预算编制方法
如滚动预算、零基预算等，提高预算的准确性 和灵活性。
利用信息技术手段
运用大数据、云计算等信息技术，对预算编制 进行智能化处理，提高效率和准确性。
预算编制、预算执行、预算监控、预算调整、预算分析与考核等。其中，预算编 制是基础，预算执行是关键，预算监控是保障，预算调整是补充，预算分析与考 核是手段。
目标
通过预算管理，实现资源的合理配置、降低成本费用、提高经营效率、确保资金 安全、促进企业战略目标的达成。同时，预算管理也有助于提升企业内部管理水 平、增强风险防范能力、优化供应链管理、提高客户满意度等。
企业预算管理实践的发 展与创新
演讲人： 日期：
contents
目录
• 企业预算管理概述 • 企业预算管理实践现状分析 • 企业预算管理创新方向探讨 • 企业预算管理实践中的关键要素 • 企业预算管理实践中的挑战与对策 • 未来企业预算管理发展趋势预测
企业预算管理概述
Байду номын сангаас01
预算管理的定义与重要性
定义
预算管理制度的现状
预算管理制度的现状一、预算管理制度的现状1. 预算编制过程繁琐目前大部分企业的预算编制过程繁琐，需要企业各部门多次沟通、协调，消耗大量人力、时间和精力。
这不仅增加了企业的管理成本，还容易导致预算编制内容不准确、不及时，影响企业的决策和业务发展。
2. 预算执行不到位许多企业的预算制定后往往难以真正执行，主要表现在以下几个方面：一是预算执行责任不明确，各部门对预算的执行情况无法有效监督和管理；二是部门之间协调不畅，容易出现资源耗费、成本超支等问题；三是企业领导不重视预算执行，导致员工对预算的认同度不高，执行意愿不强，从而影响了预算执行效果。
3. 预算监控手段不足目前企业在预算监控方面存在较大的短板，主要体现在以下几个方面：一是大部分企业依赖人工手动录入数据，数据来源单一，容易产生误差，且数据更新不及时；二是缺乏有效的信息系统支持，无法实时监控和分析预算执行情况，难以及时发现和解决问题；三是缺乏有效的预警机制，无法提前发现偏差并及时采取纠正措施，最终影响了企业整体的经营和管理效果。
二、预算管理制度的改进方向为了提升企业的预算管理水平，完善和优化预算管理制度，应主要从以下几个方面着手：1. 优化预算编制流程通过简化预算编制流程，明确责任分工，提高预算编制的效率和准确性。
可以借助信息化技术，建立预算编制平台，实现数据共享、自动化计算和报表生成，提升整个预算编制过程的科学性和规范性。
2. 强化预算执行管理建立健全的预算执行管理体系，明确预算执行责任和权限，加强各部门之间的协调和沟通，确保预算执行工作有序进行。
同时，要加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现和解决问题，确保预算执行的有效性和有效果。
3. 提升预算监控能力建立完善的预算监控体系，借助信息化技术，实现预算执行数据的集中管理和实时监控，及时反馈偏差情况，为管理者提供科学决策依据。
同时，要建立预警机制，设定预算执行的预警指标，及时发现异常情况，及时调整预算执行措施，确保企业经营目标的顺利实现。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业未来发展起着至关重要的作用。
在实际运作中，很多企业在预算管理方面存在诸多问题，导致预算管理的效果不佳，影响了企业的长期发展。
本文将就企业全面预算管理的现状进行分析，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不科学在很多企业中，预算编制往往是靠经验、感觉和“头脑风暴”来进行的，缺乏科学依据和系统方法。
预算编制中缺乏有效的考核和考评机制，导致预算编制的不科学性和不准确性。
2. 缺乏灵活性很多企业的预算管理过于僵化，一旦预算编制完成，就不再进行调整和修订，导致了企业与市场环境的脱节，影响了企业的应变能力。
3. 预算执行不到位企业在预算执行上存在着诸多问题，员工对预算的执行缺乏积极性，导致了实际支出与预算支出的偏差加大。
4. 预算控制不严格企业在预算控制方面存在管理不严、监督不力的问题，导致了预算执行的松懈和财务管理混乱。
5. 预算反馈机制不完善企业在预算反馈机制上存在诸多不足，无法及时、准确地掌握执行情况和成本变化情况，影响了预算管理的效果。
二、完善对策1. 制定科学的预算编制方法企业应该制定科学的预算编制方法，充分利用数据分析、市场调研、经济指标等科学手段，提高预算编制的准确性和科学性。
建立平衡考核和考评机制，对预算编制进行科学的评估和审核。
2. 提高预算管理的灵活性企业应该建立灵活的预算管理体系，允许在预算执行过程中根据实际情况进行调整和修订，提高预算管理的灵活性和适应能力，确保企业在市场环境变化中能够随机应变。
3. 加强预算执行的监督与考核企业应该加强对预算执行的监督和考核，建立完善的绩效管理体系，通过奖惩机制激励员工对预算的积极执行，提高预算执行的到位性和效率。
4. 强化预算控制的有效性企业应该建立严格的预算控制制度，对各项预算支出进行严格管控，加强对成本的核算和分析，确保预算控制的有效性和严密性。
企业预算管理的困境与对策研究
企业预算管理的困境与对策研究一、引言企业预算管理是企业管理中非常重要的一个组成部分，它涉及到企业的财务规划、资源分配和绩效评估等方面。
通过预算管理，企业可以合理安排资金、优化资源配置，提高生产效率，达到设定的经营目标。
实际情况中，许多企业在预算管理方面面临着诸多困境，例如预算编制不合理、执行控制不力等问题。
本文将围绕企业预算管理的困境展开讨论，并提出相应的对策研究。
二、企业预算管理的困境1. 预算编制不合理许多企业在预算编制过程中存在着一些问题。
首先是数据来源的不确定性，企业部门间的数据沟通不畅、信息不对称严重，导致企业预算编制的数据不准确、不可靠。
其次是预算编制的目标设定不合理，由于企业内外部环境的剧烈变化，原有的预算编制目标容易出现偏差，导致实际执行效果不理想。
2. 执行控制失灵企业在预算管理中，往往容易出现预算执行控制的问题。
一方面是因为企业对预算执行的监控不到位，缺乏有效的执行控制手段和方法，导致预算执行过程中出现了各种不利因素；另一方面是因为企业内部管理层面的问题，管理人员对员工的预算执行情况关注不够，导致员工对预算缺乏有效的监督和激励。
3. 绩效评价难以实现企业预算管理的最终目的是为了实现企业的绩效评价，但是在实际情况中，许多企业往往无法很好地实现绩效评价。
一方面是由于企业在预算编制和执行过程中出现了较大的偏差，难以对企业绩效进行全面客观的评价；另一方面是由于企业对绩效评价指标的确定和权衡存在问题，导致绩效评价不够科学、客观。
三、对策研究1. 加强预算编制的科学性和灵活性企业在预算编制过程中，应该加强数据来源的质量管控，推动不同部门之间的数据共享和协同工作，使得预算编制的数据更加准确、可信。
企业应注重对预算编制目标的调整和修正，适时调整预算编制目标，并与实际情况相结合，以确保预算编制的合理性和灵活性。
企业在预算执行控制方面，应加强对预算执行情况的监控和分析，建立科学的预算执行控制机制，并采用信息化、数字化手段，加强对员工的预算执行情况的监督和评价，督促员工执行预算。
企业全面预算管理信息化的现状、挑战与对策
企业全面预算管理信息化的现状、挑战与对策在科技的世界里，企业全面预算管理信息化就像是一位拥有神奇魔法的巫师，能够瞬间将信息从一个地方传输到另一个地方。
而企业预算管理，则像是这位巫师手中的魔杖，它能够实现更加高效和精准的信息传输。
今天，就让我们深入探讨企业全面预算管理信息化的现状、挑战与对策，理解它如何成为企业财务管理的一股强大力量。
首先，企业全面预算管理信息化的现状，就像是为巫师提供了一副精准的导航仪。
在财务管理这片海洋中航行，巫师需要时刻了解自己的位置和方向，以便及时调整航向，避免触礁或迷失方向。
同样，在企业全面预算管理信息化中，企业需要实时了解预算状况和潜在问题，以便及时调整管理策略，确保财务管理的有效性。
通过精准的预算分析和预测，企业能够更好地理解预算状况，为财务管理的决策提供有力的支持。
其次，企业全面预算管理信息化的挑战，就像是为巫师制定了一套有效的战术。
在财务管理这片战场上，巫师们需要根据不同的对手和战场环境，灵活运用不同的战术和策略。
同样，在企业全面预算管理信息化中，企业需要根据不同的预算情况和市场变化，不断调整管理方法和技巧。
通过不断的研究和探索，企业能够更好地揭示预算管理的挑战，为财务管理的决策提供新的思路和方法。
然而，企业全面预算管理信息化也面临一些挑战和问题。
首先，随着预算管理的不断发展和变化，企业需要处理的数据量也相应增加。
这就要求企业全面预算管理信息化具有强大的数据处理能力和高效的分析算法，以确保能够及时、准确地提供数据和分析结果。
其次，企业全面预算管理信息化在实际应用中可能存在技术复杂性和成本问题。
这就要求企业在利用全面预算管理信息化的同时，注重技术的可行性和成本效益，确保财务管理的稳定和高效。
总的来说，企业全面预算管理信息化是企业财务管理领域中的一股强大力量。
它为财务管理提供了强大的支持，实现了信息的实时共享和高效传输，提高了财务管理的效率和竞争力。
虽然它面临一些挑战和问题，但它的存在和发展无疑为企业财务管理带来了便利和效率。
企业预算管理现状及创新
企业预算管理现状及创新一、在企业管理当中预算管理的重要性财务管理作为企业管理的核心环节，是决定企业发展规模的关键。
而预算管理作为财务管理的核心能够对企业未来的资金走向做出合理调控，并通过制定收入与支出的资产表，帮助企业管理者了解企业的实际财务情况，从而做出更利于企业发展的决策。
对于企业的未来发展而言，良好的预算管理体系能够帮助企业早日实现自身可持续发展的建设目标，并能够有效结合自身的实际经营情况，建立企业未来的战略发展目标。
企业的预算管理大致是指包含计划预算、业务预算以及决策预算在内的管理模式，能够充分结合企业自身的资金状况，为企业未来的规模扩建以及相关投资理财等活动提供可靠的数据参考，帮助企业制定出符合自身发展的业务流程，有效提高企业的核心竞争力，带动企业经济的增长。
二、目前企业预算管理的现状以及所存问题（一）缺乏优秀的预算管理人才。
想要全面发挥预算管理的潜在作用，保证相关管理制度的顺利进行，最主要的就是要拥有一个综合实力较强的预算管理人才队伍。
但是就目前企业的人才管理而言，由于受到传统的预算管理模式的影响很深，导致很多工作人员不能够很快的掌握现代信息化的管理技能，在相关专业技能上也存在着很多的不足，导致预算管理所总结的财务数据的准确性和可靠性有所降低。
此外，企业内部缺乏针对管理人才的培训机制，才导致企业员工的综合素质不能够及时与时代接轨，致使员工的工作积极性不高。
与此同时，企业也缺乏针对人才的考核机制，导致企业内部的不同员工的专业技能差别很大，这不仅存在着不公平性，同时也无法提高企业的整体实力，更无法保障预算管理工作的顺利开展。
（二）对预算管理的重视程度不够，执行力度不足。
影响企业预算管理发挥效绩的第二个原因就在于企业管理者并没有将企业管理的着眼点放在预算管理上，也没能充分意识到预算管理对企业发展的重要意义。
此外，大部分企业管理者都会拥有一个共性就是“轻管理，重经营”，只是一味的看重企业收益，而忽略了对企业资金走向的重视。
企业预算管理制度改革包括
企业预算管理制度改革包括一、前言预算管理在企业管理中起着十分重要的作用，它是对企业财务、生产、营销、人力资源等方面进行合理规划和控制的重要手段。
然而，传统的预算管理方式在当前市场环境下已经不能适应企业的需求，需要进行改革和创新。
本文将从预算管理的现状出发，探讨企业预算管理制度的改革方向以及具体的实施措施。
二、企业预算管理的现状1. 传统预算管理存在的问题（1）刚性化：传统的预算管理在制定预算时往往采用一刀切的方式，将预算数值强制性地规定给各个部门和员工，这种刚性化的预算管理方式使得企业难以灵活应对外部环境的变化。
（2）过度层级：传统的预算管理中，经常出现多层次的预算制定，导致预算的制定周期过长，信息传递效率低下，难以及时做出调整。
（3）无弹性：传统的预算管理方式往往是固定预算数值，不具备灵活性和应对变化的能力，导致在市场环境变化时无法及时调整预算。
2. 现代企业对预算管理的需求（1）弹性化：现代企业对预算管理要求更加灵活，能够根据市场需求和环境变化实时调整预算。
（2）全面化：现代企业对预算管理不再仅限于财务方面，更加注重各个部门之间的协同配合，实现全面预算管理。
（3）智能化：现代企业对预算管理要求更加智能化，能够利用大数据和人工智能技术进行预测和分析，提高预算管理的准确性和效率。
三、企业预算管理制度改革的方向1. 简化预算流程传统的预算管理中存在着多层次的预算制定，导致预算流程过于繁琐，影响了企业的灵活性和反应速度。
因此，企业预算管理制度改革的第一步应该是简化预算流程，缩短预算制定周期，提高预算的灵活性。
2. 强化预算编制责任在现代企业中，预算编制不再仅仅是财务部门的责任，各个部门和员工应该参与预算的编制，从而更好地保证预算的合理性和实用性。
因此，企业预算管理制度改革应该强化预算编制的责任，建立全员参与的预算编制机制。
3. 实行动态预算管理动态预算管理是一种以企业实际情况和市场需求为依据，采用柔性的方式进行预算管理的新模式。
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企业预算管理的现状与创新研究
作者：李丰
来源：《商场现代化》2018年第18期
摘要：随着我国市场经济的繁荣，我国的经济得到了良好迅速地发展。
这给我国的各行各业的发展带来了很大的机遇与挑战。
企业在发展的过程中也会出现各种各样的问题，而企业的预算管理是一个十分重要的问题。
但是很多的企业在发展的过程中却没有重视预算管理，这导致企业在发展的过程中出现了很多的预算问题。
本文就对企业的预算管理的现状以及创新的方式进行了研究，希望可以对我国企业的预算管理提出更多有效的建议，对我国企业的预算管理的发展做出更多的贡献。
关键词：企业；预算管理；创新
一、引言
我国在20世纪90年代左右的时候就从国外学习了先进的预算管理的方法与技术，当时主要的预算管理的方式主要有财务方面的预算管理，业务方面的预算管理，决策方面的预算管理等等。
但是我国的预算管理还是发展比较慢的，很多的企业在实际的经营中没有更多、更有效的方式进行预算的管理，以至于在实际经营中出现了很多的问题。
二、我国企业预算管理的现存问题
1.对预算管理的认识不科学、不全面
企业中的很多人，对预算管理的认识存在不科学，不系统的错误。
这也是现在各种类型企业存在的一个很明显的问题所在。
我国经济体制改革中很重要的一个方面就是建立科学的，先进的现代企业制度。
这不仅体现在要加大对外开放的力度，更要在思想观念上加强企业的更新，发展。
（1）对于我国的国有企业来说
我国的很多国有企业的经营机制依旧是沿袭传统的管理方式，权利的高度集中，企业的治理机制不完善，员工的积极性受到很大程度上的压制，在企业的发展过程中缺乏应有的活力与创新性。
对企业的预算管理机制更是没有科学的认识没有积极地引进学习。
（2）对于我国的中小型企业来说
由于前几年的金融危机，我国的中小型企业的发展一路上也是困难重重，大多数的中小型企业的规模比较小，人数较少，发展受到很多的限制，很难充分的发挥预算管理机制的作用，
没有相应的预算管理机制的平台建设。
很多的中小型企业来尝试着去建立相应的企业预算管理机制，但是取得的效果都不理想，甚至很多都是以失败来告终。
2.预算管理的方式，手段不正确
虽说我国的预算管理机制不健全，我国的预算管理发展还是不完善的。
但是，还是有很多的企业尝试着去建立相应的预算管理机制，实施相应的预算。
但是，在实际的实施过程中，却存在很多的错误，很大的问题。
不同类型的企业有不同的预算管理方式，有的企业把预算管理划入企业的预算编制中，有的却是将预算管理划入企业的管理层方面，没有让企业的会计管理部分介入工作。
于是，就出现了企业的预算管理在实际的执行中是一片混乱，不同的企业有不同的理论，不同的企业都有自己的缺陷，不同的企业都难以发挥自己的价值与作用。
3.企业的预算管理实际执行困难
企业的预算管理在实际的执行过程中会有很多的困难，主要的就是存在于企业的内部和企业的外部。
对于企业的外部来说，就是没有统一的管理方式，没有统一的管理方法，企业缺乏相应的管理与教育。
对于企业的内部来说，企业的预算管理在执行中的困难主要有以下的几点：
（1）企业的领导层缺乏足够的重视
企业的领导层是企业运行的关键与核心。
但是，企业的领导层往往把更多的时间与经历放在了企业的整体战略，资金的管理，企业的发展方向。
对于企业的具体管理与实施不够重视，很多的领导人只是把预算管理划入企业的财务部门，认为是企业的财务部门的工作。
于是，在实际的工作中，没有更多的重视与管理。
（2）企业的员工参与程度低
企业的员工是企业的基本运营所在，企业预算管理在很大的程度上与企业的员工的积极参与有关。
很多的实际情况是企业的员工认为企业的预算管理是企业的财务部门的工作，是企业的领导层的工作，与他们的没有很大的关系。
其次，很多的时候是企业的决策层没有正确的，科学的预算管理的方法，这也会导致很难的调动员工的积极性与创新性。
三、我国企业预算管理的创新研究
1.树立科学的思想，调动全体员工的积极性
企业要想树立正确的预算管理，就首先必须树立科学的，系统的，全面的预算管理思想，重视企业的预算管理，不断的学习新型的预算管理方式和知识理论，根据企业的自身发展的实际情况与实际的规模大小选择适合自己的预算管理模式。
这样才可以真正的发挥企业的预算管理的积极性。
其次，企业的预算管理是一项十分宏大的工程，是一项长期的工作。
既需要工人人员严密的设计，又需要结构方面整体的战略布局，还需要有效的资金周转和日常人员进行的管理。
当然，最重要的就是各个部门之间的有效的配合，需要企业的上下的合力进行。
这就要求企业的领导层树立科学观念，积极的领导各个部门参与协作，真正的调动大家的积极性，实现企业的预算管理不断的创新。
2.根据企业的实际情况，创立新的预算方法
每一个企业都有自己的企业文化，都有自己的发展规模，有自己的特点与优点。
为此，企业就要认清自己的现状，根据自身的实际情况来不断的发展自己的预算编制方法，强化适合自己的预算编制的手段。
而不是一味的照搬照抄，模仿别人的预算编制方式。
很多的企业在实际的发展中都是采用最为普遍的增量预算方法或者是减量预算的编制方法。
对于此，企业可以尝试更为简单，有效的零基预算的编制方法，对企业的人、财、物进行有效的编制与计划，要充分利用信息技术，建立数据信息平台，做到预算数据共享，来实现企业的预算编制优化与创新，实现企业的效益的最大化。
3.加强企业预算管理制度的建设
企业不仅仅要遵守我国的法律法规，在我国的法律的允许范围内进行经营活动，更要有自己的规章制度，根据自己的规章制度进行有效的建设与发展。
企业的预算管理实施方法也要根据自己的预算管理制度来进行。
于是，企业就必须建立相应的规章制度，在实施企业的规章制度之后，企业的员工才可以按照相应规矩办事，来充分的发挥自身的效益，为企业的长远发展做出自己的贡献。
然而，企业的规章制度的建立也不是一朝一夕的事情，需要企业的领导层与员工共同进行，需要专家的帮助，需要大家的通力合作，在此基础上，实现企业的目标，促进企业的发展。
4.对企业中已经存在预算管理方式进行有效的考核
要对企业中的预算管理方式进行有效考核，以保证企业的有效运行，企业在实际的考核中要注重各种客观因素和各种主观因素的影响。
要保证企业考核方式的正确，考核的结果客观、公正。
考核的目的是为了反映预算管理方式在企业的运行的情况，也是为了考核企业的经营情况，更是为了反映企业员工的绩效情况。
对于企业考核中合格的部分进行有效运用，在原有基础上进行有效的创新，而对于不合格的部分，企业要不断的完善，查找原因与结果，进行有效的计算、分析，充分调动员工的积极性，促进员工绩效的改进，促进公司目标的完成。
5.对企业员工进行关于预算知识的培训
企业要定期的对员工进行有效的培训，一方面是要纠正企业员工的一些错误思想观念，让大家都对预算管理有正确的认识，这是实现企业预算管理中最根本的方式。
同时要对预算管理的一些基本操作进行有效执行，这是企业预算管理在执行阶段必须要经历的。
在预算管理中，
不仅仅是企业的财务部门要做好相应预算管理工作，更应该是企业全体部门大家一起合力进行，互相配合，一起努力，共同为企业的财务工作进行有效的管理，实现企业的目标。
综上所述，要想实现企业的预算管理工作，并将企业的预算管理工作得到优化与发展，就离不开以下几个方面，第一，转变预算管理的理念。
第二，根据企业的实际情况，创立新的预算方法。
第三，加强企业预算管理制度的建设。
第四，对企业中已经存在预算管理方式进行有效的考核。
第五，对企业员工进行关于预算知识培训，等几个方面。
希望以上研究可以对提高企业预算管理的创新与发展起到一定的作用。
使我国企业对预算管理的研究与进一步发展有更深的理解。
参考文献：
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