建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。
同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑公司岗位职责全套
建筑公司岗位职责全套一、总则作为一家建筑公司的员工，无论所在岗位如何，均需遵守公司的各项规章制度，认真履行自己岗位上的职责，并与公司其他员工密切合作，共同推动公司的发展。
二、项目经理岗位职责1.负责项目的整体管理和协调工作，包括项目的规划、预算、进度控制等。
2.组织并领导项目团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量。
3.与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时反馈客户意见。
4.把握项目的风险，及时提出解决方案，并对项目风险进行评估和管理。
5.管理项目资金和资源，合理分配和利用资源，确保项目的经济效益。
6.协助完成项目的验收和结算工作。
三、设计师岗位职责1.负责根据客户需求和规划要求，进行项目的初步设计和方案制定。
2.根据项目的地形和环境要求，进行土建和景观的设计工作。
3.与其他部门的工程师进行配合，协调解决设计和工程之间的问题。
4.根据项目进展，及时调整设计方案，并与客户进行沟通和确认。
5.参与项目的设计评审和讨论会，提出专业建设性意见。
6.负责编制项目设计的相关资料和报告。
四、工程师岗位职责1.负责项目的工程进度和施工质量的把控工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.组织并协调各个施工单位的工作，处理施工现场的问题和纠纷。
3.根据项目需求，进行施工材料的选择和采购工作。
4.参与施工图审核和工程验收工作，确保施工图符合要求，工程质量达标。
5.组织并参与施工现场的安全生产和文明施工工作。
6.负责编制施工进度计划和工程报告。
五、质量控制员岗位职责1.负责工程施工现场的质量管理工作，检查施工质量。
2.组织并参与钢筋混凝土工程的测量和验收工作。
3.检查和审核施工图纸，确保施工图纸内容完整准确。
4.整理和维护施工质量记录和档案。
5.组织并参与施工中的质量安全事故的调查和处理工作。
6.定期对施工现场的质量管理工作进行评估和总结。
六、市场销售岗位职责1.负责建筑公司产品的市场推广和销售工作。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责1.设计部门：设计部门负责建筑设计的全过程，包括建筑结构、外观、室内装修等。
主要职责包括：-进行项目需求分析，根据客户要求进行创意设计和方案制定；-编制详细的建筑设计方案，包括建筑平面图、立面图、剖面图等；-进行施工图设计，包括构造和细部设计；-协助项目经理对设计文件进行审核和评估；-与客户和其他部门进行沟通，解答设计问题。
岗位要求：-建筑或设计相关专业本科及以上学历；- 熟练使用设计软件（如AutoCAD、SketchUp、Revit等）；-具备创意和审美能力，熟悉建筑规范和技术标准；-良好的沟通能力和团队合作精神。
2.工程管理部门：工程管理部门负责项目的计划和组织，以确保项目按时、质量和成本符合要求。
主要职责包括：-制定项目计划和目标，包括时间、资源和费用的规划；-组织施工队伍，确保施工进度和质量；-跟踪项目进展，及时解决工程问题和风险；-协调设计、采购、施工和监理等各个环节之间的配合；-进行现场巡查和安全管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
岗位要求：-工程管理或相关专业本科及以上学历；-具备一定的项目管理经验，熟悉工程施工流程；-了解建筑设计和施工的相关法律法规；-具备团队协作和沟通能力，有抗压能力和决策能力。
3.建筑工程部门：建筑工程部门是建筑工程公司的核心部门，负责施工和现场管理。
主要职责包括：-按照设计方案进行建筑施工，包括土木土建工程、电气设备安装、水暖管道施工等；-组织施工班组，协调施工人员和设备的调配；-负责现场施工安全、环境保护和质量管理；-协助工程管理部门进行施工图纸审核和现场施工检查；-参与项目收尾工作，包括工程交底和竣工验收。
岗位要求：-建筑工程或相关专业本科及以上学历；-具备一定的建筑施工经验，了解施工工艺和安全规范；-熟悉使用施工设备和工程测量仪器；-具备良好的沟通和团队协作能力，具有一定的抗压和解决问题的能力。
4.环境与安全部门：环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。
其主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划；2. 组织制定企业的管理制度和规章制度；3. 负责企业的人员招聘、培训和考核；4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策；5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。
二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场需求，制定市场营销策略；2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度；3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地；5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。
三、工程部工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：1. 参与项目的前期评估和可行性研究；2. 编制项目施工方案和进度计划；3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全和环境保护；5. 负责项目的竣工验收和交付。
四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括：1. 负责企业的财务核算和报表编制；2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据；3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性；4. 负责企业的税务申报和税务筹划；5. 监督企业的成本控制和经济效益。
五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括：1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程；2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划；3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案；4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务；5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。
六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场，寻找合适的供应商和合作伙伴；2. 策划物资采购计划，制定采购流程和标准；3. 进行供应商的评估和谈判，签订采购合同；4. 跟踪物资供应进度，确保项目的物资供应；5. 管理物资库存和物流配送，控制物资成本和风险。
建筑公司岗位职责
建筑公司岗位职责
建筑公司有许多不同的岗位，每个岗位都有各自的职责。
以下是建筑公司常见岗位的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和监督。
包括项目计划、预算、进度、风险管理等。
2. 设计师：负责建筑设计和规划工作，包括草图、图纸、模型等设计工作。
3. 施工经理：负责施工过程的监督和管理，包括现场施工安排、材料采购和监督、人员协调等。
4. 质量控制员：负责施工过程中的质量控制和检查，确保工程符合设计要求和质量标准。
5. 材料采购员：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交付时间。
6. 工程测量师：负责测量工程施工进度和成本，以及制定工程报告和预算。
7. 建筑助理：协助项目经理和施工经理，协调项目进度、购买材料等工作。
8. 建筑安全员：负责确保施工现场的安全，制定安全措施和规范，监督施工人员遵守安全规定。
9. 人力资源经理：负责招聘和管理公司的人力资源，包括员工培训、绩效评估、薪资福利等。
10. 销售经理：负责公司的销售和业务拓展，与客户沟通，制定销售策略和市场推广计划。
11. 财务经理：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表编制、预算管理、税务申报等。
12. 环境工程师：负责工程项目的环境保护和可持续发展工作，包括环境评估和环境管理。
这只是建筑公司中一些常见的职位，实际上还有更多的岗位和职责，具体岗位职责可能会根据公司的规模和特点而有所不同。
建筑企业各职能部门及职位的职责
建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。
以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。
技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。
造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。
造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。
采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。
采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。
财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。
财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。
人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。
人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。
总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。
建筑行业岗位职责15篇
建筑行业岗位职责15篇建筑行业岗位职责11、负责公司总部的全盘账户管理，包括公司日常财务核算、会计凭证、出纳、税务等工作;2、负责核算分公司的收入、成本和费用数据，确保真实、完整、准确;3、负责编制各种财务报表和财务分析报告;4、负责公司日常财务相关单据审核、凭证的编制和登账;5、完成领导交代的其他任务。
建筑行业岗位职责21、根据技术要求,主导生产线及设备整体方案设计;2、负责关键机台及新研制项目的3d模型设计,并对各设备的3d设计模型及细化内容审核;3、针对所负责的项目,安排项目组人员设计任务,并跟进各设计节点完成情况;4、对所负责项目装配、调试的技术问题处理;5、负责团队下属成员的技术指导、培训负责下属的绩效管理;6、协助进行研发项目申报、评审工作。
建筑行业岗位职责31、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《工程部工作计划》,负责本部门相关工程技术文件的收发、管理;2、负责公司建设项目的技术、质量、安全和工程管理工作;3、负责协调公司与设计、施工、监理、安全及主材设备供应单位之间的关系,负责公司全部技术资料及项目资料的归档管理和技术信息的使用管理;4、负责核实竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性;5、负责施工工序、成品不合格控制;6、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施;7、负责提供勘察现场条件,工程项目现场施工管理,督促施工单位对现场安全文明施工进行有效地控制和管理;8、负责所使用的检验与测量设备的管理、使用和调校;9、负责协助项目施工范围内的项目报批、报建工作;10、负责编写项目施工招投标文件、图纸及资料准备,提供招投标单位候选名单,组织招投标工作;11、组织对施工图进行审查,负责从各专业角度提出的设计变更意见,最大限度降低工程成本;12、负责组织工程施工、竣工验收准备工作,协调、督促施工单位对竣工验收不合格的进行按期整改;13、对顾客提出并经相关部门确认的工程施工质量的有效投诉进行分析、改进建筑行业岗位职责41、成本管理（负责公司的成本分析工作，监控合理使用各种资金，使公司成本最小化）2、税务管理（负责税务计划，确保公司和税务部门之间的报表及数据分析准确无误）3、总账管理（负责公司日常总账，制定财务计划及年度预算，搞好会计核算，定期提供财务数据及财务分析报告，贯彻执行财务制度，财务管理等）4、合同管理（公司的业务合同每月统计开具发票，监督定期催款）建筑行业岗位职责51、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作;2、负责编制公司月度、年度会计报表及辅助说明和利润分配核算，并对财务报表进行分析等工作;3、负责成本费用结转，并定期核对往来账款，及时清算应收应付款负责依法纳税及做好相应的纳税记录;4、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，职责范围内的问题提出工作建议;5、负责会计监督，每月完成仓库盘点及核对工作，审核费用发生的审批手续是否符合公司有关规定;6、完成上级领导临时交办的其他工作。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。
该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。
4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。
5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。
二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。
该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。
2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。
3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。
4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。
5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。
三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。
该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。
2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。
3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。
4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。
五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。
该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司是负责从设计到施工全过程的建筑项目承包商。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，建筑公司通常会设立不同的部门来分工合作。
下面将介绍建筑公司常见的部门职责及各岗位职责。
一、设计部门设计部门是建筑公司中非常重要的一个部门，其主要职责包括：1.建筑设计：负责根据客户需求和项目要求进行建筑方案的设计和改进。
2.结构设计：负责根据建筑设计要求进行建筑结构的设计和计算分析。
3.给排水设计：负责建筑物的水、电、暖等工程的设计和规划。
4.空调设计：负责建筑物的空调系统设计和规划。
5.室内设计：负责建筑物内部的装饰和布置设计。
二、市场部门市场部门是建筑公司中负责市场开拓和业务拓展的部门，其主要职责包括：1.市场调研：负责了解市场需求和行业动态，为公司的发展提供参考建议。
2.寻找潜在客户：负责寻找有潜力的客户，并与其建立并维护良好的业务关系。
3.招投标工作：负责参与和策划各类招投标活动，争取建筑项目的中标。
4.市场推广：负责制定和执行市场推广策略，提升公司在市场中的知名度和影响力。
三、施工部门施工部门是建筑公司中负责实施施工工作的部门，其主要职责包括：1.项目管理：负责项目的整体策划和管理，包括项目进度、质量和成本等。
2.施工计划：负责根据项目要求制定详细的施工计划，并组织施工过程的实施。
3.施工安全：负责施工期间的安全管理，确保施工人员和环境的安全。
4.施工监督：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.材料采购：负责建筑材料的采购和管理，保证施工过程中的物资供应。
四、质量部门质量部门是建筑公司中负责质量管理的部门，其主要职责包括：1.质量控制：负责建立和执行质量管理体系，进行质量控制和质量检查。
2.质量验收：负责建筑工程和材料的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3.问题整改：负责发现施工过程中存在的质量问题，并及时进行整改和改进措施。
4.项目评估：负责对项目的质量进行评估和总结，为公司的质量提升提供参考。
建筑单位各部门岗位职责
建筑单位各部门岗位职责建筑单位是指从事建筑设计、工程施工、工程管理和建筑材料供应等相关业务的机构。
一个完整的建筑单位通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和任务。
下面是建筑单位各部门的职责介绍。
1.设计部门：设计部门负责完成建筑设计任务，包括方案设计、施工图设计和施工详细图设计等。
设计部门通常由建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员组成。
他们根据建筑项目的需求和要求，进行设计方案的制定，并制定详细的施工图，保证设计与工程的一致性和可行性。
2.工程部门：工程部门负责建筑施工的具体实施和管理。
工程部门通常由工程经理、工程监理和工程技术人员组成。
他们负责组织施工队伍，进行施工现场的管理、安全控制和质量监督等。
工程部门还负责与设计部门和监理部门的协调沟通，确保施工进度和质量达到预期目标。
3.监理部门：监理部门负责对建筑工程施工过程的监督和管理。
监理部门通常由监理工程师和技术人员组成，他们根据施工合同的要求，对施工过程进行全程监控和记录。
监理部门负责现场施工的合规性检查、质量验收和效果评估，并向建设单位和设计部门提供相关的监理报告和建议。
4.采购部门：5.财务部门：6.人力资源部门：人力资源部门负责建筑单位的人力资源管理工作。
人力资源部门通常由人力资源经理、招聘人员和培训人员等组成，他们负责招聘、培训和管理建筑单位的员工。
人力资源部门还负责制定和执行员工福利和奖惩制度，保障员工的劳动权益和提高员工的工作效率。
7.市场营销部门：市场营销部门负责建筑单位的市场推广和业务拓展工作。
市场营销部门通常由市场营销经理、销售人员和客户服务人员组成，他们负责收集市场信息、确定销售目标，制定市场营销策略，并与客户进行业务洽谈和合作。
市场营销部门还负责与设计部门和工程部门的协调沟通，为建筑项目的顺利推进提供支持。
综上所述，建筑单位的各个部门在建筑项目的各个阶段都发挥着重要的作用。
通过各部门的协调合作，可以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
建筑公司各部门岗位职责
公司总经理职责1、执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2、全面负责公司的生产经营管理；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5、定期向董事会提交生产经营计划工作报告、财务报表等；6、向董事会提名任免公司高级职员、部门负责人（主任）及各部门职员；7、向董事会提交员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退计划，经董事会批准负责执行；8、提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；9、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务和财务等文件；11、董事会或董事长、执行董事授权处理的有关事宜。
总工程师职责1、主管全公司的技术工作、分管的部门工作及日常事务；2、负责制定大、中型项目工程施工的可行性报告和审定小型项目工程施工的可行性报告；3、指导公司管理体系的内部审核；4、负责处理重大技术的攻关；并对工程质量、安全事故提出处理意见和改进措施；5、指导公司质量、环境和职业健康安全目标的实施；6、组织领导编制大型、重点工程和特殊工程的施工组织设计（专项施工方案）、项目管理计划，主持大型工程的验收工作；7、组织制定重大危险源管理目标；8、负责公司管理体系的运行控制工作，制定纠正和预防措施；9、指导公司资质增项、升级资料及人员教育工作；10、负责制定公司内部定额及工法工作；11、执行董事及总经理授权委托的其他工作。
质安经理岗位职责1、负责公司各项目实施过程中的质量和安全监督，负责公司工程部的管理工作；认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规和条例，健全公司质量、安全管理制度和质量安全检查制度；2、具体组织、落实安全生产的方针、政策、法规、制度、标准和措施，督促和协调各职能部门做好质量、安全工作，根据公司的年度培训计划，安排落实公司质量安全生产教育，提高质量、安全意识；3、负责公司各项目的质量、安全生产监管，经常深入施工现场，检查、指导施工质量、安全，及时解决生产中存在的质量、安全问题，消除事故隐患，完成公司质量、安全工作任务；4、参与公司三体系的贯彻实施，按要求组织管理体系的内部审核、外部管理评审，制订有关的纠正、预防措施，确保管理体系的有效性；5、具体组织总结和交流安全生产的先进经验，评比和表彰安全生产的先进单位和先进个人，认真落实公司奖罚制度；6、负责质安管理工作中与外部监管单位的联系及沟通事宜；7、执行董事、总经理、授权委托、交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx建筑安装工程有限责任公司2012年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布总经理副总经理综合办公室财务部经营部预算部设备物资部工程技术部安全生产部质量检查部项目部建安综合办公室第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。
办公室岗位职责1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。
14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室人员考核办法1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。
2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。
3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。
6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
工程技术部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。
工程技术部岗位职责1、负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。
2、组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。
3、结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。
4、根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。
5、依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。
6、根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。
7、负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。
8、负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。
9、按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。
10、负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。
11、积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。
工程技术部考核标准1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。
2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
安全生产部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作。
安全生产部岗位职责1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。
2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。
3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。
4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。
5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。
6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。
7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。
8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。
9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。
10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。
11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。
12、负责现场起重设备的检测备案工作。
13、完成公司安排的其他工作。
科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
2、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全技术培训，如果工作不到位，扣罚相关责任人10元/次。
3、检查工程施工过程中的安全技术措施，安全技术交底等相关资料，检查中发现一次，罚部门负责人50-100元，4、依据相关技术标准、图集等要求如存在安全隐患未发现或发现整改不及时的扣罚相关责任人20元/次。
5、依据相关技术标准、图集等要求如发现安全隐患严重或不可改变而造成安全事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
质量检查部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责建立公司质量保障体系，参与各项目的质量监督检查与分项验收工作。
质量检查部岗位职责1、负责公司质量保障体系的建立工作，全面落实质量终身责任制。
2、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理或反馈施工中出现的问题。
3、根据项目进度，参与项目部组织的隐蔽工程、分部分项工程的自检验收工作。
4、对所有进场的原材料、半成品、成品进行必要的抽检、复检工作。
5、对作业班组进行分项工程技术交底的培训工作。
6、负责监督项目质量管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案移交工作。
7、对施工现场采用的新材料、新技术、新工艺及时反馈实施效果。
8、负责收集有关工程技术标准、规范，制定公司工程技术管理标准。
9、参与质量事故调查，提出处理意见。
10、负责所有竣工项目的售后维修工作。
11、负责对公司检测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。
12、完成公司安排的其他工作。
科室人员考核办法1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月质量报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。
1、负责对工程项目实施过程中的监督检查工作，如发现对问题处理不及时或延误工作的扣罚相关人员50元/次。
2、负责检查施工中所用原材料、半成品、成品的抽检工作，如发现因施工材料影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。
3、做好施工中的分项工程技术交底工作，如发现因没有技术交底或工作没有做到位的扣罚相关人员100元/次。
4、严格验收施工过程中的各分部、分项工作，如发现质量问题未处理或隐瞒问题影响工程质量的扣罚相关人员100元/次。
财务部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：负责公司财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作财务部岗位职责1、拟定公司财务计划，实施财务预算管理。
2、进行财务分析，实施成本、费用控制，检查公司的财务执行情况。
3、负责现金收支管理、备用金管理、银行存款调度及管理、应收应付帐款票据管理、存货稽核、固定资产管理、贷款借款安排及管理、资金筹措调度。
4、负责按规定计缴税费，发票及收据管理，社保资金管理，以及与税务部门的沟通协调。
5、编制公司会计报表及财务报告、财务分析，负责财务档案资料管理。
6、负责每月不定期不定时和各个项目出纳对现金账，银行账，做到账账相符。
7、负责各个项目工程款的审核、拨付工作，及登记备查账工作。
8、核对各个项目原材料款，及时拨付各项目原材料款。
9、各项目凭证打印、粘贴、装订工作，会计档案的保管及存档工作。
10、根据国家统计局的要求，及时上报各类统计报表；11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作。
12、负责公司债权、债务的清理工作。
13、完成公司安排的其他工作。
14、科室人员考核办法1、未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。
2、与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事人责任。
3、按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。
4、未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。
经营部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
财务部岗位职责1、负责公司各项业务、工程的承揽。
2、积极筹划参加各项招投标工作。
3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。
4、安排相关人员编制投标文件。
5、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核。
6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。
7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。
8、负责催要竣工工程尾款及保修金。
9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
科室人员考核办法1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。
2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。
3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。
4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。
预算部第一部分：第二部分：组织结构图第三部分：科室人员岗位描述：设置目的：控制各项工程的费用支出，核对公司成本。
预算部岗位职责1、对公司各施工项目的预算编制工作。