08.进厂联络单

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天津电气08定额说明要点

天津市安装工程预算基价(2008) 电气电气设备安装工程册说明一、本册包括变压器安装，配电装置安装，母线安装，控制设备及低压电器安装，蓄电池安装，电动机检查接线，滑触线装置安装，电缆安装，防雷及接地装置，10kV以内架空配电线路，电气调整试验，配管、配线，照明器具安装，人防设备安装等14章，1765条基价子目。

二、本基价适用于工业与民用建设工程10kV以内变配电设备及线路安装工程。

三、本基价以国家和有关工业部门发布现行的产品标准、设计规范、施工及验收技术规范、技术操作规程、质量评定标准和安全操作规程为依据。

四、本册各子目的工作内容除各章已说明的工序外，还包括：施工准备、设备器材工器具的场内搬运、开箱检查、安装、调整试验、结尾、清理、配合质量检验，工种间交叉配合、临时移动水、电源的停歇时间。

五、本册各子目中不包括以下内容：1．10kV以外及专业专用项目的电气设备安装。

2．电气设备(如电动机等)配合机械设备进行单体试运转和联合试运转工作。

六、主要材料损耗率表如下：具而预留的长度，也不包括因各种弯曲(包括弧度)而增加的长度。

2．用于10kV以下架空线路中的裸软导线的损耗率中已包括因弧垂及因杆位高低差而增加的长度。

3．拉线用的镀锌铁线损耗率中不包括为制作上、中、下把所需的预留长度。

计算用线量的基本长度时，应以全根拉线的展开长度为准。

七、下列项目按系数分别计取：1．脚手架措施费(10kV以下架空线路除外)按直接工程费中人工费的5%计取，其中人工费占25%。

2．操作物高度超高增加费(已考虑了超高作业因素的子目除外)：操作物高度距离楼地面5～20m的电气安装工程，按超过部分的电气安装工程人工费的1.33计取3．高层建筑是指6层以外的多层建筑或是自室外设计正负零至檐口高度在20m以外(不包括屋顶水箱间、电梯间、屋顶平台出入口等)的建筑物。

高层建筑增加费是指电气照明设备安装工程由于在高层建筑施工所增加的费用。

内容包括人工降效增加的费用，材料、工具垂直运输增加的机械台班费用，施工用水加压泵的台班费用，人工上、下所乘坐的升降设备台班费用及上、下通讯联络费用。

工作联络单内容范文

工作联络单内容范文
工作联络单通常用于记录工作人员之间的沟通和联络信息，以便于工作安排和协调。

以下是一份工作联络单的内容范文：
工作联络单。

日期，___________。

发起部门，____________。

接收部门，____________。

联络事项，____________。

具体内容，____________。

工作安排，____________。

完成时限，____________。

联络人，____________。

联系方式，____________。

备注，____________。

以上是一份简单的工作联络单范文，可以根据具体的工作需要
进行调整和修改。

工作联络单的内容应该清晰明了，包括联络事项、具体内容、工作安排、完成时限等重要信息，以便于双方工作人员
清楚了解工作任务和责任。

同时，联络人的联系方式也是非常重要的，以便于在需要时进行及时沟通和协调。

希望这份范文能够对你
有所帮助。

ISO9001表格大全

ISO9001范本文件质量记录清单名称编号保存期（年）文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单设施报废单领物单产品要求评审表定单确认表项目建议书设计开发任务书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单设计开发信息联络单设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表月采购计划临时采购要求单ZG-4.1-01ZG-4.1-02ZG-4.1-03ZG-4.1-04ZG-4.1-05ZG-4.2-01ZG-5.2-01ZG-5.4-01ZG-5.4-02ZG-5.4-03RS-6.1-01RS-6.1-02RS-6.1-03SC-6.2-01SC-6.2-02SC-6.2-03SC-6.2-04SC-6.2-05SC-6.2-06SC-6.2-07SC-6.2-08GY-6.2-01YX-7.2-01YX-7.2-02KF-7.3-01KF-7.3-02KF-7.3-03KF-7.3-04KF-7.3-05KF-7.3-06KF-7.3-07KF-7.3-08KF-7.3-09KF-7.3-10KF-7.3-11KF-7.3-12KF-7.3-13GY-7.4-01GY-7.4-02GY-7.4-03GY-7.4-04GY-7.4-0533长期33长期53353333长期长期长期长期333355长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期333ISO9001范本文件采购单月生产计划周生产计划GY-7.4-06SC-7.5-01SC-7.5-02333名称编号保存期（年）生产日报表领料单随工单合格证物料标识卡物资收发卡顾客财产问题反馈表测量监控设备履历卡测量监控设备一览表计量校准计划内校记录表销售情况反馈表售出成品质量报告顾客满意程度调查表年度内审计划审核实施计划内审检查表不符合报告内部质量管理体系审核报告内审首（末）交会议签到表不合格项分布表进货验证记录半成品检验记录成品检验记录紧急（例外）放行产品申请单不合格品报告信息联络处理单改进计划纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表SC-7.5-03SC-7.5-04SC-7.5-05SC-7.5-06SC-7.5-07SC-7.5-08SC-7.5-09ZG-7.6-01ZG-7.6-02ZG-7.6-03ZG-7.6-04YX-8.1.1-01YX-8.1,1-02YX-8.1.1-03ZG-8.1.2-01ZG-8.1.2-02ZG-8.1.2-03ZG-8.1.2-04ZG-8.1.2-05ZG-8.1.2-06ZG-8.1.2-07ZG-8.1.3-01ZG-8.1.3-02ZG-8.1.3-03ZG-8.1.3-04ZG-8.2-01ZG-8.3-01ZG-8.4-01ZG-8.4-02ZG-8.4-03333长期3长期3长期长期333333333333333333333编号：ZG－4.1－01 序号文件名称编号分发号版本发放记录回收记录部签日份签日份编号：ZG-4.1-02 时间文件名称编号版本受控状态份数签名归还时间部门受控文件清单部门：编号：ZG-4.1-03 序号文件名称编号版本备注文件名称编号版本更改位置及原因：更改后内容：受此影响引起的其它更改文件名称：所在部门意见：签名：日期：审批部门意见：签名：日期：编号版本份数文件名称销毁原因：申请人：日期：所在部门意见：签名：日期：文件保管部门意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：质量记录清单编号：ZG-4.2-01序号记录名称编号保存期（年）备注质量策划实施情况检查表编号：ZG-5.2-01 序号：质量策划项目名称：执行部门：执行情况：检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：检查人：日期：批准人：日期：对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：验证人：日期：管理评审计划编号：ZG-5.4-01评审目的：评审参加部门、人员：评审内容：各部门评审准备工作要求：计划的评审时间：编制：审核：批准：日期：管理评审通知单编号：ZG-5.4-02 序号：评审会议时间：评审会议地点：参加人员：评审内容要点：编制：审核：批准：日期：管理评审报告编号：ZG-5.4-03 序号：评审会议时间、地点：评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：编制：审核：批准：日期：编号：RS-6.1-01 序号：时间：培训题目：培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单（共人）：培训内容摘要：考核方式及成绩：考核合格率：备注：编号：RS-6.1-02申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：年度培训计划编号：RS-6.1-03参加培训人日期受培训部门培训方式培训内容考核方式备注员编制：审核：批准：日期：生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施名称购置数量型号（规格）单价预算使用部门到厂日期主要技术参数：用途说明：预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）：申请人：审核：批准：日期：日期：日期：设施验收单编号：SC-6.2-02 序号：设施名称出厂编号型号（规格）价格生产厂家进厂日期主要技术参数：随机附件及数量：随机资料：设施安装调试情况：设施验收结论：参加验收人员：备注：使用部门签名：日期：生产部签名：日期：生产设施一览表编号：SC-6.2-04序号本厂编号设施名称、型号规格价格起用日期使用部门放置地点备注编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05 设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：保养项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“ ”为周保、“ ”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。

供应商异常扣款联络单 -模板

费用转嫁。
明细如下：重工工时费用：30元/H，重工数量：35000（客户库存）PCS +33000（展旺库存）PCS 加工工时：98H
①费用如下：（元：人民币）工时费用：30元/H
序号日期
人员
车费
餐费
工时（H）
工时费用住宿费用
合计金额
备注
1
8月24日
3
4
404
24
720
1052
6250
合计金额
6
品质失败费用:
10000 其他费用：
总合计： 23010
业务部
研发部工程部采购部仓储部 PMC部生产部品质部
领达公司
会签单位财务部
总经办
经办：
审核：
核准：
深圳市展旺精密科技有限公司
联络单
NO:20200827
TO: 高总/车副总
FM：品质部张楠
CC: 资材部 /财务部
日期： 2020 08 31
主旨：关于科帝特的异常事宜
联络内容
一、事由
兹有供应商科帝特供展旺NTC温控线，由于原材料NTC阻值异常，导致客户投诉及出货河南，广州，及珠海鹏辉采集线成品NTC客户及厂内库存全部返工处理，为配合客户交期，展旺采用应急到客户及制程挑选，故提出异常
品质异常导致出差河南返工处理
2
9月1日
4
200
200
48
1440
1840
广州返工
3
9月3日
4
400
200
24
720
1320
珠海返工
9410
序号加工工时
工时费用

行政管理常用表格大全行政必备

行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。

标准服务流程

标准服务流程
一、简介
标准服务流程针对客户对维修服务的期望所制定的。

它包括：1、电话预约、2、温馨接待、3、目录式报价、4、客户关怀、5、工作排程、6、品质控制、7、完工
结算、8、交车咨询、 9、售后关怀、10、抱怨处理。

二、目的、作用
推行标准服务流程可以在企业内部形成统一规范、提高整体形象、素养，满足客户的期望和要求，保证维修厂的业务受理，继而培养客户忠诚度，确保长期的发展和赢利。

遵循标准服务流程将有利于满足和超越顾客的期望，赢得顾客满意和客户对公司的忠诚。

三、标准服务流程步骤
依据汽车服务条例，结合汽车服务理念，在4S 维修站推行标准服务流程，为便于管理、推行、统一服务，
现对标准服务流程建立如下具体操作步骤：
⑥品质控制
⑦完工结算
标准服务作业流程
注：流程图虚线部分为再次报价流程，不属于客户关怀流程。

2024年公司质量部主管一季度个人总结(4篇)

2024年公司质量部主管一季度个人总结尊敬的领导：您好！随着2024年第一季度的结束，我作为公司质量部主管，向您提交个人总结报告，请您审阅。

在过去的三个月里，我全力以赴，积极推动公司质量管理工作的发展。

具体工作内容如下：一、制定并完善公司质量管理体系：针对公司产品质量的优化和改进，我组织进行了一次全面的质量管理体系评估，并与相关部门共同制定了一系列质量管理标准和流程，并及时进行了文件的修订和发布。

这些措施有助于提高公司产品的质量稳定性和可靠性。

二、加强质量监督和检查：我对公司各个生产环节进行了全面的监督和检查，并及时跟进和解决了一些质量问题。

通过与生产部门的紧密合作，我们建立了一套有效的质量监控机制，确保了产品的质量符合公司要求。

三、推动质量培训和提升工作：我组织开展了一系列的质量培训和提升活动，包括内部培训、外部研讨会等，提高员工对质量管理的认识和理解。

与此同时，我也积极倡导员工自我学习和自我提升，通过知识分享和经验交流，不断提升团队的整体素质。

四、推进持续改进和问题解决：我主持召开了一次质量管理评审会议，对公司质量管理工作进行了全面的审查和改进，并提出了一些具体的改进建议。

与此同时，我也与相关部门紧密合作，积极主导了一些关键问题的解决工作，保证了公司质量工作的稳定和持续改进。

总体来说，第一季度的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，具体表现在：一、质量管理标准和流程还不够完善，需要进一步改进和优化。

二、质量培训的覆盖率有待提高，部分员工对质量管理的认识和理解还不够深入。

三、在一些关键问题的解决过程中，沟通和协调还不够到位，需要加强团队合作和协同效应。

在接下来的工作中，我将继续加强质量管理工作的推进，进一步完善质量管理标准和流程，提升员工质量意识和水平，加强团队之间的协作和沟通，共同推动公司质量管理水平的提升。

谢谢您的支持和关注！此致敬礼2024年第一季度公司质量部主管2024年公司质量部主管一季度个人总结（2）尊敬的上级领导：感谢您对本部门工作的关心和支持。

IQC检验管理规范 (1)

MRB: Material Review Board）是材料审查会议.
5.检验流程图
（见附页图）
6.工作程序
6.1检验操作事项：
6.1.1供应商送材料，经仓库人员点收，核对物料的规格、数量相符后给予以签收，再交品质部门IQC验收.
6.1.2检验依照单次抽样标准给予检验判定，并将其检验结果书面形式记录下来《IQC来料检验报告》.
6.2.10因具有一个或几个缺陷而不能使用或销售的单个物料（原料、半成品、成品），即通常称为不良品及报废品之物料.
6.2.11因含有一定数量之不良品，导致抽样缺陷超过AQL值，而被品管部（或客户）判定不合格（拒收）的整批物料（原料、半成品、成品）.
6.3进料检验不合格品之控制
6.3.1 品管部IQC人员在进料检验抽检中，发现之不良品（CR、MA、MI）由IQC人员在该不良品之缺陷处贴上红色箭头标签，标识不良缺陷.
6.1.3判定合格（允收），必须在物料外包装标签处加盖合格章，并加注检验时间及签名，后由仓库与供应商办理入库手续.
6.1.4检验人员判定不合格（拒收）之物料，必须填写《不合格通知单》交品质主管审核裁定及相关部门会签.
6.1.5质检主管核准不合格（拒收）物料，由质检人员将《不合格通知单》一联通过采购，通知供应商处理退货及改善事宜，且在物料外包装上贴上不合格标签(或加盖不合格章)及签名.
7.3《MRB管理程序》DFTY-QP-13
7.4《记录控制程序》DFTY-QP-08
8.记录与表单
8.1《IQC检验报告》FORM-QA-03
8.2《IQC品质异常联络单》FORM-QA-04
8.3《MRB评审单》FORM-QA-06
8.4《工时耗损单》FORM-QA-07

行政管理职位工作手册(共44页)

目录第一章行政部职责描述 4〔一〕行政部工作职责一览表5第二章行政部组织管理 6〔一〕行政部组织结构与责权表 5 〔二〕行政办公工作一览表 5 〔三〕行政办公职位标准表 5 第三章办公事务管理7〔一〕行政费用方案表 6〔二〕行政费用申请单7〔三〕通讯费用报销单7〔四〕外勤费用报销单7〔五〕车辆费用报销单8〔六〕招待费用报销单8〔七〕公务联系单8〔八〕参观许可证9〔九〕接待用餐申请表9〔十〕公关工作方案表9〔十一〕会议记录表10〔十二〕年度会议方案表10〔十三〕会议审核工程表10〔十四〕决议事项确认表12〔十五〕决议事项实施表12〔十六〕会议室使用申请表13 〔十七〕印章使用登记表13〔十八〕印章使用审批表13〔十九〕印章使用申请单13〔二十〕印章管理登记表13〔二十一〕印章使用范围表14 第四章网络信息管理15 〔一〕计算机故障维修记录卡15 〔二〕计算机网络报修登记表15 〔三〕计算机网络设备档案表15 〔四〕收文登记表16〔五〕公文传递单16〔六〕公文会签单16〔七〕档案索引表16〔八〕档案明细表16〔九〕档案调阅单17〔十〕信件接收登记表17〔十一〕外发信件登记表17〔十二〕图书借阅卡17〔十三〕借阅登记表18〔十四〕丧失报告单18〔十五〕声像材料送审表18第六章提案管理19〔一〕工程提案表19〔二〕会议提案表19〔三〕员工提案汇总表19 〔四〕优秀提案审核基准表19 〔五〕提案实施成果评分表20 〔六〕员工提案改善评分表21 第七章行政人事管理22 〔一〕应聘人员登记表22 〔二〕面试成绩评定表23 〔三〕员工培训申请表23 〔四〕培训实施方案表23 〔五〕培训费用预算表28 〔六〕员工考勤统计表24 〔七〕员工请假申请单25 〔八〕出差方案申请表25 〔九〕差旅费报销清单26 〔十〕差旅费支付明细表26第八章财产物资管理26 〔一〕物料移交清册26 〔二〕物资保管清单26 〔三〕物料使用转移登记卡27 〔四〕固定资产登记表27 〔五〕固定资产移交清单27 〔六〕固定资产保管记录卡27 〔七〕办公用品请购单28 〔八〕办公用品一览表28 〔九〕办公用品登记表28 〔十〕办公用品领用表29〔十一〕办公用品盘点单29〔十二〕办公用品耗用统计表29 第九章车辆管理29〔一〕车辆登记表29〔二〕车辆使用申请单30 〔三〕车辆调度派车单31 〔四〕车辆日常检查表31 〔五〕车辆故障请修单31 〔六〕车辆保养记录表31 〔七〕车辆交通事故处理单32 〔八〕交通事故现场记录表33 第十章平安保障管理33 〔一〕平安工作日报表34〔二〕平安检查报告书34〔三〕平安整改通知书34〔四〕意外事故报告单35〔五〕平安事故报告书35〔六〕保安工作日志36〔七〕来宾出入登记表36〔八〕员工外出登记表36〔九〕物品出厂放行单37〔十〕货品进厂联络单37〔十一〕值班人员安排表37〔十二〕值班工作记录表38〔十三〕消防器械检查记录表38〔十四〕消防设备检修报告表38〔十五〕伤亡事故报告书39〔十六〕突发事故报告表39〔十七〕赔偿处理调查报告表40第十一章后勤效劳管理40〔一〕员工住宿申请单40〔二〕员工宿舍登记表41〔三〕住宿人员资料卡41〔四〕宿舍物品领用表41〔五〕宿舍检查登记表41〔六〕宿舍管理员值班日报表42 〔七〕厨房排班表42〔八〕餐厅卫生检查表42〔九〕餐厅卫生考核表42〔十〕清洁工作安排表44〔十一〕卫生状况检查表44〔十二〕绿化责任区划分表44〔十三〕绿化工程方案表44〔十四〕绿化质量巡查表45〔十五〕员工病假单45〔十六〕员工体检表45〔十七〕工伤医疗费用报销申请表47第一章行政部职责描述第二章行政部组织管理第三章办公事务管理〔一〕行政费用方案表〔二〕行政费用申请单〔三〕通讯费用报销单〔五〕车辆费用报销单〔六〕招待费用报销单〔十五〕决议事项实施表〔十六〕会议室使用申请表第四章网络信息管理〔一〕计算机故障维修记录卡〔三〕计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理〔二〕公文传递单〔六〕档案调阅单〔七〕信件接收登记表〔十〕借阅登记表〔十一〕丧失报告单〔十二〕声像材料送审表第六章提案管理〔一〕工程提案表〔四〕优秀提案审核基准表第七章行政人事管理〔一〕应聘人员登记表〔四〕培训实施方案表拟办单位：填写日期：〔五〕培训费用预算表编号：申请日期：年月日〔六〕员工考勤统计表〔七〕员工请假申请单〔九〕差旅费报销清单〔十〕差旅费支付明细表第八章财产物资管理〔一〕物料移交清册〔二〕物资保管清单编号：所属部门：保管人：〔三〕物料使用转移登记卡〔四〕固定资产登记表财产科目：工程编号：购置日期：年月日使用年限：〔五〕固定资产移交清单经理：主管：经办：经理：主管: 经办：〔六〕固定资产保管记录卡〔七〕办公用品请购单〔九〕办公用品登记表〔十〕办公用品领用表〔十一〕办公用品盘点单第九章车辆管理〔二〕车辆使用申请单第一联留行政部办公室〔四〕车辆日常检查表〔五〕车辆故障请修单〔六〕车辆保养记录表第十章平安保障管理〔一〕平安工作日报表〔三〕平安整改通知书〔五〕平安事故报告书〔六〕保安工作日志〔八〕员工外出登记表〔九〕物品出厂放行单〔十一〕值班人员安排表值班类别：〔十二〕值班工作记录表〔十三〕消防器械检查记录表〔十四〕消防设备检修报告表〔十五〕伤亡事故报告书〔十六〕突发事故报告表第十一章后勤效劳管理〔一〕员工住宿申请单〔三〕住宿人员资料卡〔六〕宿舍管理员值班日报表〔七〕厨房排班表〔九〕餐厅卫生考核表〔十〕清洁工作安排表〔十三〕绿化工程方案表〔十六〕员工体检表〔十七〕工伤医疗费用报销申请表。

2018 生产型公司组织架构及部门分工岗位职责

08.测量仪器维护和校验的完成。
09.负责客诉相关事宜，客户资料之有效分析。
10.新产品试产的品质参与。
11.协调处理不合格成品。
12.品质异常之跟踪判定，回馈各项及改善对策。
6.4.5SQE
01.对供应商的改善辅导。
02.供应商体系稽核。
03.IQC进料检验主导。
04.异常料品检讨书的追踪与改善效果的最终确认。
08.组织年度审计、工商年检等工作；
09.向政府相关部门定期报送公司经营报表；
10.根据月度、年度财务状况主持各项财务总结及分析；
11.管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产。
6.2.6仓库
01.核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货人员办理交接手续；
02.安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
10.主管交办事情之执行事宜。
11.部门内所需物品的申请，领取及发放；报款的申请，领取及发放。
13.外来文件(&HSF文件)的登记、发放、回收、销毁等处理
6.2.5财务
01.组织制定、修订和实施公司《财务管理制度》；
02.建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、总账、辅助账等账目；
03.准确核算、监督和控制公司的各项经营活动，降低公司财务风险、保障公司资产是和经营安全；
17.新产品量产与工程变更之技术转移
18.制造技术之改进﹑训练
19.对制造课修理员有关不合格品检修技巧进行教育训练
20.督导分析制程中无法修复的不合格品原因，并谋求改善对策，客诉及客退的处理
6.4.8工程部
01.生产技术之管理
02.督导制程管制之实施
03.生产效能提升的方案探讨与落实
04.不合格品与矫正措施检讨

工作联络单

佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-07 接件部门：品管部、PMC部、生产部接件人：王副总、刘经理、廖厂发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-12佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-08 接件部门：品管部、（二厂）PMC部、生产部接件人：王副总、刘经理、廖厂发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-14佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-09 接件部门：品管部、（一厂）PMC部、生产部接件人：王副总、刘经理、廖厂发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-29佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-09 接件部门：品管部、（一厂、二厂）PMC部、营销部接件人：王副总、刘经理、陆主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-14佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-09 接件部门：品管部、（一厂、二厂）PMC部接件人：王副总、刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-11-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-10 接件部门：（一厂、二厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-21佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-11 接件部门：（一厂、二厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-24佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-12 接件部门：（一厂、二厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-13 接件部门：（一厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-13 接件部门：（一厂）PMC部接件人：刘经理发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2007-12-28佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-14 接件部门：（二厂）PMC部接件人：刘经理、朱主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-1-15工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-15 接件部门：（一、二厂）PMC部接件人：刘经理、朱主管、李主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-1-15佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-16 接件部门：行政部接件人：段主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗、粟清堂、曾金明日期：2008-3-24佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-17 接件部门：（二厂）PMC部接件人：刘经理、李主管发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-3-26佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-18 接件部门：一、二厂（品管部、PMC部、生产部、采购部）、营销部接件人：王副总、李叶元、陆惠妍、刘经理、李美、朱泉旺、廖厂、李厂、王志亮发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-3-29制表：黄溶苗2008.03.29 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-19 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-4-14制表：黄溶苗2008.04.14 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-20 接件部门：PMC部、采购部接件人：刘经理、李美、朱全旺发件部门：开发部发件人：、黄溶苗日期：2008-4-19制表：黄溶苗2008.04.19 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-21 接件部门：营销部接件人：罗嘉雯发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-6-16制表：黄溶苗2008.06.16 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-22 接件部门：品管部、二厂PMC部、采购部接件人：王副总、朱主管、葛经理、发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-7-2制表：黄溶苗2008.07.02 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-23 接件部门：二厂PMC部、采购部接件人：周影、葛经理、发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-7-28制表：黄溶苗2008.07.28 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-24 接件部门：二厂PMC部、采购部接件人：周影、葛经理、发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-7-28制表：黄溶苗2008.07.28 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-25 接件部门：一、二厂PMC部、营销部、品管部接件人：王副总、周影、李美、陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-5制表：黄溶苗2008.08.05 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-26 接件部门：生产部接件人：廖厂发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-14制表：黄溶苗2008.08.14 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-27 接件部门：品管部、生产部接件人：王副总、廖厂发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-19制表：黄溶苗2008.08.19 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-28 接件部门：一、二厂品管部、一、二厂PMC部接件人：李叶元、刘桂华、周林生、周影发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-27制表：黄溶苗2008.08.27 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-27 接件部门：品管部、生产部接件人：王副总、廖厂发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-8-19制表：黄溶苗2008.08.19 审核: 核准:佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-29 接件部门：行政部、生产部、开发部接件人：焦副总、段主管、谢秀兰、廖厂、郭经理发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-9-26（展会南庄区）负责人：黄溶苗2008.08.27审核: 黄溶苗2008.08.27批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-31 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-04负责人：黄溶苗2008.11.04审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-32 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-06负责人：黄溶苗2008.11.06审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-33 接件部门：营销部接件人：陆惠妍发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-06负责人：黄溶苗2008.11.06审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-34 接件部门：一厂PMC部接件人：李经理、李主管发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-18负责人：黄溶苗2008.11.18审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-36 接件部门：行政部接件人：谭剑发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-11-26负责人：黄溶苗2008.11.26审核:批准：佛山市浪鲸洁具有限公司工作联络单编号: SSWW-Q4-KF-36 接件部门：二厂生产部接件人：张海东莫秀生发件部门：开发部发件人：黄溶苗日期：2008-12-03负责人：黄溶苗2008.12.03审核:批准：。

08定额取费标准

08定额取费标准D⒌采购代理服务费：指委托中介采购代理服务的费用。

⒍辅助材料费：指对施工生产起辅助作用的材料。

（三）机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费。

内容包括：⒈折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

⒉大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。

⒊经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。

包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具和附具的摊销、维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

⒋安拆费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。

⒌人工费：指机上操作人员和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

⒍燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。

⒎养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。

（四）仪表使用费：是指施工作业所发生的属于固定资产的仪表使用费。

内容包括：⒈折旧费：是指施工仪表在规定的年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

⒉经常修理费：指施工仪表的各级保养和临时故障排除所需的费用。

包括为保证仪表正常使用所需备件（备品）的摊销和维护费用。

⒊年检费：指施工仪表在使用寿命期间定期标定与年检费用。

⒋人工费：指施工仪表操作人员在台班定额内的人工费。

二、措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程前和施工过程中非工程实体项目的费用。

内容包括：（一）环境保护费：指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。

（二）文明施工费：指施工现场文明施工所需要的各项费用。

（三）工地器材搬运费：指由工地仓库（或指定地点）至施工现场转运器材而发生的费用。

记录清单(完整)

2007
三年
27
HS/JL-7.2-03
有毒有害物质登记表
2007
三年
28
HS/JL-7.2-04
灭（捕）鼠记录
2007
三年
29
HS/JL-7.2-05
打药记录
2007
三年
30
HS/JL-7.6-01
去石机（CCP）监控记录
2007
三年
31
HS/JL-7.6-02
打麦机（CCP）监控记录
2007
三年
32
HS/JL-7.6-03
筛选机（CCP）监控记录
2007
三年
33
HS/JL-7.6-04
配添加剂机台显示器（CCP）监控记录
2007
三年
34
HS/JL-7.6-05
磁选（CCP）监控记录
2007
三年
35
HS/JL7.8 -01
《前提方案验证报告》
2007
三年
36
HS/JL7.8 -02
《危害分析输入验证报告》
2007
三年
37
HS/JL7.8 -03
《HACCP计划和操作性前提方案验证报告》
2007
三年
38
HS/JL7.8 -04
《危害水平是否在确定的可接受水平之内的验证报告》
2007
三年
39
HS/JL7.8 -05
《验证活动分析报告》
2007
三年
40
HS/JL7.10-01
《产品不符合评审报告》
2007
《用人申请表》
2007
三年
16
HS/JL6.2-02

《关于内部联络单使用事项及规章制度审批执行程序的规定》

《关于内部联络单使用事项及规章制度审批执行程序的规定》度审批执行程序的规定一、为了规范公司内部文件部分形文格式，公司自上周例会开始，启用内部联络单，所有部门及中心呈报给公司领导审批文件、申请、报告等均采用内部联络单，使用注意事项为：1、注明日期，建议反馈日期；2、注明发起方、联络方；3、将主题、联络事宜注明；4、联络单必须将附件页数注明；5、经公司领导审批后的文件、报告、申请交由行政部门，由行政部门按发起方（部门、中心）分类进行归档，行政部门将在最快时间以复印件形式转交给各部门及各中心；6、内部联络单模板将以电子版形式发送给各部门经理及各中心副总经理；7、附内部联络单模板格式。

二、公司关于各项制度审批执行程序：1、各部门及各中心经过领导审批后的规章制度，必须注明执行时间；2、转交行政部门时，务必将正确的电子版制度同时发送给行政部门；3、行政部门将在原件上加盖公司公章，留作归档使用；4、行政部门将加盖公章后的复印件张贴在公司公告栏中进行公示，并附有相应通知；同时将电子版制度通过电子邮箱形式发送给各部门经理及各中心副总经理；5、各部门经理及各中心副总经理组织各部门员工进行学习6、行政部门将各部门制度汇总后，形成新员工培训资料。

第二篇：日常服务单的执行及注意事项维修单的操作流程接单规程1、文员负责接单，上班第一时间打开电脑及打印机，进入屋村管理系统，打开服务请求窗口，点击自动接受任务菜单。

2、把每张服务单内容详细记录在日常维修记录本上，如发现下单内容含糊或出错，及时打电话联系下单部门及下单人了解具体情况，确保正确无误。

派工规程1、文员需详细阅读每一张服务单，了解每一项维修内容的要求；按业主约时要求、技术要求快速分派给各维修技工；2、各维修员接受服务单时，必须在服务单上签名及接单时间，留下第四联单（服务维修单共四联），交给部门文员，以备监督追查；领材料规程1、维修员按维修项目要求，预计所需材料，向文员申请领用；2、维修任务完成后，必须把更换下的废旧零件退回仓库，并与领出材料相符；3、如领出材料未用上，必须原件退还仓库，经文员确认，签名退仓；服务单执行流程1.工作必须注重仪容仪表、工衣穿着整齐、干净、文明礼貌、佩带好工卡，不准袒胸露背、踩鞋帮，精神饱满。

C类工程文件表格(D

附录三C类文件一、表格说明1．总说明（1）C类表格分为工程通用表格、工程检测表格、土建工程表格、站内工艺安装工程表格、集输管道安装工程表格、球罐制造安装工程表格、锅炉安装工程表格、电气安装工程表格、自动化仪表安装工程表格、通信安装工程表格、道路桥梁工程表格和隧道工程表格12类。

（2）由于各地方建设行政管理部门对工程检测、锅炉安装、建筑工程表格样式有具体规定，为适应各地方基建行业相关要求，本手册中仅列出此3类表格的名称和编号，具体表格样式可执行工程所在地规定，或直接采用国家认可的有关机构出具的表格。

（3）由于行业特殊性，长输管道工程交工技术表格本手册未做规定。

（4）C类表格编号及工程编号填写说明。

①表格编号说明：××一××同类表格顺序号表格专业分类编码（专业分类中两个关键字各取前一个拼音字母）例如：TY-01为工程“通用”表格中的第一个表格。

②表格中工程编号填写说明。

a.工程编号由分部、子分部、分类、顺序号4组代号组成，组与组之间应用横线隔开，具体编写如下：b.属于单位工程整体管理内容的资料，编号中的分部、子分部工程代号可用“00”代替。

c.同一厂家、同一品种、同一批次的施工物资用于两个分部、子分部工程时，资料编号中的分部、子分部工程代号可按主要使用部位填写。

（5）C类表格应符合工程档案组卷要求。

除另有规定外，C类表格的纸张尺寸为A4（297mm×210mm）版面，其页边距设置为左侧30mm，上、下、右各为20mm；左边界装订，字体为标准宋体字。

（6）检验批质量验收记录执行国家、地方和行业相关质量验收规范，根据主管部门对各专业检验批表格保存方法的相关要求进行归档。

（7）针对目前油气田地面工程常见的橇装设备，应区分两种情况进行管理。

第一类为签订采购合同，整体运送到现场的橇装设备，此类橇装设备应按照1台静止（或转动）设备进行管理，填写设备整体的验收及安装的相关资料表格；第二类为签订工程施工合同，由施工单位在现场将各分散设备、管道等元件组装成橇，此类橇装设备应按照工程施工进行管理，针对橇上的每一台单独设备、管道、电气及仪表设备填写验收及安装的相关资料表格。

八大特殊作业安全管理培训(08)

应逐项确认相关安全措施的落实情况；动火随身携带《许可证》作业人
动火部位负责人
对所属生产系统在动火过程中的安全监管负责。参与制定、负责落实动火安全措施。
动火分析人
对动火分析方法和分析结果负责。到现场取样分析，《许可证》签字不得用合格等字样代替分析数据。
应坚守岗位，不准脱岗；在动火期间，监火人
02 受限空间作业安全
（四）进入受限空间作业主要安全要求
06 个体防护措施
受限空间经清洗或置换不能达到要求时，应采取相应的防护措施方可作业。在缺氧或有毒的受限空间作业时，应佩戴隔离式防护面具（空呼器等），必要时作业
人员应拴带救生绳。在易燃易爆的受限空间作业时，应穿防静电工作服、工作鞋，使用防爆型低压灯具及
特殊作业的法律法规要求
AQ3021-2008《化学品生产单位吊装作业安全规范》
AQ3023-2008《化学品生产单位动土作业安全规范》
AQ3025-2008《化学品生产单位高处作业安全规范》
AQ3028-2008《化学品生产单位受限空间作业安全规范》
AQ3022-2008《化学品生产单位动火作业安全规范》
01 动火作业安全
（六）动火作业六大禁令
动火许可证未经批准，禁止动火不与生产系统可靠隔绝，禁止动火
不清洗，置换不合格，禁止动火
不消除周围易燃物，禁止动火不按时作动火分析，禁止动火
没有消防措施，禁止动火
02 受限空间作业安全
（一）定义定义
受限空间是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。
因此特殊作业环节是化工企业事故发生的“重灾区”。