HR教你找工作(20111101)
HR招聘工作五大实战技巧
HR招聘工作五大实战技巧一、明确用人需求在开始招聘前，HR需要与相关部门负责人进行深入沟通，了解招聘岗位的细节和条件要求。
明确用人需求是一个招聘工作的基础，只有准确了解每个招聘岗位的实际需求，才能更好地定位和匹配求职者。
二、制定招聘策略针对不同岗位的需求，HR应该制定相应的招聘策略。
例如，在招聘高级管理岗位时，可以考虑通过猎头或专业招聘机构寻找合适的人选；在招聘普通员工岗位时，可以借助社交媒体、校园招聘、招聘网站等渠道进行招聘。
制定招聘策略可以提高招聘的效率和准确性。
三、建立人才库建立人才库是一个长期的工作，可以将合适的人选进行分类和整理，以备将来的用人需求。
HR可以通过定期发布招聘信息和人才推荐，吸引更多的求职者投递简历。
建立人才库可以节省招聘的时间和成本，提高用人的效率和质量。
四、优化面试流程面试是选拔合适人才的关键环节，HR应该根据招聘岗位的要求制定相应的面试流程和问题。
合理的面试流程可以更好地了解求职者的能力和素质，筛选出最合适的人选。
同时，HR还需要注重面试过程中的沟通和反馈，及时向求职者提供招聘结果和建议。
五、注意职员发展和留任招聘工作不仅仅是选拔人才，还包括对已经入职员工的发展和留任工作。
HR应该定期与员工进行沟通和谈话，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题和提供支持。
通过提供培训、晋升机会和激励措施等手段，促进员工的发展和留任，保证企业稳定的人力资源供给。
总之，以上五大实战技巧可以帮助HR人员更好地完成招聘工作。
明确用人需求、制定招聘策略、建立人才库、优化面试流程以及关注员工发展和留任，都是提高招聘效果和质量的重要环节。
为了更好地实施这些技巧，HR人员还需要不断学习和掌握招聘的相关知识和技能。
【人力资源】专业人事教大学生们如何找工作!实惠篇资料
专业人事教大学生们如何找工作！实惠篇！闲来无事，也看了很多类似的帖子，说实话。
大部分的帖子都在误导大学生们如何去找工作，当然有些内容也确实提到了很多中肯的意见。
但是我今天来发这个帖子就是想说一些比较实惠的东西，说一些实际的东西，只要你能细心看完，一定有很大收获。
我不多说我的背景了，简单的说，我是一名HR。
废话不多说了，直入正题。
第一，制作简历，总所周知，应届毕业生在毕业期间，学校会帮助学生制作一份简历，针对这份简历，可以显示自己的学习情况，优异程度等等，这份简历虽然有学校的支持，同时还是会有部分企业需要看这个的，但是却有着不可逾越的烙印，那就是清晰的显示了你的身份——应届毕业生，除非学习成绩特别优秀的或者运气好的学生，否则在企业看来应届毕业生就是无经验，学识平庸，需要再培训，再教育。
各位看客不要骂企业，企业就是资本家，他们看中的是公司利润，就算宣传的企业文化再好，再多么人性化的管理，在公司利润面前，什么都是可以再商榷的，金融危机就是给我们一个再好不过的验证了。
那么事实是残酷，现实是残忍的，我们到底应该怎么办呢？我的建议是，除了学校的这份简历外，各位毕业生们，自己再写一份简历。
我们需要这份简历来告诉企业，我们确实是无经验也学识平庸，但是我们是优秀的新生代，我们是企业的财富源泉！既然如此，这份简历就尤为重要。
简历1页最好，不要超过2页，现实告诉我们，HR不会花时间在一个超过2页的简历上，这个原因我之后再表。
内容至少包括4个部分：个人资料、教育背景、相关工作经验、获奖情况。
个人资料：姓名，性别，出生年月，最高学历，居住地，联系电话，邮件地址。
最高学历写在这里，可以让HR一目了然，方便对方查阅。
居住地是为了让对方判断你家和公司的距离，否则浪费大家的时间。
教育背景：需要明示你的学校名称，学习期长短，学历，学位，专业。
相关工作经验：这个和实际的工作经验不同，你可以写出你的实习或者见习经验，还可以包括你在学校所组织的活动，甚至是社会实践等等。
网上找工作的技巧
网上找工作的8个技巧∙∙2010-6-21∙您是第 1363 位阅读者∙页面文字：[小][中][大]告诉你招聘网络求职的8个“歪”秘密下面是一个中国网络招聘行业元老透露的行业秘密，以企业人事经理的角度来给求职者建议。
（1）简历要与大公司沾边当人事经理搜索人才时，一般会以关键字“知名企业名称＋职位名称”，比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人，人事经理会这样搜索，例如：“可口可乐＋销售经理”，系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者，如果你的简历里出现知名企业名称的字样，就可以被搜索到，例如：“我在xx矿泉水公司工作，成功地令竞争对手——可口可乐旗下的天与地矿泉水在当地的市场份额减少……”：“我在可口可乐的广州白云区经销商工作”等。
又提高了人事经理浏览简历的机会！（2）经常刷新简历当人事经理搜索人才时，符合条件的简历是按刷新的时间顺序排列，而一般只会看前面一两页。
很多求职者其实并不知道刷新简历可以获得更多求职机会。
因此每次登陆，最好都刷新简历，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事经理找到！（3）不要只应聘最近三天的职位一般求职者认为刚刚发布的最新的招聘信息肯定是成功率最大的，其实不然。
因为很多企业人事经理没有及时的登陆刷新刊登的职位，所以求职者在搜索职位时刚刷新的职位会排在前面，这些职位应聘的人多，竞争大，相反，一些职位已经是半个月甚至两个月的，应聘的人少，成功率反而高。
（4）让你的邮件永远在最前面你要知道每天人事经理看求职者邮箱，他们其实是很懒的，100多页简历邮件他们最多只看前5页！你现在应该知道为什么你的求职简历永远没有回应！所以发邮件到企业指定的邮箱时，怎样才能让你的邮件永远排在最前面，让人事经理每次打开邮箱都首先看到你的邮件？只要在发邮件前，把电脑系统的日期改为一个将来的日期，如2008年，因为大多邮箱都是默认把邮件按日期排序，所以你的邮件起码要到2008年以后才会被排在后面！（如果你求职成功，要向我请客耶！）（5）新颖的邮件标题人事经理每天收到大量的求职电子邮件，求职者一般会按企业要求把邮件题目写成：应聘xx职位，怎样才能吸引人事经理的眼球，让他先打开自己的邮件？可以在邮件题目上做文章。
人力资源专员的六个招聘技巧
人力资源专员的六个招聘技巧随着人力资源管理的重要性不断增加，招聘已成为一项关键任务。
作为人力资源专员，掌握一些招聘技巧将能提高招聘效率，找到合适的人才。
以下是人力资源专员的六个招聘技巧。
1. 制定招聘计划招聘前，制定详细的招聘计划非常重要。
首先，人力资源专员应准确了解公司招聘需求，包括职位描述、岗位要求等。
随后，确定招聘渠道和媒体，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
最后，安排招聘流程和时间表，确保有条不紊地进行招聘工作。
2. 优化职位描述职位描述是吸引合适人才的重要工具。
人力资源专员应清晰地描述岗位职责和预期技能，并突出职位的吸引点。
关键词应准确表达公司的需求，并在招聘广告或职位描述中突出显示，以便吸引到适合的候选人的关注。
3. 整合多个招聘渠道通过使用多个招聘渠道，人力资源专员可以增加吸引到优秀候选人的机会。
这些渠道包括人力资源社交媒体、招聘网站、校园招聘甚至是员工推荐。
通过多样化的渠道，可以扩大招聘范围，提高找到合适人才的几率。
4. 进行有效的筛选筛选候选人是一个复杂的过程，人力资源专员需要筛选出适合的候选人以供进一步面试。
为了提高筛选效率，可以使用自动化招聘软件或筛选工具。
这些工具可以根据预设的标准自动筛选简历，大大减轻人力资源专员的工作负担。
5. 创造积极的候选人体验候选人体验在招聘中非常重要，它能影响候选人对公司的印象。
人力资源专员应及时回复候选人的疑问，提供准确的面试信息，并在面试过程中给予专业的指导。
此外，提供反馈和及时的沟通也是重要的一环，候选人要知道他们的申请状况。
6. 定期评估和改进在招聘过程中，人力资源专员应不断评估招聘流程和策略的有效性，并进行改进。
关注数据和反馈，了解招聘的成功度，以便根据需要进行调整和优化。
定期进行员工满意度调查，了解公司的招聘表现和改进的机会。
通过掌握这些招聘技巧，人力资源专员能够提高招聘效率，吸引到合适的人才。
招聘是人力资源工作中至关重要的一环，合理运用招聘技巧将能为企业带来长远的发展。
HR招聘工作五大实战技巧
安排专人接待，协助办理入职手续，介绍公司文化、规章制度和岗位职责。
入职后跟进
定期与新员工沟通，了解其适应情况，及时解答疑问，提供必要的支持和帮助。
试用期员工关怀计划制定与实施
01
02
03
制定关怀计划
根据新员工特点和需求， 制定个性化的关怀计划， 包括培训、辅导、交流等 方面。
实施关怀措施
利进行。
实施面试
按照面试流程，对候选 人进行逐一面试，记录
面试过程和结果。
面试技巧及评估能力提升
掌握面试技巧
01
熟练运用各种面试技巧，如行为面试法、压力 面试法等，深入挖掘候选人的潜力和能力。
提问与追问
03
针对候选人的回答和表现，提出有针对性的问 题或进行追问，以深入了解候选人的真实情况
和能力水平。
观察与倾听
02
在面试过程中，注意观察候选人的言行举止和 情绪变化，倾听他们的回答和想法，以更全面
地了解候选人。
评估与决策
04
根据面试结果和评估标准，对候选人进行综合 评估，并做出是否录用的决策。同时，不断总
结经验教训，提升评估能力和决策水平。
04
背景调查与录用决策支持
背景调查方法及注意事项
背景调查方法
02
招聘渠道选择与拓展
了解各种招聘渠道特点及适用范围
01
网络招聘
适用于各层次职位，覆盖面广便于02筛选大量简历。
校园招聘
针对应届毕业生， 可塑性强，培养潜
力大。
04
内部推荐
利用现有员工资源
03
，提高招聘效率，
降低风险。
猎头服务
适用于高端职位， 专业性强，精准度
hr招聘技巧有哪些
hr招聘技巧有哪些
hr招聘技巧有哪些
hr招聘技巧有哪些？要知道人力资源招聘岗位就如同的大家常见的“红娘”一样，要学会积极多角度多方位的牵线搭桥，找到了“门当户对”就能“家和万事兴”。
hr招聘技巧小总结
1、学会拓宽招聘的渠道，了解企业招聘需求
市场上流行的招聘渠道有现场的，网络招聘，内部人才推荐，以及校园招聘等等，经常登录一些专业的招聘网站跟论坛，积极的发表文章，评论等，学会跟候选人搭建好人脉，与企业人才库保持阶段性的联系，更加及时的了解行业动态，留好候选人，以备不时之需。
2、明确好岗位的招聘信息，要学会提高招聘的工作效率
了解好现在的.岗位是要新增还是离职补充？人才是不是能够留下来，时刻了解员工的工作动向，员工离职及时补充候选人才，了解员工不满意的地方有什么？这是hr招聘技巧中不可缺少的一部分，招聘时候也要拓宽招聘条件，不要太局限。
3、提高筛选简历的速度跟精确度
1）有效的筛选简历
通过对招聘岗位的了解，在适合的招聘渠道发布招聘信息，对海量邮件学会快速筛选。
2）进行电话初步沟通约面试
筛选好简历之后，学会电话沟通，约好初步面试时间，对岗位以及人才都要有基本了解。
3、针对薪资要求高的简历，想想如何成功通过邀约面试？
hr招聘技巧要注意薪资这块，对于薪资要求高的人才，如何成功沟通让人才顺利通过面试，邀约面试。
4、提高招聘面试人员的素养
招聘的时候必须学会热情，态度公正诚恳，认真负责，招聘人员的面试素养也很重要，人力资源不能只看外表，学历，重要的是有能
力，懂思路，有经验。
这才是hr招聘技巧中最重要的，要学习的。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
1.制定招聘计划：在制定招聘计划时，要根据公司发展需求和岗位要
求明确招聘目标和岗位需求，确保招聘工作有重点和针对性。
2.理清招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，
例如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.撰写招聘广告：招聘广告的内容应准确、简明扼要地表达出岗位的
职责、要求以及公司的优势，吸引到符合条件的候选人。
4.筛选简历：对于收到的简历进行筛选，将不符合条件的简历剔除，
保留符合条件的候选人进行后续面试。
面试技巧：
1.提前准备面试问题：在面试前，通过了解岗位需求和候选人简历，
准备一些针对性的问题，提供一种参照框架，使面试更有针对性。
2.创造舒适的面试环境：面试过程中，要注意为候选人创造一个舒适
的面试环境，放松候选人的紧张情绪，使其更容易展现真实的能力和潜力。
3.有效运用面试技巧：在面试过程中，通过适当的提问和倾听，了解
候选人的工作经验、技能和能力，评估其是否适合岗位需求。
4.注意候选人的非语言表达：除了候选人的言语内容，还要留意候选
人的非语言表达，例如姿势、眼神和面部表情等，这些可以反映候选人的
自信和沟通能力。
5.给予反馈和建议：在面试结束后，及时给予候选人面试反馈和建议，帮助候选人了解自身的优势和不足，并为其今后的职业发展提供指导。
总结：。
HR招聘工作五大实战技巧演示文稿
笔迹分析人的性格
新兴的方法,起源于西方
(1)、书面整洁情况
书面整洁干净---举止高雅，穿着讲究，性喜干净整齐，注重仪表， 强的自尊心和荣誉感
有较
书面涂抹----穿着随便，不拘小节，不修边幅等性格
第24页，共57页。
(2)字体大小
字体大，不受格线的限制—性格趋向于外向，待人热情，兴趣广泛，思维 开阔，做事有大刀阔斧之风，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精 等不足 字体小---性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心谨慎，看问 题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事容易钻牛角尖 字体大小不一----随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力
面太多，容易悲观失望 字行或高或低---情绪不稳定，常随事情或高兴或悲伤，心理调控能
力弱
第28页，共57页。
星座
面相学
第29页，共57页。
(1) 很多测评软件是从西方国家引进,东西方文
化的差异 (2) 测评者有意识隐瞒真实情况
(3) 成本高
第30页，共57页。
HR主管(软性条件) 业务主管(专业知识) 员工代表
第35页，共57页。
新人培训 专项培训 储备干部培训 储备经理培训 高层培训
第36页，共57页。
招聘的十个人当中：
四个人只能做员工 三个人将来做中层管理者 三个人将来做高层管理者
第37页，共57页。
每个岗位的考核KPI就是我们绩效考核他的KPI的
考核项目，
受训课程是否达标
第38页，共57页。
第7页，共57页。
(8) 重复提问—初试与复试的衔接过程中 (9) 坏事传千里”效应 (10) 不喜欢沉默寡言的老板-----不擅长与内向的人合作 (11) 和我一样的缺点
hr招聘技巧和话术
hr招聘技巧和话术1. 嘿，你知道怎么在招聘时一眼就看出候选人是不是适合的那块料吗？就比如你去挑苹果，你得会看它红不红、有没有疤呀。
咱招聘也得有这样的“火眼金睛”！在面试的时候，别光听他说，要多问，问细节，看他怎么应对。
就像“你在之前工作中遇到过最困难的事情是什么，你是怎么解决的？”，这不就能看出他的能力和态度啦！2. 哇塞，话术可太重要啦！你想啊，如果问得生硬，候选人不就紧张了嘛。
可以用点温和的话语呀，比如说“能不能请你讲讲……”而不是“给我讲讲……”。
就像跟朋友聊天一样去交流，让候选人能放松，那才能表现出真实的自己呀！“我很想听听你对于这个岗位的一些想法哦。
”这样问不就好多了嘛！3. 嘿哟，在招聘中可别小瞧了倾听呐！这就跟听故事一样，得认真听。
当候选人说话时，你时不时点点头，给个回应，让他觉得你很在意他说的。
就好比他说他做了个很棒的项目，你说“哇，真厉害，快给我详细讲讲！”这时候他不得更来劲地说呀。
这样你才能更全面地了解他呀！4. 招聘的时候，注意观察候选人的表情和动作呀！这就像读心术一样。
如果他眼神闪烁，可能就有点问题哦。
比如说你问他离职原因，他眼神飘忽，那是不是有啥瞒着呀。
“咦，你刚刚说的时候为啥眼神有点不自然呀？”这不就可能挖掘出更多信息嘛。
5. 哎呀呀，别老按照死板的流程来招聘呀！偶尔也得灵活点。
就好像打球一样，要根据场上情况随时调整战术。
要是遇到特别优秀的候选人，可别因为一些小细节就错过了呀。
“我觉得你真的很不错，不过这个方面我们再深入聊聊怎么样？”这样能拉近距离，也能更好地了解呢！6. 嗨呀，招聘也是一场博弈呀！你得掌握好节奏，不能被候选人牵着走。
该追问就追问，该引导就引导。
就跟下棋一样，要有自己的策略。
“那之后呢，事情怎么发展的？”“你这样做的考虑是什么呢？”得这样才能找到真正适合的人，懂了吧！总之，hr 招聘技巧和话术真的很重要，要用对方法，才能招到理想的人选！。
找工作小技巧分享
找工作小技巧分享找工作小技巧分享找工作是门技术活，那么找工作要掌握哪些小技巧呢?今天就给大家分享下找工作的小技巧，大家一起下啦。
一、在入职前判断这是不是一个靠谱的公司?大家都知道HR在看简历的时候会关注跳槽频率，如果频率太高，那么简历这一关根本上就通不过了。
于是就会出现这种情况，一失足成千古恨，不小心入了个垃圾公司，然后纠结，跳吧，简历不好看怕有影响。
不跳吧，这样日复一日的忍着，也真是日了狗了。
所以，怎样在入职前判断一个公司是否靠谱就很重要。
我下面说的都不是书上写的看公司行业、看开展等等，我认为那些都是扯淡，虽说没不对，但放到个人身上，影响有限。
行业再不好，也有人赚钱，开展再好的公司你自己工资低工作累有个屁用。
好了，判断方法送上。
1薪水不够，福利来凑的公司多半不是什么好公司这么说或许有点绝对，但以楼主的经历，却是一个简便易行的判断标准。
工作本就是出卖时间和技能，公司购置之后加以应用获得利益。
说穿了，就是个买卖行为，既然是这样，买卖双方有不同的心理价码是再正常不过的事，就价码进展讨价还价也就是我们所说的薪资谈判。
最怕的就是过五关斩六将到了谈薪阶段，你说：我的期望月薪是10K，对方HR回你：这样啊，我们的底薪没有这么多，只有6K，不过我们是综合工资的，季度绩效4.5K，每月折合1.5K，这样就7.5K啦，再加上饭补300,交通补贴300，话费补贴300，就差不多8.5K啦，然后还有年终奖3个月的工资，折合到每个月还有1.5K，这样综合起来，每月也有10K啦。
你听了，觉得是这么个理儿，然后入职了。
到这里，恭喜你，你成功陷入坑。
做HR有条还算良心的规那么-“假话全不说，真话不全说”。
当然，部分不标准小企业为了招到人乱讲一通不能兑现也是有的，在此我们暂且不管。
话说回来，你怀揣着10K的愿望进入公司，然后发现，HR说的都是真的，但是他没告诉你的可能是，这些东西都是要打个折扣的。
饭补是按出勤天数算的，如果你请个假、结个婚、生个病，甚至碰到2月要过个年，你每月就拿不到300了。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源是企业管理中非常重要的一项工作，招聘合适的员工对于企
业的发展至关重要。
以下是一些人力资源招聘技巧和面试技巧，希望对招
聘工作有所帮助。
1.人才需求分析：在开始招聘之前，首先要对岗位的需求进行仔细分
析和确定。
了解岗位职责和技能要求，并且明确所需人才的素质和能力。
2.人才吸引策略：制定和执行吸引人才的策略和计划，包括发布招聘
广告、参加招聘会、建立人才储备库等。
采用多种方式吸引优秀人才，提
高招聘效果。
3.招聘渠道的选择：根据岗位需求和招聘目标，选择合适的招聘渠道。
可以选择在线招聘平台、求职网站、社交媒体等多种渠道进行招聘。
4.简历筛选技巧：在招聘过程中，要仔细筛选简历。
注意关注求职者
的教育背景、工作经验、技能和自我介绍。
筛选出与岗位要求相匹配的候
选人。
6.问答技巧：面试中提问和回答问题的技巧至关重要。
面试官要提问
清晰明了，避免模糊或带有歧义的问题。
求职者则要结合自己的经验，以
简洁直接的方式回答问题。
人力资源招聘技巧
人力资源招聘技巧1.熟悉应聘者履历先熟悉那些准备前来面谈的应聘者的履历。
所谓熟悉履历就是把相关的重点标识出来。
可标识出来的地方越多，就表示应聘者的符合度越高。
作为面试者，在准备工作时，应该透过履历表把想要问的问题写出来，以便面谈时知道自己应如何提问应聘者。
2.选择面谈问题面谈时要问哪些问题是很多部门经理非常头痛的事情。
关于这一问题比较先进的做法是针对职位〔制定〕问题库。
所谓题库就是将一些标准的问题及与职位相关的专业问题集合成库。
标准问题很简单，是一些常规性的问题，如"请你自我介绍一下'，专业的问题是将来要进到这个部门应该具备的基本的专业知识、专业能力。
这样的题库能够帮助部门经理找到一个提问的方向。
如果没有这样的题库，可以把积存平常所问的一些问题，并参照其它人在面试时的提问，然后自己建立题库。
3.确定本次面谈目的招聘不只是在找人，还可以通过面谈达到其他目的，例如在与应聘者面谈的过程中，可以了解市场行情，了解竞争对手的状况，这样才干提升面谈的价值。
第一次面谈与决定性面谈，也有所差别，如果是决定性面谈，作为一位面试者就应该更慎重。
4.面谈时间预估如何对面谈时间进行标准化制定呢?依据经验，对面谈的时间要加以控制，不能太长，也不能太短。
一般来说，面谈时间是由职位凹凸及重要性决定的。
统计数字说明，一般职位招聘的面试时间是30～40 分钟左右。
2人力资源管理方法1. 像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思索企业将来必须要的人才和团队并非为时过早。
解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略，并通过企业高层管理人员的参加，提升人才问题在企业中的重要性。
然后通过与业务部门〔沟通〕协作，有步骤，有计划地进行实施，这样才干使优秀的人才和团队成为公司业务发展的强大竞争力。
2. 像了解客户一样了解员工如果企业能够像重视产品和服务那样重视员工，就会有效提升员工体验，并且能够吸引和留住最优秀的人才。
HR招聘面试技巧(精品)
面试在人员招聘中的不可替代性
两个70 %：
70 %的企业员工通过面试进入企业 70 %的面试者在面试的前15分钟已
经被面试考官确定是否录用
70 X 70 = 49%的录用决策依据？
心理测试技术
工作状况 培训与开发 劳动力稳定性 技术变化
执行计划
执行反馈
人员替换表
辅助管理者 马丁 B/1
管理者 格林 A/2
管理助理 戈顿 A/2 布朗 B/3
要素
所提供的名单是可替换的候选人
A、目前可能提升 B、有潜力进一步发展 C、并没有固定的职位 1、最优业绩 2、平均业绩之上 3、认可的业绩 4、糟糕的业绩
成就测试：TAT统觉测试 性向测试：区别性向测试 智力测试：西比量表 人格测试：卡特尔测试 能力测试：。。。。。
测试的可靠性和有效性
可靠性：一次又一次的测试总是得出同样的结论。 – 试验─再试验可靠性
– 内部评分人可靠性
有效性 – 内容有效性：能真正测出想测的内容。
– 标准相关有效性：测试分数与标准分数的关系。
招聘面试技巧2012
21世纪什么最贵?
培训目录
招聘与人力资源系统概述 招聘流程及测评技术 面试准备工作 面试操作技巧 面试案例
第一部分
招聘与人力资源系统概述 1、人力资源六大系统 2、招聘与企业战略 3、人力资源规划模式
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
•提供雇员的表格 •市场分析 •技能详细量表 •管理详细量表 •更换图表 •连续计划
外部 •人口变化 •劳动力教育情况 •劳动力流动性 •政府政策 •失业比率
HR谈招聘面试的技巧82完整篇
HＲ谈招聘面试的技巧8第２页第六个问题，投递简历，电话初识，你的第一印象好了,现在我们有了一份合格吸引人的简历了，很多朋友开始满世界搜寻招聘信息，然后只要是符合自己专业或兴趣的二话不说就给他来一份,这样的简历投递方式有效吗？答案是否定的！投简历的过程非常容易被忽略,认为这其实是非常细小的问题。
其实不然,这是整个应聘过程中你给的第一印象!心理学知识告诉我们，初见简历就像我们在生活中认识一个人，第一次见面留下的印象很大程度上决定着你是否愿意跟他交谈，而你投简历最直接的目的就是希望获得面试机会，你说这是不是重要？我在工作中平均每周收到几百封简历，真可谓无奇不有，说几个常见的例子吧。
有不少简历居然是cc给我的！什么意思呢?我给别人投简历，应聘任家单位的职位，听说你这儿也要招人？你也看看吧,如果那家我谈不拢,我们可以再聊聊.还能有比这更糟糕的第一印象吗?反正我注意到很多ＨＲ都是直接clicｋｄeleｔe……就想考大学第二志愿没人要一样，找工作,一般人家也不喜欢第二志愿的！所以,一封邮件只发一封简历ok？比cc好一点儿,有很多简历一眼看过去就知道不是给我一家的,e-mａil内容整个儿一瓶红花油,哪儿都能抹。
可能大家从网上找来这样的格式一看，不错，新鲜，找工作的信是这样写的啊！用了!可是,可怜可怜我们HＲ吧，你看了是新鲜,我们看了都要吐了，04年的时候，我记得网上出了个挺有名的求职信,你就看吧，应聘简历里面千篇一律，使用率高达33．33％，05年毕业生流行写诗，一时之间，学生蜂拥而至，有些还真是文采颇佳，读之怡情也就算了;有些打油诗，逗个乐子，还能;狗皮不通的也来凑热闹！晕啊，这又是什么样的第一印象呢？所以你的简历不能是应聘大军里的一个小兵,没人会注意大海里的一滴水的！要针对对方的招聘信息适当修改简历再寄出去.内容方面前文写过了,毋庸赘述,e-maｉｌ里面至少写上，短短两句话，如:近日通过＊*渠道，了解到贵正在招聘＊＊职位，窃以为本人工作经历、专业特长颇为相合，特冒昧应聘＊＊职位云云……别看这两句话简单,立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重复点发送键的人,你是认真考虑了职位要求和自身条件才投简历的！另一种第一印象是电话约见，一般会由ＨR的人人来做，内容大体上就是我们看了你的简历，认为你的是符合我们职位要求的，希望你能在某日来参加面试……看似简单,但其实应聘者的表现也还是有高低参差之别的。
非常实用的找工作面试技巧
非常实用的找工作面试技巧非常实用的找工作面试技巧（求职必备）非常实用的找工作面试技巧技巧1、重点“捕鱼”专注于有限的精力"捕鱼"。
特别是一些条件优越的求职者应该根据自己的职业规划选择几个合适的雇主，加强对其的理解，并利用各种方式发出关键的"攻击"。
否则，大面积撒网，成本很高，但收获不一定成正比。
技巧2、简历重在“简”请在你的简历上突出亮点。
招聘会上有很多人，招聘人员通常会在两三分钟内读完一份简历，所以简历不必太厚，突出亮点，特别是与你申请的职位相关的个人特征。
简明扼要的简历会传播最准确的信息。
技巧3、第一印象第一印象是最重要的。
在前往面试时时，男士西装、领带、皮鞋一应装备都不能少;女士最好穿套装，化淡妆，一些小细节也需要注意，如衣服要搭配得当，不能有头皮屑等。
良好的第一印象会让应聘者很快通过第一轮面试。
技巧4、自我推荐在面试的时候时，要在很短的时间内让雇主知道你的专长。
让他们知道你有什么优点，让他们知道你能为公司做些什么。
技巧5、自信心每个企业都有自己的就业标准，但不一定是一样的，自信的人总是会比别人更有机会些。
一些不符合公司某些条件的候选人，试图向雇主推销自己的优势，可能会用他们的自信和毅力来打动招聘人员并被聘用。
技巧6、乐观在招聘过程中，他们经常问求职者是否在面对问题时积极思考解决方案，而不是盲目地担心结果和得失。
成功的人看机会，失败的人看问题。
技巧7、冷静在面试过程中冷静地应对压力和回答。
对于需要足够反应能力和适应能力的职位，面试官故意制造紧张情绪，安排多次询问问题，并向求职者施加压力。
应聘者应该为自己的想法做好准备，答案应该是清晰而有条理，绝不能失序。
技巧8、实践许多大学生利用企业组织的实习、兼职或活动，让自己有充分的机会展示自己的才能，增加经验，熟悉目标企业的公司流程。
这类学生非常灵活，求职成功的机会应该比从未与公司接触过的人高出很多。
技巧9、真诚求职者应该清楚地了解自己，客观地评价自己，即知道自己做了什么，能做什么，想做什么。
专业HR分享招聘经验
专业HR分享招聘经验招聘是一个企业中最为重要的环节之一。
一方面，企业需要吸纳优秀的人才来推动企业的发展；另一方面，寻找合适的人才也是一项费时间、费力的工作。
在这样的背景下，作为专业的HR，必须具备一定的招聘经验和技巧。
首先，招聘前期工作要做好。
招聘前期工作包括制定招聘计划、准备招聘资料、制定招聘广告、发布招聘信息等。
仔细制定招聘计划，根据企业的发展需要和岗位特点，制定招聘方案，明确招聘岗位、招聘数量、招聘时限等。
准备招聘资料，主要是要整理和归档相关的面试资料、考核表格和笔试材料等。
制定招聘广告，需要从岗位特点、薪酬待遇、福利环境等多个方面进行考虑。
发布招聘信息，可以通过各种平台进行发布，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等，吸引更多的求职者。
其次，招聘中期工作需要注重面试技巧和考核方法。
面试是评价人才的一个重要环节，HR需要掌握一定的面试技巧。
首先，要准备好面试问答的问题，包括常见问题和针对性问题，同时也要预测和预处理求职者可能会提及的问题。
其次，需要了解各种面试形式，包括口述面试、笔试、小组讨论、演讲等，每种形式都要有一定的应对措施。
此外，还需要注意面试环境的布置和氛围的营造，以便给求职者营造出良好的面试体验。
招聘考核方法也是需要掌握的技巧之一。
HR需要根据招聘岗位的特点，设计相应的考核方法。
一般考核方法包括面试、笔试、实操考核等多个环节。
根据需要，可以增加其他辅助评价手段，如定制个性化侧重点考核表格、招聘测试等。
考核表现不同的求职者也需要不同的评价标准和考核方法。
最后，招聘后期工作要做好人才引进和培养。
引进人才不是招聘工作结束后的事情，而是要将招聘和引进人才的工作联系起来。
一方面，HR需要了解候选人关注点，提前与其建立联系，在招聘和引进成功后，积极组织迎新工作，包括入职前沙龙、新员工培训、新人考核等，以助于员工早期融入企业。
另一方面，HR需要做好员工绩效考核和人才管理，采取有效措施促进人才发展，从而实现企业和个人的共赢。
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求职答疑
Q: 我想请问一下，单面的时候，有哪些禁忌是不能提的。
因为我感觉我最近一次面试中，提到企业提供的工资低…这是不是也是禁忌之一。
还有是不是不能过多暴露自己的缺点？
A：@随意lee(578738447) 我回答一下前边同学的问题，我们公司一般招聘应届生都是小组面试的，单面的不多；不过我觉得禁忌方面差别不大，我们是不太喜欢在初次面试的时候谈论工资的，最多会给对方一个大致的范围或者我们在市场上所处的位置，不会给直接一个数字供讨论；具体待遇会在决定录取后由HR单独对应聘者做出解释；另外如果应聘者在面试时候表现出觉得我们给的待遇低，会有一点点影响但是影响不大，因为我们还是要看应聘者个人实力来定薪资的；但是如果表现的特别斤斤计较精于算计比如讨论一个月给多少伙食补助才够吃的话，我们就不要了，哈哈
A:@HR夏夕子姐姐(3088977) “如果表现的特别斤斤计较精于算计比如讨论一个月给多
少伙食补助才够吃的话，我们就不要了”——同意！其实公司给每位员工定薪的时候，都会考虑个人能力、岗位匹配等因素，也会为入职员工考虑到生活成本的因素。
刚毕业的大学生，切忌要求过高。
Q：应届大学生刚毕业的薪水要求如何定位比较合理？
A：@HR夏夕子姐姐(3088977)
据我所知广州的应届本科生工资水平在3500左右（税前）
Q:我想问一下求职群面或无领导小组面试要注意哪些问题？
A：@搜仕人才网(37962425) 关于群面策略：
第一步，拿到材料时，不要去想怎么回答材料的观点，而是先看一下材料大致讲些什么内容第二步，复述材料的内容，比如说，大家好，现在我们拿到的材料里讲的是这么一个事情……第三步，然后，点名说，某某同学，你对这个事情有什么看法
第四步，他说完了之后，你再复述他的观点，某某同学，你说的是这么一个观点吗？他确认之后，然后，问下一个同学，那么，你有什么高见
第五步，再复述第二个同学的观点，确认之后，自己发言，刚才两个同学谈了自己的观点，那么现在请允许我谈一下自己的观点
第六步，说完之后把问题抛给大家去抢，不管了，这时候注意听大家的观点，记录，总结
A：@大学生职业与<nardojun@> 关于群体面试的部分个人建议：
1、如果没人第一个说话，你不妨做第一个，但不争做第一个
2、听清楚问题，想清楚回答，但想太久就没有回答的机会了
3、过去的话题不适宜反复提起，同一个问题发过言就不要反复抢答
4、可以认同别人，但不要否定别人
5、注意音量、语速、发言量和HR眼神交流
6、静时要淡定，不要显得很想说却没说，动时要积极，显得大方自然自信；
7、绝对不宜长篇大论；
8、如果HR提问不清晰，你不妨先和HR确认一下问问题的意思，可能HR是故意的；
求职小Tips
@随意lee ：无领导小组不适合于所有职位，学生朋友们研究面试注意事项时候，需要考虑自己想要应聘的岗位特点。
不要单纯去研究各类面试技术，否则浪费时间而且没有益处
@刘念爱睡觉(100861210) 不是专职的HR，不过可以回答大家在互联网求职方面的问题，有问题的同学可以@我。