QC理论方法在施工项目安全管理方面的应用
试析市政工程中QC的应用
试析市政工程中QC的应用一、关于QC及其统计管理方法QC是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
QC小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的的组织形式，调动全体员工参与质量管理和质量改进以及创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。
QC常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法，主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。
二，QC在人行道改造工程中的应用人行道是城市道路的一个重要组成部分，随着城市规模的不断扩大，市区道路人行道的新建和改建得到了快速发展，同时，伴随着城市生活的改善和质量的提高，传统的人行道已一去不复返。
如今的人行道板品种繁多、花样齐全，可谓五彩缤纷，并逐渐成为城市的一道风景线。
因此，对人行道的外观质量提出了更高的要求，所以人行道外观质量的好坏直接影响道路工程整体形象和对整个工程的评价。
昆山市鑫泓建设工程有限公司在昆山市开发区珠海路改造工程中重视提高人行道板砖的外观质量，在工程施工中充分应用了QC。
（一）成立小组，明确成员，制定计划昆山市鑫泓建设工程有限公司在承接该工程以后，首先成立了“QC小组”，明确了小组成员及各自职责，然后迅速制定了“小组活动计划表”，在该表中详细列举了拟完成任务的阶段安排，并作了具体的时间安排。
针对苏州地区人行道呈外观翘动、井盖与面层高差、坑窝、翘角、顺直度不直、平整度不平整、盲道不连续、色差、灌缝不饱满等现象偏多，且以上质量缺陷直接影响道路的整体外观感，公司确定了自己的施工目标，即提高外观质量，缩短工期，运用科学方法施工，做精品工程树企业形象。
（二）可行论证，查找原因为对该项目开展可行性论证，公司领导层高度重视，挑选了精兵强将组建项目部，并给予了大量的人力、物力和财力支持，为目标的实现提供了重要的基础保障。
为查找到人行道板砖缺陷的原因，QC小组采取头脑风暴法，集思广益，从人、机、料、法、环、测六个方面入手，分析找出A类因素有可能影响人行道外观质量的各种因素进行认真分析，得出了影响人行道外观质量系统分析图。
QC活动在施工项目中的开展
QC小组活动在工程项目中的开展中铁一局桥梁处安质科王成摘要：本文针对在工程项目中开展QC小组活动常见的问题，运用QC知识，阐述了如何有效开展QC小组活动和总结高质量成果，为工程项目开展QC小组活动提供借鉴。
关键词：工程项目 QC小组活动QC（Quality Control，即质量管理）小组活动作为一种科学的管理工具，从1978年引入我国以来，在各行业得到了很大发展和广泛应用。
QC小组活动出现的最初是被作为改进和提高产品质量的一种手段，但在大量应用中，由于其具有严密的科学性，已不局限于质量管理，逐步成为改进质量、降低消耗、提高效率、科技创新和创造效益的重要工具，越来越深入的应用到各种管理活动中。
QC小组活动在建筑施工领域也得到了普遍推广。
施工企业是以产品质量参与市场竞争的，而企业的各项管理活动和行为也是围绕施工质量展开的，ISO9000质量管理体系标准的推行能很好地说明这一点。
将QC小组活动引入到项目管理活动中来，对项目管理无疑能够加强和促进。
这项活动在施工中已开展了多年，但从目前情况来看，QC小组活动还存在着较多问题，并未得到有效开展。
一、QC小组的概念QC小组是职工参与企业管理的一种形式，是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”，其必备的几个要素是：人、选题、目标和方法。
QC小组的宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益，建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
QC小组具有四大特点：明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性。
小组的组建遵循“自愿参加、上下结合、实事求实、灵活多样”的原则。
QC小组活动遵循PDCA循环，活动步骤见下页图示。
QC小组根据参与人员、选题及活动内容等Array特点，可分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。
钻井QC工作总结
钻井QC工作总结
钻井QC（质量控制）工作是钻井作业中非常重要的一环，它涉及到钻井设备的质量、作业过程的规范以及安全生产等方面。
在钻井作业中，QC工作的质量直接关系到整个作业的顺利进行，因此需要高度重视。
首先，钻井QC工作需要对钻井设备进行严格的质量检查。
这包括对钻井机、钻头、钻杆等设备的质量进行检测，确保设备的正常运转和安全使用。
同时，对于新购置的设备，需要进行全面的验收和测试，以确保设备的性能达到要求。
其次，钻井QC工作需要对钻井作业过程进行严格的监控和控制。
这包括对钻井液、钻井参数、井下环境等进行实时监测，及时发现并解决问题。
同时，对于钻井作业中出现的异常情况，需要及时采取措施，确保作业的安全和顺利进行。
最后，钻井QC工作需要对钻井作业中的安全生产进行全面的保障。
这包括对作业人员的安全教育和培训，确保他们具备相关的安全意识和技能。
同时，对于作业现场的安全管理和监督也需要做到位，确保作业的安全进行。
总的来说，钻井QC工作是钻井作业中非常重要的一环，它关系到整个作业的质量和安全。
因此，需要高度重视和严格执行，确保钻井作业的顺利进行。
QC工作的重要性？
QC工作的重要性？QC工作的重要性，举个关于建筑市场实际范例，让你实际了解QC重要性，以下范例内容提供参考。
在建筑市场改革开放的今天，建筑业的保护政策逐步取消，竞争越来越激烈，要想在建筑市场中占有一定的份额，就必须做到质量上乘、信誉第一。
而要提高建筑产品质量，就必须从现场施工质量管理入手，严格执行施工规范和操作规程，注重提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水准。
QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工的素质，提高工程施工质量，赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。
领导必须重视和支持领导重视和支持质量管理工作，QC小组才有活力。
建筑企业领导的QC活动意识应上升到较高的程度，把QC活动纳入企业的总体质量体系中，指定专职管理部门或专职管理人员。
真正实现“开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；实现全员参加管理；改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神”等。
工程中标后，在成立项目部的同时也要成立QC小组，把开展QC小组活动列入项目施工的议程，建立质量管理网络，运用质量管理理论和方法，紧紧围绕提高工程质量、降低消耗、节能环保、提高管理水平、改善作业环境，增进效益等方面开展攻关活动，并建立有效的激励机制。
领导对优秀的QC成果、优秀的QC小组成员、优秀的QC工作推进者应给予相应的奖励和提升，使优秀的员工既能得到精神和物质的激励，又能获得自身价值的体现。
为QC小组活动的开展储备良好的人力资源基础。
如：福州火车站高架候车室工程就是施工难度较大的工程。
因此在工程一开工，就成立了六个QC小组，从提高工程质量和安全防护上进行攻关。
公司领导亲自抓，从人员、资金、技术、资源、配置、安全等各方面都给予项目部充分的关心、支持和帮助，确保工程施工的顺利完成。
屋面防水施工质量控制QC成果
04
QC 成果的应用与推广
在其他屋面防水工程中的应用
参考价值
QC成果可以为其他屋面防水工程 提供宝贵的参考价值，帮助施工 企业更好地掌握防水施工要点，
提高工程质量。
借鉴经验
通过将QC成果应用于其他工程， 施工企业可以借鉴成功经验，避免 重蹈覆辙，减少质量问题的发生。
优化工艺
通过推广QC成果，可以促进施工企 业不断优化防水施工工艺，提高施 工效率，降低成本。
未来防水行业将加强与其他相 关行业的合作与交流，共同推 动防水技术的发展和应用，为 建设美好家园和社会发展做出 更大候、环境条 件选择适合的防水材料， 以保证防水效果。
经济性
在满足性能要求的前提下， 选择价格合理的防水材料， 降低工程成本。
施工工艺的优化
基层处理
确保屋面基层平整、干净、 无裂缝，为防水层的铺设 创造良好条件。
防水涂料涂抹
按照规定的涂刷方式、涂 刷厚度和涂刷次数进行涂 抹，确保防水层均匀、无 遗漏。
屋面防水施工质量控 制 QC 成果
目录
• 引言 • 屋面防水施工质量控制的重要性 • QC 成果展示 • QC 成果的应用与推广 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
01
随着城市化进程的加速，屋面防 水问题逐渐成为影响建筑安全和 居民生活质量的重要因素。
02
屋面防水施工质量控制对于确保 建筑物的正常使用和延长使用寿 命具有重要意义。
05
结论与展望
结论
本次屋面防水施工质量控制 QC 成果 显著，有效提高了防水性能和使用寿 命，减少了渗漏等问题的发生。
在施工过程中，加强了与设计、监理 等单位的沟通和协作，提高了工作效 率和工程质量。
QC七大手法应用实例1
QC七大手法应用实例11. 引言在质量控制领域，QC七大手法是一种常用的质量管理工具，能够帮助企业识别和解决问题。
本文将介绍七大手法之一的“因果分析”，并通过一个实例来展示因果分析在实际生产中的应用。
2. 因果分析简介因果分析是一种系统性的分析方法，通过分析原因与结果之间的因果关系，寻找并解决问题。
它的核心思想是“找出问题的根本原因，而不仅仅是停留在表面现象”。
因此，因果分析通常包括以下几个步骤：1.定义问题：明确需要分析的问题，确定目标和范围。
2.收集数据：收集与问题相关的各种数据和资料。
3.制作因果图：使用因果图工具，将问题、可能的原因和结果进行有机的连接。
4.分析原因：对可能的原因进行分析，并寻找与问题相关的主要因素。
5.确定根本原因：找出导致问题的根本原因，而非仅仅关注表面的直接原因。
6.制定解决方案：根据找出的根本原因，提出解决问题的具体措施。
7.跟踪和评估：跟踪实施解决方案的效果，评估是否解决了问题。
3. 实例分析假设某家电厂在生产过程中出现了频繁的设备故障问题。
下面我们通过因果分析来找出导致设备故障的根本原因，并提出相应的解决方案。
3.1 定义问题问题：设备故障频繁发生。
3.2 收集数据经过收集和整理，我们得到了以下数据和资料：•设备故障次数的统计数据；•设备使用情况和维护记录；•员工培训记录。
3.3 制作因果图根据问题的定义，我们开始制作因果图，将问题、可能的原因和结果进行连接。
因果图示例：- 问题：设备故障频繁发生- 可能的原因1：设备老化- 可能的原因2：设备操作不当- 可能的原因3：使用不合适的维护材料- 可能的原因4：员工技术能力不足- 可能的原因5：维护保养不及时- 结果：设备故障频繁发生3.4 分析原因通过对可能的原因进行分析，我们可以得出以下结论：1.设备老化：根据设备的购买时间和使用年限，发现设备已经超过了正常的使用寿命，可能是设备故障频繁发生的原因之一。
2.设备操作不当：通过观察员工的操作行为，发现一些员工在设备操作上存在不规范的现象，例如操作步骤不正确、忽略安全警示等。
给水管道质量控制qc
给水管道质量控制qc
给水管道质量控制是非常重要的，它直接关系到人们的生活用水安全。
在建设给水管道的过程中，质量控制是一个必不可少的环节。
下面我将从设计、施工和验收三个方面来介绍给水管道质量控制的重要性。
设计是确保给水管道质量的基础。
在设计过程中，需要考虑到管道的材质、规格和布置等因素。
合理的设计能够保证给水管道在使用过程中不会出现漏水、渗漏等问题。
此外，设计还需要考虑到水流的流速和流量，以确保水质的稳定和供水的充足。
施工是保证给水管道质量的关键。
在施工过程中，要严格按照设计要求进行操作，确保管道的连接牢固，不得出现漏水现象。
同时，施工人员还要注意管道的防腐、防腐蚀等工作，以延长管道的使用寿命。
此外，施工过程中还需要进行必要的质量检查，确保施工质量符合要求。
验收是对给水管道质量进行终审的环节。
验收过程中，需要对管道进行全面检查，确保管道的质量符合规定标准。
同时，还需要进行水质检测，确保供水的安全和健康。
只有通过严格的验收，才能保证给水管道质量的可靠性。
总结起来，给水管道质量控制是一个非常重要的环节，它直接关系到人们的生活用水安全。
在设计、施工和验收过程中，都需要严格
按照要求进行操作，确保给水管道的质量符合规定标准。
只有这样，才能保证供水的安全和健康。
QC成果-滑动支座的应用与施工质量控制
滑动支座的应用范围
滑动支座广泛应用于桥梁、高层建筑、大跨度结构等工程中，用于减小地震、风 载等外力作用对建筑物的影响，提高建筑物的安全性和稳定性。
滑动支座还可以用于设备基础、管道支撑等工程中，用于减小设备振动、管道热 胀冷缩等因素对建筑物的影响。
02
滑动支座在施工质量控制中 的应用
滑动支座在施工前的质量控制
降低施工成本
滑动支座的应用可以降低施工成本，因为其结构简单、安 装方便，可以减少施工时间和人力成本。
滑动支座的制造成本相对较低，可以降低工程的整体造价 ，提高项目的经济效益。
缩短施工周期
滑动支座的应用可以缩短施工周期， 因为其安装简便、快速，可以加快工 程的进度，缩短建设时间。
滑动支座的设计灵活，可以根据不同 的施工需求进行调整和优化，避免了 传统支座安装时可能出现的繁琐和延 误。
04
滑动支座施工质量控制的问 题与对策
常见问题
支座安装不规范
安装过程中出现支座位置不准确、倾斜或错 位等问题。
支座与梁体连接不牢固
连接部位松动或焊接不牢，影响支座的稳定 性和安全性。
支座材料不合格
使用劣质材料或不符合设计要求的材料，导 致支座承载能力不足。
支座滑动面阻塞
滑动面上的杂物、锈蚀或干涩现象，影响支 座的滑动性能。
05
结论与展望
结论
滑动支座在桥梁、建筑等工程中具有广泛的应用，其施工质量直接关系到工程的安 全性和稳定性。
通过科学的施工质量控制措施，可以有效提高滑动支座的施工质量，降低工程风险。
在施工过程中，加强监督和检测，及时发现并处理问题，是保证滑动支座施工质量 的关键。
展望
01
随着科技的不断发展，滑动支座的设计和施工将更加科学化和 智能化。
QC手法及其应用
QC手法及其应用1. 引言质量控制（Quality Control，QC）是指通过一系列的手法和方法，对产品、过程或服务进行评估和改进，以确保其符合特定的质量标准。
在各个行业中，QC手法被广泛应用于生产流程中，以提高产品的质量和性能。
本文将介绍常用的QC手法及其应用。
2. 统计过程控制（Statistical Process Control，SPC）统计过程控制是一种以统计方法为基础的质量管理手法，用于监控和控制生产过程中的变异性。
SPC使用统计工具和技术来分析过程数据，帮助判断生产过程是否处于控制状态，并提供根据数据采取相应的控制措施。
SPC手法主要包括以下几个方面的应用：2.1 控制图控制图是SPC最常用的工具之一，用于可视化分析过程数据。
常见的控制图包括平均值图、范围图、方差图等。
通过绘制控制图，可以及时发现过程中的特殊因素，并采取相应的控制措施。
2.2 过程能力分析过程能力分析是评估生产过程是否满足质量要求的方法。
通过测量过程数据的分布情况，计算过程的 Cp、Cpk 等参数，来判断该过程是否具备稳定性和能力满足规定的质量标准。
过程能力分析可以帮助制定合理的质量控制策略，并优化生产环节，提高产品质量。
3. 预防性QC（Preventive Quality Control，PQC）预防性QC是一种在产品设计、生产计划和工艺设计阶段实施的质量控制手法，旨在在产品进入生产阶段之前，预测和消除潜在的质量问题。
预防性QC包括以下几个方面的应用：3.1 设计FMEA（Design Flure Mode and Effects Analysis）设计FMEA是一种通过分析产品设计阶段的潜在故障模式和可能的故障影响，以预防产品质量问题的手法。
通过识别和评估故障模式的严重性、频率和可能性，可以采取相应的改进措施，提高产品的质量和可靠性。
3.2 工艺FMEA（Process Flure Mode and Effects Analysis）工艺FMEA是一种在产品生产过程中，通过分析潜在故障模式和可能的故障影响，以预防质量问题的手法。
QC活动-提高仰拱施工效率
QC活动-提高仰拱施工效率1. 引言在建筑工程中，仰拱施工是一项重要的工作步骤。
仰拱施工的效率直接影响到工程进度和质量。
为了提高仰拱施工的效率，执行质量控制（Quality Control，QC）活动是非常重要的。
本文将介绍如何通过QC活动来提高仰拱施工的效率。
2. QC活动的意义QC活动是为了确保施工工作按照设计要求和标准进行，保证工程质量的过程。
在仰拱施工中，QC活动的意义体现在以下几个方面：•通过QC活动可以及时发现和纠正施工过程中的问题和不合格项，避免后期返工和修补，提高施工效率。
•QC活动可以促进各参与方之间的沟通和协调，在施工过程中减少误解和矛盾，提高工作效率。
•通过QC活动，可以及时记录和整理施工信息，为追溯和总结提供依据，提高施工效率和工程质量。
3. QC活动的具体内容在仰拱施工中，QC活动通常包括以下几个方面的内容：3.1 施工计划和方法的确认在开始仰拱施工之前，需要确认施工计划和施工方法。
施工计划包括施工序列、时间安排、人员配备等内容；施工方法包括施工工艺、设备使用等。
通过QC活动可以确保施工计划和方法的合理性，避免因计划和方法不合理导致的效率低下。
3.2 材料和设备的检查和验收在仰拱施工中，材料和设备的合格性对施工质量和效率至关重要。
QC活动需要对材料和设备进行检查和验收，确保其符合相关标准和要求。
如果发现有不合格的材料或设备，需要及时返厂或更换，以避免对施工进度和质量的影响。
3.3 施工过程的监控和记录QC活动还包括对施工过程的监控和记录。
通过监控施工过程，可以及时发现施工中的问题和隐患，采取相应措施进行纠正。
同时，记录施工过程中的关键信息和数据，为后期的追溯和总结提供依据，为提高效率和质量提供支持。
3.4 施工质量的评估和检验QC活动还需要对施工质量进行评估和检验。
通过对施工结果的评估，可以判断施工质量是否符合设计要求和标准；通过对关键部位和关键工序的检验，可以确保施工过程中的问题得到及时发现和纠正。
qc七大手法的应用和实施步骤
qc七大手法的应用和实施步骤介绍在质量控制的过程中，为了确保产品或服务的质量，我们可以采用一些有效的手法来检测和解决潜在的问题。
其中，qc七大手法是非常常用的一种方法。
本文将介绍qc七大手法的应用和实施步骤。
qc七大手法qc七大手法是质量控制中的一套基本方法，主要包括：1.筛选检查：通过对大量的产品或服务进行无差别的检查，筛选出不符合要求的样本，以确定总体中存在的问题。
2.逐次比较法：将两个或多个样本逐一进行比较，找出样本之间的差异，并进一步寻找问题所在。
3.直观比较法：根据经验和直觉，将多个样本进行直观比较，找出异常情况并进行进一步分析。
4.关键点法：根据产品或服务的特定要求，确定关键检验点，并将重点放在这些点上进行检查，以确保关键点的质量。
5.定量分析法：根据已知的数据和统计方法，对产品或服务进行定量分析，以确定是否满足质量要求。
6.专家判断法：借助专家的经验和知识，对产品或服务进行评估和判断，以确定质量问题的根源和解决方法。
7.过程判断法：对产品或服务的生产过程进行全面的评估和判断，找出可能存在的问题，并制定相应的改进措施。
应用和实施步骤下面是采用qc七大手法时的应用和实施步骤：步骤一：确定质量目标在应用qc七大手法之前，首先要明确质量目标。
通过定义产品或服务的质量要求，并确定目标值或范围，以便后续的应用。
步骤二：选择适当的手法根据具体情况，选择适合的qc七大手法。
可以根据问题的性质、数据的可用性和问题的复杂程度等因素进行选择。
步骤三：采集数据采集与所选择的手法相关的数据。
确保数据的准确性和完整性，并确保数据的来源是可信的。
步骤四：分析数据对采集到的数据进行分析。
可以使用统计学方法、图表分析等手段，找出问题的根源和核心因素。
步骤五：制定改进措施根据分析的结果，制定具体的改进措施。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环或其他适合的方式来推动改进。
步骤六：实施改进措施将制定的改进措施付诸实施。
qc工法知识点文档
qc工法知识点文档qc工法是指质量控制工法，是一种在工程建设过程中保证质量的管理方法。
通过对建筑项目各阶段的控制和检查，以及对施工过程中可能出现的问题进行及时解决，qc工法能够提高工程质量，降低质量风险，保障项目的可持续发展。
本文将介绍qc工法的基本概念、原理和应用。
一、qc工法的基本概念qc工法，即质量控制工法，是对施工工艺和质量进行全过程、全要素、全过程的监控和质量控制的方法。
它通过制定详细的质量控制方案，明确质量控制的目标和要求，实施各项质量控制措施，从而保证工程施工质量达到预期目标。
二、qc工法的原理1. 预防为主：qc工法强调预防为主，即通过在施工前制定质量控制计划，明确施工标准和要求，培训工地人员，确保施工过程中各项工程质量控制措施得以有效执行。
通过预防性控制，能够降低施工过程中出现质量问题的概率。
2. 管理的全过程性：qc工法注重对整个施工过程的管理和控制，包括工地秩序整理、材料选配、施工过程监控、质量问题整改等。
通过全过程性管理，能够提前发现潜在问题，及时解决，有效避免工程质量事故的发生。
3. 突出问题导向：qc工法关注施工过程中可能出现的问题，强调问题导向的管理方式。
通过对问题的精准识别和全面分析，制定相应的改进措施，从而确保施工过程中问题得到及时解决。
三、qc工法的应用1. qc工法在工程建设中的应用：qc工法适用于各类工程建设项目，包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
通过qc工法的应用，能够提高工程建设的质量，确保项目的顺利进行。
2. qc工法在施工管理中的应用：qc工法在施工管理中起到了至关重要的作用。
通过制定详细的施工计划和质量控制方案，结合现场巡查和监控手段，实施qc工法，能够及时发现和解决问题，保证施工质量。
3. qc工法在质量风险控制中的应用：通过qc工法的应用，能够降低质量风险的发生概率，对可能出现的质量问题进行全面预判和规避。
同时，qc工法能够提前发现施工过程中的隐患，及时进行处理，防止事故发生。
QC活动在提高高原立井施工进度的应用
QC活动在提高高原立井施工进度的应用作者：桑鹏程来源：《科技视界》2017年第01期【摘要】高原立井凿井速度慢、工期长，原因复杂。
通过QC活动，对主要影响因素进行了分析，最终确定了主要因素，采取针对性措施，保证了工程质量和进度，提高了作业人员的责任心和质量管理意识，学到了解决实际问题的方法，为提高高原地区施工效率提供了借鉴。
【关键词】QC活动；高原；立井施工；提高进度立井施工地质条件复杂、断面积大、工序多，高原立井施工受高寒气候、地理位置因素影响。
提高凿井速度，缩短井工期难度大。
QC作为质量管理的一部分，QC小组是以改进质量状况，提高小组人员素质、降低消耗、提高经济效益为出发点，应用科学的质量管理方法，解决施工中存在的问题而开展的活动[1]。
我们决定通过QC活动，分析影响高原立井施工的因素，提高施工进度。
青海煤业集团鱼卡二号井是青海省能源重点建设项目，设计生产能力300万t/a，矿井回风立井工程具有典型的高原立井施工特点。
1 工程概况及课题目标青海煤业集团鱼卡二号井回风立井工程，井深624.381m，井筒净径6.0m，井筒锁口段长28.6m，采用双层钢筋C40混凝土砌碹支护，钢筋间排距为300mm，支护厚度为800mm。
井筒基岩段长595.781m，采用C30素混凝土砌碹支护，支护厚度为450mm，井筒设有壁座4个，每个长3100mm，钢筋混凝土支护。
此外还包括：马头门20m，半圆拱断面，双层钢筋C30混凝土砌碹支护；休息硐室2个，每个深3m。
工程项目开工来，施工进度20～30m/月。
施工安全、质量、进度未达到预期合同要求，极大地影响创优工程目标。
选定施工进度提高到70m/月以上，成立QC活动小组。
2 原因分析以井筒隐蔽桩号+3143.1～+3125.1m分析，组织全体成员开展调查收集资料、召开综合分析会。
工程进度影响调查统计见表1，按4M1E，即Man（人）、Machine（机器）、Material （物）、Method（方法）、Environments（环境）现场管理五大要素进行剖析[2]，绘制影响高原立井施工进度分析关联图，见图1。
建筑工程QC提高砌体合格率提高砌体工程一次验收
结论
由以上排列图可以看出，表面平整度和垂直度偏差是影响砌 体工程施工质量的主要原因，这两项问题的累计频率达82%， 是本统计表的关键问题，应重点解决。
五、确定目标及可行性论证
1、确定目标 砌体工程施工质量合格率达到93%。
活动目标值对比图（图2）
94
92
90
88
86
93
系列 1
84
82
82
80 活动前 活动后
2.可行性分析
有
利
因
可行
素
性分
析
不 利 因 素
小组成员文化素质较高，工作实践经验丰富，理论 基础扎实，具有较强的事业心和责任感，有信心在 施工中攻克难关
公司领导对这个课题非常重视，专门指派了总工程 师到现场充当顾问进行技术指导，项目部施工班组 有丰富的施工经验。
项目部认真执行质量管理体系、环境管理体系和职 业健康安全管理体系标准，每道工序都有严格的检 查验收程序把关。
资料审查 现场调查
非要因
4
质保体系不完善
公司经过ISO9001：2000质量体系认证，项目部 有完善的质量保证体系。
资料审查
非要因
5
质检人员责任心不强
对每道工序的质量严格执行自检、互检、交接 检“三检”制度，能够有效防治施工质量问题。
现场调查
非要因
6
未编制专项施工方案
编制合理有针对性的专项施工方案并且采取有 效措施予以实施，是确保剪力墙混凝土施工质
2
砌块质量优劣不一
严格控制砌块的 尺寸。
砌块符合规范要求
选择合格的砌体供应商，严格控制 进场材料的质量
XX
施工现场
a.利用民工学校，及时组织操作人
参考qc范例-概述说明以及解释
参考qc范例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述质量控制（QC）是一个重要的管理工具，旨在确保产品或服务的质量符合标准要求。
通过实施QC，企业可以最大限度地减少产品或服务的缺陷率，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
QC涉及的范围广泛，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个生产过程，确保每个环节都符合质量标准。
随着市场竞争的日益加剧，QC在各个行业中的重要性日益凸显，成为企业不可或缺的一部分。
本文将重点探讨QC的重要性、应用领域以及发展趋势，希望能为读者提供有益的参考和启发。
文章结构是本文展开内容的蓝图，是整篇文章的骨架。
在本篇文章中，我们将按照以下结构展开：1. 引言1.1 概述：通过介绍QC（质量控制）的重要性和应用领域，引出本文的主题。
1.2 文章结构：说明本文的结构，概括总览本文的内容。
1.3 目的：阐述本文撰写的目的和意义。
2. 正文2.1 了解QC的重要性：分析QC对企业和产品质量的影响，为什么QC是必不可少的。
2.2 QC的应用领域：探讨QC在不同行业和领域的应用情况，介绍一些成功的案例。
2.3 QC的发展趋势：展望QC未来的发展方向和趋势，分析对未来QC发展的影响。
3. 结论3.1 总结：回顾本文的主要内容和观点，总结QC的重要性和应用。
3.2 展望：展望QC的未来发展前景，提出一些建议和展望。
3.3 结束语：对整篇文章进行总结和结尾，强调QC的重要性和意义。
通过以上结构，我们将全面深入地探讨QC的重要性、应用领域和发展趋势，希望读者能对QC有更深入的了解和认识。
1.3 目的目的部分的内容应该着重介绍本文的写作目的和意义。
在这一部分，我们可以解释为什么选择写这篇关于参考QC范例的文章，以及我们希望读者通过阅读本文能够得到什么样的启发和帮助。
在这篇文章中，我们的目的是向读者介绍QC的重要性、应用领域以及发展趋势，帮助他们更好地了解和掌握QC的相关知识。
通过对QC的深入探讨，我们希望读者能够加深对QC的理解，从而在工作和生活中更好地应用和实践相关知识。
QC活动在特高压建设管理中的应用
QC活动在特高压建设管理中的应用【摘要】本文主要探讨了QC活动在特高压建设管理中的应用及其重要性。
在介绍了特高压建设管理的重要性和QC活动的定义与作用。
然后在正文部分分别从设计、施工、验收和运行阶段探讨了QC活动的应用，并阐述了其在特高压建设管理中的作用和必要性。
结论部分总结了QC活动对特高压建设管理的促进作用，强调了持续改进和未来发展方向的重要性。
通过本文的分析，可以看出QC活动在特高压建设管理中的重要性和必要性，同时也为特高压项目的顺利实施提供了有效的保障和支持。
QC活动的不断改进和发展将进一步提升特高压项目的管理水平和质量。
【关键词】特高压建设管理、QC活动、应用、设计阶段、施工阶段、验收阶段、运行阶段、促进作用、持续改进、保障、未来发展方向1. 引言1.1 特高压建设管理的重要性在特高压建设管理中，QC活动扮演着至关重要的角色。
特高压输电工程是国家重点建设项目，具有能源传输效率高、输电距离远等特点，对于国家经济发展和能源安全具有重要意义。
特高压建设管理的重要性不言而喻。
特高压建设管理需要确保工程的安全可靠、高效运行，确保建设工程符合国家标准和技术规范。
通过QC活动，可以有效降低工程建设风险，提高工程质量，保障工程安全运行。
QC活动还可以促进工程实施过程中的沟通协作，提高工程建设效率和管理水平。
特高压建设管理中如果没有进行有效的QC活动，可能会导致工程质量不达标，影响工程的安全运行，甚至可能引发事故。
QC活动在特高压建设管理中的重要性不可低估。
通过QC活动，可以提升特高压建设项目的管理水平，促进工程顺利实施，为国家能源安全和经济发展做出贡献。
1.2 QC活动的定义和作用质量控制（Quality Control，QC）是指在项目或生产过程中通过对产品或服务进行实时监测、检测和评估，以确保其达到预定质量标准的一种管理活动。
QC活动旨在及时发现和纠正问题，以减少不合格品的产生，提高产品或服务的质量稳定性，满足客户需求。
QC安全管理[方案]
![QC安全管理[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/90a40c243868011ca300a6c30c2259010202f3fa.png)
降低现场安全违章频率惠州工地汽机工程处安全管理QC小组二、小组活动概况三、选题理由1、据分析95%以上的安全事故是由违章引起的，违章是事故的根源，因此降低违章频率是保证安全管理工作的基础。
2、按照项目管理者的要求，严重的违章不仅将受到处罚，而且要被剪角一次。
同一个人被剪角三次将被退出工地，累计三人被开除的话，项目经理将被退出工地。
此外还有12种违章行为被列为只要一次就被开出工地的。
3、违章的后果和处罚都是极其严肃的，因此我们把降低违章的频率作为我们小组活动的目标。
四、现状调查中海壳牌南海石化项目推行的是国际化的标准，他的安全管理的数据统计是采用的较为精确的工时统计，有别于我们的安全生产按天数计算的形式，对于工程项目的安全管理来说因为人员和作业面的多少都是动态的，这种以工时作为统计手段好象更合理一些。
因此我们在数据整理和调查的时候，只能是根据以往工程项目的安全统计资料进行的天数和工时的换算。
以往工程的违章频率统计表制表人：马传昊 制表日期：2003年12月26日惠州工地汽机工程处03年违章频率统计表制表人：马传昊 制表日期：2004年1月5日从以上表中可以看出比较好的两工地的违章频率在1.62次/万工时到1.64次/万工时之间，由于我们刚刚进入惠州工地，还不太适应外方严格的管理所以违章频率较高，达到了2.33次/万工时。
通过以上统计数据可以看出要想实现安全管理的高标准，违章频率必须要控制在1.5次/万工时以下。
五、目标确定及目标可行性分析1．目标确定以往我们施工的较好成绩是1.62次/万工时，因此我们把小组的活动目标定为把我工程处的违章频率降到1.5次/万工时以下。
2．可行性分析（1）本工程的项目管理商为国际一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司组合，有外方先进管理经验的支持，我们有信心把安全管理工作做好。
（2）本小组成员专业知识、施工和管理经验丰富，有良好的敬业和创新精神。
（3）整个社会的从业人员的素质有了普遍提高，特别是安全和自我保护意识逐渐增强，对于我们的安全管理工作有了保障.（4）因此我们有信心实现本小组的活动目标。
提高外墙抹灰一次施工合格率：QC成果
提高外墙抹灰一次施工合格率十四冶建设集团云南第三建筑工程有限公司四分公司云错项U 部QC 小组 工程概况本工程位于云南省昆明高新技术开发区马金铺电力装备园，包含工程有：1栋综合办公 大楼、2个生产厂房、1个动力厂房、1个维修车间.1栋倒班宿舍及1个生活食堂及若干 附属设施。
建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。
总建筑面积：57863.1 项 目于2011年12月开工，目前已进入装饰安装、调试的试运行阶段。
云南国家褚材料基地 工程中外墙抹灰饰而工程而积：15151平方米。
二.小组简介表i ・l 云错项目外墙饰而工程统计表制表：宋秋鸿表2・1 QC 小组概况组 概 况日期：2013年1月1011日制表：宋秋鸿日期；2013年1月11日三、选择课题业主要求裂缝的出现不但影响建筑立而美观，还会引起雨水渗透到室内，造成内墙而及靠墙的木家具发霉，严重的甚至会引起持久强度的降低，影响结构完整、使用安全和使用寿命等。
业主要求外墙抹灰一次施工合格率达到90%.日期：2013年1月142、本项目部现在状况：在102、104号厂房墙而抹灰施工时，发现多处墙而开裂，下雨天伴有渗水现象，无法达到规范要求。
3、小组的选择：针对这项难题，我们小组把“提高外墙抹灰一次施工合格率”作为现四-现状调査小组收集了我项目部在云错项目外墙抹灰一次施工合格率的数据，统计出一次施工合格率为:制表：宋秋鸿日期：2013年1月18日根据上图对外墙抹灰一次不合格数进行统计分类:表4-2 102. 104号建筑外墙抹灰一次施工不合格点分类统计表制表：宋秋鸿日期：2013年1月18 根据分类统讣表，统讣外墙抹灰一次施工不合格点频数:表4・3 102、104号建筑外墙抹灰一次施工不合格点频率表制表：宋秋鸿日期：2013年1月18 小组成员通过调査、统计、分析。
发现材料原因和施工不当占了外墙抹灰一次施工合格率缺陷的71.6%,属主要症结。
五、设定目标 1、目标确定QC 小组找到主要改进项目后.经小组全体成员讨论，确世小组活动的目标值：将外墙 抹灰一次施工合格率提奇到90%。
安全QC小组的建设与发展
安全QC小组的建设与发展摘要：本文将安全管理与QC理论方法相联系，提出了安全QC小组的概念，从小组的筹备建设着手，结合安全QC小组活动的特点、原则等方面，阐述安全QC小组活动对优化企业安全管理、解决实际安全问题、提高员工专业能力、培养员工综合素质所起到的积极作用，提出了保证安全QC小组活动持续开展的必要性及相关措施。
关键词：安全管理；QC小组；PDCA循环；TQM管理1背景对于建筑行业而言，安全管理是一项十分重要的内容，不仅可以确保施工作业人员的人身安全，减少事故发生，同时也能提高企业的经济效益。
而QC （Quality Control）小组活动作为一种质量提升手段被引入我国，至今已有近40年的历史，越来越多的企业也通过开展QC小组活动完善了企业的管理方式，对企业的发展起到了不小的作用。
在现场生产安全管理过程中，往往需要用到安全知识和专业知识的两方面以解决问题，安全管理人员虽然具有较丰富的安全知识，但对应的专业知识却比较欠缺。
因此，通过一定形式将专业人才与安全管理人员联合起来，共同进行安全管理，更利于分析研究安全管理过程中的具体问题，并采取相应措施加以解决。
QC小组活动正是这样一种形式，它不仅仅限于对专业技术的重点、难点攻关，更侧重通过科学的活动程序、多样化的方法解决实际管理问题。
所以，我们可以在安全管理中引用QC管理理念，开展安全QC小组活动以保证施工作业的安全进行，进而全面提高安全管理水平[1]。
2QC理论及方法在安全管理中的作用2.1PDCA循环PDCA循环含义是将质量管控分为四个阶段，即Plan（计划），Do（执行），Check（检查）和Act（处理），在质量管控的过程中，按照各项工作的实际要求，提出计划、实施计划、检查效果，然后将成功的纳入标准，不成功的代入下一循环解决[1]。
在解决实际问题的过程中，我们又将四个阶段细化为八个步骤：分析现状，找出题目——分析产生题目的原因——要因确认——执行措施、执行计划——检查验证、评估效果——标准化，固定成绩——处理遗留题目而安全管理也可以采用 PDCA 循环过程，通过在安全管理中开展小组活动，对生产安全进行有效的控制和管理，运用各类工具方法，提高安全策划及具体实施的效率，并开展小组内检查，确保安全管理水平持续提高。
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１ ＱＣ理 论与安全 管理 的关 系
ＱＣ （ｑｕａｌｉｔｙ ｃｏｎｔｒｏ１） 是 质量 管 理 （在 质 量 方 面
指挥和控制组织 的协调 的活动 ） 的一部分 ，致力 于满 足 质 量 要 求 。 来自１９ 运行管理
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｍ ａｎａｇｅｍｅｎｔ
先进 的管 理理论 是抓好 工作 的基础 ，优秀 的管理 理要充分调动各层级人员 的积极性 ，使他们 主动参与
第１期 （总第１３０期）
２０１６年 １月
中 国水 雠 及 电 气 化
Ｃｈｉｎａ Ｗａｔｅｒ Ｐｏｗｅｒ＆ Ｅｌｅｃｔｒｉｆｉｃａｔｉｏｎ
Ｎｏ．１（Ｔ０ＴＡＬＮｏ ｌ３Ｏ）
Ｊａｎ．，２０１６
ＤＯＩ：１０．１６６１７／ｊ．ｃｎｋｉ．１１—５５４３／ＴＫ．２０１６．０１．００６
ＱＣ理 论 方 法 在 施 工 项 目安 全
物 ，成员构成合理 ，知识结构互补 ，小 组成员在 活动 品质量进行事前控制 ，把事故消灭在发生 之前 ，使每
中能够充分发挥 主观 能动性 ，发扬 协作精神 ，展 现 团 一 道工序都 处 于 控制 状态 。安 全管 理 必须 以预 防 为
队优 势 ，集思 广益 ，共 同提 高质量 水平 。
ｉｎ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒ ｉｓｅ， ａｎｄ ｉｔ ｉｓ ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔ ｏｆ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ’ ｅｘｐｅｒ ｉｅｎｃｅ ｔｏ ｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅ ｉｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｍｏｃｒａｔｉｃ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｍｏｄｅｒｕ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄ． Ｔｈｅｏｒ ｙ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ Ｑｃ ａｃｔｉｖｉｔｙ ｉｓ ｕｔｉｌｉｚｅｄ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｓａｆｅｔｙ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅｌ， ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｒｅｇａｒｄｅｄ ａｓ ａｎ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ． Ｎｅｗ ｃｏｎｃｅｐｔ ｉｓ ｐｒｏｖｉｄｅｄ ｆ ｏｒ ｓａ ｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄ． Ｉｎ
ｃｏｎｓｔｒ ｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｓａｆｅｔｙ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｈｏｗ ｔｏ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｐｒｏｍｏｔｅ ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏｎｃｅｐｔ ｂｙ Ｑｃ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ｉｓ ｔｈｅ ｇｏａｌ ｏｆ ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｐｒａｃｔｉｃｅ．Ｉｎ ｔｈｅ ｐａｐｅｒ，ｃｏｎｓｔｒ ｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｗｏｒｋ ｉｓ ａｄｏｐｔｅｄ ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｆ ｏｒ ｄｉｓｃｕｓｓｉｎｇ ｈｏｗ ｔｏ ａｐｐｌｙ Ｑｃ ｔｈｅｏｒ ｙ ｍｅｔｈｏｄ ｆｏｒ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｓａｆｅｔｙ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｑｃ ｔｈｅｏｒｙ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ；ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｄｖａｎｃｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｙ ｉｓ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｆｏｒ ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ． Ｅｘｃｅｌｌｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄ ａｃｔｓ ａｓ
ｃａｔａｌｙｓｔ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅ１．Ｑｃ ｇｒｏｕｐ ｉｓ ａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｍｏｄｅ ｏｆ ｍａｓｓ ｑｕａ ｌｉｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｃｔｉｖｉｔｙ
中图分类 号 ：ＴＶ５１２
文献 标识 码 ：Ａ
文章 编号 ：１６７３－８２４１ （２０１６）０１－００１９－０３
Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＱＣ ｔｈｅｏｒｙ ｍｅｔｈｏｄ ｉｎ ｔｈｅ ａｓｐｅｃｔ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＸＩＥ Ｓｈｉｙｕ，ＹＯＵ Ｘｉａｏｃｈｕａｎ （Ｔｈｒｅｅ Ｇｏｒｇｅｓ Ｇｅｏｔｅｅｈｎｉｃａｌ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔｓ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．（Ｗｕｈａｎ），Ｗｕｈａｎ ４３００７４，Ｃｈｉｎａ）
方法是提升 管理水 平 的催化剂 。Ｑｃ小 组是企 业 中群 安全管理 ，发挥 自身能动性和创造力 ，全 面提高安全
众性质量管理 活动的一种有 效组织 形式 ，是员工 参加 管理水平 ，并贯穿全过程 ，实现本质安全 。
企业 民主管理 的经验 同现代科学管 理方 法相结合 的产
ｃ．预防为 主 。质 量 管理 以预 防为 主 ，就 是对 产
管理 方 面 的应 用
谢 实 宇 游 小 川
（长 江三 峡勘测 研 究 院有 限公 司 （武 汉 ），湖 北 武 汉 ４３００７４）
【摘 要】 先进的管理理论是抓好Ｓ－作的基础，优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。Ｑｃ小组是企业中群 众性质量 管理 活动的一种有效的组织形式 ，是职工参加企 业民主管理 的经验 与现代 科学管理 方法相结合 的产 物。 利用 ＱＣ活动的理论 方法来提 高安全管理水平本身就是 一种创 新，为安全管理方法提供 了新 的思路 。在施 工项 目 安全 生产 中，如何让 Ｑｃ活动有效地促进 安全 管理 ，改进管理 思路 ，是我们 一直在探 索、实践的 目标。本文 以施 工项 目安全 管理 工作 为实例 ，探 讨如何运用 Ｑｃ理论方法提高 安全 生产 管理 水平。 【关键词 】 Ｑｃ理论 ；施 工项 目；安全 管理 ；全 面管理
主 ，在策划 阶段 要制 定 有 针对 性 的措 施 预 防事 故发
在 现场生产安全管理过程 中，人的作用表 现在安 全 意识 和知识 技能两个方面 ，是 能否进行安全 生产 的 重要 因素。处 于生产第一线 的员工 ，对 影 响安全 生产 的因素最 了解 ，而安 全管理 人员则 具有较丰 富的实际 技术技 能及经验 ，因此 ，通过一定形式 将直接从 事具 体生产 的现场操作人 员和有 关管理及技术职 能人 员组