创业培训GYB课件(实际用)

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企业创办者应具Βιβλιοθήκη 的特征能 力决策；能够果断决策。 （永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
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企业创办者应具备的特征
物质条件


家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭） 财务状况：有开办企业的资金。
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第二章、你适合创办企业吗
学习目的: 1、能够对各自的企业家素质作出正确评估； 2、能够评价各自的优点和缺点； 3、能够认清自身的创业能力和经验； 4、并能明确自己适合创办的企业类型。
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测测你是否适合创业
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请 统计你所得的分数。 1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计 划，并且按计划进行直到完成？ 2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长 的督促下，就可以自动地完成分派的工作？ 3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？ 4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的 指引和建议你是否曾被推举为领导者？ 5.求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
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创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。

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为李明设想一下以后怎么办？



1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？



1、先打工，调查研究，观察学习或参加 创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱 花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
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成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
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案例1：李明的鸡场
李明一直想办企业，做批发鸡的生意，因为他所 在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在 一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用 家里的房子作担保向银行申请贷款。 李明得到贷款后立即着手准备，他为企业购买了 设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计 算机、现代化的制冷设备、新的箱式货车，还 在货车门上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲， 精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有 助于吸引更多的客户。
6你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？ 7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整 理，以备需要时可以随时提取查阅？ 8.在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心 别人的需要吗？ 9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及 童军活动课程？ 10.在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由 你领导的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海 报宣传活动等等？
SYB创业培训 4
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的企业 想法（GYB）
SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
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培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说：
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培 养创业素质，提高创办企业的开办率。 2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
SYB创业培训 6
GYB课程内容
第一章、什么是企业 第二章、你适合创办企业吗 第三章、产生你的企业想法 第四章、分析并筛选出最好的企业想法 第五章、你自己的企业想法
SYB创业培训
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第一章、什么是企业？
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
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李明马上投入道理繁忙的工作中。鸡的需求量 很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给 他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金 非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足 ，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行 中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得 不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明德资产来 偿还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但 仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母 亲有可能失去家里的房产。
17、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有 智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？ 18、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢 迎的人物？ 19、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数 额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚 出更多的利润来？ 20、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你 是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？
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创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
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常见的创办企业失败原因
11.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？
12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是 否会想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求， 并且能说服别人来帮助你？ 14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你 帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不 害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够 时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中 草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活 中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？
21.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作 时能不受干扰，有效率地专心工作？ 22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗 ？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工 作目标并认真执行工作？ 23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？ 24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？ 你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？
第一节、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
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创 业 金 字 塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能 创 业
想
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创
业
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想想看：大家讨论，您见过 的成功创业者有什么特征？
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
SYB创业培训 3
什么是SIYB、SYB、GYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（ 国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企 业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法） 。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你 的企业）。
大学生创业基础教育（GYB培训）
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人 亟待安置…2012年达2亿人。 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
分组讨论派代表说明：

李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？


李明的鸡场为什么会倒闭？

直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。

根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。