如何成功的转型为新生经理人
成为成功的职业经理人
成为成功的职业经理人简介在现代社会中，职业经理人成为了各个领域中不可或缺的一局部。
成为一名成功的职业经理人并不容易，需要具备一定的能力和素质。
本文将从以下几个方面分享成为成功的职业经理人所需的一些关键要素。
1. 学习和不断更新知识作为一名职业经理人，不断学习和更新知识是非常重要的。
管理领域的知识在不断开展和演变，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式获取新的知识和观点。
同时，还可以参加相关的专业组织和社群，与其他经理人分享经验和见解。
2. 开展与提升自己的领导能力领导能力是一个职业经理人必备的核心素质。
作为领导者，需要具备鼓励团队、沟通协调、决策和解决问题等能力。
可以通过多参与团队工程、担任领导职位、寻求反响等方式来不断锻炼自己的领导能力。
此外，还可以通过阅读相关的领导学书籍和学习成功经理人的案例来提升自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在职业经理人的工作中，建立良好的人际关系和团队合作精神是非常重要的。
可以通过与同事和下属建立积极的沟通与合作的关系，共同达成团队目标。
此外，还可以主动参加行业活动，扩展自己的人脉圈子，与业界的专家和领导者建立联系。
4. 管理时间和提高效率职业经理人的工作往往非常繁忙，需要同时处理多个任务和工程。
因此，管理时间和提高效率是非常必要的。
可以通过合理安排工作方案和优先级，减少浪费时间的活动。
同时，还可以使用一些工具和技巧来提高工作效率，如使用时间管理软件、学习有效的会议技巧等。
5. 不断提升自己的专业知识和技能职业经理人需要具备一定的专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
可以通过参加专业培训课程、获得相关的证书和资格认证来不断提升自己的专业能力。
此外，还可以利用业余时间进行自我学习和探索，以保持对行业的了解和理解。
结论成为一名成功的职业经理人并不是一蹴而就的，需要不断学习和提升自己的能力和素质。
通过学习和更新知识、开展领导能力、建立人际关系和团队合作精神、管理时间和提高效率、提升专业知识和技能等关键要素，可以帮助我们在职业生涯中取得更大的成功。
新官上任新任经理人工作指南
新官上任新任经理人工作指南尊敬的各位新任经理：首先，我要向大家表示热烈的祝贺，因为你们已经成功地上任新的管理职位。
作为新官上任，你们无疑面临着新的挑战和机遇。
为了帮助你们更好地适应和应对新的工作环境，本文将为你们提供一份关于新任经理人工作的指南。
第一章：了解组织和部门作为新任经理，了解组织和部门的背景和文化非常重要。
你需要了解公司的核心价值观、业务模式和关键业绩指标。
同时，还需要了解团队成员的岗位职责和技能水平。
通过深入了解，你可以更好地理解组织的战略目标，并制定相应的管理方案。
第二章：建立良好的沟通渠道作为经理，良好的沟通能力是你的关键竞争力之一。
与团队成员建立良好的沟通渠道，可以促进信息交流、减少误解和冲突。
你可以定期组织开会、设立报告机制、使用在线协作工具等方式，确保沟通的顺畅和高效。
第三章：制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队设定明确的目标和制定相应的计划。
在制定目标时，应该考虑团队成员的技能和能力，并与组织的战略目标相一致。
同时，你还需要与团队成员一起制定工作计划，并进行适时的调整和跟进，确保目标的实现。
第四章：培养团队文化和团队合作作为新任经理，你需要致力于培养团队文化和促进团队合作。
你可以通过定期组织团队建设活动、提供培训机会和激励措施等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。
同时，你还需要鼓励团队成员之间的合作，促进信息共享和协作。
第五章：管理团队绩效作为经理，你需要关注团队的绩效和业绩。
你可以制定关键绩效指标，并定期对团队和个人绩效进行评估和反馈。
同时，你还需要指导团队成员，为他们提供发展机会和支持，帮助他们提升工作能力和实现个人职业目标。
第六章：处理团队冲突和挑战作为经理，你需要具备解决团队冲突和挑战的能力。
当团队出现分歧或者冲突时，你可以采用沟通、协商和调解等方法，促进团队成员之间的理解和和解。
同时，在面对挑战时，你需要保持冷静和灵活，寻求创新的解决方案。
最后，作为新任经理，你需要时刻保持学习的态度和渴望。
成为职业经理人的11个妙招
成为职业经理人的11个妙招1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。
他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。
成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。
举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。
这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。
尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
3.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。
他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。
他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。
因此，他们自己行动，学会了自我激励。
他们是非常自信的一群人。
4.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。
脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。
如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
6.热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。
在分配任务或工作时，他们激情四射。
他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。
7.不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。
让新任经理人尽快胜任新身份
让新任经理人尽快胜任新身份“刚刚走上管理岗位有多难？通常你会感到无所适从，就好比在前一天你还没有孩子，今天你就突然成为了一名父亲，你需要了解一切有关照顾孩子的事情。
”这段话引自一名从事金融工作的新上任经理。
他不是特例。
企业中有大量的新任经理人，他们在从个人贡献者转换为管理者时，由于不适应新角色而感到迷茫、紧张和不自信。
而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位，难以满足企业需求。
如何将这些突出的个人贡献者转变为胜任的管理者？企业培训与学习是重要的手段之一。
著名领导力专家沃伦?本尼斯说：“在个人生命中，熔炉或磨练将他们塑造成领导者，尽管像许多人观察的那样，人们并不善于从他们的经验中学习。
”企业可以设法创造条件，通过正式或非正式的培训，帮助新任经理人快速转型为合格的管理者。
新任经理人的困惑凯洛格研究显示，新任经理人在上任后一年多的时间内，会在不同时期碰到不同的管理问题，以下是一个新任经理人的典型困惑：第1个月——措手不及，焦头烂额。
前一天他们还只需做好自己的事，一旦成为管理者，就必须处理团队所有事务。
他们发现，事情突然冒出来很多，而且还受各方制约，难以控制。
第3个月——关注时间和计划。
一个季度后，新任经理人们会深刻体会到时间的稀缺和宝贵，开始意识到，对时间的科学管理和自身精力的保持至关重要。
第6个月——不能再做“万事通”。
新任经理人开始找到管理者的感觉。
他们开始醒悟到自己的疲于奔命，很大程度是由于没有充分发挥别人的作用，而自己却替下属做了很多事情。
第9个月——应做公司代表，而不是员工代表。
新任经理人逐渐意识到，自己更多地受下属影响，却有些忽略公司和上级。
好的经理人应该维护公司整体利益、代表公司监督约束团队及下属、让团队及下属的目标和行动与公司期望相一致。
而当新任经理人们醒悟时，他们经常发现自己并不是给上级打工，而一直在为下属打工。
第12个月——上下沟通、左右协调。
这一阶段，新任经理人会意识到自己必须作为团队的对接人。
新晋经理指南 成功担任管理职位的七大准则
新晋经理指南成功担任管理职位的七大准则新晋经理指南：成功担任管理职位的七大准则作为一名新晋经理，你可能会面临许多挑战和压力。
从管理团队到制定战略，你需要具备一系列的技能和素质来确保成功。
在这篇文章中，我将为你提供七大准则，帮助你成为一名优秀的经理。
准则一：建立良好的沟通渠道沟通是管理职位中最重要的技能之一。
作为一名经理，你需要与团队成员、上级和其他部门保持良好的沟通。
确保信息的准确传递和理解，鼓励员工提出问题和意见，并及时解决沟通中的问题。
良好的沟通渠道可以促进团队的合作和效率。
准则二：培养领导力作为经理，你需要成为一名优秀的领导者。
领导力不仅仅是指导和指挥团队，还包括激励员工、解决问题和推动变革。
通过培养领导力，你可以赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地实现团队的目标。
准则三：制定明确的目标和计划成功的管理需要有清晰的目标和计划。
与团队一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
制定详细的计划，包括时间表、责任分工和资源分配。
通过明确的目标和计划，你可以更好地组织和管理团队的工作。
准则四：培养团队合作精神团队合作是管理职位中不可或缺的一部分。
作为经理，你需要鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息共享和知识传递。
建立一个积极的团队文化，鼓励员工互相支持和帮助，共同实现团队的目标。
准则五：发展员工潜力作为经理，你的责任不仅仅是管理团队，还包括发展员工的潜力。
了解每个员工的能力和兴趣，并为他们提供培训和发展机会。
通过激励和支持员工的成长，你可以建立一个高效和有能力的团队。
准则六：善于解决问题在管理职位上，你将面临各种问题和挑战。
作为经理，你需要善于解决问题，并采取适当的行动。
了解问题的根本原因，寻找解决方案，并制定实施计划。
通过积极应对问题，你可以展示出你的专业能力和决策能力。
准则七：保持学习和成长作为一名经理，你需要不断学习和成长。
保持对行业和管理领域的了解，参加培训和学习机会，与其他经理和专家交流经验和见解。
简析经理人职业转型策略
提供职业发展支持
组织应关注员工的心理健康和工作压力，为员工提供必要的心理支持和辅导。
关注员工心理健康
组织应建立激励机制和公平竞争环境，鼓励员工发挥创造性和团队合作精神，实现共同发展。
激励机制与公平竞争
组织应积极营造积极向上、包容开放的文化氛围，鼓励员工发挥个人优势和特长，实现个人和组织的共同成长。
文化氛围建设
领导力素质
沟通和协调能力
评估自己的领导力素质是否符合转型职位所需的水平。
评估自己的沟通和协调能力是否符合转型职位的团队要求。
03
对自身能力的评估
02
01
目标行业和公司的调研
成功转型案例分析
风险评估
对转型成功率的评估
了解转型后的职业发展路径、晋升机会和职业瓶颈，评估自己是否对此有清晰的认识和规划。
职业发展路径
评估转型后是否能促进个人成长和发展，提升自己的综合素质和能力。
个人成长和发展
评估转型后是否能带来更好的经济和社会地位，以及相应的社会认可度。
经济和社会地位
对未来发展的评估
经理人职业转型的案例分析
05
从项目经理到产品总监
个人案例分享
赵经理
从人事主管到创业公司联合创始人
王主任
从销售部经理到市场部总监
李部长
转型过程
自我认知、选择新领域、学习与提升等
转型原因
个人兴趣、市场需求、职业发展等
转型挑战
跨行业、跨岗位、适应新环境等
案例分析与讨论
转型成功需具备核心技能和通用能力
转型要充分考虑个人兴趣、价值观和长期职业规划
学习和适应新环境是转型的关键
案例总结与启示
结论与建议
如何成为的职业经理人
如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。
1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。
一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。
如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。
2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。
起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。
随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。
3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。
领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。
您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。
4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。
这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。
您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。
6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。
现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。
参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。
7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。
这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。
同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。
总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。
通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。
职场升级从优秀员工到优秀经理的过程
职场升级从优秀员工到优秀经理的过程职场生涯中，许多员工渴望在职业道路上获得更高的职位和更广阔的发展空间。
对于那些希望踏上管理岗位的员工来说，从优秀员工到优秀经理的过程是一个具有挑战性但又充满机遇的阶段。
本文将探讨职场升级的过程，揭示成功晋升的关键要素。
1. 培养领导能力要成为一名出色的经理，一个优秀的员工必须不断培养自己的领导能力。
这包括学习如何激励团队成员、制定并达成目标、管理冲突和解决问题等重要技能。
优秀经理应该具备良好的沟通技巧和清晰的指导能力，能够鼓励员工进行个人和职业发展。
2. 开展自我评估和提升在职场中，为了能够成功地晋升为经理，应该不断进行自我评估和提升。
这包括认识到自己的优点和缺点，并努力改善自己的短板。
通过积极参加专业培训课程、阅读相关领域的书籍和文章，以及汲取其他行业领袖的经验，一个员工可以不断扩展自己的知识和技能，并弥补自己在管理方面的不足之处。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在升职过程中，有一句话是至关重要的：“没有一个人可以独自完成一切。
”优秀经理需要学会与同事和员工建立良好的人际关系，并提倡团队合作精神。
促进团队合作有助于营造积极的工作环境，并在实现目标时提高工作效率。
此外，建立广泛的人脉网络也可以为经理提供有价值的支持和资源。
4. 展现出卓越的绩效晋升为经理的一个关键因素是展现出卓越的绩效。
通过超额完成任务、担任重要项目的领导者、持续提供卓越的结果，员工可以获得上级的认可和信任。
卓越的绩效不仅证明了个人的能力，也将为员工晋升为优秀经理铺平道路。
5. 接受挑战并展示领导才华在职场中，时常会遇到一些挑战和机遇，而聪明的员工会乐于接受这些挑战并展示自己的领导才能。
通过在团队中担任领导角色、承担更多的责任并提供解决方案，员工可以向上级展示他们具备成为经理的素质。
掌握并善于应对挑战将为晋升提供有力的支持。
6. 寻找和利用导师的指导在职业生涯中，一个优秀的员工应该积极寻找并接受导师的指导。
如何成为一名职业经理人
如何成为一名职业经理人职业经理人担任着企业管理层的重要角色，承担着决策、组织、协调、控制等职责。
想要成为一名职业经理人，需要具备一定的素质和技能，并且在职业发展的过程中不断提升自己。
本文将从自我认知、学习与发展、领导能力等方面来探讨如何成为一名职业经理人。
一、自我认知作为一名职业经理人，首先要有清晰的自我认知。
这包括对自己的优势、劣势和兴趣进行深入的思考和分析。
只有了解自己的特点和偏好，才能更好地定位自己的发展方向。
同时，要有清晰的职业规划，明确长期和短期的职业目标，以此为基础进行职业发展。
二、学习与发展成为一名优秀的职业经理人离不开学习与发展。
不断学习新知识和技能，掌握最新的管理理论和方法是必要的。
可以通过进修学习、培训课程、读书、参加研讨会等方式来不断提升自己。
此外，积极参与工作中的挑战和项目，通过实践经验来增加自己的管理能力。
三、沟通与协调能力作为一名职业经理人，良好的沟通与协调能力是必不可少的。
能够与不同层级的员工、不同背景的人沟通，能够有效地传递信息、倾听他人意见，并能够妥善处理各种人际关系，是成为一名出色职业经理人的重要能力。
此外，协调团队工作，解决冲突，推动项目的顺利进行也是职业经理人必备的技能。
四、领导能力作为一名职业经理人，领导能力尤为重要。
领导能力包括目标设定、团队激励、决策能力等方面。
做好目标设定，明确团队的发展方向和目标，激励团队成员充分发挥潜力，培养他们的能力和激情，以及迅速作出准确的决策，都是一名优秀的职业经理人应具备的领导能力。
五、自我管理能力一名职业经理人需要具备优秀的自我管理能力。
这包括时间管理、压力管理和情绪管理等方面。
合理规划时间，高效地完成任务，对工作进行优先级的排序，能够在快节奏的工作环境中保持积极的心态，有效地管理工作和个人生活之间的平衡，是成为一名职业经理人的必备技能。
六、适应能力与创新思维职业经理人需要具备良好的适应能力和创新思维。
市场和环境的不断变化，需要经理人能够快速适应并及时做出应对策略。
如何提升自我--技术人员如何转型为成功的项目经理
技术人员如何转型为成功的项目经理技术人员想要成功转型为项目经理，需要从哪三个方面进行转变。
一、技术人员在转型过程中，需要将注意力从技术本身转移到团队成员身上。
项目管理则是更加关注如何激发团队成员的潜力，如何设定并达成团队目标，而不是仅仅关注技术细节。
项目管理需要理解，通过他人的成功来实现自己的成功是关键，因此要帮助团队成员寻找项目工作的意义，形成共同的价值观和愿景。
具体应该如何做呢？1、提升沟通技巧：与团队成员进行有效沟通是理解他们需求和激励他们的基础。
定期举行一对一会议，倾听团队成员的意见和建议，确保信息的透明和畅通。
2、建立信任：通过授权和支持团队成员的工作，展现对他们的信任。
赋予他们责任和自主权，让他们在自己的专业领域内做出决策。
3、团队建设活动：组织团队建设活动，促进团队成员间的相互了解和合作。
团建不要想大了，一次吃饭，一次破冰，一次游戏等等都有助于你建立团队凝聚力和归属感，从而提高工作效率和满意度。
4、个性化管理：了解每个团队成员的个性、优势和职业发展目标，根据他们的特点制定个性化的激励和管理策略。
和做技术不同的是，你的对象都是一个个具体的人，个性化的人，你需要考虑每个人的不同，才能做好。
5、培养团队领导力：鼓励团队成员发展领导技能，为他们提供领导小团队或项目的机会。
挖掘你项目团队中的单项领导者，你会发现这很香，会让你的项目管理起来事半功倍，轻松不少。
6、明确目标和期望：清晰地向团队传达项目目标和每个人的角色，确保都了解自己的工作对实现团队目标的重要性，布朗运动很难形成合理，只有力出一孔才能所向披靡。
7、提供成长机会：为团队成员提供专业发展和学习的机会，如参加培训、研讨会或行业会议。
他们能力和技能提升了，你的项目就更容易了。
8、认可和奖励：公开认可团队成员的成就和贡献，实施奖励机制以激励优秀表现。
可以是正式的奖励制度，也可以是简单的表扬和感谢，不要抱怨没有条件，作为项目的负责人你是可以以项目的名义来发的。
如何成为一名成功的职业经理人
如何成为一名成功的职业经理人在竞争激烈的职场中，想要成为一名成功的职业经理人并不容易。
除了具备专业的知识和技能，还需要具备良好的领导力、沟通能力和决策能力。
本文将从个人素质、职业发展和管理技巧三个方面，为您详细介绍如何成为一名成功的职业经理人。
一、个人素质1. 建立积极的心态成功的职业经理人首先要建立积极的心态。
职业发展既是一个长期的过程，也是一个充满挑战和变化的过程。
积极乐观的心态可以帮助您在困难面前保持自信和冷静，更好地应对各种挑战。
2. 发展自己的领导力领导力是一名职业经理人必备的素质。
要发展自己的领导力，可以通过参加领导力培训、阅读领导力相关书籍和学习他人的成功经验来提升自己的领导能力。
此外，还可以在工作中寻找机会担任领导角色，锻炼自己的领导能力。
3. 加强沟通能力良好的沟通能力是一名成功的职业经理人必备的素质之一。
要加强自己的沟通能力，可以学习有效的沟通技巧，如倾听、表达和反馈等。
此外，要注重与他人建立良好的人际关系，并时刻保持良好的沟通氛围。
4. 培养决策能力作为一名职业经理人，经常需要做出重要的决策。
培养良好的决策能力可以帮助您在复杂的情况下做出明智的决策。
学习分析问题、权衡利弊、寻找解决方案以及快速决策的方法和技巧，不断提升自己的决策能力。
5. 持续学习和自我提升成功的职业经理人应该具备持续学习和自我提升的意识。
不断学习新知识、掌握新技能，紧跟行业发展的脚步，可以提高自己的竞争力和适应能力。
二、职业发展1. 设定明确的职业目标成为一名成功的职业经理人，首先需要设定明确的职业目标。
明确的职业目标可以帮助您更有方向地制定职业规划和行动计划，以实现自己的职业目标。
2. 建立广泛的人际网络建立广泛的人际网络对于职业发展非常重要。
通过参加行业会议、参与社交活动和加入专业组织，可以结识更多的行业人士，获取更多的机会和资源。
3. 寻找良师益友在职业发展过程中，寻找一位良师益友是非常重要的。
良师益友可以为您提供指导、帮助解决问题，传授经验和知识。
职业经理人如何转型
职业经理人如何转型职业经理人如何转型导语：环境变化迅速，职业经理人也要面临转型的问题，那么应该如何转型呢？一起了解一下吧！1、在两种情况下，应当考虑转型如果你已经意识到以上三点，并且你身临其境地同时面临了以下两种情况时，你很有必要考虑职业转型问题——一是，你有更大的职业抱负没有实现。
你的内心里一直拥有某种愿景，你希望在职场上获得更大的平台或机会，因为你认为只有那样，才能体现你给自己的职业/人生/价值定位。
因此，你一直在苦苦地寻找或等待着机会的到来。
二是，你有较深重的职业危机感。
这种危机感可能来自于三个方面。
可能性之一是，你一直感到自己并不得志，你希望获得更大的职业平台，以使你的才华得以充分体现。
可能性之二是，你对你现在的工作现状极为不满，而你在现有的平台上又看不到改善的迹象，因此你一直在勉强自己做着你并不喜欢的工作。
可能性之三是，你虽然对自己的工作现状基本满足，但你对工作的未来严重缺乏信心，你不知道现在工作的企业未来会不会一夜之间“垮掉”，你不知道如果你离开了现在工作的企业，还能不能找到比较满意的工作。
总之，你感到你的职业命运并不为你所掌控。
2、转型方向一：自主创业在过去5年，已经有许多职业经理人在各种原因下选择了这条转型之路。
他们中的大多数人当初是以职业经理人来定位自己的，他们最终走上自主创业道路（当老板），通常是出于以下四种原因中的多种或者全部——一是，职业发展到了天花板，再往高处走希望渺茫，也无必要；二是，找工作屡屡受挫，于是对继续做职业经理人心灰意冷；三是，自己拥有某一行业的知识和经验，并充满了自信；四是，手中具备自主创业所需要的资金，或者具有融资能力。
不是每一位职业经理人都具有转型做老板的能力和天分。
没错，自主创业要想获得成功，需要有相当的能力和天分。
3、转型方向二：成为管理或技术专家对于在某一专业领域拥有4级以上能力的职业经理人（最高能力等级为5级），可以考虑转型做管理或技术专家。
做管理或技术专家可以有两种基本形式选择：一是，独立或与人合伙开办咨询公司或工作室；二是，加盟合适的咨询公司。
如何做一名新上任的部门经理
如何做一名新上任的部门经理第一篇：如何做一名新上任的部门经理如何做一名新上任部门经理一、认识自我1、分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
2、了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。
成为职业经理人的小方法
成为职业经理人的小方法成为职业经理人的小方法如何从职场小白成为职业经理人?这是很多人都在思考的问题，下面小编就给大家准备了一些成为职业经理人的小方法，大家可以来参考一下。
1：一表人才所谓“一表人才”是指你的整体形象给人的印象是否职业范，是否符合你的职业身份。
从仪容仪表、礼仪规范、行为举止、内在修养、眼神风度，是否透着职业精气神。
也许你个头不高，但你衣装整洁、挺胸抬头、自信微笑;也许你不是帅哥美女，但你眼神明亮、不卑不亢、落落大方。
也许你不是名牌大学不出身，但你吐谈不凡，口齿清晰，互动得当。
记住，从出校门的那一刻起，你就要开始努力的角色定位，不断告诉自己：我是职业人士，我要有职业素养，我要有职业形象，我要有职业精神。
这一点很重要。
即便大学期间没有针对性的学习训练，在就业后，也要一点一点的自我培养和成长。
随意成长和有意成长，经过几年职场实践后，差别会很明显。
建议：1、要系统性学习职场礼仪和职业规范;2、根据你的工作性质向成功前辈看齐;3、有意识训练自己，经常跳出自我，以别人的眼光打量自己。
2：两套西装所谓”两套西装“，是指在什么场合穿什么衣服。
而且要舍得买几身拿得出手的服装，提升品味。
举两个“短裤”的例子。
一是我的一个亲属的孩子会计专业，暑假要到我公司来实习，毕竟是才两周的短期学习，又是财务这个敏感部门，我还特意跟大BOSS 打了招呼。
我安排好财务经理后，我就去北京了。
一周后，财务经理给我打电话汇报孩子的情况，最后吱吱唔唔的说，这个孩子一直在公司穿着T恤和大短裤。
我说，他开不开早例会?财务经理说开。
我说你为什么不告知他要穿职业装?告知了，他说没有。
我一下子恼了，脑补一下，一群西装革履，套裙皮鞋的队伍里站了一个穿T恤和大短裤的员工。
也太聚焦眼光了，而且还是某某总给安排的。
我......一口老血涌上来。
骂完财务经理，立刻给孩子父母打电话。
孩子父母说，哎呀，他不知道啊，我让他快点去买。
不要以为这些规矩只是大学生不懂，在职场工作了一段时间的年轻人也不太在乎这事。
在职场中打拼，从哪些方面努力，才能让自己从员工升到经理呢？
在职场中打拼，从哪些方面努力，才能让自己从员工升到经理呢？【职场笔杆子创业】独特观点：员工在职场卖力打拼，“晋升提拔”和“加薪涨工资”，是众多行走在“生活层面”的员工努力付出的目标；达到实现“人生价值”高度的员工，毕竟是少数。
所以，员工如何升任为经理，是属于“生活层面”的问题，只不过是以“事业”维度来进行权衡和评判的。
（1）我想澄清个观点：我们习惯于强调“正向”的努力和拼搏，无可厚非，任何成功都要付出、努力和奋斗。
正像人们说的那样：努力不一定会有回报，但是不努力就一定没有收获。
这是一种生活态度，更是一种职业思维。
如果要我说：员工如何才能升任为经理，我可以坦诚而直白地说：不是努力、不是汗水、不是付出、不是苦干、不是拼搏，而是你的思维、你的理念！（2）我想纠正一个认知：从普通员工升任为经理，职位上的进阶，靠得不是“量”的改变，而是“质”的提升。
大多数员工，在职场中始终跳不出“量”的循环圈，始终在“量”的范围内打转，跳脱不出来。
其实，“质”的方向才是改变和提升的开始。
我将围绕“员工如何升任为经理”的职场问题进行阐述，着重从员工基本能力的提升、思维理念的晋升、升迁提拔的指南、抓住机会的能力、职场岗位的选择五方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材参考和使用：一、基本能力的提升职场中，员工有三大基本技能，作为升迁提拔的基石：一是业务技能，二是文案技能，三是协调技能。
很多职场新人，初入职场定性不足，会经常性地选择跳槽，往往在无形之中会浪费两三年的时光，这两三年的时间其实很宝贵：因为熟悉一个岗位的基本技能，也就是两三年的时间。
习惯性地跳槽，会在不同岗位或职业间来回游走，看似是在寻找合适的岗位，打着实现人生价值或契合兴趣特长的幌子，其实在荒废时间。
以我11年的职场经验，员工要想获得提拔晋升，需要“业务技能”、“文案技能”和“协调技能”的叠加优势。
1. 业务技能要找准崭露头角的切入点，即自己如何在业务方面超出同龄人，很多时候我们需要打造自己的职场名片。
公司专业技术人员成长为职业经理人汇报交流材料：修行积聚能量,实践成就自我
公司专业技术人员成长为职业经理人汇报交流材料：修行积聚能量，实践成就自我一、引言在现今市场和企业环境下，专业技术人员成长为职业经理人已成为必然趋势。
在这个过程中，个人要获得成功，需要经过各种各样的考验和挑战，并且需要以一种全新的方式思考和面对问题。
本文将重点讨论如何通过修行积聚能量并利用实践成就自我，从而使专业技术人员成为优秀的职业经理人。
二、修行积聚能量在成为职业经理人的过程中，修行是一个至关重要的方面。
作为专业技术人员，要具备出色的技术能力、人际交往能力和管理能力。
一旦获得这些能力，便可以积攒足够的能量用于成为一名优秀的职业经理人。
2.1 发展技术能力在修行过程中，开发和发展专业技能是一项关键任务。
对于成为职业经理人的专业技术人员而言，具有突出的技术能力可以使其在职业生涯的早期建立很好的信任基础。
同时，在技术领域内不断学习和提高自己，也有助于扩大自己的技术能力并发展自己的视野。
因此，要成为优秀的职业经理人，需要不断地学习和提高自己的技术能力。
2.2 培养人际交往能力与技术能力一样，人际交往能力对于成为职业经理人也至关重要。
优秀的职业经理人需要与各种各样的人进行交流，并有能力在他人中建立信任基础。
这需要一定的社交技巧和信心。
因此，专业技术人员要成为职业经理人，必须付出时间和精力，培养这方面的技能。
2.3 提高管理能力作为成为职业经理人的关键属性之一，管理能力是得到认可的一部分，因此需要强化自己的管理技能，以达成一定的职位。
在这个过程中，经验积累是必不可少的。
了解企业的细节，包括他们的運營和生产如何运作，是管理能力的关键组成部分。
专业技术人员在这个方面需要花费时间去学习企业的细节，向管理层学习，并遵守常规程序，以便较快地获得重大任务和策略方向上的贡献。
这样，成为优秀的职业经理人就会变得更加容易。
三、实践成就自我拥有大量的实践经验对于成为职业经理人也非常重要。
唯有在实践中，专业技术人员才能获得最基础的知识，并且培养起创新能力。
如何成为一个成功的经理人
如何成为一个成功的经理人如何成为一个成功的经理人导语：在职场中，你要如何才能成为一个成功的职业经纪人?做到以下30点，也许你就离成功不远了。
1.不说“不可能”三个字。
2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3.遇到挫折对自己大声说：太棒了!4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5.凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。
6.凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7.六点优先工作制。
每一分，每一秒做生产力的'事情。
8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。
9.守时。
10.写下来。
不要太依靠脑袋记忆。
11.随时记录灵感。
12.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
13.走路比平时快30%。
走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
14.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
15.每天自我反省一次。
16.每天坚持一次运动。
17.听心跳1分钟。
指在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
18.开会坐在前排。
19.微笑。
20.用心倾听，不打断对方说话。
21.说话时，声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
22.同理心。
说话之前，先考虑一下对方的感受。
23.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。
24.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。
25.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
26.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
27.每天多做一件“分外事”。
28.不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。
29.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
30.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。
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的
回到案例中的新生销售经理。
作为销售经理,其定位就是要带领团队,辅导下属,告诉他怎么去见客户,见了客户谈什么,怎么谈———是“隔山打虎”,是通过别人来最后拿下这个单子,而不是单单自己亲自上阵去打。
这个“内心的坎”是最难突破的。
如果“个人定位”发生了偏差,就需要对新生经理人的价值重新定位:自己是否了解作为管理者自己所应该呈现的selfimage。
管理“欲望和动机”
你的价值感来自于什么地方？什么能让你得到最大的满足？是依靠个人能力完成挑战性的工作,还是对他人施加正面影响、让他人获取更大成功？
二是m otive(动机,内心的驱动力)的转型,这是较self im age 更为深层次的转型。
在工作中,每个人都会表现出三大类的社会动机:一是成就动机,满足感来自于完成挑战性的工作,达成更高的目标;二是亲和动机,满足感来自于被人尊重、被人喜欢,进而大家在一个和谐环境中工作;三是影响力动机,满足感来自于对其他人施加影响,不管影响是正面的还是负面的。
所有的人在工作中都会表现出这三种不同的动机,只是不同的人其动机强弱有所不同而已。
新生经理人转型,绝不仅仅是其个人的修炼,也是考验企业整体领导力架构发展的重大挑战。
如果没有企业的系统性支持,新生经理人转型成功率是很低的。
很多新生经理人“仓促上马”,往往遭遇现实困境,一上来就“见光死”。
一旦发生这种情况,不能不说是一个“多输”局面:新生经理人个人职业生涯遭遇重大挫折、其下属和团队集体遭殃、企业很有可能流失优秀人才和业务。
如何形成一个良性循环并取得“多赢”？
第一,以最快、最全面的方式对新生经理人做一个“体检报告”:让他能够更清晰、全面地“自我认知”,从而认识到他所要完成的“角色变化”,而目前他的个人定位和未来想要达到的个人定位之间、现在的动机和未来岗位要求的动机之间存在怎样的差距,而他要弥补这个差距的优劣势又在哪里。
第二,要在相对“安全”的环境下给新生经理人一个管理激励团队的“实战演练”的机会。
比如,目前一些企业设有“发展中心”,是一个虚拟的发展、培养管理者的机构。
在这个机构中,会有案例分析、角色扮演,新生经理人可以在一个与现实环境比较接近、同时又相对安全的设计好的情境下去还原、演绎未来应该扮演的角色。
所谓“安全”,就是这种演练是一种模拟的现实实战———如果贸然就直接让一个尚未成功转型的新生管理者遭遇现实难题的话,风险
发。
但同时,“导师”与新生管理者的层级差异也不能太大,最好的选择是与直接上级平级的、其他部门的管理者,同时具有一定的权威性。
而说到导师的热情和积极性,其实还要回到导师其自身的自我定位和动机———这个导师是不是具有这样一种影响力动机,即他是否会从这个被辅导的人的成功上获取一种成就的满足感,他是不是把自己就定位成一个“导师”。
如果导师自身没有这种深层次的动机,而仅仅停留在“任务导向”上,因为企业安排了这个“任务”而不得不被动地每月见一次面、填几张表,那么“导师”是不可能发挥实质作用的。